闭环管理,分级管理

安全生产隐患整改闭环管理相关规定

重庆渝东建设有限公司

二0一七年二月

公司安全生产隐患整改闭环管理规定

第一条为进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生，结合公司实际，制定本规定。

第二条单位主要负责人是安全生产隐患整改闭环管理的第一责任人，全面负责本单位的隐患整改闭环管理工作；分管副职是安全生产隐患整改闭环管理的直接责任人，具体负责本系统隐患整改闭环管理工作；安检科具体负责安全生产隐患整改的督查、检查以及安全生产隐患信息的收集、筛选、分类和建档工作；职能科室负责本专业或分管范围内的隐患整改闭环管理的抽查、验收，并及时将抽查、验收结果反馈给安检科，以便跟踪督查和考核兑现。

第三条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写现场隐患检查通知单，检查人、被检单位负责人签字后把其中一份交安检科备案。发现严重隐患时，要立即责令停止作业或停止使用，紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

第四条抓好隐患整改闭环管理的五个环节：

1.隐患检查环节：主要指各类安全检查、安检人员日常检查、管理人员带班检查、其他从业人员发现或提供的各种安全信息等（包括上级检查出的问题）。

2.签字确认环节：各种安全检查都要求检查人员和被检查单位负责人对存在的隐患及整改措施签字、确认。班组组织的检查应由班组主要负责人签字确认；项

目部组织的检查应由项目负责人签字确认；公司组织的安全大检查由单位主要负责人签字确认。

3.收集整理环节：由安检科将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档，并按专业分类送达职能科室实施抽查、验收；班组以上检查的问题筛选后须报项目安全部备案，由安全部按照专业分类送达公司职能部室备查。

4.复查验收环节：各单位日常安全检查及班组自查的问题由单位职能科室负责抽查或验收，抽查、验收结果经职能科室主要负责人签字后报安检科备案；公司及上级检查的问题由公司业务职能部室负责抽查或验收，抽查、验收结果经业务职能部室主要负责人签字后报安全监察部备案。

5.销号登记环节：安全监察部门负责对已整改的隐患进行销号登记；未按时整改的，对责任单位、责任人进行问责处罚，再次下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

第五条各单位安检科应每日将各种隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档，并按照隐患级别、类别进行筛选、分类，分别登记备案。

第六条每月1日、11日、21日为安全生产隐患上报日，将本旬收集、筛选、分类、建档的隐患进行汇总，并形成书面材料，内容应包括本旬安全重点、重大危险源、领导带班检查的问题及日常组织的现场检查的安全隐患，由相关负责人、单位主要负责人确认签字后报公司安全监察部。安全监察部对各单位上报的隐患再次进行筛选、分类，并在每月的5日、15日、25日前送达各职能部室。

第七条考核奖罚：

1.每个季度公司对各项目考核一次。单位季度内消灭轻伤以上事故，经安全监察部考评确认后，对隐患整改闭环管理规范、筛选上报及时、整改落实到位的，在季度安全评估中酌情给予10%以下的加分；生产单位季度内消灭轻伤以上事故，

经安全监察部考评确认后，对隐患整改闭环管理规范、筛选上报及时、整改落实到位的，酌情在季度标准化奖励中增加奖励金额。对参与闭环管理的相关人员给予适当奖励。

2.各项目每旬上报的隐患每迟报一天罚款2000元；经抽查核实属于弄虚作假、上报不实的或存在明显隐患隐而不报的每发现一条罚款2000元；对上报的隐患不按规定的时间落实整改的，每发现1条罚款1000元（确有客观原因不能按时整改的，并有文字说明，经主要负责人确认签字的除外）。

第八条本规定自公布之日起施行。

第九条本规定由重庆渝东建设有限公司公司负责解释。

重庆渝东建设有限公司

2017年2月15日

隐患排查分级管理制度

1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C三个级别:

A级隐患:是指重大隐患，

B级隐患:是指较大隐患，

C级隐患:是指一般隐患，

2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。

3、对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和政府报告，报告的内容主要有：

（1）隐患的现状及产生的原因；

（2）隐患的危险程度及难易程度分析；

（3）隐患的治理方案；方案的主要内容：a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。

4、对于排查出的C级隐患要按“五定”原则（定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金）进行专项安排处理，由带班领导进行跟踪复查验收整改效果。

5、对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级管理规定落实整改。

6、对于上级政府或主管部分排查的A、B级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。

7、在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止作业或停止使用设备，防止事故的发生。

8、A、B级隐患整改到位后，及时向相关的部门（机构）上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续整改直至整改完成。

9、C级隐患必须由项目负责人签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。

10、A、B级隐患应及时上报上级政府或主管部门，由项目负责人进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由项目负责人组织进行验收合格后，申请上级政府或主管部门进行验收审查，验收合格后及时核销。

