隧道工程企业的工程项目财务管理
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的发展，工程项目建设越来越多，财务管理问题也逐渐凸显出来。
在工程项目建设过程中，财务管理问题涉及到预算控制、资金管理、成本管控等方面，对项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要影响。
本文将针对工程项目建设过程中常见的财务管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、预算控制问题在工程项目建设过程中，预算控制是一个至关重要的环节。
预算控制不到位会导致项目资金投入超过预期，增加企业负担，严重的甚至会引发项目停工。
常见的预算控制问题有预算编制不科学、预算执行不规范等。
对此，可以采取以下对策：1.科学编制预算：在工程建设前，必须进行详细的项目分析和预测，制定合理、科学的项目预算，并充分考虑项目中可能出现的风险和突发事件，合理留出一定的预留资金。
2.严格执行预算：制定预算后，各部门和人员要严格按照预算执行，禁止超预算行为。
建立预算执行监控机制，及时发现和纠正预算执行偏差的问题。
二、资金管理问题在工程项目建设过程中，资金的管理是至关重要的。
资金管理问题主要集中在项目资金筹措、资金使用和资金结算等方面。
常见的问题有资金筹措困难、资金使用不当、资金结算受阻等。
以下是一些对策：1.多渠道筹措资金：项目资金可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式筹措。
在筹措资金时要根据实际情况合理选择筹措方式，避免过度负债。
2.建立资金使用制度：建立健全的资金使用制度，明确资金使用权限和程序，加强资金使用管理和监控，防止资金被挪用或滥用。
3.加强资金结算工作：资金结算工作要及时、准确，加强与各关联方的沟通，及时解决结算中的问题，避免因结算问题而影响项目进展。
三、成本管控问题成本管控是工程项目建设过程中的重要环节。
成本管控问题主要包括材料采购成本控制、人工成本控制和外包成本控制。
以下是一些对策：1.合理采购材料：在材料采购过程中，要注意选择优质、合理价位的材料，与供应商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着经济的快速发展，工程项目建设成为了国家和企业发展的重点项目。
在项目建设过程中，财务管理的角色和作用愈加重要。
一个好的财务管理方案不仅能够保证项目的资金运作和合理利用，还能够提高项目的成本效益，保障项目的可持续发展。
然而，在实际操作中，我们会发现在工程项目建设的过程中经常会出现一些财务管理的问题。
本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出具体的解决策略。
一、资金管理问题在工程项目建设过程中，资金管理是一个重要的环节。
然而，在实际操作中往往会出现资金管理不严、管理混乱的现象。
在一些项目中，由于资金管理的不当，项目资金不能按照合同执行，甚至出现资金缺口的情况。
针对这个问题，我们可以从以下几个方面入手：1）完善资金管理制度工程项目建设过程中，应建立完善的资金管理制度，对于资金的来源、使用、监督和审计等方面进行规范。
制定明确的资金使用计划，并定期对资金的流动情况进行审核和检查，确保项目资金的有效、规范、合法使用。
2）合理安排资金运作资金的流动是一个动态过程，结合实际情况，制定合理的资金运作计划，通过稳定的资金流与预算的把控，保证项目的规划和运行的成本优化，同时尽量减少资金缺口。
在工程项目建设过程中，成本管理是一个非常重要的问题。
很多时候，由于成本管理不力，造成的损失是不可估量的。
为了更好地解决这个问题，我们可以从以下几个方面入手：1）定期制定成本控制计划制定成本控制计划，定期跟踪及回顾成本问题，这是控制成本的重要手段。
实现及时的计划、监控及应对方案，分析资源配置对项目需求的匹配度，分析成本收益效应，避免发生预算超支或者赤字的现象。
2）有效控制人力、物力、财务、时间等资源使用有效控制各种资源的使用（如人力、物力、财务、时间等），以尽可能少的成本达到最大化的生产效能，可以从资源预算、合理使用、排除浪费等方面进行控制。
