基层调研汇报材料
中心村调研汇报材料
中心村调研汇报材料尊敬的领导，我是某县慈溪中学的一名老师，此次我前往该县某中心村调研并撰写此份汇报材料，就中心村的情况进行简要阐述，同时结合实际情况，提出建议，望领导过目。
一、中心村概况中心村位于该县北部山区，地处偏远，交通不便。
村里有400余户，人口约1500人。
主要经济来源是农业生产，以种植水稻、玉米、蔬菜等为主。
村里的农业机械化程度较低，只有少数人家有拖拉机。
二、基础设施建设1.水电供应：中心村已经基本实现了全村通水通电，但是村里的水和电都不够稳定，经常会出现停供的情况。
2.交通状况：中心村所在区域山高路险，交通比较不便，村里没有公交车站，出行仅能通过自家的车辆或乘坐面包车或拼车等方式，不利于村民出行和发展产业。
3.通讯网络：中心村的网络覆盖较差，宽带网信号也不够稳定，不能满足村民的网络需求。
三、乡村治理1.基层组织建设：中心村已经建立了村级组织，但是基层组织运转效率有所下降，部分领导干部不爱惜时间，没有做到对村庄管理的全面责任心。
2.财务管理：中心村财务管理陈旧，缺乏透明度，资金使用效益不高。
四、农业发展1.土地流转：中心村农民意识逐渐提高，不再仅仅维系自家耕地，开始通过耕地流转的方式，使土地资源的利用效率大大提高。
2.农业生产方式：中心村的土地肥，耕地资源丰富。
种植以稻谷和蔬菜为主，但在生产方式上有比较大的短板。
尤其是部分地块积累了长期的放牧或者休耕，破坏了土壤结构，降低了土地利用效率。
五、教育和卫生1.教育教学：中心村教育资源相对较少，教育教学环境和条件亟待提升。
学生体质较为欠佳，缺乏健康的体育锻炼。
2.医疗卫生：中心村只有一所卫生站，常年缺药，缺医生。
六、村民素质和生活品质1.文化素质：中心村文化素质整体偏低，文化水平和知识面相对较窄。
2.生活质量：中心村村民生活水平还有较大的提升空间，尤其是居民的房屋不够宽敞、环境脏乱差，对村庄美化也提出了重大挑战。
结语：综上所述，在中心村的调研中，我们了解到中心村的许多优点和不足之处。
调研工作汇报材料
调研工作汇报材料调研工作汇报材料完善基层党组织互帮互助机制。
进一步加大对经济较差的村的扶持力度，探索制定优惠政策措施，大力实施项目带动战略。
二是完善基层干部激励保障机制，进一步完善和实施促进科学发展的考评办法。
三是完善困难党员关帮扶机制。
不断加大党内关怀力度，积极开展经常性党内走访慰问和送温暖活动，切实帮助党员和基层群众解决生产难题。
此外，特别注重发挥农村党员在化解农村矛盾、维护农村社会稳定的作用。
五、建设高素质基层党组织带头人队伍(一)不断拓宽选人用人视野。
大力选拔在改革开放中先富起来、愿意为群众服务、群众威信高的经济能人担任“村官”，积极探索并形式富有特色的“能人治村”模式。
一改以往长期只寻老实人”、“本分人”当村支书的'传统做法，探索选拔和推荐有党性、有公心、有能力、有魄力的“四有”新型“村官”，为农村干部队伍注入新的活力，有力推动农村阶级社会发展。
(二)优化党建资源配置方式，实现城乡资源共享。
大力推进城乡间、区域间基层党建工作的对接与融合，使城乡党建资源由条块分割转向区域整合，由村间使用转向开放共享：一是优化配置人力资源，继续推进培养选拔优秀年轻干部工程，积极选聘高校毕业生到村任职，积极研究培养引进紧缺实用性人才的政策措施，争创人才工作新优势。
二是优化配备财力资源。
健全完善城乡统筹的基层党建工作经费保障机制，将财政投入的重点向农村、两新组织等领域倾斜，加大党费使用向农村、基层组织等领域的力度。
三是优化配置物力资源。
建立健全党建资源共享机制，促进基层党建活动场所、公共设施等资源开放共享。
六、构建城乡统筹的基层党建新格局(一)高度重视加强和改进党员教育管理工作。
要紧密结合实际，创新机制、落实措施，努力在管注管好、管活上下功夫;通过凝聚流动党员、发现新党员，最终达到教育管理党员、发展壮大党组织的目的;必须加强各领域党组织之间的协作配合，完善流动党员双重管理办法，密切党组织与党员沟通联系，全面夯实党的执政基础和群众基矗(二)在结对共建中采取积极措施，使帮扶工作取得真正的实效。
基层社区减负调研情况报告
基层社区减负调研情况报告基层社区减负调研状况报告（精选3篇）基层社区减负调研状况报告篇1首先，我代表黄花乡党委政府向前来检查指导工作的各位领导表示热闹的欢迎。