11、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别（A、B、C级），同时落实整改措施、整改时间和责任人。

12、A、B、C级隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、项目负责人批准的安全防范措施和应急预案。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

13、建立A、B、C隐患建档制度，实行事故隐患跟综管理，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

14、安全事故隐患排查、治理作为安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

15、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。

重庆渝东建设有限公司

2017年2月15日

万盛经开区中盛小学扩建工程安全隐患旬报汇总表

项目负责人签字：填表人：时间：年月日

注：隐患级别与（隐患排查分级一致）：按A（重大隐患）、B（较大隐患）、C（一般隐患）、三类填写。

每月1、11、21为安全生产隐患上报日。

安全隐患排查整改闭环管理规定

编号：SM-ZD-82677 安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全隐患排查整改闭环管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。 2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。5．下达

通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员现场检查后，必须立即填写在《鑫泉医药事故隐患排查治理台账上》签字确认；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。第九条其他人员发现或提供的信息，由安全管理部门登入《安全信息汇报登记台帐》，每日由单位主管安全副职审阅、签字，落实整改措施。第十条被检查单位责任人必须在检查文书上签字接受，对存在的隐患及整改措施签字、确认。青山埋白骨，绿水吊忠魂。

医院安全生产闭环式管理办法(总2页)

医院安全生产闭环式管理办法 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。结合实际，制定本办法。一、闭环式安全管理闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。二、闭环式管理环节 1．隐患排查环节：各类安全检查、安全管理人员日常安全巡查、各科室自查提供的相关信息 2．现场确认登记环节：现场确认隐患登记安全生产隐患排查台账并下发安全隐患整改通知单。 3．签字确认环节：检查人员和被检查科室责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认，并利用周交班会进行通报。

4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

安全隐患排查整改闭环管理制度

安全隐患排查整改闭环管理制度涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级:一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类:采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节: 1.隐患排查环节:各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。

2.填单登记环节:作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3.签字确认环节:检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4.收集整理环节:将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5.下达通知环节:按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6.整改实施环节:按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7.监控督查环节:在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8.复查验收环节:接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9.信息反馈环节:收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10.销号登录环节:完成整改项目，销号登记;未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员出井后，必须填写《安全生产隐患排查整改表》签字;对“三

安全生产管理的闭环

安全生产管理的闭环 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、

互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。“四个就是”警示了职工，强化“四个有心”处罚

安全隐患排查整改闭环管理规定

山西亿祥焦煤有限公司安全隐患排查整改闭环管理规定（试行）第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定

时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：洗煤、浮选、机电、压滤、捡矸、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：安全员检查日常安全督查，管理人员带班督查，其他人员发现或提供信息。 2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单登记、安全信员汇报登记。 3．签字确认环节：检查人员和被检查人员对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查对发现、查出的事故隐患，必须在现场向岗位人员指出存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

安全生产管理的闭环.

约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”

闭环式管理制度

“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。一、主要做法 “闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学

合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。 1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审核。三是每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。四是建立班组安全管理台账，内容包括涉及班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全会议记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD462 安全隐患排查整改闭环管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部

安全隐患排查整改闭环管理规定(精编版)

安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全隐患排查整改闭环管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制, 落实隐患排查治理职责, 及时发现和消除事故隐患, 规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理, 不留空档, 确保隐患整治落实到位, 有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度, 结合本局实际, 秉着简单易行、便于操作的原则, 制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）, 是指各生产单位在生产经营过程中, 违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定, 或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患, 是指危害程度和整改难度较小, 发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患, 是指危害程度和整改难度较大, 应当全部或者局部停产, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患, 或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井

安全生产管理的闭环

安全生产管理得闭环安全生产管理在企业得生存发展中得重要性就是不言而喻得,但管理得落实才就是管理效果得体现,特别就是煤矿企业,以安全与效益作为企业得管理效果，管理得闭环尤为重要。就此,笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理得闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故,绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得现象。在安全得管理上,责任心就是安全生产得灵魂，责任制就是安全生产得前提,责任落实就是安全生产得保障。因此,我们要把安全生产得各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统得整合在一起,串成一个环环相扣、滴水不漏得工作流程,使所有得管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量,注重安全管理诸要素得整合，变整个安全生产大系统为一条封闭得管理链,确保整个安全生产系统得闭环控制。形成管理靠闭环,事事抓落实,闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞”三大控制环节,要求控制严密有力,信息传递有序，流程通畅闭合,反馈及时快速,从而形成一个高效得整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产得实际过程中,我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”得原则,着眼人机互补、人机

