项目策划3包装

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某某花园行销推广企划书

(项目包装部分)

福州某某营销策划公司

一、某某花园整体形象的包装

项目形象:身份尊贵,价格合理,产品优秀(给消费者最直接的印象和感觉)

项目分形象——

1、15万M2江滨高尚人文社区

2、金山新区城市样板生活社区

3、缤纷异彩的水艺术花城,内涵丰富的水艺术花城

4、山水文化和居住文化的集大成者

5、福州户型革命浪潮引导者,新生活方式引导者

6、金山新区(江南)楼盘新形象代表者,金山新区开发重量级项目

二、某某花园内外环境的包装

(一)环境主题:在花乡做水景,在水乡建花城

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A

B、离金山大桥西桥头200米,离旧城区有点远,但我们走的是全福州最漂亮的路,一路审美回家,很容易忘却时间的流逝。

C、建新是花乡,江南是水乡,南台岛是福州城区最有价值的唯一天然美岛,人称“琼花玉岛”。自然环境

和居住环境无以伦比,是难得的天赋山水。

D

2

组团中庭有绿化,邻里楼间有绿化,首层架空有绿化,共同组成一个完整的立体的“3+1”环境空间。

整个内部环境以东西两个人工湖为核心,以南北两条贯穿东西的千米溪流为主线,点缀着某某花园十大胜景,构成某某花园的立体水景体系;社区景观绿化以小组团为主,集中绿地为辅,花水相间,融于生活,

3

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的绿化景观带,如蔚蓝海岸的“20000万平方米棕榈滩”,成为它的招牌式景观。所以某某花园也要营造自己的核心景观区。

我们的核心景观区位于东湖和西湖之间,把会所、中央景观广场、半开放式幼儿园融于其内,占地面积大概有15000平方米左右,有一个现代时尚的休闲会所、一个屋顶江景泳池、一个波光粼粼的园林泳池、3个功能不同的特色园林,一条锦绣溪流穿行而过,运动设施完善,我们称之为“水艺术主题社区公园”(二)水景观主题:以“水景观—水艺术—水生活—水文化”为主线,倾力营造属于世界性的水艺术生活。

水景观:东西两大人工湖,南北两条1000米溪流,叠泉流瀑,景景动人

水艺术:急流缓坡,静态动态,溪石共趣,几十种水景形态,创造花城无限美

水生活:景观融入生活,与水亲近,与水共赏,水体之美,美如景幻

水文化:生活中离不开的,在延续千年的闽江水岸,某某花园邀请您体验水、感悟水

三、某某花园分区、楼宇、户型包装

(一)、分区包装

某某花园共有五个相对独立的小区组成,在分区包装上要坚持三个“结合”原则,三者不可分割:

(1)分区要和各区定位、档次结合起来

(2)分区要和户型策略结合起来

(3)分区与户型包装要和景观结合起来

名称建议:

1、现西优诗美地——区名:凌波清境

主要景观和活动场所:西湖、花园、小溪流

2、现南优诗美地——区名:子吟青悠(“青青子吟,悠悠我心;但为君故,沉吟至今。”)

主要景观和活动场所:小溪流,花园

3、现汤城——区名:金阙

主要景观和活动场所:闽江、江滨公园、花园、东湖一角

4、现香榭里舍——区名:御庭

主要景观和活动场所:中央广场、东湖、西湖、幼儿园、网球场

5、现高层——区名:春和景明(“至若春和景明,波澜不惊;上下天光,一碧万顷”)

主要景观和活动场所:花园、会所、小溪流、闽江、江滨公园

(二)楼宇包装

在各小社区内,楼宇可以以1、2、3、4、5、6号楼来命名,我们认为无须做太多文章。但在外立面的描述上要做到位。由于我们推盘可能不是以各小区为单位和分期,那我们可以变通为1、2、3号楼……,我们

的最小楼间距是20米,最大限度地解决了住户的通风性、私密性、通透性和采光性。

(三)户型包装

我们总共有ABCDEF六个系列户型,建议以牡丹钻、玫瑰钻、白梅钻、金兰钻、绿宝石、蓝水晶为六个系列命名。在具体户型上仍然以A1、A2、A3……户型,B1、B2、B3……户型为命名,以方便客户识别。(具体包装详见项目创作部分)

四、地块包装

1、金山新区描述:2000年福州全市国内生产总值已达1003.3亿元,在全国省会城市中排在第6位,力争到2005年福州城市化水平提高到55%,建筑城区面积扩至125万公里,“南移”的重点是全面开发南台岛,由于地理位置的优势,南台岛具备良好的开发基础和开发条件,目前金山大桥已全面通车,尤溪大桥、金上大桥正在加紧建设中,金山新区总用地面积1612.28公顷约2.418万亩,规划人口30万人,在未来几年福州将实现市中心人口大转移。

