CCRC模式的养老地产开发运营模式分析
台湾养老产业成功模式与经验借鉴
台湾养老产业成功模式与经验借鉴缘起：快速老龄化的台湾与大陆相比，台湾早在1993年就进入了联合国定义的老龄化社会，这导致了台湾养老服务的发展至少要比大陆提早了20年。
至2008年底，台湾65岁以上老年人口为240 .2万，占总人口的10 .43%。
据台湾“行政院”预测，到2025年，台湾老年人口将占总人口的20%以上。
在老龄化社会，如何让老年人有尊严、有保障地生活，成为台湾当局、民间组织、家庭以及老人本身共同关注的焦点问题。
根据世界卫生组织(W H O)的定义，65岁以上老年人口比率超过20%的就是“超高龄社会”。
据相关部门预测，台湾在2025将进入所谓的“超高龄社会”。
但事实上，据台湾当地媒体报道，台湾老化的速度快了许多。
据台湾“经建会”最新统计显示，随着人口老龄化加速、生育率下降，在2016年，台湾人口老龄化指数将飙破100%，也就是说，届时老年人口将超过幼年人口。
到2026年台湾的人口将达到零增长，随后可能出现逐年下降的趋势。
在台湾，养老服务已经从最初的市场需求演变成为一个社会问题。
模式：机构式、小区式两种长期照护并存据台湾长庚养生文化村相关负责人介绍，他们平均每天接待三批自大陆来参观的团体，分别为政府部门、医疗业以及投资公司，其中投资公司的占比超过一半。
但与大陆不同，台湾的养老机构多由医疗机构因竞争激烈衍生，而非开发商逐利房地产。
因此，台湾的养老社区多是轻资产概念，通过租赁土地降低运营成本。
“医疗护理机构知道人老化的过程，设置适老的设施和服务，而大陆是不懂这一行的开发商在做，所谓隔行如隔山，所以他们频繁往来这么辛苦。
”帕达国际健康服务研究中心执行长汤志坚解释。
汤志坚介绍，在台湾，做养老都会提到一个概念——CCRC (C ontinuing C are R etirem entC om m unity)，即持续照料退休社区，为老年人提供自理、半护理、全护理一体化的居住设施和服务。
据了解，CCRC通常选择在距市中心50-100公里、一小时车程内、交通便利的城市周边地区。
2014年保险养老产业分析报告
2014年保险养老产业分析报告2014年10月目录一、养老社区模式：投资和运营分离 (4)1、老龄化带来CCRC社区大发展 (5)2、运营商提供养老服务 (5)（1）组织形式多样 (6)（2）市场集中度较高 (6)（3）利润波动较大 (6)二、规模化成就运营商BKD (7)1、BKD概况 (8)（1）规模推动盈利改善 (9)2、规模效应一：营收稳定多元 (10)（1）收入结构：入住费+管理费+利息收入 (10)①入住率+月费持续上涨 (12)②利息收入提供正贡献 (13)（2）支付渠道：自付和医保付费 (13)3、规模效应二：运营成本有效增长 (14)（1）社区扩容费用扩量 (15)（2）间接成本有效增长 (16)4、规模效应三：利息成本有效控制 (17)（1）债权融资为主 (17)①贷款和租赁融资是主要方式 (18)②融资期限较长 (19)（2）信用资质提升降低融资成本 (19)5、发展战略：规模化+最优化+多元化 (20)（1）战略清晰 (20)①吸收合并，规模扩张 (20)②业务多元，费用控制 (21)③架构优化 (22)④股东结构稳定 (22)（2）效果显著 (23)①费用支出有所改善 (23)②盈利向好 (23)③利息支出稳健 (24)三、CCRC曲折中欣欣向荣 (24)1、CCRC概况 (24)（1）曲折发展 (25)（2）模式丰富 (26)（3）收费灵活 (26)2、入住人群稳健增长 (28)（1）分布特征一：高学历 (28)（2）分布特征二：高收入 (28)（3）分布特征三：以房养老 (29)3、公司运营状况向好 (29)（1）信用状况向好 (29)（2）合理应对协议违约和拖延付款问题 (30)4、前景欣欣向荣 (31)四、养老运营花落谁家 (31)1、国内养老运营：官办民营强势崛起 (32)（1）官办为主 (32)（2）民营强势崛起 (33)（3）保险机构助力发展养老运营 (33)2、市场空间估测 (34)（1）典范模式：泰康养老社区模式 (35)一、养老社区模式：投资和运营分离14 年泰康之家筹划成立泰康之家管理有限公司，不同于此前泰康之家投资有限公司，管理公司的招聘主要为社区运营、护理服务、财务以及运营管理酒店管理方向的部分岗位，招聘岗位的差异也体现出泰康之家投资和管理正是分拆但又相互补充促进的关系：泰康之家投资有限公司负责房地产开发和基础物业建设，泰康之家管理有限公司来负责后期运营。