工程项目建设过程中，风险管理十分关键，项目的“三大块”（时间、质量、成本）发生偏差，会产生重大风险，对项目的建设影响巨大。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点工程项目财务管理的要点，其实就是把钱管好，花得明明白白。
我们知道，项目一启动，资金就像是水，流动得快，掌控得不好，麻烦可大了。
下面聊聊在这个过程中，哪些地方需要特别注意。
一、资金预算1. 制定合理预算说到预算，得先把事情搞清楚。
预算就像是给自己设定的一个框架。
没框架，钱花得像无头苍蝇一样，东一榔头西一棒子，最后可能会捉襟见肘。
制定预算的时候，要充分考虑项目的规模、周期和可能出现的风险。
要有前瞻性，尽量把潜在的支出都算上。
哎，要不然等到临近竣工，才发现钱不够，那真是得不偿失。
2. 严格控制支出说到控制支出，得有点狠劲。
任何项目，费用都得逐一审核，不能随便就签字。
每一笔钱都得问问：“我花这个值不值？”有些地方可以省，能用低成本的材料就别用高档的，能用新技术就别老老实实地抄旧账。
记住，精打细算，不要把钱都花在表面上，内涵才是硬道理。
二、现金流管理1. 监控现金流现金流就是项目的血液，没了它，项目就会瘫痪。
要定期检查现金流情况，确保每一笔进出账都明明白白。
想想看，如果某个月收入少，支出多，那心里得多慌。
要建立一套监控机制，随时关注资金的流动情况，这样才能在关键时刻做出调整。
2. 及时收款项目的资金来源有很多，及时收款是王道。
有时候，合作方拖延付款，这时候就要主动出击。
别等着别人来催你，自己去要账，有理有据，打好关系，保持沟通。
等到钱到账，心里那叫一个美，整个项目也能更加顺利。
3. 预留应急资金生活不易，项目更是千变万化。
预留一部分应急资金，万一碰上突发情况，比如材料涨价、工人罢工，都能应对自如。
这样的资金，就像是口袋里的一块砖，遇到困难时，能让你稳住脚跟。
别等到真出事了，才发现原来没准备。
三、财务报告与分析1. 定期财务报告定期出具财务报告，能帮助团队清楚了解项目的整体情况。
报告要简单易懂，大家都能看得明白。
财务数据就像是项目的“健康档案”，能让人知道一切都还好吗。
通过数据分析，找到潜在的问题，及时调整，才不至于到最后一刻手忙脚乱。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
加强施工企业项目部财务管理探讨
加强施工企业项目部财务管理探讨随着我国建筑行业的快速发展，施工企业项目部财务管理显得愈发重要。
在项目部财务管理工作中，需要注重财务决策的科学性和准确性，保障项目部财务的正常运转，提高项目部的效益和经济效益。
本文将从加强施工企业项目部财务管理的必要性、存在的问题及解决方法等方面进行探讨。
一、加强施工企业项目部财务管理的必要性1.1 保障企业的生存与发展财务管理是企业生存与发展的重要保障。
施工企业项目部作为企业的重要组成部分，其财务状况直接影响到整个企业的经营状况。
加强项目部财务管理，能够有效地保障企业的正常运转，促进企业的健康发展。
1.2 提高项目部经济效益加强财务管理可以使项目部更好地掌握成本控制、资金运作等方面的关键技能，提高企业的经济效益。
通过精细化管理，提高资金利用效率，实现企业经济效益的最大化。
1.3 降低风险有效的财务管理能够帮助企业及时发现和解决潜在的财务风险，并通过合理的预算和资金管理手段，降低风险发生的可能性，保障企业的健康发展。
1.4 适应市场竞争随着市场竞争的加剧，施工企业项目部需要更加注重经济效益和资金管理，以适应市场的变化和竞争的压力。
加强财务管理能够使项目部更好地应对市场变化和竞争挑战，保持企业的竞争力。
二、存在的问题及解决方法2.1 项目成本控制不力在施工企业项目部，项目成本控制是财务管理的重要内容。
但是在实际工作中，由于对成本控制的重视不够，以及对成本核算的不科学，导致项目成本控制不力的问题较为突出。
针对这一问题，项目部可以加强成本核算的科学性和准确性，提高成本决策的科学性，严格控制项目成本，降低项目风险。
2.2 资金使用效率低资金是企业经营的血液，资金使用的效率直接关系到企业经济效益的大小。
然而在项目部中，由于对于资金的管理不够科学和精细，导致资金使用效率低的问题较为严重。
