项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题共50小题,每小题2分1.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元;这个项目A、比时间表提前B、由于成本超支,项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预的分析方法叫A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由构成;A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此现了变化;下一步你应该怎么办A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料;同时还要决定所有资源的质需要资源实施项目活动;这个过程需要对不同的项目流程进行协商;通过以下哪一项,有关的项目规划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数CPI为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术;A、给决策者提供一个决策顺序图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与未来事件有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围12.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于：A、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作,编制更容易D、具体预算更准确,执行基础好13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划15.成本预算的输出是A、成本基准计划B、成本预算表C、确定估算D、A和B16.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B、人工,原材料,管理储备,管理费用C、管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用D、人工,原材料, 其它直接费用,管理费用17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20.成本绩效指数CPI为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况,监测偏差C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、可能的话使资金开支最低化24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备25.在受资源约束的项目中A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限26.以下哪项不是项目的基本特征是A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析;这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流何时成为正值D、成本何时才会超过利润点28.双倍余额递减法是一种A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算29.通过项目成本分析,可以：A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C30.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该回收期为4年,则P/A,IRR,n;A、等于4B、等于5C、无法计算D、等于n－431.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶;你的首要任务是准备一计;你准备使用类比估计;下面哪一个不是类比估计的特征A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础33.项目资源中属于软件资源的是A、人力B、资金C、技术D、时间34.以下对应急费用叙述不正确的是A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％35.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡36.以下哪个不是项目的基本特征A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性37.项目资源中属于软件资源的是A、人力B、资金C、技术D、时间38.在成本预算过程中考虑项目进度计划,A、可以确认项目因素,然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B39.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托Pareto图表B、价值工程C、项目范围变更管理D、价值分析40.项目成本控制最基本的依据是A、项目标准和规范B、成本基准计划C、费用管理计划D、项目进度报告41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它同A、依据B、内容C、工具和方法D、目的42.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计;因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定上的估算;你的第一步是A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础43.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计;因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定上的估算;你的第一步是A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础44.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为年;A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正确45.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期,节约资源D、有效利用资源,使资源需求波动最小化46.项目成本管理的最终目标是A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计47.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构48.项目全生命周期表达式为A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期49.以下哪项不属于PMBOK的专项管理A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理50.传统管理范式的内容不包括A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理。