药业公司员工手册--薪酬福利

药业公司员工手册--薪酬福利
药业公司员工手册--薪酬福利

药业公司员工手册--薪酬福利

XX药业员工手册--薪酬福利

一、薪酬

1.薪酬理念

1.1公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。1.2 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。

1.3 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

2.薪酬构成

2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

2.2个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。

3.发薪日期和支付方式

公司按职员的实际工作天数支付薪金,付薪日为每月8日,支付上月1日至当月30或31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。

4.薪金调整机制

4.1 年度调薪

年度调薪按公司薪资规定执行。

4.2 即时调薪

4.2.1因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。

4.2.2转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪依据审批意见执行。

5.特别提示

职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况,其司龄将从最近一次进入公司起计。

二、福利

1.休假

1.1国家法定节假日按国家规定放假,期间照常支付薪金。

1.2 职员转正后可享受国家规定带薪假期,包括:婚假、丧假、生育假。

2.社会保险

公司按当地政府规定为职员办理社会保险。

3.医疗健康

3.1公司设有医务室,员工在医务室就医可享受免费诊病,药费按医务室规章制度执行。

3.2公司为保障职员的身心健康,每年将进行一次健康体检。

4. 贺仪与奠仪

4.1贺仪

公司职员结婚、子女出生、子女入读高等院校,公司都将致以贺仪。

4.2 奠仪

职员直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司将致以奠仪。

5.职员活动

职员均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的体育锻炼和娱乐活动,例如运动会、节日庆祝活动、郊游等。

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薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确,使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分,为公司吸引和保留优秀人才,以促进公司健康持续稳定发展,特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则:遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则:本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现,根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值,是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则:在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现,年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则:有效体现员工的业绩贡献,适当拉开薪酬差距,做到对外具有竞争力,对内公平,实现激励作用。 6、综合核定原则:充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜,如对薪酬存有疑义,可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整,报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成;薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限: (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针; (2)负责审核确认薪酬总量管理方案; (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分; (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准; (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案; (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式; (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针; (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限: (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度,报薪酬小组批准; (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案,报薪酬小组批准; (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理,并对其薪酬管理制度审核确认; (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核,经薪酬小组审核确定后负责具体落实; (5)组织岗位价值评定,确定岗位薪酬标准,报薪酬小组批准; (6)确定新入职员工的薪酬初核标准; (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬; (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析,为薪酬小组提供决策依据; (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制

房地产公司员工手册入职指引篇薪酬福利

房地产公司员工手册:入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明: 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工,薪金构成: 2.2

:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资:即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期:3 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交主管副总经理批准,由人力资源部审核备案,方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资,每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由

KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册

绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册

序言 ?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和刚正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下交流每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、刚正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施,希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化,从而实现我们的经营目标。

一.绩效考核体系

绩效考核设计原则与框架 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程

绩效考核体系设计原则 考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。

XX薪酬管理手册

湖南家辉基因技术有限公司薪酬管理手册 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则 ................... 错误!未定义书 签 第二章薪酬内容与结构 ............. 错误!未定义书 签 第三章工资级别 ................. 错误!未定义书 签 第四章试用期薪酬 ............... 错误!未定义书 签 第五章加班工资 ................. 错误!未定义书 签 第六章最低工资标准 .............. 错误!未定义书 签 第七章薪酬组织与发放 ............. 错误!未定义书 签 第八章附则错误!未定义书签

第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第三条本制度所称员工是指公司所有人员(总裁除外),基层员工是指部门经理职级以下的员工 第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘 第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的20%,对有突 出贡献的基层员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管 理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动 第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议 第七条本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内的员工 第二章薪酬内容与结构 第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资 第九条固定工资中的基本工资为每人每月500 元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别,报总裁办公会审批。 第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级 第十三条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放,考核成绩分为A、B、C、 D E五个级别。其中,A级:考核分110-100分;B级:考核分100-90分;C级:考核分

