(九)数码部主管岗位职责
企业公司ceo的工作岗位职责（5篇）
企业公司ceo的工作岗位职责(1)执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。
(2)组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。
(3)拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。
(4)管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。
(5)组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
(6)决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(7)根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。
(8)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。
(9)加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
(10)抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。
(11)弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不得超过人次/年，犯罪记录不得超过人次/年。
(12)安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。
(13)其他有利于公司发展的职责。
ceo的职责(二)1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4.审核签发以集团名义发出的文件;5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;8.处理公司重大突发事件;9.推进公司企业文化的建设工作。
影楼门市主管工作职责及岗位标准
影楼门市主管工作职责及岗位标准
门市主管岗位职责 工作内容作息支配 1、每月 25 号依据工作须要填写《员工排班表》，合理支配员 工作息时间； 2、因工作开展须要〔外展或人事异动〕提前做好员工作息调整。 上班流程 每天 8:50 准时到到公司参加管理层会议.召开主管会议时需 打算当天打算.以及需解决的问题. 一.9:00 前门市部人员要淡妆上岗，穿好工作服及工作服， 佩戴工号牌，并留意个人卫生、 仪表，做到发型整齐，精神焕发。 二.9:00-9:10 应做好营业上岗的打算工作及桌面、地面的卫 生工作.三.9:10.准时到大厅集合开晨会.未到者论迟到〔效劳客 户除外〕.四.9:30 召开门市部晨会.并邀请客服经理及店长检查 卫生，未到达卫生标准需搞干净为止.五.每日 16:30，按公司《夕 会程序》组织部门员工进展下班前夕会； 六.组织员工对当天工作进展分析总结。
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操作及流程细微环节的检视，提高效劳质量，保持影楼标准化效 劳水平 11)处理客户的投诉，削减客户埋怨，提高客户满足度 12) 定期对门市人员的客户做回访跟进，提高客户售后效劳的标准化 和有效化 13)接待来店的重要公共关系客户，刚好解决客户问题 和满意客户需求√√√√√√√2√√√√√√14)培训并检视门 市人员的个人形象、效劳礼仪、销售技巧及专业学问，整体提高 门市人员的能√力水平 15)与技术部定期考核或抽查门市人员的 数码专业学问和相关产品学问，确保门市人员保持较高√的专业 水平 3 门市管理 16)日常巡察及支持门市人员对客户的询问工作， 以提出改良点并催促其改良 17)刚好跟进门市人员的思想工作， 倡议效劳精神和团队精神 18)刚好跟进门市人员的工作心情，刚 好疏导，确保营造一个踊跃快乐的工作环境 √√√√√√√√√√19)协同人力资源组进展部门人员聘请、造 就、调配，满意影楼人力需求； 同时享有部门人事任用去留建议权； 20)制定并完善门市部的各种规章制度，做好纪律监视和考勤管理； 提升员工的工作严谨度和积 4 本部门组织管理极性 21)协同相关 部门制订相关政策和制度，使门市部与其它部门工作连接顺畅 22) 协调与其它部门的关系，处理异样事务，确保运作顺畅 √√√√√√√23)召开部门内部会议〔部门员工每天早上进展店 训〕，宣导公司文化理念，确保公司文化在本部门导入。参加每周
客服主管工作职责及岗位要求5篇
客服主管工作职责及岗位要求5篇客服主管工作职责及岗位要求1职责：1、负责网店的售后客服的日常管理工作，包括排班，售后指标监控;2、客服售前售后客服培训等;3、支援售后工作，疑难订单的处理，临时事件决策，投诉处理等;4、统计月度售后报告并提出改善方案;5、协调客服部门与其他部门的关系，完成上级交代的其它工作。
职位要求：1、具有1年以上相关的网店客服主管经历;2、有售前售后客服经历;3、熟悉淘宝客服的话术;4、擅长沟通，细心，有耐心，能承受工作压力;5、熟悉淘宝规那么;6、熟悉网店的后台，能纯熟操作订单的处理;7、具有较高的沟通才能，情商要高客服主管工作职责及岗位要求2职责：1、监视售前转化及效劳工作质量，通过赤兔及聊天记录，及时发现售前问题，搜集问题，培训售前提升询单转化率及销售效率和类目专业才能。
2、把控各项DSR和店铺综合评分，以及店铺品质各项指标，监视售后接待工作质量，通过各项指标及聊天记录及时发现售后工作问题，及时培训指正，不断提升售后效劳的客户存留率和满意度。
