武钢：布局谋篇中西南 ———武钢第三次创业纪实之一

武钢：布局谋篇中西南 ———武钢第三次创业纪实之一
2012年5月28日，北部湾畔号角嘹亮。历经八年艰苦筹建和翘首期盼，武钢防城港钢铁基地终于正
式开工。这里将建成世界一流水平的现代化大型临海钢铁基地，并成为武钢第三次创业最为重要的战
略基点。有了这个基点，中国武钢足以撼动世界钢铁业。

立足中西南，放眼全世界，是早在十年前武钢第三次创业之初就定下的构想。十年间，世界经济
风云变幻，钢铁行业跌宕起伏，而武钢始终在坚定的前行，把钢铁的版图从内陆推向海洋，把中西南
战略从构想变成现实。如今，武钢以其勃发的英姿傲然屹立在神州大地之上，向世人展示着他的光荣
与梦想。

2005年初重组鄂钢，同年12月重组柳钢，2007年8月控股昆钢，2012年5月防城港钢铁基地
项目获国务院批复，5月底项目全面开工。武钢一步步完成了从百万吨内陆钢铁企业，向地跨中西南
三省4000万吨临海钢铁企业集团的完美蜕变。不仅牢牢的捍卫了行业前三的地位，更成功跻身世界
500强行列。回忆往昔，十年创业的峥嵘岁月依然历历在目。

早在2005年，我国已成为钢铁大国，但长期粗放增长带来的矛盾却日益突出，地方小钢铁企业
如同雨后春笋，钢铁产能过剩，高端产品却依然依靠进口，行业集中度过低，使得在铁矿石谈判中缺
乏话语权。为了改变这一现状，中央出台《钢铁产业发展政策》，明确指出要通过实施兼并、重组，
扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度，淘汰落后产能。到2011年，国内排名前
5位钢铁企业的产能要占全国产能45%以上。中央企业要成为行业支柱，必须进入本行业规模实力前
三名。当此之时，全国钢铁企业群雄并起，加速结盟，攻城略地，海外大财团、大钢铁集团纷纷登陆，
并购、收购、重组风起云涌。

面对咄咄逼人的严峻形势，武钢该走向何处？“发展要有大手笔，在中国经济版图上要体现出武
钢的实力！”时任公司总经理邓崎琳高瞻远瞩，公司领导班子迅速达成共识，武钢以科学发展观为指
导，按照国家钢铁产业政策要求，结合武钢实际，开启中西南发展战略之役，武钢从长江之滨走向了
宽阔的沿海。

武钢依据自身优势，实施跨地区联合重组，联合中部、西部和南部以及周边地区的地方骨干钢铁
企业，发挥协同效应，实现优势互补，建构以广西防城港钢铁基地和中西南地区钢铁企业为重要支撑，
形成具有强大市场竞争力和区域控制力的企业集团。

2005年初，在湖北省委省政府的支持下，武钢通过无偿划转并增资的方式控股鄂钢77.6％的股
份，对鄂钢实施了战略重组。“两钢”握手标志着湖北钢铁支柱产业向做大做强迈出了历史性的一步。
重组鄂钢是武钢中西南战略的开山之作，更成为我国钢铁行业首个重组案例。

重组以后，武钢加大对鄂钢的技改步伐，加快淘汰落后装备，实现工艺设备大型化、现代化。随
着1500冷轧薄板工程和4300宽厚板项目的相继竣工投产，鄂钢产品结构显著优化，高附加值产品产
能显著提升，经济效益明显改善。产能规模由重组前的2004年260万吨提高到2009年400万吨以上，
利润由重组前2004年2000万元提高到2009年盈利3亿元，效益放大了十多倍。

重组鄂钢的成功案例给业界以信心，同时，武钢的中西南战略也愈发明确。
武钢地处中国腹地，随着产能的逐年攀升，鄂东矿石资源早已不能满足武钢发展的需要，铁矿石
80%以上依赖进口。矿石经海轮运至长江口后，需换装小船运至武钢，每年都有高达20亿元白白丢进
了长江里。即便武钢通过优化产品结构，降低生产成本来提升产品竞争力，但想弥补长江转运所吃掉
的物流成本却仍是杯水车薪。身处中心城市所带来的巨大环保压力也迫使武钢将寻找战略出海口视为
生命工程。与此同时，国内各大钢企纷纷在沿海未雨绸缪建设基地并抢夺出海口。鞍钢紧握营口，首
钢占据曹妃甸，本身就临海的宝钢又相继吃下日照和湛江。武钢则把目光投向了广西防城港。

