第一章客户关系管理概述
酒店行业 酒店客户关系管理方案
酒店行业酒店客户关系管理方案第一章酒店客户关系管理概述 (2)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (2)1.1.1 客户关系管理的定义 (2)1.1.2 客户关系管理的重要性 (2)1.1.3 酒店客户关系管理的目标 (3)1.1.4 酒店客户关系管理的原则 (3)第二章客户信息管理 (3)1.1.5 客户信息收集 (3)1.1.6 客户信息整理 (4)1.1.7 客户信息分析 (4)1.1.8 客户信息利用 (5)第三章客户满意度管理 (5)1.1.9 客户满意度调查的目的 (6)1.1.10 客户满意度调查的方法 (6)1.1.11 客户满意度评估指标 (6)1.1.12 优化服务流程 (6)1.1.13 提升员工素质 (6)1.1.14 关注客户需求 (6)1.1.15 创新服务模式 (7)1.1.16 加强品牌建设 (7)第四章客户忠诚度管理 (7)1.1.17 客户忠诚度的定义与重要性 (7)1.1.18 客户忠诚度评估与测量方法 (7)1.1.19 提升服务质量 (8)1.1.20 客户关怀策略 (8)1.1.21 创新营销策略 (8)1.1.22 提升品牌形象 (8)第五章客户服务与沟通 (8)1.1.23 个性化服务 (8)1.1.24 服务质量控制 (8)1.1.25 客户关怀 (9)1.1.26 售后服务 (9)1.1.27 沟通技巧 (9)1.1.28 沟通渠道 (9)第六章客户投诉与处理 (10)1.1.29 服务态度问题 (10)1.1.30 服务质量问题 (10)1.1.31 价格与消费问题 (10)1.1.32 沟通与信息传递问题 (10)1.1.33 投诉处理流程 (10)1.1.34 投诉处理技巧 (11)第七章个性化服务与定制化营销 (11)1.1.35 服务理念 (11)1.1.36 个性化服务策略实施 (11)1.1.37 市场定位 (12)1.1.38 定制化营销策略实施 (12)第八章客户关系管理信息系统 (12)1.1.39 系统概述 (13)1.1.40 系统功能 (13)1.1.41 系统实施 (13)1.1.42 系统维护 (14)第九章客户关系管理团队建设 (14)1.1.43 客户关系管理团队角色 (14)1.1.44 团队职责 (14)1.1.45 培训内容 (15)1.1.46 培训方式 (15)1.1.47 发展路径 (16)第十章客户关系管理绩效评估与优化 (16)1.1.48 绩效评估指标 (16)1.1.49 绩效评估方法 (16)1.1.50 优化客户服务流程 (16)1.1.51 加强客户关系管理信息系统建设 (17)1.1.52 提升员工素质和团队协作能力 (17)1.1.53 深化客户关系营销策略 (17)第一章酒店客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性1.1.1 客户关系管理的定义客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是一种旨在提升企业与客户之间互动效率、优化客户满意度和忠诚度的战略与过程。
第01章 客户关系管理概述
信息技术的进步是CRM发展的加速器，它使得CRM 理念不再停留在理论阶段，能使“客白是上帝”的 口号真正落到了实处，使得围绕客户展开的各种信 息应用成为可能。 从技术的发展来看， IT技术的发展，特别是互联网 技术的进步推动了CRM的发展。科学技术的突飞猛 进为CRM的实现和功能的扩张提供了前所未有的手 段，比如数据挖掘、数据仓库、基于浏览器的个性 化服务系统等，也使企业与客户之间进行交流的渠 道越来越多，除了面对面的交谈、电话外，还有呼 叫中心、移动通信、掌上电脑、电子邮以理解为理念、技术、实施三个层面。 其中：
◦ 理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤； ◦ 信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法； ◦ 实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
总之，企业客户关系管理中，理念、技术、实施， 一个都不能少。只有借助先进的理念，利用发达的 技术，进行完美的实施，才能优化资源配置，在激 烈的市场竞争中获胜。
客户关系管理的理念，可追溯到上千年前的中国， 那时走街串巷的小商贩就是客户关系管理的高手， 他们可以记住方圆几十里内许多客户的需求与偏好， 并能及时送上他们称心如意的商品。 一般来讲，现代意义上的CRM起源于20世纪80年 代初提出的“接触管理”(Contact Management)， 即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到20 世纪90年代初期，则演变成为包括电话服务中心与 支援资料分析的客户关怀(Customer Care)。经历 了近二十年的不断发展，CRM不断演变发展并趋向 成熟，最终形成了一套完整的管理理论体系。
2011-10-8
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通过本章的学习，读者应该能够：
