事业单位绩效工资考核办法细则
住建系统事业单位工作人员绩效工资考核实施办法
住建系统事业单位工作人员绩效工资考核实施办法根据县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》及《事业单位绩效工资兑现操作办法》等文件精神，为规范住建系统内事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制, 充分调动干职工的工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想严格执行省、市、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合建设工作态度的分配奖励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
二、实施范围住建系统事业单位在册在岗工作人员三、绩效工资构成和发放办法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占进行跟踪总量的60%,奖励性绩效工资占进行跟踪总量的40%o基础性绩效工资按月发放。
记录性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，按年度考核结果，在的二年3月发放。
四、绩效工资的考核内容及教学工作分配住建系统个事业单位的绩效考核工作在县住建局的指导下进行，成立绩效考核工作领导小组并具体实施。
绩效考核内容；单位职工的绩效考核重点根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核，同时全面考核职工的德、能、勤、绩廉等方面的实绩。
1、德。
职业道德、社会公德、服雾意识，参加单位组织的各项活动，创新能力和上进心。
2、能。
业务理论学习，提高书写，技术操作水平及建设执法等工作的任务和资料等情况。
3、勤。
包括工作状态，上班时间，值班的工作态度，工作效率的情况。
4、绩。
即工作业绩。
年度内能按时按质按量完成上级及局领导交办的各项工作任务。
5、廉。
廉洁办事，在履行岗位职责过程中，作风正派，廉洁自律，并具备敬业精神。
（一）基础性绩效工资1、对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的全额发放其相应的基础性绩效工资2、以下情况按县政府《关于转发县人事劳动和社会保障局、县财政局〈县属其他事业单位绩效工资实施方案〉的通知》和县政府《关于事业单位调整绩效工资标准及有关问题的批复》等文件的规定执行。
局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案
局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案（试行）一、日常考勤考核办法（一）迟到、早退1次，分别扣0.2分，旷工半天扣1.5分。
（二）年休假、探亲假、婚假、产假、护理假（男方）、外出公派学习算出勤，不扣奖励性绩效工资，超出规定假期按事假对待。
脱产学习（学历教育）占用工作时间，按事假对待。
（三）请假：1.非住院病、事假，一个月内累计请假五天（含五天）以上按天扣除奖励性绩效工资，连续1个月（含1个月）以上按月扣除，不满1个月部分按天扣除。
2.因病住院病假（以本人入出院证明和医保报销凭证等为依据）连续2个月（含2个月）以上按月扣除奖励性绩效工资，不满1个月部分按天扣除。
（四）无故不参加党建、文明创建等集体活动，缺席一次扣1.5分。
二、工作成绩考核办法（一）参与的单项工作在区委、区政府、市审计局工作考核中获得第一名的加10分，第二名加8分，第三名加6分。
（二）获得优秀项目。
参与的审计项目获得署级优秀加50分，获得署级表彰加40分，省级优秀加30分，获得省级表彰加20分，获得市级优秀加10分，获得市级表彰加5分，被本局推荐参评优秀项目的，加3分。
同一项目按获得最高等次表彰加分，不同项目累计加分。
其中主审分值上浮50%。
（三）移送案件线索。
参与的审计项目向司法机关、纪检监察机关移送线索每个加5分，向主管部门移送每个加2分。
对于移送线索，有关机关（部门、单位）给予有关责任人党纪政纪处分的，另加2分。
其中线索发现人（由审计组确定）分值上浮50%。
（四）参与的审计项目形成审计请阅件获得区级正职领导批示每篇加2分，获得区级副职领导批示每篇加1分。
获得多位领导批示的，累计加分。
其中主审分值上浮50%。
（五）撰写科研论文。
撰写的审计相关科研论文被省级（含审计署）采用每篇加4分，市级（含省审计厅）采用每篇加2分，区级（含市审计局）采用每篇加1分。
同篇按照最高采用等次加分。
（六）撰写信息宣传稿件（含审计案例、审计故事等）。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法1. 背景介绍随着社会的发展和进步，人们对于事业单位的绩效要求也越来越高。
为了更好地激励、激励干部和职工的工作积极性，提高事业单位的绩效，各级事业单位纷纷出台了相应的绩效工资考核办法。
2. 目的与意义•提高工作积极性：通过绩效工资考核，能够明确每个员工的绩效表现，并给予相应的回报，从而激励员工更加积极地投入工作，提高工作质量和效率。
•完善管理体制：绩效工资考核需要建立一套科学、公正的评价体系，从而促进事业单位管理体制的完善和规范。
•促进事业单位的发展：通过对员工的绩效评估和奖励措施，能够有效提升整个事业单位的绩效水平，推动事业单位的持续发展。
3. 绩效工资考核办法的制定绩效工资考核办法的制定需要考虑以下几个方面：3.1 绩效考核指标的制定•根据事业单位的工作任务和目标，制定相应的绩效考核指标。
可以根据不同岗位的性质和职责，制定相应的工作量、工作质量、工作效率等指标。
•绩效考核指标需要具备客观性、可量化性和可操作性，便于进行评估和比较。
3.2 绩效考核流程的设计•设计绩效考核流程，明确绩效考核的时间节点、评定方法和责任人。
