管理创新与组织变革
管理学中的组织创新与变革
管理学中的组织创新与变革随着信息化时代的到来，竞争加剧、技术迭代，组织创新与变革成为了企业生存与发展的必要条件。
尤其是在管理学领域，组织创新与变革成为一个不可忽视的议题。
本文将从管理学的角度探讨组织创新与变革以及如何实现组织创新与变革。
一、组织创新与变革的概念及内涵组织创新可以理解为组织对现有业务流程、管理模式、技术手段等方面进行重构和创新的过程。
变革则更侧重于对企业整体战略和文化进行改变，从而产生出新的文化、理念和价值观，以达到提升企业竞争力和可持续发展的目的。
组织创新与变革所包含的内涵之广、层次之多，可具体从以下几个方面来阐述：1、战略层面上的创新和变革，包括发展新的业务模式、重构原有产业链等，以适应新时代的市场需求和发展趋势。
2、组织结构与流程的重构和优化，包括创新企业管理模式和流程，降低组织成本，提高运作效率。
3、文化和价值的变革和创新，这个层面更注重企业的公民责任和社会责任，打造企业良好形象和文化。
4、技术层面上的创新与变革，企业不断探索新技术、新应用程序和新应用场景，满足消费者日益增长的需求。
综上所述，组织创新与变革的内涵复杂多样，涵盖战略、组织结构、文化、价值观和技术等多个方面。
实现组织创新与变革，需要不断创新思维，积极探索新的管理方法和策略以及新的发展机会。
二、组织创新与变革的重要性组织创新与变革对于企业的重要性需要从如下三个方面来阐述：1、能够提高企业竞争力，适应市场变化。
随着社会和市场的变化，企业如果不能及时调整和变革，后果将是严重的。
在当前这个快速变化的时代，缺乏组织创新和变革，企业不仅赢不得强有力的竞争对手，而且还会失去业务。
2、能够增强企业的生存能力和可持续发展能力。
在全球化的时代，企业面临的挑战越来越多，必须时刻保持警惕和创新。
组织创新和变革能够帮助企业不断发展，适应各类市场，从而保持企业的可持续发展能力。
3、能够提高组织效率和员工满意度。
组织创新和变革能够让企业的运作流程和机制更加完善，使得企业更加高效、灵活。
如何进行有效的组织变革与创新管理
如何进行有效的组织变革与创新管理组织变革和创新管理对于现代企业来说至关重要。
随着市场、技术和社会环境的不断变化，企业需要不断适应和创新，以保持竞争力。
然而，组织变革和创新管理并非易事，需要一定的策略和方法。
本文将介绍如何进行有效的组织变革和创新管理。
一、绘制变革路线图要进行有效的组织变革和创新管理，首先需要绘制变革路线图。
这意味着对当前的组织状况进行全面的分析和评估，确定变革的目标和方向。
在确定变革目标时，需要考虑市场需求、竞争情况以及组织的潜力和资源。
在确定变革方向时，需要明确变革的重点和优先级，确定关键领域和关键业务。
变革路线图可以指导变革的整个过程，并提供明确的目标和路径。
二、建立创新文化创新是组织变革的核心。
为了进行有效的组织变革和创新管理，需要建立创新文化。
创新文化鼓励员工提出新的想法和观点，尊重员工的创造力和创新能力。
要建立创新文化，需要领导者的支持和示范，注重员工的培训和激励，积极推动知识共享和团队合作。
建立创新文化可以激发组织的创新潜力，推动组织变革和创新管理的实施。
三、制定变革计划制定变革计划是组织变革和创新管理的重要步骤。
变革计划需要明确变革的具体目标、策略和措施，并设置相应的时间表和责任人。
变革计划应该综合考虑组织的整体情况和资源状况，避免过分冲动或不切实际的变革目标。
变革计划还应该注重变革的可持续性，确保变革的成果能够长期稳定地产生效益。
四、组织变革管理有效的组织变革管理是组织变革和创新管理的核心环节。
组织变革管理包括变革沟通、变革培训、变革评估和变革调整等方面。
变革沟通要及时、准确地向组织成员传达变革的目标、意义和进展，增强组织成员的变革意识和认同。
变革培训要为组织成员提供必要的知识、技能和工具，使其能够顺利地参与和支持变革。
变革评估要对变革的效果进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
五、激励和奖励创新为了鼓励创新，组织需要设立激励和奖励制度。
激励和奖励可以是各种形式，比如薪酬激励、晋升机会、专利收益等。
组织管理的变革与创新
组织管理的变革与创新随着经济和社会的不断发展，各个行业都在经历着不同的变革和创新，为了跟上这种趋势，组织管理也需要不断地进行变革和创新。
本文将从不同的角度探讨组织管理的变革与创新。
