华为时间管理培训
《华为工作法》读书分享
量”是衡量执行力强弱 备立即行动的执行力，这种
与否的重要指标。
立即行动的态度才能体现出
应有的竞争力。
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
高效的执行力才是最终的生产力
7
8
9
高效执行力离不 开专注的精神
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重 度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注 的人会时刻反思自己的行 为，反思自己的工作方法， 以便继续改进和提升。
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
《华我为们工毕作业法啦》
其实读是书答分辩的享标学题习地方
部门 人员
目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者
科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要
华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
华为的工作 第一章 目标管理法
永远不能“先干起来再说”
如何制定工作目标？ • 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄
清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为 什么做。这五点是做好工作的前提。
何因 why
何事 what
何地 where
何时 when
何人 who
写下最初的梦想
“对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自 己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
华为手机的智能日历功能解析
华为手机的智能日历功能解析随着智能手机的普及，手机已经不仅仅是通信工具，更成为我们生活中不可或缺的助手。
作为一家知名的智能手机制造商，华为手机一直致力于提供更多实用功能来满足用户的需求。
其中，智能日历功能是华为手机的一大亮点，为用户的日常生活带来了很大的便利。
本文将对华为手机的智能日历功能进行解析，介绍其特点和使用方法。
一、智能日历功能的特点华为手机的智能日历功能是一款集时间管理、日程提醒和会议安排于一体的应用程序。
它的特点主要体现在以下几个方面：1. 多维度日程管理华为手机的智能日历功能可以帮助用户快速创建和管理日程，支持按天、周、月等多种维度进行查看和调整。
用户可以根据自己的需求，自由地设置重要日程和提醒事项，从而更好地安排时间和合理分配任务。
2. 智能提醒功能智能日历功能还具有智能提醒功能，可以根据用户的日程安排和位置信息，自动发送提醒通知。
例如，当用户设定了一个重要会议的时间和地点后，智能日历功能可以在会议开始前适时提醒用户，并提供导航功能，帮助用户准时到达目的地。
3. 与其他应用的无缝衔接华为手机的智能日历功能还可以与其他应用程序无缝衔接，实现信息的共享和同步更新。
例如，用户可以将邮件中的会议邀请直接添加到日历中，或者将日历中的安排导出到备忘录应用中，方便随时查看和修改。
二、智能日历功能的使用方法华为手机的智能日历功能使用简便，只需要按照以下步骤进行操作即可：1. 打开日历应用在华为手机的应用列表中找到“日历”应用图标，点击进入日历应用。
2. 添加新的日程在日历界面中，点击右下角的“添加”按钮，进入日程编辑页面。
在此页面中，用户可以填写日程的时间、地点、内容等详细信息，并设置提醒方式和重复周期。
3. 查看和调整日程在日历界面中，用户可以通过左右滑动切换不同的日期，或者点击顶部的日期选择按钮来快速跳转到指定日期。
用户还可以通过点击日程条目来查看和编辑具体的日程安排。
4. 接收提醒通知当设定的日程时间快到时，华为手机会自动发送提醒通知，用户可以通过下拉通知栏查看和处理提醒信息。
华为公司员工培训体系以及培训管理方案
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。
华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。
建在深圳总部的培训中心占地而积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时实施2000人的培训。
教室的装备和设计满足教师授课、TBT (Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。