2、金山新区主要市政配套:1500亩的大学城,省国宾馆,及京福高速公路的起点站、南江滨大道、三环路等。及规划中占地600亩的3万人体育中心、200亩的中学、国际大型医院、55亩具有省内一流办学水平的金山小学、106亩全市迄今最大的榕城广场。

3、新区开发概括:21世纪福州的“渡江战役”,实现“大福州”战略梦想的世纪抉择。

金山碧水拉开渡江战役的序幕,江南水乡奠定了渡江战役的区块档次和胜利全局,某某花园是承上启下的战役重点。

金山碧水千帆竞渡占领滩头,江南水乡歼敌主攻占南京,某某花园迂回穿插分割包围。

某某花园是金山新区重量级开发项目,里程碑式的房地产开发经典之作。

五、工地包装(详见设计稿)

1、工地外墙包装设计

2、工地施工氛围的营造

3、现场口号条幅

六、售楼部和样板房包装

(一)售楼部包装原则

1、与实战相结合,有利于整体销售组织的流程化管理,便于监控。

2、体现项目的档次和素质,知微见著,同时渲染出销售气氛。

3、售楼部既是一个大卖场,也是客户了解楼盘情况,并获取信心和好感的地方

4、以“为客户提供最大方便”为出发点,吸收别人售楼部功能分区、装修设计之优点。

(二)样板房包装设计原则

1、体现户型之优点,弥补户型之不足。

2、简约,现代,实用;贴近现实生活;用材用料要让消费者感觉到“我也能做得到”,而并非是开发商用金钱堆砌出来的奢侈品。

3、把景观设计延伸到样板房之中,阳台、窗户等主要观景点有户外景观点缀渲染。

七、社区配套包装

主要设施有:棋牌室、健身房、茶艺居、球艺室、网吧、韵律操室等。

2、幼儿园:规模宏大,风景如画,实行双语教育,师资强,引入先进教学方法。

4、鲜菜市场:买菜就在家门口。

5、200米长商业街:我们的沿街店铺不要说成是沿街店面,而是和临近社区组成一条商业街,这样的话

给客户的感觉就是我们的配套成规模有气势。

八、VI系统(详见附件)

三创大赛策划书.doc

三创大赛策划书 .‘电子商务“创新、创意、创业”大赛校园美食网站项目策划书小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊组员: 宋悦闻鹏志江波杨坤目录摘要41.项目背景42.项目简介 5 2.1 项目意义.................................................................................................................. ..............5 2.2 项目目标.................................................................................................................. .............5 2.3项目主要内容.................................................................................................................. ......6 2.4项目特色.................................................................................................................. ..............63.网站功能73.1.订餐购物门户63.2.SNS社区84.市场分析84.1.现大学生订餐购物的特征84.2.平台产品分析8 4.3竞争对手分析94.3.1.综合性购物平台94.3.2.主题性特色平台104.3.3.现有学生购物平台104.4竞争优势分析105.可行性分析115.1开发学生购物平台的可行性115.2.开展SNS社区服务的可行性125.2.1.SNS社区与传统BBS相比125.2.2.SNS社区与传统即时通信相比135.2.3.SNS 社区与视频语音通信相比135.3开发SNS+订餐购物平台的可行性136.市场营销147.网站推广157.1.信息搜集期157.2网站试运营期157.2.1.线下宣传推广167.2.2.线上宣传推广177.3.网站建设初期177.3.1.线下宣传推广177.3.2.线上宣传推广177.4.网站发展期

中建三局项目管理办法(22个doc)7

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本

价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属“三边”工程,应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保

项目策划包装参考样本——2

项目策划包装参考样本 ——附件2 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

仓储物流项目商业计划书

目录 第一章项目简介 第二章项目背景和意义 第三章项目基础条件和优势 第四章项目建设内容和投资估算 第五章项目效益情况和市场前景 第六章项目环境影响和社会效益 第七章项目发展规划和合作方式 第八章项目优惠扶持政策 第九章项目风险分析 第十章结论

第一章项目简介 一、仓储物流的定义 仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。 二、仓储物流的内涵和外延 随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。 仓储角色的变化,用一句活概括,就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是:仓库侧重于管理空间,而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度),所以说,二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。 首先,仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。在美国,库存成本约占总物流成本的三分之一。因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。 其次,仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上,并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已