•绩效考核流程需要包括绩效考核的数据收集、绩效考核的评审和绩效考核结果的通知等环节。
3.3 绩效考核权责的明确•明确绩效考核的权责分工，将绩效考核工作纳入相关部门的职责范围内，确保绩效考核的公正性和客观性。
•确定绩效考核的责任人和评定人，明确其职责和权限。
3.4 绩效考核结果的反馈与奖励•根据绩效考核的结果，及时向员工反馈绩效评估结果。
•根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升等。
4. 绩效工资考核办法的执行4.1 培训与沟通•在绩效工资考核办法实施前，需要对员工进行相关培训，确保员工对绩效工资考核办法的了解和掌握。
•实施绩效工资考核办法期间，需要加强与员工的沟通，解答疑惑，及时反馈意见和建议。
4.2 监督与评估•建立绩效工资考核的监督机制，加强对绩效工资考核过程的监督和评估，确保绩效工资考核的公正性和客观性。
事业单位工作人员绩效考核办法
xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。
一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。
分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。
（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。
（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。
上班时间打牌，每次扣4分。
（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。
主要看：（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
（2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法一、引言事业单位作为社会公共服务的提供者，其工作效率和服务质量对于社会发展和民生改善具有重要影响。
为了激励事业单位工作人员更好地履行职责，提高公共服务水平，本篇文章将探讨事业单位绩效工资考核办法。
二、绩效工资考核的意义绩效工资考核是一种以员工的工作绩效为基础，根据一定的考核标准进行评定，以确定员工工资待遇的制度。
它对于事业单位具有以下意义：1、提高工作效率：通过绩效工资考核，事业单位员工的工作表现得到量化，这使得员工更加明确自己的工作目标，提高工作效率。
2、激励员工：绩效工资考核能够直观地反映员工的工作成果，从而对员工产生积极的激励作用，促进员工更好地履行职责。
3、优化资源配置：通过绩效工资考核，事业单位可以对人力资源进行优化配置，使人才在合适的岗位上发挥最大价值。
三、绩效工资考核办法的设计设计绩效工资考核办法时，应考虑以下几个方面：1、考核标准：制定明确的考核标准，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，以便对员工进行客观、公正的评估。
2、考核周期：根据事业单位的实际情况，选择适当的考核周期，如季度考核、年度考核等。
3、考核流程：确保考核流程公开透明，让员工了解考核过程和结果，增加考核的公信力。
4、反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的不足之处，并给予改进建议，以提高员工的工作水平。
四、绩效工资考核的实施实施绩效工资考核时，应遵循以下步骤：1、制定详细的考核计划，明确考核目标、考核内容、考核时间等信息。
2、组建考核小组，确保小组成员具备专业知识和公正态度。
3、按照考核标准对员工进行全面评估，并记录评估结果。
4、将评估结果与员工进行沟通，给予反馈和建议。
5、根据评估结果确定员工的绩效工资待遇，确保公平性和激励作用。
五、结论事业单位绩效工资考核办法是提高工作效率、激励员工、优化资源配置的重要手段。
为了确保考核办法的有效实施，事业单位需要制定明确的考核标准、合理的考核周期、公开透明的考核流程以及有效的反馈机制。
事业单位绩效工资实施办法(试行)
事业单位绩效工资实施办法(试行)为逐步建立事业单位岗位责任与绩效挂钩的工资收入分配制度，根据陕西省人民政府办公厅转发《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（陕政办发[2009]24号）、陕西省人事厅财政厅关于印发《陕西省事业单位实施绩效工资暂行意见》的通知（陕人发[2008]253号）精神，结合我县实际，特制定本实施办法（试行）。
一、指导思想实施绩效工资与规范事业单位津贴补贴相结合，清理和规范县乡两级各事业单位现有的津贴补贴，规范津贴补贴项目和绩效工资标准，扩大事业单位内部分配自主权，逐步建立注重实绩、突出贡献、形式多样、自主灵活的分配激励机制，充分调动事业单位各类人员的积极性和创造性。
二、实施范围绩效工资的实施范围：按照国家规定执行了事业单位岗位绩效工资制度的事业单位中的正式工作人员。
三、绩效工资水平1、义务教育学校绩效工资水平，按白人劳发[2009]171号文件执行。
2、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水平。
3、财政定额补贴和自收自支事业单位年人均绩效工资水平，由单位根据自身情况自行确定，有条件的参照上述办法执行。
4、实施绩效工资后，取消事业单位现行的年终一次性奖金和执行的津补贴项目。
四、实施办法事业单位实施绩效工资在规范津补贴工作的基础上进行，按照“分类、放权、搞活、考绩”总体原则，科学运用调控措施，合理核定单位绩效工资总量，全面搞活内部分配。
（一）总量管理1、核定绩效工资总量。
县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水平确定绩效工资总量，并将事业单位的绩效工资总量按经费供给渠道及方式核拨到各单位。
