“英雄式”领导走向末路
举例说明各种领导方式的优缺点.doc
举例说明各种领导方式的优缺点.doc领导方式是领导者实施工作过程中所采取的一系列领导思想和行为活动的总和，有许多种。
下面我们来看看它们的优缺点：一、指挥式领导优点：指挥式领导可以有效地管理团队活动，保证不同部门企业需求的一致性；它可以在极小的时间和资源内实现目标，迅速做出决断改变团队运作状况；能够在急迫的情况下，尽快解决可能出现的问题。
缺点：可能会给员工造成压力，因为指挥式管理会比较强调权力，容易把员工视为简单的执行工具，从而遭受严厉的指挥；指挥式管理可能会导致领导者的效率提高，但是可能会忽略员工的自主空间，降低团队的凝聚力和创新性能。
二、授权式领导优点：授权式领导可以鼓励员工自主性的创新发挥，允许领导者将任务的权力交给员工，激励他们把握机会，全力完成任务；同时激发员工的创新能力，充分利用其专业能力，减少领导者对个体问题的干预，提高团队凝聚力，提升效率。
缺点：可能导致领导者放松对员工的控制，在领导者缺席的情况下，员工容易出现效率低下；适用于非常必要的、具有目标性的管理，它无法保证各种措施的一致性，特别是需要对大规模问题做出准确判断的情况。
三、讨论式领导优点：讨论式领导倾向于运用分析的方式，培养团队共同探讨的热情，以实现应对复杂管理问题的有效性；促进讨论式交流，辅助员工建立良好的工作关系，提高团队凝聚力，保持上述改变的一致性。
缺点：由于讨论式领导有可能降低作出决定的效率，因此在危急情况下可能无法立刻作出准确决断；在讨论过程中，领导者也可能无法高效运用权力，从而限制了讨论的效果。
以上就是关于各种领导方式的优缺点的介绍。
总的来说，领导者应根据实际情况，采取适当的领导方式实施领导，发挥每种方式的特色和优势，弥补自身不足，最大限度地发挥领导能力。
董明珠专制型领导风格弊端的典型案例
董明珠专制型领导风格弊端的典型案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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逆向领导智慧：当领导最怕犯下五个错误,任一个都让单位万劫不复
逆向领导智慧：当领导最怕犯下五个错误,任一个都让单位万劫不复引子：领导力的五大陷阱当你走出“象牙塔”，终于走上了工作岗位；当你遇到一位貌似精明的厉害老板，先不要高兴太早。
因为外表的精明，也许正是内在自负的表现形式；自我宣扬的“大智慧”，往往是职场最可怕的东西。
当你的领导犯下五个错误当中任意一个，笔者认为，你是时候考虑“跳槽”问题了。
这并非危言耸听。
言归正传：当领导最怕犯下五个错误，任何一个都会让整个单位一同走向深渊。
1、精明自负，看不起自己的员工很多老板看不起自己的员工，总认为自己如今无法取得更好成就，都是员工惹的祸。
员工升迁的愿望在他看来，纯粹是一个笑话：你不合我的意，你还想升职、加薪？！不可能。
因为不信任自己的团队，即使鸡毛蒜皮的事情，某些老板也爱“横挑鼻子竖挑眼”。
商场如战场，单位成员之间，是战场上“背靠背”的战友；如果没有起码的信任，整个单位就难以良性运转。
龙舟案例1：老张今年五十岁，是一个小单位的头儿。
这个小小的单位，早已被边缘化，许多人甚至连名字也想不起来。
这个地方却成了老张的后花园。
对于任何事情，老张总是放不下心。
对单位一切，大事小事，他都要横插一杠。
因为他就是从基层做起来的，所以看下属的中层干部，总觉得不如自己年轻的时候。
承露无论是为人处世，还是精力付出，都与自己曾经的时代相去甚远。