下面我就黄花乡减轻农夫负担工作汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。
一、领导重视，为全面落实减负政策供应强有力的组织保障一是加强领导。
从年初开头，乡党委、政府成立了减轻农夫负担工作领导小组，由乡长任组长，乡人大主席、分管乡长任副组长，乡司法所、党政办、经管站、资金管理中心等相关负责人为成员，定期讨论分析减负工作，详细负责减轻农夫负担的监督和实施。
不断加大宣扬力度，提高减轻农夫负担各项政策的透亮度。
层层召开村、社干部会议，加强对中心、盛市、区一系列会议精神的学习，广造社会舆论。
利用村广播、刷写标语、悬挂横幅等方式广泛宣扬农夫减负的一系列方针政策，使各项政策家喻户晓，深化人心。
二是落实责任。
为了进一步靠实责任，乡党委、政府与各村签订了减轻农夫负担责任书，印发了详细的考核方法，制定了奖惩措施，明确了各村一把手为第一责任人，亲自抓，负总责。
组织抽调1-包村干部，作为减负工作直接责任人深化到村、社，了解信息，体察民情，指导和监督减轻农夫负担工作。
三是加大投入，完善管理。
设立了减轻农夫负担办公室，与乡经管站合并办公，由经管站站长任办公室主任，乡林业站等有关部门负责人及各村村主任为成员，常常性地开展工作，实行定期不定期的检查，发觉问题马上介入、订正，并严格追究当事人的责任，将问题毁灭在萌芽状态，有效地防止农夫负担反弹。
二、全面贯彻落实中心关于农村税费改革的有关规定我乡着眼于减轻农夫负担，全面开展农村税费改革工作。
一年以来，总体上政策落实状况良好，工作进展顺当。
全乡统一减免了农业税和农业特产税,严格落实粮食直补资金和农资综合补贴,累计发放10.223-xx元,发放退耕还林资金37-xx元。
两项工作分别做到了存折表册两统一，签字盖章两齐全。
确保了资金的发放到位和真实有效。
基层调研工作报告
基层调研工作报告领导干部深入基层调研工作是为不断推进组织工作和人社部门自身建设,进一步开创组织工作，小编为大家整理了一些基层调研工作报告，希望对你有用!基层调研工作报告篇1按照全县“万名干部下基层”活动的安排部署，我局高度重视，积极动员，扎实组织，努力推进“干部到一线，服务零距离”的干部下基层活动深入开展。
及时制定出台了《城固县中小企业局关于开展“干部到一线，服务零距离” 帮扶活动的实施方案》，强调把调研帮扶活动作为学习实践科学发展观活动的一项具体举措，把思想统一到县委、县政府保增长、扩内需、调结构的发展思路上来，带着感情深入企业调研，带着责任深入企业帮扶。
通过扎实开展“五帮”服务(帮助企业加快创业发展、帮助企业解决融资困难、帮助企业开展市场竞争、帮助企业维护合法权益、帮助企业规范经营行为)，努力促进我县中小企业非公经济跨越发展，实现“二次腾飞”。
活动开展以来，我们重点对县福盛建材有限公司进行了专题调研，对企业发展及市场占有情况进行了深入调查，帮助企业分析当前市场环境及行业发展趋势，提出了一些建议，对企业下一步的发展做出了明确的规划。
城固县福盛建材有限公司位于我县文川镇文光村石羊寺，紧临文柳公路。
主要生产普通硅酸盐水泥，年产32.5R水泥4.5万吨，主要生产设备有2台球磨机、立窑一座、防尘设备一套。
企业职工134人，20xx年全年总产值2500万元，营业收入2300万元，上缴税金50万元，实现利润106万元。
通过调研，我们对水泥行业及福盛建材有限公司有了一个全面、深入的了解。
目前，陕西全省已获得许可证的水泥企业大约有140家，其中新型干法水泥生产企业共计45家，机立窑和普通旋窑35家，粉磨站共计60家，从整体规模来看，在全国处于中等水平，20xx年前，受汶川地震及国家基础设施建设的拉动，水泥市场需求旺盛，福盛建材也在这一时期内得到长足发展，年营业收入增幅达40%，但随着金融危机的加剧，国际国内市场动荡，企业生产效益也开始下滑，特别是尧柏水泥在洋县、勉县生产基地的陆续投产对本地三大水泥生产厂家(包括福盛建材)产生很大冲击，为此企业多次寻求以多种方式突围，欲尽快摆脱目前困境但均不理想，无有效办法。
调研点开展情况汇报材料
调研点开展情况汇报材料近期，我们针对某一调研点进行了深入的开展工作，现将调研情况进行汇报。
首先，我们对调研点进行了详细的背景调查和资料搜集工作。
通过查阅相关文献和资料，我们深入了解了调研点的历史沿革、发展现状、相关政策法规等方面的信息，为后续调研工作奠定了良好的基础。
