“借道”格力晶弘冰箱成黑马
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，依靠仅有的十万元开背景：办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
朱江洪自传：我执掌格力的24年
3 第十二章 转
型升级——研 发才是品牌的 命根子
4 第十三章 国
企啊，国企— —那些年的憋 屈事
5 第十四章 执
掌集团——花 甲之年的又一 场硬仗
第十五章 功 成身退——细 数24年间格力 的六个关键节
点
后记
作者介绍
同名作者介绍
这是《朱江洪自传：我执掌格力的24年》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
有两种人是注定一事无成的：一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要 他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。
在交往中，要学会赞美他人，背后不说人短，不要在乎人家怎么看你，也不要期待谁必须对你好，相信自己 比依赖别人更重要，用尽心机不如静心做事。人与人相处有时难免多心，心眼一多，许多小事自然就会计较，就 会“过敏”。别人多看你一眼，你便觉得他对你有敌意；别人少看你一眼，你又认定他冷落了你。多心的人总是 胡思乱想，结果被困在一团思绪的乱麻之中，与其多心自扰，不如宽心豁达。
精彩摘录
精彩摘录
在这个世界上，你要想有所作为，光有才能不行，有才能的人比比皆是；光有天赋也不行，天生聪颖的人也 不少。只有毅力和决心才是无所不能的法宝，成功人士之所以少，就是太多的人缺少了这个法宝。
知识是最可靠的财富，是唯一可以随身携带、终身享用的财富。”
现实就是这样，单纯的人易被欺骗，贪婪的人易被收买，低调的人易被看扁，这就是人性的弱点。
读书笔记
读书笔记
对于一个人的观点、表述，听的人能够感受到讲述者的认知水平、逻辑层次、信息获取程度，没有这些很难 说是一个听者。
作者以自传的方式讲述了在格力二十四年的奋斗史，从小到大，从亏损到盈利上市再到国际品牌的过程，有 遇到的种种困难、挫折，也有获得成功的喜悦。
行棋无悔 董明珠
2001年春天,南国海滨花海人潮,我出任珠海经济特区第一大企业――有6000名职工的珠海格力电器股份有限公司总经理一职。
临阵受命,任重道远,作为中国第一大空调企业的主帅,在这一空调销售旺季里,全国市场本应是我纵横驰骋的活动大舞台,可是,万万没想到,就在我全身心投入到稍纵即逝的市场的黄金时刻,却被迫卷入到淮地格力销售公司“哗变”事件里去。
《格力惊爆内讧――淮地格力停业可能蔓延全国》、《淮地格力哗变内幕》、《格力内讧:“董姐”当家会下什么棋?》……从5月开始,全国大小媒体以这样耸人听闻的标题,纷纷报道“淮地哗变”事件,并冠以“靠渠道优势起家的格力空调这回在渠道上遇上了大麻烦”等副标题来蛊惑人心。
甚至有的文章在结尾处阴阳怪气地问:“棋行天下”的董明珠,迫在眉睫的这步棋该怎么下?“格力淮地内讧”的事实真相是:鉴于淮地格力电器销售公司高管梁君在经营过程中出现了损害格力在淮地市场发展的行为,为维护用户的权益,保护经销商的利益,我以淮地格力公司董事长、法人代表的身份,宣布将其免职,并对淮地格力具体事务进行一系列处理。
董事长免掉应聘的经理人纯系企业内部管理的正常事务,缘何会被别人冠以“内讧”？老板炒员工，员工炒老板，天下皆然,怎么能叫“内讧”?而此刻我深知,对淮地事件处理的过程,不仅引起广泛的舆论关注,也是全国格力经销商所关心的。
尤其是淮地的广大经销商,他们为格力做出了很多贡献,突然出现这样的情况,特别关心谁能保护他们的利益;而同行业竞争对手更为关注,他们站在自己的角度,希望看到不同的结果。
“新官上任三把火”,现在变成了传媒三把火烧“新官”,真让人啼笑皆非。
说到这场“哗变”,不得不先说说淮地格力销售公司高管梁君这个人。
淮地格力销售公司成立于1999年秋天,是格力较早成立的销售公司之一。
未成立销售公司之前,淮地有五个空调销售大户共同经销格力在淮地的市场。