有时候很简单的一件事，手下的人往往弄得很复杂。
在老张看来，这些中层都是占了便宜，运气好，才“窃居”如今的地位；与自己年轻时候艰苦的奋斗、一步步踏实的努力相比，完全比不了。
因此，他最喜欢在会上这样说：“有的人，总说自己该提拔，也不看看自己的水平！在我看，你做到现在的位置都是侥幸、都不配！”所以干的越多的人，在老张眼中，这个人问题越大。
长此以往，大家都不愿意再往前冲。
老张有时候感到孤单，因为他觉得自己仿佛身处硝烟弥漫、子弹横飞的战场，身边却没有一个人愿意掩护他。
世民2、事必躬亲，单位只有我说了算很多老板，都爱亲力亲为。
三个领导三种风格案例
三个领导三种风格案例
领导风格是指领导者在工作中展现出的管理和指导员工的方式和特点。
不同的领导者可能会有不同的领导风格，下面我将举三个不同领导风格的案例来说明。
第一个案例是关于民主式领导风格的。
比如，某公司的部门经理喜欢与团队成员进行讨论和协商，他重视员工的意见和建议，经常召开团队会议，让大家共同参与决策和规划工作。
他倾听员工的想法，鼓励他们提出建议，并尊重团队成员的意见。
这种领导风格能够激发员工的创造力和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
第二个案例是关于权威式领导风格的。
举个例子，某个项目组的负责人非常强势和决断，他会明确告诉团队成员应该怎么做，对工作任务和目标有明确的要求和规定。
他会给予员工明确的指导和支持，同时也会对员工的工作进行严格的监督和考核。
这种领导风格在一定程度上能够提高工作效率和执行力，但可能会减少员工的自主性和创造性。
第三个案例是关于变革式领导风格的。
举个例子，某个公司的
CEO在面对市场变化和竞争压力时，采取了积极的变革策略，他鼓励团队成员不断创新，鼓励员工接受新的挑战和变化，推动公司的发展和进步。
他会鼓励员工超越自我，挑战传统，不断寻求突破和创新。
这种领导风格能够激发团队的活力和创造力，推动企业的持续发展和进步。
以上三个案例分别展示了民主式、权威式和变革式领导风格的特点和应用情况。
不同的领导风格适用于不同的工作环境和团队情况，领导者需要根据实际情况选择合适的领导风格来激发团队的潜力，推动工作的顺利进行。
领导风格：不同领导风格的优劣势分析
领导风格：不同领导风格的优劣势分析领导风格是指领导者在工作中对员工展现出的管理方式和态度。
一个好的领导风格可以对团队的发展和员工的工作产生积极的影响。
本文将对几种常见的领导风格进行分析，包括民主型、权威型、亲和型和自由型领导风格。
我们将从优劣势两个方面进行探讨。
一、民主型领导风格1. 优势：- 民主型领导鼓励员工的参与和自主性，他们充分尊重员工的想法和意见，从而促进员工的积极性和创造性。
- 由于员工参与决策过程，他们更有动力去落实决策并承担责任，增加了团队的凝聚力。
- 民主型领导能够建立积极的工作环境，提高员工的满意度和工作效率。
2. 劣势：- 民主型领导决策过程相对较慢，因为他们需要考虑员工的意见和建议。
这可能导致一些紧急情况下的拖延。
- 如果员工思维不成熟或经验不足，他们的参与可能导致一些错误或不现实的建议。
- 一些决策需要快速执行，员工参与可能会影响效率。
二、权威型领导风格1. 优势：- 权威型领导者能够为团队设定明确的目标和方向，提高员工对组织目标的理解和认同感。
- 他们能够迅速做出决策，并有效地分配和管理资源，提高工作效率。
- 权威型领导者在追求目标时能够有效地激励和激发员工的潜力，实现团队的成功。
