《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字
《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记
小胜在智，大胜在德
企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。
西方企业多败在教条主义，中国企业多败在经验主义；西方企业多败在战术的僵化与单薄，中国企业多败在战略的迷失与短视；西方企业多输在经营，忽视客户需求；中国企业多数在管理，模式企业文化与组织建设。
我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来，然后一样都没有用。
研究柳传志、张瑞敏、王石，你会发现，他们都不是激进分子，管理思想的新花样并不多，但却反复讲，不厌其烦地叨叨与灌输，结果便有了各自企业的核心价值观。
华为从创立20多年来，实际上没有停止过变革，但是我们不主张大起大落的变革，这是要付出生命代价的。这么多年的变革都是缓慢的，改良式的变革，大家可能感觉不到在变革，变革不能大起大落，不是产生一大堆英雄人物叱咤风云就算变革，这样的话公司就垮了。
在华为，越是高级干部带的兵越少，权力越小。到了轮值CEO这一层，一个人带一个助理，顶多配个秘书，没有任何的直接指挥权。董事长和我是虚位领袖，连决策权也没有，我们只有否决权和弹劾权，否定和弹劾的权利也不能常用，一年有两三次就很多了，用多了就不灵了，原子弹不爆炸才有威慑力。
在我们大多数企业的管理者和员工的文化截图中，制度常常被等同于限制，管理者的思维误区之一便是制度与目标是对立的，当制度严密时，就会妨害目标的达成。
先僵化、后优化、再固化
只有加强个人权威的否定，加强自我否定精神，我们才能建立一个健康的组织，建议一个不依赖任何人的组织。用机器取代人的管理，这样，当IT建立后，谁走天都塌不了。
华为从上到下每月一次的民主生活会，从来都是较真的，每个成员都必须只讲自己的缺点和问题，不能互相推诿，不准敷衍塞责，还必须从思想根源上查找原因，其他成员也要开展批评和帮助。然后禁忌夸大事实，不准对自我和他人进行人身攻击，禁止上纲上线，反对情绪化。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》读后感童童爱美丽读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括：以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。
任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟”，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比如“给火车头加满油”“让听得见炮声的人做决策”“全科医生”“不做黑寡妇”“深淘滩、低作堰”“治大国如烹小鲜”等。
“一个非活的系统被独立出任总把热力学第二定律引入到管理中，来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差别也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。
由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。
于是，这就达到了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵——这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死”，封闭系统最终要熵死的。
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞（懈怠），流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。
因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，避免熵增？答案是建立以远离平衡，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。
所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油”、TUP制度（5年有效期的分红权）、破格提拔、多次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。
这是一个源，解释了一切。
看任正非的讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字【最新版】
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其实中国从古至今都是爱玩“论”的，也就是道理原理，例如张弛有度（这个度，简直是中国“论”的精髓）之类的。
很有道理，但我具体该怎么做？不知道。
理论和实践的沟，大量的思考者，实践者们推出了各种五花八门，源同路异的实施方法，结果也往往大相径庭，其实无论东方还是西方，过去还是现在，国家还是企业，柯达惠普还是华为，乃至我们，都是在不断从“论”出发试图寻找一条或一套适合的可具体实行的方法。
但中国长久以来，不擅长量化，故一直存留于“论”的阶段，从古至今寻找“方法”的人们，都是自己去悟。
把话题收回到企业管理，早先流传的“日本做出来，美国理出来，中国拿过来”也应该算是相对比较具体的操作方法了。
因为是学人家，就不免出现只学“方法”不学“论”，知其然而不知其所以然的现象，这在我所接触的范围里，是很广泛的，很多人（感觉是绝大多数，也包括我），基本对“论”不屑一顾，或者浅尝辄止，觉得没用，比如：我知道了一大堆道理，却仍然过不好的感叹！而是习惯于直接把工具拿来用。
我个人的想法，由于对形而上的普遍忽视，导致了思想源头的巨大差异，对企业建立良好的企业文化和统一的战略思想有着不小的负面影响。
多年来，我们一直在说统一思想，统一认识就是指这个吧。
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下一个倒下的会不会是华为管理启示录
下一个倒下的会不会是华为管理启示录近期，由田涛和吴春波合著的图书《下一个倒下的会不会是华为》，在社会上引起不小的轰动。
我认为，该书在企业管理中带给我们许多深刻启示，这样的启示，在医院管理中同样值得借鉴。
以下重点谈谈该书对医院管理的启示。
