第1章_客户关系管理概述

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客户关系管理策略实践范本1

客户关系管理策略实践范本1

客户关系管理策略实践第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与意义 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的关键要素 (4)第2章客户分析与识别 (5)2.1 客户数据收集与管理 (5)2.1.1 客户数据来源 (5)2.1.2 客户数据类型 (5)2.1.3 客户数据管理 (5)2.2 客户细分与价值评估 (6)2.2.1 客户细分方法 (6)2.2.2 客户价值评估 (6)2.3 客户需求分析与挖掘 (6)2.3.1 客户需求分析方法 (6)2.3.2 客户需求挖掘技术 (7)第3章客户关系建立 (7)3.1 建立客户信任与满意度 (7)3.1.1 理解客户需求 (7)3.1.2 诚信为本 (7)3.1.3 优化客户体验 (7)3.1.4 客户关怀 (7)3.2 客户接触策略与渠道选择 (7)3.2.1 客户接触策略 (7)3.2.2 渠道选择 (8)3.2.3 渠道整合 (8)3.3 客户关系建立的关键环节 (8)3.3.1 客户信息管理 (8)3.3.2 客户互动 (8)3.3.3 客户满意度评价 (8)3.3.4 客户忠诚度培育 (8)3.3.5 客户价值挖掘 (8)3.3.6 持续优化 (8)第4章客户关系维护 (8)4.1 客户关怀策略 (8)4.1.1 个性化关怀 (8)4.1.2 全周期关怀 (8)4.1.3 定期沟通 (9)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (9)4.2.1 产品与服务质量优化 (9)4.2.2 客户反馈机制 (9)4.2.3 忠诚度计划 (9)4.3 客户关系维护技巧 (9)4.3.1 专业培训 (9)4.3.2 资源整合 (9)4.3.3 情感营销 (9)4.3.4 高效问题解决 (9)4.3.5 数据分析与挖掘 (9)第5章客户关系提升 (9)5.1 客户生命周期管理 (10)5.1.1 客户生命周期概述 (10)5.1.2 客户生命周期各阶段管理策略 (10)5.2 客户价值提升策略 (10)5.2.1 客户价值概述 (10)5.2.2 客户价值提升策略 (10)5.3 客户关系优化与改进 (11)5.3.1 客户关系优化概述 (11)5.3.2 客户关系改进策略 (11)第6章客户服务与支持 (11)6.1 客户服务策略制定 (11)6.1.1 客户服务目标设定 (11)6.1.2 客户服务原则 (11)6.1.3 客户服务内容规划 (12)6.2 客户服务流程优化 (12)6.2.1 服务流程标准化 (12)6.2.2 服务流程简化 (12)6.2.3 服务流程信息化 (12)6.2.4 服务流程监控与改进 (12)6.3 客户支持工具与技巧 (12)6.3.1 客户关系管理系统(CRM) (12)6.3.2 在线客服 (12)6.3.3 多渠道沟通 (12)6.3.4 客户自助服务 (12)6.3.5 客户培训与支持 (13)6.3.6 客户关怀 (13)第7章客户关系管理技术与工具 (13)7.1 客户关系管理系统的选择与实施 (13)7.1.1 客户关系管理系统的类型与特点 (13)7.1.2 客户关系管理系统选型的关键因素 (13)7.1.3 客户关系管理系统的实施流程与策略 (13)7.2 数据挖掘与分析技术在客户关系管理中的应用 (13)7.2.1 数据挖掘技术概述 (13)7.2.2 数据挖掘在客户关系管理中的应用场景 (13)7.2.3 数据分析与决策支持 (13)7.3 社交媒体与客户关系管理 (14)7.3.1 社交媒体在客户关系管理中的价值 (14)7.3.2 社交媒体客户关系管理策略与实践 (14)7.3.3 社交媒体客户关系管理工具与技术 (14)第8章客户关系管理团队建设 (14)8.1 客户关系管理团队的组织架构 (14)8.1.1 团队层级结构 (14)8.1.2 团队内部部门设置 (14)8.2 客户关系管理人员的素质与技能要求 (15)8.2.1 素质要求 (15)8.2.2 技能要求 (15)8.3 客户关系管理团队的培训与激励 (15)8.3.1 培训 (15)8.3.2 激励 (15)第9章客户关系管理绩效评估 (15)9.1 客户关系管理绩效指标体系构建 (16)9.1.1 绩效指标体系的构建原则 (16)9.1.2 绩效指标体系的构成 (16)9.2 客户关系管理绩效评估方法与流程 (16)9.2.1 绩效评估方法 (16)9.2.2 绩效评估流程 (16)9.3 客户关系管理绩效改进策略 (17)9.3.1 提高客户满意度 (17)9.3.2 增强客户忠诚度 (17)9.3.3 提升客户价值 (17)9.3.4 优化客户关系管理过程 (17)第10章客户关系管理案例与趋势 (17)10.1 国内外客户关系管理成功案例 (17)10.1.1 国内案例 (17)10.1.2 国外案例 (18)10.2 客户关系管理的发展趋势与挑战 (18)10.2.1 发展趋势 (18)10.2.2 挑战 (18)10.3 客户关系管理未来创新方向 (18)10.3.1 技术创新 (18)10.3.2 管理创新 (19)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与意义客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种旨在优化企业与其客户之间互动的策略和工具。

