工程移交管理作业指引
工程移交的工作方案
工程移交的工作方案一、项目概况1、项目名称：XX工程2、承接方：XX公司3、交接方：XX公司4、项目地址：XX市XX区XX街XX号5、工程规模：XX平方米6、交接内容：包括施工图纸、施工资料、设备设施等二、工作目标1、明确工程移交的内容和范围2、确保施工图纸、施工资料、设备设施等的真实完整3、保证工程移交的过程顺利、完整、有效三、工作步骤1、备案登记（1）协商确定交接工程范围（2）填写交接备案表（3）交接备案表交由双方管理部门审核通过（4）备案登记完成2、资料归档（1）根据交接备案表，交接方出具施工图纸、施工资料、设备设施等清单（2）承接方核对清单，确保清单的真实完整（3）对清单中的资料进行归档整理3、实地验收（1）确定验收时间地点（2）双方工作人员到达验收现场（3）验收双方按照清单逐一核对资料、设备设施等的完整性（4）记录并签字确认4、移交手续（1）根据验收结果，交接方将资料、设备设施等逐一移交给承接方（2）承接方确认接收并签字（3）交接方将资料、设备设施等的移交情况进行记录（4）办理相关手续，包括产权过户等5、工程移交完成（1）交接方与承接方共同确认工程移交已完成（2）相关部门办理相关手续（3）工程移交工作结束四、工作保障1、人员安排（1）交接方和承接方各派专人负责工程移交事项（2）确保双方工作人员的专业素质和工作经验2、设备保障（1）保障验收时所需的设备设施（2）确保移交过程中所需的车辆、吊装设备等配备齐全3、工作制度（1）明确工程移交工作的主要负责人和相关人员（2）制定工作细则和流程，确保工作的有序进行五、工作安排1、备案登记：XX年XX月XX日-XX月XX日2、资料归档：XX年XX月XX日-XX月XX日3、实地验收：XX年XX月XX日-XX月XX日4、移交手续：XX年XX月XX日-XX月XX日5、工程移交完成：XX年XX月XX日六、风险预案1、资料不完整承接方检验资料不完整，可能导致工程移交被延误解决方案：交接方应确保清单的真实完整，细致核对资料2、设备损坏在移交过程中，设备设施可能会出现损坏解决方案：双方应对设备设施进行细致检查和保护，确保设备完好移交3、手续不完备在移交过程中，可能会出现产权过户等手续不完备解决方案：双方应提前核实相关手续，保证手续的完备进行七、工作评估1、按照工作目标和步骤进行工作评估2、及时总结经验，提出改进意见3、确定工作人员的工作成绩并给予奖励八、结束语本次工程移交工作方案是为了确保工程移交的顺利进行制定的，希望通过本方案的执行，能够实现工程移交工作的顺利进行，确保资料、设备设施等的真实完整，并且保证工程移交的过程顺利、完整、有效进行。
房地产公司入住前移交物业验收作业指引
房地产公司入住前移交物业验收作业指引一、前言物业验收是为了保障房地产公司入住前能够正常开展工作，确保各项设施的安全和完好，维护业主和入住客户的合法权益和使用权益而必须进行的工作。
为此，物业公司必须制定一份详细的物业验收作业指引，以便能更好地进行各项工作，提高验收准确性和效率。
二、物业验收准备工作1、核实竣工验收合格证明文件，确保物业交付的各项设施已符合要求；2、备份竣工验收报告、建设工程规划许可证、土地使用证等重要文件，并备案存档；3、确定物业验收人员名单，并进行培训，确保他们掌握验收规范和流程；4、制定物业验收标准，明确验收内容、标准、程序等，确保验收的公正性、严谨性。
三、物业验收程序第一步：物业验收前，物业人员和房地产公司相关人员应共同到现场查看项目的各项设施是否已就绪。
第二步：进行物业验收前，应提前进行安全情况评估，评估过程应覆盖所有公共区域、建筑物、设施和设备。
第三步：安全情况评估结束后开始正式物业验收，要对场地、建筑物、设施、设备、环境等方方面面进行全面检查，确保所有区域符合验收标准。
第四步：技术评估是验证项目技术性能的重要环节，我们将根据建设工程规划许可证、土地使用证等文件进行核实，检查结构、机电、供水、排水、照明、通讯、安防等各方面的技术要求是否符合规范要求。
第五步：验收过程中要确保物业交付的所有设施和设备符合所有法律和标准要求，这涉及到消防安全、工程技术、通讯技术、供水排水技术以及建筑安全等多个方面。
第六步：检查完毕后，形成物业验收报告，并注明欠缺或已经修好的设施设备。
第七步：做好最终的整改工作方案，明确整改时间及相关责任人，并建立长期的监控机制。
四、物业验收注意事项1、验收必须要严格按照相应的规程流程进行，同时，以法律法规为准。
2、验收必须专业化，根据例行程序检查楼宇、消防、物业内部管理，应收尽收证据，舍己为人。
3、避免一个部位多个人验收，确保专业性和效率性。
4、为避免遗漏和纠纷，验收时必须完整记录整个过程，所有记录按照相关规定存档，并在合适的时间保留好其中的电子档。
工程交接和移交工作方案
工程交接和移交工作方案一、前言随着工程项目的完成，工程交接和移交已经成为了一个必不可少的过程。
这个过程需要确保项目交接的顺利完成，也需要保证交接后的系统正常运行。
本文档将为您介绍如何实现工程交接和移交的步骤和注意事项。
