塔筒制造质量管理体系工作程序

塔筒制造质量管理体系工作程序
塔筒制造质量管理体系工作程序

风电塔筒制造质量管理体系工作程序1.工艺流程

1.1原材料:依据图纸和技术规范确定钢板、法兰、门框等技术要求、放样、定尺、规格、型号等,起草采购技术协议等,由专人负责、校对、审核。

1.2 入厂检验:

1.2.1 检查入厂钢板、法兰、门框等的外观质量、外形尺寸,做好原始记录;收集、整理相关出厂报告的签认、整理等;由专人负责。1.2.2 提出钢板、法兰、门框等原材料复验的技术要求,编制、下发原材料复验的样品试样的准备或制作计划并执行,由专人负责。1.2.3 编制、下发焊接工艺评定、焊接试板等样品试样的准备或制作标准、计划并监督执行。由专人负责。

1.2.4 对入厂检验的情况制定检查计划,定期进行检查,做好检查记录,并拿出考评意见。由专人负责。

1.3 下料、打坡口:精确计算筒节下料尺寸数据,让数控切割机在钢板上划好下料线,确认正确无误后才能开始切割。注意切割时自动数控切割机的切割线不得偏离事先划好的下料线,以确保切割坯料的准确;

1.3.1 尺寸放样、精确计算筒节下料尺寸数据、数控编程由专人负责、校对、审核。

1.3.2 编制下料、打坡口工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检

卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的10%,做好抽检记录并提出考核意见,由马积文负责。1.3.3 对下料、打坡口的情况制定检查计划,定期进行检查,做好检查记录,并拿出考评意见。由专人负责。

1.4 卷板、纵缝、校圆:塔体筒节为锥形,因而造成卷制成形一定的难度,不得采取从头到尾一卷到底的方法,而应采取划线分段卷制法,且在卷制过程中经常用弧度样板检查,以保证筒节弧度的均匀性。特别注意检查校准两端接合部分的圆弧度。点焊组对纵焊缝应预先精确测量好大、小口的周长,确认无误后才能组对点焊;梭角及椭圆度:按图纸要求控制。

编制纵缝、卷板、校圆工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的10%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责。

1.5 纵缝探伤:编制纵缝探伤工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的5%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责1.6 组对、环焊:在专用工装上组对点焊塔体环缝。组对点焊环缝时,应控制错边量,详见图纸及有关技术规范。禁止强行组对,以免产生不良残余应力。在组装完毕的塔体外表面至少拉三条全长直线(0°,90°,180°),检查筒体的直线度(≤1‰全长);同时还要

检查塔体两端面的平行度和同轴度。应用激光测平仪检测大、小两端法兰面平行度符合规范和图纸要求。

编制环焊、组对工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的10%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责。

1.7 射线或超声检测:经射线或超声检测的焊接接头,如有不允许的缺陷,应在缺陷清除后进行补焊,并对该部分采用原检测方法重新检查直至合格。进行局部探伤的焊接接头,发现有不允许的缺陷时,应在该缺陷两端的延伸部位增加检查长度,增加的长度为该焊接接头长度的10%,且不小于250mm。若仍有不允许的缺陷时,则对该焊接接头做百分之百检测。

编制环缝探伤工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的5%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责

1.8 综合测量、几何测量:严格按规范和图纸对塔架制作形位公差、尺寸公差、外观质量等进行全面测量。应用激光测平仪检测大、小两端法兰面平行度符合规范和图纸要求。编制综合测量工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的5%,做好抽检记录并提出考

核意见,由专人负责。

1.9 内附件焊接:门框采用胎具压制成形后拼接,焊后进行热处理,再进行组装.由于筒体直径较大,筒体的钢性很差,给施焊带来了很大的困难。因此在门框组装过程中,先划好开孔线(在筒体上划线时,间隙要尽可能的小,以保证焊后的变形量),然后用钢管在门框开孔边缘外、筒体内侧的4 个位置(门框上下各1 点,门框两侧各1 点)做好牢固的支撑,再切割门框孔,以增加筒体的钢性,防止焊接门框时对底法兰造成焊接变形,待门框焊完后,再拆除支撑钢管。

编制内附件焊接工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的10%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责。

1.13 内附件探伤:

编制环缝探伤工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行随机抽样检查,但每天的抽样检查比例不得低于日平均产量的5%,做好抽检记录并提出考核意见,由专人负责

1.10 打砂:喷砂除锈等级应达到GB8923或者ISO8501-1:1988的砂2.5级;对于分段接处和喷砂达不到得部位,采用动力工具机械打磨除锈,达到GB8923 或者ISO8501-1:1988中的St3级,露出金属光泽,涂漆表面必须达到至少Sa 2?的处理等级。

编制打砂工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺

文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行检查,做好检查记录并提出考核意见,由专人负责。

1.11 喷漆:要在除锈工作完成后不到4小时之内即开始,且要连续不停地干完,不得中途长时间停顿,且要求厚薄均匀,漆干膜或锌层厚度经专用测厚仪多点抽查测量,必须达到设计要求。所有漆面干燥后不得出现起泡、气孔、夹渣、起皱,要平滑光亮。

编制喷漆工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况,自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行检查,做好检查记录并提出考核意见,由专人负责。

1.12 内附件安装:根据设计图纸制造内件。注意矫正制造过程中的变形,关键是注意:①准确设置段筒体之间的结合部连接位置和尺寸;

②所有内件(人梯、平台等)均要在筒体内部进行预组装合格后再拆下来进行表面处理;③严格做好内件的识别标记,以防止安装时对不上号,造成不必要的麻烦。

编制内附件安装工序工艺文件、自检卡片并下发,每天监督检查操作者工艺文件的执行情况以及自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行检查,做好检查记录并提出考核意见,由专人负责。1.14 塔架包装:

编制塔架包装工序工艺文件、自检卡片并下发,监督检查操作者工艺文件的执行情况以及自检卡片的填写情况并依据自检卡片对工件实物进行检查,做好检查记录并提出考核意见,由专人负责。

1.15 塔架运输:制定塔架厂内转运、工序流转、运抵风场等运输方

案,由专人负责。

2.质量保证体系及各主要工序的质保措施

我厂始终坚持“从我做起,让用户满意”的方针,以质量求生存。“从我做起”就是指每一个员工从自己的每一项工作、每一道工序做起;“让用户满意”也就是最大程度满足用户需求,最大程度降低用户成本,最大程度服务用户发展。包含了高的追求目标,明确了公司的奋斗目标;“满意”也是对每一个员工的工作质量所提出的具体要求。

