监理企业技术管理制度范文
监理管理制度范文模板
监理管理制度范文模板第一章总则第一条为了加强监理管理，规范监理行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本管理制度。
第二条监理工作应当遵循依法依规、公正公开、科学严谨、诚信履约的原则，全面履行监理职责，提高监理水平，确保工程建设项目的顺利进行。
第三条本管理制度适用于本企业投资建设的各类工程项目监理管理工作。
第二章监理组织机构第四条监理组织机构应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，按照精简、高效、专业、合理的原则进行设置。
第五条监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第六条总监理工程师负责监理项目的全面工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
第七条专业监理工程师负责所辖专业范围内的监理工作，对所辖专业的质量、安全、进度和投资控制负责。
第八条监理员负责现场监理工作，对现场的质量、安全、进度和投资控制负责。
第三章监理工作内容第九条监理工作内容包括：（一）对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保其符合设计和规范要求；（二）对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制进行监督，确保项目目标的实现；（三）对施工单位的资质、人员、设备等进行审查，确保施工单位的合法合规；（四）对施工现场的环境保护、安全生产、文明施工等进行监督，确保施工现场的秩序良好；（五）对工程材料的质量进行检验，确保工程材料的合格合规；（六）对工程质量问题进行处理，确保工程质量的合格合规；（七）对工程变更进行审查，确保工程变更的合法合规；（八）对工程结算进行审核，确保工程结算的准确无误。
第十条监理工作应按照监理合同和监理计划进行，监理工程师应认真履行监理职责，及时发现和解决问题。
第四章监理工作程序第十一条监理工作程序应包括：（一）监理工程师对施工单位进行审查，审查合格后签发开工令；（二）监理工程师对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制进行监督，发现问题及时整改；（三）监理工程师对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改；（四）监理工程师对工程材料进行检验，发现问题及时整改；（五）监理工程师对工程质量问题进行处理，发现问题及时整改；（六）监理工程师对工程变更进行审查，发现问题及时整改；（七）监理工程师对工程结算进行审核，发现问题及时整改；（八）监理工程师向建设单位提交监理报告，对监理工作进行总结。
监理组织管理制度范文(4篇)
监理组织管理制度范文是指监理组织在运行和管理过程中所遵循的规定和规范。
下面是一个监理组织管理制度的一般内容：1. 组织结构：明确监理组织的组织结构，包括领导层、部门设置和职责分工等。
2. 人员管理：规定监理组织的人员招聘、培训、考核、晋升和离职等管理规定，确保组织有合适的人员来承担各个职责。
3. 财务管理：明确监理组织的财务管理流程，包括预算编制、财务报告、审核和审计等，确保财务活动的合法性和透明度。
4. 项目管理：规定监理组织在项目管理方面的流程和要求，包括项目立项、合同管理、监理任务分配、进度控制、质量检查等。
5. 业务流程与质量管理：建立监理业务流程，包括各项业务流程、管理流程、审批流程等，并规定质量管理措施和标准，确保监理工作的质量和效益。
6. 内部管理：明确监理组织内部各个部门的职责和权责，建立内部管理制度，包括办公秩序、信息管理、文件档案管理等。
7. 沟通与协作：建立沟通与协作机制，包括内部沟通协调、外部与委托人、设计方、施工方等的沟通与协作，以确保监理工作的顺利进行。
8. 纪律与约束：制定纪律与约束制度，对违纪行为予以相应处罚，并建立监督机制，监督各个岗位的工作执行情况。
以上是一个监理组织管理制度的一般内容，具体的监理组织管理制度根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理组织管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范监理组织的管理制度，提高监理组织的管理水平和监理质量，维护国家利益和社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类监理组织，包括但不限于工程监理、质量监督、技术审查、勘察设计等。
第三条监理组织应以公正、专业、独立的原则履行监理职责，维护法律法规和技术规范的实施。
第四条监理组织应依法取得相关资质，并按照相关规定进行管理，定期参加培训和考核，不得擅自改变业务范围。
第五条监理组织应建立健全内部管理制度，明确各级领导和人员的职责和权限，加强团队建设，提高业务水平和工作效率。
监理管理制度范文
监理管理制度范文以下是监理管理制度的范文：一、总则1.1 为了规范监理行为，提高监理质量，保证工程安全、顺利进行，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于监理单位在进行工程项目监理过程中的各项管理活动。
1.3 监理单位应严格按照法律法规、工程建设标准和合同约定，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
二、监理组织管理制度2.1 监理单位应建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
