大学修缮工程管理办法
大学公共楼宇物业管理规定
大学公共楼宇物业管理规定第一章总则第一条为规范学校公共楼宇物业管理，确保正常的教学、科研和办公秩序，营造清洁、优美、安全的楼宇环境，根据《XX省物业管理条例》《XX市物业管理条例》《XX大学安全管理暂行规定》等法律法规和规章制度，结合学校实际，制定本规定。
第二条本规定所称公共楼宇指XX大学拥有产权并纳入学校统物业管理的教学楼、办公楼、实验楼、图书馆、科研楼宇等建筑物及其附属建筑。
学生公寓、教师公寓及家属区、食堂、商业用房、变电所、水泵房以及其他由相关单位自行管理的楼宇不适用本规定。
第三条学校公共楼宇物业管理内容包括各楼宇及附属建筑公共区域的环境保洁、安全秩序、楼宇附属设备运行管理及其他纳入物业服务范围内的事项。
第四条学校公共楼宇物业管理服务应当遵循“依法管理、规范服务、安全有序、保障运行”的原则。
第五条学校公共楼宇物业管理服务经费由学校统筹安排，根据楼宇物业服务分类计费标准，结合各使用部门（单位）物业服务需求确定经费。
第六条学校积极推动公共楼宇物业管理服务信息化、标准化和专业化建设。
第七条校园公共楼宇物业管理应坚持服务育人、管理育人,积极开展优质服务和精神文明创建活动，形成良好的育人环境。
第二章管理体系及职责第八条校园公共楼宇物业管理工作由学校综合协调、统领导，各相关职能部门和使用单位按照职责分工进行分类管理与服务。
第九条各相关职能部门工作职责（一）教务处作为学校教学、实验管理职能部门，负责规划教学楼、实验楼功能需求和环境布、教室日常使用安排与调度、教室借用审批、教学应用设施配备、教室和实验室外附属公共区域安全秩序管理等工作。
（二）科学技术处作为学校科研管理部门，负责科研实验室功能需求、环境布、科研用房室内外及附属公共区域安全秩序管理等工作。
（三）学生工作处、研究生处作为学生管理部门，负责引导学生形成良好的公共楼宇行为规范，协调处理与学生行为有关的事宜。
（四）发展规划处作为学校基础设施规划与建设部门，负责基础设施的规划与建设，拟定基础设施管理规章制度，优化基础设施配置，推进基础设施的智慧管理和绿色运行等工作。
河北工业大学北洋大学堂旧址一期修缮工程项目主要施工方法与监理要点研究
河北工业大学北洋大学堂旧址一期修缮工程项目主要施工方法与监理要点研究发布时间：2021-05-31T14:01:46.370Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李琳瑜[导读] 摘要：修缮工程，是基于历史建筑原址原貌进行修缮和完善，保障建筑的历史属性和文化价值。
杭州市城市建设监理有限公司上海分公司摘要：修缮工程，是基于历史建筑原址原貌进行修缮和完善，保障建筑的历史属性和文化价值。
本文以河北工业大学北洋大学堂旧址一期修缮工程为主要研究对象，针对工程修缮的施工方法与监理要点进行多角度、多层次、多内容的论述和分析，结合笔者多年从事修缮工程领域的监理经验，提出一系列行之有效的施工建议与管理办法。
仅供参考。
关键词：修缮工程；施工方法；监理要点引言：随着现代社会对于历史建筑的保护和关注，历史建筑的文化属性受到社会各界的重视，以河北工业大学北洋大学堂旧址一期修缮工程为例，在开展工程修缮作业时，对应的施工方法与监理要点，引发行业内的关注和重视，同时对应的具体施工举措，为历史建筑的修缮作业提供了重要的参考和帮助，引发行业从业人员的思考和热议。
一、河北工业大学北洋大学堂旧址一期修缮工程基本概况河北工业大学北洋大学堂旧址修缮工程项目，位于天津市红桥区，属于国家级文化修缮项目，维修作业面积2675.48平方米，需对学校校门、外檐、地下室、内檐等相关部位进行修缮，同时对团城建筑本体、院落铺装、外檐及内部整体的各项设施进行修缮。
修缮施工作业最大高度为15.5米，最大单跨跨度8.76米。
该建筑楼层为四层，其中局部区域为三层，地下室一层。
建筑为砖混砖木结构建筑。
