招标采购项目管理知识点工程建设项目管理
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点作为项目管理领域的重要环节之一，工程招投标与合同管理是项目成功实施的基础。
本文将介绍工程招投标与合同管理的相关知识点，包括招标流程、合同管理和常见问题等。
一、招标流程1. 招标的目的和意义招标的目的是为了在公平公正的竞争环境下选择合适的供应商或承包商，以实现工程项目的顺利进行。
招标可以确保工程项目的质量、进度和成本的控制，并且有助于提高项目管理的透明度和效率。
2. 招标准备工作招标准备工作包括项目审批、编制招标文件、确定招标方式和发布招标公告等。
项目审批是确保项目具备招标条件和合法性的重要环节；招标文件是用于指导供应商或承包商参与投标的文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、技术要求、合同草案等；招标方式是指如何选择供应商或承包商的方法，可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
3. 投标评审与结果公示投标评审是对参与投标的供应商或承包商进行评估和筛选的过程，评审内容包括技术能力、资质条件、价格报价等。
评审结果公示是对评审结果进行公示和说明的环节，公示内容包括中标结果、中标通知书等。
二、合同管理1. 合同的基本要素合同的基本要素包括合同主体、合同标的、合同价款和合同履行条件等。
合同主体是指双方达成合作意向并签署合同的主体，可以是建设单位和供应商或承包商；合同标的是指合同约定的工程项目或产品或服务；合同价款是指供应商或承包商为完成合同标的所获得的报酬；合同履行条件是指合同双方约定的履行条件，如工程进度、质量要求等。
2. 合同签订与履行合同签订是供应商或承包商与建设单位达成合作意向的过程，签订合同需要双方在合同条款、履行义务、违约责任等方面达成一致。
合同履行是指供应商或承包商按照合同约定完成合同标的，并向建设单位提供相应的产品或服务。
3. 合同管理的注意事项合同管理需要注意以下事项：合同文本的规范性和完整性；合同变更的程序和限制；合同履行过程的监管和验收；合同履行中的纠纷解决等。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点（1）质量管理。
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
（2）质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。
其中：要求包括明确需要和隐含需要。
1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。
工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动）工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。
建设工程项目管理记忆知识点
《建设工程法规及相关知识》记忆知识点一、建设工程法律制度1、法的形式●行政法规：《……条例》。
国务院制定。
●地方性法规：《黑龙江……条例》。
国务院各部、委制定。
●行政规章：《……办法》、《……规定》。
部门规章（国务院各部、委）和地方政府规章2、16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力。
3、民事法律关系客体（1）财。
建设资金；（2)物.施工中使用的各种建筑材料、施工机械都属于物的范围;（3）行为。
房屋、道路等建设工程项目；企业对员工的培训行为；（4）非物质财富。
文学作品等。
4、表见代理在本质上是无权代理。
只有相对人有理由相信行为人有代理权的,表见代理才有效。
5、债的发生根据：合同、不当得利、无因管理、侵权行为6、物权包括：所有权、用益物权、担保物权。
担保物权包括:抵押权、质权、留置权。
7、担保物权的三种形式●抵押权：债务人或者第三人不转移对财产的占有。
抵押人可以转让财产，但要通知抵押权人。
●质权：债务人或者第三人转移对财产的占有。
●留置权.8、建设用地使用权属于用益物权。
用益物权是指当事人依照法律规定,有益物权人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和受益的权利。
9、动产物权的设立和转让，自交付时发生效力，但法律另有规定的除外。
（1）动产物权设立和转让前,权利人已经依法占有该动产的,物权自法律行为生效时发生效力。
（2）动产物权设立和转让前，第三人依法占有该动产的，负有交付义务的人可以通过转让请求第三人返还原物的权利代替交付。
（3）动产物权转让时,双方又约定由出让人继续占有该动产的,物权自该约定生效时发生效力。
10、普通诉讼时效2年。
短期诉讼时效1年。
特殊诉讼时效4年。
权利的最长保护期限20年。
可以确定履行期限的，诉讼时效期间从履行期限届满之日起计算.11、诉讼时效●诉讼时效的中止：在诉讼时效期间的最后6个月,因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。
工程建设管理知识点
工程建设管理知识点1. 项目概述工程建设管理是指利用科学技术和管理方法，规划、组织、指导和控制工程项目的过程。
其核心目标是确保工程项目顺利完成并达到预期质量，成本和进度目标。
2. 项目管理周期工程建设管理的项目管理周期通常包括以下几个阶段： - 可行性研究阶段：确定项目的可行性，包括项目需求分析、技术可行性分析、经济效益评估等。
- 立项阶段：确定项目立项，建立项目组织结构和管理机制。
- 设计阶段：进行项目的详细设计，包括工程设计、施工图纸编制等。
- 采购招投标阶段：进行材料设备的采购和施工单位的招投标。
- 施工实施阶段：实施项目施工，监督施工过程并确保质量、安全和进度。
- 竣工验收阶段：完成工程建设，进行工程验收和移交。
3. 施工管理知识点在工程建设管理中，施工管理是一个至关重要的环节，主要包括以下知识点：- 施工组织管理：包括施工计划编制、资源调配、劳动力管理、进度控制等。
- 质量管理：保证工程施工质量，包括监督工艺流程、材料检验、施工质量检查等。
-安全管理：确保施工现场安全，防范事故发生，包括制定安全标准、进行安全培训等。
- 成本管理：控制工程项目成本，包括预算编制、成本核算、节约成本等。
4. 进度管理知识点项目进度管理是确保工程项目按时完成的关键，主要包括以下知识点： - 进度计划：制定合理的施工进度计划，分配各项任务的时间和资源。
- 进度控制：监督施工进度的执行情况，及时发现问题并采取措施保证进度。
- 进度分析：分析工程进度的关键路径和风险点，制定应对措施。
5. 质量管理知识点保证工程质量是工程建设管理的根本之道，质量管理的重要知识点包括： - 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、标准和验收标准。
- 质量控制：执行质量管理计划，监督和检查工程施工过程，确保质量符合要求。
- 质量改进：不断探索提升施工质量的方法，采用先进技术和管理手段。
6. 风险管理知识点工程建设管理中存在各种风险，有效的风险管理可以降低风险发生的可能性和影响程度，主要包括： - 风险识别：识别工程项目可能面临的各种风险因素。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3专题二工程建设项目投资决策1.项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资决策的特征及分类从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。
工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。
工程建设项目投资的分类：1）按投资主体利益划分私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2）按投资活动内容划分固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目3）其他分类按规模可分为为大中小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等（2）工程建设项目投资管理程序工程建设项目投资管理参与主体：1）政府部门2）投资者或投资主体3）投资过程中某类任务的承担者或参与主体，如监理、设计、施工工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局分级管理：是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理：是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部门掌握，而是由几个部门分别分段管理分类和分项目管理：是指根据项目的行业规模等特点进行管理。
例单选：对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（）管理。
A.分级B.分段C.分类和分项目D.分规模【答案】C【解析】参见教材P45。
例多选：政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点，具体包括（）。
