新项目拓展工作指引
建筑经营部工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年即将过去，在这充满挑战与机遇的一年里，建筑经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，全体员工团结一心，锐意进取，取得了显著的成果。
现将20XX年度建筑经营部工作总结如下：一、工作回顾1. 市场拓展（1）积极参与各类招标活动，成功中标多个项目，为公司创造了良好的经济效益。
（2）加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，拓宽业务领域，提高公司在行业内的知名度和影响力。
2. 项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和安全。
（2）加强与施工、监理等单位的协调配合，提高项目管理水平。
3. 成本控制（1）优化项目成本结构，降低成本支出。
（2）加强对原材料、人工等成本的控制，提高成本效益。
4. 财务管理（1）加强财务管理，确保公司资金安全、合规。
（2）提高财务报表质量，为公司决策提供有力支持。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
二、取得的成绩1. 完成年度经营目标，实现营业收入同比增长20%。
2. 获得多个优质项目，为公司树立良好口碑。
3. 建立健全各项管理制度，提高工作效率。
4. 员工凝聚力、向心力显著增强。
三、不足与改进1. 市场拓展方面：部分项目竞争激烈，需进一步提升公司核心竞争力。
改进措施：加大研发投入，提高产品技术水平；加强市场营销，提升品牌影响力。
2. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需加强项目管理。
改进措施：优化项目管理流程，提高项目管理效率；加强项目团队建设，提升团队执行力。
3. 成本控制方面：部分项目成本较高，需进一步优化成本结构。
改进措施：加强成本核算，严格控制成本支出；加强与供应商的谈判，降低采购成本。
4. 团队建设方面：部分员工业务能力不足，需加强培训。
改进措施：制定员工培训计划，提高员工业务素质；开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
拓展项目一圈到底
拓展项目：一圈究竟项目名称：一圈究竟时间：45分钟左右小组人数：18人左右所需物件：呼啦圈2个项目背景：人与人之间经过交流相互认识，达成共鸣。
此游戏旨在检视一个团队中人员相互交流的情况，同时帮助通畅交流渠道，以推进此后的相互协作。
项目目标：使学员相互以语言交流，达成低难度活动。
项目规则：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。
在活动过程中，只好以语言为工具，相互拉着的手不可以松开，也不可以用手指去勾呼啦圈。
计时，可多玩几次，看最快用了几秒达成。
项目活动结束，教练指引进行议论：各位方才是怎样达成目标的?方才最重点的改良动作是什么?勇敢讨教各位，平常工作中能否也能这样互动，相互模拟学习，形成公式?2017-06-30项目名称：一圈究竟时间：45分钟左右小组人数：18人左右所需物件：呼啦圈2个项目背景：人与人之间经过交流相互认识，达成共鸣。
此游戏旨在检视一个团队中人员相互交流的情况，同时帮助通畅交流渠道，以推进此后的相互协作。
项目目标：使学员相互以语言交流，达成低难度活动。
项目规则：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。
在活动过程中，只好以语言为工具，相互拉着的手不可以松开，也不可以用手指去勾呼啦圈。
计时，可多玩几次，看最快用了几秒达成。
项目活动结束，教练指引进行议论：各位方才是怎样达成目标的?方才最重点的改良动作是什么?勇敢讨教各位，平常工作中能否也能这样互动，相互模拟学习，形成公式?2017-06-30项目名称：一圈究竟时间：45分钟左右小组人数：18人左右所需物件：呼啦圈2个项目背景：人与人之间经过交流相互认识，达成共鸣。
此游戏旨在检视一个团队中人员相互交流的情况，同时帮助通畅交流渠道，以推进此后的相互协作。
项目目标：使学员相互以语言交流，达成低难度活动。
项目规则：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。
在活动过程中，只好以语言为工具，相互拉着的手不可以松开，也不可以用手指去勾呼啦圈。
万科新职员入职指引手册
《新职员入职指引手册》西安万科企业有限公司编制亲爱的同事：欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不舍追求。
我们的宗旨------建筑无限生活；我们的愿景------成为中国房地产行业持续领跑者；我们的核心价值观------创造健康丰盛的人生。