酒店行业 酒店客户关系管理方案

酒店行业  酒店客户关系管理方案

酒店行业酒店客户关系管理方案第一章酒店客户关系管理概述 (2)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (2)1.1.1 客户关系管理的定义 (2)1.1.2 客户关系管理的重要性 (2)1.1.3 酒店客户关系管理的目标 (3)1.1.4 酒店客户关系管理的原则 (3)第二章客户信息管理 (3)1.1.5 客户信息收集 (3)1.1.6 客户信息整理 (4)1.1.7 客户信息分析 (4)1.1.8 客户信息利用 (5)第三章客户满意度管理 (5)1.1.9 客户满意度调查的目的 (6)1.1.10 客户满意度调查的方法 (6)1.1.11 客户满意度评估指标 (6)1.1.12 优化服务流程 (6)1.1.13 提升员工素质 (6)1.1.14 关注客户需求 (6)1.1.15 创新服务模式 (7)1.1.16 加强品牌建设 (7)第四章客户忠诚度管理 (7)1.1.17 客户忠诚度的定义与重要性 (7)1.1.18 客户忠诚度评估与测量方法 (7)1.1.19 提升服务质量 (8)1.1.20 客户关怀策略 (8)1.1.21 创新营销策略 (8)1.1.22 提升品牌形象 (8)第五章客户服务与沟通 (8)1.1.23 个性化服务 (8)1.1.24 服务质量控制 (8)1.1.25 客户关怀 (9)1.1.26 售后服务 (9)1.1.27 沟通技巧 (9)1.1.28 沟通渠道 (9)第六章客户投诉与处理 (10)1.1.29 服务态度问题 (10)1.1.30 服务质量问题 (10)1.1.31 价格与消费问题 (10)1.1.32 沟通与信息传递问题 (10)1.1.33 投诉处理流程 (10)1.1.34 投诉处理技巧 (11)第七章个性化服务与定制化营销 (11)1.1.35 服务理念 (11)1.1.36 个性化服务策略实施 (11)1.1.37 市场定位 (12)1.1.38 定制化营销策略实施 (12)第八章客户关系管理信息系统 (12)1.1.39 系统概述 (13)1.1.40 系统功能 (13)1.1.41 系统实施 (13)1.1.42 系统维护 (14)第九章客户关系管理团队建设 (14)1.1.43 客户关系管理团队角色 (14)1.1.44 团队职责 (14)1.1.45 培训内容 (15)1.1.46 培训方式 (15)1.1.47 发展路径 (16)第十章客户关系管理绩效评估与优化 (16)1.1.48 绩效评估指标 (16)1.1.49 绩效评估方法 (16)1.1.50 优化客户服务流程 (16)1.1.51 加强客户关系管理信息系统建设 (17)1.1.52 提升员工素质和团队协作能力 (17)1.1.53 深化客户关系营销策略 (17)第一章酒店客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性1.1.1 客户关系管理的定义客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种旨在提升企业与客户之间互动效率、优化客户满意度和忠诚度的战略与过程。