二、工程交接和移交流程1. 交接流程工程交接的流程包括：1.确认交接人员在进行工程交接之前，需要明确交接双方的身份和职责，确认双方的交接人员。
2.交接准备交接前，需要做好准备工作，包括整理文件资料、备份数据和检查系统功能等。
3.工程交接工程交接过程中需要通讯和文件传输工具，可以使用企业IM应用或邮件等方式进行联系。
在交接过程中，如果需要随时解决问题，可以通过电话、邮件等方式联系。
4.确认接收接收方需要在接收完成后，进行一次检查确认，确认交接的文件、数据和软件在接收后都是完整的。
2. 移交流程工程移交的流程包括：1.熟悉工作移交方需要在移交前，对系统熟悉程度进行评估，确保能够清楚的介绍所移交的工程。
2.整理文件整理好工程文档和资料，以便后续接手方更好的了解工作。
3.准备数据移交方需要根据接手方的要求，备份数据并提供给接手方。
4.介绍工程移交方需要为接手方提供详细的工程介绍，并说明注意事项和问题解决方法。
5.确认移交当接手方完成移交后，移交方需要再次确认移交是否顺利完成，包括数据、文件和软件等的完整性和准确性。
三、注意事项在工程交接和移交的过程中，有一些需要注意的事项：1.确保文件安全文件安全是交接和移交过程中需要保证的，可以通过加密或设置权限来确保文件安全。
2.做好备份交接和移交前均需要进行备份，以备后患。
备份时，需要考虑时间、空间和存储可靠度等因素。
3.确认系统功能在工程交接和移交过程中需要确认系统的功能和数据完整性。
如果出现问题需要及时处理。
4.确认接手方合法性在进行工程交接和移交前，需要确认接手方身份和资质。
四、总结工程交接和移交需要在双方互相合作的基础上完成。
确保文件和数据的安全，以及系统的正常运行是核心要点。
中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (30)附录 A.基建项目投产及移交工作要点 (31)附录 B.输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (38)附录 C.南方电网公司 35 千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (42)附录 D.代运行协议 (54)附录 E.中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (58)附录 F.业务指导书基本信息表 (78)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T782-2001110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T50326-2006建设工程项目管理规范1Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
中国南方电网责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
管控策略为负责型+指导型。
统一规范策略为全网统一。
本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
工程移交管理细则
工程移交管理细则为了规范各项目工程的移交程序，保证项目在移交过程中顺利进行，特制定工程移交管理细则。
工程移交分为施工单位对建设单位的移交和建设单位向物业公司的移交两部分。
一、施工单位的工程移交1、施工单位在工程完工后，提出验收申请，我方应立即组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果。
2、在项目工程组对工程进行初步验收后，工程组还需要组织物业公司人员进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后将问题汇总送至项目工程组，由项目工程组要求施工单位整改并跟踪处理结果。
3、在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应立即组织施工单位提交房屋竣工验收报告、燃气专项工程竣工验收报告、公安消防部门出具的消防验收文件、质量技术监督部门出具的电梯验收文件，文件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。
4、在取的竣工验收备案回执及整改情况处理完毕后，施工单位向我方进行工程移交，但工程移交后并不排除施工单位的质量责任。
二、建设单位的工程移交1、在施工单位将工程移交给我方后，我方应立即再次组织物业公司对工程进行验收，并对物业公司相关人员进行培训，详细介绍各种设备的操作要求及性能。
2、协助物业公司及设计部编制住宅使用说明书、住宅质量保证书等相关文件。
并要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发现问题后立即组织施工单位进行整改。