2.2 监理单位应配备具备相应资格的总监理工程师和监理工程师，进驻施工现场进行监理工作。
2.3 总监理工程师负责监理现场的全面工作，签发监理指令，审核验收报告，处理工程变更和纠纷等。
2.4 监理工程师负责监督施工现场的各项施工活动，采取旁站、巡视和平行检验等形式，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
三、监理工作制度3.1 监理单位应按照工程监理规范的要求，对建设工程实施全过程进行监理。
3.2 监理单位应建立健全监理会议制度，定期召开监理例会，研究解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
3.3 监理单位应加强施工现场的巡查，对施工过程中的违规行为及时制止，并提出整改要求。
3.4 监理单位应参与工程质量、安全、进度和投资等方面的验收，确保工程符合法律法规、标准和要求。
四、监理资料管理制度4.1 监理单位应建立健全监理资料管理制度，确保监理过程中的各项资料完整、准确、及时归档。
4.2 监理单位应配备专门的资料员，负责收集、整理、保管监理过程中的各类文件、记录和报告。
4.3 监理资料应分类存放，便于查阅和保管，确保资料的安全性和保密性。
4.4 监理单位应定期对监理资料进行审查、整理，确保资料的准确性和完整性。
五、合同管理制度5.1 监理单位应在监理规划时即组织建立合同管理制度，明确合同管理的流程和职责。
5.2 监理单位应收集与工程相关的合同，并与业主、施工单位等保持良好沟通，掌握工程项目的合同结构。
监理公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保监理工作质量，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括监理人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条本制度旨在规范监理公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，确保监理工作的顺利进行。
第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备国家规定的监理工程师资格，并按照国家相关法律法规的要求，履行监理职责。
第五条监理人员应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，确保监理工作的客观、公正、公平。
第六条监理人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条监理人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高监理水平。
第八条监理人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司及客户的相关信息。
第三章技术支持人员管理第九条技术支持人员应具备相关专业知识和技能，能够为监理工作提供技术支持。
第十条技术支持人员应严格遵守国家法律法规，确保技术支持工作的质量和效率。
第十一条技术支持人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条技术支持人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高技术支持水平。
第四章管理人员管理第十三条管理人员应具备较强的组织协调能力和管理能力，确保公司各项工作的顺利进行。
第十四条管理人员应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，维护公司利益。
第十五条管理人员应参加公司组织的专业培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十六条管理人员应定期进行工作总结和经验交流，不断总结经验，提高管理水平。
第五章内部管理第十七条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十八条公司建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第十九条公司实行考勤制度，确保员工按时上下班，提高工作效率。
第二十条公司建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明和规范。
第二十一条公司实行保密制度，确保公司及客户的相关信息不被泄露。
监理公司管理制度模板范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有监理人员及相关部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范监理工作流程，提高工作效率，确保工程质量。
第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 持有相关资质证书；3. 具备一定的专业知识和实践经验；4. 能够胜任监理工作。
第五条监理人员职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2. 负责监理项目的现场管理，确保工程质量、进度和安全；3. 及时发现和纠正施工过程中的质量问题，提出整改措施；4. 参与合同管理，确保合同履行；5. 配合相关部门完成其他工作任务。