二、修缮工程中监理对于施工方法的主要心得（一）木屋结构工程的监理管控经验木质结构建筑的修缮工程，务必要结合国家部门的法律、法规，同时对结构的承载力进行测算，严控修缮木材的含水率问题，并且对建筑中的废弃旧木进行加固和强化，确保木屋建筑结构的安全性和有效性。
在开展加固作业前，务必要对加固设施以及加固构件进行强化处理，并对特定的木质结构施工，设定施工方案与施工要点。
食堂修缮工程施工方案
食堂修缮工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：食堂修缮工程1.2 项目位置：XX大学校内1.3 项目概述：该项目是为了对校内食堂进行整体修缮，包括室内装修、设备更新、环境改善等内容，旨在提升食堂的就餐环境和服务质量。
二、工程背景分析2.1 目前状况：该食堂已经使用多年，室内装修老旧，设备陈旧，环境脏乱差，已经无法满足师生的就餐需求。
2.2 需求分析：校内师生对于食堂的环境和服务提出了较高的要求，需要对食堂进行全面修缮，以提升就餐体验和吸引力。
2.3 市场分析：学校食堂是师生的重要生活场所，对就餐环境和口感要求较高，因此提升食堂品质能够吸引更多就餐者，也对学校形象和学生满意度有着重要影响。
三、工程内容3.1 室内装修：对食堂的室内进行全面装修，包括地面、墙面、天花板、灯饰等的更新，以打造清新、明亮、舒适的用餐环境。
3.2 设备更新：更新厨房设备、餐具、饮水机、蒸饭柜等相关设备，保障食材的新鲜和卫生。
3.3 环境改善：对食堂周边环境进行美化，包括植物布置、景观改造等，以打造宜人的就餐氛围。
四、施工方案4.1 施工组织设计4.1.1 施工组织设计人员：施工项目经理、技术负责人、安全员等。
4.1.2 施工作业进度安排：根据工程内容，制定详细的施工计划和进度表，保障工程按时完成。
4.1.3 施工过程监督：对施工现场进行严格监督，确保施工质量和安全。
4.2 施工工艺流程4.2.1 室内装修施工流程：地面处理→墙面粉刷→天花板安装→灯饰布置→软装饰等。
4.2.2 设备更新施工流程：设备搬迁→设备安装调试→设备使用培训→设备保养维护。
4.2.3 环境改善施工流程：植物布置→景观改造→绿化养护等。
4.3 施工安全措施4.3.1 人员安全：施工现场设置警示标识，施工人员需佩戴安全帽、工作服等个人防护用品。
4.3.2 设备安全：设备操作需严格按照操作规程执行，保证设备安全运行。
4.3.3 施工区域围栏：将施工区域围栏封锁，保障施工现场安全。
浙大总务修缮工程管理收入待遇
浙大总务修缮工程管理收入待遇文章标题：深度解析浙大总务修缮工程管理收入待遇在大学校园中，总务修缮工程管理是一个至关重要的角色，他们负责维护校园建筑设施的正常运转，保障师生的安全和舒适。
浙江大学作为国内知名高校，其总务修缮工程管理的收入待遇备受关注。
本文将对浙大总务修缮工程管理收入待遇进行深度分析，帮助读者全面了解该主题。
1. 收入构成浙大总务修缮工程管理的收入主要由基本工资、绩效奖金、加班补贴、岗位津贴等组成。
其中，绩效奖金是根据个人的工作表现和贡献而定，加班补贴则是根据实际加班情况发放。
岗位津贴则是根据员工的具体岗位和工作职责而定。
2. 待遇福利除了基本收入外，浙大总务修缮工程管理还享有一系列的待遇福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
这些待遇福利的提供，为员工的生活和工作提供了相当程度的保障和支持。
3. 职业发展浙大总务修缮工程管理的职业发展路径清晰，员工可以通过不断学习和提升自我，逐步晋升为高级岗位，进而获得更丰厚的收入待遇。
浙大总务修缮工程管理也提供了丰富的培训机会和职业规划指导，为员工的职业发展提供了有力支持。
4. 个人观点浙大总务修缮工程管理的收入待遇相对符合国内的劳动法规定，而且在待遇福利和职业发展方面也给予了员工相当的支持。
然而，在未来，我希望这些待遇能够更加与员工的实际工作表现挂钩，更加公平地反映员工的付出和贡献。
总结回顾通过本文的深度分析，我们了解到浙大总务修缮工程管理的收入待遇包括收入构成、待遇福利和职业发展三个方面。
我也分享了个人观点，希望待遇能更公平地反映员工的实际贡献。