为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新职员入职指引手册》，里面包含的内容有：入职手续办理程序转正前的工作指引熟悉环境确定任务学习成长沟通渠道团队融合温馨提示总办服务指南请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿你在万科有一段精彩的职业生涯！其中以下内容，将在《红线》一书中有详细阐述。
您也可以登录：《职员职务行为准则宣传》系列，进行学习。
万科企业宗旨和核心价值观职员职务行为规范首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：）在员工填写《求职申请表》后发起入职审批求职申请表(模板).doc现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：）一、熟悉环境：1、请你首先认真阅读公司的《职员手册》，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。
2、你到部门后的2天内将会有入职引导人，你的入职引导人是将带领你认识本单位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR都是你很好的帮手呢，别忘了多跟我们交流噢！3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新人融入平台（网址：，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成《试用期工作任务书》，并将此表格上传至新人融入平台—新人工作任务，通过这种方式，你的目标会更加明确，对自己的定位也会更加清晰。
一周的时间在忙碌而充实的工作中很快就过去了，记得每周五要对自己本周的工作做一个总结，填写《试用期工作周记》，并上传至新人融入平台—新人工作任务。
年底工作总结报告怎么写(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了本年度工作的尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩。
为了更好地总结经验、查找不足，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度工作总结如下。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）市场调研与分析本年度，我们加大了市场调研力度，通过数据分析，明确了市场趋势和客户需求，为公司业务拓展提供了有力支持。
（2）新业务拓展在原有业务的基础上，我们成功拓展了XX新业务，实现了业务多元化，进一步增强了公司的市场竞争力。
2. 产品研发与创新（1）技术研发我们加大了技术研发投入，成功研发了XX新产品，提高了产品性能和用户体验。
（2）创新成果本年度，我们共获得XX项专利，其中XX项为发明专利，为公司创新能力的提升奠定了坚实基础。
3. 市场营销（1）品牌宣传我们通过线上线下多种渠道，加大品牌宣传力度，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（2）销售业绩本年度，公司销售额同比增长XX%，市场份额进一步提升。
4. 内部管理（1）制度建设我们不断完善公司各项规章制度，提高了管理效率和员工执行力。
（2）团队建设通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了员工综合素质。
5. 社会责任（1）环保生产我们坚持绿色发展理念，加大环保投入，确保生产过程环保达标。
（2）公益活动本年度，我们积极参与社会公益活动，为公益事业贡献了一份力量。
三、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临一定的压力，需要进一步提高产品竞争力和服务水平。
2. 人才培养与引进虽然公司加大了人才培养力度，但仍然存在人才短缺的问题，需要进一步加强人才引进和培养。
3. 内部管理优化部分管理制度尚不完善，需要进一步优化，以提高管理效率和执行力。
四、下一步工作计划1. 市场拓展继续加大市场调研力度，精准定位市场，拓展新业务领域，提高市场份额。
2. 产品研发加大研发投入，持续提升产品性能，打造核心竞争力。
年度总结年后工作安排(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确带领下，全体员工共同努力，取得了丰硕的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行工作安排。
二、年度总结（一）工作成绩1. 业绩增长：在过去的一年里，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
