长春企业内训师培训哪家好？
财务培训公司十大排名
财务培训公司十大排名2014-09-22 10:54:06|来源：国际在线|编辑：郑青莹1. 纳税人俱乐部简介：大成方略纳税人俱乐部股份有限公司是目前国内最大的财务管理培训机构，中国财务管理培训第一品牌，成立于2005年1月，公司总部设在北京，全国各省市设47家分公司，员工人数达1000多人。
所在地：北京优势侧重：国内最大汇算清缴培训品牌，汇算清缴课程每年培训8万多人次。
全国各地分公司众多，在主要省份均有培训点，全年10000不到的套餐价格具备一定竞争优势，适合以基础法规培训为主的各类民营、国营企业。
2. 高顿(Goldenfinance)简介：高顿财务培训是一家孕育于高等财经学府的专业财务培训机构。
凭借全面、系统的财务课程体系，先进的培训理念和培训模式，以及顶级的培训师资，经过8年的发展，高顿充分奠定了行业引领者的地位，成为企业财务培训的首选品牌，亦为业界学习和模仿的先进。
所在地：上海优势侧重：与上海财大有合作关系，课程主要由上海财大教授讲授，理论功底较为深厚，课程为基础财务理论培训为主，强调系统概念和体系化搭建，适合大中型企业财务入门基础知识的培训。
同时，其个人财务证书培训在上海地区具有领先优势，主要财务和金融证书考试培训均有涉及。
3. 铂略财务培训(Linked-F)简介：铂略财务培训是中国领先的财税专业资讯及财务管理最佳实战经验提供商。
铂略通过网络会议及公开课、最新财税资讯和专业报告帮助财务职业人士解决在职业生涯发展各阶段所面临的挑战。
铂略以客户需求为核心，筛选业内最顶尖的在职CFO，财务总监结合亲身工作经验授课。
所在地：上海优势侧重：财务和税务课程案例实用，培训内容都是财税人员工作中碰到的实际问题，讲师也是行业领先企业在职财税高管。
适合大中型企业有一定实际工作经验的人员进一步提升。
网站视频课程板块及课后报告尤其受到企业好评。
面对面培训以一线城市为主。
培训话题涵盖面广，每年提供近百场培训，服务过万人次。
FMBA
名仕领袖学院F-M B A自主研修班——企业中高层管理培训系统解决方案一、什么是F-MBAMBA是学历教育，提供打包式全套服务，如果是企业的财务总管，MBA打包式教育中也要学习人力资源、生产运作等不相关课程。
而F-MBA是根据MBA的课程模块与学习要点，通过公开课、新加坡游学、精品内训等各种灵活多变的培训方式，自由选择个人与组织所需要的补充性前瞻性知识，让培训更有针对性和趣味性。
二、F的含义与F-MBA的特色F ree:自由；学员可根据组织及个人需求，自由灵活选择培训内容，符合成人学习特点。
F ame:声望；以中国管理第一人余世维博士领衔的顶尖讲师团队，整合了北大、清华MBA、EMBA最受欢迎的知名学者以及顶尖的实战管理专家联合授课，名师荟萃，确保高质量的授课水平。
F iner:出色；课程设置以通用管理为亮点，同时涵盖人力、财务、营销核心岗位技能与高端总裁论坛，重点突出、脉络分明，全面打造出色的精英管理团队。
F aculty:能力；课程内容注重于管理工具与方法的运用，提升学员实操能力。
F ast:快速；需什么学什么，急用先学，即学即用，立竿见影。
F riend:朋友；以学会友，结交人脉，寻求商机，共谋发展。
三、F-MBA 2012名师大讲堂四、F-MBA 中层管理者精品内训五、F-MBA 新加坡游学1、游学时间：3月11-17日共7天6夜每2个月一期2、参与对象：企业董事长、总经理、副总等企业决策人3、游学形式：专家授课+名企参访+企业家交流+旅游购物4、行程安排：5、投资费用：￥29800元人（含参访费用、培训费，资料费用、市中心星级酒店单人间住宿费用、餐饮费用、导游费用、签证费用、行程内接送费用、行程内景点费用等，不含往返机票费）六、F-MBA 部分师资介绍七、投资费用●温馨提示：✧F-MBA有效期为12个月，超过有效期，仍余留的听课名额，本机构不予保留；✧学员参加某次培训，须提前一周预订席位；课程结束后按相应名额扣减；✧F-MBA课程在名仕硕学全国分公司均可使用。
2012本年度全体授课老师简介
李晓研究方向：世界经济讲授课程：世界经济概论主要经历：1986.9——1989.7，于吉林大学经济学院学习，获经济学硕士学位；1989.7——1991.9，于吉林大学经济学院工作，任助教；1991.9——1994.9，于吉林大学经济学院工作，任讲师；1991.9——1995.12，于吉林大学经济学院学习，获经济学博士学位；1993.10——1993.12，赴日本学术振兴会进行合作研究；1994.9——1997.9，于吉林大学经济学院工作，任副教授；1996.5——1997.4，赴日本关西学院大学进行访问研究；1997.9开始，任吉林大学经济学院教授；1999年开始，任吉林大学经济学院博士生导师；2000.10——2001.8，任日本国际交流基金特聘研究员，赴日本进行合作研究；2002.12——2003.3，赴日本西南学院大学进行合作研究；2004.11开始，任吉林大学经济学院副院长。
