电力物资管理过程优化方法及措施
电力废旧物资管理中存在的问题及应对措施
电力废旧物资管理中存在的问题及应对措施摘要：从废旧物资管理层面分析，对废旧物资进行高效处理，可以对可用的库存空间进行良好释放，最大限度对安全隐患进行规避。
因此，在电力废旧物资管理期间，为了能进一步提升管理有效性，让管理工作能稳定开展，应该结合现存的管理问题，深入剖析成因，并与此为基础，科学制定应对措施。
关键词：电力废旧物资管理；问题；措施引言当前形势下，社会发展速度在不断加快的同时，电网工程也得到了良好发展，规模越来越大，电力系统也在不断升级，为人们的生产生活带来了很大便利。
但与此同时，产生的废旧物资也在不断增多。
其中，废旧物资包含的内容颇多，包括工程换新折旧或者工程建设退回来的物资等。
并且，部分物资因为长期存放或者积压太久等，不仅会有质量问题出现，还会出现很大安全隐患。
故而，做好电力废旧物资管理工作非常有必要。
1电力废旧物资管理中存在的问题分析1.1对电力废旧物资管理关注度不高结合现阶段的电力废旧物资管理效果来看，存在的问题相对较多，而最为显著的一个原因便是在电力废旧物资处理期间，管理力度不大，关注度不高，没有认识到这一工作的价值和作用，管理实效性不强。
并且，针对电力废旧物资管理工作来说，涉及到的内容相对较多，流程繁琐，管理任务很重，所以很多细节不能落实到位。
同时，在三集五大统一改革进程的深入实施下，在进行电力废旧物资管理期间，要求也明显提升，需要逐步朝着精细化的方向迈进，做好资产的全寿命管理，保证电力废旧物资的处置能更加高效且科学。
此外，针对制定的电力废旧物资管理机制，在具体落实阶段，存在的不合理之处颇多，处理流程衔接不到位，经常有脱节情况存在。
比如：对于地市建设部门，在固定资产退役管理上，出现的问题主要可以体现在两个方面，一方面，技术鉴定过程需要完善之处颇多。
另一方面，在没有经过鉴定便对退役设备进行使用，严重违反相关规定和标准。
1.2电力废旧物资管理处置面广且风险高在对电力废旧物资管理工作开展期间，针对物资的处置，不仅涉及到的内容相对较多，还需要各个部门相互配合，共同对工作进行开展，包括工程生产建设、运行维护等部门。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
农村配电网项目的物资储备管理及优化措施
农村配电网项目的物资储备管理及优化措施摘要：文章首先介绍农村配电网项目物资管理的特点，通过某供电局为案例分析农村配电网项目物资存在的问题，最后提出了优化措施，从而保证农网工程顺利地按时按质投入运行。
关键词：配电网，物资储备，物资预测，优化措施0引言随着我国社会经济的飞速发展，人们对提升配电网电力供应的效率和完善服务水平都提出了更高的标准，配电网是电力系统的关键构成，其担负着为用户供应安全稳定的电力能源的重要工作，加强配电网物资储备管理，不仅可以提升电力公司的电力供应效果与服务质量，还可以提升电力公司的经济与社会效益。
配电物资管理过程中过于注重工程施工，通常忽略了对配电仓库的管理，导致配电物资累积与浪费的情况发生，缺乏科学的信息管理方案，使配电物资的集约化管理产生困难，下文详细探讨农村配电网项目的物资储备管理。
1农村配电网项目物资管理的特点农村配电网项目建设时，施工过程中的每一个环节均需要物资的投入，所以保证农村配电网工程项目现场物资井然有序的管理，显得尤为重要。
如果在农村配电网项目物资管理的过程中，物资不能够按照供应计划到达现场，不仅仅会影响现场项目的施工，对于本年度农村配电网项目的整体进度，及停电计划的准时度都会造成影响。
前期物资预测的准确性、物资供应计划的准时性、以及与设备类厂家交底的及时性，都对农村配电网项目整体进度有很大的影响；除此以外，物资管理还有利于提高各类物资的利用率，减少物资的积压，保证工程所用的各类物资均能够被最大化得到利用，最终减少资源的浪费，节约农村配电网项目规划建设成本。
物资管理是农村配电网项目管理的重要内容，是配电网正常建设与持久发展的保障，配电网工程供应工作的质量直接与施工成本息息相关，对于一个企业的竞争力也有着提升的作用。
项目储备与立项与物资管理密切相关，项目储备与立项的准确关系到项目物资预测时的准确度，可以减少由于农村配电网项目调整造成的库存积压，也可以避免因为农村配电网储备与立项的不准确而带来的后续物资短缺、厂家无法及时供应，工程进度由于物资停滞不前等问题。
物资管理提升措施