项目策划包装

策划书

序文 包装(packaging)为在流通过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称;也指为达到上述目的在采用容器,材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。营销型包装侧重策划策略,成为广义的包装。还可以将某人或者某种事物打扮好或尽力帮助他在某方面做到完美。 中国国家标准GB/T4122.1-1996中规定,包装的定义是:"为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。"其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解,但基本意思是一致的,都以包装功能和作用为其核心内容,一般有两重含义: ①关于盛装商品的容器、材料及辅助物品,即包装物; ②关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。

策划目标 一、包装设计定位 包装的设计定位就好像在给艺人确定从艺路线,找到合适的路线才有可能一炮而红。为包装找到合适的设计风格,即是为商品找到一个获得市场认可的生存空间。 1、市场定位: 包装设计的市场定位需要先确定商品在市场中的位置,而商品的市场定位通常是由商家决定的。 ①、商品档次;②、市场选择;③、摆放位置 2、消费者定位: 准确的消费者定位才能够最大可能的抓住消费者,商品所针对的消费群体通常也是由商家确定的。 ①、性别年龄;②、兴趣爱好;③、购买能力 3、设计风格定位: 包装设计的风格千变万化,怎样在设计之初就找准方向、确定风格,也是设计表达能否成功的关键。 ①、商品自身的性质;②、同类产品的设计表达;③、消费者的喜好;④、商品的销售场所 二、包装设计策略 我们每次走进超市,面对着数量庞大的商品群,总是有一种莫名的兴奋感。这是包装在起着作用! 1、营销策略

三创赛项目策划书

目录 一. 项目概述 (6) 1.项目名称 (6) 2.项目简介 (6) 3.网站简介 (6) (1)网站名字由来 (6) (2)网站板块 (7) 二. 市场分析 (7) 1.市场形势 (7) 2.目标客户分析 (8) (1)目标客户基本状况 (8) (2)目标客户心理分析 (8) 3.创业机会 (8) 三. 网站内容策划 (9) 1.网站构架的搭建 (9) 2.公共板块内容规划(分创意模块概述) (10) (1)创意板块之“大学生活动股票” (10) (2)创意板块之“报考信息咨询” (13) (3)创意板块之“餐馆订餐预定/外卖” (16) (4)创意板块之“迎新服务” (18) 3.可选板块内容规划(信息定制) (19) 四. 盈利模式 (21) 1.整体盈利模式概述 (21) 2.模块盈利模式整合 (22)

(1)餐馆订餐预定/外卖 (22) (2)报考信息咨询 (23) (3)迎新服务 (23) (4)团购收入 (23) (5)广告收入 (23) (6)大学生活动股票收入 (24) 五. 创新点分析 (24) 1.整体模式的创新 (24) (1)对各个高校信息的定制化 (24) (2)对各个学生个人的定制化 (24) 2.内容中突出的创新点 (25) (1)学生活动股票 (25) (2)报考信息咨询 (25) (3)迎新服务 (26) 3.结构模式中的创新点 (26) 六. 网站技术策划 (27) 1.网站建设 (27) 2.网站设计 (28) (1)网站整体风格 (28) (2)网站易用性 (28) 七. 网站维护策划 (29) 八. 网站推广策划 (29) 1.推广定位 (29) 2.推广原则 (29) 3.推广方式 (29) (1)线上推广 (30) (2)线下推广 (31) 九. 网站实施计划 (32)

中建三局项目结算策划范本

编制说明 1、编制目的: 结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间: 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月编制完成。 3、编制容: (1)本结算策划书共分七部分容:工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表。 (2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项容,由于本容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体容进行适当的调整或增删,

选择关键性容进行重点策划。 4、评审时间: 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月报送到公司(分公司)商务管理部评审。 5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书 编制人: 编制日期: 目录 1 工程概况 1.1项目承包围 1.2合同造价组成 1.3建筑及结构概况 1.4合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整