学术成果：已发表32部著作教材社会兼职：1、中国世界经济学会副会长2、中国日本经济学会常务理事3、中国美国经济学会理事4、吉林省日本经济学会副理事长5、吉林省国际经贸学会理事会常务理事6、厦门大学世界经济研究中心兼职教授7、山东理工大学世界经济研究中心学术顾问8、教育部首批人文社科重点研究基地——吉林大学东北亚研究中心研究员余颖现任：上海交通大学教授研究方向：战略管理和兼并收购个人简介：1971年10月出生。
上海交通大学教授，博士毕业于上海交通大学管理学院，毕业后曾在著名咨询公司工作三年，为包括广州控股、真空电子、东阿阿胶、上海市国资委在内的诸多上市公司和大型机构提供过战略管理和投融资方面的咨询服务，主持过一系列在国内资本市场产生较大影响的重大课题。
主要研究方向为战略管理和兼并收购。
在国内一流财经类学术刊物上发表论文20多篇，在《中国证券报》，《上海证券报》，《证券时报》等刊物上发表论文50多篇，为多家著名财经媒体特约撰稿人。
张锡民教授详细简介及主要咨询培训业绩
张锡民教授详细简介及主要咨询培训业绩张锡民教授详细简介及主要咨询/培训业绩1.个人基本情况：1966年出生于北京,现年41岁。
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。
2．任职经历：曾先后任职于中国兵器工业总公司北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）北京台资跨国集团公司（川源机电集团）北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）北京两家著名管理顾问公司张锡民先生历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。
张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师，并兼任清华大学继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA 培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师；并兼任中国企业内训网、北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会，圣荣管理培训网，中华培训网，深圳行天，武汉动力，大连名仕等八十多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。
并出任国内二十多家公司长期兼职特约顾问/培训讲师。
张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”。
荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
1中高层角色定位_讲师用
1、中高层管理者的现状与内伤
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
团队Leabharlann 、中高层管理者的现状与内伤你的厂房再漂亮,你的流水线再先进, 你的产品在市场上的占有率再高,仅仅代 你有一个成功的过去.真正决定你的未来 的是你的团队。
企业团队的思想高度和团队运作的强 度与韧性决定了企业的发展, 而中高层管 理者决定了团队的高度与团队运作的强度。
我们的约定:
1空杯的心态； 2保持积极参与； 3按照集合音乐进场； 4迟到扣五分； 5手机响和上课发短信,玩手机扣五分； 6在课堂上打电话扣五分； 7上课睡觉扣五分; 8请假扣二分; 9不请假擅自缺席扣五分; 10上课进进出出一次扣五分； 11不写作业扣十分; 12团队奖罚制度；
小组讨论,回答问题,现场演练,均会有不同的加分. 两天学 习,分数最高为冠军队， 将获得一份神秘而又宝贵的礼物.分 数倒数第一名的团队50个俯卧撑,倒数第二名30个俯卧撑。 倒数第三名10个俯卧撑。
高子深老师介绍：
■ 中国企业团队打造第一人、国内著名团队打造教练； ■ 团队训练专家、美国NGH催眠师； ■ 管理心理学、销售心理学双栖导师； ■ 深圳一二六企业管理顾问有限公司董事长； ■ 《一二六语录》创始人、《一二六团队模式》实践者；
从事教育训练11年时间, 在全国20多个城市进行过700多场培
1、中高层管理者的现状与内伤
2 ) 高中基层的现状
3 ) 中高层管理者的内伤: ◆上下为难,两头受气,左右不逢源; ◆埋头苦干,却四关难过;
为什么管人的和被管的都很郁闷？
1、中高层管理者的现状与内伤
4 ) 疗伤要对原因,对症下药.