2023届高三语文现代文阅读提升专练 201(含答案)
2023届高三语文现代文阅读提升专练（第201练）基础题组现代文阅读I阅读下面的文字，完成1-5题。
材料一：截至2021年底，中国65岁以上老年人口已达两亿多人，积极应对人口老龄化已成为国家战略。
国家“十四五”规划指出，在推动专业机构服务向社区延伸，整合利用存量资源发展社区嵌入式养老。
地方实践上，上海市明确提出建设“15分钟养老服务圈”，重点打造枢纽型的社区养老综合体，集成日托、全托、助餐、医养结合、康养服务等功能，强化社区养老资源与服务的统筹调配能力。
四川省提出要加强社区养老服务综合体建设，力争实现所有街道至少建有一个社区养老服务综合体。
可见，推动社区养老服务业的发展已经成为学界和实务界的迫切任务。
社区养老综合体中的“社区”并非行政区划的法定社区，而是以满足社区成员的多元需求为中心的地域生活共同体。
综合体概念源起于城市综合体，强调业态融合，广泛应用于商业综合体、服务综合体，田园综合体，等等。
陈仕达认为养老综合体是养老养生一体化的解决思路与解决方案。
叫养老综合体概念的机理在于摒弃传统社区养老服务体系的二元化困局，实现多元服务紧密结合、相互支撑、相互补充的一元服务体系。
可落地、可持续的社区养老综合体建设方案将为完善我国社区居家养老服务体系提供重要驱动力。
通过对我国社区养老综合体的实践总结，借鉴美国与日本经验，本文尝试探寻出一条多主体联动、多服务融合、多职业联合的社区养老综合体的发展路径。
目前，我国的社区养老综合体主要采用三种模式。
一是民办公助的市场模式，在发展过程中形成的典型案例可分为保险型、产业型和嵌入式。
保险型的典型代表是2010年3月成立的首个养老社区——“泰康之家”，这是由泰康人寿投资建设的养老社区实体，在借鉴美国“退休可持续照护社区”（CCRC）经验的基础上，将养老社区的投资、开发、运营一体化，力求实现保险与医养的有机融合。
二是产业型养老社区模式。
近年来，康养小镇、虚拟养老、养老地产等多个养老社区“百家争鸣”。
养老改变生活,我们改变养老——中海锦年的康养产业探索之路
儿，而年老之际，即便身体出现失能、半失能的情
目
机构和社区养老的养老服务体
“康养地
的
天
无锡运营四个高端城市型CCRC和CB
南京、
未
新一线城
旅居城市分阶段战略投资规划
“田园
的养
打造世界级的新中式养老品
“新中式养老生活创造
运营
济南中海
况，依然能够意气风发。
所以中海锦年各项目在服务中强调生命价值和家的温度，追求比满分还要多一分的长者满意度，构筑起了中海锦年新中式养老生活服务标准和引领国际化医护养老专业的体系——锦年101长者守护体系，关注于提升符合中国长者需求的生活品质。
在为长者提供极致专业服务的同时，弘扬长者生命价值，领潮新中式养老生活。
认知症长者专业照护体系，为认知症长者打造家庭般的照护环境。
中海锦年康养从“思、闲、雅、乐、逸”五大板块入手为长者打造丰富多彩的锦年“锦生活”。
在丰富的社工活动中，中海锦年特别打造“锦年家宴”“锦年币”“锦年学院”“锦年时光博物馆”“锦年邻里会”等特色主题活动，帮助长者实现在身体、心理、社会化参与的全方面健康发展，在晚年生活中培养个人兴趣，实现自我价值，在丰富多彩的活动中，彰显充满爱与尊重。
全国十大养老地产
占地面积（万㎡）
容积率 经营模式 产品形式 价格 项目定位 养老配套
53.336/㎡
0.4 持有经营，可返还现金+服务费 多层 、小高层 暂定 城市中高档退休老年人 “护理之家”三甲医院、失智老人护理中心、幼儿园
项目区位——在外环线与解放南路交口附近，紧邻地铁6号线，外环南
项目现状
一期的康复医院、养护院、体验中心和研究等，2014年可使用
项目区位——宜兴近郊宜城区城东板
项目效果图
规划设计—小高层、四合院
四合院
周边配套
营销策略
市场策略 “养老综合体”模式
营 销 策 略
价格策略
未定
营销策略
通过整合医疗资源，提升目标客户 对项目的信赖感
产品策略
与韩国顶级养老机构运营合作，在 住宅的设计和设备上全部为老年人 所打造
老年公寓商服50年；住宅70年
6000元/㎡ 上海及周边养老客群 9000㎡康复中心、3000㎡公建配套设施、 1000㎡私人会所 三居(131㎡)、二居(91㎡) 、三居(124㎡）
项目特色 销售情况 运营管理