第01章 客户关系管理概述

第01章 客户关系管理概述
2011-10-8 15
信息技术的进步是CRM发展的加速器,它使得CRM 理念不再停留在理论阶段,能使“客白是上帝”的 口号真正落到了实处,使得围绕客户展开的各种信 息应用成为可能。 从技术的发展来看, IT技术的发展,特别是互联网 技术的进步推动了CRM的发展。科学技术的突飞猛 进为CRM的实现和功能的扩张提供了前所未有的手 段,比如数据挖掘、数据仓库、基于浏览器的个性 化服务系统等,也使企业与客户之间进行交流的渠 道越来越多,除了面对面的交谈、电话外,还有呼 叫中心、移动通信、掌上电脑、电子邮以理解为理念、技术、实施三个层面。 其中:
◦ 理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤; ◦ 信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法; ◦ 实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
总之,企业客户关系管理中,理念、技术、实施, 一个都不能少。只有借助先进的理念,利用发达的 技术,进行完美的实施,才能优化资源配置,在激 烈的市场竞争中获胜。
客户关系管理的理念,可追溯到上千年前的中国, 那时走街串巷的小商贩就是客户关系管理的高手, 他们可以记住方圆几十里内许多客户的需求与偏好, 并能及时送上他们称心如意的商品。 一般来讲,现代意义上的CRM起源于20世纪80年 代初提出的“接触管理”(Contact Management), 即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到20 世纪90年代初期,则演变成为包括电话服务中心与 支援资料分析的客户关怀(Customer Care)。经历 了近二十年的不断发展,CRM不断演变发展并趋向 成熟,最终形成了一套完整的管理理论体系。
2011-10-8
2
通过本章的学习,读者应该能够:
熟悉客户的含义及其分类方法 掌握客户关系的含义及其类型 理解客户关系管理定义与内涵 了解客户关系管理发展的动力 掌握客户关系管理内容与作用 掌握客户关系管理的发展目标 理解客户关系管理目标实现策略

汽车 4S 店客户关系管理手册

汽车 4S 店客户关系管理手册

汽车 4S 店客户关系管理手册第一章概述 (4)1.1 客户关系管理简介 (4)1.2 汽车行业客户关系管理的重要性 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集与整理 (4)2.2 客户信息存储与安全 (5)2.3 客户信息分析与利用 (6)第三章客户服务策略 (6)3.1 客户服务理念 (6)3.1.1 个性化服务 (6)3.1.2 强化培训 (6)3.1.3 良好沟通 (6)3.1.4 持续改进 (6)3.1.5 建立客户关系管理系统 (6)3.2 客户服务流程 (7)3.2.1 客户接待 (7)3.2.2 业务办理 (7)3.2.3 问题处理 (7)3.2.4 跟进服务 (7)3.2.5 客户关怀 (7)3.3 客户服务标准 (7)3.3.1 服务态度 (7)3.3.2 服务效率 (7)3.3.3 服务质量 (7)3.3.4 服务时效 (7)3.3.5 服务创新 (7)第四章销售与服务流程 (7)4.1 销售流程管理 (7)4.1.1 潜在客户挖掘 (8)4.1.2 客户需求分析 (8)4.1.3 解决方案制定 (8)4.1.4 交易谈判与签约 (8)4.2 售后服务流程 (8)4.2.1 售后服务政策宣传 (8)4.2.2 售后服务实施 (9)4.2.3 售后服务评价与改进 (9)4.3 销售与售后服务整合 (9)4.3.1 客户信息共享 (9)4.3.2 服务团队协同 (9)4.3.3 服务流程优化 (9)4.3.4 培训与考核 (9)第五章客户满意度提升 (9)5.1 客户满意度调查 (9)5.1.1 调查方法 (10)5.1.2 调查内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 客户满意度提升策略 (10)5.2.1 优化产品设计 (10)5.2.2 提升服务水平 (10)5.2.3 完善售后服务 (10)5.2.4 加强沟通与反馈 (10)5.3 客户满意度监测与改进 (10)5.3.1 建立客户满意度监测体系 (10)5.3.2 制定改进计划 (10)5.3.3 落实整改措施 (11)5.3.4 持续改进 (11)第六章客户投诉管理 (11)6.1 客户投诉处理流程 (11)6.2 投诉原因分析 (11)6.3 投诉预防与改进 (12)第七章客户忠诚度管理 (12)7.1 客户忠诚度培养 (12)7.2 客户忠诚度评估 (13)7.3 客户忠诚度提升策略 (13)第八章数据分析与报告 (14)8.1 客户数据分析方法 (14)8.1.1 描述性分析 (14)8.1.2 摸索性分析 (14)8.1.3 关联分析 (14)8.1.4 预测分析 (14)8.2 客户数据报告撰写 (14)8.2.1 报告结构 (14)8.2.2 数据可视化 (15)8.2.3 分析结果解读 (15)8.2.4 结论和建议 (15)8.3 数据驱动决策 (15)8.3.1 数据采集与整合 (15)8.3.2 数据分析 (15)8.3.3 决策制定 (15)8.3.4 实施与优化 (15)第九章客户关系管理平台 (15)9.1 平台选型与搭建 (15)9.1.1 平台选型 (15)9.1.2 平台搭建 (16)9.2 平台功能与应用 (16)9.2.1 平台功能 (16)9.2.2 平台应用 (16)9.3 平台维护与优化 (17)9.3.1 平台维护 (17)9.3.2 平台优化 (17)第十章营销活动策划与实施 (17)10.1 营销活动策划 (17)10.1.1 确定营销活动目标 (17)10.1.2 分析市场环境 (17)10.1.3 制定营销策略 (17)10.1.4 创意设计 (17)10.1.5 制定预算 (17)10.2 营销活动实施 (18)10.2.1 策划团队组建 (18)10.2.2 活动筹备 (18)10.2.3 推广宣传 (18)10.2.4 活动执行 (18)10.2.5 监控与调整 (18)10.3 营销活动评估 (18)10.3.1 数据收集 (18)10.3.2 数据分析 (18)10.3.3 经验总结 (18)10.3.4 持续改进 (18)第十一章员工培训与激励 (19)11.1 员工培训体系 (19)11.1.1 培训需求分析 (19)11.1.2 培训计划制定 (19)11.1.3 培训资源整合 (19)11.1.4 培训实施与跟踪 (19)11.1.5 培训成果转化 (19)11.2 员工激励策略 (19)11.2.1 薪酬激励 (19)11.2.2 职业发展激励 (20)11.2.3 情感激励 (20)11.2.4 成就激励 (20)11.2.5 企业文化激励 (20)11.3 员工绩效评估 (20)11.3.1 评估指标设定 (20)11.3.2 评估流程设计 (20)11.3.3 评估结果应用 (20)11.3.4 评估体系优化 (20)第十二章客户关系管理评估与改进 (20)12.1 客户关系管理评估指标 (20)12.2 客户关系管理改进策略 (21)12.3 持续优化客户关系管理 (22)第一章概述1.1 客户关系管理简介客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种旨在提高企业与客户之间互动质量的管理策略。