解决这一问题，项目部可以加强资金管理，建立合理的资金使用机制，提高资金使用效率，推动项目部的健康发展。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策工程项目建设过程是一个复杂而又艰巨的过程，财务管理问题在其中扮演着至关重要的角色。
在工程项目建设过程中，财务管理问题的存在不仅影响项目的顺利进行，也可能对项目的最终效果产生重大影响。
针对工程项目建设过程中的财务管理问题，需要及时采取对策，有效解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终成功。
1. 资金缺口在工程项目建设过程中，因为各种原因导致资金缺口是一个常见的问题。
资金缺口可能由于投资方资金不足、工程投资成本高于预期、工程进度不达预期等原因引起。
资金缺口的存在会导致工程项目的正常进行受到影响，甚至可能引发项目停工。
而停工的发生会进一步影响项目的进度和成本，甚至影响到项目的最终效果。
2. 成本控制不力在工程项目建设过程中，成本控制不力也是一个普遍存在的问题。
成本控制不力可能表现为投资成本的逐渐增加，导致项目成本超支或超预算。
成本控制不力会对项目的最终利润产生负面影响，甚至可能影响到项目的顺利进行和完成。
3. 财务风险管控不足在工程项目建设过程中，由于各种原因可能存在一定的财务风险。
比如市场价格波动、汇率风险、政策变化等因素都可能对项目的财务状况产生影响。
财务风险的存在需要及时有效的管控，否则会对项目的进度和效果产生不利影响。
4. 财务数据管理不当工程项目建设中的财务数据管理问题也是一个不容忽视的问题。
财务数据管理不当可能导致项目的财务状况不清晰，影响项目的决策和管理。
财务数据管理不当还可能导致财务出现错误，进一步影响项目的进度和成本。
针对资金缺口的问题，项目建设方需要加强资金管理，确保项目的资金需求得到充分保障。
可以通过回款进度的监控，加强与投资方的沟通，寻求其他融资途径等方式解决资金缺口问题。
在项目立项阶段就应该对项目的资金需求做出充分的预测和规划，避免出现资金缺口的情况。
对于成本控制不力的问题，项目建设方需要加强成本管控，确保项目的成本控制在预期范围内。
可以通过加强施工单位的成本管理，改进采购管理方式，制定严格的成本控制标准等方式解决成本控制不力的问题。
工程施工财务管理(3篇)
第1篇一、工程施工财务管理的概念工程施工财务管理是指在工程项目实施过程中，对资金进行合理筹措、有效运用和严格控制的一系列经济活动。
它包括工程项目预算、成本控制、资金筹措、税务筹划、风险控制等环节，旨在确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现企业经济效益最大化。
二、工程施工财务管理的目标1. 确保工程项目按期完成：通过合理的资金筹措和成本控制，确保工程项目在规定的时间内完成，降低延期风险。
2. 实现经济效益最大化：通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
3. 降低财务风险：通过科学的财务预测、决策和风险控制，降低工程项目实施过程中的财务风险。
4. 规范税务管理：合理避税，降低企业税务负担，提高企业盈利能力。
三、工程施工财务管理的措施1. 优化预算编制：根据工程项目特点，合理编制项目预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 强化成本控制：通过成本分析、成本核算、成本考核等手段，严格控制项目成本，降低成本支出。
3. 合理筹措资金：根据工程项目进度，合理安排资金筹措，确保资金供应充足。
4. 加强税务筹划：根据国家税收政策，合理避税，降低企业税务负担。
5. 建立风险预警机制：对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
6. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的合法性和有效性。
7. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德水平。
四、工程施工财务管理的实施1. 建立健全财务管理制度：制定完善的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程。