2. 劣势：- 权威型领导者可能忽视员工的意见和建议，导致员工的参与度和工作积极性降低。
- 如果权威型领导者过分追求目标和结果，可能会导致过度竞争和压力，影响员工的工作质量和团队的合作氛围。
- 权威型领导者在缺乏经验的情况下可能会做出错误的决策，影响整个团队的发展。
三、亲和型领导风格1. 优势：- 亲和型领导者关注和关怀员工，在工作中建立良好的人际关系和团队文化。
- 他们擅长沟通和倾听，能够帮助员工解决问题并提供支持。
- 亲和型领导能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高团队的凝聚力。
2. 劣势：- 亲和型领导者可能过于关注员工的感受而无法做出有利于组织发展的决策。
- 他们在面对员工的错误行为或低绩效时可能过于宽容，导致员工的责任心和工作质量下降。
五种常用的领导方式
五种常用的领导方式一、指令式领导方式指令式领导方式是一种比较直接和强势的领导方式，领导者会明确地给出指令和命令，下属需要按照指令执行，没有太多的自主权。
这种领导方式通常适用于紧急情况或需要快速决策的场合，可以有效地提高工作效率和执行力。
然而，指令式领导方式也可能导致下属的积极性和创造力受到抑制，容易产生员工的不满和抵触情绪。
二、民主式领导方式民主式领导方式强调员工的参与和合作，领导者会给予下属一定的自主权和决策权，鼓励员工提出意见和建议。
这种领导方式能够激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。
民主式领导方式适用于需要团队共同协作和发挥创造力的工作环境，能够培养员工的自主性和责任感。
然而，民主式领导方式也需要领导者具备较高的沟通和协调能力，同时也需要员工具备一定的专业素养和自我管理能力。
三、激励式领导方式激励式领导方式注重激励和奖励，通过奖励机制激发员工的工作动力和积极性。
领导者会根据员工的表现给予奖励，如提升职位、加薪、表彰等，以激励员工的进一步发展和努力工作。
这种领导方式能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和责任感。
然而，激励式领导方式也需要领导者能够公平公正地评估员工的表现，并提供具体可行的激励措施，避免激励机制带来的不公平和不稳定因素。
四、教练式领导方式教练式领导方式注重员工的成长和发展，领导者会扮演教练的角色，引导员工自我认知和自我发展。
领导者会通过提供培训、指导和反馈等方式帮助员工提升能力和解决问题。
这种领导方式能够培养员工的专业素养和自主性，激发员工的学习和成长潜力。
然而，教练式领导方式也需要领导者具备较高的教育和辅导能力，同时也需要员工具备一定的学习和接受指导的心态。
五、赋能式领导方式赋能式领导方式强调下属的自主权和责任感，领导者会给予下属更多的决策权和管理权，鼓励员工主动承担责任并独立完成任务。
这种领导方式能够培养员工的自主性和领导能力，激发员工的创新和主动性。
举例说明各种领导方式的优缺点
举例说明各种领导方式的优缺点引言在组织和团队中，领导方式对于团队的运作和成就起着至关重要的作用。
不同的领导方式对团队成员的动机、合作和效率都有着不同的影响。
本文将通过举例说明不同领导方式的优缺点，帮助读者了解各种领导方式的特点和应用场景。
1. 传统的指令式领导方式传统的指令式领导方式以驾驭和控制为核心，领导者通常采取强有力的控制和监管方式，通过明确的指令来指导团队成员的工作。
1.1 优点•［例子］在军队中，士兵必须严格地遵守上级的指令。
这种指令式的领导方式能够确保任务的有效执行。