其次，我们通过实地走访、电话访谈、问卷调查等方式，收集了大量的一手资料。
在与相关单位和个人的沟通交流中，我们了解到了调研点在各个方面的具体情况，包括产业发展、经济状况、社会环境、人文特色等方面的情况，为我们深入分析调研点提供了丰富的材料。
同时，我们还利用统计分析方法对收集到的数据进行了整理和分析。
通过对数据的比对和统计，我们得出了一些初步的结论和发现，为后续的深入研究提供了重要参考。
在调研的过程中，我们还注意到了一些问题和困难。
比如，部分数据的获取比较困难，一些相关单位和个人的配合程度不够，对我们的调研工作造成了一定的影响。
另外，调研过程中的时间和人力成本也是一个不小的挑战，需要我们进一步合理规划和分配资源。
针对以上情况，我们已经采取了一些措施。
比如，加强与相关单位和个人的沟通，争取更多的支持和配合；优化调研方案，提高调研效率；合理安排时间和人力资源，确保调研工作的顺利进行。
总的来说，我们对调研点的开展情况比较满意。
通过我们的努力，已经取得了一些初步成果，为后续的深入研究奠定了良好的基础。
当然，我们也清楚地意识到，调研工作还有待进一步深入和完善，我们将继续努力，力争取得更加丰富和准确的调研结果，为相关决策提供更加有力的支持和参考。
以上就是我们对调研点开展情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
调研检查情况汇报材料
调研检查情况汇报材料近期，我单位对某项工作进行了一次全面的调研检查，现将情况汇报如下：一、调研目的和背景。
本次调研的目的在于全面了解当前工作的开展情况，发现存在的问题和困难，为未来工作的改进和提升提供依据和参考。
同时，也是为了更好地服务于广大群众，提高工作效率和质量。
二、调研范围和方式。
本次调研范围涵盖了我单位所辖的各个部门和相关人员，涉及到工作流程、人员配备、资源情况、工作成果等方面。
调研方式主要包括实地走访、问卷调查、座谈会等多种形式，以确保调研的全面性和准确性。
三、调研情况汇报。
1. 工作流程和制度。
经过调研发现，当前工作流程和制度相对完善，但在执行过程中存在一些不够规范和完善的地方。
例如，部分流程环节需要进一步细化和明确责任人，以确保工作的顺利进行。
2. 人员配备和能力素质。
调研发现，部分部门的人员配备不足，导致工作任务无法及时完成；同时，部分人员在专业能力和工作态度方面还有待提高。
因此，建议加强人员培训和能力提升，确保每位员工都具备完成工作任务的能力和素质。
3. 资源情况和利用效率。
在资源方面，调研发现部分资源利用效率不高，存在浪费现象；同时，部分资源配置不合理，需要进一步优化。
建议对资源进行全面清查和评估，合理配置和有效利用资源，以提高工作效率和成本控制。
4. 工作成果和群众满意度。
通过调研发现，部分工作成果得到了广大群众的认可和好评，但也有部分工作存在争议和不满意的情况。
因此，需要加强对工作成果的监督和评估，确保工作的质量和效果。
四、改进措施和建议。
针对以上调研发现的问题和困难，我单位将采取以下改进措施和建议：1. 完善工作流程和制度，明确责任人和执行步骤，确保工作的顺利进行。
2. 加强人员培训和能力提升，提高员工的专业素质和工作态度。
3. 对资源进行全面清查和评估，合理配置和有效利用资源，提高工作效率和成本控制。
4. 加强对工作成果的监督和评估，及时调整和改进工作方案，确保工作的质量和效果。
调研汇报材料范文
调研汇报材料范文调研汇报材料范文一：创先争优调研汇报材料我县在完成创先争优活动一系列规定动作的基础上，结合我市正在开展的对标一流活动，以年度工作打算为起点，全力推进创先争优活动。
不断对照一流寻觅差距，总结经验做法、查寻咨询题不足，努力将创先争优活动与日常工作密切结合起来。
现就我县创先争优活动情况报告如下：一、对照标杆寻差距，比学赶超促提高为了更好地开展工作，进一步将创先争优活动引向深入，阳曲县开展了对照标杆寻差距，比学赶超促提高活动。
县委要求各部门、各基层党组织环绕项目推进年全面开展对标活动，要对照先进部门、先进支部的管理模式和经验做法，转变工作方法、改进工作态度、提高工作效率，要不断创新对标方式方法，通过开展现场巡回观摩、上网查询先进经验、实时简报沟通、集中座谈交流等方式，认真学习先进典型、查寻存在的咨询题和差距，在全县范围内开展三个先锋活动。
即，党员领导干部争做敬业先锋。
