公司创业初期需要注意事项
互联网创业的八大风险注意事项
互联网创业的八大风险注意事项互联网创业，已经成为时下最为热门的话题。
很多年轻人都希望自己创业，获得成功与财富。
然而，创业过程中面临的困难和风险也是不可回避的。
在这篇文章中，我将和大家分享八大互联网创业风险注意事项，希望能对互联网创业者提供一些有用的帮助。
一、资金风险资金问题一直是创业过程中最大的风险之一。
很多创业者容易陷入痴迷状态，过度投入，导致资金链断裂。
因此，创业者需要在事前做好充分的资金规划和筹备工作。
不要把所有的资金都投入到一个项目上，需要保留一定的备用资金。
同时，可以考虑一些贷款、合作或融资方案来解决资金问题。
二、市场风险在创业之前，必须先完成市场研究和分析。
如果没有正确的市场预测，就很难确保项目的可行性和成功。
创业者可以聘请专业人才进行调研，收集市场信息，或者直接去参加市场活动，了解行业发展趋势，为自己的产品或服务明确目标用户，并制定合适的市场推广策略。
三、技术风险对于互联网创业者而言，技术风险就特别重要。
如果产品或服务技术不够成熟或者无法达到用户的需求，那么企业很难建立起来。
因此，创业者要拥有强大的科技研发能力，并且知道如何市场化转化自己的技术成果，推出成功的产品或服务。
四、竞争风险在互联网行业中，市场竞争格外激烈。
如果创业者不能在竞争中占据良好的位置，很容易被其他企业所替代。
因此，创业者需要了解竞争对手和市场动态，制定合理的竞争策略，时刻保持对自己的优势的保护和加强。
五、人才风险人才问题是任何创业者都需要关注的问题。
对于互联网行业来说，很难找到合适的人才来共同协作打造新项目。
创业者需要有足够的资源来保障招聘和管理人才，管理好团队，建立合理的工作体系。
计划好发掘、雇用、培养和留住人才的机制。
六、法律风险创业过程中的法律问题不可忽视。
因此，创业者需要提前研究相关的法律法规，并寻找专业的法律服务。
创业者应该知道自己在经营过程中所承担的义务和责任，并能够对自己的商业行为负责。
同时，在与用户或其他公司合作的时候，也需要签署合理的合同，以确保双方权益。
创业者组建创业团队注意事项
创业者组建创业团队注意事项现如今在组建团队时候，我们要注意哪些事项?店铺把整理好的创业者组建创业团队注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!组建创业团队时要注意的六件事作者：张珑馨无数处于在创业初期的企业都是这个样子：一个创始人，抱着一个梦想，小心翼翼地规划这个梦想。
太多创业团队都是一个人的团队，一个人当老板，一个人当技术人员，一个人当客服人员。
可是为了成功，大多数创业者都需要掌握更多的技术和经验。
如果你想成就一番伟业，单枪匹马是不够的。
想要融资，就得组建自己的团队，一个完整、强力的团队。
一批牛X的队友，他们可以帮你做好许多事，而且还能感动投资人。
所以，创业者组建团队宜早不宜晚。
组建团队不是一件容易的事，来看看需要注意些什么：创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。
这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。
团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。
团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。
在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。
团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。
将团队领导人的能力最大化。
创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。
不要轻信团队应征者的头衔。
请注意应征者的实战能力和“战果”。
如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。
曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。
要知道，营销和管理差很远。
要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。
初次合伙创业常遇到问题及注意事项
初次合伙创业常遇到问题及注意事项说到创业，很多创业者还是选择合伙打拼，多个人就多一分成功的几率，毕竟合伙可以弥补资金、经验、能力等多方面不足，还可以在公司遇到问题时共同分担。
然而兴致勃勃合伙创业，后面会因为很多扯皮导致公司倒闭，那是为什么呢？一、职责股权不清晰，导致哥们式合伙，仇人式散伙。
创业初期，兄弟们都是兴致勃勃，斗志昂扬。
靠感情和义气去管理经营。