特色别墅,宜居生态地产 2012年9月16日首批房源开盘热销，目 前基本售罄；老年公寓开业时间未定 安平养老管理运营老年公寓及理疗中心 沪杭高速大云出口、高铁嘉善南站、西 塘汽车站 别墅 联排、别墅 2012年9月16日 保利物业管理有限公司嘉善分公司 毛坯,全装修
开发商 位置 规模 物业形态 户型面积 产权 当期价格 项目定位 配套设施 推广卖点
风格有机融合，以石库门的建筑风格规划亲水类独栋、合院别墅、联排别墅级的创新公寓， 打造人文养生居住区。
十个最值得借鉴的养老地产项目开发模式
国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调,但在实际运营中,却又小心翼翼;由于养老产品的复杂性和多样性,即使是同一个企业,也不一定只选择一种模式,而是多方面试水,试图寻找出最合适的盈利模式;本文分享十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式;一、高端会员制养老第一家——上海亲和源老年公寓亲和源老年公寓是一个以会员制为主要形式,以实现健康、快乐的老年新生活为目标,融居家养老和机构养老优化为一体的与上海国际大都市相匹配的中、高档的养老社区;坐落于上海南汇区康桥镇,占地公顷,建筑面积十万平米;▌整体规划社区沿街分布餐厅、老年度假酒店、健康会所、商业、老年大学、医院等公共建筑物业,社区内部是居住型物业,与外部有一定距离,保证了私密性;社区内适老硬件配套完备,包括配餐中心、医院、颐养院、商业街,亲和学院、健康会所、老年度假酒店、MINI高尔夫球场、活动广场、门球场、舞蹈广场、茶室等功能活动区,生活、健康、快乐三大服务体系使得适老设置完善,满足各年龄段老年生活需要;▌项目特色整个社区全部采用无障碍化设计+“生活、快乐、健康”管家式的服务,不同于传统意义上的养老院,是个不脱离社会,又独立又开放的老年生活社区;社区内含12幢多层电梯住宅楼,共计838套居室,可入住1600位老人;公寓内全装修全配置,柜橱床椅和家用电器俱全,有线电视+宽带网络+,全部开通,冷暖水24小时供应;老人拎包可入住;亲和源同国内外多家知名品牌企业结成战略联盟关系,建立专业化养老服务平台——曙光医院亲和分院、上海老年大学、美格菲会所、索迪斯餐厅、爱玛客物业;▌经营模式亲和源采用会员制运营模式,通过会员制的运营构建俱乐部服务模式;▌项目配套1.颐养院建筑面积平方米,设300余张床位;共9层,1-4层为门诊部门,5层为样板间,6-9层为护理区;与上海市三级甲等医院对接,又专业医疗机构派出团队进行管理;颐养院只为亲和源内部老人提供护理服务,外部人员暂不接待;房内配备有独立洗手间、冰霜、电视、谨记呼叫器;2.健康会所会所接待亲和源内老人,也对外开放3.亲和学院引进上海老年大学,使老年人拓展深化资深兴趣爱好,增加与群体交流的机会,丰富生活;与上海老年大学合作,由上海老年大学总部派出师资且提供课程；开设英语、电脑、音乐、艺术、运动等6大类15个学习班;4.配餐中心与索迪斯餐厅合作,打造总面积2574平方米的养生餐厅；由专业餐厅管理公司管理,按营业额与亲和源分成；餐厅只为护理和疗养人员提供送餐,公寓内老人需自行前往餐厅用餐;5.度假酒店酒店内设有74套客房,公寓式配置,酒店式管理;提供分时度假、老年旅游休闲、短期托老以及亲和源老年新生活体验等服务；亲和源内老人带朋友居住享受优惠价格;二、东方太阳城东方太阳城因不设老人购买的限制条件,原则上并不能称之为真正的养老项目,而是一个以老人退休生活为主题,有部分适老设施,同时开展一些老年活动的,带有养老特点的地产项目,对养老产业也有一定的参考作用,故作为案例推荐给大家;▌项目概况位于北京市顺义区潮白河畔,紧邻首都机场23公里总占地面积：万平米,建设规划用地：124万平米;高尔夫景观绿地：70万平米医院建筑面积：2200余平米嘉宾国际酒店建筑面积：万平米产品种类：现代独栋、水畔联体别墅、中式四合院、四至六层电梯公寓等▌项目特色1.消除室内地面高差,楼梯台阶变宽变矮,门手柄和电梯按钮位置下移,灯具开关面板变宽,卫生间坐便器略高,厨房灶台略低,保证轮椅回转空间,尽可能在楼内外为老年人提供各种邻里交流、人际交流的公共交往空间和环境例如连廊公寓的空间设计;2.多层楼房带电梯,全部无障碍通道,公共走道及卫生间地面防滑,外部空间最好有带顶的长廊相连在特殊装置上：紧急呼叫按钮,防滑扶手,安全电热源,护理型公寓安装专用平铺式电梯、活动滑轮床,卫生间墙面装扶手,尽量用平底浴盆或坐式浴盆 ;3.