银行业客户关系管理与风险防控措施

银行业客户关系管理与风险防控措施

银行业客户关系管理与风险防控措施第一章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 重要性 (3)1.2 客户关系管理的目标与任务 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 任务 (4)1.3 客户关系管理的发展趋势 (4)第二章客户信息收集与管理 (5)2.1 客户信息的分类与收集方法 (5)2.2 客户信息管理的技术手段 (5)2.3 客户信息的安全与隐私保护 (5)第三章客户需求分析与产品匹配 (6)3.1 客户需求分析的方法与步骤 (6)3.2 银行产品分类与特性 (7)3.3 客户需求与产品匹配的策略 (7)第四章客户满意度提升与忠诚度建设 (8)4.1 客户满意度的影响因素 (8)4.2 提升客户满意度的措施 (8)4.3 客户忠诚度的培养与维护 (8)第五章客户关系维护与沟通技巧 (8)5.1 客户关系维护的基本原则 (8)5.2 客户沟通的技巧与方法 (9)5.3 客户投诉与危机处理 (9)第六章银行业风险防控概述 (9)6.1 银行业风险的分类与特征 (9)6.1.1 信用风险:信用风险是指债务人无法履行合同义务,导致银行资产损失的可能性。

信用风险具有以下特征:风险来源广泛,涉及多个行业和领域;风险暴露周期较长,难以在短期内显现;风险传染性强,可能导致系统性风险。

(9)6.1.2 市场风险:市场风险是指由于市场利率、汇率、股价等波动导致银行资产价值波动的风险。

市场风险具有以下特征:风险来源多样,包括宏观经济、政策、市场情绪等因素;风险传导速度快,易导致市场恐慌;风险可控性较低,需密切关注市场动态。

96.1.3 操作风险:操作风险是指由于银行内部流程、人员操作失误或系统故障等原因导致的损失风险。

操作风险具有以下特征:风险来源单一,主要涉及内部管理和操作;风险暴露周期短,易于发觉和纠正;风险可控性较高,可通过完善制度和流程进行防控。

客户关系管理 第一章-客户关系管理概述

客户关系管理 第一章-客户关系管理概述

二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面: ➢ 理念是 CRM 成功的关键,是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理(SCRM)软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系,在社交媒 体中与客户互动,并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色,渴望转型为 产消者(生产者 + 消费者)等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧,推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段,同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组,以及社会理念的变革。
案例: Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场,是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 > 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上,但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的?
Costco的会员制
Costco 创立之前,零售业遵守零售无门槛的原则,并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异,与其服务所有客户,不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制,将客户锁定为中产阶层,其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。

客户关系管理概述(ppt 45页)

