预算管理课程
全面预算管理教程 课后测试
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恭喜您顺利通过考试！1.全面财政预算的出发点就是：√d市场管理成本控制战略目标费用控制恰当答案：c2.企业要想控制费用，很重要的工作就是：√d从开支上严格把关从成本上严格把关从质量上严格把关从效率上严格把关正确答案：a3.年度预算通常从确认：√c战略目标开始各项指标开始利润率开始d经营目标已经开始正确答案：d4.多品种生产的企业财政预算期销售量测算，直观的方法就是：√b增长百分比法恰当答案：b5.在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：a经理推论法b因果分析法c经验估计法d趋势分析法恰当答案：d6.月度预算一般是：√a以订货预算编制为龙头b以成本预算编制为龙头c以现金预算编制为龙头d以销售预算编制为龙头恰当答案：d7.年度预算的三个重点考核指标是：√a净利润、投资报酬率、现金净流量b净利润、质量指标、消耗指标c净利润、产量指标、质量指标d产量指标、消耗指标、现金净流量√恰当答案：a8.业务预算主要包括四个方面是：√d销售财政预算、生产财政预算、现金财政预算、费用财政预算销售财政预算、生产财政预算、成本财政预算、项目财政预算销售财政预算、现金财政预算、成本财政预算、项目财政预算销售财政预算、生产财政预算、成本财政预算、费用财政预算恰当答案：d9.全面预算管理的具体工作是由：√d财务人员去搞财政预算工作小组去搞计划部人员去搞计划部和人力资源部人员去搞正确答案：b10.考核企业经济效益优劣的核心指标中首要指标就是：√ad投资报收酬率净利润现金净流量净产报酬率恰当答案：b11.在销售量预测的方法，要使市场的分析相对准确：√ad就可以就是通过定性分析以后，再通过定量分析展开的补足就可以就是通过定量分析就可以就是通过定量分析以后，再通过定性分析展开的补足就可以就是通过定性分析正确答案：c12.年度预算的修正，通常就是使用就是：√a半年定期修改b一年定期修正c半月定期修改d一月定期修正正确答案：a13.财政预算的硬财政预算原则主要所指的就是：√正确答案：d14.财政预算搞得最出色的就是惠普，它的偏差率为就是：b0.015d0.025正确答案：a15.综合均衡工作主要包含的就是：√a收入平衡和支出平衡b横向均衡和纵向均衡c预算平衡和实际平衡d物料均衡和款帐均衡正确答案：b。
大学课堂引入“小组化学术讨论教学法”的思考——以《国家预算管理》教学为例
总第 ３ ８期
经 济研 究导 刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＡＲＣ ＧＵＩ Ｅ Ｈ ＤＥ
Ｎｏ １ ２ ０ ． ９， ０ ８ Ｓ ｆ ｌＮｏ３ ｅ ａ ．８ ｉ
大学课堂引入 “ 小组化学术讨论教学法” 的思考
以《 国家预算管理》 学为例 教
王 银 梅
一
方方面面。
一
、
国家预算管理课程特点及其教学现状分析
（ ） 一 国家预算管理课 程的特点及培养 目标 １ ． 课程特点 归纳起来 国家预算管理课程具有 以下 突出特点 ： 是具有很强 的实务性 。国家预算管理作为管理导 向的 课程 ， 强调制 度安排 和程控 机制 ， 具有突 出实务 的特点 。比如 在预算 管理过程 中涉及到 预算编制 、 预算执行 、 算编制 三 决 大主要环节 ， 而每一环节又包括 繁多小环节 。这些环 节每一 个环节都 是一个实 践活动 ，都需要 在课程 教学 中向学生 说 明， 并使其理解 ， 且有一定的动手操作能力 。 二是具有很强 的综合学科 性。国家预算是 国家年度财政 收支计划 ， 涉及 面广 ， 具有很 强的综合性 ， 们要 以从不 同的 人 角度来认识它 。 国家预算 的含义在很大程度上要依视角而定 ，
运用可有效培养的综合能力 ， 高教 学效果。以国 家预算管理课程教 学为例 ， 提 对小组化学术讨论教 学法的优 势、 方案
设计 以及运用 中应注意的 问题 进行 了阐述和介绍 关键词 ： 小组化 学术讨论教 学法； 综合能力 ： 国家预 算管理 ： 教 学 课 中图分 类号 ： ６ ２０ Ｇ４． 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）９ ０ ５ — ２ １７ — ９ Ｘ（０ ８ １ ～ ２ ７ ０
《政府预算管理》实验课程建设研究——以广西财经学院为例
忙 于 找 工作 或 考 研 或 考公 务 员 ， 习效 果 较 差 。从 ２ ０ 实 ０ ９年
主 要 阐述 预算 管 理 基本 理 论 和 具 体 的操 作 实 务 ， 有 突 出 具 的专业 性 和 实 务 性 的 特 点 。随 着 各 高 等 院 校 对 实 验 教 学
（ ） 验 管 理 四 实
２０ ０ ７年 之 前 ， 政 府 预 算 管 理 》 验 课 程 由 财 政 系 负 《 实 责， 在财 政 系 实 验 室 进行 。２ ０ ０ ７年 １ 月 ， 院 整 合 了 全校 ２ 学
（ ） 五 实验 考核
、
《 府 预 算 管理 》 政 实验 课 程 开 设 的 现状
（ ） 一 实验 对 象 《 府 预算 管 理 》 验 课 程 面 对 的对 象 为 财 税 专 业 （ 政 实 专 科 ） 财 政专 业 （ 科 ） 毕 业 生 。从 ２ ０ 和 本 的 ０ ５年 开 始 ， 经 开 已
