关于对成本控制工作的一些思考
成本控制的心得体会
成本控制的心得体会
成本控制对于任何一个组织来说都至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以有效地管理和分配资源，提高盈利能力。
在我个人的经验中，我认为以下几点对于成本控制非常重要：
1. 设定明确的成本目标：在制定成本控制策略之前，我们需要明确的成本目标。
这有助于我们更好地规划和执行成本控制措施，确保成本在可控范围内。
2. 分析和监控成本：定期对成本进行分析和监控是成本控制的关键。
通过细致的成本分析，我们可以发现潜在的成本节省机会，并及时采取措施进行调整。
同时，成本的监控可以及时发现成本超支情况，并及时采取纠正措施。
3. 推行成本意识：成本控制需要全员参与，所以在组织中推行成本意识非常重要。
通过培训和宣传，让员工明白成本控制的重要性，并激励他们积极参与成本控制活动。
4. 寻求效率提升：成本控制不仅仅是节约成本，更重要的是追
求效率提升。
通过优化工作流程、采用先进的技术和设备，我们可
以在保证质量的前提下降低成本，并提升生产效率。
5. 管理供应链：供应链管理是成本控制的一部分。
通过与供应
商建立良好的合作关系，寻找更优质、更具竞争力的供应商，我们
可以降低采购成本，并确保物流运作的高效和稳定。
综上所述，成本控制是一个综合而复杂的工作，需要全员参与
和持续的努力。
通过制定明确的成本目标，分析和监控成本，推行
成本意识，寻求效率提升和管理供应链，我们可以有效地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的情况下，成本控制与管理变得尤为关键。
如何在竞争激烈的市场中保持合理的成本水平，已成为每个企业必须应对的问题。
本文将对企业成本控制与管理进行进一步思考，提供一些有用的建议。
1.重视成本控制与管理，确立成本管理目标企业要想有效地控制和管理成本，必须首先认识到成本管理的重要性。
因此，企业领导者必须意识到成本管理是企业管理的重要方面之一，是企业实现盈利的关键步骤。
在此基础上，企业需要明确自己的成本管理目标。
这个目标应该是具体、可衡量的，可以帮助企业开展针对性的成本控制和管理工作。
2.建立完善的成本控制和管理体系企业需要建立完善的成本控制和管理体系，确保成本控制和管理工作有序、高效进行。
在这个体系中，需要包括成本核算、成本分析、成本预算、成本监控等环节。
另外，企业还需要将成本控制和管理纳入到绩效管理体系之中，通过管理指标的设置和考核，确保成本控制和管理工作的效果。
3.注重成本分析，找出成本潜力成本分析是线下成本控制和管理的前提和关键。
通过成本分析，可以了解企业各项成本的结构和来源，找出隐藏在各项成本背后的潜能，并进一步优化企业的成本结构。
比如说，通过分析材料、劳动力、设备等诸多成本项的具体构成，企业可以找到成本高的原因，并沿着成本源找寻节约的可能性和优化的方向。
4.加强成本预算的制定和实施成本预算是成本控制和管理的核心环节之一。
企业需要在制定成本预算时，充分参考历史成本数据和市场调研结果等多方面的信息，确保预算合理、可行。
同时，应该将成本预算和实际成本比较，找出差异并加以分析，及时调整预算，确保成本控制和管理的效果。
5.优化供应链管理，实现成本降低供应链影响着企业的成本成本和效率。
为了更好地控制和管理成本，企业需要提高供应链管理水平，提升供应商配合度，降低管理成本。
更好地与供应商合作，落实供应链管理各环节工作标准和质量要求，提高协作效率和工作效果。
成本控制心得体会
成本控制心得体会在过去的几年里，我一直在负责公司的成本控制工作。
通过这段时间的工作经验，我深深体会到成本控制的重要性，并积累了一些宝贵的心得和体会。
首先，成本控制需要明确的目标和策略。
在进行成本控制之前，我们必须明确自己的目标是什么。
是为了提高公司的利润还是为了降低产品价格以吸引更多的客户？不同的目标需要采取不同的策略。
例如，如果我们的目标是提高公司的利润，我们可以考虑降低成本、优化运营流程、寻求与供应商的合作等措施；而如果我们的目标是降低产品价格以吸引更多的客户，我们可以考虑降低材料成本、提高生产效率、削减无效费用等措施。
明确的目标和策略是成本控制的基础。
其次，成本控制需要全员参与。
成本控制不是一个人的事情，而是全员的事情。
每个员工都应该明白成本控制的重要性，并树立起节约成本的意识。
成本控制需要从每一项细节开始，节约每一分钱。
员工可以从自己的工作中找出节约成本的机会，并提出相应的改进措施。