(四)理解客户关系管理的概念
企业一提高核心竞争力为直接目的,确立以客户为导向的发展战略,并在此 基础上展开的包括评估、选择、开发和保持客户关系的整个商业过程; 意味着企业经营以客户关系为重心,通过开展全面的客户研究,优化企业组织系统和业务流程,以提高客户满意度和忠诚度为目的,最终实现企业效率和起企业效益的双重提高。
(二)日益激烈的市场竞争 竞争全球化 竞争力从产品转向服务 企业对客户的争夺战日趋白热化
增加企业创造价值的三条途径: 开发潜在客户; 优化现有客户的价值; 挽留有价值的客户
(三)企业内部管理的需求
来自销售人员的声音: 从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索? 出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。 我这次面对的是一个老客户,应该怎样给他报价才能留住它呢?
区别
传统营销
一对一营销
营销方式不同
传统营销方式
一对一营销方式
营销目标不同
市场份额
客户
营销组织不同
产品管理
客户管理
营销重点不同
规模经济
范围经济
以产品为中心转向以客户为中心; 与客户建立共同获胜的关系,双赢; 改变企业原有管理方式; 客户关系管理就是流程、人和技术的融合。
【小知识1-4】 认识客户关系管理中的误区
1.客户关系管理不是一对一营销 2.客户关系管理不是个性化营销 3.客户关系管理不是统计模型 4.客户关系管理不是数据库应用 5.客户关系管理不是CRM软件
四、了解客户关系管理的作用
(一)了解企业为什么需要对客户关系进行管理
1. 来自销售人员的问题
客户关系管理的核心理念主要体现在4个方面:其一是客户价值的理念,客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化;其二是市经营的理念,要求企业的经营以客户为中心;其三是业务运作的理念,要求企业“以产品为中心”的业务模式向“以客户为中心”的模式转变;其四是技术应用的理念,要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。

第1章 客户管理概述.ppt

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①客户管理不是一种简单的概念或者方案,它 是企业的一种战略 。
②客户管理是现代管理思想与科技的结合。 ③客户关系管理是客户管理的一部分 。 ④客户管理的目的是实现客户价值最大化和企
业收益最大化之间的平衡。
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二、客户管理的内容
1.管理营销过程 营销过程分成四个阶段:兴趣需求收集阶
段、方案设计阶段、销售阶段和跟踪阶段 。 侧重于客户的开发管理、信息管理与服务管理。 2.客户状态管理 侧重于客户的服务管理、满意管理与客户关系 管理。 3. “客户成本”管理 侧重于客户的分类管理、信用管理与忠诚管理。
尽管顾客与客户都是购买和消费企业产品的人或者 组织,但两者最大的区别就在于,顾客只是“没有 名字的一张脸”,而客户的资料却是很详尽地掌握 在企业的信息库之中。 ❖ 顾客与客户是有区别的,顾客可以由任何人或机构 来提供服务,而客户则主要由专门的人员来提供服 务。
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理解客户的要点:
1、客户不一定是产品或服务的最终接受者 2、客户不一定是用户 3、客户不一定在公司之外,内部客户日益引
Company
LOGO
客户管理
项目一 客户管理概述
❖任务一 客户的概念 ❖任务二 客户的分类 ❖任务三 客户生命期 ❖任务四 客户管理的内涵、内容与任务 ❖任务五 客户管理的发展与创新
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任务一 客户的概念
❖ 什么是客户?这是客户管理的首要问题。 ❖ “客户是我们的衣食父母” ❖ 顾客(Customer)和客户(Client)是两个不同的概念。
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❖ 在中国,“顾客就是上帝”似乎是一句随处可见的 口号,但在这句貌似舶来品的短语中,“上帝”一 词其实并没有特别对应的翻译。通常西方并不会用 上帝(god)这个词来表示对顾客的尊重,往往代 之以“顾客优先”(customer first),“顾客总 是对的”(The customer is always right),或 者“顾客就是国王”(The Customer is King)等。

