2023年服装公司的商业计划书4篇
服装商业计划书范文
服装商业计划书范文[你可以参考以下服装商业计划书范文，根据自己的实际情况进行适当修改]商业计划书1. 摘要我们打算创办一家服装公司，公司名为“时尚之家”。
公司将致力于设计、制造和销售时尚的男女服装。
我们将定位于年轻人群体，以提供高质量、时尚、价格合理的服装为目标。
我们打算通过在线销售和实体店的结合来推广我们的产品。
我们相信在市场需求和我们的竞争优势下，我们能够实现稳定的盈利。
2. 公司简介“时尚之家”是一家专注于时尚男女服装设计、制造和销售的公司。
我们的团队由一群经验丰富的设计师和制造人员组成，他们将为我们带来创新和高质量的产品。
我们的产品将以时尚、舒适和质量保证的特点赢得顾客的信任和喜爱。
3. 市场分析我们对市场做了详尽的调查和分析，发现有很大的潜力和机会来开展自己的服装业务。
随着年轻人对时尚的追求和消费水平的提高，他们对高质量、价格合理的服装需求不断增长。
我们决定定位于年轻人群体，通过市场细分和精确的定位来满足他们的需求。
4. 产品定位我们的产品定位是时尚、高质量、价格合理的男女服装。
“时尚之家”将提供各种款式和多样化的服装选择，以满足不同顾客的需求。
我们将关注设计的创新和质量的保证，以建立品牌的形象和声誉。
5. 销售渠道我们计划通过多种渠道来销售我们的产品。
首先，我们将建立线上销售平台，开设专门的电子商务网站。
通过这种方式，我们可以方便地向全国甚至全球的顾客销售我们的产品。
其次，我们还计划在主要城市开设实体店。
这将使我们能够直接面对顾客，提供更好的售前售后服务，并增加品牌的可见性。
6. 营销策略我们将通过多种方式来宣传和推广我们的产品。
首先，我们将通过电子媒体和社交媒体进行广告宣传。
通过投放广告，我们可以将我们的品牌和产品推介给更多的潜在顾客。
其次，我们还计划参加各种时尚展览和展销会，以展示我们的产品。
最后，我们还将与一些博主和时尚达人合作，让他们穿着我们的服装进行推广。
7. 财务计划我们制定了一份详细的财务计划，包括收入、支出、利润和现金流预测等方面。
服装行业商业计划书
服装行业商业计划书一. 引言近年来，服装行业正迎来巨大的商机。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于时尚、个性化和舒适的需求也越来越高。
本商业计划书旨在提出一个创新的商业模式，旨在满足广大消费者对服装的需求。
二. 市场分析1. 市场需求：随着人们对生活品质的要求提高，服装不再只是遮挡身体的功能产品，更成为体现个性和时尚的重要元素。
人们越来越注重自己的形象打造，对服装的需求也越来越多样化。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，全球服装市场规模持续增长，在未来几年内有望达到数万亿的规模。
其中，亚太地区的服装市场增速最快。
3. 市场竞争：虽然服装行业市场潜力巨大，但竞争也异常激烈。
市场上已经有许多大型服装品牌占据主导地位，对新进入者形成较大的竞争压力。
三. 商业计划1. 定位：本商业计划旨在提供一种全新的个性化定制服务，满足消费者对服装个性化需求的追求。
2. 产品与服务：我们将推出一种智能定制的服装产品。
消费者可以通过在线平台选择自己喜欢的款式、面料和尺码，还可以上传个性化设计图案，然后我们将按照消费者的要求进行生产，最大限度地满足客户的需求。
3. 渠道与销售：我们将利用互联网和社交媒体平台进行销售和推广。
此外，我们还计划与线下店铺合作，提供试穿和测量服务，以提升消费者购买体验。
四. 品牌与宣传1. 品牌理念：本公司的品牌理念是“个性、时尚、品质”。
以个性化定制服装为核心，为消费者提供时尚、高品质的产品。
2. 品牌建设：我们将通过具有创意和独特性的设计来树立品牌形象。
同时，我们会加强与时尚博主、明星和时尚媒体的合作，提升品牌的知名度。
五. 商业模式创新1. 智能技术应用：我们将引入智能定制技术，利用人工智能和大数据分析的手段，为消费者提供更加个性化和精准的产品。
2. 环保和可持续发展：我们将积极倡导环保理念，并采用环保材料和生产工艺来降低对环境的影响。
六. 资金与资源1. 资金需求：我们预计初期投入资金约为XXX万元，主要用于研发、生产、市场推广和团队组建等方面。
服装店商业计划书7篇
服装店商业计划书7篇服装店商业计划书7篇时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的服装店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装店商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万，我觉得没有更好的项目，时间紧迫，没有更好的灵感，所以我就来一个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开一家女装店。
创业赚钱的49种简单方法与一位奋斗了一年半的40岁企业家的故事相竞争。
厉害！一个不可思议的打工女孩的故事:阿里一个生意朋友的创业传奇，我的淘宝推广之路在选择行业之前，我先衡量了一下自己的风险投资，5万元。
因为每个行业的总投资有高有低，每个行业又不一样，所以首先要衡量一下自己的资金能做哪些行业，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
经过调查，发现闵行莘庄快商圈不错。
闵行区是上海的主要居住区之一，莘庄是闵行的中心。
这里交通发达，人口密集，市场没问题。
而且未来这里还会建设一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后选择了莘庄水清路的店。
商店旁边有一个汽车站，前面有一条大路。
平时不管白天黑夜都有人来来去去。
而一百米外就是地铁站，人流可想而知。
周围是老旧小区，固定人口多，地块成熟，消费能力强。
20xx年syb服装店商业计划书范文。
此外，我发现这条街上有几家服装店，但大多数位置都很高，价格昂贵，风格单调。
平时很少有人光顾。
因为这里虽然居民很多，但大部分都是普通人，很少有富人不适合卖高端消费品。