一、从传统到数字化组织管理最初是以纸质文档和手工操作为主，这种人力成本和资源耗费较高的方式越来越难以适应现代经济和社会需求的快速变化。
因此，数字化管理逐渐成为组织管理的新趋势。
现代管理已经跨足到了数字时代，采用各种数字工具来辅助管理，如ERP系统、OA系统、CRM系统、BI系统等，这些系统使组织管理过程更加高效、准确和透明，也为企业管理打下了更加牢固的基础。
二、从等级到横向传统的组织结构是等级制度，通常以高层管理者为决策者，下面是一层层的工作人员，信息流在等级之间传递。
这种结构在某些情况下会导致沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题。
因此，在当今的管理中，横向结构日益受到重视。
横向结构强调沟通和协作，不仅仅各个部门之间的协作效果更好，同时也使每个员工更容易参与到决策过程中，提高了组织的灵活度和创新性。
三、从单一到多元组织管理一般都会集中于某一个领域或某一项业务，但这种单一性有时可能会限制组织的发展，因为它很难适应广泛和快速变化的社会和市场需求。
因此，多元化管理逐渐被企业所接受。
多元化管理的意义在于不断拓宽业务领域和跨足不同行业，从而不断扩大组织的影响力和规模。
四、从主动到被动传统的组织管理方式是由“领导者”来制定一个目标与方向，下面的员工需要根据领导的指令执行任务。
但是，由于当代经济和社会活动愈加复杂，组织管理也需要变革成公司采用主动式管理。
主动式管理是以“团队协作”积极地提出意见、建议或者成果，带来创新和进步，而领导者作为一个引导和促进作用。
意思是，通过员工的积极性，组织可以更好地发展以及适应各种变化。
五、从顺应到领先组织管理的变革和创新绝不是盲目的跟随，这种变革和创新也应该是主动的，以领先发展趋势为指导，并应该面向未来，积极预判市场变化和消费者需求。
组织变革与管理创新的实战经验分享
组织变革与管理创新的实战经验分享随着时代的变迁和市场的不断发展，每个企业都不得不经历组织变革和管理创新的过程，以适应新的环境和需求。
在这一过程中，如何正确把握机遇，积极引领变革和创新，不仅能够提高企业竞争力，还能够为企业带来更好的发展和前景。
本文将分享我在工作中的实战经验，希望对读者有所启发和帮助。
一、明确变革的目标和方向在进行组织变革和管理创新之前，首先要做好的是明确变革的目标和方向。
这需要企业有清晰的战略规划和目标设定，要知道要做什么，为什么要做，如何做。
只有这样，才能够避免盲目性，有针对性地进行变革和创新。
例如，我所在的企业要进行数字化转型，提升业务效率和客户体验。
为了实现这一目标，我们制定了详细的数字化转型计划，通过调研市场和客户需求，确定了优先推进的数字化业务领域。
然后将人力、物力、财力等资源有针对性地投入到相关领域，逐步推动数字化转型。
这种有目的性的变革，更容易有效地实现预期效果，提高组织绩效。
二、掌握变革的节奏和力度变革的节奏和力度也是非常重要的。
如果变革过于缓慢，有可能错失市场机遇，影响组织竞争力；如果变革过于激烈，有可能对企业机构和文化造成破坏性影响。
因此，进行组织变革和管理创新时，需要掌握适当的节奏和力度，突出关键领域，有计划地推进变革。
例如，我们在数字化转型中，采用了渐进式改革的方式。
先从部分业务领域开始，逐步推进到全公司，把握变革的节奏和力度。
在推进过程中，及时收集市场和客户反馈，不断优化和调整数字化转型计划。
这有效地减少了变革风险，保证了变革顺利推进。
三、重视组织文化和人才培养在进行组织变革和管理创新时，要重视组织文化和人才培养。
组织文化是企业的灵魂，它影响着企业内部合作和外部形象。
在进行变革和创新时，需要保持组织文化的稳定性和一致性，同时，也要积极推动文化变革，以适应新的需求和环境。
人才培养是企业的未来，能否招聘到合适的人才和为他们提供良好的培训和发展机会，将直接影响组织的发展和竞争力。
新质生产力下的组织变革与管理创新
新质生产力下的组织变革与管理创新在新质生产力大幕拉开的时代背景下，组织变革与管理创新已成为企业持续发展的关键。
随着科技的飞速发展和全球化经济的深入融合，传统的组织模式和管理方式已不再适应当今激烈竞争的市场环境。
因此，如何进行组织变革与管理创新，已成为企业面临的紧迫课题。
接下来将从以下几个方面展开讨论。
一、弹性组织结构在新质生产力的背景下，企业需要建立更加灵活和快速反应市场需要的组织结构。
传统的层级结构和冗长的决策流程已经无法满足当今市场的需求。