3、在各项整改工作全完毕后，项目工程组将全部户型的钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录。
4、工程移交给物业公司后，项目工程组还必须积极协助物业公司将工程移交给业主，项目工程组在业主入伙期间，应派专人协助物业公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，并记录业主验楼过程中发现的问题，业主的合理问题应在三日内得到解决。
5、项目工程组应收集业主验楼过程中发现的问题，对问题进行分类排序，探索解决办法，并作为以后工作改进的重点。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、制度功能为规范工程项目的交接管理工作，明确各层级的责任和权限，实现项目移交的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的移交管理。
三、基本原则1. 移交工作应当按照规定程序进行，确保移交后的项目能够顺利进行。
2. 移交工作应当注重保密和安全，严格控制相关信息的发布和传递。
3. 移交双方应当保持沟通和协作，共同解决交接中所发现的问题。
四、移交责任1. 委托方（原项目方）的主要责任：（1）确保已经完成的项目达到设计要求并能够进行下一阶段的工作；（2）组织和协调相关部门进行项目的验收和评估，并向承接方出具正式的移交通知书；（3）协助承接方在移交后的几个月内进行专项培训和技术指导；（4）保证在项目移交前做好相关备份工作，确保移交后数据的完整性和安全性。
2. 承接方（新项目方）的主要责任：（1）积极配合委托方进行项目验收和评估，确保移交后的项目能够顺利进行；（2）在移交后的几个月内针对项目进行专项培训和技术指导，确保项目相关人员顺利转移；（3）保证在项目移交后做好相关备份工作，确保移交后数据的完整性和安全性。
五、移交流程1. 移交准备阶段：（1）双方应当形成一个移交小组，明确各小组成员的职责和任务；（2）制定移交计划和时间表，并确定移交的具体内容；（3）审核并确认移交资料的完整性和准确性；（4）进行实地勘查，并进行必要的检测和测试工作，确保项目的成果符合要求。
2. 移交阶段：（1）委托方向承接方正式移交项目，并提供必要的资料和技术指导；（2）承接方完成项目审核和评估，确保移交后项目的完整性和合法性；（3）承接方接收并备份项目数据，确保数据的完整性和安全性；（4）双方进行项目的交流和沟通，解决移交中存在的问题。
3. 移交收尾阶段：（1）评估和分析整个移交过程，总结和提出改进建议以及进一步的管理措施；（2）提交工程收尾报告及质量评估报告等相关文件及数据；（3）确保项目移交后，委托方和承接方对项目的追踪和监管。
工程竣工资料整理移交工作作业指导书
（4）财务部负责收集工程审计、竣工决 算及工程结算书等有关关财务计
戈V、文件，并向办公室（档案管理部
工程竣工资料整理移交工作作业指导书
基本条件
工作任务
工程投产后竣工资料整理移交工作作业指导书编号
工作人员
工程部及各有关单位
参加或配合单 位或人员
工程部、发展规划部、财务部、物流中心、监理单位、施工单位、设计 单位、运行部门以及其他相关单位
标准作业时间
投产后两个月（设计单位须在收到施工单位交来的手改竣工图三个月内 完成竣工图的重新出图工作。）
1）工程竣工投运两个月内，施工、监理单 位须按合冋要求移交三套项目归档文件 至建设单位工程管理部门，同时提交与 文字、图纸档案目录相一致的OAK工程 档案管理软件采集的数据，其中一套必 须为原件。
2）项目档案管理部门在接收竣工档案时， 须预先通知档案管理部门，约定时间一 起进行鉴定、验收，检查档案资料齐全 并符合档案要求后，项目管理部门方能 接收，同时元成项目档案竣工检查验收。
1）建设单位各部门的职责：
（1）发展规划部对项目档案前期文件的 齐全完整准确性负责。收集归档项 目前期文件，并向工程部移交。
（2）工程部对项目档案建设过程文件的 齐全完整准确性负责。协调和督促 各参建单位严格执行本办法。负责 落实项目档案责任制，监督招投标 合同中关于项目档案管理条款的落 实，收集积累项目前期、建设管理 过程文件。负责组织对项目档案的 专项验收，并向生产使用单位、办 公室（档案管理部门）移交全套经验 收合格的项目档案。
工程移交实施方案
工程移交实施方案一、前言工程移交是指将已经建成的工程交由运营维护部门或者新的管理团队进行管理和运营的过程。
工程移交的实施需要充分的准备工作和严密的执行计划，以确保移交过程顺利、高效地完成。
本文将针对工程移交的实施方案进行详细的介绍，包括移交准备、移交流程、移交文件、移交验收等相关内容。
二、移交准备1. 项目管理团队组建在进行工程移交前，首先需要成立一个专门的项目管理团队，负责协调、管理和监督整个移交过程。
项目管理团队应该由各个部门的相关负责人、技术专家和项目经理组成，确保移交过程中的各个环节都能得到专业的支持和指导。
2. 移交目标和要求确定在组建项目管理团队后，需要明确确定工程移交的目标和要求。
