仓位规划管理办法--2021最新模板

（模板）

仓储管理制度

一、仓位规划管理办法

□仓位规划要因分析

借物出门证工作流程图

□仓储规划实务说明

□机械工业股份有限公司材料编号办法

（一）目的：

将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。

（二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内：

1．计入资产需逐年摊提的项目。

2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。

（三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类

第一类钢料类

第二类铁料类

第三类铝料类

第四类其他金属材料类

第五类五金材料类

第六类机器配件类

第七类建材类

第八类电器材料类

第九类塑胶材料类

第十类门窗配件类

第十一类工具类

第十二类化工材料类

第十三类焊料类

第十四类杂项材料类

（四）编号方法：

1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表。

第一段一～二位数表示物料的类别（大分类）。

第二段三～四位数表示物料的名称（中分类）。

第三段五～八位数表示物料的规格（小分类）。

第四段一位数表示电脑的检查号码。

2．检查号码：

系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m 厚3′×6′长宽的铁板为例）：

（1）将八位数字按12121212的次序个别乘之。

（2）将积算的个位数相加。

（3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。

（4）将所求得的和的个位数被10减之，所得之数即为检查号码。

（1）0201253612121212/11040222032

（2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13

（3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15

（4）将和之个位数以10减之10-5=5

（五）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准：1．计数：如支、张、个、条、罐一律定为“EA”。复数单位如双、套、付、组等一律定为“ST”。

2．计量：长度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（码）计算。

重量以“KG”（公斤）计算。

容量以“LK”或“L”计算。

（同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内，不得任意使用。）

六、材料编号薄格式如下：

七、本办法经经理级会议修正通过，并呈总经理批准后实施。

□机械工业股份有限公司原物料成品固定资产请购收发调控外借使用表格规定

一、为了便于会计记帐及实施电脑作业，要公司有关原物料成品固定资产的请购，收发调

发外借使用表格，格式、内容、使用方法、流程，均按本规定实施。

二、兹将各种表格、使用方法、流程分别说明如次页：

三、本规定经经理级会议修正通过，呈总经理核准后实施，修改时亦同。

请风单

A、本单使用说明

1．本单系办理物料或物品请购时使用

2．要单一式四联由请购单位制表

第一联：请购单位制表

第二联：送会计部门（当月清耗的物品，此联代到料通知单）

第三联：仓储部门

第四联：采购部门

3．规格必须详细填明并写明编号

4．途应填用于何种产品如属修理用料应填明“修理用”实或注明“另件换新”

