标准化班组建设管理制度(21项)
关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
4.建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)第一篇：五型班组建设五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
煤矿班组建设工作亮点(三篇)
煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。
在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。
根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
（二）每周坚持召开安全例会。
会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。
例如将一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。
另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
（四）多措并举强化不安全行为管控。
一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向xx年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。
班组管理模式
班组管理模式班组管理模式为了进一步规范班组管理，提高班组安全管理水平，加强基础建设，构建安全生产长效机制，确保公司安全生产健康稳定发展，特制定本管理办法。
本办法适用于公司各个班组。
一、班组安全职责1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、每个班组设一名副班组长，协助班组长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个礃头确定一名大斧工为安全负责人。
二、班组安全培训教育1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种作业规程和操作规范，熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训。
班组长必须具备一定的文化水平、技术水平、操作水平、管理水平。
2、为了真正实现这一理想目标，就必须从基础抓起，实行效果培训，制定科学、合理、有针对性、实用性的培训计划。
3、培训思路：一、（1）师徒结对传帮带培训。
生产区队、维修队，每名大斧工带一名徒弟；机运区各车间主任、车间副主任、组长，带一名徒弟，涵盖各个岗位；各个职能科室为一个小组，选择专业技术强的人员带一名徒弟。
每季度针对岗位技能对标比武练兵考核验证一次。
前6 名给予重奖（2）、理论与实践培训。
选聘优秀的专业技术人员，针对本专业实用1于本矿现场作业的内容，分门别类的对症下药，进行培训，每次培训目标要明确，内容要言简意赅，重点解决几个问题，实行闭卷考核，前6 名给予重奖。
重点培训班组长和大斧工。
三、班组安全活动1、班前会活动严格按照公司对班前会的工作要求组织活动，利用下井前30 分钟的时间，认真穿插开展好“三日一题七日一考”安全培训工作；开展班前职工安全确认工作，把好职工入井关，对情绪反应不良或喝酒者，严禁入井作业；点评上班安全生产现场实际情况，结合当班生产任务，详细布置各项安全工作；认真做好班前会记录。
2、安全活动日活动公司决定，每月“逢六”作为安全活动日，开展班组安全活动，活动内容：总结部署安全生产工作；以事故案例为题材认真开展“三查”“三反”活动；传达贯彻公司及上级文件、指示、指令精神；学习贯彻煤矿“三大规程” 。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则1. 背景介绍标准化班组建设是指在企业内部建立一套科学、规范、高效的班组管理体系，以提高班组的工作效率、质量和安全性，推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
2. 目的和目标标准化班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和质量，减少安全事故的发生，并为企业的可持续发展提供支持。
具体目标包括：- 建立科学的班组管理制度和流程；- 培养班组成员的专业能力和团队合作意识；- 提高班组的工作效率和质量；- 降低生产成本和安全风险。
3. 实施步骤3.1 制定班组管理制度制定班组管理制度是标准化班组建设的第一步。
该制度应包括班组组织架构、工作职责、工作流程、考核评价等内容。
制定班组管理制度时，应充分考虑企业的实际情况和特点，确保制度的可操作性和有效性。
3.2 建立班组培训机制建立班组培训机制是为了提高班组成员的专业能力和团队合作意识。
培训内容可以包括技术培训、安全培训、管理培训等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等方式，根据班组成员的实际情况和需求进行选择。
3.3 设立班组考核评价机制设立班组考核评价机制是为了评估班组的工作效率和质量。
考核评价指标可以包括生产效率、产品质量、安全指标等。
评价结果可以作为奖惩和激励的依据，促使班组成员积极工作，提高工作绩效。
3.4 推行标准化工作流程推行标准化工作流程是为了提高班组的工作效率和质量。
工作流程应包括工作任务的分配、工作流程的规范、工作记录的管理等。
通过标准化工作流程的推行，可以减少工作中的失误和重复劳动，提高工作效率。
3.5 强化安全意识和管理强化安全意识和管理是为了减少安全事故的发生。
班组成员应接受安全培训，并遵守相关的安全规定和操作规程。
同时，应建立安全巡检制度，定期检查和整改安全隐患，确保工作环境的安全。
4. 绩效评估和改进为了不断提高标准化班组建设的效果，应进行绩效评估和改进。
通过采集和分析班组工作的数据和反馈意见，评估班组的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。
收费站班组建设活动方案
收费站班组建设活动方案活动背景作为交通运输的重要组成部分，收费站在保障道路安全、顺畅通行、维护公路基础设施等方面发挥着不可替代的作用。
但收费站的工作环境与工作内容都存在一定的压力和风险，因此需要通过班组建设活动，提高班组凝聚力和主动性，提高服务质量和安全保障水平。