在认真贯彻总公司各项质量管理文件、制度的基础上,依据GB/T19000—ISO9000 系列标准,建立健全了质量体系,并根据分公司实际情况编制了体系文件等,使各项质量工作有法可依,有章可循,从组织上、制度上保证了质量体系的正常运转。分公司建立并完善了售后服务体系和三包服务专业队伍,实行质量跟踪,信息管理,确保产品质量从设计、原材料入厂、制造到售后服务的全过程始终处于受控状态,向用户提供满意的产品。

公司自2009 年承制风力发电塔筒开始,就将其制造全过程纳入工厂的压力容器质量保证体系进行全过程的质量控制。工艺质控系统、焊接质控系统、原材料采购质控系统、检验质控系统、理化质控系统、无损检验质控系统、热处理质控系统、设备质控系统、售后服务质控系统等实行责任工程师负责制。各质控系统责任工程师有明确的职责和权限,可独立地对产品质量问题进行分析、判断和处理。产品制造过程的质量记录齐全、完整,具有可追溯性,质量记录归档保

存七年。

附图1 塔筒制造质量保证体系组织机构图附图2 工艺系统质量控制程序图

附图3 材料采购系统质量控制程序图

附图4 焊接系统质量控制程序图

附图5 理化检验系统质量控制程序图

附图6 无损检测系统质量控制程序图

附图1 塔筒制造质保体系组织机构图

附图2 工艺系统质量控制程序图

附图3 材料采购系统质量控制程序图

附图4 焊接系统质量控制程序图

附图5 理化检验系统质量控制程序图

附图6 无损检测系统质量控制程序图

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吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程 一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保 体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员

工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者 之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在 首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不 徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进 行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做 到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新 的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目 经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

2020质量管理员的工作总结【精选】

质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。今天给大家整理了质量管理员的工作总结,希望对大家有所帮助。 时间荏苒,岁月穿梭,转眼间xxxx年在紧张和忙碌中过去了,回顾xxxx年来,我作为公司质检部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。 半年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项: 一、职业道德 进入公司以来,我遵守公司各项规章制度,以厂为家,坚持只做对公司有益的事,也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵,明白了个人的发展离不开公司的发展,只有每个人都忠于自己的公司,全体员工齐心协力,公司才能不断发展,同时在公司的发展过程中,也带动了个人的发展,提高了个人的工作能力和生活水平。 二、专业知识、工作能力和具体工作 1.专业知识 在这半年中,我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法,学习了肥料的检测,使我的专业知识更加丰富,检测水平也有所提高。 2.工作能力 这半年里,我的管理能力有所提高,感谢领导对我的信任和支持,让我一直担任组长这一职务,让我对检测工作有了更深更广泛的认识,拓宽了我的知识面,提高了我的能力。 3.具体工作 ⑴、日常检测工作 xxxx年的上半年,我一直在做检测工作。1-4月份,我负责进厂物资、生产过程以及仓库调配过程样品的检测。那时正是忙季,每天都有5-6的辣椒粉运到我公司,又有5-6批辣椒粒在加工车间造成,再加上零星的进厂物资以及各过程样品的检测,每天忙得不可开交,还经常加班。那段日子是紧张而兴奋的,工作虽然很忙碌,但是都比较顺利地完成了,基本没有因为检测耽误公司的生产。5-7月份,检验工作人员进行了重新分组,我被分到了进厂物资组,只负责进厂物资的检测,其后因为进厂辣椒粉逐渐不少了,我的工作也没有那么忙碌了。这段时间里,我做了一些其他工作,比如工作量统计、旬报、月报、加班总结及登记、质量报表、组内成员考评、下个生产季度实验室工作安排、统计一层玻璃器皿、找相关人员处理U8升级后遗留问题等。

关于制造业质量管理的思考

关于制造业质量管理的思考 随着我国制造业进一步产能过剩,目前整体环境又面临大范围的通货紧缩,人民币相对其他货币的不段升值,贸易顺差有进一步转变成贸易逆差的发展可能性,股票市场从去年2000多点一路上涨到目前的4000多点,导致实体经济的资金快速的抽离,以上种种原因导致了实体经济是雪上加霜。 那么,既然实体经济整个环境不是很理想,我们应该怎么去产能过剩,帮助制造业度过难关呢? 开源节流,既然市场不景气,只有通过企业内部的成本控制、提高质量,不断提升企业的核心竞争力,为渡过难关发力,进行大量的竞争力储备,为市场好转后打下快速发展的可能性。 质量管理是站在企业战略、整个价值链角度对公司产品的成本和质量的重新思考。从研发、销售、原材料、生产、代理商、售后服务各个环节进行重新思考,保障企业的核心竞争力。在上游环节,供应商质量管理是影响产品质量的关键环节,做好原材料的到货及时率与质量控制。生产环节,质量的产品标准和质量过程控制是质量管理的核心,目前有很多先进的质量管理手段,比如全面质量管理、精益生产、6西格玛管理、JIT、目视化管理等等。下游环节,要做好产品的营销策略和产品的售后服务,做好消费者售后服务,因为消费者的建议是产品更新,质量不断改进的唯一方向。以下通过丰田公司质量管理案例说明质量管理的核心问题。

丰田的企业文化以及其人员管理体系,是如何促进质量管理体系的?丰田的关键成功经验一是丰田生产体系的设计目的是“暴露问题”,只是达到结果的一种手段,而非结果本身。二是丰田的人员体系拥有一个“价值流”,目的是为企业中的每一名员工增值。三是丰田的每个成员都充分理解并努力实现“长期繁荣共同富裕”的企业目标。四是解决问题是企业组织的中心,每个人都敢于承认工作中出现的问题与困难。五是见多识广的企业领导人员与日常管理体系全力支持员工解决问题,克服困难。六是人力资源管理体系既支持产品价值流,也支持人员价值流。丰田的经理人员专注于“流程维护”,而不是给员工挑错。每一个流程都有一套固定的规则,经理人员就是要保证这些规程的先进性以及可操作性。对于任何意外情况的出现,他们都应该把精力集中在解决问题之上,而不是找出承担责任的人员。

风电塔筒基础环超声波探伤作业指导书

超声波探伤作业指导书 (风电机组塔筒、基础环部分) 编制人员: 芦海亮 2011年1月1日批准 2011年1月8日实施 地址:北京市东城区 通讯:QQ860398063 E-mail:tsinghuauniversity@https://www.360docs.net/doc/cb7047234.html,