公司薪酬福利管理手册

****公司 薪酬福利管理手册 年月日

目录 第一章总则 第二章薪酬类别与薪酬结构 第三章基础工资、岗位工资和工龄工资 第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬 第六章专项奖 第七章津贴补贴、福利和社保 第八章加班工资 第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资 第十章最低工资保障 第十一章工资支付 第十二章附则

****公司薪酬福利管理手册 (职代会审议稿) 第一章总则 第一条为规范****公司 (以下简称:公司)薪酬管理行为,提升薪酬管理的有效性和针对性,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工积极性,依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定,结合公司实际,特制订本手册。 第二条本手册适用于与公司签订劳动合同,建立劳动关系的员工。其中: 总部年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定; 二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励,按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行;专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行; 项目人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。 第三条薪酬确立的总体原则。贯彻公司发展战略,发挥薪酬的激励作用,吸引和留用优秀人才,持续改善薪酬水平外部

竞争性、内部公平性和个体公平性。 第四条公司薪酬分配的主要原则: 1.按劳分配为主; 2.效率优先、兼顾公平; 3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应; 4.工资总额实行预算管理,工资总水平与经济效益挂钩,工资发放控制在预算范围内; 5.有利于吸引、留住、激励人才,促进全公司人力资源优化配置。 第五条公司薪酬管理的目标为: 1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段,建立稳定的员工队伍; 2.提高薪酬管理的针对性和有效性,吸引和留用各类高素质人才; 3.激发员工的工作热情,创造个人与企业的高绩效; 4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调; 5.有效控制人力成本。 第六条薪酬管理的主要内容包括: 1.确定薪酬策略; 2.确定薪酬类别与薪酬结构; 3.确定各薪酬构成部分的标准;

海底捞员工手册中用人薪酬福利集团公司奖惩等的规定

摘自《海底捞员工手册》 用工制度 一、员工录用:公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制,试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核,根据员工在试用期的表现,确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、解聘 因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差,经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。 三、工作时间:公司属于餐饮行业,节假日在国家规定的休假范围内,根据公司具体情况安排。 四、考勤:公司员工必须严格执行公司的考勤制度,因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续,凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升: 公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作,调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作,公司有权将其降职或免职。 六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职,应提前 3 天书面通知主管 2、正式员工辞职,应提前15 天书面通知主管。 七、迟退或开除:违反公司人事管理条例第四章第7 条将被解聘,违反公司考勤制度第六章被除名,被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资: 公司按照按劳取酬的分配原则,根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势 优秀3 个月——标兵4 个月——劳模6 个月——功勋其它:会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。 十、工资结构: (1 )基本工资加分红(各店纯利润的%-5 %,按级别分配) 基本工资1200 二级工资1280 一级工资1320+工龄+分红 优秀员工1320+工龄+180+ 分红 标兵员工1320+工龄+280+ 分红 劳模1320+工龄+380+ 分红 功勋1320+工龄+600+ 分红 备注:级别分为两个级别:领班、标兵以下为一个级别,大堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较多,设

薪酬管理制度模板

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宁波博太科智能科技有限公司薪酬管理制度 二〇一八年四月

第一条范围 本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司(以下简称“公司”)总部技术研发、行政管理类员工,其它地区员工可参照执行。 第二条目的 适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系。 第三条原则 本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。 (一)公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进行动态调整。 (二)竞争:指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准有吸引力。 (三)激励:指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。 (四)经济:薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。 (五)合法:指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。

(六)保密:指公司全体人员工资严格保密,禁止相互打探。 第四条依据 本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异,充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。 第五条职级划分 1.管理岗位分为五个层级,分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:

2.研发技术岗位 分为五个层级,分别为:一层级(A ):首席级;二层级 (B ):总师级;三层级(C ):高级工程师级;四层级(D ):主任工程师级;五层级(E ):工程师级。具体岗位与职级对应见下表: A 、 B 、 C 岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6等), D 、 E 岗位层级分为五个级差。具体见附件《职等薪级表》。