培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia CD- ROM Trainings Video Trainings Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。
新员工培训系统华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。
华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基木的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。
管理培训系统管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程体系是在围绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用“学习-练习-行动”的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参培人员迅速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，逐步走上职业化管理的道路。
时间管理怎么关闭华为
时间管理怎么关闭华为时间管理是我们日常生活中重要的一部分，它能帮助我们提高效率，更好地规划和利用时间。
在这个快节奏的时代，华为作为全球知名的科技公司，为我们提供了许多产品和服务，其中也包括了时间管理工具。
然而，有时候我们可能需要关闭华为的时间管理功能，本文将介绍如何关闭华为的时间管理功能，并提供一些时间管理的替代方法。
1. 关闭华为手机上的时间管理功能华为手机的时间管理功能通常包括提醒事项、日历和待办事项等功能。
要关闭这些功能，可以按照以下步骤进行操作：1.打开华为手机的设置菜单。
2.在设置菜单中，找到“时间管理”或类似的选项。
3.进入时间管理设置页面后，可以单独关闭提醒事项、日历和待办事项等功能，或者直接关闭整个时间管理功能。
4.根据个人需求，选择关闭相应的功能或整个时间管理功能。
关闭时间管理功能并不会对手机其他功能产生影响，因此用户可以根据自己的需要来决定是否关闭它。
2. 时间管理的替代方法关闭华为手机上的时间管理功能并不意味着放弃对时间的管理，以下是一些时间管理的替代方法：2.1 制定任务清单制定任务清单是一种简单而有效的时间管理方法。
可以将待完成的任务写在纸上或使用其他任务管理软件，按优先级排列任务，逐一完成。
这样可以帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
2.2 划定工作时间和休息时间划定工作时间和休息时间是一种灵活的时间管理方式。
合理安排工作时间，集中精力完成任务，然后在休息时间放松自己，提高效率和工作质量。
2.3 设置目标和计划设定明确的目标和计划可以帮助我们更好地管理时间。
通过设定具体的目标，然后制定实现目标的计划和时间表，可以更有条理地安排时间，提高工作效率和目标达成率。
2.4 减少社交媒体使用时间社交媒体是我们日常生活中的分心因素之一。
为了更好地管理时间，我们可以尝试减少社交媒体的使用时间，将注意力集中在工作和学习上，提高效率。
2.5 利用时间管理应用程序除了华为手机上的时间管理功能外，还可以尝试使用其他时间管理应用程序。
华为平板时间管理在哪
华为平板时间管理在哪简介随着移动互联网的发展，平板电脑已经成为了我们生活中必不可少的工具之一。
华为平板作为一种主流的平板设备，其功能强大，性能稳定，备受消费者的喜爱。
除了强大的硬件配置外，华为平板还具备丰富的软件功能，其中包括时间管理功能。
本文将介绍华为平板的时间管理功能并指导读者如何使用。
华为平板时间管理功能的作用时间管理功能是华为平板操作系统提供的一个实用工具，它可以帮助用户更好地安排和管理自己的时间，提高工作和生活效率。
借助时间管理功能，用户可以设置提醒事项、定时关机、学习模式等，从而更好地掌控时间、提高效率。
如何使用华为平板的时间管理功能1. 设置提醒事项华为平板的时间管理功能中，设置提醒事项是其中一个非常实用的功能。
用户可以打开时间管理应用，选择提醒事项功能，并进行设置。
用户可以设置提醒的时间、重复周期、提醒内容等，确保不错过重要的个人或工作事项。
2. 定时关机在一些特定的场景下，用户可能希望平板在一定时间后自动关机，例如在晚上睡觉前避免消耗电量。
华为平板的时间管理功能中，定时关机功能可以很好地满足这一需求。
用户可以进入时间管理应用，选择定时关机功能，并设置关机时间，平板将在设定的时间到达后自动关机。
3. 学习模式华为平板的时间管理功能还具备学习模式功能，它可以帮助用户限制平板的使用时间，有效减少对平板的依赖，提高学习和工作的专注力。
用户可以进入时间管理应用，选择学习模式功能，并设置学习时间段，平板将在设定的时间段内自动关闭一些应用或功能，以减少娱乐与社交网络的干扰。