第六条监理人员考核与奖惩：1. 公司定期对监理人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工程质量等；2. 对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定、工作不力的监理人员给予警告、记过等处分。
第三章工程项目管理第七条工程项目开工前，监理人员应熟悉工程图纸、施工方案、合同条款等，做好项目前期准备工作。
第八条监理人员应严格按照施工图纸、施工方案和合同要求进行现场监理，确保工程质量、进度和安全。
第九条监理人员应定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
第十条监理人员应做好工程记录和资料整理工作，确保工程资料完整、准确。
第四章合同管理第十一条监理人员应熟悉合同条款，参与合同谈判，确保合同内容合法、合理。
第十二条监理人员应监督合同履行，发现违约行为及时报告公司。
第十三条监理人员应协助公司处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第五章信息管理第十四条监理人员应建立健全信息管理制度，确保信息及时、准确、完整。
第十五条监理人员应定期向上级汇报工作情况，及时反馈工程信息。
第十六条监理人员应做好信息保密工作，不得泄露公司商业秘密。
第六章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
监理技术管理制度【精品可编辑范本】
监理技术管理制度第一章总则第一条监理技术管理是企业管理的重要组成部分,做好监理技术管理工作对于确保安全、质量、工期和监理生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义.第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、监理规范、技术标准和规定,结合公司目前的监理技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部的实际情况制定本制度。
第三条编制本办法旨在使广大监理人员有章可循,促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务。
第二章技术管理第四条技术管理组织机构为了加大技术工作的管理力度，公司成立技术工作管理领导小组。
负责贯彻落实技术管理方面工作，协调解决各监理项目在管理过程中可能出现的重大技术问题。
第五条技术管理的主要内容1、设计文件;2、监理技术交底；3、工程检测管理；4、标准规范管理；5、变更设计管理；6、技术文件资料管理；7、编写监理技术总结；8、审核工程项目监理技术措施；9、工程试验和计量监理管理；第六条设计文件管理项目部收到建设方转发的设计文件后，按规定程序组织有关职能部门人员分专业再进行详细审核。
审核时要按设计文件审核的十一项内容进行认真负责的审查.同时要注意设计文件编制的资料是否充足,内容是否齐全，深度是否符合规定，审查后，及时上报设计文件审查报告和设计文件会审记录。
审查报告的内容要详细写明设计文件应进一步明确的问题。
公司将把各项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为对项目部监理人员综合能力考核的重要依据.第七条监理技术交底监理技术交底是一项十分严肃的工作，它直接关系到工程监理质量。
在设计单位对监理单位进行技术交底、建设方对各项目部进行技术交底的基础上督促施工，项目部总工程师组织有关技术人员，按技术交底内容再向工程队进行认真细致的技术交底，交底后要及时认真全面地填写技术交底书。
工程监理企业管理制度范本
工程监理企业管理制度范本第一章总则第一条为加强工程监理企业的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程监理企业的管理工作。
第三条工程监理企业应遵守国家的法律法规和监管部门的相关规定，按照本管理制度开展工作。
第四条工程监理企业应建立健全内部管理体系，明确各部门职责和工作流程，实现各项管理要求全程跟踪。
第五条工程监理企业应不断完善管理制度，提高管理水平和工作效果。
第二章组织机构和职责第六条工程监理企业应设立总经理办公室、业务部门、财务部门、人力资源部门等组织职能部门。
第七条总经理办公室主要负责企业的总体规划、决策、组织和协调工作。
第八条业务部门负责工程项目的招标、合同签订、工程监理及结算等工作。
第九条财务部门负责企业的财务管理、会计核算和资金管理等工作。
第十条人力资源部门负责企业的人员招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第十一条各部门应根据工作需要，确立明确的职责和工作流程，加强协作互助，保证工作的顺利进行。
第三章工作流程和报告制度第十二条工程监理企业应根据客户需求和工程特点，制定项目监理计划和工作方案，并报相关部门审核批准。
第十三条项目监理计划和工作方案应包括以下内容：项目背景、工程目标、任务分工、工作时间安排等。
第十四条工程监理企业应按照项目监理计划和工作方案，组织人员实施工程监理，记录工作过程和结果。
第十五条工程监理企业应定期向客户提交监理报告，报告内容应真实准确、客观公正，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
第十六条工程监理企业应接受客户的监督检查，配合相关部门的验收工作，确保开展的监理工作符合相关要求。
第四章优秀员工评选和激励机制第十七条工程监理企业应建立员工评优制度，鼓励员工敬业奉献，提高工作效益和质量。
第十八条工程监理企业应定期组织员工评优活动，根据员工的工作表现、技术水平、责任心等方面进行评选。
第十九条工程监理企业应建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提高薪酬、职称晋升等。