物资管理提升措施物资管理提升措施1. 概述物资管理在企业运作中起着重要作用，对于提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将介绍一些可以提升物资管理的措施，以帮助企业更高效地管理物资。
2. 自动化系统的应用自动化系统可以提高物资管理的效率和准确性。
通过使用物联网、传感器技术以及自动识别技术，可以实现对物资的追踪、监控和管理。
例如，使用RFID技术可以实现对物资的实时跟踪，减少物资丢失和损毁的风险。
另外，利用自动化系统可以实现对物资库存的实时监控，避免因缺货或过量库存造成的损失。
3. 数据分析和预测通过对物资管理数据的分析和预测，可以提供决策支持和优化物资库存管理。
利用数据分析，可以了解物资的使用趋势和季节性变化，以便合理规划物资采购和库存。
另外，通过数据预测，可以提前发现物资短缺或过剩的情况，以便及时调整采购计划和库存管理策略。
4. 供应链管理的优化优化供应链管理是提升物资管理的重要途径。
通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，并进行供应商绩效评估，可以保证物资供应的及时性和稳定性。
另外，建立供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协作，可以提高物资管理的协调性和效率。
5. 培训与人才引进提升物资管理还需要注重员工培训与人才引进。
通过培训，可以提高员工对物资管理系统的熟练程度和操作技能，减少人为错误。
另外，引进具有物资管理经验和专业知识的人才，能够带来新的管理理念和方法，促进物资管理水平的提升。
6. 风险管理物资管理涉及到财务、法律、供应链等多个方面，需要注意风险的管理。
建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，可以降低物资管理的风险。
此外，对关键物资进行备份和储备，以及与供应商签订稳定的合同，也可以减少风险对物资供应的影响。
7. 持续改进物资管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
建立相关的绩效评估指标和考核制度，对物资管理的表现进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
同时，积极借鉴行业内的最佳实践和先进经验，通过持续学习和改进，提升物资管理的水平。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
企业物资管理工作存在的问题及优化建议
企业物资管理工作存在的问题及优化建议【摘要】企业物资管理工作是企业运营中至关重要的一环，然而在实际操作中常常存在一系列问题。
物资管理工作中存在的问题包括物资库存管理不精准、物资采购流程复杂繁琐、仓储管理效率低下以及物资领用流程不规范等。
为了优化企业物资管理工作，可以采取一些措施，如建立精准的库存管理系统、简化物资采购流程、优化仓储管理流程和规范物资领用流程。
优化物资管理工作不仅能够提高企业运营效率和管理水平，还可以降低企业成本，提升整体竞争力。
企业物资管理工作的重要性不言而喻，持续改进物资管理工作更是企业长期发展的关键。
企业应该重视物资管理工作，不断优化和改进，以确保企业运营的稳定和持续发展。
【关键词】企业物资管理工作、问题、优化建议、物资采购流程、仓储管理、物资领用流程、重要性、益处、持续改进。
1. 引言1.1 企业物资管理工作存在的问题及优化建议在企业物资管理工作中，存在着许多问题需要解决。
物资管理工作缺乏规范和标准化，导致了物资管理流程混乱，容易出现物资丢失或错发的情况。
企业在物资采购过程中往往存在着信息不对称的问题，采购人员和供应商之间的沟通不畅导致采购效率低下。
仓储管理方面也存在着仓库布局不合理、库存管理混乱等问题，影响了物资的存储和调度效率。
物资领用流程中存在着审批繁琐、耗时长等问题，影响了员工的工作效率和企业的运营成本。
针对以上问题，为优化企业物资管理工作，需要从物资管理工作的规范化、采购流程的精细化、仓储管理的科学化以及物资领用流程的简化等方面提出相应的建议和措施。
通过加强对物资管理工作的监督和管理，建立完善的管理制度和流程，优化物资管理工作的各个环节，可以有效提升企业的物资管理效率和提高整体运营水平。