活动目的本次班组建设活动旨在：1.加强班组凝聚力，提高班组协作意识和团队意识；2.提高服务质量和客户满意度，实现收费站的服务管理目标；3.掌握新的操作技能和知识，提高执行力和应对突发事件的能力；4.提高安全意识和安全保障水平，防范各类安全风险。
活动内容活动一：班组凝聚力提升训练通过专业的团队建设训练，加强班组凝聚力和协作意识，使团队成员之间能够互相信任、支持和协助。
训练的内容包括：1.团队认识和建设；2.团队合作和协调；3.团队沟通和信任；4.团队目标和使命感。
活动二：服务质量提升培训通过专业的服务质量培训，提高班组服务质量和客户满意度。
培训的内容包括：1.服务行业和服务质量标准；2.客户需求和期望；3.服务态度和沟通技巧；4.服务改进和客户投诉处理。
活动三：操作技能和知识培训通过专业的操作技能和知识培训，提高执行力和应对突发事件的能力。
培训的内容包括：1.车辆收费和通行管理；2.交通法规和规章制度；3.突发事件的处理和应对方式；4.仪器设备的使用和维护。
活动四：安全意识和安全保障培训通过专业的安全意识和安全保障培训，提高安全意识和安全保障水平，防范各类安全风险。
培训的内容包括：1.安全法规和标准；2.安全意识和安全风险识别；3.安全防范和应急处理；4.安全管理和安全保障措施。
活动要求1.参与人员必须全程参加所有活动；2.参与人员必须认真学习、积极参与、互相交流和分享；3.活动时间、地点、流程等详细信息将在后续通知中公布；4.活动期间遵守班组纪律、秩序和安全规定；5.活动期间所有费用由单位承担。
活动效果通过本次活动，预计将达到以下效果：1.提高班组凝聚力，增强团队协作和合作能力；2.提高服务质量和客户满意度，提升收费站服务形象；3.掌握新的操作技能和知识，提高执行力和应对能力；4.提高安全意识和安全保障水平，防范各类安全风险。
创新型班组建设培训课件
行
9
创新型班组建设培训
23
2.班组建设的两项基本
课题:车型A市场索赔的降低（减少涂层剥落的质量问题）
2009年 月 日
１.选定 理由
４.现状分析
7.实施对策
100％
顧
市场索赔经常发生
客 ク 100
レ
（去年一年的索赔
ー ム 金
80 累
60 積 ％
费用△□亿元）
額 50
40 20
目标大幅度的减少。 现状调查结果（右图） 减少最多的○○不合格。
提案改 善之星
本课程，将于9月21-23日，在青岛举
行
9
创新型班组建设培训
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2.班组建设的两项基本
大处着眼
树立 小楷模
征纳小 点子
开辟 小园地
定出小 规矩
解决 小问题
小处 着手
本课程，将于9月21-23日，在青岛举
行
9
创新型班组建设培训
20
2.班组建设的两项基本
日本提案制度研究会6次提案制度实态调查显示,242家公司所采提案活络化的对策:
２.向其它车型的展开３月开始替换。
～
・・・ □△
10.今后推进的方向、感想
～
・・・
△○
附着性
粘着力
～ ～ 标准化
本课・ ・・・程・・，将于Ｐ□课△9月21-23日，在青岛性举附 着 行 ・・・ 9△○
钢板表面性
状a
表面性状
b力
粘 着
粘着力
鋼板表面性状 a
１.由于成本增加了５％，今后向材料的
表面性状 b
4 四会人才 会技术、会操作、会编程、会教导
5
五型班组
班组建设工作总结(通用21篇)
班组建设工作总结（通用21篇）充实的工作生活一不留神就过去了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的班组建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结篇1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
班组建设目标(精选多篇)
班组建设目标(精选多篇)第一篇：20XX年班组建设目标及计划20XX年班组建设目标及计划目标：1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操作，20XX年班组建设目标及计划。
计划：每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；半年搞一次活动，做好准备；每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。
20XX年个人目标及计划一、目标1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学vb计算机编程，争取年底前能学完vb课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《20XX年班组建设目标及计划》。
2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。
二、计划一跑步中饭午休晚饭晚读二跑步早读学习④⑤学习不安排晚读三学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书四跑步早读学习篮球不安排看书三、四天完成的任务1、写一篇随笔；2、学一课印地语；3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）；4、学一个曳步舞动作；5、完成vb一章的部分习题；6、跑步两次以上，打一次篮球；7、其他任务。
四、原则1、提前一天做好计划；2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利；4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务；5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。
第二篇：xx县电业局班组建设目标责任书**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书**县电业局**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。
标准化班组管理制度
标准化班组管理制度在现代企业管理中，班组是实现组织目标的重要组成部分。
为了提高班组的效率和质量，保证员工的积极性和工作满意度，建立起一套科学合理的班组管理制度是至关重要的。
本文将探讨标准化班组管理制度的必要性、具体内容以及实施方法。
