金地集团概述及集团文化
2020年(价值管理)金地集团投资价值分析报告
（价值管理）金地集团投资价值分析方案做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析方案壹、XX公司简介快速成长的房地产业后起之秀金地集团是壹家正于快速成长的房地产XX公司。
自1993年进入房地产行业以来，经过十年的发展，金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产XX公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产XX公司。
于1999-2003的四年间，XX公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍，年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。
到2003年底，金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市XX公司前10位。
金地的核心竞争力和大多数资源性的房地产XX公司不同，金地且没有实力雄厚的股东背景，土地储备方面也没有天然的优势，XX公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的XX公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。
相互制衡的XX公司治理结构金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。
早于1994年5月，经深圳市体改办批准，XX公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业，且于1996年2月完成股份制改造。
于历次改制过程中，XX公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，且形成了相互制衡的股东结构。
这能够从XX公司董事会成员的构成中得到证明：于总共15位董事中，来自股东单位的占6席，独立董事占5席，而XX公司内部的执行董事仅占4席。
显然，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保XX公司的发展不会偏离股东财富增值的目标。
科学而具有竞争力的内部激励机制房地产XX公司基本上是以项目为单位进行运营的，因此员工的短期行为倾向比较突出，而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。
另壹方面，近几年大量民营资本加入行业竞争，导致行业内互相挖角现象日益普遍，企业内有经验的核心人才流动频繁。
金地充分意识到这点，于实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制，不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
金地四大产品系列介绍
成为客户首选的房地产产品之一。
品质优势
严格的质量控制
金地集团对产品质量有着严格的要求，从设计、施工到验收等各 个环节都实行精细化管理，确保产品品质。
高品质材料选用
金地四大产品系列在材料选择上注重品质和环保，采用高品质的建 筑材料和装饰材料，确保产品的持久性和舒适性。
优质服务保障
金地集团为客户提供全方位的售后服务保障，确保客户在购买和使 用过程中的权益得到充分保障。
每个产品系列都有独特的设计风格 和特点，突出了产品的个性化特征， 满足了客户的个性化需求。
高性价比
四大产品系列在保证品质的前 提下，力求降低成本，为客户 提供高性价比的住宅产品。
优质服务
金地集团提供全方位的售前、售 中和售后服务，确保客户能够享
受到优质的居住服务体验。
02
金地四大产品系列详解
产品系列一：金地·格林
贵的居住体验。
03
金地四大产品系列的竞争优 势
品牌优势
品牌历史悠久
01
金地集团作为Leabharlann 国房地产行业的先行者之一，拥有超过30年的
发展历史，积累了丰富的品牌知名度和美誉度。
品牌形象稳健
02
金地集团注重品牌形象塑造，始终坚持稳健经营，赢得了客户
的信任和忠诚。
品牌价值认可
03
金地四大产品系列在市场上受到广泛认可，品牌价值不断提升，
创新优势
创新设计理念
金地四大产品系列在设计上注重 创新，不断引入国际先进的设计 理念和元素，打造具有独特魅力 的产品。
技术创新引领
金地集团在技术创新方面不断探 索和尝试，将最新的科技成果应 用于产品中，提升产品的科技含 量和智能化水平。
创新营销策略
金地格林世界项目介绍
金地格林世界项目介绍一.金地品牌介绍1、发展商简介—成立时间、上市时间、公司规模金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产，2001年4月金地在上海证券交易所正式挂牌上市，2009年，公司共实现销售面积万平方米，销售金额亿元，较上年增长%。
同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
2、发展商业绩简介—开发的代表性项目公司在上海开发了“格林春晓、格林春岸、格林世界、格林郡、未来域、未未来、湾流域”。