2. 正文2.1 物资管理工作中存在的问题1. 缺乏物资统一管理平台：许多企业还在使用传统的手工记录方式进行物资管理，导致数据不及时、不准确，容易出现漏洞和错误。
2. 物资库存管理不规范：由于物资库存管理不规范，往往出现物资堆积、长时间闲置或者过多采购的情况，导致资金浪费和资源浪费。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
提高电力企业物资管理工作有效性的措施
提高电力企业物资管理工作有效性的措施摘要：物资管理是电力企业经营管理过程的重要组成部分，对电力企业运营效益有直接影响。
电力物资管理过程中涉及相关内容多，专业性强，对从事电力企业物资管理人员的专业素养提出了很高要求。
本文对提高电力企业物资管理工作有效性的措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力企业；物资管理工作；有效性；引言电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。
一、物资管理概述物资是企业生产过程中的原材料，生产产品的过程就是消耗物资的过程，而物资管理则是对企业生产过程中所需的物资从计划、采购、储存、使用、处置等环节进行组织、控制和管理。
物资管理的目标是通过对物资进行有效管理，使物资在生产中发挥最大的效应，降低企业生产成本，加速资金周转，提高企业经济效益，提升企业市场竞争能力。
物资管理在企业管理中起着重要作用，因而要从计划、采购、仓储、使用、处置等各个环节，加强企业物资管理。
二、电力企业物资管理工作中的问题（一）物资采购管理措施缺少准确性企业在传统的物资管理模式中，申报物资采购方案，通常参照各部门的月度及年度计划方案。
首先需要各部门进行申请报备，通过物资管理人员的审查，最后跟进物资采购申报计划来开展物资管理工作。
以上采购方案的缺乏实效性和精准性，无法实时、有效、精准的供给物资。
企业物资管理系统的不完善，影响电力物资管理的顺利进行。
加之部分物资采购管理工作在实际工作中没有做好统筹工作，导致采购人员无法掌握每个部门对物资的实际使用量，各部门的物资需求量和实际消耗量无法一一对应，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正常发展。
（二）全面预算管理的支撑性不足电力企业物资采购活动所需要支付的成本开支在电力企业的总成本开支当中占据的比重较大。
随着我国经济的不断发展，以全面预算管理等为代表的一些先进的财务管理理念和成本管控理念引入到了电力企业当中，并得到了实践和应用。
电力应急物资储备工作及优化探索
电力应急物资储备工作及优化探索摘要：应急物资储备管理是一个国家发展过程中非常具有关键性的工作，以此来有效缓解突发状况下物资紧缺问题，实现经济损失的有效控制。
对于电力工程领域来说，保证电力应急物资储备管理效率，有利于促进电力企业的持续稳定发展，因此加强应急物资储备优化具有必要性。
关键词：电力；应急物资储备；优化引言：不断提高电力管理系统的数字化和智能化程度，积极构建融合实践性和一体化的系统模式，加强应急物资储备技术和现代化先进信息技术的有效结合，从整体上实现电力应急物资储备方案的优化，提高电力企业在市场中的竞争实力，具有非常重要的现实意义。
一、当前电力应急物资储备管理状况近些年来各大电力企业在市场中的竞争激烈程度不断加剧，为保持自身竞争实力，电力企业应积极推动自身发展进程，及时解决企业当前在应急物资管理方面的问题。
电力能源在推动社会各项生产活动开展过程中发挥着非常重要的作用，为最大程度避免电力事故对社会生产活动的负面影响，应保证电力应急物资储备工作开展质量，提高该项工作的可靠性。
当前的应急物资储备管理行业，积极加强了物联网技术在其中的融合与渗透，在先进技术的支撑下，对现阶段电力应急物资储备管理情况进行深入分析，在此基础上积极落实应急储备链接系统的应用和推广，有效提高了电力应急物资储备管理的智能化和数字化程度。
二、现阶段电力应急物资储备管理的局限性手工处理模式难以被有效取代。
电力企业将当前的电力需求情况作为依据来进行发展策略的制定具有较强可行性。
然而就实际来看，实践工作中所涉及的一些手工业务处理难以被计划管理方法进行有效取代，新管理模式由于自身存在相应的局限性，难以准确、充分把握手工业务处理要点，在实际中的使用错误率相对较高，容易造成严重的资源浪费。
采购权限分配缺乏合理性。
当前阶段电力企业所开展的物资管理工作，往往会出现资金占用和采购实际情况与预期不符问题。
