安全观察与沟通的五个步骤

安全观察与沟通的五个步骤

1. 决定

计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、区域

2. 停止

靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。前10～30秒的时间，要特别留意“蒸发掉的不安全行为”。

3. 观察

以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的，并回顾审核检查表的观察分类。

4.行动（六步法）

观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢

5. 报告

（离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上，记录下你的观察结果

观察内容的类别：

1.人员的反应

2.人员的位置

3.个人防护装备

4.工具和设备

5．程序

6.人机工程学

7.整洁

安全观察和沟通的步骤（六步法）

1.观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。

2.表扬：肯定该员工作业中安全的部分。

3. 讨论：与员工讨论其不安全行为:

该行为的后果;

安全的作业方法。

4. 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，

并取得员工的承诺。

5. 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

6. 感谢：对员工的配合表示感谢。