当任务需要迅速完成且流程已明确时，指令式领导方式可以避免混乱和不必要的迟延。
•［例子］在一些创造性和灵活性强的工作环境中，过度的指令式领导方式可能会限制员工的创造力和主动性。
员工们可能会感到被束缚和不受尊重，从而导致团队中的士气和创新力下降。
2. 民主的共识式领导方式民主的共识式领导方式注重集体的参与和决策的合作。
领导者鼓励团队成员发表意见和建议，并尊重不同声音，最终通过共识来制定决策。
2.1 优点•［例子］在一些创意团队中，民主的共识式领导方式能够充分发挥团队成员的创造力和想象力。
每个人的意见被充分听取，这种平等和开放的环境能够激发团队的活力和创新。
•［例子］在需要迅速决策和执行的工作场景中，民主的共识式领导方式可能会导致决策的延迟或者犹豫不决。
当团队成员无法达成共识时，决策过程可能会陷入僵局。
3. 授权式领导方式授权式领导方式强调信任和委派，领导者鼓励团队成员发挥自己的专业能力和判断力，给予充分的权力和责任。
3.1 优点•［例子］在创业公司中，领导者通常会授权团队成员来进行决策。
这种授权式领导方式能够激发团队成员的主动性和创新力。
团队成员们能够更好地发挥自己的专业知识和技能，从而推动团队的发展。
•［例子］在一些任务复杂且需要高度配合的工作环境中，授权式领导方式可能会导致混乱和冲突。
如果团队成员之间的沟通和协调不够充分，各自主导的决策可能会相互冲突，影响团队的整体效率。
领导风格主要有哪几种,各有什么特点
领导风格主要有哪几种,各有什么特点无论你是一名领导者还是即将成为一名领导者，你都应该了解伟大的领导者所遵循的不同领导风格。
在这篇文章中，你将了解到11种领导风格，以及每一种风格的迥异。
教练型领导尽管在是否将教练式领导视为一种领导风格的问题上存在着巨大的争议，但事实是，是最有效的领导风格之一。
在教练式领导风格中，领导者必须扮演教师和教练的角色。
遵循这种领导风格的领导者尤其注重培养每个团队成员的优势，并制定有助于其团队凝聚力的策略，使得团队团结一致。
教练式领导往往还会鼓励团队成员通过学习新的技能来扩展员工个体的整体能力，非常注重推动员工个体的成长，从而带动组织的成长。
远见型领导让优秀领导者从众人之中脱颖而出的是他们的愿景。
他们富有远见，高瞻远瞩，有能力为未来勾勒出清晰的画面，并随着进展的局面对部署作出相应的调整，以确保组织和团队持续领先。
富有远见优秀领导者尤其擅长战略规划，而且非常清楚如何将组织的愿景变成现实。
富有远见的领导者善于以极富激情的方式，将组织的愿景，清晰明了的传达给团队中的每一位追随者，并对达成愿景做出坚定不移承诺，他们对愿景发起内心的坚定往往会激励团队中的其他人也认同和接纳这一愿景，并自发为此奋斗。
富有远见的领导者从不害怕推动标新立异的创造性想法，他们会仔细规划与考量，在必要时勇于冒险。
富有远见的领导者几乎毫无例外的信奉：“如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
”富有远见的领导风格对于小型和快速增长的组织或正在经历数字化转型的大型企业非常有效。
服务型领导“服务型领导就是明确目标，然后卷起袖子，不惜一切代价帮助团队取得胜利。
”在这种情况下，员工不是为领导者工作，而是领导者为员工工作。
如果你具备这些领导特征，你就是一位服务型领导。
在以人为本的心态下，服务型领导相信当他们的下属在个人和职业上得到满足时，他们将会做出卓越的业绩。
服务型领导风格在非营利组织中最受欢迎，他们可以帮助组织提升员工的士气、团队协作和保持员工的工作热情。