项目策划方案3篇

本文目录项目策划方案旅游项目策划方案中国新婚项目策划方案 一,接待计划 在蓝区大门口接待游客,登记游客姓名。确定游客人数。 二,旅游项目 1,参观起航广场,与我校雄伟建筑合影。、 2,早上7点准时参观学校自习室,体验高考式的磨练,大学的精英式教育。举办爱心互动,为没睡醒的同学赠送毛巾和食品。 3,参观体育场,体验大学塑胶操场的魅力所在,观操场奔驰的少年,体年轻时青葱岁月。并可到时时送等多家商店购买纪念品,物美价廉,绝无强制消费。 4,参观蓝区男生寝室,体验大学生活之轻,男生寝室之痛。 5,参观学校教学楼,观墙壁艺术,课桌文化。如有愿意可在教室旁听,体验科大教师风采同学魅力。100元一位,绝无强制消费。汉语言文学与旅游会计老师加收50元人民币,二位老师有治疗失眠,梦多之功效。 5,参观红区体育馆,感受现代建筑的宏伟与大气。 6,中午11点40准时参加由霞光食堂为游客精心准备的抢饭趣味活动,与年轻一代的同学们共同参加,体红军长征之苦,尝红军吃树根之痛。获胜者可免费得到由霞光食堂提供的2荤一素套餐。 套餐内容:红肉(一种不明肉体,像牛像猪又像风)炒蒜苔。肥肉炒萝卜干。生藕炒熟藕。 7,午饭后,可漫步在红区的草场,观红梅,赏樱花。体验春天气息。还可参与到篮球场上的比赛。与资格理工科男同学一较高下。 8,参观红区女生,体验不一样的视觉冲击。 三,欢送来宾 由校长亲自带队。打起火把。唱起歌。欢送来校参观游客,亲自护送到红区小门口。 :必须把游客安全直接送往客运汽车上,不能让他们坐火三轮。危险系数极高。如有想冒险的游客,必须提出警告。 第一节概况

一、地理位置 万盛区子如文化园“开心农庄”区位于重庆市东南方,距重庆市区109公里,距綦万高速万盛出口16公里,位于万盛区金桥镇新木村,是重庆市历史名人刘子如故里,处于青山湖湿地公园库尾, 二、交通状况 重庆主城经渝黔高速、綦万高速80分钟车程;万盛城区25分钟车程可抵达子如文化园“开心农庄” , 重庆主城到万盛是全高速路段, 万盛城区到如文化园“开心农庄”是万金公路,路面油化(二级公路),环青山湖公路穿子如文化园而过 第二节旅游条件 面积12平方公, 耕地面积4187亩,其中:田2977亩,森林面积3780亩, 1、蚕桑700亩,(已嫁接170亩),主要以大湾社、光明社,现养蚕170张,(正在起步),预计来年养蚕达600张。2、制种(春不老、小白菜、白粉团)已成为我村短期经济作物,来年与市种籽公司订立基础发展项目。3、经果林(梨子)20亩,现已投产。 园区内有田、有水、有山,起伏连绵的丘陵为植被所覆盖,农家住宅错落有致。 一、水情况 有冬暖夏凉的泉眼多处,汩汩涌出的泉水潺潺流淌,山塘数十口,清澈见底,范家山水库处在园区上位,猫洞沟水库的库容不小,最深处达8米。塘水保持了天然山泉的纯度和矿物成份。 二、动植物 子如文化园“开心农庄”绿化良好,森林覆盖率达70%以上,坐北朝南绿荫如盖的子如小学校园参天大树成为一道靓丽的风景。植物丰富,树种达数十种,其中包括桂花、圆株、苦楝、红叶青丝等珍稀物种。动物也达数十种之多,包括野猪、白鹭等野生动物,国家级保护动物穿山甲等也在此生息繁衍。布谷、黄鹂、相思鸟、斑雀、竹雀等鸟的声影可闻可见,板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飘香,盛产花生、黄豆、红薯、高梁。 野生食物:大、小竹笋、蕨、椿,漫山遍野。 野生药物:渔秋串、金银花。 三、历史人文 重庆市历史名人刘子如故里在园区有子如陵园。

三创大赛策划书

页眉 ‘ 电子商务“创新、创意、创业”大赛 校园美食网站 项目策划书

小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊 组员:宋悦闻鹏志江波杨坤 页脚 页眉 目录 摘要 (4) 1.项目背景 (4) 2.项目简介 (5) 2.1 项目意................................................................................................................................5 义目项目2.2 ...............................................................................................................................5 标内要项目主2.3 ........................................................................................................................6 容特2.4项目.. (6) 色3.网站功能 (7)

3.2.SNS社区 (8) 4.市场分析 (8) 4.1.现大学生订餐购物的特征 (8) 4.2.平台产品分析 (8) 4.3竞争对手分析 (9) 4.3.1.综合性购物平台 (9) 4.3.2.主题性特色平台 (10) 4.3.3.现有学生购物平台 (10) 4.4竞争优势分析 (10) 页脚 页眉 5.可行性分析 (11) 5.1开发学生购物平台的可行性 (11) 5.2.开展SNS社区服务的可行性 (12) 5.2.1.SNS社区与传统BBS相比 (12) 5.2.2.SNS社区与传统即时通信相比 (13) 5.2.3.SNS社区与视频语音通信相比 (13) 5.3开发SNS+订餐购物平台的可行性 (13) 6.市场营销 (14) 7.网站推广 (15)

