开工报告管理程序终版
开工报告审批管理制度模版
开工报告审批管理制度模版
一、总则
1. 目的和依据
（简述开工报告审批管理制度的目的和依据）
2. 适用范围
（明确适用范围，包括部门、岗位等）
3. 主要职责
（列举和说明相关岗位在开工报告审批管理中的主要职责）
二、审批程序
1. 提交报告
a. 提交报告的时间和方式
b. 报告的内容和要求
2. 报告初审
a. 初审的责任人和要求
b. 初审内容和标准
3. 报告审批
a. 审批的责任人和要求
b. 审批流程和时间要求
c. 各级审批权限和审批意见的表述
4. 撰写审批意见
a. 审批意见的撰写要求
b. 审批意见的表述要点
5. 报告批复
a. 批复的责任人和要求
b. 批复的内容和范围
三、工作要点
1. 报告内容
（说明开工报告应包含的主要内容）
2. 报告格式
a. 报告的篇幅和格式要求
b. 报告的排版和结构要求
3. 文字表述
a. 报告中应避免的语言和词汇
b. 报告中应注意的语言表述技巧
四、责任与纪律
1. 违背规定的追责
（说明不按规定执行开工报告审批管理制度的后果）
2. 违纪纪律
（列举开工报告审批管理中常见的违纪行为和相应的纪律惩处）
五、附件
1. 开工报告审批流程图
（根据具体情况绘制开工报告审批流程图）
2. 相关表格和模板
（列举和说明与开工报告审批相关的表格和模板，如报告模板、审批意见表等）
六、附则
1. 制度修改和维护
（说明对制度的修改和维护方式）
2. 附注
（可根据需要添加对制度的解释和说明）。
开工报告审批管理制度范文
开工报告审批管理制度范文一、制度背景和目的随着社会经济的快速发展，各种工程建设项目不断涌现，开工报告审批成为项目启动的重要一环。
为了规范开工报告的审批流程，确保项目的顺利开展，提高审批效率和质量，特制定本制度。
本制度旨在规定开工报告审批的具体流程和责任分工，确保审批过程的公开、公正和科学，确保各级审批部门依法行使职权，促使工程项目规范、高效地进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目的开工报告审批。
三、主要内容1. 开工报告的编制1.1. 项目负责人负责编制项目的开工报告，包括项目的目标、计划和预算等内容。
1.2. 开工报告应该详细说明项目的背景和必要性，阐明项目的目标和任务，并提出工作计划和预算。
1.3. 开工报告的编制应满足相关法律法规的要求，并尽可能详尽、实事求是地描述项目的情况。
2. 开工报告的提交和审批2.1. 完成开工报告的编制后，项目负责人应将开工报告提交给所在单位的审批部门。
2.2. 审批部门应在收到开工报告后，按照规定的时间进行审查，审查的内容应包括报告的合法性、科学性和可行性等。
2.3. 审批部门应及时向申请人反馈审查结果，并依据结果决定是否批准开工。
2.4. 批准开工的项目，应及时发放开工许可证；不批准开工的项目，应明确说明不批准的原因，并告知申请人可再次递交。
3. 开工报告的审批流程3.1. 开工报告的审批流程应明确，包括审批环节、审批人员和时间等。
3.2. 审批流程应尽可能简化，避免重复、繁琐的审批环节。
3.3. 审批流程中的关键环节，应设置审批的时限，确保审批的效率和质量。
4. 开工报告的存档和归档4.1. 审批部门应将已审批的开工报告按照相关规定进行存档和归档。
4.2. 存档和归档的内容应包括：开工报告的原始文本、审批意见书、审批笔录、批准开工许可证等。
4.3. 存档和归档的时间应及时、准确，确保档案的完整性和可追溯性。
五、责任划分1. 项目负责人负责编制开工报告，并确保其合规、准确和完整。
开工报告审批管理制度模版(2篇)
开工报告审批管理制度模版1.总则(1)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
(2)工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
(3)凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
(4)严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。
(5)开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
2.开工报告审批程序(1)总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。
(2)合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前____天报监理单位；监理单位____天内须完成____，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部____天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。
(3)单位工程开工申请报告于开工前____天报监理单位；监理单位____天内完成____、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。
(4)分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。