适当提高照明亮度,提高色彩的明度和对比度,放大标识牌和字体,提高可识别性,减少黄色和暗色;▌配套服务酒店：嘉宾国际酒店;建筑面积共红旗万平米,按四星级标准提供服务,共有客房108间;另配置了3栋酒店式公寓,共110套,每套均设有厨房并配备厨具;餐饮：三个中餐厅一个西餐厅会议：太阳会所拥有近20间国际化标准多功能会议厅,约40平米至900平米;医院：太城城医院建设面积2200余平米,有一所功能完善的综合性医院;开设有急诊科、内科、外科、中医科等十五个科室;运动：各种运动设备齐备;休闲：温泉泳池;娱乐：陶艺馆、咖啡馆、棋牌吧、KTV、演艺、图书馆、音乐、舞蹈等;老年大学：老人学习、交流和增长知识的场所;农庄：总占地数百亩,可种植各种瓜果蔬菜,每份土地每年收200元;▌运营模式标杆项目：美国佛罗里达州坦帕市太阳城中心退休社区高品质的中国首席大型退休社区;作为一种专供健康老人集中居住的专用住宅,是一种居家养老与社区服务相结合的模式;它与原来的敬老院、福利院不同,不是用来收养无经济来源的孤寡老人和低收入家庭送养的老人,不属于国家或集体办的社会福利设施,而是由社会投资兴办并按企业化经营管理的老年专用住宅,入住的老人可根据自己的经济条件与健康状况选择户型及服务项目,以销售地产为主要目标;三、大体量,综合服务类养老项目——爱晚大爱城大爱城香河国家养老示范基地是国家“爱晚工程”的典型示范性项目、河北省环首都绿色经济圈重点工程、住建部绿色建筑示范工程,由世纪爱晚北京置业有限公司和香河爱晚投资有限公司联合打造;“爱晚工程”是由国家民政部中国社会工作协会牵头发起,旨在建设完善中国社会化养老服务体系的重大民生工程;主要实行居家服务、社区照顾、机构养老相结合的服务模式;养老中心除为入住养老公寓的老人提供专业、贴心的服务外,还为所有社区居民提供个性化、定制化健康养老服务,实现社区养老全覆盖;▌概况大爱城养老中心总建筑面积万平米,设置养生会所和666套居住单元,有开间、一居、二居、三居等多种户型供老年客户选择;其最终目标是打造成为市场化、全龄层、全配套、自循环的中国新型健康养老社区;▌项目配套国际医疗健康中心包括爱晚医院、爱晚国医院、医疗专家楼、老年护理单元、养老中心、体育中心、文化教育包括国家开放大学社工学院、老年大学、中小学、幼儿园、养生会所、休闲公园、生态健康农场、缤纷商业、高端酒店;通过倡导亲情回归、大家庭融合的居住方式,力争实现“中国首席亲情健康城”的造城理想;四、北京市首个“医养结合”试点养老机构——双井恭和苑北京率先推出“喘息服务”的养老院,国内首推个性化照护的养老服务机构;▌地理位置双井恭和苑位于北京CBD核心,交通便利,闹中取静;周边文化、艺术、教育、商业、生活气息浓郁,让现代老年生活与现代文明完美融合;▌服务模式长住,提供医养结合持续照料的老人提供长期生活照料;短住,提供一站式的专业短期照料;喘息服务,让老人享受一段幸福安康的生活,也让长期照顾老人的子女或老伴喘口气;服务人群：有失智、卧床老人长期照护,在主要照护人有临时安排不能照护的家庭,或长期照护老人所伴生的压力需要舒缓的家庭;五、第一家保险企业投资管理的养老社区——北京泰康之家·燕园业内人士普遍认为,随着“大资管”时代的到来,保险业正逐步放开手脚,国内主要寿险公司已大踏步迈开投资养老地产步伐,意欲在庞大的市场中分得一杯羹;在中国,泰康人寿最早提出了由保险公司建设养老社区的构想,同时积极研究将金融保险与养老服务相结合的创新商业模式,由泰康人寿旗下泰康之家获中国保监会批准在中国保险行业率先进行的养老社区投资试点;▌项目规划位于北京昌平区小汤山镇,整个社区占地面积17万平方米,建筑面积30万平方米,包括自理型、协助自理型、专业护理型、记忆障碍型等不同类型的养老公寓;土地为商业性综合用地,通过招拍挂获得;该养老社区占地面积17万平方米,建筑面积30万平方米,总共能容纳3000户居民入住,首批600余户、共800位居民将于2015年入住;北部规划为持续照料社区,主要为酒店和会所;会所6000平方米,包含七大功能中心和13个餐厅及就餐区;此外还包括康复医院门诊、转诊,独立生活单元,协助生活单元,专业护理单元,记忆障碍单元,临终关怀单元;南部为活力养老公寓,主要包含活力生活单元,幼儿园以及社区商业;▌项目配套泰康之家提供了约万平方米的公共服务设施;一期中心的位置是一个5000平方米