机电工程服务方案

机电工程服务方案
机电工程服务方案

机电工程管理服务方案

一、机电工程管理目标

通过专业化的机电工程管理,确保医院机电设备,水暖管道等机电设备设施安全有效运行,保障医院正常运转,满足全院各科室运转要求;并及时、专业的对机电设备设施进行有效的检修、维修、保养,以保证机电设备设施使用寿命最大化,从而降低医院后勤保障成本。

二、机电工程严格制度管理

机电部组织架构

机电主管职责

机电主管在项目经理的直接领导下,负责对机电部员工的岗位安排、教育管理,对部门工作任务和管理目标的完成负组织领导责任。

一、负责全院所管辖机电设施、设备及机电人员的综合管理;

二、向上级汇报工作及准确传达上级的工作指示,工作目标,处理机电部的日常事务。

三、负责制定机电部培训计划,并具体组织实施,做好登记、记录,不断提高业务知识及操作水平。

四、负责本部门人员考勤、考核工作,提出工作分配意见;对违反规定和不称职者提出批评以及向上级提出处罚、调离、辞退建议。

五、熟悉机电部各岗位职责和义务,掌握机电工作的规律和特点,经常巡查了解部门具体工作的状况和队员的工作表现,及时发现并整

改出现的隐患和问题。

六、制定执行内部各项规章制度,督导各岗员工完成本职

工作内容,指正队员工作中的违规行为,加强内部管理。

七、加强业务知识学习,努力提高自身素质。

八、及时完成医院领导和项目经理交办的各项临时任务。

(一)、负责全院设备运行监护

1、医院高低压配电室设备运行监护;

2、医院地下室水泵房设备运行监护;

3、医院水池、水箱水位监视,安全运行;

4、全院供排水系统设备运行监护;

(二)、负责全院停送电倒闸操作和各科室停、送电操作。

(三)、负责全院照明系统、电气设施设备的安装、改造、各种配电箱、电话、空调、水泵的检查、保养和维修;。

(四)、负责全院水电运行数据记录、强电井母线、电缆的检查、保养维护。

(五)、负责地下室配电房、水泵房、发电机房、空调机房卫生打扫及其设备卫生打扫。

(六)、负责全院设备房钥匙管理,电工公用工具的管理。

一、执行手册中有关的技术规程、制度,熟练掌握设施、设备的结构性能特点和维修保养方法;

二、按时保质地完成设施、设备的各项维修、保养工作,并认真做好有关记录;

三、对自己所辖区域设备的技术、安全、卫生和巡检工作负全责;定期清洁所管设备房,确保设施、设备、机房和值班室的整洁;

四、严格遵守安全操作规程,防止安全事故发生;

五、发生突然情况时,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常完好运行;

六、定期对设施、设备进行全面巡视,发现问题及时处理;交接班时所发生的故障,交接者必须协同接班者排除故障后才能下班,当天报修无特殊情况必须做到当天完成。

七、负责全院后勤项目经理范围内的机修、给排水系统,供热水、供气系统、锅炉等设备维修工作;

八、认真学习、不断提高业务能力和工作效率、更好地完成公司、医院的各项艰巨任务。

九、爱护工具、确保维修质量;

十、严格遵守员工守则和各项规章制度;

十一、积极完成上级交办的各项临时任务。

司炉工职责

一、坚守岗位,严格执行锅炉房各项规章制度,精心操作,确保锅炉安全经济运行,满足医院用汽需要;

二、当班人员要严格遵守劳动纪律,不做与生产无关的事,当班的司炉工在上班前不得饮酒;

三、压力表、水位表不断监视,对锅炉房运行设备每小时巡回检查一次,并准时认真地抄写锅炉及附属设备的运行记录,做到准确、整洁、不漏项,对排除设备故障所采取措施及时询问主管和锅炉维修工,并及时记入运行记录中;

四、运行点火、停炉等操作,以安全附件保护装置,大小孔门及各挡板位置,认真进行检查,发现问题及时汇报;

五、认真做好锅炉设备的保养工作,按是时按量向各润滑部位添加润滑脂;

六、燃料、蒸汽、水、电的消耗(供给)量的记录,保持消烟除尘设备与运行,烟气的排放要符合要求;

七、持证上岗,有权拒绝接受任何人的违章指挥,发现锅炉有异常声响现象,危及安全时,应积极主动采取紧急停炉措施并立即向有关领导汇报发生事故,除紧急处理外,保护现场逐级报告,司炉工不得离开现场;

八、保持锅炉房内外的清洁,设施干净,仪表清晰、工具存放整齐、道路畅通;

九、不断总结工作、钻研技术,不断增强安全意识,提高技术水平。

变配电工岗位职责

一、负责医院电力系统的运行管理;

二、负责高、低压配电柜、变压器发电机及控制设备各用电器以上部分的配电箱和线路;

三、严格遵守服务处员工守则和各项规章制度;

四、努力学习技术,熟练掌握医院的供电状态、线路;

五、坚守岗位,定期巡视电器设备,正确抄录各种数据;

六、对来人来电报修及时登记并通知相关维修人员前往处理。

机电专业化服务管理

电工组巡查制度

一、巡查要认真仔细,发现问题及时处理,当班白班每天巡查,非当班日每三天必须巡查一次,未巡查或巡查不到位且未造成严重后果的处以20---100元罚款;造成严重事故和重大经济损失的将追究法律责任。巡查中发现重大问题并及时解决而避免重大事故发生;挽回经济损失的给予20---100元奖励。

二、发现问题不能解决应及时向主管回报,请求支援及时处理。

三、电工组主管每周巡查一次,并监督检查责任人是否按时巡查。

四、机电部主管不定期巡查,抽查;监督检查电工组巡查情况。

机电部安全管理制度

目的:贯彻安全生产方针,搞好劳动保护,使员工按照安全生产的要求从事生产活动,确保安全文明生产。

一、电工组

1、工作前,应穿戴绝缘防护用品,仔细检查各种工具,保证使用的工具绝缘性能良好。

2、绝缘手套使用前,必须进行仔细检查和空气试验,如发现有裂纹或漏气,不得使用。

3、绝缘鞋不准光足穿。

4、在作业场所检修低压线路和设备时必须停电进行。总闸必须挂有“有人工作,禁止合闸”的标志牌,或者拆除熔断丝,以防止误合闸。

5、各供电回路的操作开关,要有清楚明显的标志牌。停电时,先停负荷开关,后停隔离开关(即先用电点,后供电点);送电时,先送隔离开关,后送负荷开关(即先供电点,后用电点)

