物业客服培训手册

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物业客服培训

物业客服培训

物业客服培训
物业客服是物业管理行业中至关重要的一环,其服务质量直接关系到业主的满
意度和物业管理公司的声誉。

因此,对物业客服人员进行专业的培训显得尤为重要。

本文将探讨物业客服培训的内容、方法和重要性。

内容
1.服务意识培训:培养客服人员对业主的尊重和耐心,提升服务意识。

2.专业知识学习:了解物业管理相关知识,包括物业规定、维修保养
常识等。

3.沟通技巧训练:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达和解决问题
能力。

4.紧急情况处理:针对突发事件进行模拟演练,提高处理紧急情况的
能力。

方法
1.课堂培训:开展专门的培训课程,邀请物业管理专家传授知识和技
能。

2.案例分析:通过案例分析培训,帮助客服人员更好地理解和应用所
学知识。

3.实地实习:安排客服人员到实际的物业现场进行实习,锻炼实践能
力。

4.定期评估:定期对客服人员进行评估和考核,及时发现问题并进行
改进。

重要性
1.提升服务质量:通过培训可以提升物业客服人员的专业水平,提高
服务质量。

2.增强团队凝聚力:培训可以增强团队凝聚力,促进团队合作和共同
成长。

3.减少投诉:经过专业培训的客服人员能更好地理解和满足业主需求,
减少投诉情况。

4.提升物业管理公司形象:优质的客服服务可以为物业管理公司赢得
良好的口碑和形象。

在物业管理行业中,物业客服培训是非常重要的一环。

通过系统的培训,提升客服人员的综合素质和专业能力,有助于提高服务质量,增强团队凝聚力,减少投诉情况,提升公司形象,为公司的可持续发展奠定基础。

物业客服培训

物业客服培训

客户关系维护
建立良好的第 一印象:热情、 专业、礼貌
及时解决问题: 快速响应,提 供满意的解决 方案
建立客户档案: 记录客户信息, 便于提供个性 化服务
01
03
05
02
主动与客户沟 通:了解客户 需求,提供解 决方案
04
06
定期回访:了 解客户满意度, 持续改进服务 质量
保持良好的服务 态度:尊重客户, 耐心倾听,理解 客户需求
沟通渠道:建立 有效的沟通渠道,
及时解决问题
谢谢
协助上级领导完成其他相、缴费情况等。
负责小区公共设施设备的巡查、 报修和维护工作。
负责与业主沟通,了解业主需 求,及时反馈给相关部门。
物业客服基本技能
01
沟通能力:有效沟通, 02
服务意识:以客户为中
解决问题
心,提供优质服务
03
专业知识:熟悉物业相 04
团队协作:与同事、业
04
解相关法律法规、掌握行业动态
投诉处理方法
保持冷静:面对投诉,保持冷 静,避免情绪激动
记录:详细记录客户的投诉内 容,以便后续处理
解决:根据客户的投诉,提出 解决方案,并征求客户的意见
总结:总结投诉处理经验,提 高服务质量
倾听:认真倾听客户的投诉, 了解问题的具体情况
确认:确认客户的投诉是否合 理,是否需要进一步调查
员工对客户 服务的态度 和满意度
员工对培训 课程的评价 和建议
培训后实践应用
01 熟悉物业客服的工作 流程和职责
02 掌握处理客户投诉和 问题的技巧
03 学会与客户沟通和建 立良好的关系
04 提高工作效率和服务 质量
持续改进与提升