左右的文化活动中心,满足居民日常文化娱乐健身休闲生活;其中包括1500余平方米健身运动中心,400平方米的阳光房,约2万平方米的中央花园,以及专门设置的漫步道方便老人科学运动;▌项目特点-“保险”跨界燕园采取期权与现货两种方式进行销售：期权销售模式是指销售“幸福有约综合养老计划;现货销售模式是指客户入住后要根据需求不同支付不同的入住费用;费用约在六七千元至上万元不等;入住时需缴纳一定金额的类似押金性质的资金60万到100万元,在离开社区时这笔资金才可以退还;社区为居民提供青松阁、雅竹阁、芝兰阁、碧莲阁四个不同的居住区域,并提供不同程度的生活照顾及护理服务;根据入住前的专业评估,社区向居民提供适当的入住选择建议,入住后,当居民健康状况发生变化,亦可轻松升级至相应的居住区;四个居住区也都在户型及配置上针对入住人群的特点、情况做出了相应的优化;六、“休闲+养老”的早期经典项目——北京太申祥和山庄全国首家推行会员制包括太申祥和会籍、太申尊老会籍、太申至尊尊老会籍、祥和会籍养老模式的国际敬老院;倡导以儒家文化为基础,提倡“天人合一”与“和为贵”的思想,致力建成以健康养生、养老、休闲度假等综合性山庄;经营模式采用三种会员制的模式,入住人员交纳押金后可获得会员资格,并免费享有居住权或租赁居住,入住老人主要以健康老人为主;▌基本信息占地面积：100000平方米,为民办房地产性质的老年社区,位于昌平区北安河,附近医院：北京老年医院、温泉镇老年医院、太申祥和医院一级甲等;客房分布：客房通过连接性地面连廊进行串联,住宿分为四个区域居住：颐太居、养申居、天祥居、年和居；共计1200余床位；室内面积40平米开间至80平米套间,供给三种户型另有一套600平方米室量的四合院▌服务理念太申祥和山庄国际敬老院是全国首家推行会员制新型养老模式的国际敬老院,会员老人可享受优惠价位及为其提供的各项服务;所有房间均设有应急呼叫系统,24小时热水供应,电视、、空调等一应俱全,每天有专人打扫卫生、护理,整个区域采用无障碍通道,防滑地面;老年餐厅为会员提供营养套餐及零点餐;依老年人的特点,特开设了图书阅览室、健身房、康复训练室、书画室等;太申祥和山庄国际敬老院还组织成立了合唱队、舞蹈队、模特队、园艺组、摄影沙龙等喜闻乐见的娱乐团体;为其提供服务的太申祥和医院一级甲等被评为定点医疗机构;拥有一流的体检设备,可进行呼吸、循环、消化等七大系统的常规体检生化B超、心电图及癌前普查；由门诊处置、巡房查房、专家门诊、医疗咨询、健康查体、健康宣教、24小时医护值班等服务工作;每年为免费为会员老人进行两次体检;太申祥和山庄国际敬老院的康乐中心为星级宾馆,拥有单人间、双人间、豪华套间、VIP 室共计300个床位;设有室内保龄球馆、台球厅、沙弧球、射击项目、游泳馆、桑拿馆大小歌舞厅、多功能厅、室外网球场、门球场、等多种娱乐项目;餐饮中心设有能满足不同需求消费者要求的自助餐厅、零点餐厅、大小包间及大厅,环境优雅的室外垂钓中心可为您带来无尽的生活享受;服务模式七、国内首个“保单+实物对接”的模式——武汉合众优年养老社区合众养老社区基于美国的CCRC持续健康理论而设立,社区包括定位于55岁到70岁的活跃老人社区,和70岁以上的持续看护社区;根据客户不同阶段的健康状况,提供包括独立生活、协助生活和专业护士护理的系统化服务;2013年10月23日在武汉建成,并进入试运行阶段,占地245亩,建筑面积18万平方米;为国内首个实物养老保障计划,其首创了“保单+实物对接”的模式,瞄准的正是中产阶层的养老市场;其入住费用由入门费、月租金、服务费组成,餐费依据膳食标准另计;以入住活跃老人区为例,按照目前市场价,除入门费外,每月只需1350元就可租到二室一厅、服务费每套每月只需700元;购买合众人寿实物养老保障计划的客户,到了保险合同约定年龄后,不论未来社区租金如何上涨,都可以保证入住,只需按当时市场价缴纳服务费即可;如选择购买保险产品,合众人寿推出3款实物养老保障计划,包括合众乐享优年生活实物养老保障计划A、合众颐享优年生活实物养老保障计划A和合众尊享优年生活实物养老保障计划A;以35—40岁客户为例,如果选择10年缴费期,每年的投入只需3 