华为的成功是“道”的成功从一家艰难与困苦中创业，挣扎与奋斗中谋求生存的民营小公司，成长为世界通信行业第二大跨国公司。
华为今天的成功，根本何在？这恐怕是每一个企业管理者都会追问的问题。
市面上关于华为的书不少，大多很精彩，但讲的均是“术”，本书的魂却在“道”。
作者通过对华为25年发展史及华为管理者思想的系统梳理，从浩繁的资料中找到了“华为之道”。
“华为之道”，就是华为的核心价值体系。
华为的成功，实际上是企业管理哲学的成功。
华为之道，源自“掌门人”任正非的思想。
作为一名凝聚十多万中高级知识分子的企业家，任正非首先是一名思想家，是华为企业价值体系的创建者。
数十年来，任正非摸索出了一整套对知识劳动者的管理理论和方法，形成了华为的核心价值体系，并将之传导到了华为文化的方方面面，形成了强大的企业凝聚力。
从而引导了华为在竞争惨烈、强敌环伺的通信行业中生存下来并不断发展壮大。
华为的成功，提示每一个管理者，思想与文化的引领，才是企业发展的强大凝聚力与内动力。
医学，是一门面对人的科学，对人的关爱应该渗透在医疗行业的每一个环节。
华为的管理启示我们，正确的价值观和理想主义的追求是一个组织的旗帜与牵引力，一个团队，尤其是医学团队，必须以正确的核心价值体系为引领，并持之以恒地加以灌输和实施，方能有强大的内动力。
华为核心价值与医院管理相通华为的核心价值观是书中反复强调的——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，作者称之为“常识与真理”。
任正非一直认为，这是华为的真正之魂。
“以客户为中心”就是西方人的“客户即上帝”意识，随着工业资本主义文化在西方的衰落，金融资本主义和技术资本主义在西方的迅猛发展，“客户至上”这个概念似乎过时了，“股东至上”、“技术崇拜”成为新的流行风尚。
下一个倒下的会不会是华为读后感600字
下一个倒下的会不会是华为读后感600字当品味完一本著作后，你有什么总结呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编帮大家整理的下一个倒下的会不会是华为读后感600字，欢迎大家分享。
这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。
历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。
而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。
初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。
而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。
组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。
任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的.是托起这个组织，并用组织的力量成就华为。
华为历经二十年不倒。
与任正非关系密不可分。
是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。
这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。
这也是华为一贯秉承的价值观。
任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。
学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。
以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。
奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。
避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字导读：读书笔记《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感800字：大概一个月前的一条新闻，将华为公司再次推上风口浪尖。
起因源于美国商务部将华为公司列入实体限制名单，华为海思总裁何庭波霸气回应，华为全部备胎一夜转正。
提到华为公司，所有人都不会陌生，但是华为公司究竟是干什么的，却有很多人搞不清楚。
近些年每年都参加华为ICT生态之行巡展，发到朋友圈后，竟有人在下边回复说正要买华为手机，问现场是否有优惠活动。
华为作为一家网络通信设备起家的公司，居然因为余承东的手机推广，被普罗大众所熟知。
自己本科刚毕业那会儿，有几年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。
由思科设备入行，给学生们讲解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等诸多网络培训课程，每天重复着RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各种路由协议配置。
因为华为设备的命令行与思科并不相同，当时比较讨厌碰到华为设备，也没认为华为在业界会有今天的成就与地位，华为的成长超乎想象。
去年有段时间一直讨论智慧医疗软件上云规划，跟华为公司打交道比较多，书由华为云项目经理赠送，直到现在才有机会拜读。
本书以问题作为书名，当然，所有读者都不会傻到认为华为会倒下，不然还写来干嘛。
大家关心的是华为为什么会成功？华为的成功是否可以复制？华为的下一步会走到哪里？全书开篇得到诸多大佬推荐，以物理学概念熵为序切入主题，叙述了转业军人任正非率领的华为，两万块钱起家，从几千家中小企业中脱颖而出。
华为经历过混乱、迷茫、纠纷，任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁。
华为的开放、妥协、灰度哲学、自我批判、IPD/ISC/IFS变革，皆为华为之道。
本书通篇描述了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的理念。
华为的成功绝非偶然，古为今用、西为中用在华为身上发挥的淋漓尽致。
下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文