这里虽然人流量很大，但是大部分都是劳动人民，消费能力中低。
我的立场是中低速档符合市场需求。
同时与其他门店没有冲突，有区别。
店铺租金不高于5000元/月，三交一(上海也一样)。
2024年服装行业的创业计划书（五篇）
2024年服装行业的创业计划书一、项目概述鉴于资金预算为____万元，经过深思熟虑，我决定投身于传统行业，选择服装行业作为创业方向。
具体而言，我的计划是开设一家专注于女性服装的零售店铺。
在确定行业之前，我仔细评估了手中的创业资金，共计____万元。
由于不同行业的投资额度存在差异，因此我首先考虑了自身资金能够覆盖的行业范围，并据此进行了详细的规划。
二、店面选址店面的选址对于店铺未来的运营至关重要。
经过周密的调研，我发现____地区的商圈具有较大潜力。
____区作为上海主要的居民居住区之一，且____是该地区的商业中心，交通便捷，人口密集，市场潜力巨大。
该区域还计划建设一座大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
我选择了位于____路的店面，其附近设有公交车站，且紧邻地铁站，人流密集。
周围的老居民区人口稳定，区域成熟，消费能力较强。
三、店面装修店面装修是塑造店铺风格和外观第一印象的关键环节。
为此，我选择了具有相关店面装修经验的装潢公司。
在装修前，我要求装潢公司提供包括平面图、立面图、侧面图、所需材质、颜色及尺寸大小等详细设计图纸，并带领他们实地参观类似店铺，以确保装修效果与我的期望相符。
我对店面装修的具体要求如下：1. 门头广告醒目，明确展示店内商品。
2. 硬件设施如灯光配置合理，确保店铺明亮，吸引顾客。
3. 空调等基本设施完备，提升顾客购物体验。
店面装修共计投入____元，我在此过程中亲自参与，以节省成本。
四、选货与进货渠道（一）选货与进货1. 选货需关注当地市场行情，了解新品、销售趋势、社会存量、价格走势及购买力情况。
2. 进货应考虑市场适销性及数量，制定进货计划，并根据市场变化灵活调整。
进货渠道主要选择____服装批发市场或____服装批发市场。
新店开张初期，我计划仅在____服装批发市场进货，以便于管理和控制成本。
五、人力资源规划我计划雇佣____名员工，包括两名年轻女性负责接待顾客，以及一名年长女性和 myself 轮班负责收银。
服装行业商业计划书1doc
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贵公司 xx服装有限公司
一、公司简介
xx服装有限公司（以下简称“xx公司”）成立于2023年，主要经营
服装类及服装附件的设计、生产和销售，是一家快时尚服装公司，业务涵
盖加工、拓展、贸易及服务有机结合，是国内服装行业的佼佼者。
xx公司拥有一支技术精湛，经验丰富的管理团队，其中以经理、总监、设计师为主，如此强大的管理团队，确保了本公司产品质量，以及满
足客户需求的服务能力。
xx公司产品种类繁多，采用国际潮流，根据不同客户群体的要求为
客户定制各种高性价比的服饰，深受广大客户好评，在服装行业客户群体
中享有较高的口碑以及良好的市场发展空间。
二、市场分析
随着社会经济的发展，服饰行业扩大规模，由于城乡居民消费水平的
不断提高，消费者对服饰品质、品类和品牌的要求越来越高，快时尚服装、休闲装受到广大消费者的推崇，如此快时尚服装的市场前景是极为乐观的。
2023年服装创业计划书15篇_1
2023年服装创业计划书15篇服装创业计划书1一、租金支出情况包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。
转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。
二、服装店装修计划蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。
普通的招牌只需100到200元/块。
从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情况的发生。
另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能钱。
伍小姐算了一笔账，假设店面需要10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大概只需要100元。
三、服装店进货策略经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有6000元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，如果用1万元的资金用来进货，按每件衣服20元的进货成本来计算，可以一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有过之而无不及。
她建议，对于没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承担滞销的风险。
经营一段时间后，确定哪个款式比较热销再补货。
等经营到比较成熟之时，再拓展业务，比如通过低价倾销等手段促销，或通过购次品进行再加工来降低进货成本四、新店如何招员工开店初期，应尽量节约人力成本，20平方米店面，一名店员就足够了，最好规定一个约2个月的试用期，不但可以节约人力成本，也可方便店主和劳工双向选择。
2023年商业计划书范文-(精选4篇)
2023年商业计划书范文-（精选4篇）2023年商业计划书范文共四篇1(1551)字一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理(公司位置、组织结构、人员构成和管理模式)4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;3、外部支持(顾问关系)：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。