B、要单流程

1．第一联：请购单位制单后存查

2．第二联：请购单位制单→采购部门询价采购→仓储部门检验点收→送会计单位存查3．第三联：请购单位制单→采购部门询价采购→仓储部门检验点收后存查

4．第四联：请购单位制单→采购部门询价采购后存查

请购单工作流程图

外购单

A、本单的使用说明

1．本单系申请向国外采购物料或物品时使用

2．本单一式共分白、黄、蓝三联，由请购单位制单

（1）第一联：核准后退回请购单位

（2）第二联：核准后送物料单位（仓库）存查

（3）第三联：外购单位凭以购料，确定后仓库验收记卡，再转会计单位

（4）第四联：外购单位自存

3．本单请购名称、规格、数量、单位用途均需填写清楚

4．本单—料—单

B、本单流程

1．第一联：请购单位制单→经权责主管核准→请购单位存查

2．第二联：请购单位制单→经权责主管核准→物料（仓库）单位存查

3．第三联：请购单位制单→经权责主管核准→外购单位购料→仓库验收记卡→会计组核计后存查

4．第四联：请购单位制单→经权责主管核准→外购单位自存、

外购单工作流程图

发（领）料单

A、本单使用说明

1．本单系发（领）物料及内部调拨时使用（多项领料单用于同一订货单号，开一张全数领完）

2．本单一式四联，由领料单位填写

（1）第一联：记材料帐

（2）第二联：电脑打卡

（3）第三联：成本计算

（4）第四联：物管单位存查

3．本单—料—单

4．在办理领料之前，应先送计料部门签认，方可准予发料

5．如有额外领料，请在备注栏说明原因

B、本单流程

1．第一联：领料单位制单→物料单位发料→领料单位存查

2．第二联：领料单位制单→物料单位发料→送电脑打卡后存查

3．第三联：领料单位制单→物料单位发料→送成本计算后存查

4．第四联：领料单位制单→物料单位发料后存查

发（领）料单工作流程图

收料单

A、本单使用说明

1．本单为物料收取凭证

2．本单一式三联，由收料单位制表

（1）第一联：记材料帐

（2）第二联：送电脑打卡

（3）第三联：会计

3．本单每份可填写材料五项，但需按原材料的编号顺序填写

4．本单类号栏，请参原收料单左方类号栏部分的代号填写

B、本单流程

1．第一联：收料单位制单→品管单位检验→收料单位点收后存查

2．第一联：收料单位制单→品管单位制单→收料单位点收→送资料中心3．第三联：收料单位制单→品管单位检验→收料单位点收→送会计组核计

收料单工作流程图

退料单

A、本单使用说明

1．本单为余料或废料时，由退料单位填写

2．本单一式四联

（1）第一联：退料单位存查

（2）第二联：送电脑打卡

（3）第三联：成本计算及记材料帐

（4）第四联：收料单位存查

3．本单可六料共用一单，但需按材料编号的顺序填写

4．本单退料数量实线后二格，系小数位置，请注意填写

B、本单流程

1．第一联：退料单位制单→接收单位点收→退料单位存查

2．第二联：退料单位制单→接收单位点收→送资料中心

3．第三联：退料单位制单→接收单位点收→会计单位

4．第四联：退料单位制单→接收单位点收后存查

退料单工程流图

成品入库单

A、本单使用说明

1．本单系生产单位成品办理入库时使用

2．本单一式四联，由生产单位制单

（1）第一联：记成品帐

（2）第二联：电脑打卡

（3）第三联：成本课

（4）第四联：生管单位存查

3．成品办理入库之先，应需办理检验合格手续

4．本单可同时填写六种产品但品名、订货单号、成品编号、件数、重量、务须填写清楚

B、本单流程

1．第一联：生产单位制单→品管检验→生管点收→会计单位记成品帐

2．第二联：生产单位制单→品管检验→生管点收→资料中心

3．第三联：生产单位制单→品管检验→生管点收→成本计算后存查

4．第四联：生产单位制单→品管检验→生管点收→生管自存

成品入库单工作流程图

发货单

A、本单的使用说明

1．本单系发货单位发货时使用

2．本单一式六联，由生管单位制单

（1）第一联：记成品帐

（2）第二联：电脑打卡

（3）第三联：记应收帐款

（4）第四联：门房→生管→营业→财务

（5）第五联：借货回单凭收帐款

（6）第六联：收货人存查

3．本单五式可填产品八种，但单内各项内容务须详实填写

4．本单如属哲发货，可免填统一发票号码，但应备注与客户合约号码

B、本单流程

1．第一联：发货单位制单后存查→送会计记成品帐（另拷贝一份发货单位存查）2．第二联：发货单位制单→送资料中心

3．第三联：发货单位制单→送会计记应收帐款帐

4．第四联：发货单位制单→门房→生管→营业→财务存查

5．第五联：发货单位制单→产品送交后凭单收款（另拷贝一份为请运费凭单）6．第六联：发货单位制单→制货人存查

仓储仓位规划管理规定

仓储仓位规划管理规定 Prepared on 22 November 2020

仓储管理制度一、仓位规划管理办法 □仓位规划要因分析借物出门证工作流程图 □仓储规划实务说明

□机械工业股份有限公司材料编号办法（一）目的：将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。（二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1．计入资产需逐年摊提的项目。 2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。（三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类（四）编号方法： 1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表。第一段一～二位数表示物料的类别（大分类）。第二段三～四位数表示物料的名称（中分类）。第三段五～八位数表示物料的规格（小分类）。第四段一位数表示电脑的检查号码。 2．检查号码：系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m厚3′×6′长宽的铁板为例）：（1）将八位数字按的次序个别乘之。（2）将积算的个位数相加。（3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。（4）将所求得的和的个位数被10减之，所得之数即为检查号码。（1）020/ （2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 （3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 （4）将和之个位数以10减之10-5=5 （五）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准：