6、尽可能不要带电作业。如必须带电工作时,应遵守带电作业的有关规定采取可靠的安全措施(如要有专人监护等)。

7、停电检修或操作时不准用湿手或带湿手套触摸电气设备。

8、在危险的场所或者危险的情况下,严禁带电作业。

9、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有事故发生,应停止交接。由交班人员负责处理事故,接班人员协助。事故处理完再交接班。

10、电工必须熟练掌握触电急救和人工呼吸的方法,以备急用。

11、如发现有人触电,应立即切断电源。如来不及切断电源且为

低压时,应用干燥的不导电物体,将触电者脱离电源。如为高压,则必须想尽一切办法切断电源。然后对触电者及时采用人工呼吸法进行急救,同时尽快和医院联系。

二、高空作业

1、凡在离地面两米以上进行的作业,都属于高空作业。所有高空作业者,不论什么工种,进行作业的时间、地点,也不论专业或临时的,均应执行本制度。

2、从事高空作业的工人,必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症及其他不适宜高空作业的人,一律不准从事高空作业。

3、凡遇有下列情况之一者,应停止露天高空作业。

(1)闪电、打雷、暴雨;

(2)六级以上台风;

(3)钢管上雨水未干;

(4)高空作业可能发生危险的其他情况。

当上述情况过后,必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业设备,确认无问题后,才能恢复作业。

4、高空作业现场,应划出危险禁区,设置明显标志,严禁无关人员进入。

5、凡经常进行高空作业的工人应配备工具袋。高空作业使用的小型工具,均无装入工具袋内,不准在钢管上或脚手架子乱放工具。

6、登高作业前,应仔细检查登高工具和安全用具,如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等,如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。

7、所有高空作业人员,不准穿硬底鞋,一律使用安全带;安全带

一般应高挂低用,即将安全带绳端的钩子挂在高的地方,而人在较低

处进行作业。

8、电焊工在两米以上高空焊接时,必须找适当位置挂好安全带;确实无处挂安全带,又无其他方法解决挂安全带时,则应做好其他防

护措施,确保安全操作。

9、进行高空焊接必须先将下方的易燃、易爆物品移至安全地带,还要采取措施,确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾等事故。

10、电焊工所用焊条,应装在焊条桶内,随用随取;用剩的焊条装在铁盒内或找适当地方放好,待工作完毕一同带下。

11、高空作业人员不准从高空往地面抛掷物件,也不准从地面往高空抛物件,应使用绳索、吊篮、高架车或吊车等传递物件。

12、特殊情况下,如果必须从高空往地面掷物件时,地面应有人看管,以确保不伤害他人和损害设备。

13、高空作业所用小型机具(如葫芦、千斤顶等)应找适当位置放好,并用绳索、铅丝捆绑牢。

14、站在跳板上工作时,不应站在跳板的端头;同一跳板上站立作业人员不能超过2人。

15、应尽量避免上、下层同时进行作业;如无法避免时,上下层之间必须设专用防护棚或其它隔离设施,上层不准堆放工具和物件。否则,应保证工人不在同一垂直线的下方进行工作。

16、高空作业区的沿口、洞孔处,应设置护栏和标识,以防失足踏空。

17、高空作业区的下方地面,严禁堆放脚手架,跳板或其它杂物,地面人员应禁止在高空作业区的正下方停留或通行。

18、严禁在高空作业时嬉戏打闹,严禁在高空作业区睡觉。

一、严格规范设备运行管理,确保设备设施良好运行

二、巡视监控

1、运行人员每班巡视4次高压开关柜、变压器、配电柜,每周巡视一次落地柜、电表箱。

2、运行人员应按规定进行检查、巡视、监控,并把每次巡视点的时间数据详细记录在《运行记录》和交班记录上。

3、巡视内容:

(1)变压器噪音,运行是否超温(85℃);

(2)有无异常响声或气味,各类仪表层是否正常;

(3)电压是否在额定值的±10%范围以内,是否超载运行;

(4)各种接头是否有过热或烧伤痕迹,接地线有无锈蚀或松动;

(5)防小动物设施是否完好,照明器具是否正常;

(6)各类标示牌,标本物是否完好,安全用具是否齐全,并存放规定位置。

目的:规范设备维修保养工作,确保设备设施各项性能良好。

一、每年的12月中旬前,由机电部主管组织各专业组长一起

研究,制定《设备设施维修保养年度计划》并上报医院

存档。

二、《设备设施维修保养年度计划》制定的原则,

1、设备设施使用的频度;

2、设备设施运行状况(故障隐患)

3、合理利用时间

三、《设备设施维修保养年计划》应包括以下内容:

1、维修保养项目及内容

2、备品、备件计划

3、具体实施保养的时间

目的:规范停送电制度,确保快捷安全送电。

一、机电部负责人提前2天书面通知电工组停送电范围

二、电工组接到通知后,一天内完成以下工作:

(1)立即通知供、配电专业人员即到现场,根据负荷分布情况实地参考其可行性;

(2)若不可行,应立即汇报情况,并说明原因;

(3)若可行,则应明确停送电时间、范围,填好操作票后,由主管审批,同时将停送电情况书面通知受理中心。

三、受理中心接到通知后,提前一天贴出停电通知到各科室。

四、倒闸操作前,运行人员要做到相应的准备工作,电梯降至首层,如有必要可将电机操作开关置于停机位置。

五、在确定时间内,在监护人员的监护下,操作人员按操作规程进行倒闸操作:

——停电:先停负荷开关,后停隔离开关;

——送电:先送隔离开关,后送负荷开关。

六、倒闸操作完成后,运行人员要检查电梯的运行情况,发电机操作开关置于自动位置:

七、做好各项相关记录。

一、目的

保证发电机在市电停电时能自动启动和良好运行。

二、内容

1、发电机房门平时应上锁,钥匙由配电房值班员管理,未经部门领导批准,非工作人员-严禁入内;

2、发电机房值班员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法,发电机运行时,经常性的巡视检查。

3、平时应经常检查发电机的机油油位、冷却水水位是否合乎要求,柴油箱中的储备油量应保证能满足发电机带负荷运8小时用油量;

