【案例】旭辉集团职级职位体系表2017版
旭辉集团人才梯队与人才培养管理办法
人才培养管理办法1.0总则1.1目的建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。
1.2原则坚持“内部选拔培养为主，外部专业人才引进为辅”的培养原则，并采取“统一规划,分级管理”的方式进行循环培养。
1.3人才培养目标集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
1.4人才培养组织体系集团建立“统分结合”的人才培养体系，职能部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
1.5主要内容1.5.1关键岗位继任者与后备人才的甄选；1.5.2人才调配；1.5.3后备人才培养管理；1.5.4人才培养的考核评价；1.5.5人才培养淘汰与晋升。
1.6适用范围集团各职能部门、子公司。
2.0关键岗位继任者和后备人才的甄选2.1目的通过科学的人才测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团用人及人才晋升理念。
2.2甄选条件2.2.1任职资格及条件2.2.1.1高层管理2.2.1.2副总监级以上职务，年龄要求45岁以下，所学专业与岗位对口，MBA/硕士/中级职称以上优先。
（适用于外部人才甄选）2.2.1.3知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（适用于内部人才甄选）2.2.1.4能力素质：主要包括战略规划、团队领导、创新能力、全局观念、制度构建、沟通能力、企业认同等七个方面。
【精品】旭辉集团运营组织保障(1)汇编
集团总裁
集团PMO
运营管理部总监 营销管理部 设计管理部
工程管理部
成本管理部
公司PMO
总经理
PMO召集人
营销部
运营专员
设计部
工程部 配套部
成本部
项目负责人
项目PM小组
项目PM负责人
营销PM
内业资料员
2020/7/25
运营线
行政线
设计PM
工程PM 配套PM 成本PM
职能线
7
第二部分：PMO工作职责
2020/7/25
PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调，加快开发进度，保证项 目开发质量，以提升项目运营效率与效果。
2020/7/25
2
PMO设置目的
加强以项目为中心各专业之间的相互沟通。
项目
2020/7/25
3
PMO设置目的
强化项目决策效果（多专业视角解决项目运营问题）；
设计
营销 工程
成本 配套
财务
运营管理部 总监
运营经理
IT经理
计 划 管 理 员
知流网软 识程络件 管管管管 理理理理 员员员员
系 统 维 护 员
工作职责
• 协助部门经理三年期运营计划、项目三级计划体系 建立和完善；
• 组织下属公司三年期运营计划建立和更新； • 负责指导下属公司建立项目三级计划； • 监督项目三级计划执行情况 ，对项目一级计划执
11
第三部分：运营条线工作职责
2020/7/25
12
集团运营管理部职能 下属公司运营管理职能
运营条线专业对接
2020/7/25
13
集团运营管理部岗位职责
运营管理部 总监
全面的职级等级表
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。
***。
某公司职位等级体系(模板)
目录职位体系 (1)职位等级架构 (2)高管层 (2)中管层 (2)员工层 (2)技术系列 (2)职位级别描述 (3)高管层 (3)总经理 (3)副总经理 (3)中管层 (4)正职 (4)副职 / 代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职 / 代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职 / 代职 (5)助理 (5)普通员工层 (5)主管 (5)主办 (5)班长 / 组长 / 队长5办事员 (5)工人 (5)实习生 (5)技术员工层 (6)总工程师 (6)副总工程师 (6)主任工程师 (6)副主任工程师 . (6)主管工程师 (6)副主管工程师 . (6)工程师 (7)助理工程师 (7)技术员 (7)实习生 (7)职位体系职位体系管理层员工层高级管理层中级管理层普通员工技术员工(2个层级 )(3个层级)(6个层级)(10 个层级)总经理部长/部门经理主管总工程师副总经理副部长/部门副经理/代职经理主办副总工程师助理班长/ 组长/队长主任工程师办事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生1职位等级架构职级1234567891011121314151617181920职位级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级高总经理1920管决策机构171819层副总经理正职151617一级机构副职/代职141516助理13141516中正职141516管二级机构副职/代职131415层助理121314正职131415三级机构副职/代职121314助理111213主管11121314决策机构主办10111213员班长/组长/队9101112一级机构工长二级机构层办事员7891011三级机构工人34567实习生12技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516术技术五级主管工程师131415系技术六级副主管工程师121314列技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员7892技术十级实习生567职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准总经理19-20制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