制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容得管理闭环。 (一)规避与控制人得不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产得实际过程中,要坚持始终以一颗平常心平静得对待各项工作。在处理任何事情,要坚持程序至上得原则解决问题，落实责任,使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡得岗位上不断地努力,踏踏实实,一天一个井,下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患,一步一个台阶,常常有所收获,时时有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化得建设,狠抓人得安全意识养成，形成“四个没有”即:没有安全就没有管理人员得事业发展,没有安全就没有职工得家庭幸福,没有安全就没有企业得经济效益,没有安全就没有企业得稳定发展;“四个就就是”即:违章作业就就是自杀,违章指挥就就是杀人，对违章作业不制止就就是见死不救，对违章指挥不惩处就就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即:违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办等为核心得安全文化理念体系。在理念引领中，“四

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员现场检查后，必须立即填写在《鑫泉医药事故隐患排查治理台账上》签字确认；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。

安全闭环管理

安全闭环管理闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭环衔接。安全工作为何要采取“闭环管理”？因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。安全工作采取“闭环管理”，一是“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作，要用制度约束相关的人员，并要检查执行效果。只有这样，才能避免计划与结果脱节。二是“闭环管理”需要发挥管理人员的作用，确保公司安全工作的“闭环管理”顺利实施，安全负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线，再好的制度与流程也执行不下去。三是“闭环管理”需要公司领导的大力支持。公司的“闭环管理”环节中，领导同样是受到考核的一环。安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全管理工作的重点内容，只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提，以集团公司安全生产会议精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确树立“安全生产，以人为本”的安全理念，强化科学的安全管理方式，采取切实有力的安全防范措施。因此，只有强化现场安全管理，制定有力的防范措施，才能保证机组的安全稳定运行，我理解的安全闭环如同质量管理PDCA，如下图所示：

某煤矿隐患整改闭环管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 某煤矿隐患整改闭环管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5447-52 某煤矿隐患整改闭环管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.焊接场地必要时配备消防器材。保证足够的照明和良好的通风。 2.在操作场地10米内，不应储存油类或其他易燃易爆物品（包括有易燃易爆气体产生的器皿、管线）。临时工地若有此类物品，而又必须在此操作时，应通知消防部门和安全技术部门到现场检查，采取临时性安全措施后方可进行操作。 3.工作前必须穿戴好防护用品。操作时（包括打渣）所有工作人员必须戴好防护眼镜或面罩。仰面焊接应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。 4.在缺氧危险作业场所及有易燃易爆物品及其挥发性气体的环境，设备、容器应经事先置换、通风，并经监测合格。

5.对压力容器、密封容器、燃料容器、管道的焊接，必须事先泄压、敞开，置换清除掉有毒有害物质后再施焊。潮湿环境，容器内作业还应采取相应电气隔离或绝缘等措施，并设人监护。 6.在焊接、切割密闭空心工件时，必须留有出气孔。在容器内焊接，外面必须设人监护，并有良好通风措施，照明电压应采取12伏。禁止在已做油漆或喷涂过塑料的容器内焊接。 7.电焊机接零（地）及电焊工作回线都不准搭在易燃易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上，工作回路线应绝缘良好，机壳接地必须符合安全规定。回路应独立或隔离。 8.电焊机的屏护装置必须完善（包括一次侧、二次侧接线），电焊钳把与导线连接处不得裸露。二次线接头应牢固。2米及其以上的高处作业，应遵守高处作业的安全规程。作业时不准将工作回路线缠在身上。高处作业应设人监护。 9.遵守《气瓶安全监察规程》有关规定，如不得

安全生产隐患排查治理闭环管理办法(2014年修订)

陕西黄陵二号煤矿有限公司关于印发《安全生产隐患排查治理闭环管理办法》的通知公司所属各单位、各外协单位：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“安全至高无上”核心理念，进一步加强和规范公司安全隐患排查治理闭环管理工作，提高矿井安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除矿井安全生产隐患，杜绝安全事故发生，保障职工的生命和财产安全，根据国家相关法律法规及公司有关规定，特对公司《安全生产隐患排查与整改管理办法》进行修订和补充，现印发给你们，望各单位按照文件要求，积极贯彻执行。二〇一四年三月二十八日

陕西黄陵二号煤矿有限公司安全生产隐患排查治理闭环管理办法第一章总则为了认真贯彻落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）及其配套实施办法，依据《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（安监总煤矿字〔2005〕133号）、《煤矿隐患排查及整顿关闭实施办法》（安监总煤矿字〔2005〕134号）、《安全生产隐患排查与整改管理办法》（黄陵矿业发〔2013〕36号），为及时发现并排除我公司安全生产隐患，保障职工的生命安全和我矿安全生产，结合二号煤矿安全生产工作实际，特制定本办法。一、组织机构为保证《安全生产隐患排查治理闭环管理办法》执行落实到位，特成立二号煤矿安全生产隐患排查治理体系工作领导小组：组长：张建彬赵应升副组长：高华军王民蔡华军马功社仲照海丁增平陈明贵张孝斌孙善军雷志锋殷民胜张天明成员：仵胜利郭超奇刘涛李西民徐晓寒田多宝樊强刘志玉张海峰王计琨孙震生陈宇军张军张锋青姜明张强田西宁薛建伟张维梁成