希望本文能为读者对该主题的了解提供帮助，让大家对浙大总务修缮工程管理收入待遇有更全面、深刻的认识。
写手：智库写手日期：（具体日期）。
在综合了收入构成、待遇福利和职业发展的基础上，我们可以进一步深入了解浙大总务修缮工程管理的收入待遇情况。
收入构成中的基本工资是员工的核心收入来源，一般是根据员工的工作经验、技能和岗位等级来确定的。
高校维修改造施工管理探讨
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高校 维 修 改造 施工 管理 探 讨
刘 光 辉
（ 尔滨 工程 大 学 ， 龙 江 ， 尔滨 １０ ０ ） 哈 黑 哈 ５ ００
摘 要 ： 高校建 筑是 高等 学校 办学的重要基础设施 ， 高校为培养人 才应具备 的基本物质 条件。 是 要提 高建筑 、 道路的 完好率 ， 确保使用安全 。 必须及 时地对这些房屋进行 修缮 ， 而且只有从 高校的校情 出 ， 照高校后 勤社会化 的 发展规律 ， 发 按 才能经济有效地 调用有限的 资源。 搞好校 园、 校舍建筑设施 的维护 、 缮工作 ， 修 服务好 高校 的教 育工作 。要真正做好 维修工程 ， 必须建立健全相应 维修 工作管理制度。 关 键词 ： 高校 ； 维修 改造 ； 工管理 施
一 一
中 国新技术新产品
一７ １—
伍 技术 力量 配 置情 况 ，挑选 合适 的 施工 单位 行 材料 回收 ；组 织有 关人 员 进行 竣工 资料 的 与 之签 订 工程合 同。维 修施 工管 理 必须 对施 整理 。对 于 维修 管理 工作 或 一个 建筑 物 的现 工 质量 和进 度进 行 控制 。 状 ，通 过 归档 的 图纸 资 料 ，可 以迅 速弄 清情 ２ 质量 管理 ． ４ 况 。如 果 维修 档 案资 料 不完 全 、 准确 ， 不 就会 对 维 修 改造 工 程 项 目和零 小 修 项 目 ， 维 对 工 作造成 影 响甚 至 造成失 误 。 修 工程 技术 管理 人 员要 熟悉 图纸 和 维修 现场 ３ 管理 中应注 意 的问题 环 境 。 校 管 理方 、 用方 或 设计 方 的 指 导 在学 使 ３１合 同 签订 中应 注意 的一些 问题 ． 下 进行 图纸 会 审或 现场 交底 。要 坚 持上 道维 在 合 同 中要 明 确 规定 施 工 质量 标 准 、 施 修 施工 工序 不合 格 ， 下道 维修 工 序不 进行 ； 要 工工期 以及违 约 责任 ，以保 护双 方的合 法权 坚 持定 期检 查 与经 常 性检查 相 结合 ，严 把材 益 。要 在 合 同中 明确 一些 特殊 项 目要求 和施 料 质量 关 ， 严把 施工 工艺 关 。 现场管 理人 员要 工 工艺 要 求 ，为 以后 竣工 验 收和竣 工结 算提 及 时 发现 和纠 正施 工 中存在 的问题 。对 一些 供 必要 的依据 。 如电气焊、 暖、 水 电气 等特 殊 工 种 ， 全 部持 要 ３２工 程施 工可 行性 的前 期探 讨 ． 证 上 岗 。 于质 量 意识强 ， 量工作 好 的个人 对 质 要 对 申报 的 维修 改造 项 目进行 可行 性研 ２１计划 管理 ． 及 班组 ， 位给 予定 期奖 励 ， 单 对质 量 意识 差 的 究 ， 讨论施工的必要性和可行性， 避免重复建 根 据学 校财 力 物力 ，对需 要 维修 的项 目 个 人与 班组 给 予经 济惩 罚 。定期 召 开施 工质 设 ， 约有 限 的维 修资 金 。 节 进 增强 质 量 意识 ， 面 全 进 行周 密 的调查 ，并 按资 金需 求 和轻 重缓 急 量 会 ， 行 总 结 和研 讨 ， ３３人 员 管理工 作 ． 划 分 为零 星工程 、 抢修 工程 和 专项 工程 ， 明确 提 高工 程 质量 。