而领导则应该给予员工相应的支持和激励，让成本控制成为大家工作的一部分。
第三，成本控制需要不断优化和改进。
成本控制不是一蹴而就的过程，而是一个持续不断的优化和改进的过程。
我们需要不断地寻找和发现成本控制的机会，以及提出相应的改进措施。
同时，我们还要及时跟踪和评估这些改进措施的效果，以确定是否达到了预期的效果，并做出相应的调整。
只有不断优化和改进，我们才能够在成本控制中取得更好的效果。
第四，成本控制需要注重细节。
成本控制不仅仅是降低一些大额的开支，而是要注重每一项细节。
一些看似不起眼的细节，如果能够得到有效的控制，也可以为公司节约很多成本。
例如，在采购过程中，通过选择性别人少但毫不影响质量的产品可以节约材料成本；在员工差旅过程中，通过合理安排行程和选择经济实惠的交通工具可以节约交通费用等。
只有注重细节，我们才能够从琐碎中找到成本控制的机会。
第五，成本控制需要综合考虑。
成本控制不是孤立的事情，而是要综合考虑各方面的因素。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。
只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。
以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。
1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。
因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。
企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。
2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。
企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。
3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。
企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。
4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。
企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。
5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。
企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。
总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
成本控制心得体会
成本控制心得体会
成本控制心得体会篇5
成本控制心得体会
我很高兴能与大家分享我对成本控制的理解和实践经验。
在我工作的过程中，我意识到成本控制的重要性，它不仅关乎企业的盈利，还影响着企业的生存和发展。
首先，成本控制是企业实现经济效益的关键。
有效的成本控制能提高企业的利润，优化现金流，使企业有更多的资金去投资，扩大业务范围。
例如，我们公司主要生产电子产品，成本控制对于我们的生死存亡有着决定性的影响。
其次，成本控制并非单纯的削减成本，而是通过合理的资源配置，提高工作效率，增加价值创造。
例如，我们可以通过改进生产流程，提高设备利用率，从而降低单位成本。
此外，成本控制需要全员参与。
我们需要让每一个员工都明白，他们的工作行为对企业成本的影响。
每个员工都可以通过他们的日常工作，为企业节省成本，提高效率。
最后，我认为成本控制是企业的一种核心竞争力。
在现代商业环境中，成本控制能力，是企业能否持续稳定发展的关键。
以上就是我对成本控制的理解和实践经验。
我相信，只有通过深入理解、持续实践和全员参与，我们才能真正实现有效的成本控制，为企业创造更大的价值。
成本控制心得
成本控制心得成本控制心得成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。
但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。