4、发电机每星期空载试运行一次,运行时间不大于15分钟,平时应将发电机置于自动启动状态;

5、发电机一旦启动运行,值班员应前往机房观查,检查各仪表指示是否正常;

6、严格执行发电机定期保养规定,做好友电机运行记录和在养记录;

7、定期清扫发电机房,保证机房和设备的整洁,发现漏油漏水现象应及时处理。

8、加强防火和消防管理意识,确保发电机消防设施好

齐备。

空调机房管理制度

一、非工作人员进入空调机房须经机电部主管或项目经理主任批淮

后,由空调维修工陪同,方能进入。

二、机房内机电设备由空调工负责操作,其他人不得擅自操作。

三、运行中若出现停电异常情况,应立即停机,改用其他机组运行,并通知空调工程师到场检查。

四、消防设备完备,严禁吸烟。

五、保持机房干净整洁无积尘,不得堆放杂物。

六、空调应根据气温变化,及时调节空调负荷,以达到节能目的。

七、保持良好室内照明及通风,门窗开启灵活无破损。

电梯机房管理制度

1、每周对机室内外进行一次全面清洁,保证机室和设备表面无明显灰尘,机房及通道内不得住人、堆放杂物。

2、保证机房通风良好,风口有防雨设施,机室内悬挂温度计,机室温度不超过40度。

3、保证机房照明良好,并配备应急灯、灭火器和盘车工具挂于明显处。

4、邻水箱的机房应做好防水、防潮工作。

5、机房门窗应完好并上锁,未经主管或主管批准,禁止外来人员进入,并注意采取措施,防止小动物进入。

6、《电梯困人求援规程》、《电梯工岗位职责》和本制度及各种标识牌应清晰并挂于显眼处。

7、定期对机房内设施和设备进行维修保养。

8、每天巡视机房,发现达不到要求的及时处理。

供水管理制度

1、水池、水箱盖要上锁,钥匙由专人保管,开启箱盖应得到部门领导的许可;

2、每半年清洗水池、水箱一次,清洗后送样品到防疫站检验,检验合格后方能供水,并将检验结果存档;

3、定期保养水泵、阀门及管道,定期刷漆防止生锈;

4、尽量保障对医院供水的连续性,若确需短时停水,应提前出示通告通知医院停水时间,以便医院作好准备。遇突发性时事故导致停水,应用广播向住户做出解释。

潜水泵的保养及检查制度

1、配电箱控制手柄应保持在自动位置;

2、性能效验:要将液位控制器(浮子)提起至规定高度,效验泵自动启动性能,观听运转状态,异常则修复;

3、控制电箱内保持清洁无尘,及时清理井内污泥杂物。

高速公路隧道机电工程售后服务方案

高速公路隧道机电工程售后服务方案 售后服务承诺:我方承诺在售后服务期内,我公司本着信誉第一,服务业主的精神,按照招标文件要求,设立专业售后服务部,随时向业主提供优秀的售后服务工作。 一、技术支持 缺陷责任期满后,业主有可能对系统进行改进、扩展或增加相应设计,我方将提供系统的全部软件和硬件,以及修改软件所需要的工具的备件。我方仅收成本价。并要求各供货商书面保证说明他们对其产品提供为期十年的支持保证和免费咨询服务。 缺陷责任期之后,我公司仍将为业主提供免费技术咨询和多方的优惠条件;随时向业主提供各种改进系统功能和性能的新技术新产品信息和改进方案。 软件修改 如果将来业主提出要将系统升级,本投标人将以优惠的价格对软件、硬件进行升级。. 其它服务

缺陷责任期结束后。如果业主希望签订各个系统和设备的维修工作协议,我方将以最优惠的条件完成。对系统大修、改造等工程项目,业主不能实施或需要我方参与实施的,我方将以最优惠的条件完成。 服务质量跟踪机制 1、质量跟踪服务 我们为每个工程项目建立项目文档资料,每次售后服务都记录故障部位、故障原因、处理结果,并要求用户代表签署确认,然后把记录存入项目文档资料夹,日后随时跟踪查询;公司质量控制部门负责对各项目售后服务人员工作考核,考核依据是定期对各工程文档中的售后服务记录表进行抽样 追踪确认,以确定本项目售后服务人员的工作质量和工作效率; 公司总部的质量控制部门不定期(至少每季度一次)向各个用户发出工程质量调查函,听取用户的意见和接受投. 诉,并以最快的速度调动本部技术资源解决用户问题。 2、回访服务 工程结束后,我方将经常与用户联系,并由专人对用户进行回访,了解系统设备的运行状况,悉心听取用户对我方提供

会议接待服务工作流程

1.0 目的: 为了使会议能够正常运行,做好优质化服务工作。 2.0 适用范围: 3.0 职责: 落实会议服务流程,保证会议服务质量,在会议顺利举行后处理相关事项。 4.0 作业内容: 4.1 会前工作 4.1.1会议领班接到《培训服务需求通知单》后,根据会议通知单内要求,按人数预备好凳子、茶 杯、烟缸,必要时准备香巾及果盘等物品。 4.1.2确定会议的日期,在会前前一天检查好空调、音响及灯光设备设施的正常使用情况,确保会 议能够正常运行。 4.1.3检查好会场的盆景及桌椅是否按要求摆放。 4.1.4检查好会场排放后的整体效果及卫生情况。 4.2服务流程 4.2.1做好会前的迎梯、司梯工作。 4.2.2做到客到茶到,为每一位客人倒好茶水。 4.2.3请会议负责人签好会议使用单 4.2.4根据会议通知单的要求,确定续水的时间,按规定的时间进入会场进行续水服务,如发现会 议人员喝水较多或是喝水较少,也可适当提前或推后续水时间。 4.3 续水顺序 4.3.1从主席台开始,按顺时针方向续茶姿势,左手提壶,右手小指、无名指拿起杯盖,拇指、食 指、中指端起杯子,续七成满茶,然后从一边轻轻盖上。 4.3.2如有领导参加会议,从行领导开始,然后依次顺时针斟倒(倒水后伸手示意请用茶)。 4.8如有外宾参加会议,要先为第一外宾斟倒,再为第二主宾斟倒,然后按主宾的顺时针斟倒。 4.9进入会议室时要做到走路轻,动作轻,留意与会人员的要求,尽量让客人满意。如客人的需求 本人无法解决,要及时上报,寻求解决办法,一切工作完毕后离开会议室,关好会议室门,站在会议室门口,如会议期间有人进出,要为其开门,直到会议结束。 4.10当会议结束后,服务员打开会议室门与客人道别,如需要协助按电梯,把客人送进电梯。 4.11等与会人员离开,服务员检查会议室内是否有客人遗留物品,如有及时报部门领导,做好交接, 然后撤出杯具及小毛巾等物品,对会议室进行整理工作。 5.0 相关支持性文件及附件 6.0 质量环境记录: 6.1《培训中心服务需求通知单》