若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;3、产品前期开发研究进来自3722资料搜索网最大学习库下载展情况和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段;产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);开发和研究的设备、条件;生产线建设程度;4、产品的市场优势，包括：专利技术;产品上市的周期;产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
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2023年服装公司的商业计划书4篇服装公司的商业计划书1一、商业理念:中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。
二、发展目标:1、建立生产基地，即服装厂。
优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。
2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。
3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。
产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。
4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。
三、当前资源:1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。
其中:a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。
在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。
她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。
此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。
这些客户基本上想要大量的低价商品。
月销量最高的是8万件毛衣。
c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。
她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。
d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。
e、指导员、调度员和一批技术工人。
良好的技术技能和团队合作精神。
2、客户资源:a、长期北方客户b、有进出口合作单位c、有运动服装需求，太极武术服装d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。
四、启动资金:五十万元五、资助的步骤:1、出厂设置:30万a、机械设备:26万左右。
一辆，60平的车b、15套四线和骨机。
c、3辆车d、一台五线制骨机e、两辆双针车f、两把电动剪刀g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。
h、以及所有配套设施和装修。
b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。
准备前两个月的资金。
2、接收业务订单(每月3万元人民币)a、招聘推销员、经理和指导工人b、通讯、交通和食品3、磨合(已经有加工单了，包括工人工资和生产资料，需要投入14万左右，不过这个时期已经有收入了。
)a、招聘人员b、放一块便宜的布来测试停车位c、工人需要熟悉工厂环境、机械、领导、技术等方面，可能导致损失。
d、业务员需要联系业务等。
这需要三个月的磨合期。
这个时期有收入。
4、正常运行。
试车后，工厂进入正常生产运行。
财务状况周期良好，需要5万以上准备金的数据是新设工厂的数据。
事实上，可以使用其他方式来节省前期投资。
六、投资收益:1、资金投放阶段:开厂前三个月属于资金投入阶段。
这三个月现金流为负，但应该有业务利润。
2、资本回收阶段正常运行阶段。
有稳定的业务量，一般不需要投资者投入资金，可以依靠企业自身资本运营的正常发展。
参考数据如下:a、平板车每天120元左右，60辆平板车的产值一个月14、4万元。
(比如一条普通的裤子，加工费6元，最高可以25，最低可以16，平均20。
)b、四线车数量320辆/天左右，一个月15辆产值9、6万元。
(比如一件普通圆领的t恤，加工费1元6分钱，平均每人200件)c、以上按FS:PaGE每月20天计算，不含节假日和淡季风险。
一天11小时。
全厂月均产值24万元，这个计算很保守。
全厂月支出18、77万元，每月净利润5万元左右。
投资一年左右可以收回。
d、如果26天不含节假日，平板车月产值18、72万元，四线车月产值12、48万元，净利润13、43万元，四个月就可以收回投资。
e、正常生产是一天12小时，一个月29天，假期休假看生产。
3、拓展运营阶段a、当利润积累到一定程度，业务可以扩大。
公司分为五个部门:生产部、业务部、财务部、物流部和人事部。
b、业务人员开拓国外市场，在省外、香港、澳门、北京等地设立业务办事处。
c、生产厂房可扩建至100辆以上，可建立大型生产基地。
月产值达到60多万。
d、物流人员负责采购各种材料e、人事部门负责协调各部门，监督财务和后勤收支及人员调动。
4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户和固定业务渠道的大型企业。
b、在行业尤其是服装贸易企业中建立一定的声誉c、管理与生产分离，企业从生产工厂发展到服装公司，内部只负责接单、下订单、生产安排、qc工作d、有几家生产规模中等的厂家作为我公司的加工伙伴。
5、品牌创建阶段(略)目前服装品牌多种多样，但老人和婴儿都有差距。