当时“窜货”很严重,淮南的空调可以窜到淮北,淮北的也可以窜到淮南。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司（以下简称“格力”）是中国率先的家用空调创造商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，是由著名企业家董明珠女士创办的。
格力以其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和好评。
二、起步阶段（1991-2000年）格力成立之初，只是一个小型的家用空调生产企业。
在这个阶段，格力主要依靠其创始人董明珠女士的智慧和勇气，积极开辟市场，努力提高产品质量，不断创新技术。
通过不懈努力，格力逐渐打开了市场，并在国内家用空调行业中崭露头角。
三、快速发展阶段（2001-2022年）进入21世纪，格力迎来了快速发展的黄金时期。
在这个阶段，格力不仅在国内市场上稳步增长，还开始积极拓展国际市场。
格力通过加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，格力注重售后服务，建立了完善的销售网络和服务体系，为消费者提供优质的产品和服务。
四、多元化发展阶段（2022-至今）进入2022年以后，格力开始向多元化领域扩张。
除了家用空调，格力还涉足了多个领域，包括中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，以及新能源汽车、智能家居等领域。
格力通过并购、合作等方式不断拓展业务范围，提升了公司的综合实力和竞争力。
五、技术创新与绿色发展格力向来致力于技术创新和绿色发展。
公司投入大量资源用于研发，加强了与国内外知名科研机构的合作，不断推出具有创新性和环保性的产品。
格力的技术创新不仅提升了产品的竞争力，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
六、社会责任与公益事业格力始终秉持“以人为本、回报社会”的理念，积极履行企业社会责任。
格力通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
此外，格力还积极参预各类公益活动，为社会做出了积极贡献。
七、未来展望作为中国率先的家用电器创造商，格力将继续致力于技术创新和绿色发展，不断提升产品的品质和竞争力。
格力将继续拓展国际市场，加强与全球合作火伴的合作，实现更广阔的发展空间。
格力的发展历程总结
格力的发展历程总结
格力的发展历程可以概括为以下几个阶段。
第一阶段是创业与起步阶段。
格力于1991年成立，最初是一家小型的家电维修点，负责维修空调和家电产品。
创始人董明珠在创办之初就立志打造中国的家电品牌。
第二阶段是品牌建设与转型阶段。
格力开始着力于品牌建设，并于1995年推出了自主研发的第一台家用空调产品。
此后，格力逐渐从维修服务转向产品研发与销售。
2000年，格力成功上市，进一步提升了品牌形象。
第三阶段是国际化与多元化发展阶段。
格力在2003年开始积极拓展国际市场，先后进入东南亚、中东、欧洲等地。
同时，格力也逐渐扩大了产品线，不仅提供空调产品，还涉及冰箱、洗衣机、手机等领域。
第四阶段是科技创新与智能化转型阶段。
格力在近年来加大了科技研发的力度，推出了一系列智能化、节能环保的产品。
尤其是在智能空调领域，格力获得了多项国内外专利，并推出了具有自主知识产权的核心技术。
第五阶段是全球化战略与市场扩张阶段。
格力在不断加强国际市场的拓展和合作，积极参与全球竞争。
2018年，格力收购了德国机器人制造企业KUKA，并成为中国家电行业中首个拥有机器人技术的企业。
格力还积极布局新能源领域，推出了太阳能、汽车电池等产品。
通过以上几个阶段的发展，格力从最初的小维修点逐渐发展壮大，成为中国家电行业的领军企业。
格力的发展历程中，始终坚持自主创新、科技引领的发展战略，致力于为消费者提供更高品质、智能化的产品，为中国家电产业的发展做出了巨大贡献。
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
(家电行业分析)冰箱行业品牌再集中多极变两极
冰箱行业品牌再集中多极变两极2021年，冰箱业从单一品牌格局来看并无新意，但在年末发生的两件事情却又向业界透露着一个信息：冰箱市场格局实际上已经悄然发生了改变。