展 了 ５年 ， 及 学 生 大 约 ５ ０人 。 涉 ０
（ ） 验 时 间 二 实
实 习 结 束 后 ， 生 对 实 习 内 容 进 行 总 结 ， 出 实 习 报 学 写 告 ， 给实 习指 导 老 师 ， 指 导 老 师 根 据 学 生 完 成 实 习 内 交 由 容 的质 量 、 习 中 的 表 现及 实 习报 告 ， 优 、 、 、 实 按 良 中 及格 、 不
《 府 预 算 管 理 》 程 中能 够 开 发 为 实 验 项 目 的 大 体 政 课
工程预算课程思政总结
工程预算课程思政总结
工程预算是一门重要的课程，它既涉及到工程技术，又涉及到经济管理，更是与思想政治教育密切相关。
在这门课程中，我深刻领悟到了工程预算的重要性，同时也提升了自己的思政意识。
首先，在工程预算课程中，我深刻认识到了工程预算在项目管理中的重要作用。
工程预算是对项目成本进行科学规划和管理的过程，它影响着项目的进度、质量和效益。
通过学习工程预算，我了解了预算编制的基本原理和方法，掌握了预算编制的基本技巧和方法。
同时，通过实际操作，我更加清楚地认识到了预算编制的重要性，只有合理、科学地编制预算，才能有效地控制项目成本，确保项目顺利进行。
其次，在工程预算课程中，我也深入了解到了工程预算与思政教育的紧密联系。
工程预算的核心是成本控制，要实现成本控制，不仅需要技术和管理手段，更需要思想政治教育的引导和支撑。
在预算编制的过程中，我们要坚持正确的工程伦理观和道德观，要注重保护环境，关心员工福利，维护公共利益。
只有在坚持正确的思想政治教育的指导下，才能做好工程预算工作，实现工程项目的可持续发展。
综上所述，工程预算课程既是一门实践性很强的专业课，更是一门充满思政内容的思想政治教育课。
通过学习工程预算，我深刻认识到了工程预算在项目管理中的重要作用，同时也加深了我对思想政治教育的理解和认识。
今后，在实际工作中，我将继续弘扬社会主义核心价值观，坚持正确的思想政治教育，
认真负责地做好工程预算工作，为推动我国工程建设事业的发展作出自己的贡献。
政府预算心得感悟总结(通用3篇)
政府预算心得感悟总结(通用3篇)政府预算心得感悟总结第1篇近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系(一)预算的分类1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
预算控制与成本控制教案
预算控制与成本控制教案一、课程初步本次教案的主要内容是学习预算控制和成本控制的相关知识，并掌握这些知识在实际工作中的应用。
本课程的重点是了解预算控制和成本控制的基本概念和原理，分析其重要性和应用价值，介绍预算控制和成本控制的方法和步骤，以及掌握如何进行预算和成本绩效评估。
在学习本课程的过程中，我们将通过讲解、案例分析和实践操作等方式，深入探讨预算控制和成本控制的实际应用，帮助学员们更好地理解和应用这些知识。
二、预算控制的概念与原理1、预算控制的概念预算控制是指在制定预算的过程中，通过制定各项预算指标和控制措施，明确企业各项工作目标和任务，并根据实际情况进行动态调整，以达到对企业各项活动的有效管理和控制。
2、预算控制的原理预算控制的原则是以预算为基础，以控制为手段，以优化为目标。
通过对预算执行中的各种活动进行监督和控制，排除各种障碍和风险，实现企业目标的优化和效益的最大化。
三、预算控制的步骤1、制定预算计划。
根据企业的发展战略、市场环境、经济状况、管理需求等因素，制定各项预算指标和控制措施，确立预算计划的总体框架。
2、预算授权。
确定预算执行的相关职责和权限，明确责任分工。
3、预算执行。
在预算计划的框架下，落实财务、生产、销售等部门的预算目标和任务，保证各项工作计划的有序进行。
4、预算检查。
针对预算执行中出现的问题和情况，及时进行检查和分析，并及时作出调整和决策，确保预算执行的顺利进行。
5、预算评估。
根据预算执行的效果，评估预算的成果和效益，并对预算计划进行持续改进和优化。
四、成本控制的概念与原理1、成本控制的概念成本控制是指在企业生产经营中，通过采取各种措施，合理地控制和降低企业生产经营活动中的各项成本，实现企业经济效益的最大化和企业竞争力的提升。
2、成本控制的原理成本控制的原理是以降本增效为核心，以科学规范的控制方法为手段，通过持续改进和优化，实现企业生产经营成本的降低和效益的提高。
五、成本控制的步骤1、成本目标的制定。
全面预算管理理论
全面预算管理理论——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理➢如何理解全方位？➢如何理解全过程？