施 工质 量控 制涉 及 维修 管理 加 强 人事 管 理力 度 ，对一 些 不称职 的员 年度维 修 工作或 者是 某一 建筑 物 的维 修 任务 的方方 面 面 ，应 以全 面质量 管理 的思路 来对 工进行 清 退转 岗 ，始 终 保持 一个 精干 高效 的 实 现 目标 ，强化 维修 工作 计划 与决 策 的严 肃 待 ，抓好 施 工过 程 中每 一个 环节 的 施工 质量 员工 队伍 ， 避免 出项 人 浮 于事 ， 人千 不完 三个 性 ， 少维 修工作 中的盲 目性 。 减 维修 计划 的确 是 至 关重要 的。 个人 的工作 量 。 ２ 材料 采购 管理 ． ５ 定 ， 既有 超前 性又有 实现 的可 能性 ， 必须 应 还 ３ 节 约 管理工 作 ． ４ 能 满足 学校 发展 的需 要 。对 已签订 合 同 的各 建 筑维 修材 料造 价 约 占维修 工 程总 造价 加强施工现场和办公室管理部门的节约 维 修工 程要 依据 合 同工期 及 投标 承诺 ，要 求 的 ６％～ ０ 做 好材 料 的采购 管理 ， 于提 高 化管理 ，降低损耗，杜绝浪费和不必要的消 ｏ ７％， 对 施 工 方 编制 详 细 的项 目工程 施 工 组 织 计划 ， 工 程质 量 ， 省 工程 投资 ， 有重 要 的现 实意 耗 。 节 具 定 目标 ， 定计 划 ， 定方 案 ， 措 施 ， 制 度 ， 定 定 定 义 。 市场 经 济 的多元 化 ， 定建 筑维 修所 用材 决 ３５完 善员 工考 核工 作 ． 落实 ， 长计划短安排 ， 合理安排工期 ， 保证计 料 的 品种 、 格 、 价 规格 和质 量 的 多元 化 ， 给 这 对员工 的工作考核进一步细化 ，建立员 划 目标 的顺 利实 现 。要 求施 工 单位 必须 按 设 维 修 工 程 的质 量 和 竣 工 验 收 带 来 了不 少 问 工 全年 考核 档 案 ，避 免 出现一 些员 工年 初躲 计 要求 、 同 条款 及 现行 的技术 标 准 、 范 、 题 。这 一般 体现 在学 校 维修 管理 部 门或 学校 着 干活 ， 底突 击表 现 的现象 。 合 规 年 规 程 、 验标 准进行 施 工 ， 工 人员 要严 谨 细 使 用部 门不 可能 对所 有 的维 修材 料进 行 一一 试 施 ３ 加强 技术 改 造工 作 ． ６ 致 ， 负 责 ， 好施 工原 始记 录 。要做 到施 的指定 价格 ， 认真 做 即使能 够全 部 指定 价格 ， 所购 其 在 项 目施 工 过 程 中推 广 应 用新 技 术 、 新 工 质量 的事前 控 制 、 中控 制和 事后控 制 。 事 买 的材 料也 存在 质 量认 证 的问题 ，就是 所说 工 艺 、 材 料 、 设 备 ， 新 新 提高 工 程建 设 的科 技 ２ 预算 管理 ． ２ 的“ 花一 分 钱 ， 一 分 货 ”也 有 可能 出现 “ 买 ， 花 含量 ， 加大科技投入 ， 提高技术装备水平 ， 即 由于 维 修 施 工 较 之 基 建 施 工 的变 动 性 分钱 ， 就买 到半 分货 ” 的情况 。 可 以保 证 质量 ， 约时 间 ， 可以节 约人 力物 节 又 大 ，这 就要求 工程 决算 不仅 要 审核 施 工单 位 ２６ 资金 管理 ． 力 ， 修 工作 节约 资金 ， 高效率 。 使维 提 所 提供 的竣 工资 料 ， 且必 须 在施 工过 程 中， 而 投 资 控 制是 维 修 管理 的重 要 组 成 部 分 。 ４ 结束 语 注 意收 集各 种相 关 资料 ，做好 竣工 决 算 的基 投 资控 制主 要通 过 工程 的概 算 、预算 和 决算 随着 国家 高 等教 育 的快 速发展 ，高 校办 础 工作 。 只有 认 真编制 维修 项 目的竣 工决 算 ， 进 行 ， 立 和健 全预 决算 工 作制 度 ， 建 提高 预决 学 规模 不 断扩 大 ，校 园基 础设 施建 设逐 年增 才 能检 验概算 和 预算 的准 确性 。要 杜绝 定 额 算 工作 质量 ， 于合 理使 用 维修 资金 、 低维 多 ， 对 降 后勤各种配套、 维修与改造工程的规模和 套 用模 糊 、 乱 的现象 。 ｝ 昆 要杜 绝工 程量 和工 作 修 成本 、 分发 挥投 资效 益具有 重要 意 义 。 充 根 数量大幅度增长。 所以， 高校的维修改造施工 量存 在虚 假 现象 。要杜 绝用 料 名不 副实 和 吃 据 维修 计划 及其 目标 控 制编 制与 审查 维修 工 管 理工 作是 确保 教 学 、 科研 顺 利进行 ， 学 促进 价 差的 现象 。 竣工决 算是 一项 涉 及面广 、 内容 程 的概 算和 预算 ，一 方 面可 以达 到 降低 工程 校发展的一项关键工作。提高与加强维修改 复 杂 、 术 性很 高 的 工作 ， 强 对 其 审 查 ， 技 加 确 造 价 、 约 投 资 、 高 经济 效 益 的 目的 ， 一 造 施工 工作 的质量 和科 学 管 理是新 时期 高校 节 提 另 保竣 工决 算 的质量 是资 金控 制 最重 要 的工作 方 面 可 以作 为维 修 的 资金 流 量 分析 资 料 ， 以 后勤工作的一项重要内容。管理好维修改造 环 节。 便 准确 、 时地 调度 维修 工 程所 用资 金 ， 及 降低 工 程 ， 有 限 的资 金发 挥最 大 的作用 ， 进高 让 促 ２ ． 工管 理 ３施 财务 成本 。 此 ， 为 必须 加强 工程概 算 和预算 的 校的又好又快发展 ，是高校后勤维修改造施 维修 施改 造施 工管 理是 整个 维 修管 理 工 工作 ， 高概 算 和预算 的准 确率 。 对维 修工 工 管理 工作 的重 中之重 。 提 针 作 的 中心 环节 。 施工 阶段 必须 按 照设 计要求 、 程 的施工 特 点 ，尤 其 要加 强 工程 的竣 工 决算 参 考文 献 合 同条款 、 施工 规范 及 建设 文件 进行 。 保 工 工作 。 确 【 朱 庆 森 ． 谈 高 校 维修 施 工 管理 人 员 的职 １ 】 浅 程 的顺 利进行 。维 修施 工管 理 要健 全职 能 机 ２ 竣工 验收 管理 ． ７ 业道德 ［． 国高校后 勤研 究，９ ６０ —５ Ｊ中 】 １９ －４ １． 构， 加强管理队伍的建设 ， 这是提高维修管理 在维修工程竣工验收之时，组织有关人 质量 ，包 括施 工管 理 中质量 控 制 与进度 控 制 员 对竣 工工 程进 行 复查 ，发 现 问题及 时 设专 水平 的 根本途 径 。 工 队伍 的质量 、 直 接 人解 决 ； 施 信誉 采取 措 施 ， 护好 易 损 坏 、 丢失 的 保 易 影 响着 维修工 程 的质量 ，要 认 真调 ห้องสมุดไป่ตู้施 工 队 附 属设 施 ； 除 临 时设 施 ， 复 临时 占地 ， 拆 恢 进
大学建设工程验收及保修管理暂行规定
大学建设工程验收及保修管理暂行规定第一条为了加强和规范我校建设工程验收及保修管理，维护学校合法利益，根据《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定，结合我校实际，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程，是指使用学校资金及各基层单位自筹资金建设的基建、修缮工程项目。
本规定所称主管部门，是指负责建设工程的学校机关职能部门。
第三条主管部门在进行建设工程发包时，必须对建设工程验收进行书面约定。
第四条凡造价在10万元及其以上的建设工程竣工验收时，除按规定邀请技术质量监督等部门外，主管部门必须提前通知基建处、资产管理处、后勤管理处、财务处、监察处派员参加验收；涉及消防安全的，必须同时通知公安处派员参加；已经确定使用单位的建设工程，竣工验收时还必须通知使用单位派代表参加。
第五条竣工验收由主管部门负责人主持，并应按以下程序进行：(一)主管部门向参加验收的人员说明验收内容及相关情况；(二)施工单位介绍施工情况；(三)监理汇报监理工作；(四)查看监理工作日志；(五)现场查看工程质量；(六)汇总验收情况，并形成验收结论；(七)形成验收报告并由参加验收的有关人员签字。
参加验收的人员要在全面查看的前提下，明确分工，认真进行现场查验。