因此，在组织变革上，需要构建弹性的组织结构，强调团队合作和快速响应能力。
通过设立跨部门的协作机制，打破部门壁垒，提高信息共享速度，以实现组织的流动性和灵活性。
二、激励机制优化随着新质生产力的崛起，员工对工作的需求也发生了变化。
传统的奖惩制度已经不能满足员工的需求，如何建立更加有利于员工激励的机制成为管理的重要课题。
在管理创新中，建立有效的激励机制是至关重要的，例如制定灵活多样的薪酬体系，提供个性化的职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。
三、信息化管理新质生产力的时代，信息化管理已经成为企业发展的基石。
传统的纸质文档已经不能满足企业高效运作的需求，信息化管理可以有效提高工作效率，减少人工成本，提升企业的竞争力。
因此，在管理创新中，企业需要加强信息化建设，在人力资源管理、财务管理、营销管理等各个领域实现信息化管理，实现企业资源的高效利用。
四、全面质量管理为适应新质生产力的挑战，企业需要实施全面质量管理，以确保产品和服务的高质量。
传统的管理方式强调效率，而忽视了质量，导致企业产品竞争力下降。
在新时代的管理创新中，企业需要建立完善的质量管理体系，推动全员参与质量管理，追求卓越品质，树立企业形象，提升市场竞争力。
五、知识管理在新质生产力时代，知识已成为企业最宝贵的资产。
知识管理是管理创新中的重要一环，它可以帮助企业充分利用内部知识资源，提升组织的创新能力。
通过建立知识管理平台，促进员工之间的知识共享和传承，构建学习型组织，从而实现组织的持续发展。
组织变革与管理创新理论研究
组织变革与管理创新理论研究组织变革与管理创新是组织学领域的重要研究内容。
组织变革是指组织在内外环境变化的驱动下，通过调整组织结构、流程、制度等进行的一系列变化活动，旨在提高组织的适应性和竞争力。
管理创新则是指通过引入新的管理思想、方法和技术，推动组织改进和发展的过程。
本文将对组织变革与管理创新的理论研究进行探讨。
一、组织变革的理论研究1.1环境依赖理论环境依赖理论认为，组织的存续和发展依赖于外部环境的支持和资源。
组织变革是组织对外部环境的适应和调整的过程，目的是提高组织的生存能力。
该理论提出组织在面对环境变化时应采取的策略，如调整组织结构、改变管理制度、转变组织文化等。
1.2动态能力理论动态能力理论认为，组织的核心竞争力来自于其创新能力和学习能力。
组织变革是组织在不断学习和适应中不断创新的过程，通过建立适应性的组织结构和流程，使组织能够迅速适应环境变化。
该理论提出了组织变革的动态能力模型，包括探索性学习、知识整合、知识转移等环节。
1.3社会建构主义理论社会建构主义理论认为，组织变革是一种社会建构的过程，参与者的认知和行为对组织的变革起着重要作用。
组织变革是一种社会实践，通过组织成员的协作和协调来实现。
该理论关注组织成员的主观经验和多元视角，强调组织与环境、组织内部各个子系统之间的相互作用。
二、管理创新的理论研究2.1异质性理论2.2学习型组织理论学习型组织理论认为，组织的创新能力取决于其学习能力和知识管理能力。
管理创新是通过建立学习型组织的机制和文化，促进组织成员的学习和知识共享。
该理论提出了组织学习的过程，包括问题感知、知识获取、知识整合和应用等环节。
2.3开放创新理论开放创新理论认为，组织的创新能力可以通过开放和合作来增强。
管理创新是通过与外部组织和个体的合作，共同实现创新的过程。
该理论提出了组织开放创新的五种模式，包括技术界面的开放、市场界面的开放、组织界面的开放、知识界面的开放和人际界面的开放。
组织变革与管理创新
组织变革与管理创新一、组织变革的必要性组织变革是一个必要的过程，由于环境的快速变化，组织必须通过变革来改善其内部的结构和策略，以应对市场竞争。
组织变革可能是由市场情况、技术进步、法律规范、员工的习惯或业务流程的变化引起的。
无论引起变化的原因是什么，变革都必须建立在有条理的方式上，要有一个明确的目标来确保变革的成功。
二、组织变革的优点组织变革可以为组织带来很多优势。
对于竞争激烈的市场环境来说，组织变革可以帮助公司增强其竞争力，提高效率和生产力，促进创新，从而创造更多的价值。
组织变革还可以引导员工更好地适应环境，并提高团队之间的协作和沟通。
此外，组织变革还可以为员工提供更广阔的职业发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、管理创新与组织变革的关系管理创新是组织变革的前提和基础。
