制造业成本中心架构及职责[1]
制造业成本管控框架
制造业成本管控框架制造业成本管控框架一：整体成本管控意识一个企业要建立体系化的成本管控，首先要意识要进行转变，建立整体战略成本管控意识，通俗点说就是全员成本管控意识。
这句话大家都知道都明白，但是企业很少能做到。
都认为成本管控那就是财务部门的事情嘛，你财务部去管控呗，该上管控系统上系统，该出制度出制度。
但是如果全公司只有财务部一个部门具备整体成本管控意识，那么企业压根搞不起体系化的成本管控。
1.1：公司建立健全成本管理组织保障机制，明确“一把手”为本单位成本管理工作的第一责任人，确定从工厂、部门、车间、班组到岗位的多层级成本管理责任机构及其职责权限。
建立健全各项管理制度流程，梳理影响企业发展的关键成本要素，持续完善覆盖全面、层次清晰、职责明确、运行高效的成本管理体系。
在管理体系中，从生产、研发、财务、采购四方面进行成本的管理，提出降本增效的目标。
1.2 ：全员成本管控意识，不只是宣传上，也不是考核个数据。
需要全程参与。
我们知道很多公司的成本管理整体上停留在公司层面，有的公司虽然考核到车间，但各车间也仅停留在考核指标上，对成本事前、事中和事后的管理，参与度不多或基本未参与。
需要对车间主任、班组进行成本管理方面的培训，加强其对成本的进一认识，提高其参与管理的意识和自觉性。
1.3 ：各部门为部门利益最大化的成本管控意识，未站在公司整理利益角度。
很多时候我们发现企业对各部门的KPI考核，各部门数据都非常漂亮，按照KPI各项指标数据都是符合且优秀的。
但是在公司整体层面数据却很难看，这是财务做账做错了吗？还是财务专业水平太差？其实原因是各部门只是为了KPI数据而数据，压根不是站在整体考虑，当然你也可以说KPI考核的时候制定标准就有问题，但是很多时候你要知道，如果只是数据符合，大家有很多办法达到。
二：成本核算成本核算是成本管控的一个环节，但是本篇不重点谈这个部分，具体可见本人会计核算系列文章《会计小明的故事-小明学成本》--会计小明的故事33-影响成本核算的ERP系统常见错误，会计小明的故事35—成本核算与物料的管控，会计小明的故事32-成本核算与应付账款，会计小明的故事31-成本核算之存货管理。
成本中心岗位职责
成本中心岗位职责成本中心岗位职责成本中心岗位职责1岗位职责:1.组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书;2.对成本造价工作进行指导和监控;3.参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见;4.组织完成项目合约规划，对招标过程重点管控;5.组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件，对材料采购价格监控;6.组织完成公司供应商的规划、引进、维护、评价、信息库建设、合同管理。
任职资格:1.8年以上成本控制与管理工作经验;2.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历，有注册造价师、建筑经济师或建筑工程师等资格;3.具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等;精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;4.人品正直，良好的.职业道德和操守，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力;5.负责过商业综合体超高层50万方以上项目成本管控者优先录取。
成本中心岗位职责21、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施；2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向。
逐步推行成本管理信息化，完善成本信息监控机制；3、参与决策可研投资，确定项目开发目标成本，持续研究推广降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高；4、搭建畅通的项目与集团成本管理工作路径，建立常效的成本沟通反馈机制，推广成功的'管理模式和有效的管理细节，发挥总部成本管理的职能优势；5、搭建动态成本预警体系，建立统一的成本管理工具，监督公司成本执行过程，定期向公司提交公司成本控制报告；6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制；7、确定成本考核细则与指标，完成项目总成本与年度成本考核。
成本中心岗位职责3岗位职责：1、建立和完善成本核算和控制体系；2、制订成本管理规范、制度和业务流程；3、负责成本策划，确定成本总控指标；4、分解成本控制指标，提出控制要点；5、负责成本预算、分析、控制运行系统的'审核与监督；6、统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料采购等。
成本控制部门组织架构及职责(终稿)
成本控制部门组织架构及职责(终稿)背景成本控制是任何组织中至关重要的部门之一，其职责是监督和管理组织的各种成本，以确保经济效益最大化。
本文档旨在介绍成本控制部门的组织架构和职责。
组织架构成本控制部门的组织架构可以根据具体组织情况而有所不同，但以下是一个常见的参考模型：1. 部门负责人：负责整个成本控制部门的领导和管理工作。
他/她通常报告给高层管理层，并协调部门内部的各项工作。
部门负责人：负责整个成本控制部门的领导和管理工作。
他/她通常报告给高层管理层，并协调部门内部的各项工作。
2. 成本分析员：负责收集、分析和报告各个部门和项目的成本数据。
他们使用不同的工具和方法来评估成本效益，并向管理层提供相关建议。