主要得益于市场开拓、产品创新、服务提升等多方面因素。
2. 团队建设：通过内部培训、外部招聘、绩效考核等手段，优化了团队结构，提升了员工综合素质。
3. 产品研发：加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品，满足了市场多样化需求。
4. 市场拓展：积极开展市场调研，深入了解客户需求，拓展新的业务领域，为公司发展注入新动力。
5. 服务质量：提高服务质量，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
（二）存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 成本控制：原材料价格波动、人力成本上升等因素，对公司成本控制带来挑战。
3. 创新能力不足：在产品研发和创新方面，与行业领先企业相比仍有差距。
4. 人才培养：虽然团队建设取得一定成果，但人才培养体系仍需进一步完善。
三、年后工作安排（一）战略目标1. 业绩目标：实现公司业绩同比增长20%以上。
2. 市场份额：提升公司市场份额，力争达到行业领先水平。
3. 品牌建设：提升公司品牌知名度，树立良好的企业形象。
（二）具体措施1. 市场拓展：加大市场调研力度，挖掘潜在客户，拓展新的业务领域。
2. 产品研发：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
3. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本；加强采购管理，降低采购成本。
4. 人才培养：完善人才培养体系，提升员工综合素质；引进优秀人才，优化团队结构。
5. 服务质量：加强客户关系管理，提高客户满意度；开展员工培训，提升服务水平。
6. 品牌建设：加大宣传力度，提升公司品牌知名度；积极参加行业展会，扩大品牌影响力。
物业市场拓展路演方案
物业市场拓展项目路演方案1.0目的：针对XX项目开标前的首次与业主接触，展示我司风采，做有让业主感知的服务，让业主能真正体会到我司带来的服务体验，提升选票资格，增加中标概率。
2.0 整体思路：2.1 本次路演主题为：业主接待见面会-------做有感知的服务，让业主提前体验碧桂园物业服务。
2.2路演方式：进入小区现场展示。
2.3路演内容：2.3.1 PPT汇报（公司简介，图片展示，标准工作图片展示，目前该项目存在的问题与我司进驻后整改效果图片对比），2.3.2公司文化风采展示（展板，投影，视频，领导致辞）2.3.3服务礼仪形象展示（保安、管家、环境、工程及案场服务人员）2.3.4现场接待展示（对现场到访的业主指引、问候、递送茶水等服务）2.3.5便民服务（磨刀、修鞋、补衣服、理头发、义诊、业主意见收集物业现场咨询等现场服务）2.3.6暖心童趣活动（小丑气球，小丑表演）3.0具体举措：3.1 PPT由公司简介、服务体系（主要展示业主服务流程，重点阐述时效性和反应速度，监管机制等）、我司关键岗位/部门工作标准照片、选取小区重点难点问题照片与我司进驻后整改的效果图片对比，视频宣传播放等3.2公司文化风采展示，需制作桁架，易拉宝、宣传单页，做实体展示宣传。
3.3服务礼仪形象展示：3.3.1首先由案场客服礼宾组成的队伍，展示服务分解动作及连贯动作（以公司案场开盘展示为标准）。
3.3.2其次由物管组成的队伍表演擒敌拳及交通指挥手势。
3.3.3最后由拟进场后项目管理经理带领物管、管家、环境、工程以及参与的表演的人员上台致谢业主，由项目经理发表致谢词及简短的服务承诺宣誓。
3.4现场接待展示：3.4.1活动区域主通道出入口需安排礼宾、客服，佩戴白手套在活动主入口做活动做形象展示、指引、问候服务。
3.4.2对活动现场到来的业主提供提送茶水服务，对小孩进行关爱的贴心服务，对老人进行搀扶指引引导入坐服务。
3.5便民服务：3.5.1提供磨刀、修鞋、补衣服、理发、义诊等贴心服务。
2024年公司综合部工作总结及2024年工作思路_公司综合部工作总结
2024年公司综合部工作总结及2024年工作思路_公司综合部工作总结一、2024年工作回顾2024年对于公司综合部来说是充满挑战的一年，也是收获满满的一年。
在公司领导的正确指引下，全体综合部员工通力合作，努力工作，取得了一系列可喜的成绩。
1. 资源整合：2024年，我们综合部在资源整合方面取得了显著进展。
通过不断优化内部的资源配置，加强各部门之间的沟通协作，实现了资源的最大化利用，提高了整体工作效率。
2. 业务拓展：2024年，我们综合部在业务拓展方面取得了令人瞩目的成绩。
在公司业务发展的过程中，综合部加强了与外部合作伙伴的联系，开拓了新的业务领域，为公司的发展注入了新的动力。
3. 团队建设：2024年，我们综合部在团队建设方面取得了显著的成绩。
通过不断加强员工培训和团队建设活动，提升了整体团队的凝聚力和执行力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