3.工程开工条件3.1合同标段和重点工程开工条件：(1)承发包合同已经签订；(2)项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)已经完成主要施工图的复核工作；(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；(6)施工复测已完成；(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)实施性施工____编制完成并已审批。
开工报告审批管理制度范文
开工报告审批管理制度范文一、目的和依据1.1 目的：为了保证开工项目的合规性和安全性，提高项目的管理水平，确保项目按照相关要求顺利开展，制定本制度。
1.2 依据：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建筑施工项目安全生产管理条例》等法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目开工报告的审批管理。
三、职责和权限3.1 公司领导：负责组织制定和完善开工报告审批管理制度，监督其执行情况。
3.2 项目负责人：负责编制和提交开工报告，保证报告的真实性和可行性，按照审批程序进行报告的审批。
3.3 项目管理部门：负责审核和审批开工报告，保证项目的合规性和安全性。
3.4 审批人员：按照职责进行开工报告的审批，对不符合要求的报告提出意见或驳回。
四、程序4.1 项目负责人编制开工报告并提交给项目管理部门。
4.2 项目管理部门对开工报告进行审核，确认报告的真实性和可行性。
4.3 项目管理部门将开工报告送达审批人员进行审批。
4.4 审批人员对开工报告进行审批，在规定时间内发表审批意见。
4.5 项目管理部门根据审批结果作出决策，将决策结果通知项目负责人。
五、审批要点5.1 开工报告应包括但不限于以下内容：项目基本情况、项目施工方案、人员配备、安全措施、质量控制措施、资金和物资保障等。
5.2 开工报告应符合国家和地方相关法律法规的要求，确保项目的合规性。
5.3 开工报告应具备可行性和可操作性，确保项目按计划顺利进行。
5.4 审批人员应根据实际情况，全面审查开工报告，并提出合理的审批意见。
六、违规处理对于提交虚假报告、无可行性的报告或违反相关法律法规的报告的项目，将按照公司相关制度进行相应的违规处理，且由此引发的后果由项目负责人承担。
七、附则本制度由公司领导负责解释和修改，经相关部门和人员共同执行。
以上为开工报告审批管理制度范文，可根据实际情况进行修改和完善。
开工报告审批制度范文（6篇）
开工报告审批制度范文第一章总则第一条为规范蒙华铁路____标段开工审批管理，根据“蒙西华中铁路股份有限公司____《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定(修订)》____通知”要求，制定本办法。
第二条新建的施工标段工程及单位工程，在正式开工之前，办理开工报告审批手续。
第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。
分期施工的项目，其开工是指第一期工程开始施工。
第二章审批权限及程序第四条蒙华公司开工报告实行分级管理，分级审批。
第五条开工报告分为标段工程开工报告、单位工程开工报告及重要临时工程开工报告。
第六条标段工程开工报告，重难点工程(业主划定的)开工报告，由施工单位编制，向监理单位报送《工程开工报审表》，监理单位____通过后报蒙陕指挥部审批。
第七条单位工程开工报告，由施工单位编制，监理单位审批。
第三章审批有关要求根据蒙华公司规定，各级开工报告审批时限如下：第八条工区工程项目开工报告内容上报项目部，由项目部汇集mhtj-4标的全部工程内容。
根据蒙华公司指导性施组规定本标段无重难点工程。
1第九条单位工程开工报告是指根据相关验标规定划分的单位工程。
第十条工区需上报开工报告的单位工程如下。
路基工程：全标段路基工程为____个单位。
桥梁工程：每座大中桥为一个单位工程，共____个。
隧道工程：每座隧道为一个单位工程，共____个。
涵洞工程：本标段共____座涵洞，划分为____个单位工程。
第十一条标段(重难点)工程开工报告一式____份，施工单位留____份，监理单位____份，建设单位____份。
单位工程开工报告一式____份，施工单位留____份，监理单位____份。
第十二条标段开工报告由项目经理部编制上报，单位工程开工报告由所属工区编制，项目经理部审核后上报。
第四章开工报告的填报要求第十三条标段(重难点)开工条件：1、承发包合同已经签订；2、施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；3、标段实施性施工____设计已经完成报批；4、标段内施工图纸已基本完成现场核对工作；5、主要施工便道已经贯通，钢筋加工厂、材料厂等工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求；6、设计单位的设计交底、现场交桩已经完成；27、施工贯通复测已完成，结果满足有关规定要求，并按照相关规定完成审批手续；8、征地、拆迁工作能满足施工进度要求；9、标段内工地实验室、混凝土拌合站已建立，仪器设备齐全已标定并取得试验资质；试验室、混凝土拌合站已按照规定程序审批、验收通过。
开工报告审批制度范本（三篇）