熟悉客户的含义及其分类方法 掌握客户关系的含义及其类型 理解客户关系管理定义与内涵 了解客户关系管理发展的动力 掌握客户关系管理内容与作用 掌握客户关系管理的发展目标 理解客户关系管理目标实现策略
客户关系管理 第一章-客户关系管理概述
二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面： ➢ 理念是 CRM 成功的关键，是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理（SCRM）软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系，在社交媒 体中与客户互动，并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色，渴望转型为 产消者（生产者 + 消费者）等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧，推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段，同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组，以及社会理念的变革。
案例： Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场，是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 ＞ 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上，但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的？
Costco的会员制
Costco 创立之前，零售业遵守零售无门槛的原则，并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异，与其服务所有客户，不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制，将客户锁定为中产阶层，其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。
客户关系管理概述(ppt 45页)
企业一提高核心竞争力为直接目的，确立以客户为导向的发展战略，并在此 基础上展开的包括评估、选择、开发和保持客户关系的整个商业过程； 意味着企业经营以客户关系为重心，通过开展全面的客户研究，优化企业组织系统和业务流程，以提高客户满意度和忠诚度为目的，最终实现企业效率和起企业效益的双重提高。
（二）日益激烈的市场竞争 竞争全球化 竞争力从产品转向服务 企业对客户的争夺战日趋白热化
增加企业创造价值的三条途径： 开发潜在客户； 优化现有客户的价值； 挽留有价值的客户
（三）企业内部管理的需求
来自销售人员的声音： 从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客，我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索？ 出差在外，要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。 我这次面对的是一个老客户，应该怎样给他报价才能留住它呢?
区别
传统营销
一对一营销
营销方式不同
传统营销方式
一对一营销方式
营销目标不同
市场份额
客户
营销组织不同
产品管理
客户管理
营销重点不同
规模经济
范围经济
以产品为中心转向以客户为中心； 与客户建立共同获胜的关系，双赢； 改变企业原有管理方式； 客户关系管理就是流程、人和技术的融合。
【小知识1-4】 认识客户关系管理中的误区
1.客户关系管理不是一对一营销 2.客户关系管理不是个性化营销 3.客户关系管理不是统计模型 4.客户关系管理不是数据库应用 5.客户关系管理不是CRM软件
四、了解客户关系管理的作用
（一）了解企业为什么需要对客户关系进行管理
1. 来自销售人员的问题
客户关系管理的核心理念主要体现在4个方面：其一是客户价值的理念，客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化；其二是市经营的理念，要求企业的经营以客户为中心；其三是业务运作的理念，要求企业“以产品为中心”的业务模式向“以客户为中心”的模式转变；其四是技术应用的理念，要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
《客户关系管理教案》课件