管理咨询方案

北京汉邦宏业咨询有限公司管理咨询 方 案

第一节序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全,服务完善,可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、税务代理、管理咨询等所有中介业务,具有特大型国有企业审计资格、大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有7家分所。2006年度以其较好的业绩,在中国注册会计师协会发布“全国百家会计师事务所排名”公告中位列前矛。 2005年度、2006年度曾为中国集团总公司、中国管理总公司等特大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等工作,效果显著,受到国务院国资委、国务院财政部、集团总公司的好评。目前,我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员会参与对全国400强企业的监管工作。

第二节咨询方式及操作流程 作为企业管理咨询,我们的服务方式是:第一,对客户进行诊断,发掘深层次的问题;第二,界定解决问题的序列和结构;第三,设计解决问题的方案;第四,帮助客户提高识别、解决问题的能力,并展开与客户的深入合作。 本次管理咨询项目基本操作流程:

第三节管理咨询主要内容 我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势,建议此次管理咨询包括如下几个方面。 一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 (一)主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验,对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估,以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。并根据评估结果,确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则。 (二)主要工作步骤 1、了解公司业务发展思路,以确定对组织策略的要求; 2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通,以确定组织策略的总体方向; 3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性; 4、评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会; 5、同管理层就组织指导原则达成共识; 6、提出组织策略建议以及调整方案; 7、向公司管理层汇报并获得认可。 (三)主要工作产品 1、组织诊断结果分析及评估意见。

弱电维保方案82073

中国医科大学附属第一医院弱电系统设备维保外包项目 维 护 方 案

目录 1.中国医科大学附属第一医院弱电系统设备维护方案设计 (4) 1.1.系统概述 (4) 1.2.综合布线系统 (4) 1.3.视频监控系统 (4) 1.4.楼宇自控系统 (5) 1.5.有线电视系统 (5) 1.6.卫星电视接收系统 (5) 1.7.广播系统 (6) 1.8.病房呼叫系统 (6) 1.9.一卡通系统 (6) 2.1.系统维护方案 (7) 2.1.1.方案设计 (8) 2.1.2服务保障机制的建立 (8) 2.1.3维护基本条件 (9) 2.1.4设备维护中的一些注意事项 (10) 2.1.5系统常见的故障现象及其解决方法如下: (11) 2.1.6具体维护内容包括: (13) 一、综合布线系统 (13) 二、视频监控系统 (13) 三、楼宇自控系统 (15) 四、有线电视系统 (15) 五、卫星电视接收系统 (15) 六、广播系统 (15) 七、病房呼叫系统 (15) 八、一卡通系统 (15)

1.中国医科大学附属第一医院弱电系统设备维护 方案设计 1.1.系统概述 中国医科大学附属第一医院弱电系统已完工项目有门诊内科病房楼及急诊病房楼,其中门诊楼包含系统有:综合布线系统,视频监控系统,楼宇自控系统,有线电视系统,卫星电视接收系统,广播系统,病房呼叫系统,一卡通系统,急诊病房楼包含系统有:综合布线系统,视频监控系统,楼宇自控系统,有线电视系统,广播系统,病房呼叫系统。 1.2.综合布线系统 中国医科大学附属第一医院配备有几千门电话,因医院各部门电话用量频繁,而且医院会面临越来越多的电话系统的维护和管理的问题。如果不能及时有效地处理好,将会给医院正常工作带来很大的影响。 1.3.视频监控系统 中国医科大学附属第一医院视频监控系统是医院管理的一个重要子系统,是实现医院高效、现代化的管理工具。为满足现代医院的管理需求,中国医科大学附属第一医院门诊楼视频监控系统采用了方便的数字视频系统与传统稳定可靠、图像清晰的模拟监控系统互相结合,形成了“集中监视、集中管理、”的拓扑系统结构,具有“高生

电力机电工程管理开展方案分析

电力机电工程管理开展方案分析 电力建设是国家在改善民生,全力推动城镇化建设的一个重要部分,电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分,虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略,但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展,同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善,给施工管理者带来了许多的挑战,要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进,机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理,也出台了相比以前更加高的要求的法规,明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管,提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素,如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题,本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案,如何针对目前的实际遇到的问题,研究应对策略。 1电力机电工程管理研究 1.1施工技术管理 电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术,工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作,包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实

际工程工艺的复杂性,由于各种施工工种及班组会较多,做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1] :1)认真研究施工图纸,详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里;2)组织相关 人员对工序进行优化,然后依据最优的工序制定施工组织计划;3)在施工之前就要做好相应的技术准备,如果遇到一些技术要求高的,思考使用高新技术或者材料在施工工艺上;4)做好施工管理前要储备好人才,包括技术和管理人才,遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。 1.2施工物料管理 工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料,在施工当中有重要的意义,因为不同工况需求不同,这样物料就会比较繁多,有的物料具有特殊机构,有的体积会很小,如果存放不按照一定的管理,这样取料就会费时,不便于管理,甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量,有些材料需要采购的周期比较长,就会延缓工期的进展,带了较大的损失。 1.3施工人员管理 机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目,前面也提到这个过程是需要很多不同工艺,再加上现在技术更新较快,如果人员素质不高,操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快,人工需求较大,这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工,这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督,制定合理的制度进行约束。1.4施工风险评估以及安全管