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述1.1 物业客服的定义1.2 物业客服的重要性1.3 物业客服的目标和任务1.4 物业客服的发展趋势第二章:物业客服组织结构与管理体制2.1 物业客服组织结构的设计2.2 物业客服管理体制的建立2.3 物业客服部门的岗位职责2.4 物业客服人员的选拔与培训第三章:物业客服服务流程与规范3.1 物业客服服务流程的设计3.2 物业客服服务规范的制定3.3 物业客服服务流程与规范的实施与监督3.4 物业客服服务流程与规范的持续改进第四章:业主关系管理4.1 业主需求的识别与满足4.2 业主投诉处理与满意度提升4.3 业主沟通与关系维护4.4 业主满意度调查与分析第五章:物业客服质量管理5.1 物业客服质量的定义与重要性5.2 物业客服质量管理体系的建立5.3 物业客服质量的评估与改进5.4 物业客服质量提升策略与实践第六章:物业客服礼仪与沟通技巧6.1 物业客服礼仪的重要性6.2 物业客服人员的基本礼仪6.3 有效沟通技巧的运用6.4 冲突管理与协调技巧第七章:物业客服投诉处理与满意度提升7.1 投诉处理流程与原则7.2 投诉处理技巧与方法7.3 满意度提升策略与措施7.4 客户关系维护与忠诚度培养第八章:物业客服安全管理8.1 安全管理的重要性8.2 物业客服安全管理制度与流程8.3 突发事件应急处理与预防措施8.4 安全教育与培训第九章:物业客服技术支持与服务9.1 技术支持在物业客服中的作用9.2 物业客服常用技术工具与平台9.3 技术支持服务的提供与跟进9.4 技术创新与行业发展趋势第十章:物业客服绩效考核与激励机制10.1 物业客服绩效考核的目的与原则10.2 物业客服绩效考核指标与方法10.3 激励机制的设计与实施10.4 绩效改进与员工发展第十一章:物业客服风险管理11.1 物业客服风险识别与评估11.2 物业客服风险防范与应对措施11.3 物业客服风险管理的流程与制度11.4 案例分析与经验分享第十二章:物业客服心理素质与情绪管理12.1 物业客服心理素质的重要性12.2 提升物业客服心理素质的策略12.3 物业客服情绪管理的方法与技巧12.4 心理压力调适与自我关怀第十三章:物业客服团队建设与管理13.1 团队建设的重要性13.2 物业客服团队的组织与管理13.3 团队沟通与协作技巧13.4 团队激励与领导力发展第十四章:物业客服信息化管理14.1 信息化管理在物业客服中的应用14.2 物业客服信息系统的选型与实施14.3 物业客服信息化的优势与挑战14.4 信息安全与隐私保护第十五章:物业客服发展趋势与创新15.1 物业客服行业的发展趋势15.2 物业客服服务的创新途径15.3 创新案例分析与启示15.4 物业客服人员的未来发展重点和难点解析本文主要介绍了物业客服管理培训教案,包括物业客服的概述、组织结构与管理体制、服务流程与规范、业主关系管理、质量管理等。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料第一部分:物业客服的基本职责和技能要求物业客服是物业管理公司的重要组成部分,负责与业主和租户之间的沟通和协调工作。