从单一品牌格局来看，2021年海尔、容声、新飞、美菱老“四大家族〞自2021年重放光荣之后继续牢牢地把控着市场，西门子那么依旧在城市市场上保持着相应的增长；2021年11月20日，海信完成收购科龙26.43％的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准；同样是11月，美的完成同业整合，实现了清晰的白电战略，此前美的合肥冰洗工业园竣工，其中冰箱新增产能250万台。
由此，两年前白电领域频繁的收购行为正在逐一尘埃落定。
海信-科龙、美的-荣事达-华凌、长虹-美凌的出现，已使业界的目光从单一品牌转移到整合效应上来，市场份额正向整合后的白电集团集中，其中尤为明显的便是海信-科龙。
国家统计局创办的中怡康1-10月累计监测数据显示，海信、容声两个品牌的冰箱以13.54％的市场份额，紧随海尔之后，稳居国产品牌二强之位，高于第三名2.03个百分点；美的-荣事达-华凌三个品牌的市场份额总和也到达了8.71%。
与此同时更应该看到的是，无论是海信-科龙还是美的-荣事达-华凌，这种整合关系将会越来越紧密，且随着时间的推移，整合效应正逐步扩大，特别是海信-科龙在海信和科龙现有的技术和渠道优势的推动下，与海尔一起构筑的冰箱市场两极格局也将越来越牢固。
冰箱格局外表稳定在提到中国冰箱市场格局时，业界习惯地联想到“四大家族〞，即所谓的海尔、容声、新飞、美菱，人们也很习惯地将“四大家族〞的稳定与否作为衡量中国冰箱市场格局现状的标尺。
当顾雏军事件出现时，容声、美菱被牵连在内，2021年两者的市场份额曾经跌出前十之列，因此业界在形容2021年中国冰箱市场格局时不惜用了“破局〞二字，只不过很快由于海信、长虹的及时介入，2021年容声、美菱再度回到原来的位置，业界由此在评价中国冰箱市场格局时那么说“四大家族重放光荣〞。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为中国领先的家用空调制造商和销售商，格力电器在全球范围内享有盛誉。
公司的使命是通过创新和高品质的产品，为全球消费者提供舒适的生活环境。
二、公司成立和初期发展格力电器由著名企业家董明珠女士创立。
在1991年成立之初，格力电器只是一个小型制冷设备厂家，仅有几十名员工。
然而，凭借出色的产品质量和卓越的创新能力，格力电器很快在市场上获得了认可。
三、技术创新和产品发展格力电器一直致力于技术创新和产品发展。
公司设立了独立的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
通过持续投入研发，格力电器成功开发了一系列先进的家用空调产品，包括智能空调、变频空调等。
这些产品不仅在性能上达到了全球领先水平，而且在节能环保方面也具有显著优势。
四、市场拓展和国际化战略格力电器在国内市场的成功推动了其国际化战略的实施。
公司积极开拓海外市场，与全球多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
格力电器的产品远销全球100多个国家和地区，并在国际市场上取得了显著的销售成绩。
五、企业文化和社会责任格力电器一直秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化。
公司注重员工培养和激励，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，格力电器也积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司多次参与慈善活动，为社会做出了积极贡献。
六、未来展望格力电器将继续坚持技术创新和产品发展，致力于成为全球领先的家用电器制造商和供应商。
公司将加大研发投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，格力电器也将加强国际合作，拓展海外市场，实现更大范围的发展。
以上是格力电器的发展历程，从一个小型制冷设备厂家发展成为全球知名的家用电器制造商和供应商。
格力电器的成功得益于其持续的技术创新、产品质量和市场拓展。
未来，格力电器将继续努力，为全球消费者提供更加舒适和环保的生活体验。
AWE冰箱大势:智能、保鲜开创大场面