2020-2022年公司企业三年发展规划

（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，

公司发展规划方案

公司发展规划方案一、基本原则和工作措施（一）基本原则全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。（二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。

2.积极转变管理观念，适应企业化经营 : 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功

水利工程与生态环境的关系——建设生态水利

水利工程与生态环境的关系——建设生态水利 The relationship between water conservancy project and ecological environment -- the construction of ecological water conservancy 摘要：水利工程在保障社会安全、促进经济发展方面发挥巨大作用的同时，也造成了河流生态系统的退化和破坏。运用生态工程的理论和方法，设计和建设既满足人类社会开发利用水资源的需求，又兼顾水生态系统健康与可持续利用的水利工程，生态水利工程应运而生。关键词：水利；生态；现状；建设 Abstract:Water conservancy project plays an important role in ensuring social security and promoting economic development. It also causes the degradation and destruction of river ecosystem. Using the theory and method of ecological engineering, design and construction meets human society development and utilization of water resources demand, and Gu aquatic ecosystem health and sustainable utilization of water conservancy project. The ecological water conservancy project arises at the historic moment. Keywords:Water conservancy; ecology; current situation; construction

仓位规划管理办法(制度范本、DOC格式).DOC

仓位规划管理办法（制度范本、DOC格式）.DOC 一、仓位规划管理办法□ 仓位规划要因分析借物出门证工作流程图经办人仓运单位（携出者）门房权责主管经办人增核单位制单核准携出检查签章存查□ 仓储规划实务说明面积配置 1、仓储总面积 2、公共设施规划 3、有效面积计算按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性，投配适用的储存面积依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容科位设定 1、基准存量 2、收发频率 3、料位设定与编号存量高者可双通路配置，存量低及零星材料用储柜仓储为宜，重量轻者可架高储存收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素仓库代号统一以A·B·C…………顺序设定，料位编订，料位编号原则：堆叠方式 1、包装类别 2、材料特性 3、供料方式

4、栈储工具依53加仑铁桶装，5加仑铁桶装，纸桶装，纸盒装、支装分设堆叠栈底数与栈高层次对耐压性差的材料宜设定层况以及承受的重量依供料工具，堆高机，油压拖机车或手拉车设定堆叠方式依包装类别、材料特性、供料方式选定木栈板，铁架或储柜等料品标示 1、材料编号 2、单位堆叠量 3、储存说明依请购单填证材料编号，品名、规格、数量，入厂日期，并以月份颜色加以区分标示标示每一位置的最大容量合格（绿色）特殊（黄色）退货（红色）□ 机械工业股份有限公司材料编号办法（一）目的：将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。（二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1、计入资产需逐年摊提的项目。 2、作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。（三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第类门窗配件类第一类工具类第二类化工材料类第三类焊料类第四类杂项材料类

公司业务三年发展规划

银行盐城分行对公业务三年发展规划第一章盐城分行对公业务外部环境及目标市场分析一、盐城地区的宏观经济走势与金融需求（一）盐城地区的经济发展实力综合评价近年来盐城市经济整体态势良好，经济保持平稳发展。但其经济总量小，自主增长机制不强。到2009年末全市地区生产总值355亿元，固定资产投资350亿元，增长33%；城镇居民可支配收入14,800元，农民人均值收入3,490元。城乡居民收入水平低，消费市场空间狭小，大型工业企业规模小，农业产业化水平不高，企业融资能力弱，工业拉动经济的效应不大，政府主导作用明显。盐城市政府主导的经济发展走势良好，后发优势明显空间较大。一是宏观政策给发展带来机遇。2010年国家实行积极的具体的政策和适度宽松的货币政策，调结构，扩内需，促转变。特别是进一步加大东北老工业基地振兴的支持力度，把“长吉图”上升为国家战略。盐城市地理位置和内蒙大通道重要节点城市的交通梳纽地位，以及国家大型商品粮基地市和国家生态建设示范区的地位优势将进一步得到发展；二是支柱产业的发展空间较大。盐城市的支柱产业是农副产品加工业和交通运输设备制造业。