开工报告审批制度范本1、目的和范围本制度的目的是规范和统一公司内部开工报告的编制、审批和执行程序，确保项目开展的合法性和规范性，促进项目的顺利实施。
本制度适用于公司所有项目的开工报告编制、审批和执行过程。
2、程序和责任2.1 开工报告编制项目组根据项目的实际需求，制定开工报告的具体内容和形式。
2.2 开工报告审批项目组完成开工报告的编制后，由项目负责人提交给公司领导层进行审批。
2.3 开工报告执行开工报告审批通过后，项目组按照报告的内容和要求进行实施。
2.4 监督与检查公司领导层对项目的开工报告执行情况进行监督与检查，确保项目按照报告的要求进行实施。
3、应急措施若项目在实施过程中出现较大的变动或突发事件，项目组应及时向公司领导层报告，并调整开工报告的执行方案。
4、违反制度的处理对违反本制度的行为，公司将视情况给予相应的纪律处分。
5、制度的修订本制度由公司领导层负责修订和监督执行，如有需要，可以随时进行修订。
以上为开工报告审批制度的范本，具体制度的内容和形式可根据实际情况进行调整和修改。
开工报告审批制度范本（二）一、目的与依据为加强企业对开工报告的管理，规范开工报告的编制与审批流程，确保开工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有开工项目的报告编制与审批管理。
三、报告编制要求1.开工报告应包括项目名称、责任部门、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、资源需求、风险评估等内容。
2.编写开工报告的部门应确保信息真实、准确完整。
3.开工报告应经过相关部门或人员的审核确认后方可上报。
四、审批流程1.责任部门负责编制开工报告，并在完成后报经本部门负责人审查确认。
2.报经负责部门审查确认后，按照相应的审批流程上报。
3.各级上级部门依次审核确认，直至最终上报给公司领导审批。
4.领导审批通过后，开工报告生效。
五、相关责任1.责任部门负责开工报告的编制与整理工作。
2.各级上级部门负责对开工报告进行审核确认。
开工报告管理制度（2篇）
开工报告管理制度1、工程开工前。
项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。
2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
3、合同标段和重点工程开工条件。
(1)承发包合同以签订。
(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已经完成复核工作。
(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。
(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)施工用主要的机具、设备已进场。
4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。
单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。
3)地质复核工作已经完成。
4)单位工程施工图核对工作已经完成。
5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。
6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
7)“三通一平”已完成。
8)先期施工的试验工作已完成。
5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
开工报告管理制度（2）一、总则为规范公司内部日常工作，提高工作效率和工作质量，特制定本开工报告管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、开工报告的定义开工报告是指员工在每天工作开始前，对当天工作计划、目标和进度进行总结、分析和归纳，并向上级汇报的一种书面报告。
开工报告审批制度3篇
开工报告审批制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开工报告管理制度范文
开工报告管理制度范文1. 目的开工报告是企业内部沟通和协调工作的重要工具，旨在全面了解和掌握各项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
本管理制度的目的在于规范开工报告的编写和使用，提高沟通和协调效率，保证项目的顺利进行。
2. 适用范围本管理制度适用于企业内部各部门、各项目组之间的工作报告。
3. 编写要求（1）开工报告应包括项目的基本信息，如项目名称、开始时间、预计工期等。
（2）报告还应包括项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及下一阶段计划的工作内容。
（3）报告还应包括存在的问题和解决方案，以及对项目的风险评估和控制措施。
（4）报告要简明扼要，重点突出，避免冗长和复杂的说明。
4. 编写和提交（1）开工报告由项目负责人或项目组负责人负责编写，编写人应准确、真实地反映项目的实际情况。
（2）报告应在每个工作周期结束后编写，并在规定的时间内提交给上级领导和相关部门。
（3）报告可以通过纸质或电子方式提交，须确保提交的及时性和准确性。