对能够查验到的问题因敷衍了事、应付差事而造成损失或不良影响的，要追究责任直至给予纪律处分。
如果因工程质量等原因，验收未通过，可不形成验收报告，但应形成文字说明，经施工单位负责人签字认可后，存档备查。
如果原则同意验收通过，但还有少量问题需要施工单位改进的，待改进并验收通过后，再形成验收报告。
没有通过验收的建设工程，审计处不得进行决算审计。
第六条校内主管部门在起草、签订建设工程施工合同时，应同时签订保修合同（也可在工程承包合同内专条订立保修事项）。
第七条保修合同必须对以下事项进行明确约定：(一)保修期限及起止时间。
(二)预留保修费的比例或金额。
(三)质量缺陷或问题的范围及免费保修责任。
修缮改造项目审批流程
修缮改造项目审批流程说明：1.修缮改造工程项目由所在单位提出修缮改造工程立项申请报告，并列明经费来源。
2.资产与后勤事务管理处组织人员现场察看，进行可行性论证和项目预算，经处长和分管校长审批后，委托设计、工程量预算、编制工程量清单。
3.使用单位需直接委托的施工项目，项目金额5万元以下的，应由使用单位提交直接委托报告及相关材料报处长审批，并提交监察处会稿后方可签订合同、施工；5万元（含）以上须招投标，先提出招投标申请，报分管领导签批后，签订合同、施工。
4.实际施工中，因施工图变更、使用材料变更等原因导致工程造价占原合同价的10%以上（含）或增加造价达30万元以上（含）时，必须由使用单位针对工增量原因、内容等提交工程增量报告，并由我处及审计处会稿后经校领导同意后执行。
5.工程款支付的程序:（1）预付工程款，需提供上述批文、《合同书》、《评定表》、根据工程进度情况填写的《工程价款结算账单》。
结算单需经现场管理人员、事务科科长、资产处财务“一支笔”签字（有委托工程监理的还需工程监理人员签字）、《厦门市建筑安装业专用发票》或《厦门大学后勤集团收款收据》及资产处财务“一支笔”签字的《暂付款凭单》。
截止工程竣工时，工程进度款最多可拨至合同总价的80%，工程尾款待竣工审计决算后结算。
工程造价在5万元以下的工程不预支工程款。
（2）办理5万元以上的专项资金维修及改造工程决算的，需持学校审计部门出具《审计意见书》及决算资料、同时需资产后勤处财务“一支笔”签字，施工单位开出《厦门市建筑安装业专用发票》（含保修金）或《厦门大学后勤集团收款收据》，填写经费报销单，附上《工程验收单》原件及所有决算资料，财务处根据合同规定预留5％保修金，结清工程款，若工程款总额超过原合同金额，需补办《专项资金审批表》。
（3）5万元以下工程的决算，工程竣工验收后，将竣工决算书及有关资料送交事务科审核，经现场管理人员、预决算人员审核（有委托工程监理的还需工程监理人员签字），同时需经资产处财务“一支笔”签字，施工单位开具正式的《厦门市建筑安装业专用发票》或《厦门大学后勤集团收款收据》，填写经费报销单，附上《合同书》、《工程验收单》原件及所有决算资料原件；有投标施工单位的，还需附上《中标通知书》、《评定表》、《合同书》、《工程验收单》原件及所有决算资料原件，财务处根据合同规定预留保修金，结清工程款。
学生宿舍装修修缮工程方案
学生宿舍装修修缮工程方案一、项目概述学生宿舍是大学生在校期间的重要生活场所，宿舍环境的舒适度直接关系到学生的学习和生活质量。
为了提高学生宿舍的舒适度和品质，我校决定对学生宿舍进行装修修缮工程。
本项目的建设目标是打造一个功能齐全、舒适宜人、健康环保、安全可靠的宿舍环境，以满足学生们对宿舍生活的美好期待。
二、工程概况1. 项目名称：学生宿舍装修修缮工程2. 项目性质：装修修缮3. 项目地点：学生宿舍楼4. 项目规模：对整栋宿舍楼进行全面装修修缮5. 项目预算：根据实际情况确定6. 项目周期：预计为3个月7. 项目范围：宿舍内部装修，包括墙面、地面、家具、卫生间、电路等方面三、工程内容1. 室内装修（1）墙面：重新刷漆，采用环保无味的涂料，保持室内空气清新。
（2）地面：拆除旧地板，重新铺设环保材质的地板，提高室内地面的整体舒适度。
（3）家具：更新宿舍家具，选用经济实用的家具，提供舒适的卧具和书桌椅等。