3、协助运营主管或运营及推广方案，做好配套的咨询执行，及后续的相关客户效劳，共同完成团队月度目的。
4、新人(售前/售后)入职培训，新产品专业知识培训。
5、与客服部相关亲密的公司网店管家系统对接及优化执行。
6、不定时根据实际需要召开会议，以及时修正问题，提升团队整理效劳质量8、负责会员管理及专属客服效劳体系建立;任职资格：1、2年以上电子商务客服工作经历，及1年以上客服管理经历;2、熟悉淘宝、天猫等电子商务第三方平台客服管理体系，有电子、数码行业经历优先;3、做事有条理，沟通才能强，有较好的效劳意识和营销意识，精通各种网络销售技巧;4、纯熟订单操作系统，操作才能较高。
客服主管工作职责及岗位要求3岗位职责:1、全面负责客户效劳中心的品质管理,部门经营指标和职能目的的达成,指导和开展客服团队,建立客户管理制度,及时有效处理业主报事,通过对效劳的筹划和施行,定期回忆标准和流程,提升业主满意度;2 、详细负责对客户效劳、效劳品质、文件资料、社区文化及信息等工作的协调、组织和监视,定期组织召开部门工作例会;3、对客服效劳中心的日常工作进展管理和指导;负责客服人员培训工作的开展;4、根据客户需求,建立客户效劳标准及客户信息分级档案,定期组织检查与回忆;5、开展效劳中心内部事务管理及住户沟通、来访接待等工作;6、负责工程物业效劳费催收事宜。
天猫客服主管岗位的工作职责
天猫客服主管岗位的工作职责天猫客服主管岗位的工作职责（精选30篇）天猫客服主管岗位的工作职责篇11.对客服团队人员进行培训、引导及管理，并制定合理的客服流程及管理制度。
2.对售后客服人员（退换货、退款、查件）的工作组织和技能指导。
3.协助售后客服处理交易纠纷中出现的负面评价、投诉等问题。
4.负责安排客服工作班次，考勤和业绩考核工作。
5.负责培训客服，提高业务素质及服务水准。
6.负责接待并妥善解决顾客以各类方式（来访，致电和致函等方式）对服务等各方面的投诉。
7.负责协调解决由店小二转达的顾客投诉。
8.建立并优化企业独有的服务准则，包括售前、售中和售后服务，并致力于推动和监督准则的良好执行。
天猫客服主管岗位的工作职责篇2职责1、负责线上店铺（天猫/京东）客服团队管理，指导、支持客服人员处理旗舰店售前、售中的各种问题;2、制定客服管理制度、工作流程与话术规范，建立完善的客服人员的专业化培训体系、绩效考核管理方法;3、制定有效售后处理流程，并严格监督相关人员按流程执行;4、将客户反馈的问题及时提交相关部门处理;5、对客户咨询量、转化率、投诉率进行分析与统计，提升转换率与整体服务质量;任职要求：1、1年以上淘系售前团队管理经验;2、沟通能力强，有良好的服务意识和营销意识;3、对数据敏感，能熟练处理消费者数据并应用到团队的管理上;4、对KPI制定及执行有丰富经验;5、专科以上学历。
天猫客服主管岗位的工作职责篇3职责：1.负责天猫店铺客服人员管理工作，负责公司旺旺等销售接待工作，接待客户的订单、咨询，促成订单成交以及下单，跟单和售后服务;2.关注天猫的规则变更并及时作出调整;3.带领同事完成销售目标，有合作团队精神;4.管理客服人员工作，负责客服分配、排班，确保所管各岗位工作有序、及时、衔接;5.熟知天猫商城的注意事项，培训新员工，定期指导老员工;6.根据运营部门业务要求，推广沟通活动内容传达给客服;7.上级安排的其他临时性工作。
企业公司ceo的工作岗位职责范文(3篇)
企业公司ceo的工作岗位职责范文(1)执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。
(2)组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。
(3)拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。
(4)管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。
(5)组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
(6)决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(7)根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。
(8)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。
(9)加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
(10)抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。
(11)弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不得超过人次/年，犯罪记录不得超过人次/年。
(12)安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。
(13)其他有利于公司发展的职责。
ceo的职责(二)1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4.审核签发以集团名义发出的文件;5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;8.处理公司重大突发事件;9.推进公司企业文化的建设工作。
苍穹数码 管理制度
苍穹数码管理制度第一章总则第一条为了加强苍穹数码管理，规范公司运营，保障客户利益，提高市场竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于苍穹数码公司全体员工。