公司可以在这方面打造自己的品牌。
七、投资风险:1、订单太少，平均每月工作时间不超过15天。
2、不可抗拒的天灾人祸时有发生。
3、由于管理不善，有质量问题的产品报废，客人索赔。
八、风险补救:1、订单太少的时候，可以买一些低价面料，做一些服装批发给北方的客户。
你可以尝试一些品牌。
2、抓好管理，保证质量标准，强化业务人员公关技巧。
3、尽快启动海外业务窗口。
生产销售订单毛利50%，单价高。
服装公司的商业计划书4根据国家统计局的相关统计，我国0-14岁的儿童青少年有2.22亿。
根据中国人均消费情况和相关问卷调查数据，预计中国童装消费规模已达到1500亿元。
考虑到的出生率为11.93‰，处于比较高的水平，这意味着中国童装市场的规模将继续扩大。
作为童装市场的重要组成部分，考虑到高端童装主要由中高收入家庭消费，中国高端童装市场规模已经超过300亿元，非常有前景。
一、童装市场现状分析:童装涵盖了0-16岁人群的所有服装。
童装企业在定位童装品牌时，可以通过年龄段细分市场。
可细分为婴儿装、1-3岁婴儿装、4-6岁小童装、7-9岁中童装、10-12岁大童装、13-16岁少年装。
从国内童装市场的现实来看，我国童装、童装、小童装、中童装的发展已经初具规模，产业水平明显，有自己的龙头企业，品牌相对较多。
中国童装消费增长超过两位数，童装成为服装行业发展的新增长点。
据大量相关数据显示，中国童装年产量占中国服装总产量的近10%。
童装生产主要在中小企业。
近年来，中国童装消费需求保持了较高的同比增长。
国内童装企业目前比较没有竞争力。
国外童装品牌占据了相当大的市场份额，达到了近50%，而国内童装品牌市场份额较小，只有30%左右，70%的企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，对童装的需求在现实中很普遍。
平时有两套，生日一套，六一一套，春节一到两套，一年至少5-6套。
市场乐观。
与此同时，中国童装市场正逐步从“数量消费阶段”转向“品牌消费阶段”。
总体消费特点是:一是过去满足基本生活的实用型开始转向追求美的时尚型。
在一些经济发达的城市，消费者对童装的需求倾向于潮流化和品牌化。
童装企业在做品牌的时候一定要做一个有文化内涵的品牌。
二、童装市场未来发展趋势随着中国童装行业的快速发展和市场需求的快速扩大，童装行业的发展前景普遍乐观。
中国童装消费巨大，童装市场发展潜力巨大。
根据相关人口年鉴，查了一下相关数据，中国14岁以下儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。
据估计，以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定的增长速度，到，新生儿数量将达到峰值，比现有的出生人数翻一番，这将形成一个巨大的童装消费市场。
童装行业发展非常快，童装行业未来的发展将是品牌化、服务化、个性化、功能化，具体如下:1.侮辱如今，在一些生活水平较高的发达城市，童装品牌店越来越多。
随着生活水平的提高，品牌意识逐渐增强。
虽然很多城市都有很多散装童装店，但是一定要有品牌意识。
2.服务童装的购买者有直接购买者和间接购买者(指购买和赠送的人)，但父母是间接购买的。
现在因为孩子少，所以普遍尊重他们的意见。
一定程度上，孩子的意见很重要，会制约购买意向。
如何留住客户，促进二次消费，要考虑更多的增值服务，除了单纯卖衣服给他们，还能给他们带来什么？我们能提供什么样的增值服务来提高客户价值，也是提高竞争力、扩大销售的一种手段和发展趋势。
3.个性化随着生活水平的提高，对材料各方面的追求会越来越高，审美观点也会变得时尚、时髦。
如果孩子有一些个性化的衣服(主要是中年儿童、大孩子、青少年)，就会越来越受到重视，要表达出健康成长、积极上进的良好比喻意义。
4.[经管]功能化我也查了相关资料，已知市面上有些衣服含有对人脸部有害的物质，不符合环保健康的要求，应该健康穿着。
所以在未来的发展情况下，有各种功能诉求卖点，比如可以用于一些不良疾病，有利于提高免疫力的儿童童装等。
，会越来越普及。
童装行业的发展任重道远。
你或许可以一口气说出十个左右品牌的男装和女装，但你要说出十个左右知名的童装品牌可能有点困难。
未来童装的发展极具针对性。
国内大品牌会不断加强品牌建议，不断提升品牌知名度和影响力，规模会越来越大；一些非品牌会接受新一轮的挑战，要么再打造一个市场第一，要么被一些知名品牌收购吞并。
一些R3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
(二)财务目标1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;2、在净利润达到 1000 万元;(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。
经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高3、品牌运作方式1) 做品牌的经销商引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口2) 做品牌的代理引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。
取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3) 共有国外品牌与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
4) 自有品牌注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结;二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场;特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。
利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。