高效执行力---浅读《华为工作法》
华为的高效执行力
华为的高效执行力
华为是一家以高效执行力而闻名的公司，以下是一些关于高效执行力的描述和策略。
1. 紧密结合目标：华为注重清楚明确地设定目标，并确保所有员工都理解并致力于
实现这些目标。
这种紧密结合使得整个组织都能朝着一个共同的方向努力，并避免了资源
的浪费和分散。
2. 优势发挥：华为鼓励员工调整和发挥自己的优势。
通过评估每个员工的技能和经验，他们能够将合适的人放在合适的位置上，从而提高整个团队的效率和绩效。
3. 高效决策：华为倡导快速、透明和有效的决策，避免了长时间的决策过程。
他们
鼓励员工提出自己的意见和建议，并通过有效的沟通和协作，使得决策更加高效和准确。
4. 简洁管理：华为采用扁平化管理结构，避免了复杂的层级和冗余的管理环节。
这
种简洁的管理结构使得信息传递更加迅速和准确，能够更快地做出决策并采取行动。
5. 强化执行：华为强调执行的重要性，确保所有员工都有责任感和执行力。
他们通
过设定明确的目标和绩效指标，定期追踪和评估执行的结果，从而鼓励员工积极主动地履
行自己的职责。
6. 持续改进：华为致力于不断改进工作流程和业务方式，以提高整体效率和竞争力。
他们鼓励员工提出改进建议，并持续学习和探索最佳实践。
华为在高效执行力方面有着明显的优势。
他们通过紧密结合目标、优势发挥、高效决策、简洁管理、强化执行和持续改进等策略，提高了整个组织的执行能力，保持了业务的
高效运作。
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感（1）我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。
什么叫方法？我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。
没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。
尤其在我们小的时候上学时老师常讲。
考试的时候，仍会遇到这样的孩子。
华为高效执行力读后感及心得
千里之行,始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中,并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念,吸纳优秀企业的文化精髓,更要结合企业特点,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正处于转型发展关键期,达华测绘公司作为支撑保障服务业,不仅要保持技术高新,更要勇于改革创新,尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
华为高效执行力读后感及心得
一前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书,我深受启发,文中提到:"没有执行力就没有竞争力,没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实,"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说:"企业要想成功,30%靠战略,50%靠执行,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说:"细节决定成败,执行力与细节并存".不论哪种观点,其实都不无道理,但要将理论付诸于实践,成效经得住检验,才能体现其价值所在。我认为,执行力不能只喊口号讲理论,更不能漫无目的照搬照抄,要与企业实际情况紧密结合,以人之长补己短,以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状,对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
华为工作法心得体会范文
华为工作法心得体会华为工作法心得体会范文当在某些事情上我们有很深的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的华为工作法心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
华为工作法心得体会1新年新气象，在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着。
车间的各班组都按照制定的读书分享计划，开展读书分享活动。
正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作能力，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。
我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者：黄继伟。
其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇："华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思考法则、工作准则",虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强？因此我决定要认真的读一读这本书。
书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。
在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼"狼来了".看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧？用过华为手机的人应该都有这样的感受，以前是"没钱的人买华为，现在是没有钱买华为",华为的发展速度和骄人的业绩，着实令人钦佩。
华为工作法读后感范文(优选9篇)
