安全目标管理责任考核表
项目安全生产管理目标考核表范本
项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。
二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。
三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。
四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。
五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。
六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。
七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。
八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。
九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。
安全生产责任制、安全责任目标考核表样表
项目部安全生产责任制考核汇总表
项目经理安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-2
技术员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-6
安全员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-8
安全员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-8
安全员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-8
安全员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-8
材料员（采购员）安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-10
质检员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-14
质检员安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-14
技术负责人安全生产责任制考核评定表
大建安档表1-3-4
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6
大建安档表1-3-6。
安全生产目标责任制考核表
安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人：________________部门：________________时间：________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全，责任是否明确，落实是否到位。
2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识，是否具备工作热情和责任心。
3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。
4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任，并进行了相应的部署和安排。
5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，并听取相关人员的意见和建议。
6、负责人是否安排人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。
8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度，并进行了有效的隐患排查和整改工作。
9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题。
10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究，并制定了防范措施。
11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚，保持安全纪律的严明性。
12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故，做好应急救援准备。
13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励，增强员工的安全意识和积极性。
14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
15、负责人是否积极参与到安全生产工作中，以身作则，带头示范。
评分标准：优秀：15-13分，表示责任制落实到位，安全生产工作做得非常好。
良好：12-9分，表示责任制基本落实，安全生产工作有一定的成效。
合格：8-5分，表示责任制存在一些问题，安全生产工作仍需加强。
不合格：4分及以下，表示责任制落实不到位，存在严重的安全问题，迫切需要改进。
评分人：________________总结：以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表，通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估，可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度，发现并解决存在的安全问题，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
安全生产目标管理考核明细表
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件安全生产目标管理考核明细表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------各类事故死亡人数控制目标 （40分）1、各类事故死亡人数控制目标（20分）检查核对统计报表，真实、准确。
1.突破总指标扣20分。
2.每突破一项单项指标扣5分。
一票否决项目2.重特大事故发生次数（20分） 核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
1.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分。
2.交通事故：发生一次重大事故（3-9人），直接责任部门扣10分，行业管理责任部门扣5分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分；一票否决项目--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表
隐瞒工伤事故不报的扣10分
10
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(五）编号：
项目部名称：被考核人：
序号
责任人
考核内容
扣分标准
应得分数
扣除分数
实得分数
1
施
工
班
长
严格遵守绿色施工技术操作规程,听从绿色施工管理人员指导,做到不违章作业
30
3
做好项目部材料、设备仓库的绿色施工管理工作,做到材料、机具堆放有序，防火设施到位，有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
材料、设备仓库绿色施工管理工作混乱扣20分
材料、机具存放凌乱扣10分
防火设施不到位或防火设施无效的扣20分
易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分
40
合计
100
考核负责人：年月日
违章指挥扣10分
对现场发生违章作业现象不制止扣5分
10
7
组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收
未进行认真检查验收的扣20分
检查验收资料不齐全扣5分
经检查验收后，隐患较多且未认真整改的扣10分
20
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表（三）编号：
项目部名称：被考核人：
经检查验收后隐患未及时整改的扣10分
20
3
组织班组职工绿色施工活动，每月检查并签署意见和签字
未组织班组绿色施工活动的扣15分
班组活动针对性差的扣5分
未检查班组活动记录的扣10分
15
4
参加项目部绿色施工检查,落实绿色施工隐患整改措施及整改责任人员
管理人员安全生产责任目标考核表安全生产
管理人员安全生产责任目标考核表1、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。
第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。
审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。
2、对安全生产管理目标实施考核要怎么做表安全生产管理目标知考核，建议设定如下项目（以部门为单位）：一.工伤事故次数（目标设定为0起，考核频次为每月/次）二.安全道教育培训（根据企业实际状况设定每人每月培训课时）三.违规违纪（目标设为0，内容包含打架、斗殴回、盗窃等）四.入厂施工管理（施工过程安全事故目标设答定为0）五.厨房安全事故（目标设为0）六.消防安全（火灾、火险事故，目标0）3、管理人员安全生产责任制考核表每个月都要填写吗？那就看你单位的考核时间了，一般都是月考核。
月考核就月填一次，季度考核就每季度填一次。
4、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。
供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
安全责任制及目标考核表
安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。
以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。
2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。
3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。
安全生产目标责任制考核表
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
项目经理安全责任目标考核表
工程名称XXX设施项目考核日期
序号
考核项目
扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1
安全生产管理
项目部安全管理规章制度每缺一扣5分
未按安全管理规章制度执行的扣10分
安全管理组织不完善的扣5分
20
2
目标管理
安全目标中无安全承诺及伤亡控制扣15分
责任目标考核办法未落实扣15分
责任目标考核办法落实不全扣10分
备注：此表由公司每月考核一次
治安防火措施不全面扣8分
治安防火措施无针对性扣8分
治安防火措施未落实扣8分
15
6
文明施工
未设置配套的生活及办公设施的扣15分
场容场貌封闭管理不规范的扣10分
文明施工达不到目标要求的扣15分
15
7
安全验收
安全验收评定达不到目标要求的扣10分
验收查出事故隐患未及时整改扣10分
10
合计：
100
被考核人：
考核人：
20
3
安全检查
安全检查无记录扣5分
综合评定中未达目标的扣10分
对上级或公司发出整改通知未按时彻底落实整改完成扣10分
10
4
安全教育
有部分未经三级安全教育的扣2分/每人
施工管理人员未按规定进行年度培训扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考试或考试不合各的扣10分
10
5
安全设施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产、生活设施不符合要求的扣10分
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月度安全责任目标考核表 年 月
安徽和州建筑安装工程有限责任公司 安全目标管理责任考核表 工程名称：和县和谐阳光城64#、65#、68#、69#楼工程 项目经理： 周友兵 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 经 理
1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣 15分； 15
3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分， 未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣 l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员 工的安全培训教育，扣 5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时 上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。 5 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 项目副经理：王礼平 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 副 经 理
1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 性的安全技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未 经常监督检查，扣 5分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未 能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣 5分。未能认真执行安全 生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各 项安全规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现 象，有一次扣 5分。 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指 导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供 应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准 要求，扣 10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣 10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例 会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣 3分。 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10分，未能理顺和 协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣 5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全 生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记 录与标识不全扣 5分，对安全设施、设备的非预期使用留下 事故隐患，发现一处扣 5分。 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有 关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5分；当确定险情排 除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5分。 10 8 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工 自我保护和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全过程的 安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等 安全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理 事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未采取有效整改 措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 项目技术负责人：吕为俊 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 技 术 负 责人
1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分； 15 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规 程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程 项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及 制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣 10分； 15
3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专 项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分； 10 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制 定相应的安全技术措施监督执行，扣 10分。未及时解决执行 中出现的问题， 发现一处扣 5分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未 经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培 训、教育，扣 5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安 全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故， 发现一处扣 5分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、 设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5 分； 10 7 未能参加安全生产检查，扣 10分，未对施工中存在的不安全 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处 扣 5分； 10 8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分， 未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺 一项扣 5分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 安全管理人员：张云 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
安 全 管理 人员
1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20 分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性 规范的要求，扣 15分；未积极配合项目经理加强对劳务作业 人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录 不全的扣 5分； 15
3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10分，未能将 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、 维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分； 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、 环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣 5分； 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如实汇报 本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施 及监督落实，扣 5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分； 未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的 原则，扣 10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、 项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未 能执行的扣 10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的 各扣 5分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。