班组长安全考核管理办法
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长考核制度(5篇)
班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。
②锅炉房、外线班班长绩效为____分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
班组长考核制度（2）是一种管理制度，用于对班组长的工作表现和能力进行评估和考核。
该制度旨在激励和管理班组长，提高其工作效率和绩效，进而达到提升整个班组工作质量的目的。
班组长考核制度通常包括以下方面的内容：1. 工作目标：明确班组长应完成的工作目标和任务，可根据班组的具体情况和公司要求进行设定。
2. 工作评估标准：制定具体的工作评估指标和标准，如工作进展情况、工作质量、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 考核周期：规定考核制度的周期，如每季度、半年或一年进行一次考核。
4. 考核方法：确定评估班组长绩效的具体方法，可以是绩效评估表、360度评估、员工问卷调查等。
班组长考核细则
班组长考核细则为加强我队班组长管理～促进安全生产～夯实安全生产基础～结合我队实际情况～特制定本队对班组长考核细则。
1、不参加上级资格证培训、考试或考试不及格～扣班组长10分。
2、不主动执行或不熟悉“两述法”安全知识～扣班组长10分。
3、不熟悉所管辖设备的性能、构造、工作原理～扣班组长10分。
4、不按时参加矿、区组织的各项安全活动～扣班组长10分。
5、记录本填写不规范或不填写～一次扣班组长10分。
6、因本人工作不负责任造成的安全隐患～扣班组长10-20分。
7、发现隐患未按要求及时整改隐患～扣班组长10分。
8、未及时发现、汇报隐患～扣班组长5-20分。
9、对所汇报隐患后～无落实整改情况的～扣班组长5—10分。
10、不按规定时间接班、迟进岗～扣班组长10分。
11、未向下班交待清楚本班未能处理的安全隐患～扣班组长10分。
12、所管辖的责任区有杂物、积水～扣班组长10分。
13、发生事故后～隐瞒事故真相～扣班组长100分。
14、班组内有人在生产期间无故空岗的～一人次扣班组长10分。
15、未严格执行举牌、投牌下井制度者。
扣班组长10分～ 16、在工作岗位上干私活、做与工作无关活动者。
扣责任人、班组长各10分。
19、所在班组因三违、劳动纪律、安全生产、文明卫生被查出通报、罚款的～除责任人承担罚款外～另扣班组长10—30分。
20、电器设备失爆～责任人除受行政处分外～当班班组长当天分值为0。
121、不及时处理电器故障～遗留隐患～扣责任人、班组长各20分。
22、电缆吊挂乱、洒水管路漏水未及时处理～扣责任人、班组长各20分。
辅助运输队2。
车间班组长考评方案
车间班组长考评方案一、背景介绍车间班组长是企业生产车间中的重要管理岗位，其工作表现直接影响到车间的生产效率和质量。
为了提高车间班组长的综合素质和管理能力，制定一套科学合理的考评方案，对车间班组长进行定期考核和评价是非常必要的。
二、考评指标1. 生产管理能力- 生产计划执行情况：按时完成生产计划的能力。
- 生产线平衡能力：合理安排生产线，确保生产效率和质量。
- 生产安全管理：对生产过程中的安全风险进行有效控制和管理。
2. 人员管理能力- 人员培训和技能提升：组织并参与员工培训，提升员工的专业技能水平。
- 团队建设和协作能力：能够有效组织班组成员，促进团队协作，提高工作效率。
- 岗位责任意识：能够明确班组成员的工作职责，并进行有效的工作分配。
3. 绩效管理能力- 产品质量控制：确保产品质量符合标准要求。
- 生产效率提升：通过优化工艺流程和管理方法，提高生产效率。
- 成本控制：合理控制生产成本，提高企业盈利能力。
4. 沟通协调能力- 上下级沟通：与上级领导保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
- 同级协调：与其他班组长进行协调合作，解决共同面临的问题。
- 下级沟通：与班组成员进行有效沟通，了解他们的需求和问题。
5. 自我学习和提升能力- 学习能力：具备主动学习的意识和能力，不断提升自己的专业知识和技能。
- 创新能力：能够提出创新性的解决方案，改进工作方法和流程。
- 自我反思和总结能力：能够对自己的工作进行及时反思和总结，不断改进自身。
三、考评方法1. 考评周期：每半年进行一次考评。
2. 考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、同级评估、下级评估和自我评估。
3. 考评工具：制定相应的评估表，涵盖各项考评指标，评分标准明确。