成本分析员：负责收集、分析和报告各个部门和项目的成本数据。
他们使用不同的工具和方法来评估成本效益，并向管理层提供相关建议。
3. 成本会计师：负责对组织的财务数据进行成本计算和分析。
他们确保财务记录准确无误，并参与制定成本预算和预测。
成本会计师：负责对组织的财务数据进行成本计算和分析。
他们确保财务记录准确无误，并参与制定成本预算和预测。
4. 成本控制管理员：负责建立和维护成本控制系统，包括成本核算和跟踪工具。
他们确保各个部门按照预定的成本控制策略进行操作，并提供培训和支持。
成本控制管理员：负责建立和维护成本控制系统，包括成本核算和跟踪工具。
他们确保各个部门按照预定的成本控制策略进行操作，并提供培训和支持。
职责成本控制部门的职责可以包括但不限于以下内容：1. 成本预算和预测：与相关部门合作，制定年度成本预算，并对其进行定期监控和更新。
预测未来成本趋势，以便做出相应调整和决策。
成本预算和预测：与相关部门合作，制定年度成本预算，并对其进行定期监控和更新。
预测未来成本趋势，以便做出相应调整和决策。
2. 成本核算：确保正确、准确地记录和分配组织的各种成本，包括直接成本和间接成本。
核算成本时，应遵循相关的会计准则和法规。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责2020年4月19日成本管理中心组织架构及岗位职责目录部门结构图......................................... 错误!未定义书签。
职位说明书......................................... 错误!未定义书签。
1)成本管理部经理..................................... 错误!未定义书签。
2) 项目成本主管....................................... 错误!未定义书签。
3)项目成本专员....................................... 错误!未定义书签。
4) 部门助理........................................... 错误!未定义书签。
2•组织架构1•目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位 设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
成本管理中 成本管理3•部门设置及职责3.1部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部 和成本管理部。
3.2招标采购部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制 、招标文件（含合同文本）编 制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4 成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。
成本部管理部门架构及岗位职责
6、按时按质完成上级领导布置的工作
工作对接
行政人事部提供考核要求
三、岗位职责
预算部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
预算部经理
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
成本副总
工作流程
预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格
学历
本科
专业
土木工程相关者专业
工作经验
10年以上工程预结算工作经验
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
7、负责招标全过程的相关部门、相关投标单位的沟通、协调。
8、编制项目总体招标方案并报审。
9、负责招标过程中的投标保证金、图纸押金的收取及返还工作。
工作对接
1、依据招标管理制度的要求组织相关招投标活动；
职
责
二
职责表述：合同管理
权限
参与
工作要求
规范、准确，符合公司的有关规定
具体工作
1、负责拟定标前合同经济条款，组织投标单位的相关合同谈判、合同的会签审批工作。
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务。
成本监控中心组织架构及职责(终稿)
成本监控中心组织架构及职责(终稿)
一、组织架构
成本监控中心是公司内部的一个核心部门，主要负责监控和管
理公司的成本核算工作。
该中心的组织架构主要包括以下职位和职能：
1. 中心主管：负责整个成本监控中心的日常管理和决策，确保
成本核算工作的准确性和及时性。
2. 成本分析师：负责收集、整理和分析企业各部门的成本数据，并制定相应的成本分析报告。
3. 预算专员：负责制定和监控企业的预算计划，确保成本控制
在可控范围内。
4. 成本会计师：负责进行成本核算、成本分配和成本核对，确
保成本核算的准确性。
5. 数据管理员：负责管理企业的成本数据系统，确保数据的安全性和完整性。
6. 决策支持专员：负责为管理层提供成本数据和分析支持，以支持公司的战略决策。
二、职责
成本监控中心的主要职责如下：
1. 成本核算与分析：负责对企业的各项成本进行核算和分析，以提供准确的成本数据供管理层参考。
2. 预算管理：制定和监控企业的预算计划，协助各部门控制成本，确保预算执行情况。
3. 成本控制策略：与各部门合作，制定并实施成本控制策略，优化企业资源配置，提高盈利能力。
4. 数据管理：负责管理成本数据系统，确保数据的安全和完整性，提供准确的数据支持。
5. 决策支持：为管理层提供成本数据和分析支持，帮助管理层制定战略决策和业务发展计划。