请观看影片!
我是一切问题的根源
记 住:
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
如何加强企业员工培训提升员工的综合素质
文化视野187２０２１年１５期 （５月下旬）摘要：企业员工培训一直是企业管理工作中的重点和难点，通过加强企业员工培训来提升员工的综合素质，也是企业孜孜以求的目标。
本文将对企业员工培训的重要性以及在培训工作中存在的问题进行分析，并提出几点加强企业员工培训，提升员工综合素质的具体措施，以供参考。
关键词：企业员工；培训；综合素质；重要性；问题；具体措施前言培训是企业人才的摇篮。
打造适应企业持续发展要求的人才队伍，提升员工综合素质，创造人才竞争比较优势，才能增强企业在市场、资源、技术等方面的核心竞争力，使企业在未来的市场竞争中立于不败之地，实现健康持续有效发展。
受多种因素共同影响，企业员工培训管理往往不能收到实效，员工的综合素质更得不到显著提高。
因此，企业必须正视当前存在的问题，合理运用科学有效的方法加强员工的培训管理工作，培养造就高素质的员工队伍。
一、企业员工培训中存在的问题(一)潜力开发型培训被忽视企业培训忽视了员工潜力开发型培训，而人才“老龄化”情况突出，接替人选又尚未成熟，人才出现了断层，青黄不接，严重影响下步工作的顺利开展。
(二)培训师水平参差不齐1.与企业脱节企业在为员工安排培训时，为了提高培训效率，让新入职的员工尽早投入到生产工作中，压缩培训时间，选择外聘培训师授课。
这些外聘的培训师并不了解企业文化、未来发展规划，很难做到结合企业发展需求为员工定制切实有效的培训方案，最终导致培训效果不佳，培训目标难以达成，员工的业务能力得不到任何提升[1]。
2.一味灌输，教条死板企业内训师业务能力突出，了解企业文化，但通常习惯于填鸭式灌输，授课内容千篇一律，缺乏灵活性，上百页PPT里罗列的文字枯燥乏味，全程更是照本宣科，员工在培训中不仅没有提起热情，还会产生逆反心理，起到反作用。
3.突出自我，缺少互动有的培训师自视甚高，全程把自己当做培训的主角，为了彰显自己知识的广博、能力优越，发表一系列讳莫高深的演说，复杂难懂，还期待着学员们纷纷顶礼膜拜，殊不知学员很难消化，记忆也仅仅停留在培训师夸夸奇谈的某个瞬间。
银行从业资格证书培训机构推荐
银行从业资格证书培训机构推荐银行业是现代社会经济发展中不可或缺的一部分，对于从业人员的素质要求也越来越高。
为了提高银行从业人员的专业水平和能力，培训机构成为了必不可少的补充。
在这篇文章中，将为大家推荐几家值得信赖的银行从业资格证书培训机构。
一、ABC银行商学院ABC银行商学院是一家专门为银行从业人员提供培训的机构。
该机构凭借ABC银行多年的经验积累和专业的师资团队，为学员提供全面的培训课程和优质的服务。
在课程设置上，ABC银行商学院将重点放在银行基础知识、风险管理、信贷业务等方面，帮助学员建立起稳固的银行业务素养。
此外，该机构还拥有一流的教学设施和完善的教学资源，为学员提供良好的学习环境。
二、XYZ金融学院XYZ金融学院是一家知名的金融培训机构，也是银行从业人员的热门选择之一。
该机构拥有一支经验丰富、专业素质高的师资队伍，他们在金融领域拥有丰富的实操经验，能够为学员提供权威、实用的培训内容。
XYZ金融学院注重课程的实战性和应用性，通过实际案例的分析和模拟操作的训练，帮助学员快速提升自己的实际操作能力。
此外，该机构还提供一系列的模拟考试和学员答疑服务，帮助学员更好地备战考试。
三、BCD教育机构BCD教育机构是一家全面涵盖银行从业资格证书培训的机构。
该机构的课程设置较为全面，既包含了银行基础知识和业务技能的培训，也包括了金融法律法规、银行监管等方面的内容。
BCD教育机构注重实用性和针对性，根据学员的实际需求，提供量身定制的培训方案。
同时，该机构拥有一支强大的师资力量，他们不仅掌握了专业知识，还具备丰富的教学经验，能够为学员提供高质量的教学服务。
四、EFG银行培训中心EFG银行培训中心是一家专门为银行行业提供培训的机构。
该机构凭借其与多家银行合作的经验，拥有丰富的银行培训资源和专业的培训师资队伍。
在教学过程中，EFG银行培训中心注重实际应用，通过案例分析和模拟操作，让学员能够更好地掌握银行业务的要点和技能。
环境保护管理知识培训
环境管理的历史演变
工业减废 污染预防 持续改进 管末管制 90年代 排污申报 政府立法 80年代 订立法规稽查 法律、民间控诉 70年代 漠不关心
50年代
60年代
绿色设计 清洁生产
21世纪
八大公害事件
事件名称 发生时间 发生地点 污染类型 污染源/物 扩散途径/致害原因 受害（人）反应/后果 马斯河谷烟 雾事件 比利时 马斯河谷 谷地中工厂密布， 烟尘、SO2 河谷地形，逆温，有雾，不利扩散， SO2 、 SO3 和金属氧化物颗粒进入 肺部 咳嗽、喉痛、恶心、呕 吐、胸闷，几千人中毒， 60多人死亡