下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文华为是中国目前发展最好的私企之一，下面是小编整理的下一个倒下的会不会是华为读后感范文，欢迎阅读参考!下一个倒下的会不会是华为读后感一利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。
正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。
有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。
华为的历史和任正非个人的历史融为一体。
第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。
如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。
通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。
任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。
如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。
危机意识使华为能够活下来。
自我批判则使人不断的进步。
再次，任正非是一个很有远见的人。
他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。
因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。
第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。
唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。
这样一个人，想不成功都难。
从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。
第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。
但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。
读下一个倒下的会不会是华为有感 (2)
读下一个倒下的会不会是华为有感读完了《下一个倒下的会不会是华为》这本书,整体感觉写的不错，很有内容，也不是简单的资料堆砌，也不是教条式的读物，可读性很强，感触最深的，是书里流露出的浓厚的思辨意识。
从此书中对华为的创业史、发展史有了一个全新的了解。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。
我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。
对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。
公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。
我想这对于一个团队的主管尤其重要。
对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字-读后感大全华为成功的力量并不是与生俱来，而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。
华为起初的成长很艰辛，不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企，有强大的后备资源支撑整个企业的发展，华为是依靠自己一步一步地走到现在。
在华为的发展初期，大量的专利是掌握在西方企业的手上，可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的，所以只能往巨头们不重视的地方投入，那些地方大多数是经济落后，环境恶劣的偏远地区。
工作人员几乎都是顶着巨大的压力，安装一个一个通讯装置。
华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
前期的痛苦是必然的，像多数新办企业一样，只有先活下去，才能找到未来。
华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成，最具代表性的是华为的“垫子文化”，那是华为初期研发第一代产品时，整个团队都在工作室里奋斗，几乎没有离开过，困了就拿张垫子铺在地上睡。
这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下，即使公司有准备专门的休息室，他们也觉得太浪费时间。
狼的一个特点就是拼搏，锲而不舍，还有团队合作。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救。
”这是华为内部盛传的一句话。
在初期发展，整个团队合作，一起出去拉客户，内部资源共享，在研发产品，整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过，从来没有出现过单干，合作精神是整个团队赖以生存的核心。
无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。
在华为万多员工中，有很多员工持有公司股份。
这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。
作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工，这不仅仅是一种管理手段，也是以奋斗者为本的利益回报。
以客户为中心，在通讯装备安装完之后，思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店，而华为的员工是在附近的地方休息，如果设备发生状况，华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字
《下一个倒下的会不会是华为》读后感3000字：
之前读过吴晓波写的《大败局》、《腾讯传》，对中国近几十年的企业兴衰有了基本的认识，非常过瘾。
出于对成功企业的好奇，这几天我读了《下一个倒下的会不会是华为》，作者是吴春波。
为什么这个书名这么长？像吴晓波的书名都是剪短几个字——《激荡30年》、《大败局》、《腾讯传》等，而这本书叫《华为传》也未尝不可，但作者偏偏起了这样一个名字。
当然，本文也会给出书名的个人解读。