A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门C.对企业投资项目，根据属性不同实行审批或审查D.对外商投资项目，根据类别不同设置不同的投资额核准权限E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1（原第3章）【大纲要求】（1）建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。
2.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4 熟悉建设项目的建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
（2）建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
（4）建设项目造价管理2.11 了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
2.12 熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
（5）建设项目风险管理2.13 了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。
2.14 熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
（6）建设项目合同管理2.15 熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
职业培训教育网（）
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。
b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。
利率是指单位时间内利息与本金之比。
利息计算有单利和复利之分。
c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。
2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。
工程项目管理知识点整理
工程项目管理知识点整理1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。
8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件.11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。
工程项目招投标管理概述(3篇)
第1篇一、引言工程项目招投标管理是工程项目建设过程中的一项重要环节，它关系到工程项目的质量、进度和投资控制。
在我国，招投标制度已经成为规范市场秩序、维护国家利益、保护投标人合法权益的重要手段。
本文将对工程项目招投标管理进行概述，从招投标的基本概念、原则、程序、方法、评标定标、合同签订等方面进行阐述。
二、招投标的基本概念1. 招投标：招标和投标是工程项目招投标管理的两个基本环节。
招标是指招标人按照国家有关法律法规，通过一定程序发布招标信息，邀请符合条件的投标人参加投标。
投标是指投标人根据招标文件的要求，按照规定的程序和方式，对招标项目提出报价、提交投标文件等行为。
2. 招标人：招标人是指依法进行招标的单位或者个人，包括政府机关、事业单位、企业等。
3. 投标人：投标人是指依法参加招标活动，对招标项目提出报价、提交投标文件等行为的单位或者个人。
4. 招标文件：招标文件是招标人按照国家有关法律法规，根据招标项目的具体要求编制的，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
5. 投标文件：投标文件是投标人根据招标文件的要求，按照规定的程序和方式提交的，包括投标报价、技术方案、施工组织设计、企业资质证明等。
三、招投标的原则1. 公平原则：招投标活动应当公平、公正，确保所有投标人享有平等的机会。
2. 公开原则：招标信息应当公开，所有投标人可以平等地获取招标信息。
3. 竞争原则：招投标活动应当充分竞争，鼓励投标人提出具有竞争力的报价和技术方案。
4. 诚实信用原则：招投标活动应当诚实信用，投标人不得弄虚作假、串通投标。
四、招投标的程序1. 准备阶段：招标人根据项目需求编制招标文件，发布招标公告，进行资格预审。
2. 投标阶段：投标人按照招标文件的要求，提交投标文件。
3. 开标阶段：招标人按照规定的时间和地点，组织开标会议，公开投标人的报价和技术方案。
4. 评标阶段：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
工程项目采购管理课件
位
12
m12
n
16
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
①CM单位收取的是CM班子的直接工作成 本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单 独收取Cmfee。
②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中 所包括的“Cost of the Work”,其组成 CM/Non- Agency简单得多。
27
CM承发包模式的合同价
CM 合同价
CM利润及风险 费CM fee
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合同价计价方法
总价合同
固定总价合同 可调总价合同
单价合同
估算工程量单价合同 纯单价合同
成本加酬金合同
成本加固定百分比酬金合同 成本加固定数额酬金合同 成本加酬金和奖金合同 成本加酬金最高限额合同
1.总价合同
固定总价合同
C=总造价
承 包 商：要承担一切风险 业 主：投资控制容易
可调总价合同
23
GMP----保证最大工程费 用
所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更 外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM 单位支付，业主不予承担。
24
GMP----保证最大工程费 用
9
施工总承包模式
英文名称是 General Contractor简称GC
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招标采购项目管理知识点
工程建设项目管理
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2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理
工程建设项目管理
工程建设项目分类
（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
工程建设项目管理因素
（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
工程建设项目组织与管理
（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
工程建设项目决策管理
（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
工程建设项目的专业实施过程
（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
工程建设项目进度管理
（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理
（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
工程建设项目风险管理
（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
项目与项目管理
项目及项目管理
（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
项目干系人
（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
项目目标管理
（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。
项目管理组织方式
（1）项目式组织方式及特点。
（2）职能式组织方式及特点。
（3）矩阵式组织方式及特点。
（4）项目管理组织方式的选用。
项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具
（1）项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。
（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。
（3）衡量产品与服务质量的基本指标。
（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。
（5）项目成本管理及S曲线法的应用。
（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。
（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。