管理创新可以帮助组织开发新的经营模式，提高生产效率，并改善业务流程。
它还可以帮助企业寻找新的业务机会，以及如何处理员工关系，并制定更加灵活的公司文化。
管理创新是指组织创造出新的管理方法并应用在实践中，以提高生产力和竞争力。
创新管理包括管理人员评估、员工培训、生产流程优化、组织结构优化等方面。
四、如何管理组织变革和管理创新组织变革和管理创新需要管理者把握好方向，不断完善。
管理者需要遵循下述步骤来改变组织：1.了解变革的前因后果.了解组织内部和外部环境的现状3.确定组织变革的目标4.制定变革计划5.制定实施计划6.确保组织成员在变革中的积极参与7.评估变革计划的效果通过上述步骤达到优化组织和管理创新的目的。
在实施组织变革和管理创新的过程中，管理者应该注重以下方面：1．创新和多样性的构建组织的创新和多样性能够让企业更好地适应环境变化。
创新的文化会激发组织贡献人才的动力，并促进组织的成功。
同时，多样性可以让企业在多个领域内拥有更多的机会，同时也可以更好地吸引和留住优秀人才。
2.组织沟通有效的沟通是组织变革和管理创新的重要前提。
管理者必须确保沟通执行时机准确、内容清晰，并确保沟通方式得当。
管理学中的组织变革和创新
管理学中的组织变革和创新组织变革和创新是管理学中的重要主题，它们对于组织的发展和竞争力具有至关重要的作用。
本文将探讨组织变革和创新的概念、重要性以及实施的方法和策略。
通过深入研究和理解管理学中的组织变革和创新，可以帮助管理者更好地应对复杂的环境和挑战，推动组织的进步和成功。
一、概念解析组织变革是指组织内外部环境的变化所引起的组织结构、流程、文化等方面的调整。
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，组织必须不断变革以适应新的环境和需求。
组织创新则是指组织通过引入新的理念、方法、技术等来改善和加强自身的竞争力和能力。
二、组织变革与创新的重要性1. 适应变化：组织变革能够使组织及时应对外部环境的变化，从而增强竞争力。
2. 提高绩效：组织创新可以促进组织内部资源的优化配置，提高工作效率和绩效。
3. 增强竞争力：组织创新能够为组织带来新的竞争优势，占据市场的制高点。
4. 改善员工满意度：组织变革和创新能够激发员工的创造力和动力，提高员工的满意度和忠诚度。
三、组织变革与创新的方法和策略1. 设置明确的目标：组织变革和创新的首要步骤是确立明确的目标和方向，明确变革的范围和内容。
2. 建立变革的团队：组织应该组建专门的变革团队，负责推动和执行变革计划，确保变革的顺利进行。
3. 制定详细的计划：组织需要制定具体的变革计划，包括时间表、资源分配和绩效评估等内容。
4. 推动组织文化的变革：组织的文化是影响变革成功的重要因素，管理者应该积极引导和塑造符合变革目标的组织文化。
5. 提倡创新思维和实践：组织应该鼓励员工提出新的想法和创新，并提供相应的支持和资源。
四、典型案例分析1. 苹果公司：苹果公司通过不断的产品创新和组织变革，从一家小型电脑公司发展成为全球知名的科技巨头。
2. 丰田汽车公司：丰田汽车公司通过推动生产方式的变革和质量管理的创新，成功实现了持续的增长和发展。
五、总结与展望组织变革和创新是管理学中重要的议题，对于组织的发展和竞争力有着重要的影响。
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管理创新与组织变革
一、管理变革
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4
现代管理变革
工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训
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5
人与动物的区别在于动机
需求
刺
动机
满足
激
新的需求
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6
企业管理创新与组织变革
二、人的问题
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7
行为科学－－指导核心团队培育
液态、气态、固态的连续流水生产
高
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组织设计总结