3、发展商荣誉简介2001年，中国房地产品牌企业2002年1月，金地海景翠堤湾在“首届最适宜港人居住的深圳楼盘评选”中获第一名2003年4月，中国房地产上市公司综合实力10强、中国房地产上市公司财富创造（Economic Value Added）10强2004年6月，中国500最具价值品牌2005年5月，“中国房地产上市公司综合实力TOP10”第四名、“中国房地产上市公司财富创造能力（EVA）TOP10”第三名、中国最具投资价值蓝筹地产公司2005年6月，“中证〃亚商中国最具发展力上市公司50强”第19位2006年5月，连续五年荣获“中国房地产上市公司十强”、基金经理最青睐的中国房地产上市公司2008年沪深房地产上市公司综合实力TOP10是：万科A、保利地产、金地集团位居前三位二.嘉定南翔板块价值及交通和配套1.四通八达的交通网络（公路，轨道11和17，沪宁高铁南翔北，京沪高铁）位置：外环外3公里，中山公园16公里，人民广场20公里，虹桥国际机场12公里，真如副中心10公里，杨浦五角场。
公路：沪嘉高速公路，沪宜公路，浏翔公路，宝安公路，外环线，中环线地铁：11号线南翔站，17号线（规划）高铁：沪宁高铁南翔北站（规划），京沪高铁虹桥站（17号线）2.大虹桥辐射规划总面积达26.26平方公里的上海虹桥综合交通枢纽，是一个集空港、城铁、高铁、轻轨、磁悬浮等多种换乘方式于一体的交通“巨无霸”，其建成运行后将成为目前世界上最大的综合交通枢纽。
金地集团的经营管理模式分析总结
金地集团在此，就是运用了心里定价中的声望定价－针对消费者“一分钱，一分货”的心理，对产品制定比较高的价格，作为消费者识别名优产品时的强烈意识。在销控中，于楼盘销售之初，将户型、楼层及通风、采光、景观、噪音等相对较差的房号以相对较低的价格推出，而将相对较好的房号逐步推出的同时逐步提价，当然，最好的的房号在最后时期以最高的价位推出。整个过程，给客户造成该公司项目在逐步涨价的印象，引起观望客户的入场，进而推动项目的销售，使得销售过程得以控制，保障了项目的如期完成。由此也给社会造成一个印象：金地集团的项目都是高档楼盘，因其良好的开发商品牌和优质的地产产品，开盘后就一直涨价，要买就要手快。而中国人自古以来的羊群效应，就造成了市场的一直跟风，金地集团项目的一路走好。金地集团某高层还就此说过这样一句话：金地不卖便宜货，金地的项目不愁卖。
经过几年的努力后，金地物业终于成为深圳物业行业里的知名物业公司，成为深圳首批甲级物业公司，今天更成为国家一级物业公司并在全国的物业管理行业内名声在外。在此，金地集团采取了标准跟进和蓝图技巧。标准跟进是企业提高服务质量的一种简捷的途径就是向竞争者学习。与最好的竞争对手的标准相比较，在比较和检验的过程中寻找自身的差距，从而提高自身的水平。蓝图技巧，是通过分解组织系统和机构，鉴别顾客同服务人员的接触点，并从这些接触点出发来改进企业服务质量。
（3）酒香也怕巷子深，酒香也要大声吆喝——策划和实施公共宣传
标杆企业组织管控-金地房地产集团组织架构演变分析报告
9 工程规范
集团颁布标准工程规范与管理程序，各子公司根据集团的工程规范制定子公司 的工程规范，并报集团备案
10 施工招投标 总包单位的招投标报总部备案
11 工程质量
总部有权组织项目工程质量抽查
12 安全意外事故 工程管理阶段的重大安全意外事故必须报总部
13 建筑研究
总部的建筑研究成果有权在子公司推广
1 会计制度 2 会计报表
各子公司的会计制度必须报公司总部审批 各子公司会计报表必须上报公司总部，由公司总部统一合并
3 季（年）度结算 各子公司的季（年）度结算必须上报公司总部
4 会计信息披露 所有各子公司的会计信息披露由公司总部完成
5 财务软件
各子公司的财务软件必须和公司总部统一
6 财务预算
各子公司的财务预算必须经过公司总部审批
总经理
副总、总助
行
财
项
设
成
市
政
务
目
计
本
场
人
管
开
工
管
营
事
理
发
程
理
销
部
部
部
部
部
部
设工成 营 计程本 销 组组组 组
2 金地公司管控边界
总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的 经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依 照公司其他规定执行。
• 集团直属城市公司设总经理、营销总监、设计总监、工程总监等，总监常设数量在单项目运作时不超过3人；多 项目运作时不超过4人（可增加营运副总经理（总监））；
• 区域公司下属城市公司设总经理、副总经理、总经理助理，副总经理、总经理助理常设数量在单项目运作时不 超过3人（分别分管营销、设计、工程），多项目运作时不超过4人 ；
万科、金地房地产企业组织架构
目录一、万科1二、金地(集团)股份XX5三、XX绿地(集团)XX7四、新世界中国地产XX10五、招商局地产控股股份XX11 一、万科word版万科企业股份XX成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规X、透明的企业文化和稳健、专注的开展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准那么上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业〞，连续第四年获得“中国最正确企业公民〞称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科〞成为行业第一个全国著名商标，旗下“四季花城〞、“城市花园〞、“金色家园〞等品牌得到各地消费者的承受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房〞是中国住宅行业第一个专利产品和第一项创造专利。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进展全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科作为XX证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规X透明的公司治理构造，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在开展过程中两次入选福布斯“全球最正确小企业〞；屡次获得?投资者关系?、?亚洲货币?等国际权威媒体评出的最正确公司治理、最正确投资者关系等奖项。