如何开启华为平板的时间管理功能要使用华为平板的时间管理功能，首先需要确保设备已经更新到最新的操作系统版本。
然后，按照以下步骤进行设置：1.打开华为平板的设置应用。
2.在设置界面中，找到并点击“时间管理”。
3.在时间管理界面中，可以找到各种时间管理功能的选项。
4.根据个人需求，打开对应功能的开关并进行设置。
注意事项在使用华为平板的时间管理功能时，建议用户注意以下事项：1.学习模式功能可帮助减少娱乐与社交网络的干扰，但请注意不要滥用该功能，避免对正常的学习和工作产生负面影响。
华为公司秘书任职标准(新增)
华为公司秘书任职资格标准（试行稿）二零零二年三月二十五日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。
秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。
按达标程度分级：秘书资格认证申请条件：基础类：从事秘书工作；或有志从事秘书工作，且通过秘书应知应会考试的其它人员。
助理类：获得基础类秘书高级秘书资格；在助理类秘书岗位工作。
秘书资格获得条件：基础类：满足相应的行为标准认证要求，并且满足其它基本条件助理类：满足相应类别的行为标准达标要求，满足其它基本条件，并且获得高级秘书资秘书任职资格标准结构：基础类秘书任职资格标准：一、基本条件1、职责•部门文档管理•部门员工的人事信息管理、考勤管理、信息传递及处理。
•部门内外流程上下接口的协调工作。
•根据要求制作文件。
•部门会议（学习、培训）的会务工作。
•部门办公物品（日常办公用品，固定资产）的例行管理。
•各项规章制度在部门的执行、协助部门领导进行部门计划的制定与跟踪•部门文体活动组织及部门宣传工作、部门5s例行管理。
•主管交办的其它事务。
2、素质敬业精神：在期限内准确保质完成工作。
服务精神：满足内外客户的工作需求。
细心：对自己的工作有警觉，发现并避免错误。
团队精神：支持团队决定，与团队成员分享相关信息，在必要时提供帮助。
沟通：正确表达并获得理解和支持。
逻辑思维：发现问题基本关系，根据重要性分出任务轻重缓急。
保密：严格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。
3、经验学历：大学本科以上，专业不限。
工作经验：对应秘书的级别，除任职资格需达相应的标准，还需有工作经验的要求。
4、绩效5、其它包括奖惩情况、培训记录及成绩在华为工作期间受到的奖惩、参加的培训及培训成绩均会对资格达标有一定影响。
华为工作法：华为高效工作方法解析
任何目标必须是可衡量的， 这样可以使我们在执行后 或者执行过程中清晰地看 到执行结果是否有效。
目标要可衡量
01
例如，“我们准备大幅度提高我们的生产能力”
和“我们准备同比增长我们的生产能力20%”这
“最初的想法是对的，但好的想法并不一定能够得到执 行”，这是现实工作中普遍存在的现象。
定义你的工作任务
根据你的工作思路，定义你需要完成哪些具体的 工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗 漏一些必要的工作环节。
不要以为工作计划可有可无性，就对其好不在意， 放在一边毫不理会。更不要觉得工作计划完全没 有必要性，只要心里有了清晰的工作目标，然后 朝着目标努力就行了。事实上，并非如此。
先解决思路，再考 虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果 连思路都错了，不论过程怎么努力， 其工作结果都是无效的。
孙子兵法云：“谋定而后动，知之而 有得”，意思是带兵作战必须做到三 思而后行，才能“未战而庙算胜”。 其实，工作也是一样，当我们找准目 标以后就不要急于下手，而是要理清 做事情的思路，就能够减少很多的无 用功。
定义你的工作任务
并非所有目标都可以量化。这 就要求我们遵循“能量化的量 化，不能量化的质化”的原则， 让工作目标可以判定。
● 任何目标必须是可衡量的，这样可 以使我们在执行后或者执行过程中 清晰地看到执行结果是否有效。
● 时量、数量和质量这3个关键的量化 指标。
● 华为的员工在制定目标可衡量标准 时，就遵循“能量化的量化，不能 量化的质化”的原则，使工作可以 判定，从而确保目标有一个统一、 清晰的衡量标准。引例：招聘员
《华为工作法》读书分享ppt课件
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高效的执行力才 第二章 是最终的生产力
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执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