监理技术管理制度模板
监理技术管理制度监理技术管理制度、监理的工作内容和要求1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：(1) 、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行；(2) 、组织施工图纸会审；(3) 、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；(4) 、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；(5) 、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；(6) 、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；(7) 、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；(8) 、负责施工现场签证、处理工程变更的其它事宜；( 9) 、签发工程付款凭证;( 10) 、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;( 11) 、组织工程竣工初步验收;( 12) 、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的监理员, 能够协助监理工程师从事监理活动;9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条;11、建设工程监理规范GB50319- 。
、开工前开展的监理工作及规程主要内容:1、项目总监( 或其代表) 组织相关单位图纸会审;2、专业监理工程师审查施工组织设计;3、项目总监审核、签认施工组织设计;4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系;5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点, 并校核承包商的定位或放线;6、项目总监签发《开工令》前, 须专业监理工程师审查确认:( 1) 、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;( 2) 、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备;( 3) 、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文(3篇)
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文一、总则（一）为了规范甲方对施工单位监理单位的管理，确保工程质量安全，促进合作良好，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于甲方对施工单位监理单位的日常管理工作，旨在明确职责、规范行为、提高效率。
（三）甲方对施工单位监理单位的管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建互信与合作的关系。
二、职责（一）甲方的职责1. 根据项目要求，确定施工单位监理单位，并达成书面合作协议。
2. 对施工单位监理单位的业绩进行评估，确保其技术能力和管理能力满足项目要求。
3. 与施工单位监理单位共同制定工程管理方案和施工组织设计，并确保其合理性和可行性。
4. 监督施工单位监理单位履行合同义务，确保其按照合同约定和合法规定进行管理。
（二）施工单位监理单位的职责1. 协助甲方进行施工单位的选择，评估其技术能力和管理能力。
2. 协助甲方制定工程管理方案和施工组织设计，提供专业咨询和技术支持。
3. 监督施工单位履行合同义务，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
4. 提出改进意见和建议，协助解决工程问题，确保工程质量和进度。
三、管理要求（一）双方应建立定期沟通机制，及时交流信息，解决问题，并保持书面记录。
（二）甲方应指派专门人员负责对施工单位监理单位的管理工作，并提供必要的培训和支持。
（三）双方应建立信息共享平台，便于及时更新工程进展情况和相关文件资料。
（四）甲方应对施工单位监理单位的工作进行监督，及时评估业绩，并根据评估结果进行激励或惩罚。
（五）施工单位监理单位应及时向甲方报告工程质量、安全和进度等重要情况，并提出相应的处理意见和建议。
四、风险控制（一）甲方应建立健全合同管理制度，详细规定双方的权责和义务。
（二）施工单位监理单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。
（三）双方应建立预警机制，及时发现和处理潜在的风险和问题。
（四）甲方和施工单位监理单位应建立友好合作的关系，共同应对项目风险，确保工程质量和安全。
监理企业管理制度标准范本
第一章总则第一条为了规范监理企业的管理，提高监理服务质量，保障工程建设安全、质量、进度，根据国家有关法律法规，结合监理企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业的所有员工、项目监理部和各职能部门。
第三条监理企业应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家法律法规和行业标准，确保监理工作的质量和安全。
第二章组织机构与职责第四条监理企业应设立董事会、监事会、总经理室、各部门和项目监理部。