华为工作法读后感范文（优选9篇）华为工作法读后感范文（优选9篇）当细心赏读一部著作后，相信你心里会出现许多感受，这时候最重要的阅读感想不要忘记了哦。
但是阅读感想要怎么写才适合呢？下列是我帮大伙儿梳理的华为工作法读后感范文（优选9篇），热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
华为工作法阅读感想1《华为工作法》这本书是中建七局华北地区企业经理涂科春为众多职工强烈推荐的阅读书物。
根据阅读文章学习培训，我了解到华为集团获得注目造就的身后，拥有自身的一套管理心得和恰当的方式方法，这给了我非常大的启迪。
根据《华为工作法》的学习培训，我意识到要依据企业和工程项目的工作规划，制订自身的个人目标，做为战略思想：认真学习，报考岗位职业资格证。
在工作上，要灵活运用碎片时间开展学习培训，時刻为自己电池充电。
在提升专业能力的另外，也得在闲暇时间进一步学习，我提前准备2020年勤奋根据一级建造师、一级消防师考試，取得有关岗位职业资格证。
这是我对自身本年度学习提升的规定。
次之，在工作上还需要有敢于负责任的实干工作能力。
对领导干部分配的每一项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。
2020年冬歇后，大同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。
二次结构涉及到內容较多，加工工艺作法繁杂多种多样，这就规定当场领导成员对二中标单位各栋数、停车位的每一个位置、每个工艺流程都开展严苛查验，把控施工质量，另外将各重点计划方案从纸张上贯彻落实到细处。
要想进一步提高自己，还必须提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。
2020年当场各工艺流程互相交叉较多，必须管理方法单位、劳务公司队组在各工艺流程上互相配合，相互配合。
某一种工艺流程发生滞缓推迟，会立即危害到下一各工艺流程。
提前准备详细的安全技术交底计划方案，创立追踪工作组，责任到人，按时报告探讨工作进展，立即有效沟通……这种全是我学习培训《华为工作法》后汇总出的方式。
此外，在努力工作的另外，还必须积极主动与有关领导干部与同事开展沟通交流，提升本身的技术专业涵养和处情工作能力；更要维持积极主动乐观的心态，紧跟企业迅速发展趋势的脚步。
华为工作法的心得体会
华为工作法的心得体会华为工作法是华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的管理方法论和文化体系。
作为一名华为员工，在工作过程中我深刻体会到了华为工作法的独特之处和它对我的职业发展的影响。
以下是我对华为工作法的心得体会。
首先，华为工作法非常注重结果导向和执行力。
在华为，目标明确、时间节点清晰、责任到人是常态，这种强烈的执行力对我产生了深刻的影响。
在工作中，我学会了设定明确的目标，制定详细的计划，并且始终保持高效的执行力。
这种习惯不仅让我在工作中取得了不错的成绩，而且对我个人的时间管理和自我管理能力也有了显著的提升。
其次，华为工作法强调创新和持续学习。
在华为，每个人都被鼓励积极提出自己的创新想法，并参与到解决问题的过程中。
我曾经有幸参与一个新项目的研发过程，我就在这个过程中学到了许多关于创新的重要经验。
我意识到创新并不仅仅是新发明和新技术，它也包括从现有资源和工具出发，提出不同的思路和方法。
华为的创新文化让我明白了创新的重要性，并激发了我的自主学习习惯，持续不断地去学习和拓宽自己的知识面。
再次，华为工作法注重团队合作和沟通。
在华为，团队合作是推动工作的重要因素。
作为团队的一员，我体会到了团队协作的力量和团队合作的重要性。
团队合作让每个人的优势能够得到充分发挥，同时也加强了我们对于工作目标的理解和共识。
在团队合作的过程中，我们共同解决了很多问题，从而提高了工作效率和质量。
除此之外，在华为，沟通是一种非常重要的管理工具。
我学到了如何通过积极主动地寻找与他人沟通的机会，以及如何通过有效的沟通提高我们的工作效果和协作能力。
最后，华为工作法强调价值观和责任感。
华为强调仁爱、坚持和自律的价值观，要求员工在日常工作中展现出高尚的道德品质和职业素养。
我学到，在日常工作中要坚持勇敢做正确的事情，始终对工作负责，并将个人行为与组织利益紧密结合起来。
这种价值观的塑造让我在工作中注重品质和效率，并时刻保持着对工作的热情，懂得为公司的成功负责任。
华为工作法的心得体会五篇
华为工作法的心得体会五篇当我们有一些感想时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是本人给你带来的华为工作法的心得体会，欢迎大家阅读!#华为工作法心得体会1#我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法——适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地——华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。
华为工作法读后感范文(精品9篇)
华为工作法读后感（精选9篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是帮大家整理的华为工作法读后感（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为工作法读后感1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。
在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。
某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。
我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。
华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。