静压PHC管桩专项施工方案

目录

一、编制依

据 (1)

二、工程概

况 (1)

三、施工部署及项目管理目

标： (2)

四、施工准备工

作 (3)

五、施工程序及施工流

程 (4)

1、预应力管桩施工程序 (4)

2、压桩工艺 (4)

六、静压预应力管桩主要施工方

法 (5)

1、管桩堆放方法及要求 (5)

2、管桩吊运方法及要求 (5)

3、桩机就位方法及要求 (5)

4、管桩质量检查验收要求 (5)

5、打桩方法及要求 (5)

6、异常情况处理预案 (7)

七、质量保证措

施 (7)

八、工期保证措

施 (10)

11 ..................................................... 九、安全生产保证措施

预应力管桩施工方案PHC 一、编制依据福州市规划设计研究院设计经过施工图审查的设计图纸；1、

设计图纸涉及的图集、规范、标准；2、

福州省建筑轻纺设计院提供的闽侯县旧城改造安置房岩土工程勘察报告（工程编号：3、。201012-05XJGJ94-2008 《建筑桩基技术验收规范》4、

5、《》闽2007G119

先张法预应力高强混凝土管桩6、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002等现行相应的施工规范、验收评定标准；

7、适用的法律法规：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》等法律法规。

二、工程概况

1、建设项目

闽侯县旧城改造安置房B地块S7#、B1～3#、B5#、B6#楼。其中：B1#楼为地上17层地下一层、B2#楼为地上26层地下一层，B3#楼为地上30层地下一层，B5#楼为地上33层地下一层，B6#为地上33层，地下一层，S7#为地上2层，地下一层。建筑总高度(室外地面至女儿墙高度）B1#楼为51.40m(消防高度为49.90m)，B2#楼为80.40m(消防高度为78.90m)，B3#楼为89.10m(消防高度为87.60m)，B5#楼为97.80m(消防高度为96.30m)，B6#为98.50m(消防高度为97.0m)，S7#为9m，本工程共由B1、B2、B3、B5、B6、S7，共6栋楼组成，本工程的六栋楼的地下室为连体地下室。工程总工期为20个月。

本工程B2#、B3#、B5#、B6#楼桩基采用钢筋混凝土冲（钻）孔灌注桩，其余部分桩基设计采用预应力混凝土管桩；管桩主要规格为外径500mm，壁厚125mm。桩基安全等级为二级，采用静压预应力高强混凝土管桩(PHC)，以第（5）层卵石层作为桩端持力层。桩长约33米且不少于6米，要求桩端进入进入持力层≥1m。从工程《岩土工程勘察报告》分析：桩侧磨擦力差异较大必然使沉桩阻力具有较大的差异从而桩长不容易控制，在桩基施工中必然造成砍桩，接桩的现象。打桩时，应根据地质变化情况，设计桩长，并结合邻近已施工的桩长的实际桩长，随时调整桩长。确保对周围管线及施工的桩基不产生挤土现象。．

单桩竖向承载力施工压桩总桩数管桩型号承台编号桩类别桩数（根）（根）KN） KN特征值（）力（50x1 ZT5-1

6x2

ZT5-2a

33x2

ZT5-2b

141

2100 4200

PHC500-125-AB 抗压桩1x2 ZT5-2c

4x2 ZT5-2

1x3 ZT5-3

229x1

ZT5-1*

PHC500-125-AB 抗拔桩 2100 4200 46x2 351

ZT5-2*

15x2

ZT5-2a*

2、工程地质概况具体详见本工程根据勘察院提供的勘察报告。

三、施工部署及项目管理目标：

1、施工部署

为了确保管桩子分部工程的目标实现，由公司抽调了有丰富施工经验的技术管理

人员组成了高效、精干、统一的项目经理部，组织协调施工班组进行精心施工，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺工艺标准和公司综合体系，以保质保量完成施工合同的要求。

桩机拟租用YZY-500吨桩机3台，所使用的桩机均具有桩机合格证、压力表检测合格、桩机长及电焊工均具有特殊工种上岗证，水准仪、经纬仪、50米卷尺检

测合格。

2、项目管理目标

发挥我司机械设备、管理和技术的优势，科学组织、精心施工、信守合同，确保以下目标的实现：

1）质量目标：工程质量达到“合格”。

2）工期目标：30日历天。

3）安全目标：零伤亡事故。

）文明施工：确保施工现场的文明，力争成为标准化施工现场。4．

四、施工准备工作

1、建立完善的施工管理机构：

1）、为优质、安全、按期完成施工任务，我司计划实施项目法施工，项目经理代表公司组织安排对内、对外所有工作，并负责完成合同范围内工程项目的施工任务。

2）、工地设置项目经理部，以项目经理、项目技术负责人为主要领导，技术负责人主要分管质检员、资料员、试验员，项目经理主要分管施工员、安全员、材料员、机管员，各施工班组均应服从相应岗位管理人员的管理。

3）、项目经理直接由公司法人代表任命和领导，项目部应接受公司有关职能部门的管理，各职能部门应积极为项目部提供施工技术、安全生产等方面的指导和帮助。

4）、项目经理部成立后，项目经理应参照公司相应的管理规定，负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制。

5）、施工管理机构。

2、施工现场准备：

1）、总平面布置详附图中“施工平面布置图”。

2）、施工临时围墙：按公司形象设计要求进行布置，入口设计一图五牌、工程简介、企业标示、宣传标语，室内设置项目部管理人员质量、安全岗位责任制等内容。

3）、施工临时用电：根据建设单位提供的变压器，项目部设置专用的配电房，按施工用电规范“三级配电、二级保护”进行布置。

4）、施工临时用水：现场已有。

5）、临时设施：应做好围墙工作，保证安全，临时设施包括办公室、值班室等，平面位置详见“施工平面布置图”。

6）、管桩堆场：管桩堆场选择离施工桩机周围运输方便的空地；堆场地面做到平整、夯实；管桩采取叠层堆放，在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧，以防滚动；垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件替代。7）、压桩场地：现场场地应平整、夯实，地面承载力应达到8t/m2，以满足承受压桩机自重和稳定的要求；同时场地四周设置一圈排水沟，以保证下雨时场内的