➢如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值➢战略目标落地化➢经济活动目标化➢管理方式精细化➢经营活动受控化➢资金控制提前化➢绩效管理依据化➢成本控制约束化4、中国企业预算管理现状➢对预算管理的认识误区➢加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容➢经营预算的主要内容➢资本预算的主要内容➢资金预算的主要内容➢财务预算的主要内容百乔罗管理咨询(上海)有限公司3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次➢年度预算的功能和流程➢季度预算的功能和流程➢月度预算的功能和流程➢周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系➢财务与非财务思维➢平衡积分卡的思维——国际企业的运用➢改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标➢年度目标测算思路➢三年历史数据分析➢经营性质类目标测算➢管理性质类目标测算➢非量化的重要管理工作确定➢如何召开战略研讨会4、年度目标的分解➢年度目标的横向分解➢年度目标的纵向分解➢某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制➢销售预算的编制➢生产预算的编制TEL:第3页共7页➢采购预算的编制➢成本预算的编制➢日常费用的预算编制➢固定费用的预算编制➢变动费用的预算编制➢项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
何鲁丽培训讲师：非财务经理的全面预算管理 中旭文化网
课程大纲
第一天上午
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位?
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程?
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
第一天下午
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的SWOT分析
第二天上午
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算预算什么？
第二天下午
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题。
加强项目预算管理-提高资金使用效率(ppt27)
涉及多个领域，如机械制造、电子工程等，项目 周期长，资金投入大。
管理挑战
由于项目众多，资金使用效率低下，经常出现超 预算和资源浪费的情况。
案例分析与解决方案
预算编制 采用零基预算法，根据项目实际 需求重新评估各项费用，而非基 于上一年度预算进行调整。
人员培训与意识提升 组织培训课程，提高项目团队成 员的成本意识和预算管理经验； 明确各级管理人员在预算管理中 的责任与义务。
定期组织预算管理培训和教育活动，提高项 目预算管理人员对预算管理理论和实践的认 识和掌握。
建立激励机制
建立项目预算管理人员的绩效考核和激励机 制，鼓励项目预算管理人员不断提高自身素 质和能力。
强化项目预算管理的考核与激励
制定考核标准
01
建立项目预算管理考核标准和指标体系，明确考核的内容、方
法和程序。
3. 灵活性原则
项目预算管理应具有一定的灵活性，以应对 项目实施过程中的变化和调整；
2. 科学性原则
项目预算管理应基于科学的方法和工具，制 定合理的预算方案；
4. 责任性原则
项目预算管理应明确各方的责任和义务，确 保预算管理的有效实施。
02
项目预算的编制与审批
项目预算的编制方法与流程确项目目标与范围建立预算调整机制
明确预算调整的条件和流程，以 便在市场变化时及时调整项目预
算。
灵活应对市场变化
根据市场变化趋势，及时预测并调 整项目预算，确保项目顺利进行。
强化预算调整审批
对预算调整申请进行严格审批，确 保预算调整的合理性和必要性。
优化项目预算执行流程，提高效率
简化预算执行流程
优化项目预算执行流程，减少不必要的工作环节，提高执行效率。
2024版年度预算员培训课件pptx
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。
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预算管理课程旨在帮助学生掌握以下内容：
1. 预算管理的理论基础：介绍预算管理的概念、类型、目标、原则和模式，为学生建立起预算管理的理论框架。
2. 预算编制与执行：介绍预算编制的方法和流程，包括预算目标的确定、收集和分析数据、预算计算、编制预算报告等。
同时，还会介绍预算执行的过程中如何监控和控制预算的执行情况，以达到合理使用预算资源的目的。
3. 成本控制与效益评估：介绍成本控制的概念和方法，包括成本分析、成本核算、成本预测、成本控制等。
同时，还会介绍效益评估的方法和工具，包括效益分析、效益评价、效益优化等。
4. 预算管理的实践应用：介绍预算管理在企业、政府和非营利组织等不同领域的实际应用情况，让学生了解预算管理在实践中的运作模式和效果，并且学习如何将理论应用到实践中。
5. 预算管理的绩效评估：介绍预算管理的绩效评估方法和工具，包括绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、绩效评价和绩效改进等。
6. 预算管理的信息化支持：介绍预算管理的信息化支持技术和工具，
包括财务软件、ERP系统、BI工具、数据分析等。
让学生了解如何利用信息化技术提高预算管理的效率和精度。
通过预算管理课程的学习，学生可以掌握预算管理相关的理论知识和实践经验，提高自己的预算编制和执行能力，有效地控制成本和提高效益，在职场中具有竞争力。