四、考评流程1. 上级评估：由车间主任或相关领导对班组长进行评估，主要评估其工作表现和管理能力。
2. 同级评估：由其他班组长对被评估班组长进行评估，主要评估其团队协作和沟通能力。
班组长安全生产责任制考核制度范文
班组长安全生产责任制考核制度范文一、制度目的：为了加强安全生产管理，提高班组长的安全意识和责任意识，促进班组长履行安全生产责任，确保生产作业安全，特制订班组长安全生产责任制考核制度。
二、考核内容：1. 安全教育培训：班组长每年需要参加安全教育培训并取得合格证书，包括安全生产法律法规、事故案例、紧急救援知识等方面的培训。
2. 安全责任书签订：每个班组长每年都需要签订安全责任书，明确自己对班组安全生产的责任和承诺。
3. 安全生产计划：班组长每年都需要制定安全生产计划，并按计划组织实施，确保生产作业安全。
4. 隐患排查整改：班组长负责班组的隐患排查，并及时整改，确保隐患不发生事故。
5. 安全事故分析及报告：班组长负责对班组的安全事故进行分析，并按规定及时上报，提出改善措施，防范事故再次发生。
6. 奖惩措施：根据班组长的安全生产工作表现，实行奖惩措施，激励先进，警示后进。
三、考核方法：1. 考核记录：根据班组长履行安全生产责任的情况，记录每个考核项的得分情况。
2. 考核评分：制定考核评分标准，根据考核记录对班组长进行得分评定。
3. 综合评分：根据各项考核的得分情况，综合评定班组长的安全生产责任履行情况。
4. 考核结果通知：将考核结果通知班组长，并与其进行面谈，对考核结果进行解释。
四、考核周期和频次：1. 考核周期：按年度制定考核周期，从每年1月1日至12月31日进行考核。
2. 考核频次：每季度对班组长进行一次考核评定，每次评定时间为一个月。
五、考核结果及奖惩措施：1. 优秀：综合评分在90分以上，表现出色，按规定获得奖励和荣誉称号。
2. 良好：综合评分在80-89分之间，符合安全生产规定，作业中未发生较大事故，给予适当奖励和表彰。
3. 合格：综合评分在70-79分之间，基本符合安全生产要求，给予肯定并提醒改进。
4. 待改进：综合评分在60-69分之间，存在一定安全生产问题，要求立即整改，并进行安全培训。
煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度
煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度一、煤业班组安全管理考核方法为了确保煤矿生产安全，提高煤矿班组安全管理水平，必需订立科学合理的煤业班组安全管理考核方法。
本文针对煤业班组安全管理考核方法进行认真介绍。
（一）考核对象煤业班组安全管理考核对象为煤矿生产中的各个班别。
（二）考核内容1、班组安全管理体系建设情况每个班组必需建立完善的安全管理体系，包括管理制度、应急预案、安全培训、安全检查等方面。
考核内容包括班组安全管理体系的建设情况、管理制度的完善程度、应急预案的编制情况、安全培训的开展情况、安全检查的执行情况等。
2、安全生产责任制落实情况安全生产责任制落实是煤业班组安全管理的基本要求，包括班组长的安全生产责任、各个职责人的安全生产责任、员工的安全生产责任等。
考核内容包括安全生产责任制的建立情况、责任清单的订立和落实情况、责任人的履职情况等。
3、事故和隐患排查整治情况每个班组必需积极开展事故和隐患的排查整治工作，包括事故原因分析、隐患整改等。
考核内容包括事故隐患排查的适时性和全面性、事故原因分析的科学性和合理性、隐患整改的跟踪和督促情况等。
4、安全生产记录管理情况每个班组必需建立完善的安全生产记录管理制度，包括事故隐患记录、安全检查记录、安全教育培训记录等。
考核内容包括记录的完整性和规范性、记录的适时性和精准性、记录的保存和归档情况等。
5、其他除以上列举的考核内容外，考核人员依据实际情况还可以加添其他考核内容，如安全设施的维护和修理保养情况、重点岗位的安全管理情况等。
（三）考核标准依据考核内容，订立相应的考核标准。
考核标准应当实在、明确、科学，对不同的考核项目给出相应的得分标准。
标准要同订立的考核内容相一致。
（四）考核方式考核方式包括现场检查、问卷调查、资料查阅、访谈等多种方式，重要是以现场检查为主。
（五）考核结果处理考核结束后，应依据考核结果进行处理，包括评定级别、发放奖惩、通报表扬等。
各个班组的考核结果以确定的分数和级别作为标准。
班组长安全生产考核办法
班组长安全生产考核办法
班组长是本班组安全生产的第一责任人，且对班组安全生产、班组成员人身安全负责，确保生产的顺利进行和员工的家庭幸福，根据国家有关安全生产法律、法规，结合班组的实际情况，制定本考核办法。