超声波探伤作业指导书 1 适用范围 本作业指导书适用于板厚为6mm~250mm的碳素钢、低合金钢制承压设备用板材的超声波检测和质量分级;承压设备用碳钢、低合金钢锻件超声波检测和质量分级;母材厚度在8mm~400mm的全熔化焊对接焊接接头的超声检测。 2引用标准 JB/T4730.3-2005《承压设备无损检测-第3部分:超声检测》 JB/T4730.1-2005《承压设备无损检测-第1部分:通用要求》 JB/T7913-1995《超声波检测用钢制对比试块的制作与校验方法》 JB/T9214-1999《A型脉冲反射式超声探伤系统工作性能 测试方法》 JB/T10061-1999《A型脉冲反射式超声探伤仪通用技术条件》 JB/T10062-1999《超声波探伤用探头性能测试方法》 JB/T10063-1999《超声探伤用1号标准试块技术条件》 3 试验项目及质量要求 3.1 试验项目:钢板、锻件(法兰)、焊缝内部缺陷超声波探伤。 3.2 质量要求 3.2.1 检验等级的分级 钢板质量分级:评定指标根据单个缺陷指示长度mm、单个缺陷指示面积cm2、在任一1mx1m检测面积内存在的缺陷面积百分比%、以下单个缺陷指示面积不计cm2;根据质量要求检验等级分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个级,I级最高。 锻件(法兰)质量分级:评定指标根据由缺陷引起底波降低量、单个缺陷当量直径、密集区缺陷占检测总面积的百分比%;根据质量要求检验

2020年第四季度质量工作总结报告

2020年第四季度质量工作总结报告 一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作 1.该工程部分接地电阻超出设计要求,为了保证风电安全运行, 公司联系设计院,由设计院提出方案,对该工程接地实行改造,公司 选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测 部门的检测,电阻值为3.2Ω,达到了设计图纸的4Ω设计要求,确保 了该该工程完全符合设计要求,消除了安全隐患。 2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的 生产运行,先后制定了风电场各项规章制度10项,各种记录台帐20册,专门为风电机组建立设备档案134套,为公司生产运行同提供了 制度保证。另一方面增强对东汽维保单位的管理,主要从人员资格、 检修设备仪器合格证、检定报告入手,建立完善维保记录台帐;同时对 维保质量实行跟踪检查,发现问题即时处理解决,召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中,共计处理运行过程中 各类问题1861项,消缺率98.87%,设备完好率96.61%。再一方面, 公司增强风电场运行人员的技能培训工作,累计培训443人次,培训 时间21小时,较好地促动员工技能的提升。 3.6月x日,新能源公司组织对该工程实行了质量外审,该工程总体质量达到了设计要求,但也存有不合格5项,一般9项。所有已整 改完成,并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。。 4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上,按照档案管理规定,经过项目组相关人员的整理、归类、编制,完成1980卷档案资料 的移交,现已交付风电场,满足了风电场生产需要。 二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48MW工程质量工作

质量管理体系八大原则

质量管理体系八大原则 质量管理体系八大原则——被誉为二十一世纪所有提 供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。 八大原则产生的背景和意义 1、是质量管理实践经验和理论的总结,尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结; 2、是企业管理的普遍原则,是现代社会发展、管理经验日渐丰富,管理科学不断演变发展的结果。 3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则,同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管 理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。原则一:以顾客为关注焦点 由小孩买蛋糕的故事来说明: 1.王强的孩子5岁了,胆子较小,从来没离开过大人的身边,王强一直为培养孩子的独立能力而发愁。 2.有一天晚上,孩子突然提出要吃肉松糕,王强心里一动,爽快的答应了孩子,但有一个条件,就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买。孩子经过一番犹豫,还是拿着王强给的5元钱走了。 3.当然,孩子第一次出门,王强不会大意,悄悄的跟在孩子

的后面,一直看着孩子走进了甜蜜饼屋。 4.过了一会,孩子一手拿着面包,一手拉着饼屋店员的手走了出来,王强觉得奇怪,便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口。 5.这时,王强已完全知道是怎么回事了,连忙道谢。经了解,原来该饼屋有规定:如有小童单独光顾饼屋的,员工必须将小童安全送回家。此事令王强感慨不已,他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。 (注:甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求,它的实施能够超越顾客的期望,给顾客带来意想不到的惊喜。) “以顾客为关注焦点”的原因关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念 顾客的需求有哪些? 1、明示的(明确表达的):a.货物品名 b.数量 c.质量 d.价格 e.交货期 f.运输方式 g.付款方式 2、隐含的(虽然没有提出,但可以理解,双方有默契的):

风电塔筒通用制造工艺

风电塔筒通用制造工艺

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风电塔筒通用制造工艺湖北创联重工有限公司

目录 1.塔筒制造工艺流程图 2.制造工艺 3.塔架防腐 4.吊装 5.运输

一、塔架制造工艺流程图 (一)基础段工艺流程图 1.基础筒节:H原材料入厂检验→R材料复验→R数控切割下料(包括开孔)→尺寸检验→R加工坡口→卷圆→R校圆→100%UT检测。 2.基础下法兰:H原材料入厂检验→R材料复验→R数控切割下料→R法兰拼缝焊接→H拼缝100%UT检测→将拼缝打磨至与母材齐平→热校平(校平后不平度≤2mm)→H拼缝再次100%UT检测→加工钻孔→与筒节焊接→H角焊缝100%UT检测→校平(校平后不平度≤3mm)→角焊缝100%磁粉检测。 3.基础上法兰:外协成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT 检测→H平面检测。 4.基础段组装:基础上法兰与筒节部件组焊→100UT%检测→H平面度检测→划好分度线组焊挂点→整体检验→喷砂→防腐处理→包装发运。 (二)塔架制造工艺流程图 1.筒节:H原材料入厂检验→R材料复验→钢板预处理→R数控切割下料→尺寸检验→R加工坡口→卷圆→R组焊纵缝→R校圆→100%UT检测。 2.顶法兰:成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT检测→平面度检测→二次加工法兰上表面(平面度超标者)。 3.其余法兰:成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT检测→平面度检测。 4.塔架组装:各筒节及法兰短节组对→R检验→R焊接→100%UT检测→R检验→H划出内件位置线→H检验→组焊内件→H防腐处理→内件装配→包装发运。 二、塔架制造工艺 (一)工艺要求: 1.焊接要求 (1)筒体纵缝、平板拼接及焊接试板,均应设置引、收弧板。焊件装配尽量避免强行组装及防止焊缝裂纹和减少内应力,焊件的装配质量经检验合格后方许进行焊接。 (2)塔架筒节纵缝及对接环缝应采用埋弧自动焊,应采取双面焊接,内壁坡口焊接完毕后,外壁清根露出焊缝坡口金属,清除杂质后再焊接,按相同要求制作