2. 加强财务信息化建设：利用现代信息技术，提高财务管理效率，实现财务数据实时共享。
3. 加强财务监督与考核：对财务管理工作进行定期检查和考核，确保财务管理的规范性和有效性。
4. 加强沟通与协作：与项目相关部门保持密切沟通，确保财务管理工作与其他业务环节的协调配合。
总之，工程施工财务管理是工程项目顺利进行的重要保障。
工程项目中的财务管理
工程项目中的财务管理工程项目中的财务管理随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，工程项目的财务管理变得越来越重要。
良好的财务管理对于工程项目的顺利进行和项目的成功实施至关重要。
本文将对工程项目中的财务管理进行详细探讨，包括预算编制、成本管理、资金筹措与使用以及财务报告等方面。
首先，预算编制是工程项目中财务管理的重要一环。
项目预算的编制应根据项目的规模、时间和资金需求等因素，全面而合理地考虑项目的各项费用，确保项目的正常进行。
在进行预算编制时，需要对项目的各个方面进行充分的调研和评估，包括设备采购、人力资源、工程施工等方面，以便制定出准确可行的预算。
其次，成本管理也是工程项目中财务管理的重点之一。
成本管理包括成本的核算、控制和分析等方面。
对于项目的成本核算，需要进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正成本偏差，防止成本超支。
同时，还需要对成本的每一笔支出进行详细记录和分析，以便为项目的决策提供准确的数据支持。
资金筹措与使用是确保工程项目正常进行的重要一环。
项目的资金筹措需要进行详细的规划和计划，确定资金的来源和使用计划，确保资金的充足和合理使用。
在资金的使用中，需要密切监控和控制项目的每一笔支出，加强资金的管理，防止资金的滥用和浪费。
最后，财务报告是工程项目中财务管理的重要一环。
财务报告通过对项目的财务状况和经营情况进行记录和分析，为项目管理者提供准确的财务信息，帮助其进行决策。
财务报告应包括项目的收入、成本、利润等方面的信息，并根据需要进行进一步的分析，为项目的发展和管理提供参考依据。
在工程项目中，财务管理的重要性不言而喻。
合理的财务管理能够帮助项目顺利进行，有效地利用项目资源，提高项目效益。
因此，在进行工程项目的财务管理时，需要充分重视预算编制、成本管理、资金筹措与使用以及财务报告等方面，并进行细致、全面的规划和管理。
综上所述，工程项目中的财务管理是项目成功实施的关键之一。
预算编制、成本管理、资金筹措与使用以及财务报告等方面的工作是财务管理的重要内容。
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隧道工程企业的工程项目财务管理
作者：张俊玲
来源：《装饰装修天地》2015年第08期
摘要：隧道工程企业的关务管理和项目成本的控制是相互依存的，只有加强施工项目的财
务管理制度，才能控制好施工项目的项目成本，只有对项目的成本进行了控制和调控，项目的
财务管理才会变得有意义，所以说，施工项目的成本控制正好体现了项目管理的特征和本质，
所以说，施工项目的成本控制时企业施工项目财务管理的评价和赞同。
关键词：隧道工程企业;财务管理;成本控制
前 ;言
隧道是典型的交通基础设施，隧道工程的施工性质是属于一次性的施工项目，其特点是投
资规模大、所需时间长、施工条件特别复杂，因为这些难克服的特点，所以造成了隧道工程企
业的项目分散，而且具有很大的流动性，不同于别的生产企业，隧道工程的企业缺乏精密和系
统的生产指标规划，投入和产出的标准比较模糊，所以给企业日常的经营和管理带来了很大的
困难。但是尽管如此，工程项目还是企业创造价值的中心，所以要求企业必须要以工程项目为
起点，以企业的效益为根本，以工程的质量为目标，要加强企业对于工程成本的控制，理清企
业财务的管理，这样才能实现企业的价值最大化，让企业能够不断的发展壮大。所以，每个项
目在进行创建的过程中，应该如何的加强项目工程的财务管理和控制成本，是非常重要的。
一、项目工程财务要独立核算
项目工程的财务管理指的是项目从接受、创建、完成和审核等一系列生产和施工过程中的
财务管理，因为隧道工程企业所建设的项目一般都需要大量的资金投入，所以，企业的负责项
目建设的项目部应该根据企业所建项目的规模大小和施工环境等施工因素特点，采取对项目的