与此同时，单位内部在物资采购方面并未制定统一化流程，在库存电力物资的管理方面也缺乏规范性制度。
电力公司物资集约化管理意义及措施【最新版】
电力公司物资集约化管理意义及措施电力公司实行物资集约化管理是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。
一、电力公司物资管理集约化管理的意义1、进一步强化物流的功能作用首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强;其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效;最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。
2、有利于物流资源的优化整合在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。
从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善:首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进;其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性;第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。
3、提高资金利用效率，节省成本投入在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。
二、电力公司实行集约化物资管理的建议1、进一步的完善物资管理的制度体系根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。
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电力物资管理过程优化方法及措施
物资采购管理狭义上是指对企业生产所需原材料和物资采购的管理，所采购物资的质量十分关键，不仅会影响到成本管理，还会对企业的经济效益造成重大影响，尤其是我国企业发展的新时期，企业的生产规模在不断扩大，而相关材料的价格在不断上涨，同时企业之间的竞争更加激烈，在诸多因素的影响下，需要企业对制度、人员、预算等环节加强把控，进而确保经济效益的最大化。
标签：电力企业物资;管理调配;优化策略
引言
随着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。
为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。
协调迎峰度夏、业扩配套、新能源建设、市政工程、电铁配套等重要紧急项目建设的物资配送、调拨和供应，保障工程项目及时顺利投产投运。
因此，重视对电力应急物资的调配以及管理，通过科学合理的方式，提高调配质量以及调配效率具有重要意义。
1管理以及调配的价值与作用
当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。
另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。
这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。
同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。
2企业物资采购的现状和管理中存在的问题
2.1工作人员专业素养待提升
企业员工需要从企业的利益角度出发，作为一名采购人员更加需要以保证采购产品质量和减少采购成本为出发点，也就是说要具有高度的责任意识和专业的采购能力。
然而当前很多的企业采购人员在面对商家利益诱惑时会失去其原则。
同时，一些企业没有重视对采购人员的管理，缺乏系统的培训，导致在采购过程中缺乏谈判能力，这也是导致采购产品质量不能得到保证的重要因素，会影响企业经济效益及可持续发展。
2.2物资采购存在风险
企业将采购的权利交给物资采购工作人员，就是要求其结合市场价格，遵守企业的物资采购管理制度进行采购，客观来说，在采购的过程中会受到合同变更、市场价格变动、供应商延期交货等方面的影响，导致采购环节面临较大的风险问题。