6. 业务咨询：为各部门提供成本管理相关的业务咨询和支持，提供解决方案。
7. 客户服务：与各部门合作，提供满足客户需求的成本管理服务。
以上是成本监控中心的组织架构和职责，希望能为公司的成本管理工作提供有效支持。
成本部管理部门架构及岗位职责
1、依据公司目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本， 并按要求申报审核。
2、依据审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，确保目标成本 的执行。
3、确疋项目目标成本，制疋材料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报 告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面 对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实 力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进 行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答 疑会。
5、向人事部提出招聘需求
6、按时按质完成上级领导布置的工作
工作对接
行政人事部提供考核要求
、岗位职责
预算部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
预算部经理
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
成本副总
工作流程
预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格
学历
本科
专业
土木工程相关者专业
工作经验
10年以上工程预结算工作经验
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧； 熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工 作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理 计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知 识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)2)成本管理部经理 (11)3)成本管理部经理 (14)成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(17)4）成本管理主任工程师 (19)成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理一土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作v1.0可编辑可修改对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理部部门架构及工作职责
成本管理部部门架构及工作职责一、工作原则1.以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。
2.在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。
3.所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。
4.在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。
5.预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。
6.预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备100%的可复查性。
二、部门职责1.编制项目目标成本指导书（1）搜集、整理历史成本资料（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点（3）汇总编辑项目目标成本指导书文件2.预结算管理工作（1）组织编制及审核工程施工图预算（2）全面审核竣工工程结算（3）根据结算报告完成各项工程清算3.成本信息管理（1）汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验（2）建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库（3）收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用（4）定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究（5）与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价的信息4.合同管理（1）标准合同文本的组织编制及审核（2）审核并及时办理各项合同的审批工作（3）审核并及时办理各项付款的审批工作（4）审核并及时办理各项结算的审批工作（5）建立合同及付款的各项台帐（6）按不同类别进行合同归档5.监控（1）参与工程、材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核（3）通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出下一步成本管理的工作重点（4）定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作6.