企业文化的内涵及其建设PPT(73张)
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企业文化内涵体系和建设PPT图表_资料库
核心价
理
值观
风
格
经营
理念
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能 强大的系统调节工具，主要功能包 括：1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款
企业文化建设
企业文化内涵体系和建设PPT图表_资料库
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
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系统调节工具，主要功能包括是
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企业文化建设
系统调节工具
企业标志
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
精神层
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
行为层
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
形象层
三位一体 相互支撑
企业文化建设
系统调节工具，主要功能包括是
企业标志
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业文化的内涵与结构培训教材(PPT 64张)
五、企业的文化传播网络。包括企业自办的网站、报 纸、刊物、有线广播宣传栏（宣传册）、广告牌、招 贴画等。
企业物质文化建设
企业在进行物质生产和服务中，应当遵循“品质文化”
的规范、遵循知识经济的规律、遵循技术审美和顾客
愉悦的原则。
一、遵循“品质文化”的规范
品质文化原则，即强调企业产品的质量。产品的 竞争首先是质量的竞争，质量是企业的生命，持续稳 定的优质产品，是维系企业商誉和品牌的根本保证。
5、虽然一张纸当作赠品亦可得到顾客的高兴，如果没有
随赠之物，笑颜也是最好的赠品。 6、缺货是商店不留心，道歉之后，应询问顾客的地址，
并马上取来送到顾客处。
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能 一百万吨；精雕细刻，创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
企业文化建设PPT
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因为家里没有吃的东西，所以我提议到百草镇饭店去吃一顿，正好当是庆祝奶奶回家。可是奶 奶说她离开太久，突然出现大家难免会好奇，她不想被人问东问西，虽然日后避免不了，可是今天 她只想清清静静地过。
100%
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“那好”，我眼珠一转，“我到外面买些菜回来，好些日子没见，奶奶尝尝我的手艺进步了没。” 奶奶微笑着点头，我一蹦一跳地往外走，走到门口又不放心地折回来：“不许再消失！” 奶奶哭笑不得地看着我，她再次点头之后我才放心地出门。 我到即将关门的菜市场大肆扫荡了一番，由于我很久没回百草镇，很多人都跟我热情地打招呼。 因为奶奶回来了，我的心情是前所未有的愉快，于是七大姑八大姨个个叫得亲切，后果是我的菜篮 子里多出许多不要钱的蔬菜瓜果…… 我哼着歌回到家，先是到卧室看了一眼，奶奶果然还在，正在翻看她那些老旧的东西。我撤回 头，到厨房一顿挥汗如雨，很快折腾出六道菜。 饭桌上奶奶对我的手艺赞誉有加，我异常得意，属于我们祖孙俩的温情时刻再次出现在饭桌上， 我开心得像要飞起来一样。 吃完晚饭，我迫不及待地挤到奶奶的床上。 “奶奶，今晚我要跟你一起睡，你可不能赶我走。” 奶奶笑眯眯地点头，我窝在奶奶的怀里，感觉十分幸福。 大约过了几分钟，我抬起头看奶奶：“奶奶，我实在睡不着，咱们俩说说话吧。”确认奶奶在我 身边，我已经没有刚见到奶奶的兴奋和患得患失，只是我有好多话想告诉她，亦有许多问题想要问 她。 奶奶伸手捋了捋我的头发：“就知道你不肯睡，有些事奶奶也该告诉你了，你想问什么就问 吧。” “奶奶，你为什么要离开我？”一直以来，我最想问的就是这个问题。 奶奶脸上的笑变得微微苦涩起来：“小灵，这个问题放在最后好吗？” 我垂下眼睑：“好吧。那奶奶你告诉我，我们家族的人是天人后裔吗？” 问完这个问题，奶奶看我的眼神一下忡愣起来，半晌才道：“小灵，你是怎么知道的？” 我也有些吃惊，这么说这件事是真的了，洪贵兰既是天人后裔，看来我和奶奶应该是洪氏的旁 支所出了。 可是该怎么跟奶奶解释这件事呢？倒不是我想隐瞒什么，只是说起来太耗费时间了，要是从头 解释，我恐怕说到半夜也说不完。 “奶奶，前段时间我认识了一个人，他叫那修，你在失踪前见过他，他是那拉荣祥和洪贵兰的 后人。那修说洪贵兰是天人后裔，也是我们洪家的祖先，不过洪贵兰只生过两个孩子，女孩在五岁 时夭折，男孩传承那拉家。奶奶说我们也是天人后裔，那就是说我们是洪氏的另一脉人？” 奶奶缓缓叹了口气：“这件事你说得对，也不对。” “什么意思？” “洪贵兰的确是天人后裔，我们这一脉就是洪贵兰的后人！”
企业文化的建设课件.pptx
第六章
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
企业文化 ppt课件
理念
组织 行为方式
员工 行为方式
文化的两个基本元素：组织成员思考问题的方式——价值观 做事情的方式——行为方式
企业文化
1、企业文化是在组织成长和发展过程中形成 的，它具有鲜明的组织个性。
• 华为的狼文化与中兴通信的牛文化、新奥 的象文化、白沙的鹤文化。