员工薪酬福利管理制度范本.doc

员工薪酬福利管理制度范本 员工薪酬福利管理制度范本一 一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中,要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,

计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。 员工薪酬福利管理制度范本二 第一节薪酬 一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。(面试网

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的:为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,特制定本规定; 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工; 1、本薪酬制度制订的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身 实际情况制订本薪酬制度; 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬 的激励为导向,确保公司可持续性发展与员工利益; 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制 度》 4、薪酬管理制度: 4.1、工资项目分为以下四项:基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出,根据年度经营目标,并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划,经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式:公司员工统一办理招商银行储蓄卡,财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期:按照当月实绩天数做考勤,每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期:每月的15日发放上月的工资额发放;(若遇节假日可能提前或顺 延发放) 5、考勤制度: 5.1、作息时间:早10:00~晚下班根据实际情况由店长具体安排;(值班另行安排) A、(会所)早9:00—14:00;下午16:00—晚21:00 到营业结束。 B、(面馆)(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8:00—晚20:30 (5月、6月、7月、8月、9月、10月)早7:30—晚21:30 C、会所值班班次:早8:30—晚21:30。 D、每月休息方式:工作三天休半天。 E、总值:到结束闭店

薪资管理手册(汇编)模板

薪资管理手册(汇 编)

有限公司 员工薪资定级标准与考核原则 ( 汇编) 07月发布实施

第一部分总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工( 本处正式员工, 系指经过公司和所在部门考察试用和培训试用, 拟正式录用并签订劳动合同的员工, 其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工) , 其薪资待遇包括以下组成部分: 1.1 职级工资: 见《员工职级工资表》。职级工资包括”基本工资”和”考核工资”两部分, 两者各占50%, 其中”基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩, ”考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资: 与员工在本企业工作年限挂钩, 一律从本公司注册成立的法定时间—起计算, 详见本文第二部分—— 2.2《工龄工资调整实施方案》( 3月颁) 。 1.3 全勤奖: 30元/月, 每月分上半月、下半月2期考核, 原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖, 各部门可在此框架内自行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴: 大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分—— 2.3《学历与职称津贴标准》( 7月颁) 。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准, 也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员

( 不建立正式劳动合同用工关系) 等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下, 对公司特别引进的人才, 除以上的薪资组成部分外, 还可附加”总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议, 须经总裁室全体会议讨论同意并形成”会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期( 包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期) 待遇按以下原则由各部门自行制定: 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法( 应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况) , 报公司批准并转人力资源部备案后执行( 编入《岗位标准汇编》文件中) 。 2.2 不享受”工龄工资”和”全勤奖”, 但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》, 但按实际出勤时间考核。

员工手册:薪资管理规定

薪资管理规定 一、工资结算及支付 1.工资计算期间为上月26日至本月25日,于次月15日发放(遇节假日顺延)。 2.如员工对当月发放工资有疑义,于5个工作日上报人力资源部进行核实并回复;超过上报时限,视员工已确认当月工资足额发放,无差错。 3.因不可抗拒原因而无法按期支付的,公司会于工资发放日前通知各部门或员工,并公告变更后的发放日期。 4.工资发放形式:工资将通过银行于发薪日直接汇入员工银行帐户;劳务公司派遣人员,由劳务公司以现金形式或通过银行帐户发放。 二、薪资构成 1.管理人员工资:基本工资、岗位工资、满勤及绩效 操作工工资:基本工资、岗位工资及满勤 (1)基本工资:南京市最低工资标准 (2)岗位工资:根据其个人的学历、工作经验、设定的岗位等方面来确定 2.加班工资 (1)本公司实行以年为结算周期的《综合计算工时制度》; (2)平时及周末加班加班费=基本工资/法定工时21.75天/8*1.5*加班时; (3)国定假日加班加班费=基本工资/法定工时21.75天/8*3*加班时。