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高效的执行力才是最终的生产力
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5
6
“做过”并不 意味“做好”
立即去做 该做的事
在老板发现问 题之前就解决
执行力是指有效利用资 对于优秀的企业和优秀的员
源、保质保量达成目标 工来说，最重要的并不是拥
的能力，可见“保质保 有足够先进的理念，而是具
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
部门 人员
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目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者 科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要 华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
执行力 自律 沟通Fra bibliotek习惯改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
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科学合理的 第四章 华为工作原则
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科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5.把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作中的韵律 9.压强原则
华为项目管理PPT课件
•范围核实 •范围控制
•项目收尾
•活动定义
•进度控制
•活动排序
•时间管理(6)
•活动资源估算
四
•活动持续时间估算
•制定进度表
十
•费用管理(3)
•费用估算 •费用预算
•费用控制
四
•质量管理(3)
•质量规划
•实施质量保 •实施质量控制
个
证
知
•人力资源管理(4) •项目团队组建 •人力资源规划
•项目团队管理 识
2、需要协调的问题
10
一、项目开发状态总揽
×月×日
第 ×周
1
2
Now ×月×日 34 5
计划进度：
实际进度：
项目月报模板
二、本月重大事件
×月×日 6 7 8 9 10
1、 2、
3、
。
方案设计
工程设计
计划完成率（按开发周期）：
三、重大偏差原因分析
所处阶段
进度偏差估计
偏差原因分析
人力资源偏差
主要影响（包括已经 造成的影响和将要带 来的影响）
1
•PMBOK2008
五
•启动(2)
大过
•规划(21)
程
•执行(7)
组
•监控(12)
•收尾(2)
九 大 知 识 领 域
•整体管理(7) •范围管理(5)
•制定项目章程
•制定项目初步 范围说明书
•制定项目管理计划 •指导与管理 项目执行
•监控项目工作 •整体变更控制
•范围规划 •范围定义 •制作工作分解结构
产品财经计划
产品概要设计
各模块详细设计
产品培训计划
华为公司营销人员培训教程
华为公司营销策略与理念
华为公司的营销策略
以客户为中心，以市场为导向，以创 新为动力，以质量为基础，通过提供 优质的产品和服务，满足客户需求， 赢得市场份额。
华为公司的营销理念
以诚信、创新、合作、共赢为理念， 与客户建立长期稳定的合作关系，共 同推动行业的发展。
清晰表达
能够用简洁明了的语言传 达信息，避免使用复杂的 词汇和句子结构。
倾听能力
能够认真听取他人的意见 和建议，并给予积极的反 馈。
情绪管理
能够控制自己的情绪，避 免在沟通中过于情绪化。
谈判能力
了解谈判技巧
掌握基本的谈判技巧，如 如何提出要求、如何让步 等。
灵活应变
能够根据谈判对手的变化 而变化，灵活应对各种情 况。
团队协作技巧
通过有效的沟通、协调和合作，提高团队整体效率和绩效。
团队沟通与协调方法分享
沟通技巧培训
01
提高团队成员的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等方面，确
保信息传递准确、及时。
协调方法探讨
02
通过案例分析、角色扮演等方式，让团队成员了解并掌握协调
冲突、解决分歧的方法。
跨部门合作经验分享
03
邀请不同部门或项目的团队成员分享跨部门合作经验，促进团
队之间的交流与合作。
领导力提升途径探讨
领导力理论学习
通过课程、讲座等方式，让团队成员了解领导力的基本理论和实践 方法。
领导力实践锻炼
通过参与项目、担任领导职务等方式，让团队成员在实践中锻炼领 导力。
领导力评估与反馈
定期对团队成员的领导力进行评估，并提供反馈和建议，帮助其不断 提升领导力。