塔筒制作技术协议 草稿

风力发电机组塔筒制作 技术协议

目录 1.总则 (1) 2.工程概况 (2) 3.技术标准 (2) 4.设备技术性能要求 (5) 5.监造(检验)和性能验收试验 (19)

1.总则 1.1本规范是为满足XXXXXX风力发电机组塔筒(基础段式)的加工制造而编写。 1.2本规范规定了XXXXXX风力发电机组塔筒的生产制造按技术文件和图纸要求执行,未涉及之处按现行有效相关的国家标准或行业标准执行。 1.3本规范中提出的是最低限度的技术要求,并未规定所有的技术要求和适用的标准,制造时应提供满足本规范书和所列标准要求的高质量和最新工业标准的产品及其相应服务;对国家有关安全、环保等强制性标准,必须满足其要求。 1.4制造厂在执行标准与本规范书所列标准有矛盾时,应按较高标准执行,并经我公司确认。 1.5制造厂所采购的任何配套产品等不得有产权方面的争议。 1.6凡本规范所列标准及规范,如它们之间有某些条款(内容)不一致时,应按最严格的条款(内容)执行;如某个标准的某条款有几个等级要求时,必须按最严格的等级要求;本规范的条款如与设计图纸、相关合同要求不一致时,应按最严格的要求执行。 2.工程概况 本工程位于XXXXXX 工程场址地面高程介于XX--XX之间,范围约为Xkm ,中心坐标为北纬XX~XX,东经XX~XX。 3.技术标准

下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范。 下面所引用的技术标准为本规范的强制标准,是产品设计图纸的补充,在产品生产制造及验收过程中必须严格遵守。 1、DIN EN 10025:低合金高强度结构钢 2、EN 10164:产品表面垂直变形特性改进的钢产品.交货技术条件 3、EN 10029:厚度3mm或3mm以上热轧钢板材尺寸、形状和质量公差规范。 4、ISO 2768—m:线形与角度大小一般公差; 5、国内特种设备安全规范:安全绳等保护设备三。 6、GB/T 1184:形状和位置公差未注公差值 7、GB/T 1804:一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差 8、GB/T 1591:低合金高强度结构钢 9、GB/T 1958:产品几何量技术规范(GPS) 形状和位置公差检测规定 10、GB/T 3098.1:紧固件机械性能螺栓、螺钉、螺柱 11、GB 8923-1988:涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 12、GB/T 9286:色漆和清漆漆膜划网格试验 13、GB/T 9793:金属和其他无机覆盖层、热喷涂、锌、铝、及其合金

制造业企业质量管理问题及其对策研究

制造业企业质量管理问题及其对策研究 摘要 随着市场竞争日趋激烈,顾客对产品质量的期望越来越高,企业为了竞争和保持良好的经济效益,就要努力设法提高自身的综合能力以适应市场竞争的需要。本文主要针对目前国内中小型制造企业质量管理现状,以全面质量管理以及质量成本的主要思想和理论为依据,运用PDCA循环、鱼刺图、流程图等分析方法和工具,找到影响产品质量的关键因素——质量管理体系不完善,执行不到位,内部故障成本过高,员工质量意识薄弱,不合格品处置不及时和产品售后服务欠佳等。并通过对国内外先进质量管理模式的分析与研究,结合企业自身状况,完善企业质量管理体系,降低内部故障成本,增强员工质量意识培训和考核,完善对供应商的考核制度,针对不合格原因采取切实有效措施,提高产品售后服务质量等系列措施。最终提高产品质量合格率,降低质量总成本,提高公司的总体经济效益和企业竞争力。 关键词:制造业;全面质量管理;质量成本;质量改进;培训 一、绪论 制造业在任何一个国家都占据举足轻重的地位,我国的制造业也同样占有极其重要的地位。改革开放以来,中国制造业发展速度快于其他行业。中国加入WTO后,竞争更加激烈,制造业由价格竞争转为质量竞争。但是在我国,质量管理一直没有受到重视,直到改革开放后,质量观念才慢慢受到重视。而在发达国家,质量观念很早就已经产生。我国加入世贸组织后质量问题成为我国市政府,各制造企业共同关注的问题,而只有确保质量管理活动有效实施,才能提高企业竞争力。没有良好的质量管理水平就不会有竞争优势。

在市场竞争日趋激烈的背景下,以顾客为导向的观念已经获得了社会各界的普遍认同。优良的产品和服务质量,可以带来更多的客户,从而促进企业经济效益的增长。反之,如果没有好的产品和服务,则会对顾客和企业产生不良影响,直接阻碍社会进步。质量是人类生活和社会稳定的保障,是企业得以生存和发展的基石。因此,当前企业面临的主要任务是提高质量意识和质量管理水平。加入WTO后,中国企业将面临日益激烈的国内外市场竞争,产品、服务的质量能够决定一个企业的未来。在21世纪,制造业仍然发挥重要作用。中国制造业未来的发展,不能仅仅看制造业企业产值和产品数量,更要看重产品质量及整个制造业质量管理水平。 一、研究目的和意义 (一)研究目的 随着工业化进程一步步向前推进,制造行业产品竞争和服务竞争愈演愈烈,制造企业的质量管理需要进行审视和剖析,找到改进的新举措,才能适应企业的快速发展。规范化质量管理是企业实现持续稳定发展的重要基石,也是企业发展的核心。因此企业应结合企业自身质量管理现状,分析存在的问题及其成因,并予以改进,是值得探讨和研究的课题。论文主要论述现阶段大多数企业质量管理现有的体系结构,在质量管理思想和质量成本理论的基础上,着重从质量管理体系、质量意识、质量成本、不合格品控制、售后服务质量管理等方面提出企业质量管理现阶段存在的问题,并针对性的予以原因分析,同时提出相应的改进措施,从根本上降低成本,提高经济效益。 (二)研究意义

质量管理体系文件架构(集团公司)