安全隐患排查整改闭环管理规定范本

工作行为规范系列安全隐患排查整改闭环管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-57283安全隐患排查整改闭环管理规定Regulations on Closed-Loop Management for Rectification of Safety Hazards 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级:一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较

小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类:采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节: 1.隐患排查环节:各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。 2.填单登记环节:作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3.签字确认环节:检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4.收集整理环节:将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5.下达通知环节:按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

浅谈人、机、环境在安全运行中的闭环管理

浅谈人、机、环境在安全运行中的闭环管理【摘要】在业务运行单位中，人（员）、机（设备）、环（境）是安全管理的主要内容。如何科学的分解安全管理的各项内容，发现、利用它们之间的联系与相互作用，就能够有效的实行安全运行闭环管理。【关键词】安全运行；闭环管理在业务运行单位中，每天的业务正常运行离不开业务人员的正确操作，业务系统设备正常运行和安全的业务运行环境。每天的安全生产，需要在在这三个基础环节作好控制和管理。这三个基础环节之间是互有联系的，具体表现在宏观上是人-机-环-人的一个闭环。但是对于每一个基础环节，它是由许多因素构成，这些因素在各个基础环节内也是互相作用形成闭环，或者是与其他基础环节中的因素相互作用形成闭环。所以安全运行管理是一个系统工程，需要充分考虑各种因素，制定出适合业务系统运行的安全生产闭环管理措施。一、业务运行中的基础环节和组成基础环节的因素。业务运行的基础环节是人（员）、业务运行系统设备（机）和业务运行环境。（一）业务运行过程中人的组成因素。 1、人员的业务素质。人员的业务素质包括业务基础知识和业务运行经验知识。业务基础知识是人员从事业务工作岗位的必要条件，有了基础知识才能够对将要从事的工作有第一步感性的了解，才能够经过业务培训后成为一名安全生产的执行者。而业务运行经验知识则是在长时间进行安全生产工作后技术的总结和提高，也是安全生产中最有效的部分。人员的业务素质提高是一个螺旋上升的过程。 2、人员执行业务工作的各项标准。制定各项业务标准关系到业务运行的各个基础环节。业务运行执行标准是每位业务人员的工作步骤，业务运行检查标准则关系到设备运行是否正常和运行环境是否安全。因此业务标准的及时性、动态性是制定标准工作的主要特征，而在一定时期内业务标准的相对稳定性，则是人员执行标准的基本要求。 3、人员执行业务工作的各项规章制度和措施。随着各项业务系统建设，必须逐步制定和完善关系到人员、设备和环境的各项规章制度和措施。“没有规矩，不成方圆”，只有完善的制度保障，才有可能将业务人员的各项日常工作规划、统一到安全生产上来，才有可能将人、机、环境统一到民航空管整体的安全生产目标上来。

事故隐患闭环管理制度

事故隐患闭环管理制度第一条、为进一步完善事故隐患闭环管理制度，规范隐患治理程序，确保隐患闭环管理，有效遏制各类事故的发生，结合公司实际，制定本制度。第二条、单位主要负责人是事故隐患闭环管理的第一责任人，全面负责本单位的事故隐患闭环管理工作；车间负责人是事故隐患闭环管理的直接责任人，具体负责本系统事故隐患闭环管理工作；生产技术部具体负责事故隐患闭环管理的督查、检查以及安全生产隐患信息的收集、建档工作；第三条、各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须进行通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写现场隐患检查通知单，检查人、被检单位负责人签字后把其中一份交生产技术部备案。发现严重隐患时，要立即责令停止作业或停止使用，紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第四条、抓好事故隐患闭环管理的五个环节： 1、隐患检查环节：主要指安监人员日常检查、管理人员检查、其他从业人员发现或提供的各种安全信息等（包括上级检查出的问题）。 2、签字确认环节：各种安全检查要求检查人员和被检查单位负责人对存在的隐患及整改措施签字、确认。车间组织的检查应由车间主要负责人签字确认；工段内的检查应由工段长负责人签字确认；班组内的检查应由班长负责签字确认。

3、收集整理环节：由生产技术部将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档、备案。 4.复查验收环节：各车间负责人先自行检查、验收，然后由生产技术部安全管理人员组织现场验收，车间负责人签字，检查人、验收人签字，建档、备案。第五条、每月一次安全生产隐患检查，将本月的隐患进行汇总，并形成书面材料。第六条、本规定自公布之日起施行。第七条、本规定由公司负责解释。