第五条董事会负责制定监理企业的发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室的决策执行情况，维护公司利益。
第七条总经理室负责全面负责监理企业的日常管理工作。
第八条各部门负责各自业务领域的管理工作，确保各项工作顺利进行。
第九条项目监理部负责具体实施监理工作，确保工程建设安全、质量、进度。
第三章人员管理第十条监理企业应建立完善的人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十一条监理企业应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条监理企业应严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第十三条监理企业应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第四章项目监理第十四条项目监理部应按照监理合同和工程实际情况，制定监理规划和实施细则。
第十五条项目监理部应定期召开监理例会，协调各方关系，确保监理工作顺利进行。
第十六条项目监理部应加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
第十七条项目监理部应定期对工程质量进行抽检，确保工程质量符合标准。
第十八条项目监理部应做好工程资料管理，确保资料完整、准确。
第五章安全生产第十九条监理企业应建立健全安全生产管理制度，确保监理工作安全有序。
第二十条监理企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第二十一条监理企业应严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工现场安全。
第六章质量管理第二十二条监理企业应建立健全质量管理制度，确保监理工作质量。
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监理企业技术管理制度范文
监理企业技术管理制度
第一章总则
第一条为加强监理企业技术管理，规范技术管理行为，提高监理项目技术管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业下属的所有监理项目。
第三条本制度的宗旨是：技术管理是监理企业工作的核心，技术安全是技术管理工作的重要内容，技术管理必须围绕项目需求和公司利益进行，落实到具体的技术实践中。
第四条本制度内容包括技术管理的基本原则、重大技术决策程序、技术标准及验收体系、技术档案归档及管理、技术保障措施等方面。
第五条技术管理是保证监理项目顺利进行、确保工程质量的关键环节，是企业核心竞争力的体现。
技术管理部门应依法依规协调各方资源，完善技术管理体系，提升技术管理水平。
第六条技术管理部门应定期编制技术管理工作计划，明确分工，合理利用技术资源，提高工作效率。
第二章技术管理的基本原则
第七条技术管理必须紧密结合实际，在科学、规范、可行的前提下制定技术方案，确保技术实施的顺利进行。
第八条技术管理要做到公正、公平、公开，并按照法定程序进行，防止技术决策的任意性和主观偏见。
第九条技术管理要合理利用技术资源，有效控制成本，提高综合效益。
第十条技术管理要积极开展技术创新，鼓励科技成果的应用，推广新技术、新材料，提高工程建设的质量和效益。
第三章技术管理的重大技术决策程序
第十一条重大技术决策是指在监理项目建设中影响重大的、独立决策的技术问题，包括但不限于工程方法、工艺流程、材料选用等。
第十二条重大技术决策的程序包括立项、论证、审批、实施、验收五个步骤。
（一）立项：相关技术团队向技术管理部门提出项目立项申请，填写技术立项表，明确项目目标、技术方案等。
（二）论证：技术管理部门组织专家进行技术方案的审查和论证，形成技术论证报告并送相关部门审批。
（三）审批：相关部门根据技术论证报告进行审批，对于需要调整的地方，提出合理化建议；对符合要求的项目，予以批复。
（四）实施：技术管理部门协调监理人员进行技术实施，确保按照技术方案进行。
（五）验收：技术管理部门组织验收专家对项目进行评估，形成验收报告。
第十三条重大技术决策的程序需在相应的文件中记录，并依次归档保存。
第四章技术标准及验收体系
第十四条技术标准是技术管理的重要依据，技术管理部门应制定技术标准并及时更新，保持技术标准的先进性和可操作性。
第十五条技术标准包括但不限于工程设计标准、工程施工质量标准、工艺流程标准等。
第十六条验收是监理项目结束后的关键环节，由技术管理部门组织验收专家对整体工程进行评估，并形成验收报告。
第十七条监理项目的验收标准应参考国家有关标准，并根据具体情况进行适当修改和完善。
第十八条验收报告需记录所评估的各项指标，如存在不合格
的情况，应说明原因并提出整改建议。
第五章技术档案归档及管理
第十九条技术管理部门负责整理、归档监理项目的技术资料和相关文件。
第二十条技术档案应包括但不限于项目立项表、技术方案、技术论证报告、批复文件、验收报告等。
第二十一条技术档案应按照一定的分类规则进行分类，严格控制归档资料的完整性和准确性。
第六章技术保障措施
第二十二条因技术问题引起的纠纷，应优先通过协商解决，如无法协商解决可通过法律手段解决。
第二十三条监理项目中出现的关键技术问题，技术管理部门应当及时组织技术力量进行解决，确保项目的正常推进。
第二十四条技术管理部门需不断学习更新技术知识，了解新技术、新材料的应用，提供技术咨询和指导。
第七章附则
第二十五条本制度自公布之日起施行，如有修订，须经相关部门审批并重新公布。
第二十六条对于严重违反本制度的责任人员，将依法进行处罚，并追究相应的法律责任。
第二十七条如本制度与其他制度相冲突，以本制度为准。