其职责包括但不限于以下几个方面:1. 处理业主和租户的日常咨询和投诉,包括物业设施维修、保洁、安全等。

2. 协调物业管理公司与其他相关部门、单位之间的联系,协助解决各类问题。

3. 指导和协调物业运营服务人员的工作,确保服务质量和效率。

4. 负责办公室设施的维护和管理,保证正常运转。

物业客服需要具备以下技能和素质:1. 优秀的沟通能力:能够与各方顺畅地沟通和交流,包括书面和口头表达。

2. 良好的服务意识:对于业主和租户的需求能够积极主动地提供帮助和解决方案。

3. 组织协调能力:能够合理安排和调配资源,协调各方的利益关系。

4. 解决问题的能力:能够快速分析和解决各类问题,尤其是突发事件的处理。

5. 耐心和细心:对待业主和租户的投诉和问题需要耐心倾听和认真分析。

6. 团队合作精神:在与其他部门和人员的合作中能够积极互助,共同完成任务。

第二部分:物业客服培训的内容和方法为提升物业客服人员的专业水平和服务质量,物业管理公司需要对其进行培训。

下面是一些常见的物业客服培训内容和方法的介绍:1. 专业知识培训:包括物业管理相关的法律法规、职责和流程等方面的知识。

2. 沟通技巧培训:提高客服人员的沟通和表达能力,包括有效听取和反馈、善用语言和肢体语言等。

3. 问题解决培训:培养客服人员分析和解决问题的能力,包括场景模拟和案例分析等。

4. 服务意识培训:加强客服人员的服务意识和服务质量,注重细节和个性化服务。

5. 突发事件处理培训:培养客服人员在紧急情况下的反应速度和应急处理能力。

6. 团队合作培训:通过团队建设活动和团队合作训练提高客服人员的团队意识和协作能力。

物业客服培训可以采用以下方法:1. 培训课程:邀请行业专家或公司内部资深员工开展系统的培训课程,注重理论和实践相结合。

2. 视频教学:利用现代科技手段,制作培训视频以供客服人员学习和参考。

物业客服培训教程

物业客服培训教程

通过社区公告、微信群等方式,对活动进 行宣传推广,吸引更多的客户参与。
组织实施活动
总结评估活动效果
按照活动方案,组织客户参与活动,并做 好现场秩序维护和安全保障工作。同时, 对活动进行拍照和录像,留下美好回忆。
2024/1/28
在活动结束后,对活动进行总结评估,分析 活动的优点和不足,为下次活动的策划提供 参考。
《物业管理条例》
01
了解并熟悉物业管理的基本法律,包括业主、物业公司和相关
方的权利和义务。
《物业服务收费管理办法》
02
掌握物业服务收费的标准和核算方法,确保费用的合理性和透
明度。
其他相关法律法规
03
如《物权法》、《合同法》等,了解在物业管理过程中可能涉
及的法律问题。
8
物业服务内容与标准
基础服务
包括保洁、绿化、秩序维 护等,确保小区环境的整 洁和美观。
费用核算
掌握物业费的核算方法,确保费用 的准确性和合理性,同时及时处理 业主的疑问和投诉。
10
03
物业客服沟通技巧Βιβλιοθήκη 2024/1/2811
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听客户的需求和 意见,给予充分的关注
和理解。
2024/1/28
表达清晰
使用简洁明了的语言, 避免使用专业术语或复
杂的词汇。
保持礼貌
确认理解
建立客户关系管理
建立客户关系管理系统,对客户的需 求、投诉、建议等信息进行记录和跟 踪,以便更好地提供服务。
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04
物业客户关系维护
2024/1/28
15
建立客户档案与信息管理
收集客户信息
在客户入住时,详细记录客户的基本 信息,包括姓名、联系方式、家庭成 员情况、入住时间等。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料一、物业客服培训目标本培训旨在提高物业客服人员的综合素质,使其能够更好地为业主提供优质服务,并提升物业公司整体形象。

通过本培训,物业客服人员将掌握以下技能:1、熟悉物业公司相关政策和法规,确保服务行为合法合规;2、了解业主需求,提高业主满意度;3、掌握沟通技巧,提高与业主的沟通能力;4、具备团队协作能力,能够与其他部门协同工作;5、具备突发事件应对能力,及时处理紧急事件。

