中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电：笃行实干_推动主题教育见实见效
时政热点独家策划Enterprise Civilization2024年第1期8自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国华电集团有限公司（以下简称：中国华电）牢牢把握主题教育总要求和根本任务，强化一盘棋谋划、一体化推进，高质量高标准开展主题教育，切实把主题教育激发出来的热情干劲转化为奋勇争先推进企业高质量发展、加快建设世界一流能源企业的磅礴力量，有力推动中国华电改革发展和党的建设各项工作迈上新台阶。
系统谋划走在前立足实际情况谋实招坚持高站位谋划在先。
中国华电第一时间召开专题会议，传达学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，迅速制定主题教育实施方案和第一批巡回指导组、第二批巡回督导组组建方案，成立主题教育领导小组和办公室，对第一批主题教育和第二批主题教育统筹衔接、五项重点措施落实等工作进行安排部署。
强化主题教育部署安排，压实主体责任，党组织书记切实履行“第一责任人”职责，做到亲自谋划、亲自组织、亲自推动；班子成员严格落实“一岗双责”，抓好分管领域主题教育工作。
注重将主题教育与保供应、调结构、增效益、强党建等各项重点工作紧密结合起来，做到“两手抓、两促进”。
坚持严要求督导在前。
迅速成立11个巡回指导组，编制巡回指导组工作手册，对中国华电49家直属单位开展第一批主题教育进行全覆盖巡回指导；组建8个巡回督导组，制定实施巡回督导工作手册，对中国华电42家直属单位党委开展第二批主题教育进行巡回督导。
明确6大方面23项工作任务，及时学习贯彻习近平总书记近期重要讲话重要指示批示精神，突出对主题教育5项重点措施和公司副厂级及以上领导干部等重点群体的指导。
自主题教育开展以来，中国华电召开5次领导小组办公室会议、3次巡回督导组组长会议、11次联络员会议，精心部署巡回指导工作，及时发送工作通知（提示）等90余份，参加指导单位重要活动（会议）760余次，对抓好一体推进、突出分类指导等重点事项进行安排部署。
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
中国电力投资集团简介
中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司成立于2002年12月29日，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业，集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等方面的业务，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。
中电投集团中国电力投资集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组中国电力投资集团公司建的全国五大发电集团之一，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司注册资本金人民币120亿元。
2009年，集团公司累计完成发电量2512亿千瓦时，煤炭产量4297万吨，电解铝产量110万吨，分别同比增长23％、30％、147％。
集团公司营业收入首次突破千亿大关，达到1006.6亿元，增长44.8％。
利润总额37.2亿元，比上年减亏增利1 01亿元。
利润总额、净资产收益率、流动资产周转率超额完成国资委考核目标和集团公司经营目标。
集团公司可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，清洁能源比例30％，居五大发电集团首位。
资产总额3763亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000ＭＷ以上的大型电厂。
集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。
新疆华电招聘笔试题及答案
新疆华电招聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 新疆华电集团主要从事以下哪项业务？A. 金融服务B. 电力生产与供应C. 信息技术D. 房地产答案：B2. 新疆华电集团的企业核心价值观是什么？A. 创新、协调、绿色、开放、共享B. 诚信、务实、创新、卓越C. 安全、高效、环保、和谐D. 责任、创新、卓越、和谐答案：D3. 下列哪项不是电力系统运行的基本要求？A. 供电可靠性B. 经济性C. 环保性D. 单一性答案：D4. 新疆华电集团的企业使命是什么？A. 提供清洁能源，服务社会发展B. 创造财富，服务社会C. 引领科技进步，服务人类文明D. 保障国家安全，服务人民生活答案：A5. 以下哪项不是电力系统的主要组成部分？A. 发电B. 输电C. 变电D. 零售答案：D6. 新疆华电集团在以下哪个领域没有业务涉及？A. 风力发电B. 太阳能发电C. 核能发电D. 水力发电答案：C7. 电力系统中的“峰谷电价”是为了解决什么问题？A. 电力供应不足B. 电力系统负荷不平衡C. 电力设备老化D. 电力系统污染问题答案：B8. 新疆华电集团的企业精神是什么？A. 团结、进取、求实、创新B. 诚信、务实、创新、卓越C. 艰苦奋斗、勇于创新D. 忠诚、敬业、创新、卓越答案：A9. 下列哪项不是电力系统自动化的主要功能？A. 数据采集B. 负荷预测C. 设备维修D. 自动控制答案：C10. 新疆华电集团的发展战略是什么？A. 绿色发展、创新发展、协调发展B. 多元化发展、国际化发展C. 可持续发展、智能化发展D. 规模扩张、效益优先答案：A二、填空题（每题2分，共20分）11. 新疆华电集团的官方网站域名是______。
答案：12. 新疆华电集团的成立年份是______年。
答案：199913. 新疆华电集团的企业愿景是成为______的领先企业。