盐城市经济总量小，人均GDP差距越来越大。初步核算，2009年全市实现地区生产总值亿元,按可比价计算，同比增长%。人均GDP17,557元，比辽源市少10,079元，比四平市少3,189元，比松原市少13,863元，比白山市少11,006元，差距越来越大。（二）盐城地区的企业发展情况比较分析三年来，全市地区生产总值由2007年的亿元增长到2009的亿元，年均增长%。其中：第一、第二、第三产业年均分别增长%、%、%。经济结构得到进一步优化。全市三次产业占GDP比重由2007年的：：37，到2009年调整为：：，主导产业形成了新的发展格局，工业集中区建设开始起步，骨干企业群体不断发展壮大，非国有经济和园区经济快速发展，农业结构进一步优化。工业和建筑业：全市工业生产和经济效益继续保持较好发展水平。全市全口径工业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。其中规模以上工业企业完成增加值亿元。全市规模以上工业企业实现利润总额亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产销衔接较好，规模以上工业完成销售产值亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产品销售率为%，其中重工业为%，轻工业为%；国有企业、外商及港澳台和股份制企业分别为%、%和%。投资规模扩张拉动建筑业增长：全年建筑业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。全年全社会固定资产投资完成亿元，同比增长%，年均增长%。其中城镇投资完成亿元，年均增长%；农村投资完成亿元，同比增长%;房地产投资完成亿元，年均下降%。

规划发展管理办法

规划发展管理办法第一章总则第一条为加强**(以下简称公司)规划发展管理，建立公司规划发展体系，提升公司规划发展管理工作的科学性、前瞻性以及执行效果，制定本规定。第二条本办法适用于公司规划发展管理。本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。第三条本办法所称规划是指公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，按照**战略部署，为公司的长期生存与发展做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。本办法所称投资是指以自有资金或银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等投资活动，或以货币资金和实物资产以及无形资产（包括土地使用权）进行的各种形式的投资活动。本办法所称前期工作是指根据公司规划对公司开发项目进行项目资源评价、项目开发规划、项目预可行性研究、项目立项、专题设计和咨询和审查、项目可行性研究、项目核准或备案以及项目开工申请等开展的相关管理工作。第四条规划发展应遵循以下要求：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）符合**发展战略和规划；（三）坚持科学发展观，有利于国有经济布局和结构的战略性调整；（四）以电为核心、稳步向相关产业延伸，提升企业核

心竞争力、获利能力和可持续发展能力，将公司打造为国内一流能源企业；（五）坚持效益优先和可持续发展原则。第二章规范的事项第五条公司规划发展办法规范以下事项：（一）规划管理；（二）前期工作管理；（三）投资管理；（四）后评价管理。第三章管理职责第六条公司总经理对公司规划发展工作负总责。第七条公司分管理副总经理协助总经理对规划发展工作履行以下职责：（一）指导计划与发展部规划编制、实施和调整工作；（二）审核公司规划项目及投资方案；（三）指导计划与发展部开展投资项目的前期工作；（四）审批开工申请、核准申请等文件；（五）指导计划与发展部开展投资项目的后评价工作；（六）审批拟上报**的后评价工作计划及总体方案等文件。第八条计划与发展部负责编制公司总体规划并履行以下职责：（一）负责公司总体规划的编制、实施和调整；（二）协调专业部门、综合管理部门和监督保障部门专业规划和专项规划的编制；