绿城房地产集团质量管理体系文件架构(E/2版) 序号程序文件作业规程记录表单支持性文件 1 GT/QP01文件管理控制程序GT/QD01-01文件编码管理规程 GT/QD01-02外来文件控制规程 GT/QD01-03文件资料报送规程GT/QR01-01 文件审批单 GT/QR01-02 文件发放清单 GT/QR01-03 收文登记表 GT/QR01-04 收文处理单 GT/QR01-05 简复单 GT/QR01-06 在用有效文件清单 GT/QR01-07 文件移交清单 GT/QR01-08 作废失效文件销毁审批单 GT/QR01-09工作联系单 GT/QR01-10拟稿纸 1.公文处理办法 (绿城房产通[2007]38号) 2.绿城房产集团管理审批时限 (绿城房产通[2007]63号) 3.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法) 2 GT/QP02质量记录控制程序/ GT/QR01-07 文件移交清单 1.工程资料管理标准 (绿城房产通[2007]46号) 2.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定) 3 GT/QP03人力资源管理程序/ / 人力资源管理制度汇编 4 GT/QP04设备设施控制程序/ / 1.综合管理制度汇编(固定资产管理规 定、办公自动化设备管理规定) 2.关于加强办公场所装修管理的通知 (绿城房产通[2008]152号) 5 GT/QP05项目投资控制程序GT/QD05-01产品策划工作规程GT/QR05-01 政府公开出让土地成交情 况详表 GT/QR05-02 项目信息登记表 GT/QR05-03 竞拍土地价格控制表1.项目筛选原则及参考标准、项目建议书格式模板、项目可行性研究报告格式模板(绿城房产通[2005]129号) 2.产品策划书标准格式(2007修订版)(绿城房产通[2007]155号) 3.法律事务体系业务指引

探讨风电塔筒制造技术及质量控制要求

探讨风电塔筒制造技术及质量控制要求 摘要:在风力发电机组运行过程中,风电塔筒就是风力发电的塔杆,主要功能就是支撑风力发电机组,吸收风电机组的振动。在风电机组运行中,塔筒的制作质量关系着生产安全,笔 者结合多年工作经验,阐述风电塔筒制造技术,并深入分析质量控制要求,以期为相关人员 提供借鉴与参考。 关键词:风电塔筒;制造技术;质量控制 1 塔筒制造流程 一般而言,风电塔筒的制作流程主要有钢板下料、卷板校圆、纵缝焊接、法兰拼装及焊接、 环缝焊接、大节拼装及焊接、附件拼装及焊接、塔筒防腐、内饰件安装、包装以及装车运输等。在制作流程中,必须对焊接操作进行质量控制,针对焊接处的焊缝进行探伤检测。 2 塔筒制造方案 2.1 材料准备及检验 对于钢板、法兰等原材料,在入库前要对其尺寸、厚度、外形等进行检验,检验其是否达标。在初次检验合格后,还要抽取10%的钢板对其外形、尺寸进行超声波复检,质量达到所要求 的标准方可入库。而环锻法兰在初次检验合格后也要抽取10%进行超声波以及磁粉检测,确 保两种检测方法下均符合要求,便可入库。 2.2 钢板下料 一般情况下,钢板的下料过程要采用数控切割机进行操作。操作前,要严格按照工艺的具体 难度进行数控编程,并调试无误后才可进行下料工作。在完成下料操作后,还要对钢板瓦片 的方向、顺序等进行标记,同时还要对钢板号、瓦片编号等进行标记。对于钢板的切割尺寸,其长度偏差要求在上下2mm以内,钢板宽度的误差要不超过2mm,对角线的误差不超过 3mm。对零件的环缝、纵缝的坡口等进行处理时,务必要严格按照工艺要求,且要将坡口及 以其为中心的30mm范围打磨光滑。 2.3 卷板及校园 在进行卷板操作时,要用长度为 1.2m的样板进行辅助控制,将样板与同体间的缝隙严格控 制在2mm以内。在完成卷板后,还要用气保焊对卷板与筒体坡口进行进一步的加固。纵缝 要求筒体间对接的间隙范围不超过2mm,错边量不超过3mm。 2.4 纵缝焊接 在进行焊接时,要先焊接内缝,完成后再将背缝及其周围做彻底的清理,使其露出焊缝坡口 的金属,然后再将其焊接起来。在焊接过程中,需要注意的是:焊接前,首先要检测纵缝对 接处间隙的距离,若间隙大小超过1mm,则应先使用对应规格的气保焊对其进行打底,且焊接的温度要控制在100-250℃之间,焊接线的能量要低于39千焦每厘米,以达到焊缝冲击功 的标准。焊接完成后,按照《承压设备无损检测》中的要求对所焊接的纵缝进行超声波探伤 检验,检测结果达到一级,即为合格。与此同时,焊接部位的外观也要进行一定的检测,若 未达到标准,则重新进行处理。此外,检验合格后,按要求使用切割片或是火焰割枪将引熄 弧板切除,并将其遗留的坡口打磨光滑。 2.5 拼装(法兰拼装、大节拼装) 对于法兰节的拼装工作,务必在特定的拼装地点进行拼装。在进行拼装前,首先要对瓦片与 法兰接口处的管口的周长进行测量,并对错边量的大小进行估计。拼装时演讲法兰有坡口的

风塔质量管理细则.doc

青岛中科明新能源设备有限公司 塔筒质量管理细则 1. 目的 实现塔筒出厂合格率100%,塔筒废品率0%,监理和顾客满意度>90%。 2. 适应范围 适应于本公司生产塔筒相关的过程及部门(包括外来图样的审核、工艺的出具、材料采购;保管与发放;生产过程的下料、滚圆、纵缝焊接、组装、环缝焊接、法兰矫形、塔筒内连接件焊接、喷砂除锈、喷锌涂漆、内件安装、包装与发运、无损检测;检验和试验;工序报检、设备管理、售后服务过程)的管理。 凡是违反本细则规定的并造成程序失控或损失的,对相关人员予以50元~500元的罚款,造成报废的,酌情予以重罚。 3. 职责 3.1技术部负责发放塔筒总图和零部件图和制造工艺、焊接作业指导书、供货总清单和材料清单等文件编制,技术部主管是技术部质量第一责任人。 3.2质检部是质量检验、试验和考核的主管部门,负责塔筒出厂证明文件的编制、审查、塔筒制造过程检验和试验,质检部主管是质检部检验第一责任人。 3.3车间负责按照图样和制造工艺、焊接作业指导书的要求,遵守工艺纪律,生产合格塔筒。车间主任是车间质量第一责任人。 3.4 采购部负责按照采购清单和订货技术条件的要求,采购物资和发运塔筒。 3.5企管部和财务部负责经济处罚的统计与实施。 4. 管理内容和控制要求 4.1 工艺技术 4.1.1 外来图样应在发放和提报材料计划前进行会审,材料采购清单和钢板、法兰、油漆订货技术条件等,至少二级签字,否则不得用于采购,采购部应拒绝使用。 技术人员在提报材料计划中注明表面质量要求,杜绝表面不合格的材料入厂。 4.1.2技术部必须在生产前出具制造工艺、焊接作业指导书、防腐工艺到位,并有权监督执行和检查。塔筒图样、制造工艺与焊接作业指导书一式两份,分发车间与质检各一