各单位在考核分配过程中，必须严格执行人劳、财政部门核定的总量标准，不得突破上限控制。
2、各乡镇、各主管部门要加强所属事业单位绩效工资分配的管理指导、综合平衡、监督检查，要结合行业特点，制定科学合理的本系统、本单位绩效工资分配指导意见。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法事业单位绩效工资考核办法绩效工资考核现在已经成为很多事业单位需要制定的制度，但是很多的事业单位都不知道怎么实行绩效工资考核制度。
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绩效工资考核办法一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以省、市对事业单位实施绩效工资改革的政策为依据，以促进学院发展为基础，以提高教师队伍素质为核心，充分发挥绩效工资的激励导向作用，推动学院骨干建设，实现学院又好又快发展。
二、分配原则1、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平、动态管理的原则。
实施绩效工资主要体现岗位职责，工作业绩和贡献大小。
同时兼顾公平，防止差距过大。
2、向教学一线、关键岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出的工作人员倾斜原则。
3、统筹兼顾教学、科研、行政管理、后勤服务等各方面工作，促进学院发展原则。
三、实施范围及对象绩效工资实施对象为全院在编在岗职工。
年内因工作变更新增和减少的人员,按实际所在月份计发。
岗位发生变动的，从变动次月起执行新岗位待遇，并分段计发。
四、绩效工资总额的核定绩效工资总额由上级人社和财政部门一般于上年12月核定，作为次年单位绩效工资总量。
2016年核定我院绩效工资人均标准为40200元/人.年(含已发地方性津贴、教育部门补贴)。
五、绩效工资构成1、绩效工资由基础性绩效和奖励性绩效两部分构成。
基础性绩效、奖励性绩效分别占绩效工资总量的60%、40%。
2、基础性绩效工资是指受聘人员履行职责和完成基本工作任务而享受的绩效工资部分。
主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素，实行按月发放。
3、奖励性绩效工资是指完成所聘岗位的岗位职责后，当年取得的实际工作业绩和贡献而发放的绩效工资部分。
主要体现超工作量、工作业绩、工作质量、贡献大小。
实行年终考核发放。
六、绩效工资分配1、基础性绩效工资分配基础性绩效工资原则上按个人工资确定。
分配系数“1”值视学院发展及基础性绩效工资总量而定。
事业单位工作人员绩效考核办法
事业单位工作人员绩效考核办法第一篇：事业单位工作人员绩效考核办法xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。
一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。
分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。
（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。
（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。
上班时间打牌，每次扣4分。
（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。
主要看：（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
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事业单位绩效工资考核办法细则
事业单位绩效工资考核是一种将员工的绩效和工资挂钩的制度，旨在
激励员工工作积极性和提高工作效率。
为了确保绩效工资考核的公平性和
有效性，事业单位应当制定绩效工资考核办法细则，以明确考核指标、考
核方法和考核规则。
一、考核指标的确定
1.岗位目标：每个岗位应当制定明确的工作目标，包括承担的职责、
完成的任务以及具体的工作要求。
2.工作质量：考核员工在工作中的责任心和执行能力，包括工作效率、工作纪律和工作态度等方面。
3.工作成果：评价员工的工作成果，包括项目推进情况、成本控制、
解决问题的能力以及对所在单位发展的贡献等方面。
4.个人能力：评价员工的个人能力和专业水平，包括专业知识、技能
和学习能力等方面。
5.协作能力：评价员工在团队合作中的贡献和协调能力，包括与同事
合作、上下级沟通、协调内外部资源等方面。
二、考核方法的确定
1.定期考核：事业单位可以采用半年度或年度等周期进行绩效工资考核，确保考核的连续性和动态性。
2.考核评分：根据考核指标和考核细则，设置评分标准，对员工的表
现进行评分，确保评分的客观性和公正性。
3.绩效面谈：在考核结束后，针对员工绩效进行面谈，与员工沟通绩
效评价结果和存在的问题，提供改进意见和建议，促进员工的成长和发展。
三、考核规则的确定
1.权责明确：明确考核的权责，明确考核人员、考核领导和被考核员
工的责任和义务，确保考核的公正性和权威性。
2.考核公示：通过公示考核结果，保证考核的透明性和公开性。
员工
可以及时了解自己在绩效考核中的表现，并对考核结果进行申诉。
3.奖惩机制：根据绩效考核结果，设定相应的奖励和惩罚机制，激励
员工的积极性和提高工作效率。
奖励可以以资金、职务晋升、荣誉称号等
形式给予，而惩罚可以以降低工资、调整岗位等形式实施。
综上所述，事业单位绩效工资考核办法细则的制定需要明确考核指标、考核方法和考核规则，确保考核的公平、公正和有效。
同时，还需要注重
员工参与和沟通，提供改进意见和建议，推动员工的成长和发展。
只有建
立科学合理的考核制度，才能提高事业单位的综合素质和业务水平，推动
事业单位持续发展。