制度建设（1）制定成本管理的有关规范（2）制定目标成本的动态报告及评估的模式7.指导（1）组织成本管理规范的培训（2）为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导（3）编制、修改工程系统管理文件三 、部门架构四、岗位职责（一） 经理1. 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策2. 协调与公司各部门的关系，培养业务骨干经理（1人）综合管理员（成本管理2人） 优诗美地 华尔兹 （1人） 春 申 （2人） 综合管理员（合同管理1人）宝 山 （待聘） 浦 东 （待聘） 金 丰 （待聘）项目成本管理员3.负责组织项目目标成本指导书的编制4.参与主体施工单位及大型设备材料的招标，检查、监督各项目的招标工作的公正、合理性5.定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施。
制造中心组织架构和岗位职责
制造中心组织架构和职责ver.1.0 2007-6-14
1,组织架构
生产线：
1. 负责按生产计划组织生产；
2. 负责生产作业（操作）的管理与监控；
3. 负责作业现场环境管理与监督；
4. 负责生产线准确记录生产数据，正确填写生产报表；
5. 负责作业效率改善工作；
6. 负责生产工具的购入申请；
7. 培训、训导、检查、纠正及指导下属工作，负责对下属的绩效考核。
8.负责协助生产线员工的招聘、培训、考核工作。
品质部：
1.编制产品质量计划、检验计划、检验规范标准。
2.主持来料、在线、巡检、成品的检验工作及收集整理检验资料，编制产品检查报告。
3.指导、监督、协调、处理生产现场检验中出现的各种质量问题。
4.根据检验结果及客户反馈，开展产品审核、质量改进工作。
5.支持质检体系的建立、完善、改进和扩展。
6.负责检验员的培训工作。
7.负责客户投诉中有关产品质量问题的分析以及后续改进措施的实施
完成上级委派的其他任务
生产工程：
1、编制和逐步完善通用作业指导书；
2、负责员工的培训，确保员工满足岗位要求；
3、对装配、调试、包装、喷漆过程中所出现的问题，快速响应，并针对问题，及时提出有效的方案；
4、负责小批量的交接工作，及时与研发优化组进行沟通，及时反馈小批量中出现的问题，为研发优化过程的改善提供依据；
5、对新进设备进行验收，完善设备编号方法，编制设备清单，并建立三级保养程序，并对程序的执行进行检查；
6、负责电力设备日常维护。
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制造业成本中心架构及职责
制造业成本中心架构及职责
引言
制造业成本中心是一个组织的重要部门，负责管理和控制制造
成本。
在制造业中，成本是企业生产的核心要素之一，成本中心的
职责是确保生产成本的控制和优化，以实现企业的盈利目标。
本文
将探讨制造业成本中心的架构以及其职责。
1. 成本中心的定义和作用
成本中心是指在组织内负责收集、计算和分析实际生产成本的
部门。
它承担了多个重要职责，包括：
- 成本控制：成本中心负责监督和控制生产成本，确保生产过
程中的成本符合预算和标准。
- 成本分析：通过对各项成本进行分析，为决策提供必要的指导。
例如，成本中心可以通过分析成本结构，评估产品的成本效益，为产品定价提供依据。
- 成本预测：成本中心负责预测生产成本的变化趋势，帮助企
业进行财务规划和预算编制。
- 成本报告：成本中心成本报告，向管理层提供关于成本控制
和优化的数据和建议。
正确认识成本中心的作用，合理设置成本中心的职责，对于制
造业企业的盈利和竞争力提升具有重要意义。
2. 成本中心架构
制造业成本中心的架构通常根据企业的规模和组织结构而定。
以下是一种常见的成本中心架构示例：
2.1 总成本控制部门
总成本控制部门是负责整个企业的成本控制和管理的部门。
它
通常承担以下职责：
- 制定成本控制策略和标准，确保企业成本控制的一致性和效果。
- 管理成本控制系统，监督成本的收集、计算和分析过程。
- 提供成本管理和控制的培训和指导，确保各个部门和成本中
心遵守成本管理政策和流程。
2.2 生产成本中心
生产成本中心是制造业中最重要的成本中心之一，它负责核算
和控制生产过程中的成本。
生产成本中心通常包括以下几个子部门：
- 原材料部门：负责采购和管理原材料，监督原材料的库存和
使用情况。
- 人工成本部门：负责计算和管理人工成本，包括工资、福利、加班费等。
- 设备成本部门：负责计算和管理设备的折旧、维修和能耗成本。
- 生产管理部门：负责监督和管理生产过程，确保成本控制的
执行和效果。
2.3 分配成本中心
分配成本中心负责将间接成本分配给各个产品或项目，以便更
准确地计算产品的成本和利润。
分配成本中心的职责包括：- 确定分配成本的依据和算法，例如使用工时、机器利用率等
指标进行分配。
- 收集和计算间接成本，并将其分配给各个产品或项目。
- 提供关于产品成本和利润的报告，为产品定价和决策提供依据。
2.4 财务分析部门
财务分析部门是成本中心架构中的重要组成部分，负责对成本数据进行分析和解读，并向管理层提供相关报告和建议。
财务分析部门的职责包括：
- 分析成本结构和变动趋势，帮助企业发现问题和改进机会。
- 评估产品的成本效益，为产品定价和市场定位提供建议。
- 提供财务模型和预测，帮助企业进行财务规划和预算编制。
结论
制造业成本中心在企业中扮演着关键的角色，负责管理和控制制造成本。
它的职责涵盖了成本控制、成本分析、成本预测和成本报告等方面。
成本中心的架构通常包括总成本控制部门、生产成本中心、分配成本中心和财务分析部门等多个部门。
合理设置成本中心的职责和架构，对于企业的成本控制和盈利增长具有重要意义。