中建三局项目策划组织管理办法

中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作,特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目,必须在施工现场设立项目经理部,特小型项目可由公司(分公司)法定代表人托付一个项目经理部兼管,但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则:1、目的性原则;2、精干高效的原则;3、业务系统化治理原则;4、弹性原则;5、一次性原则。 第五条公司(分公司)应建立治理和技术人才数据库,依照项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点,一般划分为五个等级:特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下: 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的构筑物或建

筑物;⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群;⑷单项合同额1.5亿元以上的工程;⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群; ⑹单项合同额1亿元以上的工程;⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群;⑹单项合同额3000万元以上的工程;⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸单项合同额500万元以上的工程;⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程;⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶单项合同额500万元以下的工程;⑷单项合

艺人包装策划整体项目方案

艺人包装策划整体项目方案 1.总体目标 1.1艺人艺术成就 1.2艺人知名度范围 1.3艺人全方位发展效果 1.4商业收益目标 1.5公司品牌形象 2,艺人事业生涯总体规划 2.1未来发展方向定位: 2.1.1发展方向 2.1.2发展区域范围 2.1.3发展领域 2.2各领域发展规划 2.2.1电影 2.2.2电视 2.2.3音乐 2.2.4戏剧 2.2.5演出 2.2.6广告 2.2.7节目主持 2.2.8其他商务文化领域 2.3外在造型和内在气质的定位于规划 2.4重要的阶段和重点事件策划描述

2.5现存问题及调整对策 2.5.1外在形象与内在气质 2.5.2公共形象定位 2.5.3知名度 2.5.4演艺事业定位 2.5.5个人性格缺陷修复 2.5.6职业技能及个人修养的提高 2.5.7与媒体及公共关系的问题 2.5.8个人遗留纠纷及公共事件的善后处理 2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展 2.5.10商务管理有关问题 2.5.11个人生活重要问题提示 2.6职业生涯持续培训,再塑造规划: 2.6.1国际语言障碍克服 2.6.2演技,演唱等专业技能的提高深造 2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训 2.6.4形象宣传,公共关系交往技巧,策略再塑造 2.6.5明星气质,行为规范的国际化培养 2.6.6其他专业,文化,品味方面的修养全面塑造 2.6.7性格弱项的修复和再塑造 2.7 商业收益模式规划: 商业收益从内容和构成形式上,应该多样化,多渠道,不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长期的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。 3.收益应有以下内容:

三创赛创业计划书模板

三创赛创业计划书模板 篇一:三创赛项目策划书 目录 一. 项目概述................................................. .................................... 5 1. 项目名称 ................................................ ................................................... ............ 5 2. 项目简介 ................................................ ................................................... ............ 5 3. 网站简介 ................................................ ................................................... (5) (1)网站名字由来 ................................................ (5) (2)网站板块 ................................................

二. 市场分析................................................. .................................... 6 1. 市场形势 ................................................ ................................................... ............ 6 2. 目标客户分析 ................................................ ................................................... . (7) (1)目标客户基本状况 ...............................................(本文来自:https://www.360docs.net/doc/ca1824299.html, 小草范文网:三创赛创业计划书模板) (7) (2)目标客户心理分析 ................................................ ................................... 7 3. 创业机会 ................................................ ................................................... (7) 三. 网站内容策

工作计划 【三创赛项目计划书】三创赛团队项目策划书

【三创赛项目计划书】三创赛团队项目策划 书 一、比赛背景 随着我国电子商务支撑环境不断完善、应用模式不断拓展、创业浪潮持续高涨,电子商务的创业实践进入学校电子商务专业的教学活动中。从xx年开始,举办以“创意、创业、创新”为主题的全国电子商务大赛,掀起了一股学“三创”的热潮。 根据权威调查显示,xx年大学应届毕业生约为750万人,已经达到近年增长峰值,未来几年大学毕业生数量将保持相对稳定,就业形势不容乐观。 结合我国电子商务发展和应用的现状,在巩固学生理论知识的前提下,加强学生的实践能力,提高我国电子商务人才素质。教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会特意开展“三创赛”活动。这是一个放飞梦想的舞台,一个展现与挑战自我的良机,这是一个塑造成功形象的开始。 二、比赛目的 1、响应党提出的“创业带动就业”的口号,推动全国电子商务教学高水平、深层次、全方位发展。 2、提高大学生就业观念教育和创业教育水平。 3、引导和培养大学生的创意思维、创新意识、创业能力和协作精神。 4、培养大学生的综合素质,能更好的建设理论联系实际的学风。