二、物业客服培训内容1、物业政策法规培训:包括物业管理相关法律法规、政策规定等,确保客服人员在实际工作中能够遵守相关规定,为业主提供合法合规的服务。

2、业主关系管理培训:让客服人员了解业主的需求和期望,提高业主满意度。

通过学习,客服人员将掌握如何与业主建立良好的关系,及时了解业主的意见和建议,并采取有效措施进行改进。

3、沟通技巧培训:包括倾听、表达、同理心等沟通技巧,帮助客服人员更好地与业主进行沟通。

通过培训,客服人员将学会如何更好地理解业主的需求和问题,并提供有效的解决方案。

4、团队协作培训:让客服人员了解团队协作的重要性,并掌握团队协作的技巧和方法。

通过学习,客服人员将学会如何与其他部门协同工作,共同为业主提供优质服务。

5、突发事件应对培训:让客服人员了解如何应对突发事件,及时处理紧急事件。

通过学习,客服人员将掌握应对突发事件的流程和方法,并学会在紧急情况下保持冷静、采取有效措施解决问题。

三、物业客服培训方法本培训采用多种方法进行培训,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

通过这些方法,让客服人员更好地掌握知识和技能,并能够在实际工作中应用所学内容。

同时,本培训还将提供一些实用的工具和表格,帮助客服人员更好地进行工作。

四、物业客服培训评估为了确保本培训的有效性,我们将进行以下评估:1、培训前评估:通过问卷调查等方式了解客服人员的知识水平、技能水平等情况,以便针对实际情况制定合理的培训计划。

2、培训中评估:通过课堂互动、小组讨论等方式了解学员的学习情况,及时调整教学策略和方法。

物业管理客服培训

物业管理客服培训物业管理客服培训是非常重要的,因为在物业管理中,客服人员是与住户最直接的接触点。

好的客服可以带来良好的用户体验,提高住户满意度和忠诚度,从而帮助物业公司提升竞争力,增加收益。

以下是建议的物业管理客服培训计划:一、客服理念培训客服人员需要明确服务的理念和目标,以及客户的需求和期望,从而确定服务的方向和方式。

培训可以包括:1. 客户需求和期望的分析和了解。

2. 服务理念和目标的深入探讨。

3. 如何处理客户的投诉和意见,以及如何回复客户的问题和疑问等。

4. 沟通技巧和服务态度的培训,如倾听、礼貌、专业等。

二、物业管理知识培训客服人员需要掌握物业管理的相关知识和规定,以便能够更好地向住户提供服务和解答问题。

培训可以包括:1. 物业管理的基本概念和组织架构,包括物业管理公司、物业费、物业服务项目等。

2. 物业管理相关法律法规和标准,如《物业管理条例》、《物业服务质量标准》等。

3. 物业管理的特点和难点,如房屋维修与保养、安全和环境卫生等。

三、技能实践培训客服人员需要掌握一定的技能和工具,以便能够更好地解决住户的问题和需求。

培训可以包括:1. 电话接待和转接的技巧、常用用语和注意事项等。

2. 网络客服的相关知识和技能,如邮件回复、微信回复等。

3. 如何处理突发事故和紧急情况的应急处置能力和资源协调能力。

4. 如何掌握物业管理系统和信息化工具等。

以上是物业管理客服培训计划的建议,不同的物业公司可以根据自己的实际情况和需求,加入或减少相应的内容。

不管怎样,客服人员的培训都是一项重要的任务,能够帮助物业公司提高服务质量、提高客户满意度和忠诚度,从而实现可持续发展。

2024年度物业客服培训教程

物业客服培训教程contents目录•物业客服概述•物业客服基础知识•物业客服沟通技巧•物业客服实务操作•物业客服团队建设与管理•物业客服职业发展规划•定义:物业客服是物业管理公司中直接与客户进行沟通和服务的岗位,是物业管理服务的重要窗口。

职责接待客户来访和咨询,解答客户问题。

处理客户投诉,跟进投诉处理结果。

负责物业费收缴和催缴工作。

协助客户办理入住、装修等手续。

组织社区文化活动,增进客户关系。

物业客服是客户与物业公司之间的桥梁,优质的服务能够提高客户满意度。

提升客户满意度物业客服代表着公司的形象和服务水平,专业的服务能够提升公司形象。

塑造公司形象良好的客户关系有助于业务的顺利开展,提高公司的市场竞争力。

促进业务发展物业客服的重要性物业客服的素质要求具备主动、热情、耐心的服务态度,关注客户需求。

善于倾听和表达,能够与客户进行有效沟通。

能够灵活应对各种突发情况,妥善处理客户投诉。

了解物业管理相关法律法规、服务标准等专业知识。

良好的服务意识优秀的沟通能力较强的应变能力一定的专业知识03《物权法》、《合同法》等相关法律了解与物业管理相关的其他法律,如物权保护、合同订立和履行等。

01《物业管理条例》了解并熟悉物业管理的基本法律,包括业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业等各方权利和义务。