逆温， SO2 、 SO3 和金属氧化物颗 粒进入肺部
咳嗽、喉痛、呕吐、胸 闷，5天内死亡4000人历 年发生 12 次，死亡近万 人
八大公害事件
四日事件 （哮喘病 ） 1955 年以 来 日本四日 市，并蔓 延至几十 个城市 大气污染 工厂大量排放 SO2和煤尘，其 中含有钴、锰 钛等重金属颗 粒 重金属粉尘和 SO2 随煤尘进入肺 部 支气管炎、支气管哮 喘、肺气肿，患者 500 多人36人因哮喘死亡
水俣（病） 事件
19531961
日本熊本 县水俣镇
汞污染
氮肥厂含汞废 水排入海湾
无机汞在海水中转化为甲基汞， 在鱼体中富集而进入人体
耳聋眼瞎、全身麻木， 口齿不清，精神失常， 至 1972 年有 180 多人患 病50人死亡
米糠油事 件
1968年
日本爱知 县等 23 个 府县
多氯联苯 污染
多氯联苯作为 热载体不慎进 入米糠油中
国际保护公约三原则
›公约规定与国内法一致时，直接执行 ›公约规定与国内法不一致时，优先执 行国际公约，但不得违宪 ›我国申明保留意见的条款不执行
徐正老师简介
中国企业实战专家中国企业辅导实战专家东南大学工商管理硕士曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师曾任：金蓝盟管理顾问集团首席培训师，咨询师曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。
源于企业，融入企业。
从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管；从销售经理到到跨国公司首席培训师。
曾走访国内211院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。
源于咨询，融入商业。
曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。
在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。
为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。
经典案例：北京中石油《项目管理》、《情境领导力》返聘21期中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》返聘12期中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》返聘9期南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》返聘8期江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》返聘6期中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》轮训20期……实战经验：●中南控股集团培训经理/人力资源主管参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长春企业内训师培训哪家好？
进入21世纪，随着经济的飞速发展、改革开发的不断深化，企
业出现了诸多不适应问题，其中企业员工素质不高问题尤为突出，包
括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是劳动者素质不能
适应社会经济和企业发展的新需求。全面提高劳动者素质，提高企业
的竞争能力，成为当务之急。借鉴国外的先进经验并结合我国的实际，
长春明阳天下拓展公司得出一个结论：大力发展职业教育，开展企业
员工培训是提高劳动者素质的重要措施。开展员工培训，提高劳动者
素质，首先应提高培训师的素质，因此，明阳天下拓展公司认为建立
企业培训师制度对于做好培训工作非常重要。
专业的内训师基地：
培训市场上，参加培训的人越多，不管是培训师数量和质量，其要求
便是越来越高。面向社会对人才需求旺盛的现状，我国培训师却呈人
才紧缺状态，所以造成了培训师忙得不可开交。基于人才需求旺盛和
人才紧缺这两个方面，培训师的高薪资也就是一个理所当然的必然趋
势。据了解，培训师的薪酬一般都是按天算，一般的培训师一天可以
赚到上千元，名培训师一天可以赚到上万元。长春企业内训师培训哪
家好？首推长春明阳天下拓展公司，因为够专业。
收获不菲：
在这里你将会有以下收获，熔炼团队：在客服困难，顺利完成训练项
目要求后，让学员体会发自内心的胜利月自豪！高峰体验：体验团队
伟大力量，增强团队成员责任心和参与意识，树立相互配合相互合作
的精神！自我教育：在讲师的精心讲解，克服困难，团结协作，对学
员内心的洗礼，达到自我教育的目的!
本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处