（4）电路：检修宿舍电路，确保电路安全可靠，并根据需要增加插座和插板等设备。
2. 卫生间装修（1）卫生间重新铺设地砖，确保防滑和易清洁。
（2）更换洗手池、马桶等卫生设备，确保卫生间设备功能完好。
（3）更换淋浴设备，提供温水淋浴条件。
3. 设施更新（1）更新宿舍门窗，保证门窗密封性和安全性。
（2）更新宿舍照明设施，使用节能照明设备，提高宿舍照明质量。
四、工程建设方案1. 项目招标为了保证工程的施工质量和节约成本，我校将对本项目进行公开招标，挑选具备资质的装修公司进行工程施工。
2. 工程图纸设计由专业设计公司进行宿舍装修图纸设计，确保装修效果和施工质量。
3. 施工准备施工公司在施工前对宿舍进行全面的勘察和测量，制定详细的施工方案和进度计划。
4. 施工过程施工公司严格按照施工方案进行工程施工，保证工程质量，确保施工期限。
5. 工程验收工程完工后，由相关部门对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
6. 客户满意度调查接受学生宿舍的装修维修意见，不断改进相关工程方案和施工程序，提升工程品质。
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xxx大学修缮工程管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范管理、提高修缮工程质量和资金的使用效益，改进
服务方式，使专项修缮工程的立项、审批、施工、验收做到便捷、高效、
节约、透明，制定本办法。
第二条 修缮工程范围。修缮工程是指学校水、电、暖、气（汽）
管网改、扩建及维修工程；道路改造、修建工程；教学、科研、行政设
施、教工、学生宿舍的修缮项目及改造与增设项目。
第三条 修缮工程分为零星维修与专项维修。单项工程造价在
2000元以内的为零星维修；单项工程造价在2000元以上的为专项维
修，包括列入学校年度专项预算额度在2000元以上的改、扩建工程；
各部门、院（系、部）、直属单位和各经营实体提交的用自有资金支付
的预算额度在2000元以上的设施改、扩建工程。
第四条 后勤管理处是学校修缮工作的管理部门，物业管理中心是
学校修缮工程的主要实施单位。
第二章 零星维修经费计划与管理
第五条 年度零星维修经费计划由后勤管理处负责编制，经学校批
准后执行。
第六条 经费采用预算包干制管理，由物业管理中心年度经费包干
使用，结余留用，超支不补。
第七条 后勤管理处参照《山东省修缮定额》和淄博市相关造价要
求，制定《山东理工大学零星维修定额》，经学校财务部门审核后实施。
第三章 专项维修、维护经费计划
第八条 年度专项维修、维护经费，由后勤管理处根据建筑物、构
筑物、设施、设备（后勤管理部分）及家具使用与保养年限，以及各部
门、院（系、部）、直属单位和后勤实体提报的专项维修报告制定维修、
维护预算计划。
第九条 各部门、院（系、部）、直属单位及后勤实体于每年的
11月1日前，向后勤管理处提报下一年度专项维修报告。后勤管理处
进行可行性论证后，提出初步预算报学校审批。经批准的项目列入学校
下一年度专项维修工程预算，或列入提报单位自有资金预算。
第十条 后勤管理处于每年11月30日前向学校财务处提交下年
度专项维修、维护工程预算计划，经学校批准后执行。
第十一条 年度专项维修、维护计划的变更或补充项目，由后勤管
理处提报，经校领导批准后另行下达执行。
第四章 零星维修管理
第十二条 零星维修实行用户提报、物业管理中心组织实施的办法。
各部门、院（系、部）、直属单位对使用的家具、房产和配套设施，后
勤实体对授权管理的公共设施、基础设施发生的损坏或故障，应及时报
修。提报单位对维修结果要验收、签单。
第十三条 后勤管理处建立客户服务中心，协调维修服务事宜。
第十四条 后勤管理处依据报修单位或个人的验收签字单对零星
维修项目进行检查、验收。
第十五条 零星维修实行项目保修制，在保修规范年限内承担保修
责任，发生的保修费用由项目实施单位承担。实施保修后，保修期限重