党员领导干部要从大局动身，做给党员看、带着党员干，在党员中形成爱岗敬业的良好氛围；中层党员干部争做创业先锋。
中层干部要立足各自实际，紧紧环绕部门开展的创先争优谋发展、创新业绩比贡献活动，在单位内部形成干事创业的风气；宽阔党员争做服务先锋。
宽阔党员要开展党员承诺、党员结对帮扶、党员志愿者服务、党员设岗定责等活动，增强服务人民群众的热情和能力。
带头全力推进阳曲经济实现新发展、新跨越，为实现富强、和谐、宜居新阳曲做出新贡献。
二、抓实群众评议助推创先争优创先争优活动中，我县把群众评议作为衡量党组织和党员践诺情况的有效途径，进一步明确评议目标，创新评议方式，规范评议程序，落实评议结果，确保群众意见管用，助推创先争优深入开展。
(一) 评议目标明确。
为杜绝群众评议泛泛而评，结合党组织五个好和党员五带头的创争目标，坚持重点突出、务实高效的原则，重点环绕公开承诺事项是否兑现，领导点评意见是否落实，发展思路是否清晰，工作措施是否得力，党风、政风是否进一步好转，党群干群关系是否进一步密切，单位部门承诺是否得到落实以及群众反映强烈的热点、难点咨询题是否得到有效解决等方面进行评议。
调研工作汇报材料(精选多篇)
调研工作汇报材料(精选多篇)第一篇：调研工作汇报材料汤阴县20XX年上半年人口和计划生育调研工作汇报一、调研取得的成绩1 、紧紧围绕全国流动人口计划生育基本公共服务均等化试点市，结合汤阴县十二五期间城镇化建设总体部署，就如何进一步创新流动人口计划生育服务管理机制，建立健全流动人口公共服务管理体制等方面做了专题调研,探索了在城镇化进程中如何推进公共服务均等化。
并向县委、县政府提出了在城镇化工作中的意见和建议，得到县委、县政府的高度重视，以汤政［20XX］36号文件的形式下发文件，推进了工作的全面开展。
2、针对基层计生队伍更换频繁，我们对全县基层计划生育队伍人员构成进行了调研，提出了基层计划生育干部需要进行提高素质，加强培训的需求，围绕打造一支职业化、专业化的人口计生干部队伍，立足加强干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设，在创新人口计生干部队伍建设评价机制和激励竞争机制，为实现统筹解决人口问题，促进我县人口计生工作全面发展方面如何取得突破，写了专题调研报告,得到了委党组的高度重视和认可.并积极采纳了这一意见,并在今年5月份组织对县、乡、村三级计生队伍进行了全员培训。
3随着汤阴县域经济的快速发展，县城框架的进一步拉大，大量本县农业人口不断流入县城都市村庄，从事务工，经商，陪读等活动，形成了都市村庄多员化的人口居住形式，针对这一情况，我们对全镇10个都市村庄进行了调查, 积极探索都市村庄流动人口计划生育管理新模式.这一模式已经成为汤阴县都市村庄流动人口计划生育管理规范4、围绕更加注重以人为本，就如何进一步创新计划生育便民服务，拓展便民服务的方式,对群众服务许求进行了调研,针对现在网民数量积聚增长,计划生育的便民服务要在网上实现突破,建立了网上便民服务大厅,实现了网上在线咨询,预约办证等多种服务形式。
二、影响调研工作推进的主要原因一是认识不到位。
分配的调研工作任务各股室认为是软指标，是本职工作以外的工作任务，所以先做完本职工作，有时间再去搞调研，写调研报告，没有真正当做自己分内的工作去做。
工作报告 基层调研工作报告
基层调研工作报告领导干部深入基层调研工作是为不断推进组织工作和人社部门自身建设,进一步开创组织工作，为大家整理了一些基层调研工作报告，希望对你有用!基层调研工作报告篇1按照全县"万名干部下基层"活动的安排部署，我局高度重视，积极动员，扎实组织，努力推进"干部到一线，服务零距离"的干部下基层活动深入开展。
及时制定出台了《城固县中小企业局关于开展"干部到一线，服务零距离" 帮扶活动的实施方案》，强调把调研帮扶活动作为学习实践科学发展观活动的一项具体举措，把思想统一到县委、县政府保增长、扩内需、调结构的发展思路上来，带着感情深入企业调研，带着责任深入企业帮扶。
通过扎实开展"五帮"服务(帮助企业加快创业发展、帮助企业解决融资困难、帮助企业开展市场竞争、帮助企业维护合法权益、帮助企业规范经营行为)，努力促进我县中小企业非公经济跨越发展，实现"二次腾飞"。
活动开展以来，我们重点对县福盛建材有限公司进行了专题调研，对企业发展及市场占有情况进行了深入调查，帮助企业分析当前市场环境及行业发展趋势，提出了一些建议，对企业下一步的发展做出了明确的规划。