《客户关系管理教案》PPT课件第一章：客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章：客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章：客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章：客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章：客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章：客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性，以及如何根据评估结果进行调整第七章：客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章：客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章：案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例，提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法，以及如何持续改进客户关系管理第十章：未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势，把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果，实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性：理解客户关系管理的概念，以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。
《客户关系管理教案》课件
《客户关系管理教案》PPT课件第一章：客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的核心目标阐述客户关系管理的核心目标，包括客户满意度、客户忠诚度等1.3 客户关系管理的基本原则介绍客户关系管理的基本原则，如以客户为中心、个性化服务等第二章：客户分类与客户价值分析2.1 客户分类讲解客户的分类方式，如按规模、按行业等2.2 客户价值分析介绍客户价值分析的方法和工具，如客户生命周期价值、客户满意度等第三章：客户关系管理流程与策略3.1 客户关系管理流程阐述客户关系管理的流程，包括客户信息的收集、客户分析等3.2 客户关系管理策略介绍客户关系管理的策略，如客户保持策略、客户发展策略等第四章：客户关系管理工具与技术4.1 CRM系统介绍讲解CRM系统的概念和功能，如销售管理、客户服务管理等4.2 数据挖掘与分析介绍数据挖掘在客户关系管理中的应用和重要性第五章：客户关系管理实施与评估5.1 CRM系统实施步骤阐述CRM系统实施的具体步骤和注意事项5.2 客户关系管理评估与改进讲解如何评估客户关系管理的成效，并提出改进的方法和策略第六章：客户沟通与服务技巧6.1 客户沟通策略讲解如何制定有效的客户沟通策略，包括沟通方式、频率等6.2 客户服务技巧介绍提供优质客户服务的技巧，如倾听客户需求、解决问题等第七章：客户关系管理中的数据分析7.1 数据分析的重要性强调数据分析在客户关系管理中的作用和价值7.2 常见的数据分析方法介绍常用的数据分析方法，如描述性分析、预测性分析等第八章：客户关系管理与市场营销8.1 客户关系管理在市场营销中的应用阐述客户关系管理在市场营销中的作用和重要性8.2 市场营销策略的制定与实施讲解如何结合客户关系管理制定和实施市场营销策略第九章：客户关系管理与社交媒体9.1 社交媒体在客户关系管理中的作用介绍社交媒体在客户关系管理中的重要性，如品牌推广、客户互动等9.2 社交媒体营销策略讲解如何利用社交媒体进行客户关系管理和营销第十章：客户关系管理的未来发展趋势10.1 客户关系管理的发展趋势探讨客户关系管理的未来发展趋势，如、大数据等10.2 应对未来挑战的策略讲解如何应对客户关系管理未来的挑战，并提出相应的策略和建议重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性：理解客户关系管理的概念和其在企业发展中的关键作用是教学的重点。
酒店客户关系管理与维护方案
酒店客户关系管理与维护方案第一章酒店客户关系管理概述 (2)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (2)1.1.1 客户关系管理的定义 (2)1.1.2 客户关系管理的重要性 (3)1.2 酒店客户关系管理的目标与任务 (3)1.2.1 酒店客户关系管理的目标 (3)1.2.2 酒店客户关系管理的任务 (3)第二章客户信息收集与管理 (3)2.1 客户信息收集的方法与渠道 (4)2.2 客户信息管理系统的建立与维护 (4)2.3 客户信息的安全与保密 (4)第三章客户分类与需求分析 (5)3.1 客户分类的标准与方法 (5)3.2 客户需求分析的方法与工具 (5)第四章客户满意度与忠诚度管理 (6)4.1 客户满意度的测量与评估 (6)4.1.1 客户满意度测量方法 (6)4.1.2 客户满意度评估指标 (6)4.2 提升客户忠诚度的策略与方法 (7)4.2.1 建立良好的客户关系 (7)4.2.2 提升产品或服务质量 (7)4.2.3 客户关怀活动 (7)4.2.4 增强企业竞争力 (7)4.2.5 建立长期合作关系 (7)第五章酒店服务质量提升 (7)5.1 服务质量标准与评估 (7)5.1.1 服务质量标准 (7)5.1.2 服务质量评估 (8)5.2 服务流程优化与改进 (8)5.2.1 服务流程优化 (8)5.2.2 服务流程改进 (8)第六章客户投诉与纠纷处理 (8)6.1 客户投诉处理的原则与流程 (9)6.1.1 