02《物业服务收费管理办法》掌握物业服务收费的标准和原则,以及收费项目和计费方式等相关规定。

物业管理相关法律法规客户服务公共设施维护安全管理停车服务物业服务内容与标准提供咨询、投诉处理、报修等服务,确保业主和租户的需求得到及时响应和解决。

执行安全管理制度,进行安全巡查,及时处理安全隐患,确保业主和租户的人身和财产安全。

负责公共区域的清洁、绿化、照明等维护工作,确保环境整洁、设施完好。

管理停车场,提供车位租赁、停车指引等服务,确保车辆有序停放。

费用构成收缴流程费用核算财务管理物业费用收缴与核算01020304了解物业费的构成,包括基础物业费、公摊费用、特约服务费等。

物业客服部培训内容

物业客服部培训内容一、培训目标物业客服部作为物业管理服务的重要组成部分,其服务质量直接影响到业主的满意度和物业公司的形象。

因此,物业客服部的培训内容应旨在提高客服人员的服务意识和专业素养,使其能够更好地处理各类问题和提供优质的服务。

二、培训内容1. 服务意识培养- 强调客户至上的理念,提醒客服人员要时刻以业主的需求为中心,积极主动为其提供帮助和解决方案。

- 培养团队协作意识,鼓励互相支持、相互学习,提高整体工作效能。

2. 业务知识学习- 介绍物业管理的相关法律法规和政策,确保客服人员能够正确理解和执行相关规定。

- 学习各类常见问题的解决方案,包括但不限于停车管理、安全防范、维修报修等,以便能够迅速响应和解决业主的问题。

3. 沟通技巧培训- 学习有效沟通的基本原则,包括倾听、表达、非语言沟通等,以提高与业主的沟通效果。

- 掌握处理冲突的技巧,学习如何妥善处理投诉和纠纷,以保持良好的业主关系。

4. 服务质量提升- 学习如何提供个性化的服务,了解不同业主的需求并针对性地提供解决方案。

- 培养主动服务意识,包括定期回访、问题跟进和主动解决潜在问题等,提高客户满意度。

5. 技能培训- 学习专业软件的使用,包括物业管理系统、客户关系管理系统等,提高工作效率和数据管理能力。

- 掌握日常工作中常用的办公软件,如Word、Excel等,提高文档处理和数据分析能力。

6. 服务态度培养- 培养积极向上的工作态度,鼓励客服人员主动解决问题,不推诿和拖延。

- 强调礼貌和耐心,要求客服人员对待每一位业主都保持友善和尊重的态度。

7. 应急处理能力培养- 学习应对突发事件和紧急情况的处理方法,包括火灾、自然灾害等,提高应急处理能力和安全意识。

三、培训方法1. 理论学习- 组织专业讲师进行理论培训,讲解相关法律法规和政策,介绍业务知识和沟通技巧等。

- 提供专业书籍和学习资料供客服人员自主学习。

2. 实践演练- 安排模拟案例和角色扮演,让客服人员在模拟情境中锻炼解决问题和处理纠纷的能力。

物业客服培训内容

物业客服培训内容第一篇:物业客服培训内容物业客服培训内容第一讲:物业管理培训概述在我国,物业管理是一个新兴的行业,从业人员参差不齐。

对物业管理人员进行培训,将对整个行业的发展起到巨大的推动作用。

一、培训的必要性从事不同的职业的人都需要掌握一定的知识或技能。

由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在着差距,因此在实际工作中一些人无法有效的履行自己的职责,于是,组织相关人员进行培训就有了可能性和必要性。