城固县福盛建材有限公司位于我县文川镇文光村石羊寺，紧临文柳公路。
主要生产普通硅酸盐水泥，年产32.5R水泥4.5万吨，主要生产设备有2台球磨机、立窑一座、防尘设备一套。
企业职工134人，20xx年全年总产值2500万元，营业收入2300万元，上缴税金50万元，实现利润106万元。
通过调研，我们对水泥行业及福盛建材有限公司有了一个全面、深入的了解。
目前，陕西全省已获得许可证的水泥企业大约有140家，其中新型干法水泥生产企业共计45家，机立窑和普通旋窑35家，粉磨站共计60家，从整体规模来看，在全国处于中等水平，20xx年前，受汶川地震及国家基础设施建设的拉动，水泥市场需求旺盛，福盛建材也在这一时期内得到长足发展，年营业收入增幅达40%，但随着金融危机的加剧，国际国内市场动荡，企业生产效益也开始下滑，特别是尧柏水泥在洋县、勉县生产基地的陆续投产对本地三大水泥生产厂家(包括福盛建材)产生很大冲击，为此企业多次寻求以多种方式突围，欲尽快摆脱目前困境但均不理想，无有效办法。
各村调研总结汇报材料范文
各村调研总结汇报材料范文各村调研总结汇报材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的两个月里，我们全体同事们深入基层，开展了一次全面的各村调研活动。
今天，我代表团队向大家做一份调研总结汇报。
一、调研的目的和意义：本次调研活动的目的是为了深入了解各村的基本情况、存在问题和发展需求，为我们公司今后的工作提供科学、可行的依据和方向。
通过这次调研，我们对各村的经济状况、基础设施、生活水平、教育医疗等方面进行了全面观察和分析，有效揭示了贫困原因和发展机遇。
这不仅是对各村干部和群众工作的肯定与支持，更是对我们公司致力于服务基层、促进社会进步的努力的肯定与鼓舞。
二、调研过程：我们成立了一个由十名同事组成的调研小组，制定了周密的工作计划。
在调研过程中，我们采用了访谈、问卷调查、实地考察等多种方法，与各村的党委书记、村支书、村民等进行了广泛的交流和沟通，获取了大量的信息和数据。
在调研过程中，我们凭借优秀的专业知识和较强的服务意识，得到了各村干部和群众的支持和信任。
我们不仅深入了解了各村的实际情况，还与各村干部就问题进行了充分的交流，为他们提供了有针对性的扶贫建议和解决方案。
三、调研结果：根据调研数据和对各村实地考察的结果，我们得出了以下几点主要结论：1.经济发展：各村的经济状况良好，农作物种植和养殖业发展较为突出，但产业结构单一，缺乏新的经济增长点。
2.基础设施：各村的道路、供电、通讯等基础设施相对较好，但部分村的供水和卫生设施有待改善。
3.教育医疗：各村的教育和医疗条件参差不齐，部分村存在师资力量不足、教育设施老化、医疗资源不足等问题。
4.生态环境：各村的生态环境良好，但近年来存在水土流失、水源污染等问题，需要加大环保力度。
五、工作建议：根据调研结果，我们提出了以下几点工作建议：1.发展新产业：各村应加强产业结构调整，发展新的经济增长点，提升农民收入。
2.改善基础设施：加大基础设施建设力度，尤其是供水、卫生设施的改善，提高村民的生活质量。
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2010年基层调研汇报材料
团结协作 安全高效
努力谱写中队和谐发展新篇章
――胜利油建九分公司设备租赁中心
2010年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导
下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满
完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展
了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的
完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：
一、中队概况
设备租赁中心现有职工45人，其中干部3名，党员9名，女工10名，中
级工以上24人,高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组，共有