市场营销中的客户关系管理

市场营销中的客户关系管理第一章:客户关系管理的概念和意义客户关系管理是指企业与客户之间建立、维护和发展良好关系的过程和方法。

它是市场营销的重要组成部分,是企业提高客户忠诚度、保持竞争优势的关键。

客户关系管理的目的是通过了解客户需求、满足客户要求,实现客户满意度和忠诚度的提升,从而持续提高企业的市场占有率。

第二章:客户关系管理的基本流程客户关系管理的基本流程包括以下几个方面:1.市场调研和客户分析:收集和分析客户信息,了解客户需求和购买习惯,制定个性化营销策略。

2.客户招募和服务:通过销售和营销活动吸引新客户,提供优质、个性化的售后服务,与客户建立稳定、长期的合作关系。

3.客户维系和沟通:利用多种渠道和形式与客户保持联系,例如电话、邮件、社交媒体等,及时解决客户问题,传递企业信息。

4.客户评估和反馈:定期对客户满意度和忠诚度进行评估,收集客户反馈和建议,及时改进和调整营销策略。

第三章:客户关系管理的实施技巧1.个性化服务:针对客户个性化需求,提供差异化服务,满足不同客户的需求。

2.客户参与:通过问卷调查、投票、评价等方式,让客户参与企业营销决策,增强客户参与感和忠诚度。

3.客户互动:利用社交媒体、互动营销等方式建立客户互动平台,促进客户与企业及其他客户之间的互动交流。

4.客户奖励:通过积分、折扣、礼品等方式奖励忠诚客户,激励客户满意度和忠诚度的提升。

第四章:客户关系管理的评估指标客户关系管理的评估指标是衡量客户关系管理效果的重要依据。

常用的评估指标包括以下几个方面:1.客户满意度:通过问卷、投票等方式了解客户对企业产品、服务的满意程度,客户满意度的提高是客户关系管理的基础。

2.客户忠诚度:客户忠诚度是客户对企业的认可和信任,忠诚客户可以带来稳定的收入来源和口碑宣传。

3.客户转化率:衡量企业通过营销手段吸引新客户的效果和成本,提高客户转化率是客户关系管理的重要目标。

4.客户生命周期价值:从客户初次接触企业到离开企业的整个过程中,客户对企业产生的经济价值称作客户生命周期价值。

《客户关系管理》教学教案

《客户关系管理》教学教案一、第1章:客户关系管理概述1.1 教学目标了解客户关系管理的概念和重要性。

掌握客户关系管理的目标和核心思想。

理解客户关系管理在现代企业中的作用。

1.2 教学内容客户关系管理的定义和起源。

客户关系管理的目标和核心思想。

客户关系管理在企业中的重要性。

客户关系管理的发展趋势。

1.3 教学方法讲授法:讲解客户关系管理的概念和理论。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户关系管理作用的理解。

1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论客户关系管理的重要性。

二、第2章:客户分析与细分2.1 教学目标掌握客户分析的概念和方法。

学会进行客户细分,并理解其重要性。

了解客户关系管理中的客户价值管理。

2.2 教学内容客户分析的概念和方法。

客户细分的原则和步骤。

客户价值管理的概念和重要性。

2.3 教学方法讲授法:讲解客户分析的基本概念和方法。

小组讨论法:学生分组讨论客户细分的重要性。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户价值管理的理解。

2.4 教学评估三、第3章:客户关系管理策略3.1 教学目标了解客户关系管理的策略框架。

掌握客户关系管理的策略制定和实施方法。

学会评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.2 教学内容客户关系管理策略的框架和要素。

客户关系管理策略的制定和实施方法。

评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.3 教学方法讲授法:讲解客户关系管理策略的框架和要素。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户关系管理策略制定和实施的理解。

小组讨论法:学生分组讨论,评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.4 教学评估四、第4章:客户服务与支持4.1 教学目标理解客户服务的概念和重要性。

掌握客户服务的基本原则和策略。

学会设计和实施有效的客户服务支持系统。

4.2 教学内容客户服务的概念和重要性。

客户服务的基本原则和策略。

客户服务支持系统的设计和实施。

4.3 教学方法讲授法:讲解客户服务的概念和基本原则。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户服务支持系统的理解。

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客户关系
1 市场营销中存在的各种关系
(1) 客户与企业的关系 (2) 客户与客户的关系 (3) 客户与市场监督机构的关系 (4) 企业与企业的关系


2.CRM中的客户关系


3.客户关系的定义
是指前(1)(3)(4)种关系,而(2)不纳入。
企业提供一种客户需要的产品或服务,通过互动 产生情感上的认可,从而建立一种友好的能相互 理解的关系,这种关系就叫客户关系。
问题: 你愿意做哪种银行老板?
(二)客户关系管理产生的背景
营销管理理念的更新使客户关系管理的发展成为 必需 企业实践的迫切需求使得客户关系管理的发展成 为必要 现代信息技术的革新使得客户关系管理的发展成 为可能
二 客户关系管理(CRM)的内涵
1 客户的内涵 2 客户关系管理的定义
决策者: 提出采购方案
购买者: 具体安排采购事宜
客户的类型
消费客户
产品或服务的直接消费者。
分为“消费者”和“商用客户”
相应形成消费者市场和商用市场
购买企业产品或服务,但不是直接的消费 中间客户 者。如销售商 代表公众利益,向企业提供资源,然后直 公利客户 接或间接从中收取一定比例费用的客户, 如政府、行业协会或媒体
4.客户关系的特征