一、标准化班组管理制度的必要性1. 提高工作效率：标准化的班组管理制度可以确保工作任务分工清晰、流程畅通，避免重复劳动和资源浪费，最大程度地提高工作效率。
2. 优化人员配置：班组管理制度可以根据工作任务的不同合理配置班组人员，确保每个人在自己擅长的领域发挥作用，最大限度发挥团队的协同效应。
3. 提升工作质量：通过制定统一的规范和标准，班组成员将能够在实际工作中确保质量的稳定性和可控性，减少错误和事故的发生，提升工作质量和客户满意度。
4. 增加员工积极性：制定公正公平的奖惩机制，让每个员工有清晰的工作目标和晋升渠道，激励他们积极进取，充分发挥个人潜力。
5. 促进员工发展：标准化班组管理制度可以规范培训计划和个人绩效考核，为员工提供学习和成长的机会，提高他们的技能和能力。
二、标准化班组管理制度的具体内容1. 工作标准：确立工作流程和操作规范，明确每个工作环节和责任人，确保经验的传承和工作的连贯性。
2. 岗位职责：详细描述每个岗位的职责和义务，明确各个角色的权责，避免岗位交叉和责任模糊。
3. 奖惩机制：建立奖惩制度，激励表现突出的员工，同时对违反规定的行为进行惩处，维护良好的工作氛围。
4. 员工权益保障：确保员工合法权益不受侵犯，例如劳动合同、工资福利、休假制度等。
同时提供员工提出建议和投诉的渠道。
5. 绩效考核：制定科学的绩效考核体系，根据岗位要求和个人能力对员工进行评估，为晋升和激励提供依据。
6. 培训发展：建立培训计划，为员工提供系统的培训和学习机会，提高他们的专业素质和工作技能。
三、标准化班组管理制度的实施方法1. 目标制定：企业要根据自身情况和发展目标确定班组管理制度的目标和方向，明确需要解决的问题和期望达到的效果。
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一、班前、班后会制度 1 二、安全质量标准化管理制度 1 三、班组学习培训制度 2 四、交接班制度 3 五、现场安全文明生产制度 4 六、安全绩效考核制度 5 七、文明生产管理制度 6 八、安全承诺制度 7 九、民主管理制度 8 十、班组长安全生产责任制………………………………………………..………12 . 班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 1、必须由本班班长安排班前、班后会。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时,时间不得少于 30 分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作,落实本班各工种的岗位 确认及应知应会、危（wei）险源辨识；总结上一班工作,明确本班安全重点；认真学习 班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全宣传教育记录。 7、严格落实"联对"互保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员随身携带的保证书 ,并时时刻刻牢记在心里,杜绝违章 操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。 10、班前会议安排结束后,由安全副队长带职工进行安全誓辞发誓,然后副队 长在后,班组长在前有序入井。 11、凡不参加班前会议者,按旷工考核。
1、井巷文明生产由当班小队管理,保证班班达标,材料码放整齐,一次不达标 扣小队 100 元,责任人扣当班金额 20 元。 . 2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象,若发现一处不 达标扣小队进尺 20 米,支架工扣当班工资 20 元。 3、确保工作面三直一平二畅通,二端头安全出口宽度达 0.8 米,高度不低于 1.8 米,封口支柱符合作业规程规定,防倒措施齐全使用,一次不达标扣小队 100 元,责任人扣当班工资 10 元。 4 泵站所有材料由泵站司机负责 ,所有材料堆放整齐 ,数目清晰,无丢失,如 有丢失照价赔偿,泵站无长流水,配比浓度达要求,责任人扣当班工资 50 元。 5、皮带司机严格执行交接班制度 ,交清皮带是否完好等现象 ,皮带机头 20 米无浮煤,材料堆放整齐,确保皮带正常运行,发现一次扣责任人当班工资 50 元。 6、工作面支架浮矸的清理,小队要分工明确,一处未清净扣小队 100 元。
1、方式及内容 〔1 安全会 ①由班长组织并做好记录 ②会议时间：上午 10：00----12：00 下午 4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,并组织考试。 〔3 班前会每日一题 由技术员负责出题,并及时书写在专栏内,由班前会主持人带头学习并抽考, 每天抽考二人。 〔4 作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程,并进行全员考试,考试不及格者不能上岗,安全措施 由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 . 〔5 特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前 必须强化培训,由技术员编写学习内容,本人利用业余时间学习,考试合格后方可 上岗,使用半月由班长考察,合格后方可正式上岗。 〔6 新调入职工的培训学习 新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。 2、有关规定 〔1 培训学习必须由技术员编写正式讲义,内容通俗易懂。 〔2 参加开会或者学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否则按旷会论 处,一次扣 10 分、 〔3 学习笔记本由大队配备,职工认真做好记录,不做笔记或者笔记不认真者, 视同旷会处罚。 〔4 按时参加考试,凡不考试或者考试不及格的职工一次扣 50 元,补考不及格 的直接下岗。