客户投诉处理原则 (9)6.1.2 客户投诉处理流程 (9)6.2 客户纠纷解决的方法与技巧 (9)6.2.1 客户纠纷解决方法 (9)6.2.2 客户纠纷解决技巧 (10)第七章客户关怀与增值服务 (10)7.1 客户关怀活动的策划与实施 (10)7.1.1 策划客户关怀活动 (10)7.1.2 实施客户关怀活动 (10)7.2 增值服务的开发与推广 (11)7.2.1 增值服务的开发 (11)7.2.2 增值服务的推广 (11)第八章酒店营销与客户关系管理 (11)8.1 营销策略与客户关系管理 (11)8.1.1 酒店营销策略概述 (11)8.1.2 客户关系管理概述 (12)8.1.3 营销策略与客户关系管理的关系 (12)8.2 客户关系管理在营销中的应用 (12)8.2.1 客户细分 (12)8.2.2 个性化营销 (12)8.2.3 客户满意度调查 (12)8.2.4 营销活动策划 (12)8.2.5 营销效果评估 (13)第九章信息技术在客户关系管理中的应用 (13)9.1 客户关系管理系统的选择与实施 (13)9.2 大数据分析在客户关系管理中的应用 (13)第十章员工培训与客户关系管理 (14)10.1 员工培训的内容与方法 (14)10.1.1 员工培训的内容 (14)10.1.2 员工培训的方法 (14)10.2 员工激励机制与客户关系管理 (15)10.2.1 员工激励机制 (15)10.2.2 客户关系管理 (15)第十一章客户关系管理绩效评估 (16)11.1 客户关系管理绩效评估指标体系 (16)11.2 客户关系管理绩效评估的方法与工具 (16)第十二章客户关系管理创新与未来发展 (17)12.1 客户关系管理创新的方向与策略 (17)12.2 酒店客户关系管理的未来发展趋势 (17)第一章酒店客户关系管理概述我国旅游业的蓬勃发展，酒店行业竞争日益激烈，客户关系管理成为提高酒店核心竞争力的重要手段。
客户关系管理教案1
客户关系管理教案第一章客户关系管理概述第一节：客户的概念客户的范畴狭义广义之分个人组织之分罗纳德认为客户的范畴包括如下几个方面1：消费者2 B2B客户3 渠道4 内部客户Webster 和Wind对客户的定义为：所有本着共同的决策目标参与决策制定并共同承担决策风险的个人和团体，包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者和把关者。
第二节客户关系管理的概念CRM的概念是1980年提出的由Gartner Group提出的。
介绍一些CRM的定义企业界的定义和理解SAS公司从技术的角度定义了CRM的内涵：CRM是一个过程，通过这个过程，企业最大化地掌握和利用顾客信息，以增加顾客的忠诚度，实现客户的终身挽留。
SYBASE公司认为：CRM就是利用已有的数据仓库，整合相关的资料，使其容易进一步分析，让组织能确定衡量现有的潜在的顾客需求、机会风险和成本，从而实现最大化的企业价值。
Gartner则从战略角度出发，并从战术角度来阐述：CRM是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组。
学术界的定义和理解Philip Kotler 和Armstrong将定义为：通过传递超级顾客价值和满意以建立和维持有利可图的顾客关系的整个过程。
《哈佛商业评论》定义为：CRM将企业流程与客户战略相结合，以建立客户忠诚，增加利润。
美国营销协会的定义很简单：认为是协助企业与顾客建立良好关系，使双方都得利的管理模式。
客户关系管理的意义：客户的重要意义不同时代有不同的赚钱行业有钢铁纺织汽车能源飞机房地产但找到客户时很重要的美洲航空公司CEO, Donald J.Garty说过：自由市场竞争的精灵就是客户，是他们决定谁输谁赢；而且最终，客户将是最大的赢家。
本教案中选择的定义CRM定义：管理客户—公司关系的动态过程，这一过程使客户选择继续与公司进行互利的商业交易关系，而劝阻其参与对公司的不利的交易。
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客户升级
忠诚 客户 老客户 常客户 新客户 潜在客户
不同客户创造的利润分布图
客户关系管理 第一章
2.业务需求的拉动
☞来自销售人员的声音
从市场部提供的客户线索中很难找到真 正的客户，我常在这些线索上花费大量时间。 我是不是该自己来找线索？出差在外，要是 能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。 我这次面对的是一个老客户，应该给他多大 报价才能留住它呢?
经过20多年的发展，目前它不仅成为一种 具有可操作性的管理方法和管理技能，更成为 了一种企业战略管理理念。
客户关系管理 第一章
1、买方市场日益凸现， 客户价值观念发生变化
理性消费阶段 感觉消费阶段 感情消费阶段
客户关系管理 第一章
2、市场环境变化引导企业转变管理观念 3、客户与公司的关系正在发生变化
客户关系管理 第一章
2.业务需求的拉动
☞来自经理人员的声音
有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一 直跟单的人最近辞职了，而我作为销售经理，对与这个客 户联系的来龙去脉还一无所知，真急人；有三个销售员都 和这家客户联系过，我作为销售经理，怎么知道他们都给 客户承诺过什么;现在手上有个大单子，我作为销售经理， 该派哪个销售员我才放心呢？这次的产品维修技术要求很 高，我是一个新经理，该派哪一个维修人员呢？