领导不好当的经典句子
领导不好当的经典句子1. “领导啊，就像是走在钢丝上的杂技演员，底下一群人看着呢。
这边要平衡员工的各种要求，那边还得满足上头的期望，稍微歪一歪，就可能摔得鼻青脸肿。
”2. “领导就像那艘船的舵手，看着威风，可一旦船出了问题，第一个被怪罪的就是他。
员工可以在船里打盹儿，舵手却得时刻警惕着风浪。
”3. “领导的位置啊，就像是热锅里的蚂蚁窝，外面看着平静，里面可是忙得团团转。
每一个决策就像在滚烫的锅底找一块安全的立足之地。
”4. “做领导如同挑着两桶水爬山，一桶是团队的业绩，一桶是员工的福利。
这山还陡峭得很，一个不小心，水洒了，山也爬不上去了。
”5. “领导好似森林里的老猴王，看着是统领着一群猴儿，可一旦有更强壮的猴子冒头，或者找不到足够的食物，那位置就岌岌可危了。
”6. “领导就像一个大厨，得想着怎么把团队这锅菜炒得色香味俱全。
食材（员工）各有脾气，调料（资源）还得精打细算，一不小心就炒糊了。
”7. “当领导像是在黑暗中给大家带路，自己也看不清前面的路，还得硬着头皮走，身后一群人跟着呢，走错了可不行。
”8. “领导是舞台上的主角，大家都看着他的表演。
演得好，掌声寥寥，演砸了，嘘声一片。
而且还没有排练的机会，全靠临场发挥。
”9. “领导如同在悬崖边放牧的牧羊人，一边要防止羊儿（员工）乱跑掉下悬崖，一边还得找新的草地（业务方向），风一吹，心都提到嗓子眼儿了。
”10. “领导就像那个给一群调皮孩子当班主任的老师，这边刚安抚好这个，那边又闹起来了，还不能打骂，得靠智慧和耐心。
”11. “做领导像是在荆棘丛中开路，双手得拨开尖刺（困难），双脚还得站稳（保持决策的坚定），身后的人只看到路，看不到他手上的血痕。
”12. “领导是那个要同时转好多盘子的杂耍艺人，每个盘子（项目或者部门）都不能掉，转得慢了或者快了，都可能导致全盘皆输。
”13. “领导好比是一场马拉松比赛中的领跑者，他不能按照自己的节奏跑，得照顾到身后队员的速度，还得时不时给他们打气。
了解不同领导风格的优劣
了解不同领导风格的优劣在现代管理理论中，领导风格是指领导者在组织中展现出的方式和行为特征。
不同领导风格有其各自的优势和劣势。
了解不同领导风格的优劣，有助于我们更好地理解和应对各种领导方式，提高领导者的管理能力和组织绩效。
本文将介绍几种常见的领导风格，并分析它们的优劣之处。
一、权威型领导风格权威型领导者常常是组织中的核心人物，他们拥有强大的个人魅力和影响力，能够以身作则，激发员工的工作热情和积极性。
他们通常设定明确的目标和方向，并具备决断力和果断性。
这种领导风格对于处理紧急情况和推动组织发展有着独特的优势。
然而，权威型领导者的强势和自信也可能导致员工的压力增加和自主性减弱。
员工可能感到缺乏参与决策的机会，从而对领导者产生不满和抵触情绪。
此外，权威型领导者在面对不确定性和变革时可能缺乏灵活性和创新性。
二、民主型领导风格民主型领导者倾向于鼓励员工参与决策，倾听他们的意见和建议，共同制定目标和战略。
他们注重团队合作和员工发展，营造积极的工作氛围。
这种领导风格有助于激发员工的创造力和主动性，提高团队的凝聚力和工作满意度。
然而，民主型领导者在决策过程中可能会面临时间和资源的压力。
员工参与决策可能需要很长时间，导致决策进程缓慢。
此外，民主型领导者在面对困难决策或者员工不一致的意见时可能缺乏果断性，影响组织的执行效率。
三、教练型领导风格教练型领导者注重员工的个人发展和成长，他们关心员工的职业规划和学习需求，提供指导和支持。
他们擅长激励团队成员，充分调动员工的潜力和能力。