2、人是组织文化的创造（价值选择）者
企业家、各级管理者乃至一般员工都是企业文化的建设者
加班加点，忘我工作。周末、节假日、工龄假等等对她来说已基 本上只算是名词了。每年的加班都在 50 天以上。无论是在去年“非 典”无情肆虐京城的四、五月份，还是在酷热的 7、8 月份，网络调 整任务非常繁重，4、5 月的第一批电路割接，7、8 月的第二批电路 割接，8、9 月的第三批电路割接。同时还要负责局间中继的日常维 护，加班已成了“家常便饭”。每次加班，她都毫无怨言，把难的、
3、共求进步，成就上级 公司员工必须把上级看作事业上的合作伙伴，共求进步，共同发展。员工需 要理解上级，对其正常的工作失误，应持宽容的态度，不妄加评论和指责；对于 上级偏离公司价值观的行为，应坦诚相谏。员工有责任通过不断帮助上级成功， 促进团队绩效和组织绩效的提升。
行为文化载体之二——行为案例
案例五：榜样，就在身边
——即便是普通员工，也可能对组织内文化的形成产生不可忽视的影响。 其中，一种可能性是员工中的“实践英雄”自觉地响应组织倡导的文化方向， 推动了组织倡导的文化的落地；另一种可能性则是，有的员工提出并渲染与组 织倡导的文化背道而驰的价值观念，进而在组织内形成某种“非主流文化”现 象。
企业文化
• 存在的隐藏性
——企业家在组织内文化的形成过程中扮演十分重要的角色。一些研究者 指出，企业文化实质上就是企业家文化。简言之，企业家的个性、喜好、价值 倾向以及行为选择都可能该企业的文化产生极其深刻的影响。
建设企业文化 促进企业发展.ppt
6
3、企业文化的作用
对内：导向、凝聚、规范、激励作用 对外：展示自身风采，树立良好形象，
吸引客户，并赢得他们的信任， 铸造品牌信仰，提高经营业绩。
2019年8月29
感谢你的观看
7
二、企业文化的内涵
理念文化（总裁倡导理念） 制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念）
理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。
2019年8月29
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18
1、首先要建立共识
• 用美好的愿景凝聚人心 — 制定战略目标；
• 树立共同的价值观 — 实现战略的方法；
• 理念相同才能行动一致 — 实现战略的途径
。
2019年8月29
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19
2、团队建设
天
高层
时
人
中层
和
地
基层
利
• 总裁是天，要观天象，重在预测未来；
•
中层以“和”为主，得天时地利，达人和万事兴的结果 ；
总院的“客户至上，质量第一，创新动力，以人为本”企业理念和新 时期的两个战略目标定位。
2019年8月29
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27
五、文化力提升经济力
2、充分发挥“魂”的作用
“魂”即企业精神。
曾被誉为新中国化学工业摇篮的吉林石化，上世纪90年代末企业严重 亏损，进入新世纪，他们确立起“忠诚于企业，诚信于用户，奉献 于岗位、坦诚于同志”的员工价值观，凝聚员工力量，重振雄风。 三年创业、创新，重新跨入了先进企业行列。大庆炼化公司是一家 重组企业，他们坚持资产重组与观念整合紧密结合，人员重组与文 化整合同步运作，打造出了“心相通、情相融、力相合”的炼化团 队，企业步入了超常发展轨道。实践表明，只要精神不滑坡，办法 总比困难多。
企业文化的概念(PPT 31页)
第三节 企业形象设计
三、企业识别系统战略的特点 ⑴企业识别系统战略把企业形象视为一种无形资源要素， 这是企业形象战略得以实现的根基。 ⑵企业识别系统战略是企业形象的差别化战略。 ⑶企业的识别系统战略成功的关键是企业对理念的开发、 提供和自主化认同，这也是形成企业识别系统中的核心 理念识别的关键所在。 ⑷企业的识别系统战略也是一种全方位的传达体系，是 一种需企业全员工经营的战略。
一、企业形象战略的含义和发展 企业形象（CI）一般译成“企业识别”，即企业形象的 统一性策划，有时也简明地说成是“企业形象” 企业形象就是指企业探讨本身对社会的贡献，它必须坚 持同时注重主体性和同一性的观点。 中国企业识别系统必须以战略为导向，其理念中的相当 内容应为战略性的内容。
第三节 企业形象设计
第四节 企业识别系统的导入与实施
3、与企业识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实 施目的、目标、实施方针及有关事宜
4、制定导入计划，包括时间进度计划及各个阶段的详细内 容
5、在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或 自行调查，也可以进行问卷设计、审查和确定
6、实施调查
第四节 企业识别系统的导入与实施
第八章 企业文化
学习目标： 了解企业文化的含义、发展 熟悉企业文化的内容和作用 熟悉企业识别系统的发展及构成要素 熟悉企业识别系统的功能和实施策略
第一节 企业文化的概念和特征
一、企业文化的发展 1、现代企业文化表述是现代企业在长期经营实践中形成 的全体员工共同的精神、观念、风格、心理、习惯业文化的内容和建设
2、企业文化建设需要注意以下基本原则 ⑴目标原则 ⑵从实际出发原则 ⑶社会责任原则 ⑷整体原则 ⑸激励原则
海尔定律（斜坡球体论）企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争 和内部员工惰性而形成的压力。如果没有一个止动力，它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。
企业文化：企业文化建设PPT课件
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。