到5万元;合众优年生活养老社区规划合众养老社区外景八、国内首个学院式养老——绿城乌镇雅园▌特点-学院式服务九、“大社区+养老组团”的开发模式——万科随园嘉树,被业内认为是万科首个真正意义上的养老项目项目依托良渚文化村项目,采用“大社区+养老组团”的开发模式,随园嘉树土地属性为旅游用地商业用地,40年产权2003-2043年,从产品设计、服务配套以及样板区的体验,万科将此产品打造成了目前市面上相当不错的养老产品,也是万科进军养老地产的一个试点产品,特别是养老服务的试点;▌项目概况规划建设58937平方米的健康公寓占用地面积的93%,5381平方米的公共配套不计容,和4571平方米的“金十字”颐养中心占用地面积的7%;健康公寓是共17栋5~6层多层产品,其中1栋为需要辅助的老人护理区,共包含96个床位,其余16栋为生活自理老人生活区域,分为75㎡、100㎡、111㎡三种户型,共575套房源,其中75㎡户型占比60%;另外,社区还配有地下车库11073平方米,提供230个车位;▌配套设施1.长者乐园：“金十字”养生休闲区项目园区中央的“金十字”养生休闲区,面积达4500平方米,包括景观餐厅、阳光阅览室、多功能厅、健身房、棋牌室、咖啡吧、老年大学等,更有老年大学“随园书院”重拾年少之梦,是一个专为长者营造的养老配套集群;2.医疗配套-全国首个数字化健康服务示范社区以共建中国首个数字化健康服务示范社区为目标,浙医一院在良渚文化村成立了浙一良渚门诊部,诊疗面积共约2000平方米,设有内科、外科、口腔科及检验、超声、心电图、放射、药房等,配备牙科诊疗床、输液室、观察室等设备和功能区,可以为社区居民提供高水平的医疗和服务;3.两大宗教信仰场所,满足心灵需求1中国首座全木结构社区教堂的美丽洲教堂;2全国罕见佛教尼众道场的大雄寺;4.社区配套1独创村民食堂的良渚食街;2全国唯一乡村创意聚落的玉鸟流苏街区;3杭州首个星级标准菜场的玉鸟菜场;4全国首个配有“村急送”服务的社区;▌服务理念随园嘉树有万科物业公司自营,主要针对健康长者,除了从产品设计与硬件上打造成适老产品外,更加注重服务配套,为长者提供“六心”级、“24小时管家”等服务,而以术后看护为主的颐养中心和康复中心则将与台湾专业医疗机构合作,提供更为专业的医疗服务;在万科的规划里,这个养老试点是万科基于对老年人的生理、心理特征和行为特点进行深入研究而进行的一系列针对性、合理性、系统化的专业设计,意在创造出更为安全、舒适、健康的生活空间,并整合国际先进技术与服务体系,形成高端养老产品及服务;随园嘉树服务体系立足联合国五大照护原则：独立、参与、照顾、自我充实、尊严,从长者的身、心、灵全方位需求出发,提供包括健康管理、智慧小区、舒适生活、尊荣享受四大服务体系,包括多项具体服务内容,以“6心”级服务和24小时管家为主要特色,为中国当代长者实现品质、尊严的晚年生活;▌运营模式随园嘉树在产品方面引进了日本的相关经验,而在服务方面,又吸收了台湾的模式,混搭之下,找到适合的方向;随园嘉树的土地较为特殊是40年产权的商业用地,经过八年多的前期建设,仅剩30多年的产权;项目运营目前采取租售结合的方式;销售部分,出售30年使用权;户型75~110平方米,均价14000元/平方米,再按月收取2500~3500元不等的服务费;项目575套房源中,前60套以出售来试探市场反应,一面世就被一抢而空,客户为40~50岁的中年人士,与万科最初预计的60-70岁的老年人相差甚远,但从销售的角度已经全部售罄;二期60套正在低调销售,而后期剩下的房源,万科已经计划以自持的形式,进行出租运营;▌项目特点1依托良渚,拥有优越的自然环境;2项目以养老组团+大社区的开发模式,打造“一碗汤的距离”的养老概念,中国老人更愿意接受这种居家养老模式;3项目充分利用和发挥了万科的品牌效应;4随园嘉树采取销售使用权与持有租赁相结合的运营模式,并依据市场情况和项目进展不断调整运营;项目起初打算销售80%的物业,持有20%的物业;随着项目的推进,逐渐增加项目持有物业比例,说明万科注重后期运营,将为客户提供持续养老服务作为新的利润增长点;十、社区式的商业养老模式——中国·台湾长庚养生文化村台湾长庚养生文化村是银发安居的典范;长庚村以其完美的社区模式服务银发群体．让其退出职场后仍得以有尊严地生活,这种社区式的商业养老模式值得大陆借鉴;1.项目基本情况面积：占地510亩位置：台湾桃园县龟山乡户型设计：一室一厅约46平米和一室两厅约73平米的两个等级户数：4000户已建成2000户左右交通：每天上下午各有一班免费班车前往台北市区定位：集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”入住资格：年满60岁、且接收长庚医院身体检查证明健康状况合格;2.