word版. word版word版二、金地(集团)股份XX金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在XX，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山；在，开发了金地格林小镇、word版金地国际花园；在XX，开发了格林春晓、格林春岸工程。
截止目前，正在运作的有金地梅陇镇花园〔XX〕、金地XX渔农村工程、金地XX增城工程、金地XX科技园、格林小城〔XX〕、金地XX双港镇工程、金地中心〔〕、格林世界〔XX〕、未来域〔XX〕、格林小城〔XX〕等十个工程。
金地集团 高速成长企业的管理问题
金地集团高速成长企业的管理问题集团化管理首要达成共识金地公司的集团化管理模式，或称母子公司模式，我们认为母公司或者叫集团公司主要扮演的角色，应该有几个中心：投资决策的中心，管理调控的中心，资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的输出中心。
建立一个总体开展战略，是非重要的。
要做好集团整个开展战略，有赖于整个集团也就是母公司和子公司一起达成共识，只有达成了这样的共识，才能够做到母子公司远景是一致的，大家朝着一个共同的目标开展，如果没有这种共识，可能容易造成母公司和子公司之间远景、目标不一致，造成矛盾和冲突，也会影响到资源的分配和管理的效率。
要抓好财务控制作为一家子公司，应该拥有充分的权力，这里所说的充分的权力，是指在人、财、物三个方面。
对于财务方面来说，在下放充分权力的同时，应该怎样进行有效的控制，这是母子公司在管理时要考虑的重要问题。
我们公司财务上是统一管理的，如子公司的财务负责人的任命，到资金统一的配置、调度和预决算的管理。
做好信息共享及中央效劳信息共享对于一个大公司来说，非常重要。
如果信息共享做不好，会出现管理效率低的情况，同时也会使公司在经营上比拟迟钝，或者说灵敏度不够。
一个公司大了之后，需要控制的关键点会非常多，可能要控制三十到四十个关键点。
对于地产行业而言，关键点发生控制指标的变异之后，对整个系统的影响有时是非常隐性的，需要比拟长的时间才会暴露出来。
要较好的解决这些问题，都要求做到信息共享。
我们有非常强大的信息平台，对整个集团来说，可以时时监控下面资金调配的情况，生产进度、销售进度情况。
要形成统一的企业文化企业文化的一致非常重要，我们非常强调核心的价值观，人或企业一定要用心做事、诚信为人，要专精致道，要不断的推广，使我们北京公司的同事也要有这样的思想，所以企业文化的统一也是非常重要的。
去年我们推出了金地公司或者金地公司员工的行为道德标准，大家应该怎样做人做事，统一企业的根底价值观。
我们推出的行为道德标准，金地公司自己取了一个名字叫金地之道。
金地集团倾力打造“大桥经济”总部基地
金地集团倾力打造“大桥经济”总部基地在珠江西岸港珠澳大桥珠海桥头堡地带一片用地70万平方米、总建筑面积近100万平方米的动力型“大桥经济”总部基地正在崛起。
这就是金地珠海科技园——一个集高端制造、研发设计、服务外包于一体的企业聚集地。
她将为成长型企业提供辐射港澳、珠三角经济圈乃至国内外“中心周边效应”的无限发展空间。
将以“高物业增值潜力”、“高产业聚集度”、“高生活舒适度”，树立新工业、新生活的园区典范。
“金地科技园的发展思路是立足珠江西岸，充分抓住广东产业升级和港珠澳大桥所带来的西部大发展机遇，面向珠三角、粤港澳、全国客户，打造珠江西岸最具投资价值的动力型‘大桥经济’总部基地。
”金地集团珠海公司总经理李江生接受《天下潮商》记者采访时，充满激情和信心的表示。
为了让我们更好了解金地珠海科技园项目，李江生总经理首先介绍了金地集团。
金地集团——做中国最有价值的国际化地产企业金地集团初创于1988 年，1993年开始正式经营房地产，逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
2001年，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
目前金地集团已经建立上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳、南京等城市。
截至2006年底，集团已拥有多家控股子公司，总资产107.18亿元，净资产30.88亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
金地集团的企业愿景是做中国最有价值的国际化地产企业。
“金地珠海科技园是金地集团在珠三角房地产开发战略布局中的一颗重要棋子，是金地选择了珠海，也是珠海选择了金地。
5年前我带着同事怀着开拓珠江西岸的激情来到了珠海。
”李江生总经理如是说。
经过5年来的潜心修炼，金地在厚积薄发中与机遇相遇了。