新计算。
第五章 专项维修工程管理
第十六条 学校专项维修、维护由后勤管理处统一管理和组织实
施。
第十七条 专项工程立项
后勤管理处对列入学校年度预算的专项工程，本着先急后缓的原
则，排出专项工程施工计划，对各专项工程进行施工预算，填报立项申
报表，报校领导审批，并送财务处、审计处备案。
各部门、院（系、部）、直属单位和后勤实体用自有资金进行的改、扩
建工程，由各单位向后勤管理处提出申请。后勤管理处论证后提报预算
和立项申请，经校领导批准，由后勤管理处负责实施。任何单位不得随
意对使用的设施改、扩建。未经后勤管理处论证、立项、和校领导批准
的工程，计划财务处不予报销。
第十八条 工程招、投标
工程预算在5万元以上的专项维修工程施工要进行招、投标。招、投标
由学校招标领导小组办公室负责组织。5万元以下的专项维修工程，可
由后勤管理处委托校物业管理中心施工；物业管理中心不能承接的工
程，由后勤管理处通过议标的形式择优确定施工队伍。
第十九条 施工管理
１、施工单位应于开工前向后勤管理处提交开工报告和施工方案，
经批准后施工。后勤管理处在审批开工报告时要明确主要施工内容和技
术方面要求，不能用文字说明的可附图说明。
２、如遇水、电、气、暖等紧急抢修工程，可由物业管理中心先行
施工，并及时报告后勤管理处。后勤管理处及时派出工程管理人员到施
工现场进行施工监督，并于两日内补办必要的立项及施工手续。
３、对3万元以上的维修、维护工程，可以预付不超过工程总预算
30％的工程款，余款待工程决算认可后按合同规定支付。
４、在施工过程中，后勤管理处工程管理人员要深入施工现场，加
强质量管理。对隐蔽工程，施工单位必须及时通知后勤管理处进行现场
勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。确需变更设
计，增加造价2000元以内的，由后勤管理处确认，出具变更通知书；
增加造价2000元以上的，须报校领导批准。
５、工程完工后，施工单位应及时向后勤管理处提出验收申请。后
勤管理处在接到申请两日内，组织有关人员进行工程验收。对验收中查
出的质量问题，施工单位必须认真、及时整改。对施工质量不合格的工
程，不验收，不结算。工程管理部门及人员要依法办事，确保工程监管
到位、工程质量合格。
６、专项维修、维护工程中所用零星辅材由施工单位自购，主材由
后勤管理处会同有关方面组织采购，大宗材料要进行招标采购。价格高
于定额或无定额依据的材料，必须经招标办认可后方能进行采购，否则
不予结算。
７、维修、维护工程拆除的旧料，由后勤管理处酌情研究处理。对
其中有再用价值的应收回备用。旧材料处理要签证留据。
第二十条 专项工程结算时必须附工程立项审批报告、隐蔽工程验
收单、变更设计通知书、工程量签证单、工程竣工图和质检验收单等有
关资料。
第二十一条 施工单位编制的工程结算书应经本单位负责人签字，
加盖单位公章，连同工程量计算书等有关资料，在工程验收合格后30
日内送交后勤管理处。
第六章 工程审计及财务结算
第二十二条 单项工程造价在1万元以上，或未经公开招标（抢修
工程），或经招标只确定施工单位，按定额结算的工程，工程竣工后施
工单位将工程结算书、施工合同、施工图纸、签证单、工程量计算书等
相关资料报后勤管理处，经后勤管理处初审后，报审计处审计定案。计
划财务处根据审计报告办理财务结算。
第二十三条 经公开招标，标的金额等内容已经确定的维修、维护
项目，审计处不再进行事后审计，计划财务处根据合同及后勤管理处负
责人的签字办理财务结算。
第二十四条 单项工程造价不足1万元的维修、维护工程，对其发
生的费用支出，后勤管理处应严格审查，有关审查人员签字后，计划财
务处根据审查结果及后勤管理处负责人签字办理财务结算。
第二十五条 年度专项维修、维护工程年底未能完工或进行结算
的，当年经费随专项工程转入下年度继续使用。年度专项维修经费年底
结余部分由学校收回。
第七章 附 则
第二十六条 本办法自公布之日起执行。
第二十七条 本办法由后勤管理处负责解释。