培训关注的是工作人员现有的工作绩效水平与所欲达到的绩效水平之间的差距,并努力去缩小这个差距。

通过培训,工作人员的知识、技能、态度等得到改善,最终达到提高工作绩效的目的。

物业管理人员专业水平参差不齐的现状与业主的期望、要求极不适应。

物业管理人员的素质的高低,不仅影响到物业管理公司的质量水平,而且关系到整个公司的兴衰成败。

对于物业管理这样的服务性行业来说,优秀的管理人员就是公司的一面旗帜。

所以,加强物业管理人员的培训,提高管理人员的思想品德素质、个性心理素质、知识结构素质、业务能力素质等,具有积极的现实意义。

二、培训的主要内容(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。

1.服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。

具体做到:服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。

2.法律观念当前我国已经由过去的传统计划经济转轨到市场经济,房屋管理也由过去的行政管理转变为社会化、专业化、企业化的物业管理。

过去制定的方针、政策不能再生搬硬套,但是新的法制尚未健全,在这种情况下开展物业管理工作,一定要本着对业主、公司负责的态度,遵守国家的有关法律法规。

能否按照国家法律法规办事,是衡量管理工作是否具有正确的工作作风的基本标准。

五勤,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。

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物业客服培训手册 Establish noble character. On the morning of October 2, 2022 物业客服培训手册 前言:客服工作致力于优化公司形象窗口、展现五星级物业服务品质,完善客户服务管理;从今天起你的言一行代表的不单单是你自己,你所展现在客户或同行面前的是雨润物业和汝州雨润现代商业有限公司的形象,所以你要以房地产客服的专业素质来要求自己

目 录 第一章---客服人员从业要求 1、从业基本要求 2、专业知识要求 3、礼仪形象要求 4、品格素养要求 第二章---客服岗位职能 1、岗位职责 2、日常工作流程 第三章---常用礼仪须知 1、接待礼仪 2、电话礼仪 3、会议礼仪 4、会餐礼仪 5、微笑礼仪 6、样板房接待礼仪 第四章--日常工作及投诉处理技巧 1、投诉处理技巧 2、情绪管理与压力释放 第五章---培训考核 第一章---客服人员从业要求 一从业基本要求 1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的损害公司的利益和形象;遵守公司的各项规章制度,为人正直、诚实;

2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作意识; 3、礼仪形象要求:着装得体、干净整洁,穿着公司统一制服;仪态端庄,精神饱满; 二专业知识要求 1、了解公司企业文化、发展历程; 2、熟知汝州雨润城项目经济指标,本市城市规划、地理、交通等,能够培养观察、分析和判断问题能力;

三品格素质要求: 1、积极进取、永不言败的良好心态 2、忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德 3、勇于承担责任,不轻易承诺,说了就要做到 4、顾客满意第一,顾客永远是对的 5、情绪的自我掌控及调节能力 第二章---客服岗位职能 1、客服岗位工作职责: 1服从管理,按照部门规章制度严格从事各项工作; 2热情迎送业户或客户,主动问好,接听热线电话,并做好记录; 3及时处理客户提出的各种问题,具备良好的职业道德和工作技巧,及时反馈客户反映的各类问题;

4) 负责受理顾客的咨询,建议及投诉等一系列工作,筛选问题并提交相关处理人员;

5)接受公司及门店的各项培训,不断学习和交流专业知识,提高个人素质和业务能力;