这种领导风格有助于提高员工的工作技能和工作满意度。
然而，教练型领导者在面对紧急和复杂的情况时可能会追求完美和细节，而导致工作结果的延迟和不确定性。
此外，教练型领导者需要投入大量时间和精力来进行员工培训和指导，可能会对自身的工作时间产生影响。
四、交易型领导风格交易型领导者注重员工的绩效和奖惩机制，通过设定明确的目标和激励措施来激发员工的工作动力。
他们注重实际的业绩和结果导向，能够快速调整和适应组织变化。
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“英雄式”领导走向末路
在德国戏剧家贝尔托·布莱希特的剧作《伽利略传》中有一句台词，一个人说：“没有
英雄的国家是不幸的。”“不！”另一个人说：“需要英雄的国家才是不幸的。”
一个需要英雄的企业同样是不幸的。
一个健康的企业组织根本无需去依附英雄。
然而在现实中，人们往往喜欢夸大领导的作用，把企业的希望寄托在英雄式的领导身
上。英雄式领导常见的形象往往是：一个伟大的人，任职于一家问题重重的公司，然后力挽
狂澜。
一个领导者被外界当作英雄是对其他人的不公平，因为这会抹杀了企业全体员工的努
力，好象企业所有的业绩和辉煌都是领导者一个人的创造出来的。
一个领导者把自己当作英雄则会给企业带来危机，因为尾随自我英雄主义而来的，是
膨胀、自负、自以为是……
为了避免把自己当作英雄，一个企业领导者应该经常反省以下两个问题：
是否有觉得自己伟大的幻觉？
在中国，企业领导英雄主义的出现跟媒体和文化有很大的关系。在媒体方面，一个普
遍的新闻操作常识是：光是谈一个企业怎么成功不如说一个人怎么成功更有意思；在文化层
面，中国企业的领导者非常强势，常常把自己看得太重了，加上媒体的宣传，他们开始把自
己当个人物。
毫无疑问，个人对于企业的成功的确是扮演了相当重要的角色，但是需要区分的一点
是：这些人被称为英雄，是因为他们做得很正确，做得很好，还是他们自认为自己是英雄。
有的时候因为媒体报道本来不是英雄的人成了英雄，这个时候就要求企业的领导对于自己头
上的光环保持冷静。
在自我反省的过程中，你应该自问：自从我当了领导以后，我的行为改变了吗？我是
否已经变得如此重要，让几乎每个我认识的人都在我面前恐惧畏缩，或对我所有的突发奇想
与要求都百依百顺？我是否有时犯了错，但对自己从来坚信不移？如果你对其中任何一个问
题回答是，则你已经面临妄自尊大的危险。
是否用自己替代了体系、制度？
通用前CEO韦尔奇曾经宣称，“对我的衡量，不是现在，而是我退出GE五年后GE
的业绩”，其实也是阐明了GE的辉煌不是依赖于这个所谓的世界第一CEO，而是他在GE
所建立的一套完善的、自运行的体系。
韦尔奇明白，企业的长治久安需要的是“体系、制度、文化”等等，这些东西都比人更
长命，更经得起折腾，更可以被复制和推广到更广泛的地区、更广泛的人群。与体系和制度
相比，英雄总是太脆弱、太狭隘了。真正的英雄应该不断地开拓、创新，其所设计的组织、
体系都是以不需要自己为出发点的，否则其无从发展与超越。
企业领导者需要明白，头号人物或是英雄本身往往是制度的最大的挑战与潜在破坏
者。如果在日常的管理工作中，你的权威常凌驾于企业制度之上，那么你很可能向企业员工
传递出了这样的信息：领导就是制度本身。这对企业来说将是非常危险的。
英雄式领导带有很强烈的浪漫色彩，但实际上的领导力却往往是乏味的。真正的领导
更多的是默默无闻的，是更注重团队协作，是具备长远眼光，是认真、细致地合力建设一个
组织。
这是一个告别英雄的时代。