制造业各部门职能职责

制造业企业各部门职能职责分工案例 (TS16949质量管理体系) 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别)¨顾客关心的项目(质量、成本、交付) ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动(体现全员参与) □ 品质保证部负责“QCC” □ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织,必须营造持续改进的工作氛围。 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法(4D/8D) 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划

风电塔筒涂装工艺设计doc

项目 风电塔筒(不包含基础环) 涂装工艺 Coating Process 公司 1 Rev.1 2 3 Revision Date/ R Signature. /Approved 设计 DESIGNED 校对 CHECKED 审核 EXAMINED 批准 APPROVAL

目录 概述 (3) 1.缩写和标准引用 (4) 1.1缩写 (4) 1.2引用标准 (4) 2.涂料配套方案 (6) 2.1 缩写 (6) 2.2 塔筒本体 (6) 2.3 塔筒顶法兰MF1面 (6) 2.4 其他法兰面 (7) 2.5法兰螺栓孔 (7) 2.6 法兰孔内侧端面的说明和涂装示意图 (7) 2.7 门板和门框涂装说明 (8) 2.8 砂箱板、油槽板、钟摆涂装说明 (8)

2.9 法兰内端面 (9) 2.10 筒体内不锈钢和镀锌件 (9) 2.11 门铰链部位 (9) 2.12干膜厚度标准 (9) 2.13光泽度要求 (10) 2.14涂装注意事项 (10) 3.涂装前的表面处理 (11) 4.油漆施工 (13) 4.1组装后筒体的表面处理 (13) 4.2 油漆涂装 (13) 5.法兰底漆保护用工装 (25) 6.现场修补 (26) 7.综述 (28)

8.安全施工措施 (30) 概述 本文是根据有限公司的实际生产工艺流程,制订的风塔内表面和外表面油漆涂装的要求和施工指导。本指导仅适用于牌油漆的施工。

1.缩写和标准引用 1.1缩写 DFT 干膜厚度 WFT 湿膜厚度 SSPC 钢结构涂装委员会 ISO 国际标准化组织 NACE 国家腐蚀工程师协会 1.2引用标准 ISO 12944 钢结构保护涂层 NACE NO5 高压淡水冲洗的清洁标准 ISO 8501-1:1988 涂装钢材表面锈蚀等级和除锈等级 ISO 8502-3 表面清洁度测试评估-准备涂漆的钢材表面灰尘评 估-压敏胶带法 ISO 8503-2:1995 表面粗糙度比较样板抛(喷)丸、喷砂加工表面GB6484 铸钢丸 GB6485 铸钢砂 GB/T13312 钢铁件涂装前除油程度检验方法(验油试纸法)JB/Z350 高压无气喷涂典型工艺

风电塔筒制造工艺

目录 1.塔筒制造工艺流程图 2.制造工艺 3.塔架防腐 4.吊装 5.运输

一、塔架制造工艺流程图 (一)基础段工艺流程图 1.基础筒节:H原材料入厂检验→R材料复验→R数控切割下料(包括开孔)→尺寸检验→R加工坡口→卷圆→R校圆→100%UT检测。 2.基础下法兰:H原材料入厂检验→R材料复验→R数控切割下料→R法兰拼缝焊接→H拼缝100%UT检测→将拼缝打磨至与母材齐平→热校平(校平后不平度≤2mm)→H拼缝再次100%UT检测→加工钻孔→与筒节焊接→H角焊缝100%UT检测→校平(校平后不平度≤3mm)→角焊缝100%磁粉检测。 3.基础上法兰:外协成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT 检测→H平面检测。 4.基础段组装:基础上法兰与筒节部件组焊→100UT%检测→H平面度检测→划好分度线组焊挂点→整体检验→喷砂→防腐处理→包装发运。 (二)塔架制造工艺流程图 1.筒节:H原材料入厂检验→R材料复验→钢板预处理→R数控切割下料→尺寸检验→R加工坡口→卷圆→R组焊纵缝→R校圆→100%UT检测。 2.顶法兰:成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT检测→平面度检测→二次加工法兰上表面(平面度超标者)。 3.其余法兰:成品法兰→H入厂检验及试件复验→与筒节组焊→100%UT检测→平面度检测。 4.塔架组装:各筒节及法兰短节组对→R检验→R焊接→100%UT检测→R检验→H划出内件位置线→H检验→组焊内件→H防腐处理→内件装配→包装发运。 二、塔架制造工艺 (一)工艺要求: 1.焊接要求 (1)筒体纵缝、平板拼接及焊接试板,均应设置引、收弧板。焊件装配尽量避免强行组装及防止焊缝裂纹和减少内应力,焊件的装配质量经检验合格后方许进