(1)客户关系是一种信任的关系 (2)客户关系是一种责任关系。 (3)客户关系是一种依赖性关系 (4)客户关系是一种互惠的关系 (5)客户关系是一种情感化的关系 (6)客户关系是一种互动的关系
Байду номын сангаас
[案例]
只有一名乘客的航班
英国航空公司所属波音747客机008号班机,准备 从伦敦飞往日本东京时,因故障推迟起飞20小时。为 了不使在东京候此班机回伦敦的乘客耽误行程,英国 航空公司及时帮助这些乘客换乘其他公司的飞机。共 190名乘客欣然接受了英航公司的妥当安排,分别改乘 别的班机飞往伦敦。但其中有一位日本老太太叫大竹 秀子,说什么也不肯换乘其他班机,坚决要乘英航公 司的008号班机不可。实在无奈,原拟另有飞行安排的 008号班机只好照旧到达东京后再飞回伦敦。问题是: 东京—伦敦,航程达13000公里,可是英国航空公司的 008号班机上只载着一名旅客,这就是大竹秀子。她一 人独享该机的353个飞机座席以及6位机纽人员和5位服 务人员的周到服务。
第一步
第一章客户关系管理概述
1.关系营销与客户关系管理 2.客户关系管理的内涵 3.客户关系管理在中国的发展
一 关系营销与客户关系管理
(一)关系营销产生背景
工业企业和服务企业之间的界限逐渐变得模糊 服务同质化趋势明显 技术与产业交融及对企业影响 信息技术的进步与通信工具的冲击 无形资产与经营模式的变化 客户角色的转变
杂货店的故事解答
从这个故事中我们可以看出,其实客户关系管 理早就不知不觉地被人们所实践。 只是一个具有一定规模的企业还能像那个杂货 店老板那样记住每一个相熟顾客的详细信息, 并采用相应的服务策略吗? 如果您的企业也想拥有像杂货店老板那样良好 的顾客关系,那么客户关系管理对您的企业无 疑会有很大的帮助。
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CRM的定义
是企业的一种经营理念和战略,它采用先进的 信息和通信技术来获取客户数据,运用数据 分析工具来分析客户数据,挖掘客户的需求 特征、偏好变化趋势和行为模式,积累运用 和共享客户知识,并通过有针对性地为不同 客户提供具有优异价值的定制化产品和服务 来管理处于不同生命周期的客户关系,通过 有效互动来强化客户忠诚,并最终实现双方 价值的最大化
服务成本分摊 应对行业竞争 获得稳定持续交易
口碑宣传 价格的敏锐性丧失
为什么需要关系?
2.客户为什么需要和企业建立关系?
了解产品 供应物的战略地位的影响 企业经营方式的影响 用户购买行为承担的财务风 险的影响 互惠互利的效应影响 希望能被企业识别 获得个性化服务
了解企业
降低交易成本与风险 能提升社会地位 归属感
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第三节 客户关系管理在中国的发展
客户关系管理的兴起与发展态势 (一)兴起历程 1 接触管理 2 客户关怀 3 整体交叉功能的CRM解决方案 4 基于互联网的CRM解决方案 5 CRM作为一种管理理念和战略
(二)应用现状 1 欧美CRM研究与应用的特点 由于欧美企业大多数是跨国公司,需要及时对 全球业务网点进行动态的跟踪,因此,它们实 施的是数据库的管理。通过建立全球业务网点 的数据库来对客户进行了解,实施针对性管理。 如WALL-MART、加乐福、麦德龙、肯特基、麦当 劳、通用、福特、本田、松下等。但由于CRM形 成时间短,目前还很不完善。有些基本概念、 理论体系、管理方法还有待进一步探索。有些 概念现在还有争论。
关系是什么?
关系是指事物之间相互作用、相互影响的状态 企业与客户之间的关系是双方在一定时间内通过一 系列互动事件所积累的结果。