项目特色1、宽阔优雅的养生环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道,远离城嚣烦恼,沉浸在大自然中,提供最佳的健康养生环境2、全方位的照护规划：为银发族体贴设想的全方位照护服务,兼顾保健、医疗、养生、休闲、娱乐,满足银发族的生活需求,享受家庭、社会的温暖关怀;3、养生文化代代相传：塑造多元养生文化,丰富退休生活价值,规划调养身心的休闲活动,参与社团活络人际,提供文化传承的发展机会;4、住得好,付得起：全村4000户不同坪数住房,有良好的经营管理质量,规划多元的银发学员课程,举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程,丰富生活内涵,安排住户中学有专长者担任教学或服务工作,贡献人生经验,真正享受快乐优质的退休生活;3.居家式养老的特色规划全区无障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施,以及全天候监控中心,随时提供紧急救援服务完整的小区机能；1设有超市、书局、银行等商业区2设有小吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区,提供团膳以外的选餐服务3设有体育馆、健康俱乐部、水疗池、游泳池等休闲设施,增进健康体能4设有会议厅,可举办大型活动及银发族相关议题研讨会,增进小区活力5设有招待所,提供家属探访的住宿需求;6宗教活动场所规划尊重个人宗教信仰,设置各种宗教聚会场所,满足心灵需求;7网络化小区每户均预留网络线路,并向住民访客提供无线上网8安全的警卫门禁系统二十四小时严密警卫,进出刷卡记录4.完善的健康照护1专职照护2定期健康评估3建立健康计划4健康促进定期安排健康检查、体适能检测及处方建议、定期安排流行性疫苗注射、定期举办健康讲座、养生咨询,推动健康,促进与教导自我保健观念;5健康维护小区内设置小区医院、特约门诊、复建中心,并于桃园分院、林口长庚院结合方便看病复建；用药咨询：护理师、药师及医师提供用药咨询；小区内设有自动血压仪、身高体重计、血糖机,提供长者血压、体重及血糖的自我监控,维持良好的慢性病管理;6紧急救护定期举办救护训练,提高员工救护知识紧急医疗转送服务：有林口长庚医院为后盾社区位于长庚医院对面7长期照护与疗养有长庚护理之家、桃园分院、缓和医疗病房提供全程服务;8多元养生休闲每周组织太极拳社、香功社、元极舞社、国剧社、卡拉OK社等丰富休闲活动5.经营模式1出租模式：知晓—预约—参观—解说—登记住房—签订合同—缴费—入住—生活—到期续约—搬出社区还为老人提供试住服务,以及对13岁以上的人士提供为期两天的体验之旅;2出售模式：由于土地是政府作为福利低价划拨,因此每平方米造价不高,售价在台湾算是平价,目前已售罄;买房有一规定：不能作为遗产处理,到不住时须交回村里作为捐助;3收费：费用包含入住保证金、管理费、膳食费、水电费、其他服务护工等;来自中国房地产。
2017最新修订版中国养老产业盈利模式分析研究
B、基本专业名词解释
1、Ccrc：Continuing Care Retirement Community，持续照料退休社区，起源于美国教会创办的组织，至今已经有100 多年的历史。 2、自理老人、健康老人：55-65，完全自理 健康活跃 ；
3、介助老人介护老人（借助辅助工具或者他人） 半护理老人：65-75，可以部分自理，或者医院治疗后可以回家康复理疗的老人；
公立福利院现状综合分析：示范效应 以标准化模式打造现代一流养老服务机构，2011通过市质量技术监督局和市标准化协会的评审，取得《服务标准体系确认合格证书》，并获得由市质 量技术监督局和市民政局联合颁发的“服务标准化示范单位”荣誉。标准化文件（即《北京市第一社会福利院标准体系大纲》、《北京市第一社会福利院 技术标准体系》、《北京市第一社会福利院管理标准体系》、《北京市第一社会福利院工作标准体系》），在组织架构方面，院根据标准体系建设要 求，成立了《标准化工作委员会》和《标准化工作办公室》。
民营养老院现状综合分析：大多在存活边缘（1200-1500每人每月） 公建民营：开展公办养老机构改制试点。有条件的地方可以积极稳妥地把专门面向社会提供经营性服务的公办养老机构转制成为企业，完善法人治理 结构。政府投资兴办的养老床位应逐步通过公建民营等方式管理运营，积极鼓励民间资本通过委托管理等方式，运营公有产权的养老服务设施。要开 展服务项目和设施安全标准化建设，不断提高服务水平。