AWE冰箱大势：智能、保鲜开创大场面黄敏【期刊名称】《电器》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】2页(P44-45)【作者】黄敏【作者单位】【正文语种】中文3月9日，AWE2016在上海拉开帷幕。
作为与美国CES、德国IFA齐名的全球三大家电及消费电子博览会之一，AWE向来是家电行业发展的风向标。
历届AWE 中，冰箱品牌及产品品种阵容都极其强大，代表了当今冰箱技术发展趋势。
AWE2016中，海尔、美的、海信科龙、博世西门子、三星、LG、惠而浦、松下、日立、美菱、万宝、TCL、创维、格兰仕、晶弘、索伊、新飞、澳柯玛、奥马……全球主流冰箱企业几乎都出现在AWE2016中。
许多企业带来了令人振奋的创新产品，首发新品比比皆是。
观察现场展示的冰箱新品，我们可以发现，智能、节能、保鲜、低噪声、人性化设计依然是冰箱产品的主攻方向。
AWE2016各品牌展示的冰箱新品中，最吸引人群的是新一代智能冰箱。
不同于往年智能冰箱仅仅连接Wi-Fi并用手机APP远程控制，本届AWE中冰箱的智能化水平明显升级，已经可以进行基本的食品管理并具有相当强大的人机交互能力，而且由于娱乐和交互功能需要，冰箱上的触摸液晶显示屏尺寸越来越大，最大超过21英寸。
海尔馨厨冰箱是海尔冰箱智慧小微推出的互联网冰箱系列，首款是2015 年10月上市的251L三门冰箱。
本次AWE，海尔一举发布了5款馨厨互联冰箱网冰箱，智能功能再度升级，可实现人脸识别、全语音交互、食物识别、QQ物联、杀菌可视化，实现冰箱与用户的双向交流，追剧、找菜谱等功能更可轻松实现。
馨厨冰箱智慧厨房联盟中，整合了苏宁易购、中粮、蒙牛等资源方，为用户提供便捷的购物流程。
据海尔介绍，新一代馨厨互联网冰箱是对智慧美食生态圈的扩展和升级，让冰箱不再只是保鲜食材的容器，而是沟通用户美食、娱乐、购物等生活场景的智慧平台。
美的展示了一款酷炫双屏智能冰箱BCD-646WGPZV，通过特有的“i+智能管理系统”，实现食品信息采集、营养自动分析、食材管理、远程控制等功能，可实时展示冰箱里当下储存的食品信息、温度情况、过期信息、营养结构甚至食品产地等，并可完成一键购买，被称为“全面的家庭营养管家”。
格力发展历程
格力发展历程引言概述：格力电器有限公司是中国率先的家用电器创造商和供应商之一，成立于1991年。
多年来，格力电器在技术创新、产品质量和市场份额等方面取得了巨大的成功。
本文将介绍格力电器的发展历程，包括公司的成立、技术创新、市场扩张、国际化发展和社会责任等方面。
一、公司的成立1.1 公司背景格力电器成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
公司最初是一家小型制冷设备厂商，主要生产家用空调产品。
1.2 创始人及团队格力电器的创始人是董明珠女士，她是一位富有创业精神和领导才干的企业家。
在创业初期，董明珠女士带领一支富有激情和创新能力的团队，为公司的发展奠定了坚实基础。
1.3 公司发展阶段自成立以来，格力电器经历了多个发展阶段。
初期，公司主要专注于家用空调市场，逐渐扩大了产品线，包括冰箱、洗衣机、电视等家电产品。
随着市场需求的增加，格力电器逐渐成为中国家电行业的领军企业。
二、技术创新2.1 研发实力格力电器向来致力于技术创新和产品研发。
公司拥有一支强大的研发团队，不断推出具有自主知识产权的创新产品。
2.2 技术突破格力电器在空调领域取得了多项技术突破，如变频技术、智能控制系统等。
这些技术的引入使得格力电器的产品具有更高的能效和更智能的功能。
2.3 国际合作为了进一步提升技术水平，格力电器积极开展国际合作。
与国际知名企业合作，进行技术交流和合作研发，加速了公司的技术创新进程。
三、市场扩张3.1 市场份额提升格力电器通过不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信任和认可。
公司的市场份额逐年增加，成为中国家电市场的领导者。
3.2 渠道拓展格力电器通过建立广泛的销售网络，包括自营店、专卖店和电商平台等，覆盖了全国各地的消费者。
同时，公司还积极拓展海外市场，产品出口到全球多个国家和地区。
3.3 品牌建设为了提升品牌知名度和形象，格力电器进行了大量的品牌宣传和推广活动。
公司积极参预体育赛事赞助和社会公益活动，提升了品牌的社会影响力。