车辆设备87台，其中运输设备16台，施工设备67台，机加工设备4台,承担
着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团
结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念，
为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务，
并于2009年被管理局评为“银牌队”称号。
二、2010年主要经济指标完成情况：
2010年主要经济指标完成情况：(1-8月份的经济指标)
1、设备综合完好率76%；
2、设备租赁率72%；
3、全员劳动生产率：8万元/人1-8月；
4、合同履约率100%；
5、实现优质服务，甲方无投诉，服务满意率98%；
三、高度重视，切实抓好思想政治工作
思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确
保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放
在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。召开党支部会议对思想政
治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导，
着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员
的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。
四、2010年中队管理工作总结及不足：
在2010年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订《中队
管理制度》到电厂供热会战的设备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取
得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于2010
年6月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都
凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对
后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过
程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。
在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下
方面：①《中队管理制度》的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还
存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；②中队基
层建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些
滞后；③中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经
营控制和核算工作，降低可控成本发生。
五、2011年的工作思路和打算
1、 完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制
度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；
2、 完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得，
充分调动职工的生产积极性；
3、 加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面
实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；
4、 教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位臵做工作，将服务
工作落到实处，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做
调查，奖优罚劣；
5、 加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管
理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；
6、 全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管
理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；
7、 加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，
提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养
成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。
8、 具体目标是：设备完好率≥82％，设备利用率≥80％；全员劳动生产率≥
12万元／人；全年无责任安全事故；合同履约率100％；服务满意率100％。
六、2010年对分公司发展的有关意见和建议解决办法：
1、 关于加强项目运作过程中的责、权、利三方面的监督、考核工作。根据有
关规定，制定了对设备租赁相应的考核办法，但在实际生产中，由于部分
项目管理人员在执行过程中的不贯彻，使得涉及到租赁方面的规章制度不
明确，在造成不利影响甚至是恶劣后果时，由于缺乏对相关责任人的追究，
结果总是不了了之，例如：项目丢失或损坏机具及配件的情况时有发生，
但从未进行追查过。再如：有部分设备合时何地被租用的到项目上使用，
我中心不能掌握第一手材料，更谈不上成本核算。这对于在日益严峻的市
场环境下生存的分公司来说，是大不利的。建议：突出加强项目施工管理
者的职责，在对项目经理和项目运作过程中，涉及到关键点的决策中，进
行有效地监督管理，使之能够严格按照正常程序发展下去，这对整个项目
的圆满结束尤为重要。
2、 关于加强职工培训、考核工作的建议。目前，分公司对内部职工的技术培
训也有待加强。现在仅操作手这一项人员已严重不足，已经滞后与其他兄
弟单位。建议：分公司结合自身存在的弱项，组织几次技术培训工作，同
时加强成绩考核工作，使培训效果达到预期目标。
3、 加强精神文明建设，增强职工的集体荣誉感。分公司是一个团队，团队就
要有自己的团队精神和管理理念，现在分公司在树立自身的团队精神方面
还存在不足之处，没有真正形成自己的团队精神。建议：明确分公司整体
的团队精神，通过各种途径提高广大干部职工的向心力、凝聚力，以此来
增强大家的集体荣誉感，去除那些不和谐的元素。
七、需要分公司给予协调和解决的事情。
1、 基础设施方面还需要分公司能够及时组织建设。目前分公司已经对车场进
行了彻底的改造，但库房、修理班厂房还急需进行建设，请分公司能够重
视，否则在雨季到来时，存在严重影响隐患；办公设备严重老化，电路老
化到已影响到正常的办公，需要更换。
2、 设备老化情况日益严重，部分设备虽能勉强使用，但故障率和能耗过高，
给整个分公司发展造成影响，建议以分公司的名义结合机动办，向公司申
请设备更新，提高设备、车辆水平；
3、 中队主要工种面临紧缺。2011年的生产经营任务将更加饱满，可我中队已
经连续几年未再引进新人，随着工作量的日益加大，各工种严重缺人。建
议分公司加大部分工种职工的引进或调剂工作，工种包括：司机、操作手、
修理工等。
4、 中队的困难群体日益加大。目前中队老弱病残现象存在较多，给整个队伍
的发展建设造成了严重滞后，影响中队的整体竞争力。中队人员老化严重，
门卫人员已无候补人选，装卸设备工作已到了需要改革的地步，否则将无
法正常进行。
5、 提高效益奖金的分配比例。2010年，分公司在进行项目分配过程中，我队
的效益奖始终按70％进行发放，由于我中队职工本身岗点低，有的家庭基
本生活都难以保障，建于这一点，希望分公司能给予解释，并希望分公司
提高分配比例，增强中队职工的生产积极性。
以上是我中队结合分公司党委《关于分公司领导开展工作调研的通知》所
列出的汇报材料，有不当或不足之处敬请指正。
九分公司设备租赁中心
二0一0年十一月十日