技术类型与组织结构特征间的互相关系
组织结构特征
管理层次数 高层领导的管理幅度 基层领导的管理幅度 基本工人与辅助工人的比例
单件小批量 3 4 23
9：1
技术类型 大批大量
4 7 48 4：1
连续生产 6 10 15
1：1
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但是要防止专门化在人非经济领 域的负面影响：厌倦、疲劳等。
工业专门化的经济性和非经济性 （注意拐点）
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工作专门化程度 34
组织结构的六大问题总结
4、部门化
专门化细分以后，就可以把专门 化类别变成组织部门—事业部；
石化公司：原油、润滑油、其他 石油产品三大类；
还有按地域分：广州本田，东北 销售中心；
合理等 MPS主生产计划 Master Production
Schedule 最终产品每一具体时间生产量 MRPII 制造资源计划 Manufacturing
Resources Planning 企业资源计划 ERP：Enterprise
Resources Planning. MPS-MRPII-ERP－CRM
客户关怀
语音集成 服务
移动现场 服务
呼入呼出 调度管理
多渠道 接入服务
电子商店 电子营销
电子支持
电子支付
报表统计 分析
电子货币 与支付 15
企业信息化各系统之间关系
B to B and B to C C to C 互联网 物联网
PDM 产品数据管理
DM
数据
挖掘
VP 虚拟样机
SCM 供应链管理
CAD/CAM 计算机辅助设
企业管理创新与组织变革课程体系
1
2
3
4
5
变革
问题
系统
与 信息化
组织 变革
知识
1
广义企业创新的含义
广义的企业创新： 是指除了产品开发和生产工艺等技术
创新外： 1、组织架构与人员管理创新； 2、营销市场创新； 3、原材料供应链管理创新等； 从以上定义可以看出：创新基本可以
分为两大类： 技术的创新； 管理的创新； “创新” 强度没有限定，无论是根本
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能班组
职能班组
班组长 班组长 班组长
图2 层级化职能制组织结构简图
2021/2/13
21
企业组织结构演进
职能科室 车间
职能班组
厂长 车间
职能科室 车间
职能班组
班组长
班组长
图3 直线－职能制组织结构简图
2021/2/13
22
企业组织结构演进
总经理
市场
采购
不同类知识的转换
从内隐的知识到外显的知识转换： 共同化－－从内隐到内隐：共鸣
性知识：分享个人经验，形成创 造内隐知识的过程，形成新的内 隐的知识 称为共鸣性知识 ，特点 是必须设立互动的讨论范围；
外显化－－观念性知识：从内隐 到外显：隐喻到观念创造到模式 化表达，把内隐的知识外显化 称 为观念性知识，特点是对话和集 体思考；
织作为知识处理器－－变为 一个吸收知识的学习型组织
内隐的知识： 洞察力、直觉、预感； 主观经验性的、与事务同步
出现的、需要类比的； 没有办法通过系统学习得到
的，需要组织挖掘的； 企业知识管理是要把企业作
为一个挖掘场，对内隐的知 识以各种方式使其外显化， 能够量化、编码。
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43
计制造
ERP 企业资源计划
MRPII 制造资源计划
DSS 决策支持系统
CRM 客户关系管理
供应商
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OA 办公自动化
客户
16
企业管理创新与组织变革
四、组织变革
2021/2/13
17
组织变革之组织架构调整
利用组织结构的变化适应工作 需求，挖掘员工的最大潜力；
不同心理成熟度的员工，用不 同的管理办法；
组织结构决定组织功能
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企业层级化（纵高式）与扁平化（矩阵式）组织
A项目
B项目
a bc d ef g
C项目
a cf g
2021/2/13
19
企业组织结构演进
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长
图1 层级化直线制组织结构简图