三大利好提升珠海地位2009年1月8日，国家发改委公布了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008－2020年）》（以下简称《纲要》）。
金地集团的管控体系建设的经验
金地集团的管控体系建设的经验Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】目录第一节金地集团管控问题的由来一、如何稳健的经营二、如何保证效率和速度三、如何保持企业的核心竞争优势，创造客户价值第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想一、近一阶段集团管控原则二、对金地集团管控问题的解决方法第三节金地进行集团管控体系设计的步骤一、步骤和内容二、分三个阶段实现集团有效管控第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定第五节金地集团对子公司的有效管控措施一、把集团化管理形成共识二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团战略协同三、抓好财务控制和人力资源四、做好信息共享及中央服务五、形成统一的企业文化六、建立绩效管理体系第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容一、金地集团管控模式的选择二、金地集团母子公司权限划分三、金地集团母子公司组织结构优化四、金地集团集团部门职责和边界职能确定五、金地集团集团岗位职责明确六、金地集团集团制度和流程再造七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计金地集团的管控体系建设的经验概要金地（集团）股份有限公司（以下简称金地集团）初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。
历经十多年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
金地集团坚持“科学筑家”使命，“秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等核心价值观，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。
金地集团坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金地未来域、金地格林郡等项目。
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金地集团
一、概述
（一）集团简介
金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的
特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集
团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚
信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产
开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、
华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布
局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。在已开发
完成的深圳金地•金海湾花园、深圳金地•香蜜山、深圳金地•梅陇镇、深圳金地•天
悦湾、北京金地•格林小镇、北京金地•国际花园、天津金地•紫乐府、上海金地•未
来域、上海金地•格林郡、上海金地•天御、武汉金地•格林小城、西安金地•尚林苑、
西安金地•湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品
质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。
历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业
务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一
级资质单位。截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728亿元，
净资产177亿元。
在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹
地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣
获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影
响力地产人物”。
2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，
成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图
指引下，金地将不断开拓新的里程。
（二）集团组织架构
（三）集团股份股东构成
1、金地集团主要股份构成：
2、金地集团公司主要股东构成
截至到2011年前，金地集团的股权收益：
（四）董事长致辞
凌克
金地(集团)股份有限公司董事长，1959年生，浙
江大学管理工程硕士，高级经济师。