但往往忽略了公司在发展，制度在完善，利润也开始招眼，因为初期的职责不清晰，直接导致了公司论功劳，讲座次，最终公司倒闭。
二、合伙的人缺乏创业精神，遇到困难就退缩。
因为有共同的理念，大家一拍即合，定下共同进退的誓言，不达目的决不罢休。
但是当遇到一点点困难，很多创业者就开始打退堂鼓。
创业不是儿戏，岂能容忍半分不坚定。
三、急功近利，盲目自信。
很多创业者在选择合伙人的时候都偏向和自己性格互补的兄弟，但很多的失败却正是因为曾经的兄弟急功近利。
公司刚刚走上正轨，非要扩充人员，非要加大经营面积，谁知道盲目的自信却断送了公司的前程。
四、“哥们的算什么东西”的心态。
我们定好了职责，按比例投资了钱，但是总有人是公司的掌舵人，我们很多创业者在有点成绩就想分金银、论荣辱，好好的公司变得阴阳怪气，剑拔弩张，谁都是老板，谁都可以说了算，真不知道在彼此眼里都算“什么东西”。
天下无不散的宴席，我们创业初期必须考虑到总会有人离开，所以我们最好提前做好规划，避免后期扯皮。
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。
找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？一、要建立一套合作规则一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。
公司注册流程及注意事项及细节
公司注册流程及注意事项及细节嘿，小伙伴们！今天咱们来唠唠公司注册的那些事儿，也就是公司注册流程及注意事项及细节呀！这可都是干货呢，不管你是打算创业的热血青年，还是已经在商场摸爬滚打想要再开一家公司的老手，都得好好听听呀！**一、公司注册流程**1. 首先呢，你得确定公司名称哇！这可不是随便想一个就成的呢。
公司名称要符合法律法规，不能和已注册的公司名称重复呀。
你可以先在工商行政管理部门的网站上进行名称预先核准查询呢。
哎呀呀，这个名字就像是公司的招牌，可得好好想呢！想好了名称，就提交核准申请，要是通过了，哇，这可就是万里长征的第一步胜利啦！2. 接下来就是确定公司的注册地址啦。
这个地址得是真实有效的办公地址哦，可不能随便乱写一个呀！如果是租赁的办公场地呢，你得提供租赁合同；要是自己有房产呢，就提供房产证明呀。
这一步很重要呢，因为公司注册地址可是关系到很多后续的事务呢，比如工商登记、税务登记之类的。
3. 然后呢，要确定公司的经营范围。
这可得想清楚啦，你打算做什么业务都得写清楚呢。
有些特殊的经营范围可能还需要办理相关的许可证才行呢。
比如说，如果是做餐饮的，就得有食品经营许可证；做教育的，可能需要办学许可证之类的呢。
可别到时候因为经营范围没写对或者缺许可证被处罚呀，那可就糟糕啦！4. 再就是确定公司的注册资本啦。
现在实行认缴制呢，不需要一次性把注册资本都缴清。
但是你也不能乱写一个特别大的数字呀，要根据自己的实际经营需求和能力来确定呢。
比如说，你一个小本生意，写个几千万的注册资本，到时候要是公司出现债务问题，你可是要承担相应责任的呢！5. 股东和股权结构也很关键呢。
确定有哪些股东参与公司，以及每个股东所占的股权比例呀。
这要提前商量好，最好签订股东协议，避免以后因为股权的问题闹矛盾呢！之后就可以准备公司章程啦，公司章程就像是公司的宪法，规定了公司的基本运营规则呢。
6. 完成这些准备工作之后呢，就可以去工商行政管理部门提交注册申请材料啦。
解锁创业之路的成功密码
解锁创业之路的成功密码在当今竞争激烈的市场环境中，创业之路充满了挑战和机遇。
成功创业的关键在于找到正确的密码，这密码可能是一个创新的商业模式，也可能是优秀的团队管理，或者是精准的市场定位。
无论是什么，只要掌握了这些密码，就能在创业之路上走得更远。
一、创新商业模式创新是创业成功的关键。
一个好的商业模式应该能够解决市场上的问题，满足客户的需求。
在商业模式创新方面，可以从产品或服务的角度入手，考虑如何提高质量、降低成本、提高效率。
此外，也可以从商业模式的结构、流程、系统等方面进行创新，例如采用先进的供应链管理系统、客户关系管理系统等。
无论哪种方式，都需要深入了解市场和客户需求，以便找到真正符合市场需求的创新点。
二、优秀的团队管理一个优秀的团队是创业成功的基石。
在创业初期，团队成员需要具备共同的目标和价值观，能够相互信任、相互支持。
在团队管理方面，需要注重人才培养和激励，建立良好的沟通机制，及时解决团队内部的问题。
此外，团队成员还需要具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作。
为了吸引和留住优秀的人才，创业者需要提供具有竞争力的薪资待遇和良好的发展机会。
三、精准的市场定位市场定位是创业成功的关键之一。
创业者需要深入了解市场和客户需求，找到自己的竞争优势和市场份额。
在市场定位方面，可以从产品或服务的特点、价格、渠道等方面入手，确定自己的目标市场和定位策略。
此外，创业者还需要关注竞争对手的动向，及时调整自己的策略和产品，以便在市场中保持领先地位。