4、失智失能老人 全护理老人：75岁以上，因老致残，（6项基本生活，吃饭，洗澡，方便，穿衣，上下床，室内行走其中一项不能自理，认知功能 退化） 5、“9064”养老服务模式：《北京市“十二五”时期老龄事业发展规划》提出，不断完善“9064”养老服务模式(到2020年，90%的老年人通过社会 养老服务格局
养老产业发展定位
养老产业发展定位（关键词：养老产业定位，行业聚焦）面对庞大而分散的市场，地产开发需要细分市场定位，寻求有效客户，如愿为父母支付养老服务的富裕子女、政府医保覆盖的行政企事业单位退休群体等等。
在选址方面，最重要的是经济实力和人口状况，所在城市的人均GDP至少应达5000美元以上，城市人口增容和经济发展速度较快。
其次才是自然环境资源、交通状况、周边辅助资源等因素。
由于老年人大多数是慢性病，常规的医疗护理服务即可满足需求，一味地靠近大型医疗机构并非良策。
在土地获取方面，由于养老项目投入成本高、回收周期长等因素，常规的招拍挂拿地方式很难达成项目盈利。
目前城市建设用地分类中没有养老产业用地的类型，作为具有一定福利性质的养老项目可适度参照经济保障住房的政策，或者将城郊的小产权房改建成以租赁为主的养老社区，都是可以探讨的思路。
在融资方面，保险资金中的寿险资金与养老地产的投资回收周期十分匹配。
按照保监会规定，险资投资兴建养老社区，不可以通过预售商品房或按揭贷款的形式一次性收回成本，投资细则要求“保险资金投资养老不动产项目，不得自行开发建设投资项目，不得以分拆形式销售养老项目产权，不得利用销售养老项目产权获得销售收入”，这意味着持续低成本的保险资金将成为养老产业投资的重要来源，且保险公司拥有大量客户资源，也为养老地产项目转化客户提供便利。
在发展方向上，养老社区家庭化趋势日益明显，即养老服务企业为老年人提供在家护理服务，服务频率和水平视客户需求而定，包括洗澡，穿衣，家政，膳食和药物治疗等。
从国际上的养老设施建设情况来看，也是随着老龄化程度的加重，经历了从医院模式为主到居民护理模式的转变。
老年人群体特征、社会发展及思想观念的影响等方面是家庭化趋势产生的原因。
1、群体的特征：很多老年大多数是慢性病，并不需要住院，完全可以在家里进行恢复疗养。
2、技术的发展：检测系统、传感器、以及便携式医疗设备等技术的应用为养老社区家庭化提供了可能，并提高了家庭护理的安全和成效。
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CCRC模式的养老地产开发运营模式分析
1.综合性服务：CCRC模式提供全方位的服务，包括住宅、膳食、医疗护理、社交活动和文化娱乐等。
老年人可以根据自己的需要选择不同的服务项目，以满足个性化需求。
2.多层次护理：CCRC模式提供医疗护理服务，包括独立生活、辅助生活、护理住宿和临终关怀等。
老年人可以根据身体状况和护理需求选择不同的层次，随时调整和转换。
3.社区生活：CCRC模式鼓励老年人之间的互动和社交活动，建立友善和乐观的社区文化。
社区设施和活动场所提供了各种活动和娱乐项目，老年人可以参与各种兴趣小组和俱乐部。
4.设施设备：CCRC模式的养老地产配备了完备的设施设备，包括住宅、餐厅、活动场所、医疗中心和护理设施等。
这些设施和设备可以满足老年人的各种需求，并提供便利和舒适的居住环境。
5.安全保障：CCRC模式通过安全设施和保安措施来确保老年人的安全。
社区设置了24小时的安保人员，安装了监控探头和报警器，以及灭火和防盗设备，保障老年人的人身和财产安全。
6.财务规划：CCRC模式为老年人提供了财务规划和管理服务，帮助老年人制定个人经济计划，并提供相应的金融和保险产品。
这样可以帮助老年人更好地管理财产和资金，减轻经济压力。
7.管理模式：CCRC模式的养老地产采用专业化的管理模式，以提供高质量的服务和管理。
管理团队包括房地产开发、医疗护理、社会工作和金融等专业人士，共同合作开展各项工作。
总之，CCRC模式的养老地产开发和运营模式是一种综合性的服务模式，提供全方位的服务和护理。
通过提供多层次的护理、友好的社区生活、完备的设施设备和安全保障等，能够满足老年人的养老需求，提升老年生
活的质量和幸福感。
同时，CCRC模式的养老地产管理团队具备专业知识
和经验，能够提供高质量的服务和管理。