生态水利工程的发展及其现状研究

生态水利工程的发展及其现状研究摘要：水利工程在保障社会安全、促进经济发展方面发挥巨大作用的同时，也造成了河流生态系统的退化和破坏。运用生态工程的理论和方法，设计和建设既满足人类社会开发利用水资源的需求，又兼顾水生态系统健康与可持续利用的水利工程，生态水利工程应运而生。回顾生态水利工程的发展历程，分析其基本理念、内涵和研究内容，探讨生态水利工程的热点问题和主要研究任务，以进一步完善蓬勃发展的生态水利工程。关键词：生态；水利；生态水利；工程；现状水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其天然分布状况，不完全符合人类的需求，随着生产发展和社会进步，人类开始主动地控制和调配自然界的地表水和地下水，为除害兴利而修建水利工程，以便控制水流，防治洪涝灾害，并进行水量调节，满足人民生活和生产对水资源的需要。 1 传统水利工程引发的环境问题近30年来，水利工程的生态影响问题受到广泛的关注，其主要原因是传统水利工程引发了一系列的生态和环境问题：（1）自然河流的连续性遭到破坏。河流上建设的大坝

切断了河流廊道的横向联系，造成自然河流的非连续化。大坝将河流拦腰斩断，改变了河流的自然状态，阻断了鱼类的洄游路线，淹没了河流原始地貌，引水式电站还造成坝后脱水段，河流的生境被严重地破坏；堤防和防洪工程的建设将河流与其密切相关的漫滩、泡沼、湿地的横向和纵向联系切断，导致它们形态和功能的改变。自然河流纵向和纵向连续性的改变和破坏，导致河流生态环境的改变和恶化，引起河流生态系统的退化。水利工程的建设还迫使大量受影响地区的居民迁移，如果处理不当，不仅引发社会为题，也增加了迁入地区的生态保护的压力，出现新的环境问题。（2）跨流域调水，给生态系统造成重大损害，甚至产生灾难性的后果。由于跨流域调水打破了河流水系的自然格局，可能出现超量调水、超量用水的情况，对调水河流水文情势和水生态环境带来改变；同时长距离输水的人工河流沿途土壤盐渍化、沼泽化问题，也可能出现，以及受水区引发水生态问题，在以往的跨流域调水工程中均不同程度地得到一些失败的教训。 2 生态水利工程的基本理念、内涵和研究内容水利工程引发的生态问题，迫使人们对传统水利工程的规划设计和运行管理进行反思，促进了水利工程和生态工程的结合，从而提出了生态水利工程的概念。

农田水利工程规划设计

农田水利工程规划设计为农田修建一套高效的水利工程设施即农田水利工程，是农业基础设施中的重点工程，农田水利工程具有排涝、抗旱的能力，能确保农田高产、稳产，是解决“三农”问题的重要举措。因此大力发展农田水利工程，建立高标准的规划和设计，推进农田水利工程的建设步伐，充分利用水土资源具有重要意义。农田水利工程的规划设计还存在一些不足之处，直接影响了工程建设的顺利进行以及建成后期的投入使用。通过规划，选择科学合适的设计标准非常的重要，本文针对农田水利工程规划设计进行了具体分析，并提出了有效对策，对当前农田水利工程建设进行统筹规划，实现对资源的有效整合与利用。 1农田水利工程规划设计应遵循的原则标准的农田水利工程规划设计应遵循实事求是原则、综合利用原则、安全性原则以及动态性原则，与当地山、水、路、林等有机结合起来，并综合考虑统筹规划，有效地开发利用水资源，最终实现经济效益与社会效益的最大化。工程在设计之初对实际情况进行充分的考虑，综合分析当地的地质条件，做到实事求是。在各个渠道布置的设计方案中，具体分析并合理设计，制定合理的规划方案。农田水利工程需要集中落差，将水力、水电联系在一起，充分利用当地落差。结合水利加工，构建起地表水和地下水综合利用的水利工程系统。农田水利工程要防止在险段位置的施工，在设计时，避开河、溪地区，保证良好的地质条件。避开透水性强的土质地带，合理布置排洪设施。农田水