综合部的成绩离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤努力。
在此，我代表综合部全体员工，向公司领导和各部门的同事们表达最诚挚的谢意！1. 加强内部管理：综合部在2024年加强了内部管理工作，不断完善各项规章制度，优化了工作流程，提高了整体综合服务水平。
2. 拓展外部资源：积极开展与外部合作伙伴的沟通与交流，不断拓展外部资源，为公司的发展注入了新的动力。
3. 提升服务质量：提高了综合服务的质量和效率，满足了公司内外部各方面的需求，得到了领导和同事们的一致好评。
在2024年的工作总结的基础上，我们综合部将继续努力，不断提高工作的质量和效率，努力实现更好的发展。
以下是我们综合部在2024年的工作思路：4. 持续创新发展：不断引进先进的管理理念和技术手段，不断创新工作方法和手段，提升工作的创新力和竞争力。
万科新职员入职指引手册
《新职员入职指引手册》西安万科企业有限公司编制亲爱的同事：欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不舍追求。
我们的宗旨------建筑无限生活；我们的愿景------成为中国房地产行业持续领跑者；我们的核心价值观------创造健康丰盛的人生。
为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新职员入职指引手册》，里面包含的内容有：●入职手续办理程序●转正前的工作指引✧熟悉环境✧确定任务✧学习成长✧沟通渠道✧团队融合●温馨提示●总办服务指南请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿你在万科有一段精彩的职业生涯！其中以下内容，将在《红线》一书中有详细阐述。
您也可以登录：《职员职务行为准则宣传》系列，进行学习。
●万科企业宗旨和核心价值观●职员职务行为规范在员工填写《求职申请表》后发起入职审批求职申请表(模板).doc首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：）现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：）一、熟悉环境：1、请你首先认真阅读公司的《职员手册》，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。
2、你到部门后的2天内将会有入职引导人，你的入职引导人是将带领你认识本单位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR都是你很好的帮手呢，别忘了多跟我们交流噢！3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新人融入平台（网址：http://portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx二、确定任务：在入职的1周内，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成《试用期工作任务书》，并将此表格上传至新人融入平台—新人工作任务，通过这种方式，你的目标会更加明确，对自己的定位也会更加清晰。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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新项目拓展工作手册
1．目的
1.1明确集团公司新项目拓展各阶段工作内容；
1.2明确各项工作责任部门或责任人；
1.3规范拓展各阶段操作流程。
2．适用范围
用以指引集团公司新项目拓展工作。
3．新项目拓展工作的阶段划分
3.1新项目信息渠道建设
3.2新项目筛选及意向阶段
3.3新项目可行性研究阶段及评审阶段
3.4业绩计划的编制及评审阶段
3.5新项目获取及土地移交
4．新项目拓展土地信息渠道的建设
4.1项目拓展部负责土地信息渠道建立，土地信息渠道主要包括：
4.1.1市国土地交易中心，；
4.1.2主要国有土地整治储备公司：
4.1.3主城各区土地储备中心；
4.1.4各区县国土局；
4.1.5专业房地产咨询顾问公司。
4.2建立以上土地信息来源渠道的主要联系人、通讯方式、通讯地址。
5．新项目信息收集、筛选及意向阶段工作
5.1明确集团对项目拓展的要求，有正对性的收集土地信息，主要控制指标包括：
5.2在收集土地信息时，对来自各方的地块信息要按集团项目拓展指标要求进
行筛选，除去初选不合格的信息，但筛选时可在集团要求的指标基础上放大限制范围，对部分参考指标可以不满足要求，但重点控制的指标要基本满足。
5.3项目拓展部在收集到土地信息并初步筛选后，应及时对有价值的项目信息进行收集整理，形成《新项目拓展投资建议报告》，《新项目拓展投资建议报告》主要内容包括：
5.3.1地块现状及地块权属情况