答案：清洁能源14. 新疆华电集团在______年获得了“国家科技进步奖”。
中国华电集团资本控股有限公司-宣传手册
20
企业文化
公司精神
务实 创新 阳光 激情
21
务实： 首先必须构建独具个性，贴合公司特性，系统化、专业化、规范化、精益化、信息化、 数字化、长效化的基础管理模式；其次，要求员工对公司的决策、决定、计划、任务有 百分之百的执行力；第三就是要确保做正确的事，然后用正确的方法把事情做实做好； 第四就是要立刻行动，绝不迟缓。
中国华电今后五年发展的指导思想是：认真贯彻国家能源战略，以科学 发展为主题，以转变发展方式为主线，以创造可持续价值为目的，以改 革创新为动力，坚持电为主体，煤为基础，产业协同，加快调整结构， 注重提升效益，推进做强做优，着力打造价值华电、绿色华电、创新华 电、幸福华电，努力建设具有国际竞争力的世界一流能源集团。
8
控股股东
9
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改 革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元 人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭 等一次能源开发；相关专业技术服务。
截至2011年底，中国华电装机容量9410万千瓦，其中，火电7491万千 瓦，水电1595万千瓦，风电等其他能源324万千瓦，清洁能源占总装机 容量的25.4%；资产总额5228亿元人民币；2011年发电量超过4178 亿千瓦时。拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最 大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦 级脱硝机组，单机容量最大的39万千瓦天然气发电机组；积极开发建设 风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。目前公司控股业绩优良的 华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股 份公司、国电南京自动化股份有限公司、沈阳金山能源股份有限公司等 上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发 有限公司和装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。
构建“H”型人才双通道管理的探索与实践
构建“H”型人才双通道管理的探索与实践发布时间：2022-12-02T03:52:57.880Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月15期作者：杨洲[导读] 习近平总书记在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
”杨洲华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂山东枣庄，277103一、实施背景习近平总书记在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
”2021年以来，华电国际十里泉发电厂（以下简称“十电”）深入贯彻落实华电山东公司关于国企改革三年行动部署要求，结合企业实际，加强工作统筹，以更强决心、更大力度、更实举措，推动三项制度改革取得新突破、见到新成效。
在人事制度方面，十电始终坚持以改革工作就是做“人”的工作为脉络，以解放思想破题、优化机制立题、深化改革解题，分三步积极构建完善行政和职位序列“H型”成才双通道，探索完善中层管理人员有序退出机制，为干部职工提供多途径的干事创业平台，促进各类人才良性竞争和成长，为企业高质量发展提供了人才支撑和组织保障。
二、构建H型人才双通道的具体实践（一）解放思想，凝聚全面深化改革共识党委重视，强化思想引领。
十电党委深入贯彻党中央、国务院部署，按照上级公司要求，以推进国企改革三年行动为契机，将人事制度改革作为破瓶颈、补短板、强弱项、谋发展的关键一招，领导班子成员经常深入基层一线把脉问诊，发动全员眼睛向内找原因、想办法，不断强化市场意识和危机意识，要求全体干部职工不断拧紧“思想阀门”，坚决消除“躺平”心态，推动企业上下进一步解放思想，激发活力动力。
中国华电管理制度
中国华电管理制度引言中国华电是中国国有企业，致力于电力生产、供电和能源服务。
为了规范日常运营和管理，中国华电制定了一系列管理制度来确保高效运作和提供优质服务。
本文档将介绍中国华电的管理制度的主要方面和内容。
组织结构中国华电的组织结构包括总部和各地区的分支机构。
总部负责制定整体战略、决策和政策，分支机构负责具体的运营和管理工作。
华电公司采用分层管理和强制性制度来确保组织的高效和协调。
沟通与协作为了保持良好的沟通和协作，中国华电制定了一套全面的沟通和协作制度。
包括定期组织各级会议、编写归档文件、使用电子邮件和即时通讯工具等。
这些制度旨在确保信息的及时传递和团队之间的有效合作。
人力资源管理中国华电非常重视人力资源的管理，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司制定了一系列人力资源管理制度，包括招聘、薪酬福利、培训和绩效评估等。
这些制度旨在吸引、激励和留住高素质的员工。
安全生产管理安全生产是中国华电的首要任务。
为了确保安全生产，华电公司建立了一套严格的安全管理制度。
包括制定安全政策、安全培训和演习、规范作业流程和设备维护等。
中国华电致力于建立一个安全健康的工作环境，保护员工和设施的安全。
财务管理中国华电遵循现代财务管理原则，建立了一系列财务管理制度。
包括预算管理、成本控制、审计和财务报告等。
这些制度确保了公司财务活动的准确性和透明度，并有助于优化资源配置和提高经营效益。
环境保护作为能源企业，中国华电非常重视环境保护。