利不是一成不变的，是一个生态综合体，因此需要在动态的发展过程中进行调整，设计中充分考虑协调性和保护性，保持一个优化的状态。2农田水利工程规划设计中存在的主要问题 2.1环境勘测不全面，缺乏合理性水利工程的建设会受到环境因素的影响，我国一些小型水利工程建设的时间比较长，有的建于建国初期，当时的技术水平不太先进，对工程的整体水平有一定的影响。周围的自然环境也因时代的发展逐渐发生了变化，环境勘测不够合理，欠缺合理的有效性，制约了农作物的增产。 2.2工程监管不到位即使是非常优秀的设计，在实际建设中，偷工减料、投机取巧、不能完全依据规划设计进行建设等都会直接影响水利工程的质量。有些监管人员专业素质不高，并没有熟练掌握良好的技术，其监管方法不正确，没有具体事情具体分析。管理水平偏低，必然会对水利工程的建设有不利影响，甚至导致各种安全事故的发生。 3解决农田水利工程规划设计问题的有效对策 3.1合理预测研究规划设计的建设规模针对农田水利建设规模实施预测分析是工程规划设计前非常重要的一个环节，应该全面考虑农田水利的具体位置，研究可供灌溉使用的水资源对灌溉规模的潜力。在发展规划区域农业的前提下，掌握水利建设的实际需求，确定灌溉规模及实际灌溉面积，保障粮食安全，实现

仓库管理人员必知的117条基础知识

仓库管理人员必知的117条基础知识 1、仓库管理人员主要职责是什么？答：做好货品的入库及出库工作，确保货品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些？答：①充分利用仓库条件，做好货品的储存工作；②定期对库存货品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；③与生产及采购部门紧密配合，将货品库存成本降至最低。 3、保管知识的应知应会包括哪些？ 1）货品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化 2）货品质量变化因素A内在因素B外在因素 4、仓库管理人员应具备哪些检验知识？答：一、了解测量工具知识 1）衡器设备①案秤②台秤③汽车衡 2）衡器设备的保养量具设备 3）普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺 4）精密量具①游标卡尺②千分尺二了解质量检验知识 5）检验内容①外观质量检验②内在质量检验 6）检验方式①免检②全检③抽检 5、仓库的分类？ 1根据仓库在货品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化 6、货品编号管理作用？答：1确保货品信息传递的准确性2提高货品管理的效率3适应电脑系统管理4增加严密性及安全性5便于库存报表管理6、货品编号常用方法？答1层次编2平行3混合 7、货品编号注意事项？答：1编号要简明2编号要唯一3编号要分类4编号要可扩展5编号要稳定 7、仓库管理人员在制定仓库管理规定时，需要考虑的问题有哪些？答：1仓库管理人员的工作纪律2货品入库管理办法3货品储存保管管理办法4货品控制与分析办法5货品出库管理办法 8、"四检查"内容？答1上班查门锁有无异常、物品有无丢失2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度、保持通风4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、货品入库管理内容？

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划前言山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机

企业3-5年发展规划教学内容

企业3-5年发展规划

企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！ 1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。 2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的

高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。 3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。二、经营目标与业务计划假设条件和依据在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理，建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和