集团标准岗位职级表
公司职等职级表
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
《旭辉集团组织管理手册》
LOGO .。
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集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿)签发：日期：目录目录 (2)第一章手册说明 (5)一．手册的基本内容 (5)二．手册发布 (5)三．手册的调整和修订 (6)四．手册的管理 (6)第二章。
...。
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集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (7)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (7)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (8)三、部门通用职能 (9)第三章 .。
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集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (12)一、集团总部组织架构图 (12)二、集团总部岗位设置图 (13)三、集团各委员会职能 (14)四、集团总部各部门职能 (15)1.总裁办公室职能 (15)2。
人力资源部职能 (17)3.业务拓展部职能 (19)4.营销管理部职能 (20)5.设计管理部职能 (22)6.工程管理部职能 (23)7。
成本管理部职能 (24)8。
财务管理部职能 (26)9.法务审计部职能 (28)第四章 ..。
..。
集团事业部组织架构及各部门职责 (29)一、事业部组织架构图 (29)二、事业部岗位设置图 (30)三、事业部各部门职能 (31)1．行政人事部职能 (31)2.开发配套部职能 (33)3。
营销部职能 (34)4。
设计部职能 (35)5。
工程部职能 (36)6.项目部职能 (37)7.成本部 (39)8。
财务部职能 (40)9。
客户服务部职能 (41)第四章。
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集团城市公司的组织架构及各部门职责 (42)一、城市公司组织架构图 (42)二、城市公司岗位设置图 (43)三、城市公司各部门职能 (44)1．行政人事部职能 (44)2。
开发配套部职能 (46)3.营销部职能 (47)4.设计部职能 (49)5.工程部职能 (50)6.成本部 (52)7。
财务部职能 (53)本手册用以说明...。
集团股份有限公司（注：以下简称“.。
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集团”)的组织关系、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
某集团岗位职级对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
旭辉集团组织管理手册》
LOGO集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发: _________日期: _________目录目录 (2)第一章手册说明. (5)一．手册的基本内容 (5)二．手册发布 (5)三．手册的调整和修订 (5)四．手册的管理 (5)第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7)三、部门通用职能 (8)第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10)一、集团总部组织架构图 (10)二、集团总部岗位设置图 (11)三、集团各委员会职能 (12)四、集团总部各部门职能 (13)1. 总裁办公室职能 (13)2. 人力资源部职能 (15)3. 业务拓展部职能 (17)4. 营销管理部职能 (18)5. 设计管理部职能 (20)6. 工程管理部职能 (21)7. 成本管理部职能 (22)8. 财务管理部职能 (23)9. 