品质主管绩效考核表
品管部月度绩效考核表
被考核人：岗位：品质主管*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
****有限公司
品管部月度绩效考核表
考核时间： 年 月
备注：
3、以上最终绩效得分≤60分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照3元/分的标准从本人当月工资中扣除。
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
4、连续三个月最终绩效得分≤60分或年度累计5次最终绩效得分≤60分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
品质绩效考核表
姓名
职位
分值
考评项目
考评内容
评分办法说明
权重
1.检验准确性
1.因检验漏检或检验不准确造成客户投诉的扣除10分， 未造成严重后果5分
15
2.品质异常及时上报，制程中质量异常及时指正 生产人员并反馈给生产组长。
2.未及时上报异常每次扣3分
3
3.按要求写报表及汇报工作当天内容
3.未按要求交工作汇报一次扣3分，一月两次未交扣5 分，三次以上未交扣10分。
18
4.领用封样册/样品交接
4.不交接一次扣2分，不交接导致丢失扣5分
7
5. 按工作职责要求完成日常工作
5.未按工作职责导致出现批量品质异常或超过应检未发 现的品质异常扣2分。
2
6.出差用车申请登记，报销填写不真实
6.不登记一次扣2分，报销不真实一次扣5分
7
7.部门交接按流程运作
7.未按程序要求执行工作或不及时每次扣3分
3
数据 来源 本部门 本部门 本部门 各部门 本部门 本部门 各部门
8.配合各部门的工作 与其他部门保持良好沟通
工作配合与
8.沟通配合不及时每次扣2分,影响工作进度扣2分，沟 通发生冲突吵架扣2分。
6
协调沟通
（89%）
9.服从上司安排工作，重大质量异常及时制止并 立即汇报生产主管、品管经理
9.不服从上级工作安排每次扣5分。或拖延每次扣2分
2
奖励分 19.为其他部门提出改善建议 （1%） 20.非职责范围内指出其他部门的错误
19.改善建议被采纳者每次奖5分
20.及时发现相关部门错误并提出每次奖3分，如发现问
1
题没有及时提出上报者，扣罚1分。
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）
品管部各岗位绩效考核表（五篇范文）第一篇：品管部各岗位绩效考核表品管部各岗位绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表 3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1 品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
品质经理绩效考核表
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
品质部经理绩效考核表
部门
直接领导
夏晓枫
一、工作目标( 20% )
大目湾商砼试验室 考核周期
上级评审
序号 月度工作要项
分值
完成情况自述
评 完成非常 审 好，超过 完成较好， 标 预期，加 满分 准 10%
基本达到 要求，减
10%
达不到 要求， 减20%
1 原材料的控制 2 生产的控制 3 工地的控制 4 试块的备至 5 资料的整理
二、日常绩效指标
指标值 100%
分值
信息数据
所有原材料已 15 按要求抽检；
见检测报告
每少5%扣2分
数据部门/ 人
品质部： 进货检验
单
及时
5
及时
每出现1次未及时参与 扣1分，扣完为止
采购部：
准确
10
老化的仪器设 备已更换；见 仪器设备台账
每出现1次误差或错误 扣1分，扣完为止
品质部： 计量器具 抽查记录
平均每个月 1次，全年 5
12次
零投诉
月度仅记录投诉次 数，每两个月考核1 次，客户投诉增加1次
扣3（2.5）分；
营销部： 客户投诉
记录
不延误生产
15
未延误生产； 每出现1次质检延误生
见生产日志
产事件扣1分
生产部： 生产部生
产记录
产品合格率达
100%
15
100%；见混凝 土强度统计评
每少1%扣2分
生产部： 生产记录
定
资料齐全
10
资料已整理齐 每发现有1项资料不全 办公室： 全；见档案柜 扣1分，扣完为止 抽查记录
检查得分90 分以上
5
极力配合公司 的6S活动
品质主管绩效考核
1
产品质量合格率 ≥ %
20%
100
20
2
产品检验完成率 ≥ %
20%
0
3
质量管理体系外 审一次通过率 100 % 质量问题处理及 时率100 %
15%
0
4
15%
0
5
质量问题有效投 诉次数≤ 2 次
15%
0
6
0次
10%
0Hale Waihona Puke 7工伤事故0次
5% 合计：
0
20
注：重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。 被考核者（自评人）签名： 直属经理签名：
序号主要工作任务关键考核指标kpi权重考核标准目标完成情况自评得分考核得分1对质量流程进行监控严格按质量控制程序保证产品质量合格产品质量合格率20满分100分完成单月目标得100分每低于目标的1扣10分100202组织并开展供应商质量控制原材料检验制程质量监督产成品终检协助经理对质量管理体系的建设和认证过程进行控制和管理产品检验完成率20满分100分完成单月目标得100分每低于目标的1扣5分03质量管理体系外审一次通过率10015满分100分完成单月目标得100分每低于目标的10扣10分04对出现内部客户端出现重质量问题的分析判定和解决质量问题处理及时率10015满分100分完成单月目标得100分每低于目标的10扣10分05协助经理制订相应措施改进质量解决客户投诉质量问题有效投诉次数2次15满分100分完成单月目标得100分高于目标1次扣10分06重大品质事故0次10满分100分发生一次即0分07工伤事故0次5满分100分发生一次扣50分020被考核者自评人签名
关键考核指标 （KPI)
考核标准 满分100分，完成 单月目标得100 分，每低于目标 的1%扣10分 满分100分，完成 单月目标得100 分，每低于目标 的1%扣5分 满分100分，完成 单月目标得100 分，每低于目标 的10%扣10分 满分100分，完成 单月目标得100 分，每低于目标 的10%扣10分 满分100分，完成 单月目标得100 分，高于目标1次 扣10分 满分100分，发生 一次即0分 满分100分，发生 一次扣50分
品质部绩效考核表
加分项得分
绩效得分=定量综合得分*80%+定性综合得分*10%+其它部门评分*10%+加分项
部门负责人： 总经理签核：
差
主管评分
责任感
30
30
25
20
15
10
合作度
30
30
25
20
15
10
主动性
20
20
15
10
5
0
纪律性
20
20
15
10
5
0
定性得分
其它部门考核
品质部
财务部
计划物控部
生产部
后勤管理部
仓储部
采购部
业务部
其它部门考核得分（均值）
加分项
重大技术改进
加5至10分
合理化建议
被采纳加0.5至5分
公司级表扬
加2分
项目
分数
评分说明
主管评分
定量指标
客诉
20
客诉低于 %，得分20，每增加 %权重减少 分，高于 %分数归零