3.假期工资 (1)年假、丧假、婚假:等同于正常出勤; (2)产假:缴纳社会保险的员工,产假期间工资由社保发放; (3)病假:病假期间工资根据员工在公司工作的年限进行折算;计算公式=基本工资/法定工时21.75天/8*病假时数*折算比例,具体比例如下: ①员工患病或非因公负伤连续休假在6个月以内的,公司按下列标准支付疾病休假工资: ②员工患病或非因公负伤连续休假在6个月以上的,公司按下列标准支付疾病救济费:

③如若员工整月请病假的,病假工资或疾病救济费低于最低工资标准的80%,公司将补足至最低工资标准的80%。 (4)事假:等同于缺勤,基本工资/法定工时21.75天/8*事假时数4.特殊岗位津贴:从事特殊工种的岗位享受此津贴,包括但不仅限于以下岗位: (1)夜班津贴:工作班次是20:00~08:00的且上满此时间段的享受此津贴,15元/次; (2)当有以下情况时,津贴将做以下变动: ①员工迟到(或早退)一次,公司将扣除当日当班次夜班津贴的100%; 6.高温费 (1)公司将每年的6月-9月(4个月)定为高温期; (2)高温费标准及相关涉及岗位参见每年制订的《关于高温期间防暑降温的通知》。 7.嘉奖

薪酬与福利管理手册

控股有限公司薪酬福利管理手册 2016年1月1日

第一章总则 一、薪酬管理宗旨 1、本手册是浙江途众汽贸控股有限公司(以下简称途众控股)基于集团公司关于薪酬与福利的相关文件规定之原则所制定,浙途控股所有与薪酬福利相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本手册。 2、本手册旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用。 二、薪酬管理原则 1、合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。 2、价值导向原则:根据公司的发展要求以及各岗位所创造价值贡献的大小,进行薪酬分配。 3、市场化原则:参照宁波当地劳动力市场和行业工资指导价合理确定薪酬标准。 4、体现员工能力差异原则:薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。 5、绩效导向原则:薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同,薪酬不同。 6、公司的经济效益及支付能力相结合原则:薪酬水平的确定必须保证公司有合理的利润增长或积累。 三、薪酬分配依据 分配的依据是:岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。 四、适用范围 本手册适用于浙江途众汽贸控股有限公司(含宁波途众机动车检测有限公司)除集团直管人员(含财务负责人、总监及以上管理岗位人员)以外的所有正式在册员工。 第二章薪酬体系 一、薪酬模式 薪酬体系包括三种不同类别的薪酬模式:年薪制、结构工资制、协议工资制。 不同薪酬模式的适用范围如下: 1、年薪制:适用于整体经营业绩密切相关的管理人员,包括:总经理、各部门经理、副经理、经理助理、主管及特殊岗位,公司总经理、财务负责人等集团直管人员的年薪标准由集团公司予以设定并批准,其余年薪制人员的年薪标准由总经理结合年度薪酬总预算

房地产员工手册薪酬福利篇

地产员工手册:薪酬福利篇酬一、薪 薪酬理念 1. 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。■市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。■因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。■成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。■均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。■为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。■薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激励每位员工工作中的竞争、进取、上进。薪金构成 2.定薪说明:2.1 ■公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度 等情况,向员工支付有竞争力的工资。■同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。■对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳的员工,公司给予一定的精神奖励和物资奖励。薪金构成: 2.2 :公司每月支付的员工薪酬包括三部分

■基本薪资:即每月支付给员工的基本工资。 ■工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工龄元。每增加一年者工资则增加50 ■津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及其他经公司认定的津贴或补助。■社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。发薪日期: 3. 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,逢周六、日顺延,如遇法定节日可提前发放。加班制度4. ■公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。■此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。■员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交总经理批准,由企业管理部审核备案,方可实施加班。■加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日依此类推,并以此作为计算补发加班费的依据。■员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总特批方可执行。■员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ■加班补贴由企业管理部核实加班记录后计为加班工资,每月1 日随工资一起发放。0 ■因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。■加班期间消极怠工,在指定加班时