1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位,采取工种对工种,岗位对岗位现场交接班。并向队 值班室汇报现场情况 3、跟班队长、 班组长交接班时,应交待当班生产设备运转、 工程质量和安全 等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,浮现 的问题当班必须处理好方可离开岗位。 . 5、交班人未经接班人和领导允许,擅自离开工作岗位时,下班浮现的一切问 题均由上一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长、 跟班副队长 允许升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方,由专人负责打扫。做 到干净、整齐。 2、泵站先后的卫生,由开泵工负责打扫。设备摆放整齐,做好卫生工作。 3、工作面上、下巷由各班组承包,保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂 物。 4、工作面保证采高符合规定,煤壁、 支柱呈直线,溜子平直,无飘链、 掉底链 现象。 5、加强煤层注水,防止片帮冒顶,降低煤尘,实现文明生产。
1、对于违反规章制度的,扣除相应的安全绩效。 2、对于每月出勤够 25 个,赋予安全绩效。 3、对于每月的培训考试,如有缺考、不及格者,不给做安全绩效。
一、地面环境要求 . 1、学习班环境应清洁、卫生。 2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花,绿化井区,美化环境。 二、改善劳动条件,实现安全文明生产 1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措 施到位。 3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。 5、新工人上岗前必须经过培训 ,熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经 考核合格后,持证上岗。 三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐,标识清晰。 2、物品料类存放,摆放整齐并标示清晰。 4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。 5、工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。 1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。 2、严格考勤制度。 3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不许喝酒。 4、保持现场、岗位周围环境,严格执行现场交接班制度。
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产 安全事故发生,本班一致郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务： . 1、严格遵守国家法律,法规和公司、 本段的各项安全规章制度和安全管理规 定,积极参预企业组织的各项安全活动 ,坚固树立"安全第一,预防为主"的思想, 切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。 2、自愿接受公司、 区及本段等各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身 安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到"三不伤害〔不伤害他人、不 被他人伤害、不伤害自己"。 3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管 理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按 《岗位操作规程》、 《煤矿安全规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、 不违反劳动纪律,不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、根据区及本段的安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训； 召开本班的安全例会并做好记录； 响应公司、 区及本段组织的"安全生产月"的宣 传并进行培训。 6、 本班成员经培训后,熟悉相应安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得 相应岗位的危（wei）险性、预防措施和应急方法,同时班内安全员做好监督。 7、 积极参预本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或者其 他危（wei）险〔危害因素,即将组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。 8、 发现生产事故时,及时上报,积极参预本单位的事故应急救援工作,在 救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每一个都能处理 . 〔1 班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式,班级民主管理小组 负责班组民主管理日常工作。 〔2 班组民主管理小组设小组长和民管员 ,小组长由工会小组长兼任 ,民主管理 员普通包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理 员。 〔3 班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是 班组管理的核心。 〔4 班组民主管理员实行直接选举。 凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和 被选举权。 〔5 班组民主管理实行民主集中制的原则。 〔6 班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,时常开展民主管理宣传教育,不断 增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两 个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工环绕安全和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等 活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题讨论会。