信息咨询、商品中交易、销售回访、投诉处理、公关活动 等
罗伯特· 德怀尔:关系五阶段
注意
熟悉
深入
信赖
解散
为什么需要关系?
1.企业为什么需要和客户建立关系? 动因 经济利益 有利于增强客户对企业的依赖,提高的转换成本, 降低客户的流失率,积累客户,提高企业营销活 动效率。
有人估计说, 这次只有1名乘客的国际航班使英国航空公 司至少损失约10万美元。从表面上来看,的确 是个不小的损失。可是,从深一层来理解,它 却是一个无法估价的收获。正是由于英国航空 公司一切为顾客服务的行为,在世界各国来去 匆匆的顾客心目中换取了一个用金钱也难以买 到的良好公司形象。
客户关系管理CRM概念
2 CRM在中国的现状 上世纪90年代中期由于我国市场经济的发展,市场出现 了许多新问题,企业遇到了许多难题。因此,十分推 崇欧美的客户关系管理理论与手段。但四五年之后未 见预期效果,又开始怀疑CRM。到加入WTO后,更多地 了解到欧美企业,同时也有更都的外资企业进入国内 市场参与竞争,又发现了CRM的神奇之处。并且大量 外企的进入,国内企业的遇到了更多的挑战。因而, 对CRM又开始重视起来。如银行、保险、移动通信、 电信、联通、石化等,都将原来的顾客投诉室改成了 客户服务中心。
CRM是将“以客户为中心”的市场营销 理念通过信息技术集成在软件上,利用 现代信息技术手段,在企业与顾客之间 建立一种数字的、实时的、互动的交流 管理系统。 CRM所提供的信息可以直接成为电子商 务活动的信息流,CRM使企业全面观察 客户,综合利用客户信息,推动电子商 务的发展。
1CRM定义
客户关系管理的思路
一、了解客户关系是什 么 二、怎么管理客户关系 1.了解客户关系的流程 2.如何建立客户关系 (1)客户资料收集 客户关系管理技术 客户组合分析 客户资料管理 构建客户信息库 设计客户价值
3.如何维护客户关系 (1)维护的策略 (2)维护的行为 4.评估客户关系管理 (1)分析客户关系管 理优劣 (2)做出评估 (3)制定改进计划
通过获取客户信息有助于生意的成功!
鲜花店的例子 在你为你母亲的生日订购鲜花之后,花店会于次 年你母亲生日来临之前提醒你这个重要的日子; 旅行社的例子 经过了一次旅行,旅行社会记得你喜欢靠窗的座 位和备有有线电视的旅馆房间等。
CRM能为企业带来的价值
50%以上的企业利用因特网是为了整合企业的供应 链和管理后勤。 客户满意度如果有了5%的提高,企业的利润将加 倍。 一个非常满意的客户的购买意愿将六倍于一个满意 的客户。 70%的客户离开其供应商是因为客户关怀不够。 93%的CEO认为客户管理是企业成功和更富竞争力 的最重要的因素。 根据对那些成功地实现客户关系管理的企业的调查 表明,每个销售员的销售额增加51%,顾客的满意 度增加20%,销售和服务的成本降低21%,销售周 期减少了三分之一,利润增加2%。
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
客户关系管理
中南林业科技大学涉外学院 经贸系 祝玉华
杂货店的故事
一位男士,在下班回家路上,走 进家附近的杂货店,拿起一瓶酱 油,看了看说明及价格,然后放 了回去,三分钟后他又回到那家 杂货店,再拿起那瓶酱油看了又 看。 这时您如果是杂货店的老板,您 会怎么做?
IBM认为
客户关系管理涉及企业识别、挑选、获取、保持和发展客 户的整个商业过程。分为三类:关系管理、流程管理和接 入管理, 关系管理:与销售、服务、支持和市场相关的业务流 程的自动化管理 接入管理:管理客户和企业进行交互的方式 流程管理:业务流程必须灵活,随着商业条件或竞争 压力的变化必须作出相应的改变
杂货店的故事
这家商店的老板通常会走向那位先生然后 告诉他,“张先生,您太太平常买的就是 这种酱油,它含有较丰富的豆类成分,味 道更香。另外您太太是我们的老客户,可 以用记账消费月结,而且都打9.5折。您太 太上次买酱油大概也有一个月了,应该差 不多用完了,您只要签个名,就可以顺道 带回去了,您太太一定会非常高兴。”
不同机构对CRM有着不同的理解和表 述 CRM的“铁三角”内涵 CRM的定义
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Gartnet Group认为
所谓的客户关系管理就是为企业提供全方 位的管理视角,赋予企业更完善的客户交 流能力,使客户的收益率最大化。
Hurwitz group认为
CRM的焦点是改善与销售、市场营销、客户服务 和支持等领域的客户关系有关的商业流程并实现 自动化。 返回
中国客户关系管理发展
中国客户关系管理发展历程


存在的主要问题 CRM软件=CRM CRM信息系统与营销策划脱节 缺乏商业化的理念 CRM与BPR的脱节 客户经理管理的忽视
推广阶段 应用阶段 融合阶段
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