5.3.2规划设计条件：土地性质、容积率、建筑规模、绿化率、限高情况
5.3.3周边城市配套
5.3.4楼面地价预判
5.3.5周边同质楼盘销售价格
5.3.6产品初步定为、销售总额、去化速度、成本、损益预测
5.3.7初步结论
5.4由项目拓展小组组长组织董事长、总裁、分管副总裁、研发中心相关人员对拓展部提供的《新项目拓展投资建议报告》进行评审，确定需要进一步进行可行性研究的项目，并形成《新项目拓展投资建议报告评审会议纪要》。
6．新项目拓展可行性研究及评审
6.1对通过项目拓展投资建议评审通过的项目进行项目可行性研究。
6.2项目可行性研究由项目拓展部组织，研发中心设计、营销、成本相关人员参加，项目拓展部根据各相关人员提供的成果形成最终的《新项目拓展可行性报告》；
6.3研发中心设计总监负责项目概念方案设计，并分产品形态提供经济技术指标或工程量，详见附件《新项目拓展可行性报告编写模板》、《新项目拓展可研报告经济技术指标表》；
6.4研发中心营销总监负责项目市场调研、政策研究、产品定位、销售价格和去化速度预判等工作，详见附件一《新项目拓展可行性报编写模板》；
6.5研发中心成本总监负责拓展部配合进行项目现场调研，并填写相关表格，详见附件二《新项目现场调查表》；
6.6研发中心成本总监负责组织设计总监和营销总监共同确定交楼标准，详见附件六《新项目拓展可研报告建造标准》；
6.7研发中心成本总监负责测算项目成本，详见附件四《新项目拓展成本测算
表》；
6.8拓展部收集各方研发成果，整理形成最终《新项目拓展可行性报告》；
6.9项目拓展小组组长组织公司领导办公会会扩大会议，对《新项目拓展可行性报告》进行评审，并形成会议纪要。
7．新项目拓展业绩计划编制及评审
7.1对通过新项目拓展可行性研究报告评审的项目编制《项目业绩计划-可研版》，详见附件三：《项目业绩计划-可研版》模板；
7.2《项目业绩计划-可研版》编制由分管副总裁负责，各相关部门配合；
7.3研发中心设计总监负责项目概念方案设计，并分产品形态提供经济技术指标或工程量；
7.4研发中心营销总监负责项目交楼标准、销售价格、去化速度、回款规划、持有物业等指标；
7.5研发中心成本总监负责项目开发成本测算包括：土地费、前期费、建安费、基础设施费、公共配套费、开发间接费，详见附件三：《项目业绩计划-可研版》模板；
7.6项目拓展部负责开发关键节点和关键节点及风险提示等工作。
7.7研发中心各总监及项目拓展部完成以上工作并负责按统一模板填写完表格后发计划财务部副总；
7.8计划财务副总负责最终《项目业绩计划-可研版》的完成；
7.9《项目业绩计划-可研版》的内部评审：由计划财务部副总组织集团领导及相关人员对《项目业绩计划-可研版》进行评审或提出修改意见，若需修改，由分管副总裁负责协调，各相关人员配合；
7.10 《项目业绩计划-可研版》内部评审修改完成后，由执行总裁组织向董事会汇报，董事会及股东会审批同意后，给出土地竞标目标价格范围（合理价格及最高限价区间），并形成相关会议决议或纪要。
8．新项目土地获取及土地移交
8.1市场手段招拍挂项目的获取
8.1.1由项目拓展部负责办理竞拍手续并按政府公布的竞拍须知及公司制度的规定办理报名、资金缴纳等相关竞标准备工作，如需预先签订勾地协议的情况
由项目拓展部会同公司法务办理；
8.1.2项目拓展部应充分了解参与该宗地块竞拍的单位及其相关情况；
8.1.3土地竞拍由分管副总裁负责，并在竞拍前制定相应的方案核对策，原则上严格按照公司董事会及股东会议限定的最高价格为底线参与竞拍，项目拓展部应负责所有现场发展状况和应急变故情况的及时汇报和处理；
8.1.4招拍挂竞拍工作由拓展小组具体实施，分管副总裁负责举牌，拓展部负责协调配合工作；
8.1.5如竞拍成功由项目拓展部主要负责办理《成交确认书》，缴纳相应土地出让价款；
8.2非市场手段获取土地
非市场手段获取方式情况比较多样，须做好如下几点工作：
8.2.1通过收购公司和项目的形式获取土地，《合作意向书》、《合作协议》的签订除按公司内部管理规定严格申办外，应请相关法律机构做好尽职调查，同时报股东会通过；做好充分的风险评估及应对措施研究，聘请专业机构参与项目或土地的收购，最大限度降低公司交易风险；
8.2.2通过半市场化渠道获取的项目，比如和新华书店合作的项目，拓展部负责协调、可研论证等工作，若需招拍挂按8.1条执行；
8.2.3通过政府及其它特殊关系获取土地，拓展小组应根据领导的安排，负责关系的协调跟踪，负责各阶段相关工作及项目可研论证工作，若需招拍挂按8.1条执行。
8.3项目拓展部负责全部土地出让金的支付手续办理，并负责土地合同的签订；
8.4 土地出让合同签定后，项目拓展部需与土地原权属单位联系，并负责土地移交，协助项目公司处理土地遗留问题。
附件一：《新项目拓展可行性报编写模板》
附件二：《新项目拓展现场调查表》
附件三：《新项目业绩计划-可研版》
附件四：《新项目拓展成本测算表》
附件五：《新项目拓展可研报告经济技术指标表》
附件六：《新项目拓展可研报告建造标准》
2010-10。