5. 审核和反馈（1）开工报告应由上级领导和相关部门进行审核，确保报告内容准确、完整。
（2）审核人应及时给予反馈和批示，对需要改进或调整的内容提出建议和要求。
（3）报告反馈应及时回复，确保问题得到解决和落实。
6. 效果评估（1）对开工报告的使用效果应及时进行评估，包括报告对工作协调和项目推进的影响等。
（2）评估结果应及时提供给相关人员，以便进一步改进和提高开工报告的质量和效果。
7. 附则本管理制度的解释权归企业内部的相关部门和领导层所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
以上是一份开工报告管理制度的范文，可以根据具体企业的情况进行适当调整和修改。
开工报告审批制度范文
开工报告审批制度范文
一、目的与依据
为加强企业对开工报告的管理，规范开工报告的编制与审批流程，确保开工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有开工项目的报告编制与审批管理。
三、报告编制要求
1.开工报告应包括项目名称、责任部门、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、资源需求、风险评估等内容。
2.编写开工报告的部门应确保信息真实、准确完整。
3.开工报告应经过相关部门或人员的审核确认后方可上报。
四、审批流程
1.责任部门负责编制开工报告，并在完成后报经本部门负责人审查确认。
2.报经负责部门审查确认后，按照相应的审批流程上报。
3.各级上级部门依次审核确认，直至最终上报给公司领导审批。
4.领导审批通过后，开工报告生效。
五、相关责任
1.责任部门负责开工报告的编制与整理工作。
2.各级上级部门负责对开工报告进行审核确认。
3.公司领导负责最终审批，并对开工项目的相关责任人进行督导与评估。
六、监督与改进
1.各级部门应加强对开工报告的监督，确保开工项目的合理进行。
2.根据实际情况，对开工报告的流程和内容进行调整和改进。
七、附则
本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经公司领导批准后方可生效。
以上即是我公司开工报告审批制度的范文，希望对你有所帮助。
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中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
编制部门：施工技术部
开工报告管理程序
编号： CPECC/NX-SG-009
宁夏石化炼油项目经理部
发布时间： 实施时间：
中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
开工报告管理程序
编制部门：施工技术部 第 1 页 共 5 页
目 录
目 录 ................................................................................................................. 1
1. 适用范围 ........................................................................................................... 2
2. 目的 ................................................................................................................... 2
3. 定义和原则 ....................................................................................................... 2
4. 职责 ................................................................................................................... 3
5. 工作程序及要求 ............................................................................................... 3
6. 管理流程 ........................................................................................................... 5
7. 相关资料 ........................................................................................................... 5
8. 附则 ................................................................................................................... 5