四、不断学习和提升在创业过程中，创业者需要不断学习和提升自己的能力和素质。
这包括市场分析能力、领导力、谈判能力、人际交往能力等。
只有不断提高自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，创业者还需要关注行业的发展趋势和技术变革，及时调整自己的商业模式和战略方向。
除了以上几个密码外，成功创业还需要关注以下几个方面的注意事项：五、保持良好的心态创业之路充满艰辛和挑战，创业者需要保持良好的心态，积极面对困难和挫折。
就业创业指导-创业指南
就业创业指导-创业指南就业创业指导-创业指南随着社会的发展和变革，就业环境也在不断改变。
传统的就业途径已经无法满足人们日益增长的就业需求，自主创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业是一个充满风险和挑战的过程，需要有正确的指导和方法。
本篇文章就将为读者提供一份简要的创业指南，帮助大家进入创业领域。
第一部分：准备阶段在决定创业之前，你需要进行一系列准备工作。
首先，你需要确定你的创业方向。
这是非常重要的，你的创业方向应该与你的兴趣和技能相匹配。
这可以确保你在创业过程中保持动力和激情。
其次，你需要制定一个详细的商业计划。
商业计划是一个蓝图，可以帮助你规划好你的创业路线。
你需要考虑的因素包括目标市场、竞争对手、营销策略、财务预算等等。
一个完善的商业计划可以帮助你在创业过程中保持清晰的思路，从而提高成功的几率。
第二部分：资源和资金创业需要资源和资金支持。
你需要寻找和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和技术资源。
你可以通过寻找合作伙伴、与相关企业合作，获得这些资源。
另外，你还需要考虑资金问题。
你可以寻找投资者、申请贷款或者自筹资金来支持你的创业项目。
第三部分：市场调研和营销策略在进入市场之前，你需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
这可以帮助你确定你的产品或服务的定位和优势。
你还需要制定一个合适的营销策略来推广你的产品或服务。
这可以包括广告、促销活动、社交媒体营销等等。
你需要确定你的目标受众，选择合适的渠道和方法来达到你的目标。
第四部分：团队建设和领导才能创业很少是一个人的事情，你需要一个强大的团队来共同努力。
你需要寻找具有各种技能和经验的人来帮助你实现你的目标。
此外，作为领导者，你需要具备一些领导才能。
你需要有良好的沟通能力、解决问题的能力和团队合作的能力，来推动团队的发展和增长。
第五部分：持续学习和调试创业是一个不断学习和调试的过程。
你需要时刻保持学习的态度，不断提高自己的知识和技能。
你还需要监测市场的变化，并根据市场的需求来调整你的创业策略。
创业的想法和建议
创业的想法和建议在当今这个充满机遇和挑战的时代，越来越多的人怀揣着梦想踏上创业之路。
创业不仅是一种追求自我价值实现的方式，也是推动社会进步和经济发展的重要力量。
然而，创业并非一帆风顺，它需要充分的准备、坚定的决心和正确的策略。
下面，我将分享一些关于创业的想法和建议，希望能为有志于创业的朋友们提供一些启发和帮助。
一、创业想法的来源1、兴趣爱好兴趣是最好的老师，从自己的兴趣爱好出发寻找创业想法往往更容易成功。
因为当你对某件事情充满热情时，你会更愿意投入时间和精力去研究它、改进它，并且能够在面对困难和挫折时保持坚持下去的动力。
比如，如果你喜欢摄影，可以考虑开设一家摄影工作室；如果你热爱美食，可以创办一家特色餐厅。
2、市场需求关注市场需求是找到创业想法的重要途径。
通过观察社会趋势、人们的生活方式和消费习惯的变化，发现尚未被满足的需求。
例如，随着人们健康意识的提高，对健康食品、健身服务等的需求不断增加；随着老龄化社会的到来，养老服务、医疗保健等领域存在着巨大的市场潜力。
3、技术创新新技术的出现往往会带来新的创业机会。
关注科技前沿动态，思考如何将新技术应用到实际生活中，创造出有价值的产品或服务。
比如，互联网、人工智能、区块链等技术的发展，催生了许多新兴的创业项目，如在线教育、智能物流、数字货币等。
4、行业痛点深入了解某个行业，分析其中存在的问题和痛点，尝试提出解决方案，这也可能成为一个创业的好想法。
比如，在传统的物流行业，货物跟踪和配送效率低下是一个普遍存在的问题，通过引入物联网技术和优化物流流程，就有可能打造出一家高效的物流服务企业。
二、创业前的准备1、自我评估在决定创业之前，要对自己进行全面的评估，包括个人的技能、经验、性格特点、资源和资金等方面。
了解自己的优势和劣势，判断自己是否具备创业所需的素质和能力。
同时，要明确自己的创业动机和目标，确保自己有足够的决心和毅力去面对创业过程中的各种困难。
2、市场调研对拟创业的项目进行深入的市场调研是必不可少的。
国企在职人员创业登记流程及注意事项