2021/2/13
20
企业组织结构演进
ERP的实施
领导层培训 ERP原理培 训
企业诊断 需求分析 选择
目标确定 软件
项目 组织
子软件产品培训 硬件及系统培训
数据准备
系统安 软件原 装调试 型测试
程序员培训 培训
模拟运行 及用户化
持续扩大
E R P 实 施 进 程 图
前期工作
实施准备
工作准则 验 分步切 业绩评
工作规程
收 换运行
价改进 方案
2021/2/13
37
组织设计总结
企业技术类型
第一组 按客户订货进行单件生产
低
单件小批 技术复杂的单件产品生产 量生产
大型设备的分步骤制造
小批量生产
用于不同产品装配的大批量部件生产
第二组
大批大量 生产
大批生产 大量生产
技术 复杂 程度
第三组 为销售做储备的大批量连续生产
连续
化工产品的成批连续生产
生产
对核心团队要： 感情与交流－－赢得追随者和
追随者的自律； 尊重与归属－－成员的正确定
位； 自我实现－－目标与愿景
2021/2/13
8
赫兹伯格双因素理论
可能的手段 保健因素（外在）
• 成就 • 赏识 • 工作本身 • 责任 • 进步 • 成长 • 与上司的关系 • 薪酬 • 与同事的关系 • 与下属的关系 • 地位 • 安全 • 督导 • 公司政策
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项目管理组织结构：项目促进者组织
总裁助理
总裁
项目经理
副总裁 工程
PP
副总裁 生产
PP
副总裁 财务
PP
副总裁 市场
PP
项目促进者组织 （PP表示各部门为项目服务的人员）
2021/2/13
28
项目管理织结构：项目协调员组织
助理
项目协调员
总裁
助理
副总裁 工程
PP
副总裁 生产
PP
副总裁 财务
性变动或是渐进性变动都属于创新的 范畴；创新中的 “成功” 标准是提高 了企业的绩效，降低了运作成本。
2021/2/13
2
企业管理发展趋势
一个起点：创始人（泰罗与法约尔）
二大趋势：硬化趋势、软化趋势
三大流派：科学管理、管理科学、行为科学
硬化：科学管理—量化；管理科学—计算机、软件
软化：以人为本的组织行为学理论
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12
企业资源计划ERP的构成
财务模块
ＥＲＰ模块与功能
生产控制模块
物流管理模块
会计核算 财务管理
2总账现金管理工资021/2成 本 应 收 账 固 资 应 付/13
财 务 分 析 计 划 决 策
主生产 计划
能力需求 计划
车间 控制
物料需求 计划
分销 管理
库存 控制
制造标准
采购管理
13
标准化
制订规范工作的标准
流程标准化 描述任务和行为的程序
产出标准化 确定任务的目标结果
技能标准化 描述特定岗位所需的技能
规范标准化 建立共同的价值观和信念
2021/2/13
33
组织结构的六大问题总结
2、正规化
组织行为的规则并付诸文字。工 作分析、各项规章制度；
3、专门化
工业化大多数生产领域都是靠专 生 门化完成的。工作专门化，设备 产 专门化，辅助工作专门化；（做 率 鞋为例）
生产单位
生产单位
职能部门
职能部门
车间
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车间
车间
图6 模拟分权制结构简图
车间
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组织结构－－混合型组织结构
总经理
首席法律顾问
人力资源副总监
技术副总
财务副总
资源与战略副总
燃料产品副总
计供生销 划应产售
润滑剂/石蜡产品副总
计供生销 划应产售
化学制品副总
计供生销 划应产售
设备副总 多个提炼厂
1 4
14
64 256 1024 4096
幅度：4 层次：7 管理者：1365
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1 8 64 512 4096
幅度：8 层次：5 管理者：585
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组织结构的六大问题总结
6、集权与分权 目前分权式更适用变化快的特点，
但要防止失控。 有效领导 L = f ( x，y，z ) X：领导者本人性格与领导方式； Y：被领导者的情况； Z：组织内外部的环境。