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晶弘，这个此前并不十分响亮的冰箱品牌，正在借助格力专卖店的渠道铺向全国市场，今年
全年销量有望实现150万台，成为冰箱领域的一匹“黑马”。
作为家电领域独树一帜的企业，格力正在朝“平台化”悄然发生转变。格力电器董事长
董明珠表示，未来格力将把更多非格力品牌、但品质与格力媲美的家电产品吸引进入格力专
卖店渠道。董明珠说，格力专卖店持开放心态，凡是世界上最好的产品都可以考虑引进。
渠道 借道格力 晶弘品质有保证
据公开资料，格力自主品牌的产品销售网点遍布全球100多个国家和地区，专卖店近2
万家。作为国内唯一一家凭借单品销售超过1000亿元的企业，其中80%以上的销售额来自
格力专卖店。
格力一位专卖店的店长说，专卖店的产品种类比以前丰富了很多，因为对格力品牌的信
赖，很多客户都是全套购买空调、冰箱、热水器，既省心又快捷。“格力专卖店销售能力太
强大，以至于只卖格力一个品牌的产品有点资源‘浪费’，好比飞机引擎装在汽车上。”
据了解，经销商早就要求引入非格力品牌的产品进入专卖店渠道，以便专卖店产生更大
的效益。就是在这样的呼声中，晶弘冰箱因势利导，进入格力专卖店销售。从目前的情形来
看，今年晶弘冰箱的销量有望实现150万台。
目前，格力电器在各区域专卖店广泛引进“4S”概念，将汽车行业专营店的先进模式引
入专卖店，从而保证渠道形象和服务水准一致性。对于其他品牌，如晶弘冰箱，进入格力渠
道之前都经过了格力电器的严格把关，只有符合条件才允许进入。
服务 晶弘冰箱“两年免费包换”
在国内大家电领域，鲜有新品牌出现，晶弘冰箱成为一个特例。
晶弘电器成立于2006年。2010年，晶弘冰箱确立了“5年内市场规模和产品技术达到
行业内领先水平”的目标。2012年，晶弘冰箱新基地正式投产，产能规模达250万台，并
与格力电器实现战略合作，借助格力的渠道资源，开始进入格力空调在全国的2万多家专卖
店。截至2013年5月份，晶弘冰箱产销已完成70万台，今年的目标是150万台。晶弘电器
有限公司总经理何学斌将公司爆发的原因归功于“品质立企、技术兴企、素质强企”的管理
思路。
何学斌表示，晶弘与格力仅只是战略合作关系，没有任何股权关系。“对晶弘而言，需
要借助格力强大的渠道打开自己的销路；对格力来说，晶弘的进入，丰富了格力专卖店的产
品线，能让消费者在格力有更多的选择。”何学斌表示，晶弘与格力的合作互为补充，对双
方而言是双赢。
日前，晶弘电器承诺：凡购买晶弘冰箱产品的消费者，自产品售出之日起两年内，因产
品本身质量问题而导致的性能故障，均可选择更换同型号冰箱。晶弘冰箱“两年免费包换”
这一政策也是迄今为止行业最高的服务标准。
质量 专注细节 提升产品品质
晶弘冰箱所在的合肥，云集着一大批冰箱企业和品牌，美菱、海尔、帝度、荣事达、美
的、华凌……晶弘冰箱究竟凭借什么在高手环伺的格局中迅速成长起来
晶弘冰箱主管营销工作的常务副总经理李琦认为，冰箱作为成熟的家电产品，核心部件
如压缩机、冷凝器、蒸发器等产生故障的几率在行业中普遍已经很低，除非出现严重撞击等
损害性因素，否则不大容易出问题。所以当前冰箱质量的好与坏主要体现在细节上，例如噪
音是否够小、门封是否紧实、铰链是否稳固、面板会否掉漆等等，只有工艺和材质的细节水
准足够高和精，才能够赢得市场。
今年6月30日，晶弘与日本家电巨头三菱电机在合肥举行签约仪式，双方共同出资1500
万美元成立合肥晶弘三菱电机家电技术开发有限公司。两家企业共同开发推出的晶弘的旗舰
产品多门冰箱BCD-460WPQC，该产品具有“-5℃不结冰”等业界领先的保鲜技术，标志着晶
弘进军高端冰箱市场。
晶弘目前拥有研发技术人才200多人，其中专家级人才和资深工程师超过百人。今年初
新建的研发测试中心面积11000平方米，试验仪器和检测设备投入超过4000万，是目前国
内最完整和面积最大的单体实验大楼。
据介绍，晶弘冰箱采用PCM镀锌钢板，一体成型，整体打造U箱壳，尖端设备保障，装
配缝隙控制在以内，不仅外形美观，承重能力更强。而晶弘冰箱后背板和压机室底板全部采
用热镀锌钢板，采用镀锌钢板材料能够有效防腐防锈，并且还能避免冰箱背板发生自燃现象。
另外，晶弘冰箱内部的抽屉结构形式由抽屉本体和透明面罩组装而成，抽屉本体采用HIPS
材质，比普通GPPS材质的抽屉耐磨且更抗冲击，使用年限更长久。(来源：新京报)