独立核算和管理的财务体制，明确财务管理的责任并且要给予相应的权利，进行对项目的独立
效益评价，因为每个项目的工程所设地点和施工条件的不同，所需资金的量度也是不同的，因
此，要对每个项目实行单独的财务管理，这样能够更好更可靠的对项目资金进行确认和聚集，
能够更加全面的考察所建项目的成本以及其效益情况。
二、项目工程财务要进行预算
在独立的财务管理体制下，项目工程资金的回收和使用情况要进行科学严密的资金预算管
理，对项目工程进行成本的控制，通过对每个项目的不同情况，经过预算、监督、分析和审查
来检测项目资金的使用情况。在项目建立时期，项目工程所使用的资金应该严格的按照前期对
于项目资金的预算来使用，增强资金使用的计划性，减少对于资金的损失和浪费，在保障项目
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质量和项目正常工作的前提下，尽可能的提高资金的使用效率，这与能够更好地提高资金的使
用效益，努力减少资金的占有率，提高企业项目资金的周转性。
三、项目工程财务要加强成本管理
企业工程项目的财务管理是财务管理中一项很艰苦但是却很重要的工作，因为它其中涉及
到的方面有很多，包括项目的固定资产、建成项目所需要的主要材料，项目建成的临时设施，
项目建成的周转材料等很多实物的资产，所以，企业的财务要对主要材料和固定资产进行科学
合理的核算与管理。
1.固定资产和高成本设备
隧道工程的企业在进行项目工程中，所使用的固定资产有具有很高的价值，并且会有很大
的磨损性，其中，有很多大型的设备，因为高强度的使用而导致了报废，这样，其价值就转移
到了项目工程的成本中，这样就会导致项目管理中资金预算的变更，所以，企业在项目工程经
行的时候，要加强对固定资产的核算与管理，按照项目的需求来购买各种属于项目的固定资
产，购买之后的固定资产全部都有企业进行统一的分配或使用，项目工程对固定资产只有使用
权而没有管理权，这样才能更好的保障固定资产。
2.施工材料
每个工程的建成尤其是隧道工程企业的项目工程建成都是需要大量的施工材料的，负责工
程建造的项目部，应该有组织性的根据项目工程的进展和对材料的损耗量来有计划的购买项目
所需的施工材料，并且要做好对施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要进行记录和统
计，这样才能保证施工的正常进行。
3.核算项目成本加强成本控制
隧道工程企业中的项目工程资金具有消耗大、流动大等特点，每一个项目都需要耗费大量
的资金才能够进行完成，所以，隧道工程企业在接到施工的任务后，要对成本的费用进行细化
和核算，要从项目工程的实际出发，针对项目的所需资金制定一个严格的项目的成本计划表，
这个计划表可以成为项目工程与成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依据，然后把成
本的计划进行拆分，把每个精确的指标落实到工程的各个项目组，对不合理的地方进行调查。
要提高项目工程建设的全体人员的成本控制意识，必须要明确项目的成本控制时仅仅只是
企业内财物部门的工作，而是全体员工共同都需要注意的，同时，要建立起有效的内部控制的
制度，对项目工程实施标准化的管理，是企业的日常生产和经营达到最大的合理化，还要提高
财务人员的自身素质，企业同时也要认真的开展对于项目的管理和跟踪审查工作，确保项目对
企业所带来的最终效益。
四、结束语
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企业的管理钟新是企业内财务的管理，而财务管理基本上也就是资金的管理，企业内项目
工程的成本控制就是要最大化的发挥企业资金使用的效率，使企业的价值达到最大化，综上所
述，隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理，并且要实施有效
的关于工程成本的控制，这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应
该根据自身的特点，对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成
本控制，能够更好地提高企业资金的使用效益，这样才能实现企业价值的最大化，让企业在竞
争中不断的发展与壮大。