国企在职人员创业登记流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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注册公司的六大注意事项
注册公司的六大注意事项注册公司注册事项一：核实名字在公司注册之前首先应该取一个好的名字，不管从读音上还是从什么方面都应该如此，首先要容易记忆，读起来朗朗上口，在确定之后就到工商局网站进行注册，手续费是30元，当然还需要同时具备几手准备，可以多取几个，一旦有的好名字被别人占用之后你可以有其他的选择，需要的等待时间就要看你的名字的重复率了，很多有经验的创业者可能知道，在当初起名的时候，可能起名超过百个，总是被人抢占，而核对50个名字差不多就需要半个月的时间了，所以起名要有自己的特色，不能选择太常见的，一定是不能用的，不光浪费时间而且还浪费钱。
注册公司注册事项二：为设立公司做准备核实名字成功之后，可按《网上申请名称预先核准告知书》指示，领取《名称预先核准通知书》。
如果所申报的企业所从事的经营范围中涉及有前置审批项目的，需要凭《名称预先核准通知书》到相关审批部门办理许可手续(如餐饮、特殊行业等)，如不涉及相关资质审批，则可进行下步流程。
比如编写公司的章程，采用别人的样本也可以，然后适当修改，然后选择公司的注册地址，一定是要非住宅性质或者是非商住两用的，因为你租房后还需要到相关部门缴纳一定的印花税，而且需要房东提供房产证复印件。
之后就是刻章、到银行开公司验资账户，办理验资报告等，如果为了简便，也可以找一家会计事务所来代办，这样你只需要交点费，其他的就再也不用多管，很方便，省去自己很多的麻烦。
注册公司注册事项三：开始申报当你把一切材料准备好之后，就要开始申报，首先还是应该登录到网站的申报界面，在企业设立登记中录入详细的申报信息，然后提交，等待审核通过，之后下载并打印申报文件材料，这是需要后续审核的，必须要有的过程，当然申请设立股份有限公司需要的手续会相对麻烦一些，需要详细的按照上面的提示来做，对于以募集方式设立的该类公司，额外还需要提交创立大会的会议记录，如果需要发行股票，还需要有关部门的核准文件，应该经过监管部门的核准及受到法律的公正。
白手起家注意什么事项
白手起家注意什么事项白手起家是指从零开始自己创业或创立事业，没有依靠任何背景、资本或资源。
如果你是一个想要白手起家的人，那么你需要注意以下几个主要的事项：1. 定义你的目标和愿景：在开始创业之前，你需要明确自己的目标和愿景。
你要想清楚你的长期目标是什么，你希望通过创业实现什么样的愿景。
明确的目标可以帮助你制定明确的计划和战略，也可以帮助你坚持下去。
2. 研究市场和行业：在开始创业之前，你需要对你计划进入的市场和行业进行充分的研究。
你需要了解这个市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
通过深入了解市场，你可以更好地定位你的产品或服务，并提供与众不同的价值。
3. 制定详细的商业计划：商业计划是创业成功的关键。
你需要制定一个详细的商业计划，包括市场分析、目标客户、竞争分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测等。
商业计划不仅可以帮助你对自己的业务有清晰的了解，还可以用来与其他人共享你的愿景和计划，融资或吸引合作伙伴。
4. 保持积极的心态和耐心：白手起家并不容易，有时候你会面临很多困难和挑战。
在创业的过程中，保持积极的心态和耐心非常关键。
要有信心相信自己的目标和愿景，努力工作，并相信你的努力最终会带来成功。
5. 合理安排时间和资源：在创业的过程中，你需要合理安排时间和资源。
要学会有效地管理时间，把时间用在最重要的任务上。
此外，你需要合理利用有限的资源，根据自己的需求和预算来进行投资。
切勿过度投入资金或过度扩张，在最初阶段要保持财务的稳定性。
6. 建立良好的人脉关系：人脉关系对于创业者来说非常重要。
建立良好的人脉关系可以为你提供支持、建议和机会。
参加行业活动、加入行业组织、与其他创业者交流和合作，都可以帮助你建立人脉关系。
此外，要积极与潜在客户、合作伙伴和投资者建立联系。
7. 不断学习和成长：创业是一个学习和成长的过程。
要不断学习新的知识和技能，提升自己的能力。
可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、参加创业活动等来扩展自己的知识和技能。
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公司创业初期需要注意事项
对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一总结。
有哪些问题是需要特别注意的。
以下是店铺为大家整理的关于公司创业初期需要注意，给大家作为参考，欢迎阅读!