这包括移交的时间表、移交的范围、移交的内容和移交后的服务水平等方面的要求。
通过明确目标和要求，可以为整个移交过程确定一个明确的方向和标准。
3. 移交准备工作在确定了移交的目标和要求后，项目管理团队需要开始进行各项准备工作。
这包括移交文件的整理、资料的整理、设备的检查和维护等。
同时还需要针对移交后的管理人员进行培训和交接工作，确保他们能够快速地适应新的工作环境和管理流程。
三、移交流程1. 移交方案编制根据移交的目标和要求，项目管理团队应该制定详细的移交方案，包括移交的流程、时间表、责任分工、文件准备、设备检查等内容。
移交方案需要经过相关部门的审批，确保方案的合理性和可行性。
2. 移交文件整理在移交文件整理阶段，项目管理团队需要对相关的工程文件和资料进行整理和归档工作。
这包括工程设计文件、设备清单、维护手册、工作日志等。
整理工作需要做到清晰、有序，确保后续的移交过程能够顺利进行。
3. 移交准备在移交准备阶段，项目管理团队需要对设备和设施进行检查和维护工作。
需要确保所有设备的正常运转和设施的完好无损，以及做好移交后的运行准备工作。
4. 移交实施移交实施阶段是整个移交过程中的关键环节。
项目管理团队需要根据移交方案，将所有相关文件、资料和设备交接给移交接收部门，并且进行必要的培训和指导，确保移交过程的顺利进行。
工程移交移交方案怎么写
工程移交移交方案怎么写一、工程移交方案编写要点（一）移交方案的编写目的编写工程移交方案的首要目的在于明确工程移交的相关内容和流程，使得移交双方都能清楚了解到工程移交的具体步骤和要求。
同时，工程移交方案也是解决移交过程中可能出现的问题的依据，为工程移交过程顺利进行提供必要的支持。
另外，工程移交方案还需要对工程移交前后的工作进行合理的规划，并对工程移交的相关人员进行明确的分工和责任划分。
（二）移交方案的编写内容1.移交范围：详细列出工程移交的范围，包括资料、设备、技术等方面的具体内容。
2.移交流程：详细阐述工程移交的具体流程和步骤，包括交接前的准备工作、交接过程中的注意事项以及交接后的跟踪和监督。
3.移交标准：规定工程移交的具体标准和要求，确保移交过程中的一致性和规范性。
4.移交责任人：明确定工程移交的相关责任人员和各自的职责，确保移交过程的相关工作能够按照规定进行。
5.移交时间：明确工程移交的时间节点和截止时间，确保工程移交能够按时完成。
6.移交风险：分析工程移交可能存在的风险和问题，提前做好应对措施和解决方案的制定。
（三）移交方案的编写原则1.合理性原则：工程移交方案需要根据实际情况制定，确保所有工程移交的具体内容和流程合理有效。
2.全面性原则：工程移交方案需要全面考虑工程移交的各个方面，确保移交过程的全面性和完整性。
3.规范性原则：工程移交方案需要按照相应的规范和标准进行编写，确保工程移交的规范性和标准性。
二、工程移交方案的编写流程（一）收集相关资料和信息在编写工程移交方案之前，首先需要收集相关的资料和信息，包括工程项目的相关资料、设备清单、技术文档等，便于对工程移交的范围和内容有一个清晰的了解。
（二）分析工程移交的具体需求针对收集到的资料和信息，进行分析和研究，明确工程移交的具体需求和要求，确定工程移交的范围和内容。
（三）制定工程移交计划根据工程移交的具体需求和要求，制定相应的工程移交计划，包括工程移交的时间节点、流程和相关责任人的分工。
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1.目的
规范工程竣工验收及备案后移交物业公司的工作流程。
2.适用范围
适用于公司开发的所有工程项目竣工后的移交。
3.术语定义
3.1工程管理部门：总部项目由工程管理中心负责，项目公司项目由工程技术部负责，以下统称工
程管理部门，如职能单独存在，将会以部门全称体现。
3.2工程移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，转交给物业公司进行管理的过程。
4.职责
4.1工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）
1)编写总部项目工程竣工移交计划；
2)组织相关部门沟通、协调总部项目移交前的工作；
3)对细部检查小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准；
4)组织总部项目工程移交验收并办理移交手续；
5)组织编制总部项目工程竣工图、整理竣工档案，并办理相关资料的移交；
6)负责对物业公司相关人员进行总部项目移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培
训。
4.2项目公司工程技术部
1)编写项目公司项目工程竣工移交计划；
2)组织相关部门沟通、协调项目公司项目移交前的工作；
3)对细部检查小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准；