所有员工必须遵守本管理制度。
第三条苍穹数码公司遵循诚实守信、公平竞争、保护客户利益的原则，依法合规经营。
第四条公司管理人员对本管理制度负有组织实施、检查督促等职责，并对员工进行管理、培训和监督。
第五条公司全体员工应该遵循公司的核心价值观，积极主动，合作共赢，争做优秀员工。
第六条本管理制度内容包括公司的组织架构、管理制度、工作流程、奖惩规定、举报奖励、保密规定等内容。
第二章组织架构第七条苍穹数码公司设立总经理办公会，由总经理任主席，成员包括各部门主管。
第八条公司设立市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门主管对自己部门的工作负责。
第九条公司设立董事会，由公司股东组成，对公司重大事项进行决策。
第三章管理制度第十条公司制定各部门职责分工方案，明确员工工作职责，要求各部门主管严格执行。
第十一条公司建立健全财务管理制度，规范资金使用，切实保障公司的财务安全。
第十二条公司建立健全人力资源管理制度，保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
第四章工作流程第十三条公司制定各部门工作流程，明确各环节的责任人，确保工作高效有序进行。
第十四条公司建立健全项目管理流程，规范项目管理，确保项目按时按质完成。
第十五条公司建立健全客户服务流程，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
第五章奖惩规定第十六条公司建立奖惩制度，对员工的出色表现给予表扬和奖励，对违法违纪员工给予相应处罚。
第六章举报奖励第十七条公司鼓励员工对公司违法违纪行为进行举报，对经核实严重违法违纪行为的举报者给予奖励。
第十八条公司对举报者保护其隐私，不得因举报而对举报者进行打压报复。
第七章保密规定第十九条公司建立健全保密制度，对公司的商业机密资料以及客户信息进行保密。
第二十条公司员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露机密信息。
国美组织架构图
资金库存管理部
副经理 主管 干事
1 1 1
战略合作部 经理 1 副经理 1 主管 2 业务 3 干事 1
卖场规划部 经理 1 主管 业务 干事 3 3 1
电子商务部 副经理 主管 专员 干事 1 2 4 1
企划部 部长 1 副部长 1 新闻主管 3 策划主管 4 广告业务 2 费用专员 1 分析专员 2 设计专员 2 干事 1 人数 17
秘书
投资者关系部
物流财务部 经理
商品主管 商品会计 商品录入 结算主管 结算会计 结算出纳 会计主管
会计管理部 经理
费用主管
资金管理部 经理 副经理
结算主管 结算会计 融资主管 融资会计 资金主管 资金会计 资金专员 预算主管 预算会计
财务管理部 经理
财务主管
收入管理部 经理 商业折 扣主管 商业折 扣会计 其他收 入主管 其他收 入会计 1 1 5 1 4
会计
培训主管 资产主管
会计
档案管理员
1 1 2 1 1 1 1
1 1 1 3 1 4 1 2 2 2 2
招聘主管 招聘干事
干事
1 2 2
薪酬主管 绩效主管
干事
1 1 2 2 1
干事 维修员
礼宾主管 礼宾领班
1 1 1 2 1 1 2 22 1 1 1 X 1 3 12 1
1 2 2 2
经理 研究员
1 5
计划及专项 事项处理
经营战略研究部
管理战略研究部
品牌管理部 经理 主管 1 2
信息部 经理
数据分析 商品管理
经理 副经理 主管
投资分析
干事
1 1 2 6 2
会计
1 1 9 5 1 12 4 1 4
手机销售岗位职责通用15篇
手机销售岗位职责通用15篇手机销售岗位职责通用15篇手机销售岗位职责11、负责手机及运营商业务推介,完成销售工作及销售指标;2、为顾客提供优质服务，介绍并引导体验产品;3、掌握门店各种设备的基本维护保养知识，保证店面商品陈列的有效、适宜和美观;4、协助店长监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收工作。
理解并配合总部的`各项项目和策略的实施;手机销售岗位职责21、负责公司产品的线上及线下销售、推广;2、负责销售团队的.建设、人员管理及目标达成，根据公司和产品整体策略，进行销售策略制定和实施。
3、根据公司总体目标要求，完成部门及个人销售指标;4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;5、完成总经理交待的其它事务性工作。
手机销售岗位职责31、部门各项制度的制定；2、部门人员的招聘与培训；3、部门所有项目执行状况的协调与管理；4、销售计划的执行与监督；5、客户关系的维护及开发；6、市场及客户需求的调查；7、客户订单的'执行监督及跨部门的协调；8、部门预算的制定及管理手机销售岗位职责4岗位职责:1、参与制定二手机销售渠道开发、选择、管理整体方案;2、进行市场开发,根据产品属性寻找销售渠道:代理、加盟;3、制定渠道商管理与考核标准,并监控其执行情况;4、对渠道商提供营销方案及支持。
岗位要求:1、专科及以上学历,电子商务、市场营销、工商管理等相关专业;2、5年以上通讯、零售等行业相关的市场经验,具有手机回收工作经验者优先;3、具备一定的手机回收行业渠道资源。
手机销售岗位职责51.主动学习产品知识，负责店面苹果产品销售及咨询。
2.主动为顾客推导、演示苹果系列产品，提升客户感知度。
3.协助相关部门处理客户售后问题。
4.在上级领导的统一安排下，每月完成公司下达的.目标。
5.严格遵守店面管理制度，完成领导安排的其它工作。
手机销售岗位职责6【岗位职责一】1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；4、做好所负责区域的卫生清洁工作；5、完成上级领导交办的其他任务。