公司创业初期需要注意篇1
创业初期要注意的问题一：
不要太少也不要太多
在这里说的太少或太多指的是人数，如果创业的人只有自己的话，那么面临的困难会更多，而反之，如果人过多的话，那么也会带来很多不好的影响。
因此，在创业的时候，合伙人数要控制好，避免太少和太多。
过早过多关注媒体宣传
在这个时代，靠的就是包装宣传，如果你开的店没有宣传的话，那么也很难得到大众消费者们的关注。
创业初期要注意什么呢?但是如果过早或者过多的关注媒体宣传的话，对您的长久经营未必有好处。
缺乏沟通
与人沟通是一个本能，也是一个本领，与人交流，知道别人怎么想，也能让别人对你的点子提出相关的建议，这样很有效果。
如何创业能成功呢?但是如果不会沟通，忽视别人的批评，那么失败也会找上门来。
公司创业初期需要注意篇2
一、树立企业形象。
人靠衣装马靠鞍,一个企业首先要在社会公众中树立良好的形象,为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠客户和消费者的真实传播,让更多的人了解熟知、加深对企业的印象。
金杯银杯不如口碑,让自己的企业形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企业管理制度。
刚刚成立的企业需要逐步地完善管理制度，包括生产管理、库销存管理、产品质量管理等等。
1、生产管理根据本人多年的经验来看，员工的生产积极性和劳动效率直接成正比，那么你就要根据自己企业的特点制度，能够让工人认真执行的生产管理制定，比如计件工资、基本工资加效益奖金、先进劳动者奖励、先进班组奖励等等办法提高员工的生产效率，激发他们的正能量。
2、库销存管理建立合理的库销存管理体制。
根据自己企业的规模、客户需求量等合理库存，包括生产原材料、半成品、成品、日常消耗品等。
库存不能严重积压，这样会造成占用大量资金、场地的浪费、仓库管理人员工作强度加大等问题。
反之，库存不足会造成生产原材料不足、无法满足客户和市场的需求，造成负面影响，甚至丢掉客户，给竞争对手发展机会的后果。
3、成品质量管理“没有最好只有更好”这句经典的广告语现在已经成为很多企业的质量管理不变的守则，精益求精、不断推陈出新才能让自己的企业发展壮大。
刚刚起步的企业要狠抓自己的拳头产品，宁缺毋滥，用高质量的成品征服消费者的心，慢慢占领一方市场，方能持续发展。
切记不可抱着掉以轻心、差不多就行的态度。
三、发展客户，拓宽市场
企业刚刚发展的时候市场是非常狭小的，又没有多余的资金做轰炸式的宣传，这个情况怎么办呢?这就需要你自己去发展客户，发展消费者，用自己真诚的合作态度和高质量的商品还有价格优势等等吸引潜在的消费群体，并且不定期回访经销商，和他们谈心交流，让他们说出你的产品也没有什么缺陷，消费者对产品性能有什么意见和建议。
逐步建立核心商圈，再向周边地区辐射。
四、建立管理团队创业的成功离不开优秀的管理团队。
成功的创业者都是用人唯才的，用什么办法把优秀的人才收到自己的企业里，这是我们要研究的东西，办法很多，对外招聘对内培养、发掘这是最基本的办法。
你要根据自己的情况组建管理团队，并且明确每个部门和每个人的职责，让这个团队成为企业的灵魂，成为企业发展的顶梁柱。
公司创业初期需要注意篇3
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。
然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。
因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。
如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。
其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。
如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的
灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。
不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。
在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。
自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。
这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。
商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。
疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。
又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。
因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
公司创业初期需要注意篇4
一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。
工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。
不然可是拿不到营业执照的。
签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所
在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。
超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。
还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
三、迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。
不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。
这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。
更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?。