一、成本控制几个阶段控制成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。
（一）产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，外部协作或本厂生产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
（二）制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。
（三）流通过程中的控制。
流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，以及市场上合理报价。
合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关主要的作用。
定价前进行市场销售比较等。
二、常见的成本控制的关键点（一）定额制定。
主要有材料定额BOM表和工时定额。
成本控制主要是关注材料消耗定额，制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。
最好精细化管理，做到定额领料，先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产中的超额领料进行领导签字控制。
工时定额的制定。
工序涉及繁简，以及技术含量等问题，合理的工时制定，有利于生产任务的实现，而且增加员工的工作积极性，对员工内部和谐生产大有裨益。
在实际工作中，还会出现动力定额、制造费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度。
（二）关键环节的把控。
生产性企业产品生产都有生产环节关键点，有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。
比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。
关于事业单位成本控制问题的思考
2.成本控制方法简单 事业单位在成本管理与控制方面的方法没有适应 现 在 的 新 形 势 ，具 有 一 定 的 滞 后 性 。 在 现 代 企 业 采 用 成 本 企 划 、本 量 利 分 析 等 相 对 比 较 先 进 的 成 本 控 制 方 法时，事业单位的成本控制方法就显得比较简单，无法 对成本进行最大化的控制。 3.成本控制主体不明确 事业单位在成本控制方面一直存在一种误区，认 为 单 位 的 成 本 控 制 是 部 分 人 的 责 任 ，比 如 事 业 单 位 会 计 或 者 单 位 领 导 。 然 而 在 具 体 工 作 中 ，大 家 都 应 该 积 极进行相应管理、成本控制，积极思考如何进行成本控 制 以 及 如 何 进 行 成 本 控 制 。 在 部 分 事 业 单 位 中 ，各 个 科室、部门甚至车间班组都应该对成本控制负起责任， 携起手来解决成本控制相关问题。 4.成本核算不合理 成本核算是对成本控制的检验，成本核算的结果对 于决策者采用何种方法进行进一步成本控制也非常重 要。因此，成本核算的合理性与成本控制的有效性也是 有密切联系的。由于事业单位大多使用收付实现制，仅 仅少部分运用权责发生制进行会计核算，不能如实地反 映事业单位的相关业务，无法为成本控制提供有效思路。 5.预算管理与执行存在漏洞 事业单位一般会有预算，决算则是对预算执行情 况 的 检 验 。 如 果 能 在 预 算 过 程 中 ，就 能 对 相 应 的 成 本 进行最低限度的核算，在预算执行时，成本控制才能更 好 地 实 行 。 由 于 事 业 单 位 预 算 编 制 简 单 ，有 时 候 并 不 严 格 按 照 预 算 执 行 ，从 而 导 致 事 业 单 位 成 本 控 制 的 效
企业在成本控制方面的实践与思考
企业在成本控制方面的实践与思考第一章前言成本是企业生存和发展的基石，也是企业竞争力的重要组成部分。
成本控制是企业管理的核心，对于企业的健康发展具有重要的意义。
本文旨在探讨企业在成本控制方面的实践与思考。
第二章成本控制的意义（一）提高企业竞争力成本控制可以降低企业经营成本，在降低成本的同时提高产品质量，提高企业的竞争力，增强市场竞争力。
（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业优化资源配置，通过合理的成本控制，使企业能够更好地使用和分配资源，提高资源的利用效率，最大化利用有限资源。