公司制定了一套严格的环境保护制度，包括排放标准、资源利用和废物处理等。
华电公司致力于推动清洁能源的发展，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
总结中国华电的管理制度涵盖了组织结构、沟通与协作、人力资源管理、安全生产管理、财务管理和环境保护等方面。
这些制度为公司的高效运营和可持续发展提供了强有力的支持。
通过严格执行这些制度，中国华电将继续发挥其在中国能源行业的领导作用，并为社会经济发展做出积极贡献。
华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)
附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。
第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。
第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。
公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。
第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。
第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。
公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。
在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。
各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团公司人才工作，集团公司党组下发了《中国华电集团公司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团公司人才工作面临的形势，提出了实施人才强企战略的指导思想、根本任务和基本措施，是集团公司人才工作的行动指南。
认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出的各项任务落到实处，是当前和今后一个时期集团公司人才工作的中心任务。
为进一步细化工作，落实责任，现就贯彻落实《意见》工作提出以下方案，对工作目标任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度要求抓好落实。
一、工作目标与阶段安排根据《意见》精神，集团公司实施人才强企战略的总体目标是：通过实施人才强企战略，使集团公司人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提升；人才队伍素质显著提高，人才结构基本合理；建立起科学有效的人才资源开发、评价、配置、激励机制，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成符合集团公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现：第一阶段：经过3年的努力，建立起比较完善的人才资源开发和管理制度体系；用人、分配制度改革取得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充满生机活力的用人分配机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量明显增加。
第二阶段：到2010年，全面建立起符合集团公司发展战略、独具华电特色的人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才结构与业务结构相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁以下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具备本科以上学历或高级职称的比例达90%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量、质量能充分满足生产经营需要。
要实现以上战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路，将《意见》的各项要求具体化、项目化，做到可操作、可检查、可评价。
二、主要措施与任务分工贯彻落实《意见》是一项大的系统工程，必须齐抓共管。
各部门各单位要按照各自的职能，明确工作任务，突出工作重点，抓好各项工作的落实。
现就各部门近期重点工作任务作如下分工。
（一）舆论宣传方面1、制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
（牵头单位：总经理部，配合单位：人资部、政工部、各单位；完成期限：2004年11月）2、在《中国华电》杂志开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略。
（牵头单位：总经理部，配合单位：人资部、各单位；完成期限：2004年11月）3、在《中国华电》新闻网开设“人才强企”专栏，及时反映战略实施动态和取得的成果。
（牵头单位：总经理部，配合单位：人资部、各单位；完成期限：2004年11月）4、举办公司系统青年人才发展论坛，组织广大青年投身人才强企之路。
（牵头单位：政工部，配合单位：人资部、各单位；完成期限：2005年上半年）5、召开公司系统实施人才强企战略工作座谈会或经验交流会。