1、做好班组安全生产工作，接受公司安全生产培训或指导，不参加安全会议或培训，每次罚款10元。
2、发现事故苗头和事故隐患，并告知相关岗位工人，及时采取切实可行的预防措施，工作失职一次罚款20元。
3、根据情况，制定《岗位安全操作规程》，报公司办公室，不制定的一次罚款50元。
4、负责班组新员工的安全教育和岗位操作指导，没进行安全教育和上岗操作指导的，一次罚款10元。
5、组织班组员工召开班前为时1-3分钟的安全生产会议，会议的主要内容是强调安全生产、打击违章作业、检查安全隐患、反思安全问等，缺会一次扣10元。
6、值班班长与上一班班长进行安全事项交接和交底，缺少一次罚款10元。
7、严禁班组员工疲劳、带病、带伤、酒后上岗工作，严禁员工在情绪、精神异常的情况下上岗工作，严禁员工穿着可能导致安全事故的衣服。
员工违反上述条款，班组长一次罚款50元。
8、对一般违犯岗位安全操作规程的员工，予以5-10元/次处罚；违反特殊工种岗位安全操作规程的，将予以20-30元/次处罚。
不进行处罚的一次罚款20元。
9、承担团队员工在工作和通勤期间产生的医疗费用1%。
10、该评估方法与公司一致《各类事故处理办法》规定相抵触或,则按《各类事故处理办法》规定执行。
班组长安全质量责任及考核制度(5篇)
班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕____号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司____项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。
项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。
项目部安质部负责收集、保管责任书。
认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。
领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
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班组长安全考核管理办法
班组长在企业生产经营中担当着重要的职责和角色。
为了确保班组长的工作安全、合理评价其绩效，需要制定一套班组长安全考核管理办法。
下面将详细介绍班组长安全考核管理办法。
一、考核指标体系
1. 安全生产指标：包括班组安全生产规章制度的执行情况、事故发生率、事故处理能力等指标。
2. 作业规范指标：包括班组作业过程规范、操作人员的技术水平、操作工艺的合理性等指标。
3. 环境卫生指标：包括班组工作环境的整洁度、工作区域的卫生状况等指标。
4. 班组管理指标：包括班组人员的工作态度、工作效率、协作能力等指标。
5. 班组绩效指标：包括班组的工作进度、质量合格率、成本控制等指标。
二、考核方式
1. 班组工作报告：班组长每月向上级汇报工作情况，包括安全生产、作业进度、人员管理等方面。
上级根据报告中的内容对班组长进行评价和考核。
2. 工作台账：记录班组每天的工作内容、工作进度和完成情况。
定期对工作方式、工作结果进行检查和评估，作为考核依据。
3. 安全巡查：上级通过定期巡查，评估班组安全生产的情况，包括安全措施的执行、现场环境的整洁度等方面，评估结果作为考核依据。
4. 突发事件处理：突发事件的处理能力也是评估班组长工作能力的重要指标，上级通过对突发事件的处理过程和结果进行评估，作为考核依据。
三、考核内容
1. 安全责任：评估班组长对安全生产责任的履行情况，是否制定和落实安全防范措施，是否定期进行安全培训等。
2. 管理能力：评估班组长对班组人员的管理能力，包括工作分配、协调沟通、决策能力等。
3. 综合协调能力：评估班组长在处理与其他班组、部门之间的协作关系时的能力，是否能够有效协调各方利益。
4. 工作效率：评估班组长的工作效率，包括工作计划制定与执行、工作进度控制等。
5. 班组绩效：根据班组工作目标完成情况、质量合格率等方面评估班组长的绩效。
四、考核结果和奖惩措施
1. 良好：对于综合评估结果良好的班组长，应予以表扬和奖励，如工资奖励、荣誉称号等。
2. 合格：对于综合评估结果合格的班组长，应向其提出改进意见，在岗位任期内提供培训和指导，帮助其达到良好水平。
3. 不合格：对于综合评估结果不合格的班组长，应进行警告或者辞退等处理措施。
同时，应对其存在的问题进行具体的分析和整改。
班组长安全考核管理办法的制定，有助于提高班组长在工作中的责任心和管理能力，保证企业的安全生产和工作效率，促进班组的持续稳定发展。
同时，企业领导和班组长应密切配合，不断完善和优化考核管理办法，为提升班组长的工作水平和质量提供有效保障。