（三）实现企业可持续发展成本控制可以帮助企业降低运营成本和经营风险，控制企业的财务风险和经营风险，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
（四）提高企业经营效益成本控制是提高企业经营效益的关键，通过成本控制，企业可以提高产品质量和生产效率，从而增加销售量和市场份额，提高企业的经营效益。
第三章成本控制实践（一）降低企业运营成本降低企业运营成本是成本控制的重点。
可以采取以下措施：1. 降低采购成本。
通过深入了解供应市场，采用多元化的采购模式，提供挑选合适的供应商，降低采购成本。
同样，也可以通过与供应商建立长期的合作关系，获得更好的价格和优惠，并降低采购成本。
2. 精简企业管理流程。
精简企业管理流程，取消不必要的环节，减少企业管理费用，节约人力物力成本。
3. 减少库存。
通过有效的库存管理，渐少存货，减轻库存资金压力。
通过加强物流管理和减少库存，优化企业的运营成本。
（二）提高产品质量和生产效率提高产品质量和生产效率是成本控制的另一个方面。
可以采取以下措施：1. 加强员工培训。
加强员工培训，提高员工素质，改进工作方法，提高生产效率。
培训还可以提高员工对质量控制的认识和责任感，提高生产质量。
2. 优化生产流程和物流管理。
优化生产流程和物流管理，稳定生产量和品质的一致性，减少浪费和损失，提高生产效率。
3. 积极引进新技术和新材料。
积极引进新技术和新材料，提高生产工艺和方法，减少成品和半成品的损失和废品率。
成本控制心得
成本控制心得在企业经营管理过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过合理控制成本，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
下面我将分享一些成本控制的心得和经验。
1. 确定成本控制目标：首先，企业需要明确成本控制的目标。
例如，降低生产成本、提高效率、优化资源配置等。
确立明确的目标可以帮助企业集中精力，有针对性地进行成本控制。
2. 成本分类和分析：将成本按照不同的分类进行归类和分析，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过深入了解各项成本的构成和变动原因，可以找到成本控制的关键点，制定相应的控制措施。
3. 制定预算和监控成本：建立合理的成本预算，将预算分解到各个部门和项目。
监控实际成本与预算的差异，并及时采取措施进行调整。
通过预算和监控，可以及时发现成本异常和问题，并及时采取纠正措施，避免成本超支。
4. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过优化工艺流程、改进设备、提高员工技能等方式来提高生产效率，减少资源浪费，降低成本。
5. 采购管理和供应链优化：合理的采购管理和供应链优化可以帮助企业降低采购成本和库存成本。
建立供应商评估机制，选择合作伙伴，优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应链的效率。
6. 节约能源和资源：合理使用能源和资源可以降低企业的生产成本。
例如，优化生产计划，避免低效产能；采用节能设备和技术，减少能源消耗；回收和再利用废料等。
这些措施可以减少企业的能源消耗和资源浪费，降低生产成本。
7. 制定激励措施：为了激励员工积极参与成本控制，企业可以制定相应的激励措施。
例如，设立成本控制奖励制度，给予成本控制表现优秀的员工奖励；开展成本控制培训，提高员工的成本意识和能力等。
8. 持续改进和创新：成本控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断寻求创新和改进的机会，探索新的成本控制方法和技术。
通过持续改进和创新，企业可以不断提高成本控制的效果，保持竞争优势。
总结起来，成本控制是企业经营管理中不可或缺的一环。
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引子
长期以来，公司的资产管理和经营成果的核算都是由财务人员进
行的，生产部门人员对公司财务状况不甚了解。本次管理提升培训班，财务总监李昌总对学员做了一堂关于财务会计和金融基础知识的普及，并结合公司三张财务报表，介绍了公司资产、负债、权益及现金流的情况。通过本次培训，生产管理人员应该树立积极参与公司经营理念，加强成本费用管控，努力提升公司盈利能力。