批退
30
批退 起扣 分， 起得分归零
检验不及时率
20
小于等于 ，得分 分， 笔得 分， 笔及以上，得分归零
入库合格率
30
低于 %，权重归零。
定量得分
定性指标
项目
杰出
优秀
中等
需提高
主管绩效考核表
序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作数量 工作速度 工作质量 主 动 性 责 任 感 沟通与协作 纪 律 性 工作方法 全局意识 不及格（1-5分） 低于平均工作量 工作不汇报、不能按时 完成，工作拖拉。 及格（6-7分） 平均工作量 大部分能按时完成， 有时不能按时完成 超出平均工作量
月
分数
日
执行力强，都能按时 积极主动，经常 完成分配的工作 提前完成工作任务 工作没有失误，大体 工作质量上乘，连续3 满意，且知错即改。 个月无工作质量问题 主动开展工作 了解自己的职责 且有责任心 沟通方法得当， 常争取他人合作 能自觉遵守各项 纪律与规章 一直主动工作 且工作有计划 竭尽所能并勇于 承担责任 善于沟通、协作，卓 有成效，顺利完成工 作 遵章守纪，并教育、 影响他人
懒散、粗心，可避免的 工作努力，偶尔出错 错误经常出现 只能照章行事， 需不断督促 日常工作无需指示， 但新任务需督促
应付工作，且经常推卸 责任心一般， 责任； 不主动承担责任 个人主义严重，不沟通 沟通不主动，应他人要 不肯与他人合作 或必要时才与其合作 自我约束差、 时常出现违纪现象 单一、呆板， 方式不合时宜 无全局意识，孤立、 片面看待问题 无创造性可言 提示、要求下能够遵守 纪律和规章 能正确开展工作， 但效果一般 全局观念不浓，只从本 部门考虑问题。 有追求改革的意识
方法得当，富有成效 产生理想效果 能从全局出发看问题 顾全大局、考虑周 到， 、做事情 没有本位主义 经常改进工作，提出 创造性很强且效果优 新思路、新建议。 异 总分
10 创 造 性
说明：
1、每月满分为100分，每分1元； 2、绩效考核=个人本月得分-100；超出100部分为奖励，低于100部分为处罚； 3、连续3个月质量评分在95分以上者，一次性奖励100元 4、连续3个月总积分在225分以下者，一次性罚款100元
品检部主管月绩效考核表
品质部主管月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
绩效工资计算与加分、扣分细节：
1.加分10元1分（适用于≥100以上人员的奖励数额）；
2.考核分数≥100分按绩效工资全额结算,并根据加分情况获得相应加分奖励；
3.考核分数≥90分按绩效工资全额结算。
8.考核分数70以下绩效工资为50%.
4.考核分数85-90分按绩效工资的95％结算。
9.品质人员连续3个月绩效分在70分以下者，将考虑辞退处理。
5.考核分数80-85分按绩效工资的90％结算。
10.请品质部的全体人员严格按照绩效考核方案执行。
6.考核分数75-80分按绩效工资的85％结算。
11.试用期一月内不计算绩效工资
7.考核分数70-75分按绩效工资的80％结算。
纪律。
质量主管绩效考核表
签名：
日期： 年 月 日
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
6 应变能力和影响力
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%合计序 号来自态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 产品质量合格率
考核期内确保达到 %以上.
15%
3 质量事故发生次数
考核期内质量事故发生控制在 次以内. 15%
4 质量事故及时处理率 考核期内确保质量事故100%及时处理.
10%
5 有效质量投诉发生次数 考核期内控制在 次以内.
10%
6 质量整改项目完成率 考核期内确保质量整改项目100%按时完成. 10%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 质量控制计划按时完成率 考核期内确保质量控制工作100%按时完成. 20%
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质主管绩效考核表
考核指标
1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。
2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。
3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。
5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。
6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。
7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。
考核方法
1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。
可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。
2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。
3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。
5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。
6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。
7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。
考核结果解释
根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几
个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作
表现进行统一的评价。
考核反馈与改进
对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和
不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。
同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划
和培训计划，帮助其改进与提升。
考核周期
建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一
次品质主管的绩效考核。
考核周期应当根据具体情况确定，以及时
发现问题和改进。
签字确认
对于品质主管绩效考核表的结果，需要由相关部门负责人或上级主管进行确认和签字，以确保考核结果的权威性和公正性。
以上为品质主管绩效考核表的主要内容，具体细节和指标可根据实际情况进行调整和补充。
考核表的制定旨在评估品质主管的工作表现，为其提供发展和改进的方向，同时也为企业提供基于绩效的管理决策依据。