（牵头单位：人资部，配合单位：政工部、各单位；完成期限：2005年5月）（二）人才队伍建设规划方面6、制定《中国华电集团公司关于实施“22211”人才工程，推进五支人才队伍建设的意见》，对“22211”人才工程和五支人才队伍建设作出总体部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年10月）7、制定和实施职业经理队伍建设计划，对职业经理队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年12月）8、制定和实施董事监事队伍建设计划，对董事监事队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年12月）9、制定和实施党群干部队伍建设计划，对党群干部队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：政工部、监察部、各单位；完成期限：2004年12月）10、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年12月）11、制定和实施高级技能人才队伍建设计划，对高级技能人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
（牵头单位：人资部，配合单位：生产部、各单位；完成期限：2004年12月）（三）教育培训方面12、制定颁布员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理，使培训经费和资源得到有效利用。
（牵头单位：人资部；完成期限：2004年12月）13、围绕创新能力建设，各部门根据本部门各类人才特点，研究制定各类人才的能力建设标准，加大教育培训力度。
（牵头单位：各部门、各单位；完成期限：2005年6月）14、建设集团公司培训中心。
（牵头单位：华电开投公司，配合单位：总经理部、人资部、计划部、财务部；完成期限：2005年）15、研究设立高级人才开发培养专项资金。
（牵头单位：人资部，配合单位：财务部、各单位；完成期限：2005年）16、研究高层次人才国际化培训计划。
（牵头单位：人资部，配合单位：国际合作部；完成期限：2005年）17、全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。
（牵头单位：人资部，配合单位：各单位；完成期限：2009年）18、分批选送优秀后备干部到各类高校深造。
（牵头单位：人资部，配合单位：各单位；完成期限：每年）19、经常性地开展员工业务技术比武活动。
（牵头单位：生产运营部，配合单位：政工部、人资部、各单位；完成期限：每年）20、制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。
到2006年，中专毕业以上人员达60%；到2010年，中专毕业以上人员达80%，35岁以下青工基本受过中专以上教育，企业领导人员基本具备本科以上学历。
（牵头单位：各单位；完成期限：2010年）21、加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。
到2006年，技能员工中高级工以上人员达50%；到2010年，技能员工中高级工以上人员达60%，技师、高级技师的数量、质量能充分满足生产需要。
（牵头单位：各单位；完成期限：2010年）22、强化专业技术人员继续教育，深化职称制度改革，提高专业技术人员队伍整体素质。
到2006年，具有专业技术资格人员达40%；到2010年，具有专业技术资格人员达50%，中、高级技术人员的数量、质量能充分满足生产经营需要。
（牵头单位：各单位；完成期限：2010年）23、加强终身教育的规划和协调，优化整合各种教育培训资源，构建具有企业特色终身教育体系。
（牵头单位：各单位；完成期限：2006年）（四）考核评价方面24、制定职位规范和岗位标准。
（牵头单位：各部门、各单位；完成期限：2004年12月）25、建立经营管理人才评价指标体系。
（牵头单位：财务部，配合单位：生产部、审计部、综产部、人资部、各单位；完成期限：2004年12月）26、建立生产技术人才评价指标体系。
（牵头单位：生产部，配合单位：科环部、工程部、人资部、各单位；完成期限：2004年12月）27、建立政工人才评价指标体系。
（牵头单位：政工部，配合单位：监察部、人资部、各单位；完成期限：2004年12月）28、创新人才评价方法。
在员工考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。
（牵头单位：人资部；完成期限：2005年）（五）选拔使用方面29、制定颁布企业领导人员管理办法，使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道。
（牵头单位：人资部；完成期限：2004年11月）30、制定颁布企业领导人员公开选拔暂行办法，并选定一批领导职位进行公开选拔。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年12月）31、制定颁布董事监事管理办法，使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道。
（牵头单位：人资部；完成期限：2004年12月）32、研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2005年6月）33、制定颁布后备干部管理办法。
（牵头单位：人资部；完成期限：2005年1月）34、建立集团公司各类专家人才库。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2005年9月）35、建设企业领导人员后备队伍。
（牵头单位：人资部，配合单位：各单位；完成期限：2005年6月）（六）人才配置方面36、制定实施集团公司人力资源配置方案。
（牵头单位：人资部，配合单位：各部门、各单位；完成期限：2004年10月）37、制定专门优惠政策，鼓励经营管理人才、专业技术人才通过适当方式向人才紧缺地区和企业流动。
（牵头单位：人资部，配合单位：各单位；完成期限：2005年）38、研究探索企业内部人才市场建设。
（牵头单位：人资部，配合单位：各单位；完成期限：2006年）39、制定用人合同范本及其管理制度。
（牵头单位：人资部；完成期限：2005年６月）40、制定实施吸引和留住人才的政策规定。