三、参赛方式 1、参赛对象:全日制在校本科生,每支队3—5人(鼓励跨专业,跨学院) 2、比赛时间:xx年12月5日 3、比赛地点:(待定) 4、受邀嘉宾:(待定) 四、比赛内容 1、推荐选题:包括但不仅仅限于以下的选题范围: 网络营销与搜索技术 电子金融与电子支付 电子商务物流与供应链 电子商务安全与信任 互联网信息服务于增值服务 网页游戏与互动平台 移动商务与泛在网络应用 数据挖掘与商务智能 金融危机下的电子商务风险监管防范 互联网经济下的商业创新模式 面向行业的电子商务应用 农村电子商务 新一代电子商务 2、项目报告要求:

地产项目包装策划

第一部分 商业地产概述 第二部分 前期策划 1、市场调查分析:宏观市场分析、区域市场分析、客户分析消费者分析、竞争对手分析、SWOT分析、未来商业预测分析 2、定位分析:战略性总体定位、商业定位、业态定位、主题定位、目标市场定位、功能定位、经营方式定位、形象定位、档次定位、价格定位、动态定位 a、招商与定位互动—客户 b、定位与设计互动—建筑 c、定位与市场互动—变化 3、规划设计建议:市场依据,规划设计理念,市场总体形象

(产品功能产品档次主题形象) 规划概念设计 (整体布局建筑风格交通组织配套安装)建筑产品概念设计 (立面处理商铺设计面积配比) 环境景观概念设计 4、业态组合规划 业种选择 业种组合比例 业种功能设计 品牌业种布局 楼层主题 5、经济分析 指标预算 现金流量分析 财务净现值 动态投资回收 内部收益率 分析评估 盈亏平衡分析 敏感性分析 风险决策分析

第二模块:项目顾问 1、战略资源整合集成服务:专业平台搭建、管理体系设定、战略资源运营 2、项目品牌发展战略的制定 3、项目年度招商推广计划 4、招商策划方案与现场包装建议 5、招商广告设计工作建议 6、招商环境标准的拟定 7、招商队伍组建与培训 第三模块:商业项目招商、销售代理模式 1、商业项目招商代理 招商工具、道具的准备建议 公开招商活动的准备建议 公关活动运作建议 公开招商执行方案细则建议 综合评估与战术调整 2、商业项目营销代理 销售推广策略建议 总体销售战略决策 销售战术 项目销售实施全程建议 销售前期准备要素

销售机构设置安排 销售人员招募与培训 销售成本投入与档期安排销售广告表现与档期安排销售控制计划 第四模块:经营管理顾问 1、开业旺场策略 2、经营管理策略 分散产权,统一管理 只租不售、统一经营管理先管理后出售 3、经营管理症状解决经营模式单一,无特色场内热度失衡 高层商铺出售难 产权分散,经营乏力4、商场可持续经营策略不断谋求业态突破 管理者与经营者双赢策略优质系统的管理 5、品牌维护与提升 租户的管理

三创大赛策划书

‘ 电子商务“创新、创意、创业”大赛 校园美食 项目策划书

小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊 组员:宋悦闻鹏志江波坤 目录 摘要 (4) 1.项目背景 (4) 2.项目简介 (5) 2.1 项目意义 (5) 2.2 项目目标 (5) 2.3项目主要容 (6) 2.4项目特色 (6) 3.功能 (7) 3.1.订餐购物门户 (6) 3.2.SNS社区 (8)

4.1.现大学生订餐购物的特征 (8) 4.2.平台产品分析 (8) 4.3竞争对手分析 (9) 4.3.1.综合性购物平台 (9) 4.3.2.主题性特色平台 (10) 4.3.3.现有学生购物平台 (10) 4.4竞争优势分析 (10) 5.可行性分析 (11) 5.1开发学生购物平台的可行性 (11) 5.2.开展SNS社区服务的可行性 (12) 5.2.1.SNS社区与传统BBS相比 (12) 5.2.2.SNS社区与传统即时通信相比 (13) 5.2.3.SNS社区与视频语音通信相比 (13) 5.3开发SNS+订餐购物平台的可行性 (13) 6.市场营销 (14) 7.推广 (15) 7.1.信息搜集期 (15) 7.2试运营期 (15) 7.2.1.线下宣传推广 (16) 7.2.2.线上宣传推广 (17)

7.3.1.线下宣传推广 (17) 7.3.2.线上宣传推广 (17) 7.4.发展期 (18) 7.41.线下宣传推广 (19) 7.4.2.线上宣传推广 (19) 7.5.稳定期 (19) 7.5.1.线下宣传推广 (19) 7.5.2.线上宣传推广 (20) 7.6.推广评估 (21) 8.成本分析 (21) 9.战略目标 (22) 10.发展规划 (22) 10.1.短期发展 (22) 10.2.中期发展 (22) 10.3.长期发展 (23) 11.基本盈利模式分析 (23) 12.风险分析 (25) 12.1.风险类型 (25) 12.2.风险退出 (25)