客户关系管理 第一章
2.业务需求的拉动
☞来自服务人员的声音
其实很多客户提出的电脑故障都是自己的 误操作引起的，很多情况下都可以自己解决， 但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很 多时间，工作枯燥而无聊；怎么其它部门的同 事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不 来钱？
客户关系管理 第一章
2. 业务需求的拉动
客户关系管理 第一章
第三节 客户关系管理的概念
一、客户、关系和管理
(1)客户 传统上，“你的客户”是指向你购买你的产品或
服务的人或组织。
英文字典中的定义是“A customer is someone who buys something, especially from a shop” 。
对“Customer”中文有两种翻译——“顾客”和 “客户”。前者主要指“逛商场的人”，也就是传统 上的意思；而后者的意义就广泛得多了。显然，CRM 中的C译为“客户”更准确些。
客户关系管理 第一章
4、以4P为核心的商业运作将为以4P与4C相结 合的新型运作模式所代替
客户关系管理 第一章
5、市场扰动日益加剧 市场扰动描述地是市场环境的变化。
（1）市场高度扰动大大增加了企业的经营风险
为产品找客户
为客户找产品
（2）市场高度扰动大大降低了客户的转移成本 • 增大客户转移的沉陷成本 • 增大客户转移的机会成本 • 增大客户对企业的情感依赖
客户关系管理 第一章
3.技术的推动
电子商务的开展，特别是因特网的引入和应用，为 人们提供了一个全新的、快速的信息交流平台。数据 仓库、商业智能、知识管理等技术的发展，使收集、 整理、加工和利用客户信息的质量大为提高。而通讯 成本的下降、计算机电话集成技术（CTI）的产生， 大大推动了呼叫中心的发展，使得企业可以由一个统 一的平台面对客户。
客户关系管理
第一讲 客户关系管理概述
营销观念的演进
年代 80年代
ห้องสมุดไป่ตู้
关系营销观念
70年代
社会营销观念
50年代
市场营销观念 推销观念
30年代 生产观念、产品观念
客户关系管理 第一章 营销观念的发展
第一节 客户关系管理的产生
客户关系管理作为一种企业管理理论起源于 20世纪80年代初期的以收集整理客户与企业联 系的所有信息的“接触管理”(Contact Management)理论，到90年代初则演化为包括 电话服务中心与支援资料分析的客户关怀 (Customer Care)理论。
☞来自客户的声音
我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报 价，哪个才是可靠的？我以前买的东西现在出了问题，这些 问题还没有解决，怎么又来上门推销？一个月前，我通过企 业的网站发了一封EMAIL，要求销售人员和我联系一下， 怎么到现在还是没人理我？我已经提出不希望再给我发放大 量的宣传邮件了，怎么情况并没有改变？我报名参加企业网 站上登出的一场研讨会，但一直没有收到确认信息，研讨会 这几天就要开了，我是去还是不去？为什么我的维修请求提 出一个月了，还是没有等到上门服务？
7、从商品竞争到服务竞争 的转变
服务是：98%了解人性
2%专业知识
客户关系管理 第一章
第二节 客户关系管理发展动力
利益驱 动
客户关系管理 第一章
1.经济利益的驱动
美国学者杰伊· 柯里和亚当· 柯里（Jay and Adam curry）曾研究分析得出的一些有趣发现：
●前20%的客户带来了80%的收益。
客户关系管理 第一章
2. 业务需求的拉动
☞来自营销人员的声音
去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这 2000万的回报率？在展览会上，我们一共收集了4700 张名片，怎么利用它们才好？展览会上，我向1000多人 发放了公司资料，这些人对我们的产品看法怎样？其中 有多少人已经与销售人员接触了？我应该和那些真正的 潜在购买者多多接触，但我怎么能知道谁是真正的潜在 购买者？我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系 情况，以防止重复地给客户发放相同的资料？有越来越 多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人 是谁？我们的产品系列很多，他们究竟想买什么？
客户关系管理 第一章
6、信息和通信技术的发展 要建立企业与客户之间长期的学习型关系，
双方之间的双向及时沟通是先决条件。这种及 时的双向沟通是需要企业付出高昂的成本，而 如果这一成本高于企业预期的客户价值， 企业 必定拒绝投入。信息和通信技术的巨大发展、 互联网的普及使得这个瓶颈问题得到迅速解决。
客户关系管理 第一章
●目前的客户带来了高达90%的收益。
●营销预算中有相当大的比例是花费在了非客户身上。
●在所有客户中。有5%—30%的客户具有在金字塔中升 级的潜力。
●要想让客户在金字塔中向上攀升，客户的满意度十分 重要。
●在客户金字塔中上升2%，可能意味着收益增加10%以 上，以及利润增加50% 以上。争取一个新客户的成本 是维持一个老客户的5—10倍。