四十年来，世界经历了经济全球化的浪潮；三十年来，中国迎来了历史上最伟
大复兴；二十年来，金地见证了中国历史上迄今为止最伟大的一次城市化进程，超
过3亿人实现了在城市安家、工作、生活的梦想，也诞生了世界上最大的一批地产
企业。金地人把自己的梦想与国家的建设联系在一起，付出了辛勤的努力和汗水，
从而助力金地成为了国内最具竞争力的房地产企业。
未来二十年，中国经济仍将由城市化驱动，全球经济的发展推力也将由发达国
家转向新兴市场国家。金地将把握这一历史机遇，继续积极参与国家的城市化建设，
并把业务推向全球，把中国城市化的经验与能力带向全球，把中国文化推向世界，
让更多区域、更多肤色的人得到居住体验的升级和生活方式的改善，同时也能让金
地分享到新兴市场国家的经济增长。金地要搭建的不仅仅是一个国际化的业务平
台，更是中国连接世界的桥梁。
责任坚守 存续之本
客户是企业发展的根本。我们始终将“以诚待人、以客为本”的信条贯彻其中，
持之以恒为客户提供高品质的居住空间和生活环境。金地所主张的人本精神，决不
仅仅是一种态度和方法，而是我们成长的基本哲学，认同人的价值和尊严，以人性
和人的利益为主题，以此把人纳入自然和人文历史中去，并以这个观点来解释和发
展我们的产品。
金地的稳健发展还有赖于股东的信任与支持。因为肩负对股东和股东资本的责
任，金地将力求在产业结构、发展区域、经营管理等问题上始终保持理性，珍惜和
善用股东资本，以保证为股东提供长久的利益回报。
随着我们实践日深，体悟越远，我们深刻理解到，责任是我们的出发点，责任
不仅仅是信守承诺，而是视客户和股东为价值的源泉，承担责任不仅意味着我们要
兑现承诺，更是和客户和股东共同创造价值。
一体两翼 未来之路
随着经济全球化深入发展，城市化浪潮将深入到新兴经济体，全社会对住宅、
商业和地产金融的需求将更加蓬勃发展。房地产产业链条上的延展与整合，将成为
未来房地产行业结构化转变的重要方向。金地将致力成为最具竞争力的、国际化复
合型地产企业，明确“以住宅业务为主体，以商业地产和金融业务为两翼”的战略
架构，正是基于对行业趋势的准确把握。
住宅产业是金地的发展重点。未来金地将进入更多的城市，以更优化的产品系
列，为客户提供最贴身的居住体验。商业地产的发展将迎合城市化生活方式的需求，
提供更多集消费、休闲、娱乐为一体的现代化商业。地产金融业务将有机地将地产
与金融业务结合在一起，同时为客户提供丰富的投资理财产品和服务。
在未来3-5年，住宅地产、商业地产与房地产金融将形成一体两翼的良好联动，
实现主业拉动，两翼支持。金地的商业模式将成为集团发展的核心竞争力。
时代机遇 发展之跃
不断新生和成长的城市，是时代前行的里程碑，叙述过去，诠释未来。城市化
仍将是新兴经济体发展的重要脉络，它为我们指引出，在国际化的蓝图里，地产行
业依然倍具潜力、前景开阔。金地将为这个世界创造价值，分享价值，为企业赢得
尊敬，为国家赢得声誉。
二、集团文化
（一）文化理念
1、金地使命(Mission) ：科学筑家 。
金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。 科学，是一种态度，是价值观，
是行为习惯。
2、金地愿景(Vision) ：做中国最有价值的国际化地产企业
金地以国际化的视野和标准，以价值创造为目的，为客户提供卓越的产品与服
务，为股东和合作伙伴创造 持续稳定的收益，为员工提供广阔的发展空间，为社
会承担应尽的责任。
3、金地核心价值观(Core Values) ：用心做事，诚信为人
用心，源自热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。
诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。
4、金地精神(Spirit)
第一条:竞争决定存亡
竞争，才能超越竞争，才能快速发展。
居安思危，不进则亡!
第二条:速度提升价值
速度对价值有乘数效应。
高速带来规模，规模成就价值。
第三条:客户满意是企业成熟的标志
满足客户需求是企业经营之本。
客户服务无小事。
第四条:创新是价值创造的灵魂
创新创造超常价值。
创新，以人为本。
第五条:一切因激情而精彩
有激情，有梦想，是强者的生存方式，是生命的价值所在。
敢想，敢说，敢做!
第六条:执行决定效率
一致才会高效，有令则行，有禁则止。
个人服从组织，下级服从上级。
第七条:激励产生效能
正、负激励均能激发动力。
奖惩，贵在及时，贵在到位。
第八条:常怀感激之心
感激，使我们内心充盈，
感激，使我们懂得回报，
感激，使我们共臻完美。
（二）金地员工行为准则
第一条:开拓创新、勇于超越
阐释:创新是为了创造更多价值，创新也更容易带来价值。只有不断超越，我
们才能走得更快、更远、更强。
第二条:理解客户、应需而变
阐释:企业生存的目的就是为了客户，理解客户需求应成为金地的核心能力，
我们所有的产品及服务应该 根据客户需求不断变化。
第三条:令行禁止、追求效能
阐释:严格的组织纪律可以产生合力，拥有合力的团队才能提升效能，带来效
益。
第四条:果敢决策、敢于负责
阐释:谁负责谁决策，谁决策谁负责，这样才能权责分明，才不会错失机会。
第五条:全局思考、互信互助
阐释:破除本位思想，树立集体观念，培养感恩意识，以开放的眼光看待工作；
以坦诚的心态对待同事， 团结协作，同舟共济。
第六条:光明磊落、廉洁奉公
阐释:倡导公开透明的文化，做人心地坦荡，做事廉洁奉公，努力工作、赢得
回报。
第七条:勤于自省、善于鼓励
阐释:自省可以发现自身不足，鼓励可以激发他人优点，以这样的态度对待自
己和他人，才能促进团队和谐，才能实现大发展。