中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行"标价分离"和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定,由公司(本办法均指"公司或分公司")和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入(或承包基数,下同),经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是: 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标; 3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款; 4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

项目包装融资浅谈

项目包装融资浅谈文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目包装融资浅谈 项目包装融资是指对要融资的项目,根据市场运行规律,经过周密的构思和策划进行包装和运作的一种融资模式,它要求项目包装的创意性、独特性、包装性、科学性和可行性。项目离不开包装,要想取得良好的经济和社会效益,必须做好项目的包装,首先我们必须认识项目包装的特点。 一、包装项目融资的特点: (一)科学性 当今世界各国都十分注重项目的综合性分析。要求在进行项目包装时,要以财务会计学、管理会计、技术经济学等自然科学和社会科学为依据,对项目的经济效益进行科学论证,并且对于政治、社会和生态环境等给予相应的重视。在进行项目包装时,必须坚持实事求是的原则,数据资料要真实可靠,据理论证,公正客观,那种故意缩小投资风险、夸大经济效益的包装做法,为融资留下了纠纷,同时对企业和项目的持续发展也极为有害。 (二)可行性 融资项目包装应认真做好市场需求预测,充分考察项目市场供求情况,做好项目的技术可行性分析,以经济效益为核心,采用动态和静态两种分析方法,提出投资项目可行或不可行的结论以及多种供选择的方案。对政治、法律环境等各种因素的变化对经济评价指标的影响及项目的风险要合理预测与推算,对各项动态经济指标和对项目的盈亏平衡分析、敏感性分析等要具有充分的科学依据。要对设备选择、建设规模、发展方向等方案进行多方案比较。在

项目可行性研究中,要尽量减少主观性描述,多用客观经济分析;保证数据的正确性、合理性、可靠性,结论应清晰、简洁。 (三)规范性 项目包装的程序、内容、语言、格式要与国际惯例接轨。为此,一要把定量分析和定性分析结合起来,凡能定量化的经济要素都应进行定量分析和计算,将有关工艺技术方案、工程方案、环境方案等经济价值用定量表现出来。二要语言文字规范化。语言文字是项目包装中影响信息沟通的一个重要因素,避免发生因语言处理不当而碰到麻烦。要注意规范用语,准确反映并表达项目的真实状况。三要格式符合特定项目的要求。世界一些重要的国际金融组织如世界银行等都把顶目包装作为申请贷款的必要条件,国际上对不同种类的项目基本上形成了固定格式,为此,项目包装应严格遵照有关格式要求。 (四)吸引力 项目有无吸引力,直接决定着融资的效果。项目包装要具有较高的立意,总体策划要充满新意,准确把握时代脉搏,与国际市场的需求和最新发展尽量保持同步。项目包装对投资者关心的重点问题要深入论述,包装项目在内容上层次分明,重点突出,深入分析相关市场,衬托出项目的特色和优势。项目包装要结合当地和本企业的特殊优势,注重从整体上充分挖掘和深入分析当地和本企业自身资源优势,揭示项目的独特性,如对项目如何扬长避短、增强地区经济实力、合理利用地区资源以及如何与企业发展规划相衔接等问题进行深入和紧凑分析,利用外部优势来渲染项目本身独特性。 (五)出色的融资项目说明书

中建项目管理策划书

中建项目管理策划书 篇一:项目管理策划书 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间: 审核/时间: 审批/时间: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。本策划书由各专业策划

组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字(XX)349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。 目录 1、工程合同概况: .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标: .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策: .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措

艺人包装策划方案模版

艺人包装策划整体项目方案模版 1.总体目标: 1.1艺人艺术成就: 1.2艺人知名度范围: 1.3艺人全方位发展效果: 1.4商业收益目标: 1.5公司品牌形象: 2.艺人事业生涯总体规划: 2.1未来发展方向的定位: 2.1.1发展方向; 2.1.2发展区域范围; 2.1.3发展领域。 2.2各领域发展规划: 2.2.1电影: 2.2.2电视: 2.2.3音乐: 2.2.4戏剧: 2.2.5演出: 2.2.6广告: 2.2.7节目主持: 2.2.8其他商务及文化领域:

2.3外在造型和内在气质的定位与规划: 2.4重要的阶段和重点事件策划描述: 2.5现存问题及调整对策: 2.5.1外在形象与内在气质; 2.5.2公众形象定位; 2.5.3知名度; 2.5.4演艺事业定位; 2.5.5个人性格缺陷修复; 2.5.6职业技能及个人修养的提高; 2.5.7与媒体及公众的公共关系问题; 2.5.8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理; 2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展; 2.5.10商务管理有关问题; 2.5.11个人生活重要问题提示。 2.6职业生涯持续培训、再塑造规划: 2.6.1国际语言障碍克服; 2.6.2演技、演唱等专业技能的提高深造; 2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训; 2.6.4形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造; 2.6.5明星气质、行为规范的国际化培养; 2.6.6其他专业、文化、品味方面的修养全面塑造; 2.6.7性格弱项的修复和再塑造。 2.7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划:

在法律和财务方面,公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度、专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作,行政事务管理和服务方 面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的,在公共关系、行政事务 处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。 2.8所需人力资源配置: 随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、 公司专项项目小组(包括:权益代表、商务谈判、市场推广、总体策划、 新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作 机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作)。 3.商业收益模式规划: 商业收益从内容构成和形式上,应是多样化、多渠道、不断创新和全方 位的。从品牌形象和规划操作上,应有长远的眼光和严格统一的规范管理, 以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容: 3.1影视、戏剧、舞台(如:音乐剧)、演出收益; 3.2演唱录制、唱片发行收益; 3.3电视节目制作、主持人客串收益; 3.4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益; 3.5商务公关礼仪活动收益; 3.6独家新闻、图片报道权拍卖收益; 3.7肖像权、著作权长期收益; 3.8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益; 3.9多媒体、网络的授权收益(如:网上个人官方主页授权发布); 3.10动画、游戏、玩具、时装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益; 3.11其他收益-----如:未知的国际合作项目。

三创赛项目策划书

目录 一. 项目概述错误!未定义书签。 1.项目名称错误!未定义书签。 2.项目简介错误!未定义书签。 3.网站简介错误!未定义书签。 (1)网站名字由来错误!未定义书签。 (2) 网站板块错误!未定义书签。 二.市场分析错误!未定义书签。 1.市场形势错误!未定义书签。 2.目标客户分析错误!未定义书签。 (1)目标客户基本状况错误!未定义书签。 (2) 目标客户心理分析错误!未定义书签。 3.创业机会错误!未定义书签。 三.网站内容策划错误!未定义书签。 1.网站构架的搭建错误!未定义书签。 2.公共板块内容规划(分创意模块概述)错误!未定义书签。 (1)创意板块之“大学生活动股票”错误!未定义书签。 (2) 创意板块之“报考信息咨询”错误!未定义书签。 (3) 创意板块之“餐馆订餐预定/外卖”错误!未定义书签。 (4)创意板块之“迎新服务”错误!未定义书签。 3.可选板块内容规划(信息定制)错误!未定义书签。 四. 盈利模式错误!未定义书签。 1.整体盈利模式概述错误!未定义书签。 2.模块盈利模式整合错误!未定义书签。

(1) 餐馆订餐预定/外卖错误!未定义书签。 (2) 报考信息咨询错误!未定义书签。 (3)迎新服务错误!未定义书签。 (4)团购收入错误!未定义书签。 (5) 广告收入错误!未定义书签。 (6)大学生活动股票收入错误!未定义书签。五.创新点分析错误!未定义书签。 1.整体模式的创新错误!未定义书签。 (1) 对各个高校信息的定制化错误!未定义书签。 (2) 对各个学生个人的定制化22 2.内容中突出的创新点错误!未定义书签。 (1) 学生活动股票错误!未定义书签。 (2) 报考信息咨询错误!未定义书签。 (3)迎新服务错误!未定义书签。 3.结构模式中的创新点错误!未定义书签。 六. 网站技术策划错误!未定义书签。 1.网站建设错误!未定义书签。 2.网站设计错误!未定义书签。 (1) 网站整体风格错误!未定义书签。 (2) 网站易用性错误!未定义书签。 七. 网站维护策划错误!未定义书签。 八. 网站推广策划错误!未定义书签。1.推广定位错误!未定义书签。 2.推广原则错误!未定义书签。 3.推广方式错误!未定义书签。 (1) 线上推广错误!未定义书签。 (2)线下推广错误!未定义书签。 九. 网站实施计划错误!未定义书签。

中建三局项目成本管理规定定稿版

中建三局项目成本管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定,由公司(本办法均指“公司或分公司”)和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入(或承包基数,下同),经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是: 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标;

3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款; 4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物 资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为: 物资员:①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表,并报成本员;③制订材料费控制目标,严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与成本员核对,做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料;⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作,严格控制采购价格;⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。

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