公司信息化管理制度(5篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
财务主管岗位职责(18篇)
财务主管岗位职责（18篇）财务主管岗位职责篇11、负责财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；2、组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务打算；3、负责审核日常费用报销单据；4、负责会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算，集团财务报表编制；5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成状况进行过程掌握和总结分析；6、负责财务报表及财务预算决算的编制工作；7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作；8、负责审核每月结账前的部门科目；9、制作每月收支明细报表；10、完成上级交办的其他工作。
财务主管岗位职责篇21、对公司财务数据进行分析，编制财务分析报告，为运营部门供应管理建议;2、参加制定年度、季度财务打算，进行本钱费用预报、掌握、分析和考核3、协调财务部与公司其他部门的关系，保证工作任务顺当完成4、负责当地财务部员工的日常管理工作，组织并催促部门人员完成各项工作任务;指导并监督下属员工工作进度及工作完成质量;5、完成领导安排的其他工作财务主管岗位职责篇31．负责公司的全面财务会计工作，听从财务总监(番禺财务总监)工作安排；2．负责制定并完成公司的财务会计(番禺会计)制度、规定和方法；3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7．编制公司的`会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；8．编制、核算、统计(番禺统计)每月的工资、奖金发放表；9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10．不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11．根据印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；12．承办总经理(番禺总经理)交办的其他工作。
财务主管岗位职责篇41、负责总部费用类单据审核、编制记账凭证。
2、负责管理所核算部门的员工应收款项账务处理及欠款清收。
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数码部主管岗位职责
JFR M1 2010-06-01
·数码部主管岗位职责·
1. 协助经理管好本部门的各项工作，并认真执行完成。
2. 协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间的协作能力。
3. 负责配合经理执行本部门内员工考勤，工作安排及考核工作，按
制度奖惩。
4. 控制流程，保证准时出件，检查出件品质，全力配合各部门工作。
5. 配合企划部门设计名片、DM、展板框及活动橱窗设计。
6. 盘店库存，确保安全库存量（例如光盘、墨盒等）
7. 新款模版开发制作、市场调查、引进礼品。
8. 严格控制成本，改进制作工艺。
Qc工作内容、时间报告
工作内容：
l、整理输出客人片子
2、细修全家福照片
3、输出大片
4、输出小片
5、输送小片
6、flash
7、输送迎宾海报
数码部主管岗位职责
JFR M2 2010-06-01
8、水晶制作
9、相框制作
10、质量检查
11、整理大片
12、整理小片
13、相册整理
14、整理取件
15、美工交接
16、成品交接
工作时间的过程：
1.整理输出客人片子(每天都要做，1个客人大概10分钟左右，对选片单,
每个客人刻盘
份区分需不需要做FLASh)
2. 细修全家福(每天每一个的客人必须做的，需要20分钟刻盘时间)
3. 输出大片(3-4天输出一次，一次10分钟需要刻盘需要填写制作合同博
雅来取 特例自己送)
4. 输出小片(2天输出一次需要刻盘)
5. 输送小片(1天输送一次 需要作登记 需要签字 1000元人民币左右结
帐一次
6．flash(3--4天打一次电话合同户来取需要做登记； 特例自己送)
7. 水晶制作(3--4天输送一次需要做登记； 2-3天收一次需要签字特例自
己送)
数码部主管岗位职责
JFR M3 2010-06-01
8. 输送迎宾海报(四个客人55元人民币现款 自己送)
9. 相框制作(3-4天输送一次需要做登记 2-3天收一次 需要签字 特例
自己送)
10. 质量检查(对所有输出、制作、成品的照片进行质量检查)
11. 整理大片(3-4天整理一次)
12. 整理小片(2--3天整理一次)
13. 相册整理(2天整理一次)
14. 整理取件(每天必须整理一次)
15. 美工交接(每2天送小片一次登记一次，收一次登记一次。每4天送
未成品相册(10寸 一18寸)一次登记一次，收一次登记一次，送做框大
片一次登记一次，收一次登记一次。)
16．成品交接(取件前一天和门市组长核对签字)
每天整理输出客人片子归类输送小片整理小片
细修婚纱照 整理取件
美工交接 质量检查 相册整理
注：如果加急正常15天可以取到件
以上条例数码部主管必须严格执行，款违规一次20元、两次50元、三次
100元，四次以上辞退或降级处理。
我以知晓上述内容，保证认真遵守。
数码部主管签字：__________________