工科生很难去从文化的角度去理解这个社会和生活，但是文化渗透到我们生活的方方面面——小到个人举止，大到整个社会的价值观。
每个人都有自己的秩序，每个家庭都有各自的习惯，每个地域都有特色的文化，当然，每个企业都有自己的精神图腾。
比如谷歌的工程师文化、阿里的销售文化、腾讯的产品文化。
华为，素来外界冠以“狼性文化”、“垫子文化”，其成功的核心究竟是什么？它如何在通信领域世界第一？其遵循的企业文化图腾究竟是什么？对我们个人、社会、企业、乃至国家又有怎么启发作用？《下一个倒下的会不会是华为》一书，通过对华为历史的介绍、对任正非先生管理哲学的论述，逐一解答了上面的问题。
本文是我在阅读这本书时，有意或无意获取的有价值的内容的整理，可以说是读书笔记，但更多的应该是读书感受。
关于华为的重新认知
华为没有背景：
任正非先生于44岁创立华为技术有限公司，一家民营企业，也因此成了“个体户商人”。
人们熟知的“巨大中华”里，只有华为是民营企业。
国营企业获得国家资本的全力支持，市场扶植政策全面倾斜。
华为这类被边缘化的体制弃儿，成功的可能性很小。
巨龙衰落，大唐殒没，中兴通讯依靠双轨制，仅“国有民营”这一步改革，就为它赋予巨大的发展活力与潜力。
当然，不靠权利寻租的华为厚积薄发，成为世界第一。
关于任正非的军人背景：
在美国，世界500强企业的董事长、副董事长中曾经有2/3的人毕业于西点军校，1/3的CEO也是美国军官的摇篮。
二战以来，西点军校、美国海军陆战队和美国空军军官学校已经培养出了1500多位副总裁，以及成千上万的中小公司企业家，那是否意味着这些前军官所领导的企业都与美国军方有关系呐？读后感任正非在20XX年达沃斯论坛上也表示：首先自己是中国的公司，拥护中国共产党，热爱祖国，这是一个基线。
但是我们不会危害其他任何国家，我们在全世界都是遵从法律的，就是遵守所在国家的法律。
华为做的是管道，是铁皮，铁皮傻乎乎的，华为也傻乎乎的，我从来没有做剽窃人家信息的事，也从没有任何人叫我做这个。
华为发明了"友商"一词：
在和同学的交流中，也听到过华为的同学称中兴通讯为“友商”。
在华为眼里，没有竞争对手，把别人当做竞争对手，就是要把别人打死，而华为不需要把别人打死，华为不做黑寡妇，而是要拉着朋友共同发展。
这也是华为与思科官司打平后的反思。
体量太大，就会遭人排挤，任正非向微软说自己不做搜索，华为只在世界分工中做那么一点点事。
华为的集体辞职：
书中介绍了两次华为的规模性集体辞职，在些在外界看笑起哄的事情，在华为内部却平静的没有一丝波澜。
20XX年10月，华为内部宣布，所有工龄超过8年的员工，必须在20XX年元旦之前，办理主动离职手续，辞职再竞岗，重新与公司签订1~3年的劳动合同。
这次“辞职门”事件共涉及6687名高中级干部和员工，其中包括任正非。
经过调整后的华为，似乎找到了资本主义和社会主义之间的桥梁。
华为之熵
每本书，最精彩的地方就是序。
能支持我两天把这本书读完的最大原因就是本书的序。
熵——首先是物理学概念，热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间而增大，最终达到极大值，这时系统达到最无序的平衡状态，因此热力学第二定律也被称为熵增定律。
自然万物都趋向从有序到无序，即熵值的增加。
熵是个不容易理解的概念，熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从竟然有序走向混乱无序，最终灭亡。
世界上没有永动机，最终会走向平衡静止，即熵死。
而生命需要
通过不断抵消其生活产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，即生命以负熵为主。
薛定谔将生命活力称为负熵。
任正非说，企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样纠纷发展了。
因此，生命都是需要新陈代谢的，都是开放的系统，也都是典型的耗散结构。
华为对抗企业之熵，厚积薄发和开放合作。
我们对抗个人之熵：激发生命活力促进发展。
生物能够不断进化的核心不是某种生物越来越强大、越来越聪明，而是不断淘汰不能适应环境的个体生物，开放性竞争是生物进化的不二法则。
核心价值观
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
本书读起来有点像思想政治，属于精神类读物。
就如华为，有《华为基本法》、有“核心价值观”。
华为的核心价值观是本书的重点，也是华为取得举世瞩目成绩的根本原因。
常识就是真理，以客户为中心就是常识，只有客户给钱，所以肯定要以客户为中心；以奋斗者为本，让奋斗者有其股就能凝聚力量；长期坚持艰苦奋斗，对于绝大多数人来说，通过辛苦劳动获得回报是最朴实的诉求。
关于书名的解读
世界上公认的最高的树有两种，一种是美国加州郊外的红杉树，另一种是澳大利亚东南的杏仁桉。
两种书都可以长到150米。
两种树
都是大群落出现，单体结构趋近完美，但永远无法长的更高。
万物都有极限，任正非先生深深知道这一点，华为也深深知道这一点。
纵横上下五千年，中国历史上活过200年的朝代只有4个。
美国世界500强企业的平均寿命为30-40岁，据此有人推测企业的寿命是人的寿命的一半。
道琼斯指数的企业只有0.25能活到50岁。
20XX 年，中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲和日本企业12.5岁，美国企业8.2岁……这即是一切组织的宿命：迟早都会死去。
华为是向死而生的企业。
这就解释了为什么华为向来低调，因为巨商如蟹，一红就死。
华为进入世界500强后，华为人都感不到快乐，因为那可能意味着饱和，可能意味着熵死。
这也解释了为什么华为花巨资引入IDP、IFS，为什么集体辞职。
华为害怕成长，因为成长太快，太容易达到极限。
下一个倒下的会不会是华为？以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的华为究竟能还能走多远？
我们该何去何从——自我实现or自我超越
人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。
读罢本书，对华为有了更深的了解。
华为人不是为了自我实现，而是为了自我超越。
时代的心理学会导致群体产生极大的偏好，马斯洛的需求金字塔的最高层是自我实现，也是现如今流行的心里倾向。
但在同时期，还有一个自我超越的心里思潮，可惜并没有流行起来。
如果人的终极目标是自我实现，那终将会熵增至死寂，但如果是自我超越呐？我想华
为人就是为了自我超越。
自我超越意味着使命感，意味着要承担更大的责任，意味着枷锁，意味着生命之重。