6)深入学习和认识公司的企业文化,向客户宣传企业精神; 2、日常工作流程: 早8:20--下午18:00为一个工作日 1时间阶点:早8:20集合整理仪容仪表---8:25开始早会; 2全员早会齐做三件事: 早会问好 早会十字文明用语:您好请对不起谢谢再见 早会团队激励口号:今天我很健康、我很快乐;今天我要控制好自己的情绪,微笑服务;今天我要为自己所做的每件事情负责;今天我要贯注全部的精神,主动、热情服务每位客户 38:35--8:50:水吧、样板房、儿童乐园、健身房等岗位做好卫生打扫及保洁协调、物资清点、设施设备检查,保证正常开放;8:55进入开放迎宾准备时间,要求停止大面积、大动作打扫工作,迎宾人员站在指定位置开始一天的迎宾接待工作,各岗位进入工作状态;

3中午11:50--13:20,吃饭时间人员流动换岗,换岗时须等接岗人员到达方可离开;

第三章---常用礼仪须知 (一) 接待礼仪— 1、 时刻注重个人仪表: a、淡妆要简约、清丽、素雅; b、发型:长发:盘起,无琐碎头发,前不过眉、后不过领,戴专业发套,短发:不超过耳下3厘米

c、指甲的要求:指甲修剪整齐,不可涂抹指甲油 d、配饰:手部可带简单腕表、戒指各一、脖颈可带无装饰项链、耳部可带耳丁不戴过多饰物;

E、上班时间着统一工装、工鞋,需干净、整洁,并佩戴好工牌; 2、接待服务标准 1客服姿势动作专业化,统一站姿标准,统一服务动作; 是人的一种,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态的身体造型的基础和,最易表现人的姿势特征;在交际中,站势是每个人全部的核心;如果不够标准,其他姿势便根本谈不上什么优美;

2客服接待专业化,统一客服问候语,统一结束语 客服话术专业化,统一客服话术,统一客服QA ; 水吧巡视员目光始终关注顾客杯中茶水,低于1/3及时提供续杯服务,标准用语:您好,先生/女士我帮您加点水吧/请问您需要续杯吗咖啡、果汁续杯服务;

(二) 电话礼仪 企业的外在营销宣传不及顾客的真实体验,这个时候电话沟通也会显得就特别重要,接电话的三个基本原则:

铃响在3声之内接起;

电话机旁准备好纸笔进行

接 待 专 业 化

1、三米微笑,一米招呼,主动问好,说话时应面带笑容,亲切热情,做到情绪饱满,不卑不亢,并做好记录;2、和客人交谈时,应眼望对方,不得左顾右盼,声调应亲切、清晰、音量适中,并使用礼貌用语及专用服务用语如“请”、“不用谢”、“对不起,让您久等了”等;3、随时掌握进出楼内客人的有关情况,发现可疑人员及时报告,妥善处理,对重要客人的来访,主动迎送和接待;4、对业户的合理要求,要尽量迅速做出答复;对业户的过分或无理的要求要沉住气;5、 对于一时回答不了或回答不清的问题,可先向业户致歉,待查询或请示后再向业户,凡是答应业户随后答复的事,届时一定要守信;6、回答业户问题时要做到语气婉转,口齿清晰,声音大小适合,同时还要停下手中的工作,不能只顾一人而冷落了他人;7、 面带微笑真诚服务,在服务工作中树立“笑迎天下客”的良好风气;8、如果业户称赞你的良好服务,也不要沾沾自喜,应谦逊的回答:“谢谢您的夸奖,这是我应该做的事情”;9、客人讲“谢谢”时,要答“不用谢”,不得毫无反应;10、不准讲粗言,禁用蔑视和侮辱性语言,不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人;11、指第三者时不能讲“他”或“她”,应该“那位先生”或“那位女士”;12、不得模仿他人语言语调谈话,任何时候,不准讲“喂”或“不知道”; 记录; 确认记录下的时间、地点、对象和事件等重要事项; (三) 会议服务礼仪 会议礼仪的重要性:做好会议服务工作是展现公司服务水平、展现客服部细节工作是否到位的重要体现;同时,经实践证明,能够初步体现一个人综合素质的场所,第一是会场,第二是餐桌,一个人是否沉稳、大度、礼貌、识大体甚至委以重任,阅人无数的职场达人以及领导一看便知,那么,如何倒好会议茶呢

