组织变革与管理创新

（一）物的管理与人的导引
1、物的管理——短板意识，细节决定成败；
2、人的导引——长板效应，潜能激活。 （1）时空观 （2）因果观 （3）语言行为
（4）恻隐之心
（一）物的管理与人的导引（续）
3、导引方向
（1）西方：人与奴隶——
自由人
（2）中国：人与动物—— 道德修养 （3）日本：人与野人—— 情义、团队
（二）管理素质要求
1、思想意识——自主性与开放性
2、知识水平——科学精神与人文精神 3、工作能力——刚柔并济与扬善与纠错 4、身心状态——有意义与意思 5、程序原则——①平等原则：话语权、 话事权、酝酿权；②文字明确；③对 应执行
（三）四代人的分析——特点成为优点
1、第一代：负重而行的一代；
2、第二代：矛盾的一代；
（三）需求类型
4、优越感 （1）经济 （2）组织 （3）信息 （4）区位
（四）知识类型
1、积累性知识 2、革命性知识 3、交叉性知识 4、默会性知识
二、管理创新
（一）物的管理与人的导引 （二）管理素质要求 （三）四代人的分析——特点成为优点 （四）自信心——绊脚石成为垫脚石
谢 谢 ！
21%
品牌、知识产权
决策、投资
（三）需求类型
1、刚性需求
（1）三转一响（77——83）
（2）二白一黑（84——90）
（3）装修、摩托车（91——99）
（4）三私（2000——）
（三）需求类型
2、柔性需求
（1）文学艺术
（2）体育竞技
（3）品牌
（三）需求类型
3、梦寻需求： （1）计算 （2）目的 （3）情感 （4）习惯
制度创造：如科举制度、三权分立制度、 金本位制度等。 工艺创造：如蒸汽机的发明、电灯的发明， 网络技术、数码相机等。
（二）劳动类型
1 、 肌 肉 劳 动 ： 自 然 性 0.4% 、 凭 借 性
2%
2、神经性劳动
3、分销性劳动
8%
16%
4、非常规劳动
5、风险性劳动
20%
（二）法则（续）
宰制性制度—秤砣原理
宰制性
西方
中国
土地
货币
私有
财团
国家、集体
国家
资源配置 让渡代理 委派代理 军队 国家 执政党
（三）准则
事实判断 价值判断 （半杯水 )
准确
前因后果
防止偏见
防止偷换
经验
谨慎
（三）准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（续1）
西方 中国
求真实 求真诚 逼真性 忠诚性 真才 真情
（三）准则（续2）
管理创新与组织变革
一、现实的分析
（一）国家类型 （三）需求类型 （二）劳动类型 （四）知识类型
（一）国家类型
1、国家加工
2、国家制造 3、国家创造
国家制造的三大要素：
一是工业品的国际销售量：
在 1820 年，英国占世界贸易的 27% ，世界工业生
产的50%；
预成的行为意向
基调思路
原生性
调节
管理类则表（易江教授专利）
律则 物 事 人 顺质而为 顺例而为 顺性而为 法则 短板效应 准则 细节决定成败
大道理管小道理 转大弯 长板效应 扬善与纠错
组织 顺势而为
希望产生动力
互补产生合力
（四）目的
让人“人”起来 西方：贵族集团——平民 中国：政治人、伦理人——经济人 三个走向 人格立起来 人品雅起来 人性透出来 人志强起来
在1920年，美国占世界贸易的14%，世界工业生
产的47%；
在1990年，日本占世界工业产品出口的11.5% 中国2003年占世界工业产品出口的4.7%。
国家制造的三大要素：
二是总部在本国，总部包括：
产品设计
资本运筹
税收
三是装备工业的制造能力
国家创造含义：
理论创造：如人本精神、牛顿定理、凯恩 斯的经济学理论等。
（一）律则（续）
走出先入为主的认定
（对洪水的认识） 走出自上而下的刻板 （科教兴国的反思）
走出内心情感的束缚
（小孩的教育） 走出区域方位的局限 （金融路灯的认识）
（二）法则
生成行为机制
构成行为法则
语法
磨合的积淀
人的本性 自由人（判案） 伦理人（孝顺）
规则
章程
3、第三代：外来文化影响的一代；
4、第四代：网络的一代。
（四）自信心——绊脚石成为垫脚石
建筑学基础
生物学基础
三、组织变革
（一）律则 （二）法则 （三）准则 （四）目的
（一）律则
自然科学 不过如此、老生常谈 好象如此、若有所思 原来如此、恍然大悟 因果关系 人文科学 古特医生 孟子的经权 概率与内容