对风电塔筒运输过程中的质量保证及防护

对风电塔筒运输过程中的质量保证及防护 摘要:伴随着风电技术的不断进步,发电机组的容量和设备也逐渐大型化,叶片、塔筒、发电机的增大,给我国山地风电场的机组运输和安装带来了很大困难,道路、吊装平台的工程量与项目投资存在着较强的敏感性,因此选择合理的运输 方式与主要吊装设备进行组合具有关键的指导作用。 关键词:塔筒;运输;质量 风电塔筒就是风力发电的塔杆,在风力发电机组中主要起支撑作用.同时吸 收机组震动。目前国内外百千瓦级以上大型风力发电机组塔架大部分采用钢制圆柱.圆锥以及圆柱和圆锥结合的筒形塔架.简体板材主要使用高级优质、热轧低 合金高强度结构钢.连接法兰均采用整体锻造。 一、塔筒制造关键工艺 在塔筒的制造过程中,以下几道制造关键工艺决定了整个塔架的制作成败。 1.材料复验:所有法兰进厂必须进行机械、化学等项目的复验,法兰供应商 应按要求另外提供一整套复验用试样,复验合格后方可使用。筒体材料应按不同 的炉批次进行机械、化学、冲击等项目的复验,供应商应按炉批次提供复验用材料。 2.塔筒的钢板下料:塔筒是由塔节组成,每节只允许由一张钢板组成。塔节 高度允许有正偏差,每节高度方向应保留3.0mm的收缩量。 3.门框制作:门框要求整块钢板下料,不允许拼接。门框装配焊接时,除了 保证门框的正确装配外,修磨坡口钝边应与门框安装同时进行,应仔细修磨坡口 钝边,使得门框四周与孔边缘形成的间隙保持在0~2mm。 4.塔筒焊接防变形措施:法兰与筒体焊后变形较大,会影响法兰的平面度和 基本尺寸,所以在焊接前要采取措施防止法兰变形。 5.法兰平面度和倾斜度测量。首先采购法兰入厂后应做平面度的测量,法兰 的圆锥倾斜度,可以用钢性较强的铝合金方管,贴紧法兰上表面沿360°方向目测 或塞尺即可测量内倾斜度。允许法兰上表面局部内倾斜度有1±1mm误差。一旦 塔筒现场安装竖起,联接法兰之间间隙最小0.5mm。 二、运输方式与吊装方案组合 1.包装运输方案。塔筒制造检验合格后.塔筒所有配件安装完成后运输到现 场塔体附件采用集中或装箱包装。安装在塔筒主体上的附件必须在发运清单 上表述清楚.装箱附件(包括链接紧固件)按件号及数量包装.分别附相应的包 装清单后装箱.并按装箱清单封箱(箱里同时有一份),加挂防潮防锈标志在发 运清单上注明各种附件的规格及数量。装箱清单由装箱人和发运人签字确认。所 有备品备件应装在箱内,采取防尘、防潮、防止损坏等措施,同时标注“备品备件”,以区别于本体,并于主设备一并发运为了防止法兰在运输过程中变形.塔架上、下法兰采用l0号槽钢米字型支撑固定塔筒在铆焊车间交出时必须打好支撑。 喷砂、喷漆时可暂时拆下,但喷砂、喷漆后必须立即打好支撑(尤其是倒运过程中,必须打好支撑)。以防法兰变形。 2.常规运输加履带吊。(1)道路设计方案。机组叶片、塔筒均采用常规运输,道路平曲线最小半径为35m,对沿线弯道路边高度大于2.0m的构筑物需清除, 以保证叶片在运输拐弯时15m范围内不能有其他任何障碍物侵占。道路纵坡一般不超过14%,在受地形条件限制无法展线时,纵坡控制在18%以内,同时采取合 适的辅助牵引措施。为配合履带吊车在场内安全运行及高效进行吊装作业,直线

风电塔筒制造工艺

风电塔筒制造工艺 一,编制依据: 《钢结构工程施工貭量验收规范》GB50205-2001 《钢制压力容器制作标准》GB150-91 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002 《形状和位置公差及末注公差》GB/T1184-1996 《钢制压力容器无损检测》JB4730-94 DIN/EN和AWS标准 本工艺适用于风电场风力发电塔架制造。 二,风电塔筒制造工艺流程 塔筒制造中关键技术有三点: 1)塔筒总长度一般在55M-76M,直径在4.2M-2.3M,制造中同轴度不得大于15 mm,整体塔筒共分四段23节,组对过程中必须保证单节筒体端面平行度≤3 mm。 2)由于同轴度要求严格,各段塔筒连接是采用内法兰连接,法兰的焊接变形不得大于3 mm。 3)焊接貭量的控制,要滿足产品貭量要求。

注:法兰外购。 三,塔筒下料工艺: 1,技术交底 1)审图人员必须从设计总配置图开始,逐亇图号、逐亇部位核对, 找清相应安装或装配关糸,再核对外形几何尺寸、各部件之间尺寸能否相亙衔接。之后,再逐亇核对各接点、孔距、孔位、孔径等相关尺寸。 2)认真核对施工图零件数量、单重和总重, 3)审图时应将主要构件计萛出用科幅面,按每节塔筒展开料直接与 供应商订货。

4)审图时发现的问题要及时向设计部门请示,经设计部门修改,不 得擅自修改。 5)施工图低必须经专业人員认真审核后,下达生产车间,专业技术 人員汇同车间技术员对生产者进行技术交底。 2,放样设施及条 1)放样前,放样人員必须熟悉施工图和工艺要求,核对构件与构件相应连接的几何尺寸及连接有否不当之处。 2)放样使用的钢下、弯展、盘尺,必须经计量单位检验合格,丈量尺寸时应分段叠加,不得分段测量后加累计全长。 3)放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构仲,应以1:1的比例放出实样:当构件较大时可绘制下料图。 3,大样检查与施工图未尽尺寸的获取 1)施工图没有注明和无法注明的尺寸与角度,应在放样时取得。 2)大样完成后应由有矣技术人员和貭检人员认真检查。 4,号料 1)下料规格的合理排列,也就是说,在需要切割的每一张钢板上如何合理安排所用规格,使之不剩料边、料头,尽量提高材料的利用率。下料工将同材貭、同厚度的用料,按宽度、长度、数量汇总,作出排板图,套裁切割后再用油漆写明图号。 5.切割 1)割口量与组对间隙的计萛 塔筒实际下料尺寸=名义尺寸﹢割口量﹢公差尺寸﹢焊接收

质量管理、品牌建设

在如东县风电产业联盟成立大会暨 第一次会员大会上的海力工作情况汇报江苏海力风电设备科技有限公司总经理沙德权 尊敬的各位领导、各位会员: 借助今天县风电产业联盟成立大会之机,我将江苏海力风电设备科技有限公司几年来的工作和未来发展的思路向大家做个简要的汇报: 我公司于2009年8月在县经济开发区内破土动工,总投资2.8亿元人民币,注册资本1.3亿元,总占地面积200余亩,五年多来,公司建成厂房及配套用房30000多平方米,以研发制造风机塔架和海上风机基础导管架承载平台以及海上风机单桩基础等配套设备为主的国家高新技术企业。 公司现拥有数控火焰等离子切割机、铣边机、80×3600液压万能式卷板机、自动焊操作机、车床、100T龙门吊、50T行车、材料试验机,冲击试验机,红外碳硫分析仪,分光光度仪,V型试样投影仪,激光测距仪,激光经纬仪,激光测评仪,射线探伤机,磁粉探伤机,消除应力振动仪,测厚仪,焊缝检测仪等专业制造风电设备的机械设备和检测设备200多台套。 公司设立有两个省级工程技术研究中心,并与中水电华东勘测设计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学、上海工业大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。公司拥有发明专利2件,实用新型专利30件;2012年就被认定为国家高新技术企业,是国家中小企业创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施单位,海上风机基础2MW-5MW大功率海上风电导管架承载平台产品以及2-6MW 风机塔筒都分别于2010年、2013年和2014年获江苏省高新技术产