会议接待服务内容、流程及标准

会议接待服务内容、流程及标准 你可以自己添点,一般来说,好的会议服务公司必须有自己的一 套工作标注。就拿行业内一流的明阳天下会议服务公司来说,它的会 议服务公司标准有以下几点。 1工装、工牌:要求着装统一,保持干净、整齐,无褶皱,无破损;工牌佩戴在左胸上方位置,保持平整。 2仪容:要求淡妆,口红、描眉、自然粉底。 盘头要求:整齐、 无碎发,露出额头,鬓角头发置于耳后,露出耳朵。1.3不得染发, 留长指甲,涂艳丽指甲油,不得佩戴配饰。、 会议受理2 接待员首先要了解会议室的使用条件和要求,在接到会议通知单或口头通知后,必须了解以下内容: A.明确会议室 B.使用会议室的单位(部门) C.开会时间及大约散会时间 D.参加会议的人数 E.会议中需要注意的事项及布置要求 F.是否还有其它服务要求、,如:是否摆放花卉、是否上湿巾、 是否摆放水果或茶歇,是否使用视频、投影、台签等。G.会议保 密程度、与会人员习惯

3会前准备 1、人员调配、分工负责。会服人员应了解整体会议安排和自己 所负责的工作、分工、协作做好准备工作。 3.1根据以上内容及相关要求,整体布置会场布局,搞好卫生。 (要求桌面及地面要整洁干净,照明灯正常开启,各种用具干净齐全, 会议使用物件摆放整齐。) 3.2调试好相关设备,如音响、投影仪、视频、麦克风等,并确 保其正常使用,根据情况提前打开空调,调整好室温,开灯。 3.3准备并摆放好会议需要物品。如(会议桌、会议椅、茶水、 茶叶、台签等). 3.3.1茶水用具:茶具统一干净、无破损,按会议人数配放,并 准备好备用杯子:水具准备充分,加好开水;茶叶准备充足,会前水 杯放好茶叶摆放到位(要求:杯子摆放在客人右上角约50公分位置,杯柄与桌面约成45度,同排杯子成一条直线) 3.3.2根据会务组的具体要求,将水果、鲜花、台签、文具用品等摆放在指定位置,要求排放整齐划一。(除特别要求,台签摆放在客人正前方桌子中间位置,水果、湿巾、纸抽应摆放在两位客人中间,以方便两人使用;鲜花摆放在主席台、发言席或会议 桌中间位置。) 以上各项准备工作应在会前30分钟准备完毕。 4、会中服务会前10分钟,打开会议室门,服务人员在门口站 立,微笑迎接与会人员。站姿要求:目光平视前方,下巴微收,收腹

兴业公司管理咨询服务实施方案

兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托,对兴业公司(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下: 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企 业可持续健康发展; 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效; 3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长:吕家旭 成员:黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。 指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。 1)了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人

某弱电智能化项目维保方案

某弱电智能化项目维保方案 对于楼宇对讲、防盗报警、监控、电子围栏、门禁、收银等工程项目的弱电维保服务,针对楼宇对讲、周界报警、监控、门禁、巡更、背景音乐、停车场系统作出方案如下; 一、维保内容 安防监控系统、可视对讲系统、停车场收费系统、门禁系统、周界防盗报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统、网络集成系统、信息发布系统、多媒体系统。 二、实施方案 对各个系统恢复严格管理,建立完整的值班制度和维修保养规则,值班人员应认真监测系统运行状况,随时记录异常情况,及时报修。 1、按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查,测试,保养,维修,确保设备正常运行。 (1)对维保项目每周不低于1次进行检测。并填写巡查记录,发现故障及时排除或修复,并作为考核维保工作的依据。 (2)每月2次系统状态进行检查,每年24次。 (3)每季庶不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗,要及时排除修复。 2、须提供24小时维保热线,24*365天随时接受业主的服务请求;接到业主服务请求后,派专业工程师24小时内到达现场。 (1)维保技术人员对故障进行诊断后,按紧急程度不同划分,最迟在8小时提交解决方案。 (2)维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行,一般故障应当在24小时内修复;如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的,要立即向业主报告,并采取相应的应急措施,在此期间,系统中断运行不得超过12小时。 (3)系统或设备修复后必须由甲方相关人员确认。

3、设备更换:维护保养过程中需购买、跟换设备或配件的,应事先向业主报告,由业主代表签字确认后,方可进行维修或更换。若乙方为了确保系统或设备正常运行,应急修复需立既更换设备或配件的,必须在事后及时向业主报告,更换后的损坏件应交由甲方查验。更换的设备(或器件)的型号参数不得低于原设备(或器件)型号参数,并记入设备维修(更换)记录单。 4、维保单位必须向业主提交详细的工作计划与工作安排,对每次检修、保养工作要认真做好记录,并交业主相关人员签字。 5、维保单位应切实加强现场管理,确保安全生产,在检修保修中发生人身、设备及第三者事故,甲方不承担任何责任。 6、维保单位不得对相关信息进行查询、下载,不得泄露甲方工作秘密。维保单位工作人员进入业主单位展开维保工作,必须遵守业主的相关规章制度,服从业主单位的管理。 闭路监控系统: 1、检查项目及目标: (1)前端设备: (a)摄像机:图像质量,视觉角度,红外图像清晰度; (b)云镜控制:云台水平、垂直转动;镜头调焦、聚焦、光圈调节功能; 解码器工作状态; (c)防护罩及支撑系统:密闭情况,牢固程度,是否锈蚀; (2)传输系统: (a)信号传输线路:线路连接状态,信号传输衰减,绝缘电阻大小,有无 线路干扰; (b)避雷装置:接地连接是否牢固,接地电阻阻值是否符合国家规范; (3)中心控制室: (a)硬盘录像机:视频录像、前端控制、图像显示、参数调试等功能是否 正常; (b)监控器:图像显示是否清晰,画面调试功能是否正常工作;

机电工程管理方案

重庆来福士广场项目总承包工程(A标段)技术标 案),与各个相关政府职能接洽沟通。 第四节机电工程管理方案1.1.19竣工统筹服务。 1.1.20与甲方物业单位移交工作。 1.总承包对机电综合安装的管理 2.招标阶段的协调配合措施总承包对各个机电安装单位的服务内容1.1 开水房、1.1.1 (重庆高温天气持续时间长,民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。办公室、宿舍需要安装空调)。 1.1.2负责打扫现场办公区、生活区,保持干净、整洁。提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。1.1.3并协助保障施工现场材料设备运输道路畅通,提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备,1.1.4 其做好防雨排水措施以防设备受潮。提供能满足使用要求的机电库房、加工场地(通风、电气、给排水班组须有单独加工场地,1.1.5

尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。)1.1.6现场安保、防盗、安全防护到位。(总包制定专项方案)成品保护措施完善。(总包制定专项方案)1.1.7 1.1.8提供大型垂直运输设备(塔吊、室外电梯)总包制定专项方案提供现场标高线和轴线资料,并进行现场交底;弹出楼层建筑标高线,方便各机电安装单位1.1.9 定位找平、安装。 1.1.10提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。 统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。1.1.11 3.施工准备期间的协调配合措施牵头并督促机电总承包方组织综合管 1.1.14编制本工程创优策划方案及施工方案,制定相关工法,并进行监控。进度管理及纠偏。1.1.15 质量管理及监控。1.1.16安全管理及控制。1.1.17行使总包服务职能,协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口,召1.1.18开专门设计和施工协调会,明确其各自施工范围,做好各部分间的安装衔接。(编制专 项管理方 255 重庆来福士广场项目总承包工程(A标段)技术标

公司会议接待流程

会议接待流程 为使公司日常工作有一个规范化的管理模式,进一步提高工作质量和效率,为各部门提供正确指导,现将公司会议接待工作特制订以下流程。 一、会前准备阶段 1. 接到上级会议接待通知后,市场部应先与办公室的会议策划人取得联系,了解与会人员的相关资料,保持良好的信息沟通,促进会议的顺利进行。 2. 确定会议的出席人数,根据与会人员情况及会议规格适时选择会议场地,并对会场的各项设施进行认真检查。 3. 草拟会议议程,经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排,议程中应涵盖主题、时间、地点,参加人员及议题安排等具体事项,开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4.合理安排相关会务工作人员,相关事宜有:①由公司办公室专员负责制作电子欢迎牌和指引牌,标准语句参照“热烈欢迎XXX莅临指导”,力求简洁明了。②安排一位工作人员专门拍摄会场情况,以备将来宣传和纪念之用。③安排负责会场茶水等有关工作人员。 5.市场部应在会议召开提前,以飞秋形式通知员工,按要求着装,并保持良好的办公环境,树立良好的公司外部形象。 6.重要会议的召开,应提前做好必要的彩排工作,会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范,并测试投影仪等设备是否能正常使用

7. 会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好,并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买;如会议结束后有安排宴会的要求,应确定宴会时间,选好宴请场所,并根据公司接待预算的金额确定菜单;宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 8.参照与会人员的名单制作名牌,名牌以红底纸张打印,上面分别注明公司名称,名字及职位,注意文字大小适当,清楚易识。 二、会议落实阶段 1. 检查各项准备工作的落实情况。 2.发送会议通知。通知内容应涵盖日期、时间、具体会址和联络方式。可采用电话通知、电子邮件通知或通过公司信息平台发送短信通知等几种形式,并确保能够按时、准确地传达到全体与会人员。 3.确定电子欢迎牌的播放及指引牌的摆放位置,并安排会务工作人员迎接与会者入场。 4.会场布置具体如下: ⑴会场应庄重、整洁、舒适,合理调节温度,并检测灯光可视度。场内不可堆放杂物,并应摆放适量的花卉陈设。 ⑵会场的座次安排要分清主次,特别是有贵宾参加会议的情况下,更要安排妥当。座椅的数量应按出席人数摆放,并多预留两到四位。 ⑶每个座位的桌面上应配备公司公用信纸三张,铅笔一支,会议流程一份(红底纸张打印)、小支装矿泉水一支及名牌架一个。将洗净的水果放置在果盆与纸巾盒摆放妥当,并需准备茶水待客。 ⑷会场应设有来宾签到处,签到处最好设在入口通道较明显的地方。

兴业公司管理咨询服务实施方案.doc

兴业公司管理咨询服务实施方案1 兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托,对兴业公司(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下: 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企 业可持续健康发展; 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效;

3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长:吕家旭 成员:黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。

指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。 1)了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人 员编制、工作流程和相关要求的制度安排。 发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。 人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。 社会责任包括安全生产、产品质量(含服务,下同)、环境保护、资 源节约、促进就业、员工权益保护等。 企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。 以上的各项公司情况的了解,需公司协助提供相应的资料,

(完整版)弱电维保方案

弱电系统维保方案 XXX工程有限公司 2013年8月

目录 一、概述 (4) 二、弱电系统维保方案 (4) 1、本项目弱电系统维保服务主要内容 (5) 1)监控系统: (5) 2)巡更系统: (5) 3)报警系统: (6) 4)广播系统: (6) 5)楼宇自控系统: (7) 6)可视对讲系统: (8) 7)家居安防系统: (8) 1、无线对讲系统: (9) 8)电子公告系统: (9) 9)停车场系统: (9) 10)网络系统: (10) 11)会议室音视频系统: (11) 2、系统维护中的一般注意事项 (11) 3、系统常见的故障现象及其解决方法 (12) 4、弱电系统维保计划安排 (13) 5、报修服务 (17) 6、弱电系统维保服务工作重点 (18) 1)确保系统安全稳定运行 (18) 2)系统功能性全面复查 (18) 3)维护设备运行环境 (18) 4)提高资料准确性 (19) 5)提高隐患查找意识,积极提出解决方案和建议 (19) 6)加强巡检力度 (19) 三、弱电系统维保服务保障体系 (19) 1、维保工程技术体系 (19) 2、维保工程施工工序 (20) 3、维保工程安全措施 (20)

4、维保工程文明措施 (21) 5、质量保证体系及措施 (21) 6、计划投入的主要设备 (22) 7、计划投入的主要人员要求 (22) 四、弱电系统维保服务费用预算 (24)

一、概述 常XXX小区位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道区域繁华地带,是集商业、高档住宅一体化商住综合体。周边人流量大,入住的业主群体层次高,物业对住宅区实行封闭式管理,同时兼负对小区底层商业提供相关服务。业主对物业的服务响应要求高,不断完善和提高服务管理手段和服务管理水平,是物业管理部门的重要工作。 弱电智能化系统在小区安保管理,物业设施运行监控管理,业主使用服务,小区环境服务方面为物业管理部门提供了重要支撑手段。由于目前弱电智能化系统的免费维保期已到,所以对系统的日常维护、故障排除、升级改造等工作在有限的物业管理人员中抽调专业力量来完成此项工作,具有很大难度。 弱电智能化系统维保外包是现代社会分工细化的趋势,是物业管理现代化水平提升的重要标志。弱电系统涵盖的子系统较多,技术门类繁杂,需要专业公司、专业人员对系统进行有计划的维护保养,并能及时应对和解决突发状况。维保工作一方面保证了系统的正常高效稳定运行,另一方面客观的延长了设备使用寿命。 二、弱电系统维保方案 弱电系统中涵纳的各子系统分类繁多,各厂家技术标准不统一,现场使用过程中,由于线路变动,系统扩容,主要设备及辅助设备寿命不同步,操作人员误操作等各种因素影响,使系统经常处于不稳定状态,大大降低了弱电系统的使用价值。 弱电系统维保的价值核心不是更换故障设备,而是对整个系统运行进行规划,分析问题原因,提前预见问题所在,消除隐患,保障系统稳定工作。这不仅需要维保单位具备厂家设备供应资源、厂家核心技术支持,还需要常驻维保单位的现场人员具备丰富的现场技术经验,对系统的管理规划经验,同时还要具备良好的职业素养和敬业精神。