员工手册--薪酬福利

薪酬考核管理制度 一、薪酬制度 1、薪酬理念:遵循岗位及岗位序列层级的价值贡献,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性。 2、薪酬构成: (1)薪资构成=基本工资+学历工资+科研补贴+绩效工资+工龄工资+法定福利+津贴和补贴+奖金+期权。 (2)公司根据薪酬及相关制度核算员工各项薪资。 (3)社保、公积金个人负担部分费用及个人所得税从每月工资中扣除。 (4)因员工个人原因产生但由公司代付的费用从当月薪资中扣除,扣款标准按相关规定或公司通知为准。 3、工资支付:公司月度支付员工薪资,实行下发薪,计薪周期为自然月,即上月1日至上月最后一日。其中绩效工资核算周期按照《月度绩效管理制度》和相关细则规定执行,随绩效考核完成当月的工资一并发放。 4、特殊人员:阶段性实习人员、薪酬由董事会负责制定的境外高级管理人员、境外劳动关系人员、公司根据业务需要临时雇佣的人员、销售的业务类员工以及特约顾问人员,薪酬另行约定。 5、薪资保密:薪资属于公司涉密信息,员工未经许可不得以任何形式传播自己或他人薪资信息,不得透漏本人及打探他人薪资水平,违反此规定的员工将受到相应的处分。 二、考核制度 1、考核目的:公司尊崇以人为本的宗旨,重视人才培养和发展人才。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 2、考核内容:考绩指标以工作能力和工作业绩为主,结合工作态度、团队精神、遵纪情况等指标进行考核。

3、考核周期:以自然月为周期实行月度考核。当月实际出勤天数不满10个工作日,当月无绩效成绩。 4、考核申诉: (1)被考核人如对绩效考核过程或结果存有异议,在完成绩效评分后的2个工作日内以书面形式向人力资源管理中心提起申诉。 (2)人力资源管理中心在收到员工的申诉后2个工作日内处理。 5、考核运用: (1)绩效考核结果将应用于月度绩效工资核发; (2)为员工晋升、岗位调整、薪酬调整、培训计划等人事决策提供客观依据; (3)试用期员工同样参与绩效考核,考核结果为其转正提供依据,不与工资核算挂钩; (4)连续2个月或年度累计3个月绩效分数不合格者,视为不胜任岗位,公司有权对其调岗调薪; (5)根据公司奖惩制度,员工如出现记大过行为,公司有权对其调岗调薪。

薪资管理操作手册完整版

薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

中铁十九局集团 综合信息化系统操作手册 薪资管理操作手册 中铁十九局集团信息化实施小组 目录

第1章概述 薪资福利管理简介 薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置,到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 目前,本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。薪资福利管理模块的主要业务流程如下: 系统登陆 步骤:在登陆HR系统以后,双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点,系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。如下图所示: 第2章系统初始化 系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度,选择设置一些基础参数,某些参数一旦设置,在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义,结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。 在系统初始过程中需要完成的主要工作包括: 1、薪资制选择:在多组织情况下,选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。 2、会计期设置:会计期即工资发放期间,为了与财务系统的集成,这里使用会计期的概念。 3、银行设置:主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。 4、币种设置:对于有外籍员工的企业,或外资、合资企业使用本系统时,需要用外币发工资时,需要设置币种。系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。 5、工作周设置:与会计期概念相似,如果您需要按周计薪,可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。各会计期可以有不同个数的工作周,对于不发薪资的工作周,可以跳过。 6、基础参数设置:这里包括许多内容,部分参数一旦设置则不允许修改。 7、初始化确认:确定启用会计期,即开始发薪的会计期。一旦确认后,在基础参数中相关设置不允许修改。 初始设置 2.1.1银行设置 主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用

薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司 DP人字[2010]第025号 关于下发《薪酬福利管理制度》的通知 各子公司、分部、部门: 根据公司制度修订原则,结合公司实际情况,现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订,作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。 适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。 特此通知。 附:《薪酬福利管理制度》 德邦物流股份有限公司 二O一O年九月一日主题词:薪酬福利管理制度 拟稿:薪酬福利部审核:康波签发:崔维星 目录

总则 一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规,在公司自主权范围内制定的,调整公司管理、运营服务等管理关系,由公司发布,对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。 二、本制度自签发之日起生效,在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。 三、适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣进入德邦的员工。 四、本制度与国家法律法规相悖时,以最新的国家法律法规为准。 第一章员工勤务管理 一、工作时间 公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。 1、标准工时制:对实行标准工时工作制的岗位,原则上上班时间为08:00—17:30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间(报人力资源部备案)和用餐时间。 2、不定时工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。 4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。 二、考勤管理 (一)考勤规定 公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号,作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码(OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》),员工按以下规定进行上下班打卡操作。 1、OA打卡相关规定:

员工手册

员工手册

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 您好! XXXXXXX公司热烈欢迎您的加盟,期待您共同参与公司未来的发展建设,祝您工作愉快! XXXXXXX过往的每一点成绩,都有赖于我们的共同努力。XXXXXXX明天的每一个进步,都与您的努力密切相关。 现在,请随我(员工手册)一同走进XXXXXXX—— 本手册将向您陈述XXXXXXX的文化与价值观,介绍XXXXXXX内部的各项基本规章制度,讲解您在XXXXXXX所拥有的基本权利和应履行的义务,帮您更快地融入XXXXXXX这个大家庭,愉快地开展工作。 手册内容适用于经XXXXXXX公司录用的所有员工。 如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的上司、您所在部门的同事联系。我们很乐意为您解答疑惑,与您坦诚地讨论和交流。 XXXXXXX公司人力资源部

目录 第一章企业简介 (4) 第二章组织架构 (4) 第三章员工行为规范 (5) 第四章人事管理 (7) 第五章基本对接部门 (9)

第一章企业简介 企业文化: 经营理念: 人才理念: 公司简介: XXXXXXX大事记: 1、。。。。。。。 2、。。。。。。。 3、。。。。。。。 第二章组织架构 总经理 编辑文字 总经理助理副总经理 第三章员工行为规范 公司重要纪律 第一条工作原则: 第二条凡本公司员工,应做到忠于职守,服从各级领导的指挥,违法违规除外,必须无条件执行。 第三条员工不得隐瞒在外兼职情况,须如实上报部门负责人;部门负责人须了解员工兼职情况,并及时上报公司人力资源部;兼职工作不得影响在公司本职工作的正常开展;

如员工隐瞒兼职情况对公司正常工作造成严重影响、部门负责人未及时将员工兼职 情况上报公司人力资源部,一经发现,公司将对部门负责人进行处罚并解除与该员 工的劳动关系。 第四条员工不同意见反馈流程:员工有不同意见时需汇报上级,反馈意见不满意可以向更上一级汇报,直至汇报到总经理,但不得越级呈报。 第五条跨部门投诉流程:跨部门间工作出现问题,且协商解决失败时,可OA发起《跨部门投诉处理意见表》,被投诉部门需回复投诉内容,并制定解决措施、负责人和时间 节点。 第六条遵守公司的保密制度,不询问或泄露薪金;不随意翻阅不属于自己负责的文件等,不泄露公司的相关资料和信息,保密文件和资料未经批准,不得复印、打印和摘抄; 不私自携带公物出厂;对外交往或合作的过程中涉及公司秘密事项的,必须经总经 理批准。 第七条在从事有危险的工作时,必须要佩戴相关的劳动防护用品,并按相关规定进行操作。第八条不得在非指定吸烟区域内吸烟,也不得携带火种(打火机、火柴等)进入生产、库房等重点防火指定区域;不要将以下任何物品携带入公司:凶器、危险品、易燃易 爆化学品等违禁物品。 第九条严禁收受贿赂。 日常行为规范 第一条因公司需要,无条件服从调岗、调职或公司其他安排。 第二条员工必须按时上下班,不迟到,不早退;坚持上下班自行打卡,不代人打卡。 第三条未经许可,员工不得私带非公司人员进入公司。 第四条员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或擅离工作岗位,如确因重要事情必须会客,须经部门负责人同意并尽快结束会客。 第五条员工须仪容整洁,穿着得体。 第六条使用规范用语。不得使用粗话、脏话,办公场合与商务场合请使用普通话。 第七条员工言行应诚实、谦让;同事之间应和睦相处,不得无理取闹,造谣生事;严禁打架斗殴、聚众闹事;不得有损害公司形象的行为。