推行成本领先战略 打造区域内最具竞争力的能源企业 ——关于对企业成本控制工作的思考 新一轮电力体制改革已经启动，发电企业之间的竞争日趋激烈。发电企业要适应改革，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须在推行成本领先战略、提升企业竞争力上有所作为。落实成本领先战略，发电企业需要从生产型企业向市场型企业转变，建立以综合效益最大化为导向的成本管控体系，并在基建、运营不同阶段，从生产、经营等各方面入手，着力控制成本，建立成本领先优势，打造区域内最具竞争力的能源企业。
一、 推行成本领先战略的必要性 1、是适应新一轮电力体制改革的需要。新一轮电改还原了电的商品属性，买卖双方均可实现双向选择，按市场原则配置资源，电改推动发电侧市场竞价发电。可以肯定，竞争的焦点在于电价，企业竞争力的核心在于成本领先。只有推行成本领先战略，才能顺应电力体制改革的需要。
2、是谋求企业生存与发展的必由之路。发电行业迈向竞争的市场是大势所趋。由于电力商品的同质化、排它性、瞬时性的特点，使得发电企业之间的竞争，主要取决于发电成本的竞争，成本领先的企业必将在竞争中处于优势和主导地位。因此，推行成本领先战略，是企业生存与发展的必由之路。
3、是履行社会责任的必然要求。发电企业的生产过程中，消耗煤、水等诸多资源，推行成本领先战略，可节约资源，是落实国家保护生态、节约资源战略的具体行动，是履行国企社会责任的具体体现。推行成本领先战略，还有利于降低用电企业生产成本，促进经济和社会可持续发展。
二、当前发电企业成本管控现状 1、以综合效益最大化为导向的成本管控体系尚未高效运行。当前发电企业的市场竞争压力有限，发电企业主要呈现生产型企业特征而非市场型，其主要精力和资源投放在安全和生产方面，与高度竞争的市场型企业差异较大。虽然，各发电公司都意识到成本控制的重要性，但远未达到斤斤计较的程度。企业缺乏控制成本的主观能动性和紧迫感，以效益最大化为导向的成本管控体系尚未建立。 2、公司成本控制情况有喜有忧。据数据分析，虽然神皖公司扣除燃料后的单位成本在集团内处于较好水平，但与区域内同类企业相比，则并不占优，尤其在修理费、材料费、外委等费用上偏高。从机组容量上看，目前行业内30万等级机组已沦为等级小、能耗高的机组。而神皖公司现有8台30万千瓦机组，已无法与60万、100万机组竞争。虽然安庆公司大机组已投产，但30万等级机组仍占据一定比例，提高现有机组的成本管控能力十分紧迫。
3、员工成本管控的意识不强、能力不足。长期以来，发电企业关注的焦点在保安全、抢电量上，控制成本意识不强、手段有限。目前，企业生产一线人员对预算管理、精益化管理有一定的畏难情绪，处于应付、被动执行的状态，缺乏主动作为的积极性。这种现象，在神皖公司也一定程度的存在，不改变这种现状，长此以往，就不能适应激烈的市场竞争，更不能将公司打造成为区域内最具竞争力的能源企业，必须加以改变。
三、营造推行成本领先战略的内部环境 1、积极推动企业从生产型向市场型转变。面对已经启动的新一轮电力改革和即将到来 的市场竞争，公司应未雨绸缪，早日建立以市场为导向的生产营销体系，培养适应市场环境的经营人才队伍，以安全生产为根本，以市场营销为引领，积极参与市场竞争。
2、建立以综合效益最大化为导向的成本管控体系。在企业转型的过程中，要以综合效益最大化为导向，建立并完善成本管控体系，将成本管控的措施推行到每一个环节。一是推行对标管理，将成本管控能力向一流水平看齐，打造成本管控标杆企业。二是推行精益化管理，最大限度消灭浪费。三是完善绩效考核体系，引导和激励员工主动控制成本。
3、要形成企业节约文化。塑造企业成本节约文化，促进企业有效控制成本。实施成本领先战略，必须要统一全员的思想，将公司的战略与企业节约文化同步建设，使成本领先的思想成为公司的一种环境，一种注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理的理念。使节约和主动控制成本，成为员工一种行动的自觉。
四、多措并举，着力打造成本领先的发电企业 （一）勇于创新，探索现有机组的冷热电联产模式 冷热电联产改造是延长300MW机组在役寿命的有效手段，更是降低300MW机组供电煤耗、实现低成本运行的重要方法。冷热电联产能提高机组热力循环的综合效率，降低机组的成本。利用最新的供热管网技术，扩大冷热源供给的范围，增加供热客户，提高供热收益。同时，符合国家的节能减排产业政策，可增加机组的基本电量，提高机组负荷率，进一步降低运营成本。