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 谭卫华

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施谭卫华 发表时间:2018-05-30T16:10:40.570Z 来源:《基层建设》2018年第8期作者:谭卫华 [导读] 摘要:随着我国经济的发展,机电工程的建设规模也在不断扩大. 浙江中兴工程建设监理有限责任公司浙江杭州 310000 摘要:随着我国经济的发展,机电工程的建设规模也在不断扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键,为了促进机电行业的可持续发展,企业应当加强机电工程管理。基于此,本文对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析。 关键词:机电工程;施工管理;问题;改进措施 1概述 1.1机电工程概述 在我国,机电工程实际上就是对于机械技术、电气技术、制造工艺、电子技术、自动化控制技术等多项高端性科学技术的统称,其主要特性是实用性与普遍性。实用性通常所指的是机电工程在我国的各个行业领域,主要涉及到生产建筑材料行业领域、汽车生产制造行业领域以及电力可持续输送发展行业领域等,这些领域所研发的技术产品都在一定程度上都有着很强的实用性,具体到每一个行业来说,所运用到各个领域的产品或者技术都保持着一定的实用年限;我国的各个领域对于机械工程所研发的产品及其技术的使用都很普及,从某种程度上来说是运用到了各个领域的各个行业。不仅如此,机电工程的普遍性也很强,但是对于其所运用的技术的含量要求却极高,在一定程度上可总括为高端性科学技术。当伴随着时代的不断进步和不断发展,我国各个领域对于机电工程的发展也相应的得到了提升,在一定程度上,机电工程的相关技术也提升到了一个新的高度。但与此同时,我国对于机电工程的发展即使面对着机遇,也日益面临着更加巨大的挑战,因此,我国必须深化机电工程的相关行业领域的技术改革,加大创新,并重视到我国机电工程发展所存在的相关问题。 1.2机电工程的施工管理的特点 机电工程的施工有着非常广的概念范围,机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备,需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始,同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制,进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料,推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中,对机电工程也有了更高的要求,为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究,加强施工技术的更新,从而保证我国机电行业的不断进步。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2.1 缺乏科学合理的管理制度和管理意识 机电工程施工本身就具有复杂性,所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的,所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范,但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系,这就导致很多管理工作无法顺利的进行,也没有一个制度对管理工作予以规范,导致很多管理问题的出现。此外,缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题,因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益,所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性,缺乏管理意识,不重视管理工作,企业对机电施工管理方面的资金投入也较少,这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行,也得不到高层的支持,使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。 2.2经常出现操纵失误的状况 在实施建筑机电施工的时候,一些施工人员为了更快的结束工作,为了操控起来更加的简单,便会无视相关的规章制度,这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外,在选择配电的位置的时候,应该充分的考虑到设备的运输和安装问题,这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题,这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。 2.3图纸的设计不够严谨 最近这些年经济的发展突飞猛进,电子产品也相继的出现在人们面前,机电设备种类的增多给施工人员选择机电产品的工作带来了影响,它加大了采购产品的难度,还可能会出现错选产品的情况。所以面对这样的现状,在设计建筑机电工程安装的图纸这一方面就提高了要求条件,要在熟悉施工所需要的设备和材料的有关信息之后再开始设计的工作,并且将其作为重要的参考依据。 3机电工程施工管理的措施分析 3.1完善机电工程管理的体制 根据标准的规定机电工程管理人员的编制进行设置,并且固定人员的安排使机电工程工作人员的工作具有稳定性,确保工程的顺利进行。还要根据国家的相关规定对机电工程的管理范围与职权范围进行明确,在施工过程中确立机电工程管理部门的管理地位,进而使机电工程管理体系的建立趋于完整、系统化。在好的管理系统下才能够有好的制度与业务,使机电工程管理工程的工作顺利的开展,使机电工程管理的水平不断的提高。 3.2加强机电工程工作人员的工作水平与素质 为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高,就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动,这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高,还应在培训指的制度上不断的优化与提高,积极培养员工的四种能力的教育与培训,使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等,并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案,要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化,还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作,不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍,能够更高的为建设提供更好的服务。 3.3加强机电工程材料和设备机械的管理 机电工程在实际的施工过程中需要的人员非常多,会使用到非常多有关的机械,还涉及非常多的半成品和原材料等,因此要想有效控制工程的质量,必须要加强机电工程需要机械设备以及原材料之类的质量管理工作。现今,由于原材料以及施工机械质量不达标而造成的工程事故比比皆是,因此,必须要将机电工程质量控制问题重视起来,保证机电工程中使用到的半成品以及原材料具备与相关标准规范相符的实际质量。机电设备在选购之时,必须严格加强选择设备、半成品以及原材料的流程,必须尽可能购买价廉质优的产品,便于有效的