1首先,服务人员要注意会议形象仪态:会议服务人员第一步要看看自己的穿着和打扮是否合适,尤其是手部,如果自己的手不干净,给杯子上留下了脏印,那谁还会喝这杯荼呢,谁的心情会好呢进入会议室后,轻声轻步,但要注意自己的走路姿势,身体应当挺立,步幅适中有节奏感;切记畏首畏尾、目光躲闪,这样会显得没有骨气和气质;一个人若能真正从心理上达到从容不迫、宠辱不惊、随心所欲不逾矩的境界,那么你就不仅具备了倒好会议茶的前提,更具备了将来做大事、谋事的前提;

2会议前准备工作:这里呢,需要注意的是玻璃杯的清洁及擦拭工作本节后附擦拭玻璃杯技巧和方法;一般说来,会见前准备工作在会见开始前30分钟完成;对于小型报告或学术讲座的会议,服务员应在开会前半小时,摆上荼杯、便笺、铅笔等;检査各个荼杯的杯子花纹是否一样,水杯摆在右手上方5-10公分处,杯柄向右,茶水要保持每一杯茶的浓度一样、温度以八十度为宜;

3倒茶的顺序---懂得先后;原则上应遵循职位、性别,按照“先尊后卑、先宾后主、先女后男”的顺序进行;如果与会人员已经按照职位或主宾等顺序提前入座了,倒茶时,一般从主要领导开始,从左至右顺时针顺序依次进行就可以了;如果领导人员与非领导人员就就坐的界限分的很明显的话,那么就领导人员先优先,然后是非领导人员;有时会遇到这种情况,主要领导的杯子里的水几乎没有动,而会场其他人的杯子已经喝完,这时,最好停顿一下,用眼神看一主要领导的杯子;这样做有二个好处:其一,即使我们先给其他人先加水,主要领导不会怪罪;其二,这样做会给在场的人员留下我们懂礼仪、有修养的印象;

4怎么倒-----我们的会议服务人员一般是应在客人的右后方倒茶,从客人右后方,伸右手示意、右手-右进右出、不能遮挡领导讲话,会议未开始时倒茶用语可以用“为您奉茶”,会议进行中建议只做无声手势交流;姿势:左脚向两椅子的空档跨出半步,左手小指和无名指夹住杯盖,端下荼杯,在座位的右后侧把水倒入杯中,遵循“茶七酒八”的传统,切忌过满;如果是一次性杯子手握杯子1/3处;15-20分钟续一次水为宜,不能从参会人的肩上和头上越过端茶杯,不要把手指搭在茶杯边上,倒茶时壶嘴不能对着参会人员;

5在倒会议茶时,最好不要因为倒茶,而挡住听会人的视线;这样往往恼火的是讲话的那人,他或她会认为,你一个倒茶的扰乱了他们的会议秩序;在会议室内,有时因为人多,座位又比较挤等原因,倒茶时,难免会出些小差错;如把杯子倒的过满,水洒到人身上,遇到这种情况时,要不动声色地处理,不管能不能圆满处理好,但必须要给人这种感觉:你可以从容不迫的处理这些小失误;

6现在大多数领导都用透明的玻璃杯, 这要求我们倒水时,要会判断领导杯子里的水位;如果把杯子的存水量平等划为十分的话,当领导杯子的水喝到3分——5分的话,意思就是你要赶紧去加水;但有些领导杯子的水就喝到6——7分的样子,很长时间没动,那么你给他们加水,最好用手示意一下,意识是问他她还要不要加水,如果他她点头,你就加,如果摇头,你最好等她喝到3—5分的时候再理他她;

总结:会议室端水倒茶的礼仪就是尽量安静,让别人不知道你的存在,而茶水却在他喝的时候有,这就是会议室端水倒茶的礼仪的成功;

7玻璃杯的清洁及擦拭发法:

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