（二）优化设计，从基建源头控制成本 对于新建机组，要引入全寿命周期成本最低的理念，优化设计，合理控制投资，为降低投产后运营成本奠定基础。一是电源点选址上要优先选择靠近负荷中心，以利于争取电量；选择交通便利地区，以降低运输成本；同时还要考虑环保的投入因素。二是技术路线选择上，要选择成熟先进技术，降低技术风险。三是建设过程中把控质量、缩短建设周期。
（三）提高副产品贡献率。随着机组规模的扩大，神皖粉煤灰、石膏等副产品销售额预计可达到1亿多元，创效能利不可忽视。应整合粉煤灰销售资源，利用沿江电厂水运优势，提高公司收益。
（四）千方百计，严控运营成本 1、提高设备可靠性。提高设备的可靠性，减少机会电量损失、设备损害损失。通过日常维护、点检定修、隐患排查等有效手段，确保机组安全可靠稳定经济运行，为实现成本领先战略提供保障。
2、突出管控燃料成本。燃料成本占发电成本70%以上，控制燃料成本是成本管控的重点。一是通过燃煤试烧工作，确定掺烧比例，在此基础上，调整机组运行参数，寻找最佳经济点。二是严格落实燃煤质量管理责任制，把好入厂煤、煤场存煤、入炉煤采样化验关，严格控制燃煤从出矿到入炉之间的热值损耗。根据煤质情况的不同，采取积极的应对策略。三是完善计量工作，进一步修订计量管理办法，通过校验皮带秤，保证入炉煤计量的准确准确性。四是在保证机组正常用煤的基础上，根据煤源情况，合理降低存煤量，降低资金占用，减少资金机会成本，最大限度降低燃煤成本。 3、优化指标管理。考虑成本投入与回报因素，优选指标提升项目，强化经济性分析，理顺各指标间的经济性关系，优化小指标管理，实现机组的综合成本最低。利用信息化等手段，通过开展对标创一流、运行指标优化、小指标竞赛等活动，着力提升机组经济指标，打造30万等级标杆机组。
4、管控维修等费用。公司批准下达的年度费用指标合理分解，避免因费用分解不合理出现“过修”和“欠修”。严把费用过程控制关，从项目立项的必要性、可行性、合理性进行审查，坚决杜绝一些立项不合理、不可行、不必要的项目，从源头有效控制项目费用。及时做好设备消缺工作，并加强现场消缺的工艺和质量管理，降低缺陷重复发生率。对于零星项目，全面推行预、决算管理，项目管理覆盖率不低于80%。对于项目费用结算开展内审工作，做到二级审核，力争三级审核，控制工程造价节约费用10%。工程管理人员深入现场，全过程参与项目管理，参加项目变更审核、隐蔽工程签证和竣工验收，防止项目费用超预算。
5、强化业务计划管理。通过业务计划管理，引导促进公司有限的资源得到最大效用的配置。如年度资本性投资应结合机组检修情况，将增效或降耗项目超前安排；结合机组运行状况，实时开展设备消缺，提高或改进设备的安全性能，减少不安全事故发生的机会成本，增加机会收益。推行计划从班组发起的管理办法，引导以业务计划量编制费用计划，减少不必要的成本费用开支，杜绝浪费。科学合理地评估确定外部劳务定员标准，提高工作效率，提升服务质量，节约不必要的劳务开支。强化全面预算刚性管理，落实责任追究。
6、挖掘财务潜能。强化资金管理，提高资金使用效率，可通过用低息贷款转换高息、尝试融资新工具等方式来降低财务成本；及时回收应收款项，减少利益损耗，降低坏账风险；研究国家政策，积极争取税收减免、环保奖励等，提升效益。
7、降低物资库存减少资金占用成本。在控制采购成本方面可以采用ABC控制法，根据生产需要的重要程度，将其分为ABC三种类型。 A类库存物资品种占全部库存的10％-15％，资金占全部库存总额的80％左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类为一般库存物资，品种占全部库存的20％-30％，资金占全部库存总额的15％左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类库存物资品种占全部库存的60％-65％，资金占库存总额的5％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点库存物资，控制一般库存物资，制定出较为合理的物资采购计划，同时加强对现场设备修旧利废的管理，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
（五）固定资产管理存在的问题和产生问题的原因 1. 固定资产的管理、使用与财务核算联系不够紧密，实物管理 部门不能及时将固定资产报废、技改工程完工的信息传递给财务，导