9. 附表 ................................................................................................................... 5
中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
开工报告管理程序
编制部门：施工技术部 第 2 页 共 5 页
1. 适用范围
本管理程序仅适用于中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工
程开工报告管理相关工作。
2. 目的
为了进一步加强对中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
的开工报告管理，规范项目开工报告程序，确保项目有效实施，提高项目效
率，保证质量、工期、安全控制目标，制定本管理程序。
本管理程序规范了开工报告的涵盖内容及审批程序，明确了责任，以确
保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。
3. 定义和原则
3.1定义：
开工报告按照项目划分和不同施工阶段可分为：总工期开工报告，单项
（位）工程开工报告及中间开工报告。
总工期开工报告：工程开工前向监理和业主提交的开工报告申请。
单项（位）工程开工报告：单项（位）工程开工前向监理、总承包商和
业主提交开工报告申请。
中间开工报告：长时间因故停工或休假重新施工前，或重大安全、质量
事故处理完后，向监理、总承包商和业主提交中间开工报告申请。
3.2原则
在申请开工之前，施工组织设计，施工技术方案，材料验收及复验合
格，人力、机具的安排，材料供应等准备齐全，并按业主下发的《中国石油
宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程开工报告管理规定》和《炼油化
中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
开工报告管理程序
编制部门：施工技术部 第 3 页 共 5 页
工建设项目竣工验收手册》的要求填写申报表。
4. 职责
4.1总承包商根据工程的实际情况，在检查、核实具备开工条件后，编制总
工期开工报告，并提交监理和业主审批，负责审核施工承包商单项（或单位）
工程开工报告和中间开工报告的是否具备开工条件。
4.2施工承包商应负责检查、核实满足开工条件的人员、资质、机具及资料
准备情况等是否满足开工要求，负责单项（或单位）工程开工报告和中间开
工报告的编制、报审和存档等。
5. 工作程序及要求
本程序在执行过程中按照以下但不限于以下工作程序及要求，如有程序
变更或其他要求时另进行补充说明。
5.1工作程序
5.1.1总承包商编制总工期开工报告，并提交监理和业主审批。
5.1.2施工承包商编制具备开工条件的单项（或单位）工程开工报告和中间开
工报告申报表，并提交到总承包商、监理和业主进场审批。
5.1.3 开工报告审批完毕后存档。
5.2工作要求
5.2.1提交开工报告时应具备的条件
提交开工报告的施工承包商必须具备该工程项目的合法施工合同或协
议；
施工承包商的各相关工种、人员数量、资质必须满足开工及施工要求；
中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
开工报告管理程序
编制部门：施工技术部 第 4 页 共 5 页
施工承包商的施工机械的种类、数量、性能必须经过检查合格，并在
使用周期内；
施工用材料、设备及工机具必须能满足连续施工作业要求；
施工图已进行设计交底和图纸会审，施工组织设计和或施工技术方案
已正式报批完毕，技术交底也完成；
施工材料已进入现场，检验合格，并且满足连续施工的要求；
安全、质量保障措施及条件已经到位；
必要的临时设施搭建完成，并满足现场施工的需要；
建立了工程施工现场管理、质量检验及试验等管理制度；
现场满足“四通一平”。
5.2.2开工报告的内容
根据中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程的划分明细，
明确标示需要开工的项目的完整名称、工程编号、开工位置、开工时
间；
提交开工报告时，需出示已审批完成的该工程项目的施工组织设计或
施工方案；
涉及到土石方作业的开工报告，应标示出动土范围；
开工报告审批完毕后，印发到各个相关施工管理部门，同时原件移交
资料管理人员，按档案管理制度进行存档。
中国石油工程建设公司
中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程
开工报告管理程序
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6. 管理流程
总承包商编制总开工报告
监理、业主审批
开 工
不合格
总承包商审批
施工承包商编制单项（或单
位）工程开工报告和
中间开工报告
7. 相关资料
7.1《中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程开工报告管理规定》
宁夏石化公司
7.2《炼油化工建设项目竣工验收手册》
8. 附则
8.1本程序文件由宁夏石化炼油项目经理部施工技术部负责解释；
8.2除本管理程序外应遵守业主相关规定；
8.3本程序文件自发布之日起实施。
9. 附表
9.1开工报告表格按《炼油化工建设项目竣工验收手册》执行。