品证书,是国家重点新产品和江苏省首台(套)重大装备产品,多次荣获省、市科学进步奖;我们“海力”商标分别获得省、市名牌商标和名牌产品。 2015年,在县委、县政府的正确领导下,我们妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,通过全体员工的艰辛努力,跳跃式的完成了年度的生产任务,取得了较为理想的业绩,全年共生产完成了海上海上4MW风机导管架10台套,海上4MW风机单桩基础16台套,陆上风机塔筒260台套,全年销售达到11.8亿元,上缴国家增值税4531万,地税542万。 回顾几年的创业历程,我们主要做了一下几项工作: 首先是加强企业品牌建设,注重无形资产投入 企业之间的竞争,归根到底是企业品牌形象的竞争。在市场竞争中,一个企业如果想取得相比较的优势,那么它必须将自己的品牌做的比别的企业更好。海力作为一个从本地域环境成长起来的本土企业,我们知道品牌虽然是无形资产,但却是企业最可富贵的财富。公司创业之初公司就确定着力打造“海力”品牌形象,最终取得了省、市级名牌产品的称号。关键公司管理层围绕品牌创建开展了企业管理上档次、质量高要求、售后精服务的各项活动,并将质量管理9000、环境管理14000、职工健康管理18000的要求贯穿整个生产、生活、服务的始终,每一道环节都摆上了重要的议事日程,从而推动了我们企业健康、持续发展,增强了企业的社会知名度和美誉度,提高了市场占有率,培育了企业的核心竞争力,使我们从多方面收到了良好效果。作为国内陆、海风电场配套设备的最大供应商之一,我们创建的“海力”品牌,已获得国内风电行业普遍的认可,尤其是投资我县海上风电场建设的开发商,都首选我公司研发的“海力”牌海上大功率风机基础承载桩基和平台。 其次是强化企业内部管理,注重提升产品质量 一个企业必须有一个奋斗目标,我们要求作为企业的每一位员工也都应该有着自己的追求目标,只有两个目标一致,企业的发展就能充满生机和活力。为此,我们在实现企业奋斗目标的同时,注重员工

质量管理体系架构设计

质量管理体系架构设计 ISO9000族标准博大精深,是多少年来世界级质量管理专家研究成果的高度总结,现代质量管理理论自最早起源于二十世纪第二次世界大战期间以来,经过众多成功企业的经验和同样众多企业失败的教训,不断反复实践,于1987年诞生,在这里,质量是一个不断变化的概念,从最早的质量检验到后来的质量控制,以至于今天的质量管理体系,其内容不断更新,不断兼收并蓄,质量是一个“大质量”的概念。 质量管理体系标准蕴含的深刻含义在于质量管理的目的是企业管理,整个标准讲的是企业的整体管理,一个企业要想搞好质量,离不开企业的整体管理思路和整体管理水平,它从企业管理的高度来要求员工做好各项工作,管理好“质量”,从而以工作质量保证产品质量、服务质量。《ISO9001:2008 质量管理体系要求》有力地帮助企业在获得收益之前有效地规避经营风险;《ISO9004:2009 质量管理体系业绩改进指南》则进一步帮助企业获得业绩,从而使企业保持稳步健康发展。另外,质量管理体系也是其它许多管理体系的理论基础,如环境管理体系、职业健康安全管理体系及国家于2008年发布的《企业内部控制规范》等。ISO9000族标准的权威性毋庸置疑! ISO9001开篇第一句话就是“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策”。既然是战略性的,就需要最高管理者首先分析组织内部的各种需求,第一项需求分析就应当是——我们公司为什么要建立质量管理体系?答案各种各样:“因为形势所迫”、“因为市场的需要、客户的要求”、“因为大家都有了我不能落后”……这样的需求不是内在的、自发的,而是外部的、强制的,正是由于缺乏内在动力,致使质量体系的推广和运行工作受阻、处处碰壁,最终流于形式。在我看来,大家普遍对这项工作缺乏热情,存在很深的误解,个别部门甚至认为质量工作就是质量部门的事情(或许还有个潜台词:“否则要质量部那些人干嘛?”),那么真正的动力在哪里?应该在企业内部,真正的需求是什么?是企业提高自身素质的急迫需要。一个企业,首先要有比较完善的管理制度,还要有进一步提高管理水平的需要,才会对ISO9000有诉求。 更重要的是公司的最高管理者要对此项工作给予高度关注,这需要:企业的最高管理者和管理者代表有树立“管理透明、制度面前人人平等。”的强大决心;质量工作负责人(包括部门负责人)有面对和处理在一段时间内可能会出现高度混乱、冲突激烈、极度情绪化等情况的思想准备;基层工作人员应有质量管理是公司发展大势所趋的基本认知。 2、质量管理体系总体架构设计 质量管理体系架构包括质量管理体系指导思想、质量管理体系组织制度、质量管理体系实施方法三个层次。 2.1质量管理 建立文件化的质量管理体系绝不是建立文件的质量管理体系,许多公司建立体系的过程通常是这样的:花五分之四的精力编写或照搬其他公司的质量手册和程序文件,花十分之一的精力编造文件执行过程中的假记录,剩下的用来应付各种审核、认证、上级部门检查,最后把文件束之高阁,没人再去过问,甚至连编写文件的人都好像要忘了它们的存在。 我们写质量体系文件,应该顺应企业本身原有的、长期运行的过程,拿这些过程来和ISO9000标准进行对照,对于不足部分,要提出改造的要求——“过程的识别”,这里说的实际上就是“实践先行”的原则。而许多企业的体系文件却是“概念先行”。有一个概念,就要对应一个程序文件,对应一堆记录。这样的不从实际出发的、概念性的文件是很难执行的。过程分析是第一步,也是至关重要的一步(当然在此之前还有一个也是很重要的,就是对标准的理解、探讨和统一认识)。过程分析这一步是ISO9000标准开篇就讲过的、却被不少企业忽视的一步。分析什么?分析企业都有哪些过程、这些过程是怎么实现的、又是怎么管理这些过程的。把这些过程都摆到桌面上来,仔细分析一下,哪些是符合或基本符合标准

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