薪酬福利专员岗位说明书.doc

薪酬福利专员岗位说明书(员工) 岗位编号: 岗位名称 薪酬福利专员 所属部门 人力资源部 直接主管 薪资管理中心主任 直接下属 编写日期 编写部门 人力资源部 工作目的 为了保证提高员工工作热情,努力达到良好的激励效果,在国家劳动保障法规和公司人力资源发展规划的指引下,参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策以及具有保障性和激励性的福利政策。 工作职责 为了保证员工能够获取正常的利益,进行薪酬管理 ——收集、调查与集团公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息,提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议 ——制订并实施薪酬管理制度 ——汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息,制作工资变动单,送交财务部门,统一进行公司的核发 为了使员工能够得到持续的激励,增强公司的凝聚力,负责福利方面的有关工作 ——制订公司的各项福利制度 ——收集、调查员工对福利方面的需求,分析整理后,提交福利方面的有关建议 ——实施各项福利制度 为了保证公司整体人力资源工作的开展,进行其它人力资源工作 ——参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议,并协助部门总监实施相关工作,包括工作分析、定岗定员的各项事务工作 ——协助部门总监进行e-HR平台的搭建 ——协助部门总监建设企业文化 ——在部门总监的指导下,进行其它事务性工作 工作权限:具有对公司整体薪酬水平的知晓权 具有了解每个人员绩效考核结果的权限 任职者素质要求 年龄 学历 本科以上 职称 性别 不限 专业

人力资源或行政管理 工作经历 两年以上相关工作经验 资格认证: 相关技能: 了解国家劳动保障的相关制度,了解薪酬管理的相关知识,熟练使用计算机制表功能其他 绩效薪酬专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称绩效薪酬专员职位编号RLZYB-004 所属部门人力资源部职位定员3人 直接上级 职位 人力资源部部长 直接下级 职位 无 工作关系对内:其他各部门 对外:卫生局(厅)、人事局(厅)、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等 二、职位职责与工作依据 职位职责概要描述负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理,核发员工工资与福利,不断完善员工考核与薪酬激励机制,促进员工工作绩效的持续提升。 重要性职责要项职责具体描述工作依据 1 绩效考评组织全院员工进行绩效考评,及时收集和汇总员工考评 结果,向招聘培训专员提出员工培训建议; 全院工作人员 年度考核方案组织绩效结果反馈和绩效改进面谈,促进员工工作绩效 的持续提升; 综合分析全院绩效考评体系执行情况,及时上报分析结 果,为提高考评效果提出建议; 会同用人部门跟踪新员工的考核情况,及时提供有关绩 效考评资料和转正建议,为员工转正决定提供事实依 据; 提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议,为员 工调配异动决定提供事实依据。 2 薪酬福利 管理 拟订全院各职位员工薪酬福利标准,为制定员工薪酬福 利管理制度提供数据支持; 人力资源规划、 薪酬管 理制度、人事工 作保密暂行规 定 定期开展薪酬满意度调查,及时为薪酬体系的设计和调 整提供事实依据; 负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计 提及手续办理工作,为员工及时提供福利保障,确保操 作准确无误; 依据薪酬管理制度,统计和核对员工工资、“三金”等 数据,及时编制薪酬报表,确保数据的真实性和准确性;

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