4)组织项目公司项目工程移交验收并办理移交手续；
5)组织编制项目公司项目工程竣工图、整理竣工档案，并办理相关资料的移交；
6)负责对物业公司相关人员进行项目公司项目移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相
关培训。
4.3物业公司
1)配合工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）进行移交验收，并办理移交手续。
2)工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。
3)对移交的工程档案资料进行归档保管。
5.管理说明
5.1制定工程移交计划
5.1.1根据公司节点计划安排，在具备细部检查条件时，工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）
应在移交前3个月前编制《工程物业移交方案》，方案应明确以下主要事宜：
1)成立由工程管理部门（总部项目为工程管理中心，项目公司项目为工程技术部）、物业公司、
总承包单位以及监理单位组成的验收移交工作小组。
2)工程实体移交验收的计划。
3)工程竣工资料移交的计划。
5.1.2《工程物业移交方案》报工程分管领导审批（项目公司报总经理审批，总部工程管理中心备案）。
5.2细部检查验收
5.2.1全面竣工验收前，工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）组织验收移交工作小组根据国
家规范（可参考建设部【房屋接管验收标准】最新版中新建房屋的接管验收要求）对工程进行内部细项检查验收。
5.2.2检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，填写《整改通知单》提交总承包单位进行整改，
工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）、监理公司监督总承包单位的整改。
5.2.3整改完毕后，由工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）组织检查小组进行复验，复验合
格后进入移交验收环节。
5.3工程竣工资料移交
5.3.1工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）应将以下的资料移交物业公司，双方在《工程资
料移交确认表》上签字确认；
1)工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单；
2)工程涉及到保修部分的总承包单位和供应商的合同复印件；
3)工程竣工资料和竣工图；
4)工程验收通过文件及工程的前期资料；
5)工程交房标准；
6)所有的设备清单和使用说明；
7)房屋使用说明书、质量保证书；
8)工程质量保修卡。
5.4工程实体移交验收
5.4.1在工程竣工验收及备案后，工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提前两天书面通知验
收移交工作小组，并组织召开工程移交专题会议，会议议题包括但不限于以下内容：
1)接收工程时应注意的问题；
2)关于接收工程设备的物业管理人员的培训计划；
3)物业公司派驻保安进场的时间；
4)物业公司报告接收文件资料的完整情况；
5)如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限；
6)协商保修办法，签署保修协议。
5.4.2物业公司按工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）通知时间参加验收小组，对工程是否
满足物业管理要求和业主使用要求进行接管验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写《住宅工程质量分户验收表》和《公共部位及室外抽查表》，并经验收小组成员代表签字确认。
《住宅工程质量分户验收表》和《公共部位及室外抽查表》一式二份，分别由工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）、物业公司备案。
5.4.3若验收发现问题，由验收小组填写《整改通知单》发工程管理中心（项目公司项目为工程技术
部）组织整改，工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）应组织承建单位对验收整改意见进行整改并书面回复。
验收小组成员跟进复核完成情况。
5.4.4若验收合格，由物业公司和工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）填写《房屋接收明细
单》并双方签认。
6.保修范围、保修期限、整改期限
住宅项目自竣工验收合格交付使用之日起，在正常使用情况下的保修范围、保修期限及整改期限（见下表）。