合同欺诈及延期交货都会让企业面临较大的经济风险。
此外，部分企业在防范采购风险方面的资金投入较少，制度也不够完善，所以不能及时对这些问题进行处理，最终导致物资和原材料的采购不合理。
2.3物资采购管理体制不完善
常言道：“无规矩不成方圆”。
当前部分企业物资管理中存在制度不健全的情况，比如对采购人员缺乏管理，在采购过程中未能按照相关的要求进行操作，使得一些质量不达标或者质量没有得到保证的原材料进入到企业中，如果后期的检验人员也疏于管理，就会造成严重的经济损失。
再如企业的采购管理部门没有对供应商进行调查，导致进货渠道单一，采购人员没有做到货比三家，由于制度的不完善导致领导同意就采购，并没有参考生产部门的意见，导致采购的随意性较大。
由此可见，企业的采购管理制度对采购质量起到了重要的影响。
3相关对策
3.1建设应急物资定额储备库
为进一步提升电网故障抢修、业扩配套、市政建设等工程物资的供应保障速度和能力，需要建设应急物资定额储备库，明确相关工作标准和流程，以满足紧急需求发生时，能够随时开展物资的调配和供应工作。
应急物资定额储备库的建立可以减少物资计划申报、招标采购、合同签订、供应商排产等前期一系列工作开展花费的时间，从而大大提高物资供应时效。
针对储备库的建设，应采用“实物储备、按需领用”的模式，由供电企业各生产建设管理单位根据建设需求，结合往年的建设经验，明确实物储备物料范围。
各物资管理部门制定储备定额和补库定额，利用配农网协议库存采购结果，在各地市、县公司的周转库、仓储点、材料站开展实物定额储备。
国家电网公司对业扩工程、光伏扶贫等工程物资的配送时间，要求在领用需求明确后，确保3个工作日内到货，应急物资定额储备库的建设则可以满足该时限要求。
3.2定额储备库的优化管理
应急物资定额储备库建设完成后，随着业扩报装的提质增效、营商环境优化提升等工作的深入开展，各类重点紧急物资需求所带来的运作难度将不断加大，工作量将随之增加，另外可能因管理不善导致的问题也将日益凸显。
因此，需要对定额储备库进行优化管理。
国网徐州供电公司提出了“统筹管理、科学储备、专责跟踪、统一调配”的优化管理策略。
指定专人专职负责统筹跟进应急物资的日常管理工作，拟定应急物资台账，定期进行更新和维护，做好业扩物资申报、领用、发放的跟踪记录，对所有业扩物资去向进行归档归案。
协同仓储班人员，
对业扩物资账、实库存资源进行定期盘点，结合补库阀值与耗用情况，及时协同计划专职开展定额补库。
在补库计划完成后，及时与供应商沟通联络，安排物资送货事宜，根据业扩物资耗用情况，定期优化定额储备数量及补库阀值。
3.3制定采购计划并完善采购制度
企业的采购部门需要制定出系统的采购管理制度，并且根据企业的战略发展需要做出适时的调整，在对企业的产品进行调整时，需要其它部门领导参与到管理制度制定环节中，这样可以实现各部门的相互监督。
3.3.1制定周密采购计划
企业进行物资采购主要是满足生产部门的需要，同时还要让采购环节保证科学性、合理性，这就需要企业制定出科学的采购计划，具体说来：首先，统计部门需要对库房的库存和成产车间的剩余原材料进行统计，然后由调度部门和财务部门确定采购的数量和规模，在采购人员拿到各部门领导签字的采购报告之后进行市场采购。
其次，采购环节需要考虑到市场价格因素，进而选择产品质优价廉的知名商家进行合作，这样不仅可以节约采购成本，同时还可以保证材料的质量。
科学的采购计划可以避免由于采购不合理导致的产品积压问题，以及采购的原材料价格虚高问题。
3.3.2合理调整采购计划
企业可能由于客户取消订单或者设备维修、保养、故障等问题出现生产计划的调整，这也会对采购计划造成影响，所以要根据实际情况进行采购计划的调整，再如，企业当前经营情况不乐观，或者缺少流动资金，在这种情况下也要减少或者暂停物资采购，在资金回笼之后加大采购量。
结语
电力物资的管理以及调配优化直接关系着电网的供电恢复以及紧急项目的投产投运。
该文阐述了电力应急物资调配模型的研究和建立，以及实现调配模型有效运行的重要节点和内容优化方案，并通过国网徐州供电公司工作开展实际情况，对应急物资调配方式进行了詳细说明。
应急物资的管理与调配可以提高供电企业应对突发事件的能力，减少电力事故所造成的经济损失，同时对电力企业统筹库存资源，实现电网风险防控，物资协同驱动，管理质效提升具有重要意义。
参考文献
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