VIP会议接待服务流程

VIP会议接待服务流程 服务提供之前: 一、保安消防部: 1、会前组织人员对大厦消防设备设施进行全面检查,保证其完好有效。 2、提前清理停车场,留出会议专用停车位,拉出警戒线,确保会议期间的停车安全。 3、在群楼顶、大厦护栏处插好彩旗,以增加欢庆气氛。 4、在雨棚前悬挂会议横幅。 5、根据会议时间合理调配人员,加强治安、保卫工作,保证顾客人、财、物的安全。 二、前厅部: 1、负责与会务组联系确定会议的具体事项,并及时发放《接待任务通知单》。 2、负责联系有关单位在雨棚前安装彩虹门、悬挂气球、铺设红地毯,以增添隆重、喜庆气氛。 3、联系女子军乐队参加欢迎仪式。 4、制定引领方案,每个楼层设置专职引领员2名。并组织引领员进行现场观看及模拟训练。 5、制作楼层引领牌。 6、备用一百把雨伞及相应安全帽、手套,放置于行李房备用。 7、总台接待人员积极与客房部联系,确定会议所用房号。 8、为使客人到莱钢后能顺利入住,大厦安排副经理带领有丰富经验的服务人员提前去青岛,了解掌握客人情况,获取宾客信息进行登记,并根据宾客单位和特殊要求合理分配房间。打印宾客明细表,内容包括:单位、姓名、性别、职务、联系电话、房号等。根据宾客所住楼层集中安排车次,打印宾客乘车卡,人手一份,以便顾客来厦接待井然有序。 9、青岛联络人员与大厦及时沟通,将宾客明细反馈大厦重新制作。宾客明细表一份装进欢迎信封,以方便客人联系;其他发放给酒店各级领导、相关部门及人员,同时每个楼层发放一份,让服务人员熟知宾客信息。

10、根据青岛联络人员反馈房间分配情况,由总台接待人员将钥匙装进欢迎信封,并按照楼层将房间钥匙分份存放,以便于按照车次快速发放。 11、大厦及时与青岛联络员联系,根据车次到达莱钢的时间,每车派一名工作人员到高速路口等候,在客人乘坐的车次给宾客发放钥匙,以便使宾客到大厦能够直接入住,防止扎堆现象发生。 12、会议室根据要求提前变好桌形,挂好横幅,摆好人名牌,水杯、暖瓶、湿巾等物品全部到位。 13、将会议日程每岗位一份,以便掌握方便客人的服务时间。 三、动力工程部 1、配合客房部对每一个房间进行检查,包括水电气的正常运行,网线、窗帘、布草、设施等。 2、加强配电室设施、运行情况的检查,增加值班人员,对雷电、跳闸等造成的意外停电,制定应急预案,及时处理。 3、检查大厦所有轮廓灯、霓虹灯及树木彩灯的完好情况。 四、客房部 1、根据会议时间提前清理房间,保证房间数量满足需求。 2、全面检查房间的卫生及设备设施的完好有效,保证各项工作达标。 3、房间配备由酒店总经理签字的欢迎词,在床头柜放置宾客床标、楼层服务卡,公示主管、领班、引领员、志愿者、本楼层服务员的姓名及联系电话,保证随叫随到,充分体现亲情化服务。 4、在VIP房间配置鲜花。 5、会前由楼层领班、客房部主管、人事培训部做好房间的检查,确保卫生及设备设施的完好有效。 6、根据会议安排要求,当天提前将房间所配备的水果、烟等物品配备齐全。 7、楼层服务人员根据前厅部反馈的宾客明细表熟知宾客信息,在日常工作中以姓氏、职务称呼客人,以更好的体现亲情化服务。 8、将会议日程每岗位一份,以便掌握方便客人的服务时间。 五、餐饮部 1、订餐员与会务组详细了解会议接待规格、标准、就餐形式、就餐时间、就餐

管理咨询服务策划方案

管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现 代企业; 2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点; 3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式; 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 (1)中小企业很大程度上还是“重生产,轻管理”的观念,国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战,提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下,企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 (2)制造业,其特点表现在:人多,市场竞争激烈,对管理咨询公司的要求更加具体,更加务实,在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 (3)目前市场竞争比较激烈,企业将运营重心放在市场上,多数行业企业会采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,用来应付市场上的突变,由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大,但市场缩小。 (4)根据市场调查,国内比较知名的咨询公司,咨询项目很多是续签,另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户,咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此,从这个意义上讲,行业内企业的认可程度高,决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计,在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司,换言之我们是其中的1/2000 ; 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家,我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验,采用规范的、创新的行业管理咨询模式,为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务,提升企业运营效率,促进企业良性发展。

弱电设备运行维护管理服务方案

目录 前言、工程概况…………………………………………………………………………………..错误!未定义书签。 一、弱电设备工作人员工作规章制度 (8) (一)各级各类人员的岗位职责 (8) (二)业务学习与培训制度 (7) (三)报修、维修及配合相关部门的具体工作制度 (11) 1. 报修、维修工作制度及流程 (12) 2. 与会务部门的配合保障会议正常召开 (13) 3.施工单位/供方(专业维保方)进入辖区作业的管理规程 (14) 4.停用管理工作程序 (14) 二、弱电设备的维护保养及巡检管理制度 (15) (一)安防监控系统维护保养及巡检管理制度 (15) 1. 安防监控系统维护保养制度 (15) 2.安防监控系统检修执行标准 (17) 3.安防监控系统设备维护注意事项 (19) (二)消防监控系统维护保养及巡检管理制度 (20) 1.消防监控系统管理制度 (20) 2. 消防监控系统维护保养制度 (21) 3.消防监控系统检修执行标准 (24) 4.火灾自动报警系统检修具体实施流程 (26) 5. 火灾自动报警系统维护保养细则 (31) 6. 自动喷淋灭火系统维护保养细则 (32) 7. 消防监控系统设备维护注意事项 (32) (三)通信网络系统(CNS)系统维护保养及巡检管理制度 (36) 1. 网络系统运行维护工作基本制度 (36) 2.网络管理维护工作的基本原则 (37) 3. 网络系统维护作业制度 (37) 4. 网络系统故障处理制度 (39) 5. 网络宽带检修计划及标准 (40) 6. 弱电机房管理制度 (42) 三、火灾自动报警系统交接验收 (42) 1、验收前的准备工作 (42) 2、系统竣工验收流程 (44) 3、系统竣工验收标准 (47) 4、系统验收表格 (53)

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义:用于计划、开发和实现技术能力,完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作,管理者一般具有较高的技术水平,同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中,强调的是管理者对所领导的团队的技术分配,技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合,是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲,机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装,要求是什么,执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准,满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念:技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律,对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能,也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力,技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点(五个方面) 1、涉及面很广,学科跨度也很大(涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等),虽有它的固有特征,但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。(隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例) 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别(比如验收测量工具,以及测量手段的不同)。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言,都离不开技术质量上的管理,对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显,由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的,并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。(比如质量事故的成本以及企业生存案例) 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中,管理人员要做到主要以项目经理为主,项目的总工程师、职能部门负责人,工长等组成一个完整的技术质量管理体系,并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

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