法务审计部职能 (25)第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26)一、事业部组织架构图 (26)二、事业部岗位设置图 (27)三、事业部各部门职能 (28)1．行政人事部职能 (28)2. 开发配套部职能 (30)3. 营销部职能 (31)4. 设计部职能 (32)5. 工程部职能 (33)6. 项目部职能 (34)7. 成本部 (36)8. 财务部职能 (37)9. 客户服务部职能 (38)第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39)一、城市公司组织架构图 (39)二、城市公司岗位设置图 (40)三、城市公司各部门职能 (41)1．行政人事部职能 (41)2. 开发配套部职能 (43)3. 营销部职能 (44)4. 设计部职能 (46)5. 工程部职能 (47)6. 成本部 (49)7. 财务部职能 (50)第一章手册说明本手册用以说明.... 集团股份有限公司（注：以下简称“ ......... 集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
房地产开发企业职级体系表
集团职级体系表
一、说明：
1、职级是对全集团不同类别职务进行平衡比较的统一标尺，衡量的是岗位价值、需具备的能力、对公司的贡献预期以及员工的成长路径。
2、采取管理线和专业线双通道的职业发展路径，一方面为不同的员工提供能充分发挥其优势的职业平台，使每类人员都可以贡献卓越价值；另一方面致力于建设一个有创造力的管理团队，使集团管
理尽量扁平，强化快速决策力和执行力。
3、管理线人员须同时具备管理能力和专业技术能力。
4、技术/管理序列人员可向同一级别的管理人员汇报。
二、职位解释：
1、经营管理层范围：集团公司：各中心第一负责人。
一级公司：总经理、副总经理。
二级公司：总经理。
2、中心总监：限初始设立且规模不大的部门，是该中心的第一负责人。
3、部门总监：隶属于集团各中心下的二级部门或一、二级公司的管理部门亦或是专业条线的负责人。
三、公司等级划分：
1、现有公司等级的划分，一级公司：西安城市公司；二级公司：物业管理公司；三级公司：惠东建筑公司。
2、对于未来新成立的公司，集团将根据公司规模、经营范畴以及业务价值等确定公司等级。
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运营管理师 人力资源管理师 法务管理师 行政高级专员
会计 资金管理师
助理营销策划
3
助理建筑设计师 助理景观工程师 助理精装工程师
师 助理品牌管理 师 助理市场分析 师 助理客户管理
配套专员
助理土建审算 师 助理安装审算 师
助理土建采购工程 师 助理安装采购工程 师
助理土建工程师 助理质量工程师 助理安装工程师 助理精装工程师
项目总监 项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理 设计(部、组)副经理 Ⅱ
副主任建筑设计 师 副主任景观工程 师
营销部总监 营销(部)副总监 项目营销总监
配套部总监 配套(部)经理Ⅱ
成本部经理 成本(部)副经理Ⅱ
采购部经理 采购(部)副经理 Ⅱ
工程部经理 工程(部)副经理 Ⅱ
项目经理Ⅰ 项目副经理Ⅱ
综合部经理 综合(部)副经理Ⅱ
高级土建采购工程
采购(部)副经理Ⅰ 师
采购高级主管
高级安装采购工程
师
工程(部)副经理 Ⅰ 工程高级主管
高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师
项目(部)副经理 Ⅰ 项目高级主管
高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师
综合(部)副经理Ⅰ 综合高级主管
高级运营管理师 高级人力资源管理 师 高级法务管理师
旭辉集团职级职位体系表(城市公司)
职 1-高管
级
管理
9 城市公司总经理Ⅲ
2-设计部(组)
管理
专业
3-营销部
管理
专业
4-开发配套部
管理
专业
5-成本部
管理
专业
6-采购部(组)
管理
专业
7-工程部
管理
专业
8-项目部
管理
专业
9-综合部
管理
专业
10-财务管理部
管理
专业
8 城市公司总经理Ⅱ
7
城市公司总经理Ⅰ 城市公司副总经理
财务(部)副经理Ⅰ 主办会计 财务高级主管 高级资金管理师
4
建筑设计师 景观工程师 精装工程师
项目销售高级主 管
营销策划师 品牌管理师 市场分析师 客户管理师
配套管理师
土建审算师 安装审算师
土建采购工程师 安装采购工程师
土建工程师 质量工程师 安装工程师 精装工程师
项目主管
土建工程师 质量工程师 安装工程师 精装工程师
助理土建工程师 助理质量工程师 助理安装工程师 助理精装工程师
助理运营管理师 助理人力资源管理 师 助理法务管理师 行政专员
助理资金管理行 师 助理会计 出纳
师
2
置业顾问 (S1-S3)
资料员
资料员
前台
案场出纳
1
司机
财务部经理 财务(部)副经理Ⅱ
5
设计(部、组)副经理 Ⅰ 设计高级主管
高级建筑设计师 高级景观工程师 高级精装工程师
项目销售经理 项目销售副经理
高级营销策划 师 高级品牌管理 师 高级市场分析
配套(部)经理Ⅰ 高级配套管理 配套(部)副经理 师
高级土建审算
成本(部)副经理Ⅰ 成本高级主管
师 高级安装审算 师