当此之时，开发大西南方兴未艾，美丽的北部湾仍是一块尚未开发的处女地。防城港拥有深水良
港，周围广阔区域都没有大型钢厂，区位优势显著。在此建立钢铁基地，不仅能够完全满足未来西部
大开发的钢铁需求，更能够深入中西南市场，辐射整个东南亚地区。

广西自治区政府与武钢一拍即合，2005年12月，武钢与广西壮族自治区国资委正式签署《武钢
与柳钢联合重组协议书》，武钢投资65亿元与广西柳钢联合重组，组建资产达127.5亿的武钢柳钢
（集团）联合有限责任公司，以51％的股比控股。这是国家颁布钢铁产业新政以来，首先实现的跨
地域钢铁企业重组。

2008年9月，武钢与柳钢继续完善和发展联合重组，进一步改革、开拓、创新，成立资产达440
亿的广西钢铁集团有限公司，成为防城港项目的投资主体，在防城港建立千万吨临海钢铁基地。武钢
以现金出资占80％的股比。

昆钢地处我国西南边陲，是西部开发的前沿阵地，又是我国商品进入东南亚市场最便捷的门户。
昆钢作为云南省最大的钢铁企业，有丰富的矿石、煤炭等资源优势。武钢重组昆钢，有利于立足云南、
面向西南，充分利用国内外两个市场、两种资源。

2007年8月，武钢战胜国内外其他钢铁公司并购昆钢的企图，与昆钢股份重组，以48.41％现金
入股，成为新昆钢股份第一大股东。重组后，武钢相继派出了一大批专家到昆钢，送技术，送观念。
有着50年技术、人才、管理积淀的武钢，仅用短短的几个月，就使昆钢就发生了巨大变化。在武钢
工艺优化、品种调整工作组的协助和指导下，昆钢的品种钢产量比2006年增加近40万吨。石油天然
气管线钢等一批高科技含量、高附加值产品的开发也取得重大突破。

重组鄂钢、重组柳钢、控股昆钢，在广西防城港打造现代钢铁基地，作为央企，武钢在做大做强
自身的同时，不断利用自己管理、技术、人才优势提升地方企业市场竞争力，践行国家转型升级和淘
汰落后产能的产业政策，充分体现出武钢的政治责任、社会责任和经济责任。

防城港钢铁基地项目，是武钢的希望工程、发展工程和生命工程。是武钢第三次创业迎来新一轮
跨越发展的重要平台。邓崎琳激情指出：“武钢防城港项目不仅是武钢中西南发展战略的重要支撑点，
而且是我国西部大开发的重要支撑，是西部经济开发的重要内容，是落实国家钢铁产业政策，是整体
推进中西南地区钢铁产业升级的重大举措。”

防城港项目从申报到获批历时数年，其间，钢铁行业形势发生了巨大变化，但武钢人建设防城港
的决心始终坚定如初。邓崎琳多次强调，要举全公司之力建好防城港项目，不辜负党和国家对武钢的
殷切期望。

武钢人设想：要立足于高起点、高水准和自主创新与适当引进当今最先进的管理和技术相结合，
建设成技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的现代化钢铁基地，引领我国钢铁未来发展方向，
使之成为我国钢铁工业迈上新台阶的标志性项目。

为此，武钢技术专家委员会一次次召开项目可行性报告讨论会，围绕“四个一流”一遍遍修改和
完善可行性报告，将设备大型化、生产专业化、协作社会化、管理信息化作为设计与施工的指导思想。

2012年5月，防城港钢铁基地项目全面动工。武钢借鉴世界先进经验，经过反复论证，采取从
后工序向前推进的方式建设。冷轧项目于2013年7月首先动工，目前正按进度稳步推进。

随着战略重组的完成和防城港沿海基地项目的不断推进，武钢中西南战略构架基本完成。试想明
日，随着第三次创业和改革发展的不断深入，武钢必将迎来更加美好的未来。