《水利规划与设计》最新刊期

《水利规划与设计》最新刊期本刊全名：水利规划与设计本刊级别：国家级别主办单位：水利部水利水电规划设计总院主管部门：水利部国内刊号：11-5014/TV 发表周期：双月刊邮发代号：期刊基本信息编辑微信LunwenFz 4000字符起发3500元18.2月国家级知网国家级月刊，知网收录，水利部主管、水利部水利水电规划设计总院主办本刊以宣传贯彻党和国家的水利方针政策，探讨水利发展战略，开发水利现代科学技术研究，推动水利规划设计行业发展为宗旨，面向全国水利行业以及与水密切相关行业的政府机关、科研教育、设计、施工、管理等部门，为水利工作者以及关注、支持水利发展的各界同仁提供信息平台。注：本刊录用前不收取任何费用，目前虚假网站较多，骗取作者审稿费。期刊包括栏目规划战略、水资源、防洪减灾、设计与施工、工程管理、译文、简讯期刊索引收录知网收录万方收录维普收录目录岩溶地区水库不同防渗处理方案对比分析曹丽娟;过杰;陈科巨;王健;2017-10-13 15:50:36 某进水闸粉砂地基碎石桩加固前后沉降模拟分析王涛;崔莹莹;2017-10-13 15:50:36 中小型水利工程砌石质量控制技术措施石大国;2017-10-13 15:50:36 自密实堆石混凝土在海南水利工程中的首次应用曾玲玲;2017-10-13 15:50:35 黄花滩水利骨干工程3#低压输水管道进水池设计方案苏桐鳞;2017-10-13 15:50:35 大渡河双江口水电站施工导流规划与设计张超;陈世全;龙军飞;李玉珠;吴显伟;2017-10-13 15:50:34 清江水库库内松散体处理方式研究付跃明;2017-10-13 15:50:34 德隆水库坝址工程地质条件分析及坝型优选肖国贤;2017-10-13 15:50:33 三维技术与BIM在水利设计行业的应用现状与发展探索李向东;霍莉莉;刘艳娟;2017-10-13 15:50:33 泄洪闸安装排架系统稳定性分析李玉桥;闫路明;费文平;2017-10-13 15:50:33 水闸辅助设计系统开发与多方案模拟选优吴芳;2017-10-13 15:50:32 石笼灌注混凝土结构技术研究忽惠卿;2017-10-13 15:50:32 某山区河流堤防水毁原因分析黄锦林;张挺;范嘉炜;2017-10-13 15:50:31 大型土工织物充填袋围堰设计方法研究邓彪;2017-10-13 15:50:31 浅谈地质力学模型试验理论与技术——以水利工程为例陈彦璋;彭方俊;李亮;林楚翘;2017-10-13 15:50:30 粉细砂筑堤填筑标准确定的工程实践汪德云;2017-10-13 15:50:30

农田水利设施建设规划

目录 1、综合说明 (1) 1.1基本概况 (1) 1.2农田水利设施现状 (2) 1.3规划指导思想与原则 (2) 1.4规划分区和总体布局 (3) 1.5农田水利建设工程规划 (3) 1.6环境影响评价 (5) 1.7投资估算与效益分析 (6) 1.8管理与改革 (8) 1.9工程分期实施计划 (8) 1.10实施保障措施 (9) 2、基本情况 (10) 2.1自然地理与社会经济 (10) 2.2水资源利用现状 (13) 2.3土地资源开发利用情况 (14) 2.4与农田水利相关部门规划编制情况 (16) 3、农田水利建设的必要性 (17) 3.1农田水利建设现状 (17) 3.2农田水利建设存在的主要问题 (17) 3.3加强水利建设的必要性 (17) 4、指导思想与规划原则 (19)

4.1指导思想 (19) 4.2规划原则 (19) 4.3规划依据 (20) 4.4规划水平 (20) 4.5规划范围 (20) 4.6规划目标与任务 (21) 5、规划分区和总体布局 (23) 5.1规划分区 (23) 5.2分区发展策略 (24) 5.3分区水资源供水分析 (24) 5.4分区工程布局 (26) 5.5分散片规划 (26) 5.6总体布局 (27) 6、农田水利建设工程规划 (28) 6.1分区工程规划 (28) 6.2工程量汇总 (28) 7、环境影响评价 (29) 7.1对环境的正面影响 (29) 7.2对环境的负面影响 (29) 7.3综合评价 (29) 8、投资估算与效益分析 (30) 8.1投资估算 (30)

仓储管理制度

第二章仓储管理制度一、仓位规划管理办法仓位规划要因分析仓储规划实务说明

机械工业股份有限公司材料编号办法目的：将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及材料的电脑处理作业。范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1．计入资产需逐年摊提的项目。 2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。（一）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类

（二）编号方法： 1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表。第一段一～二位数表示物料的类别（大分类）。第二段三～四位数表示物料的名称（中分类）。第三段五～八位数表示物料的规格（小分类）。第四段一位数表示电脑的检查号码。 2．检查号码：系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m 厚3′×6′长宽的铁板为例）：（1）将八位数字按12121212的次序个别乘之。（2）将积算的个位数相加。（3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。（4）将所求得的和的个位数被10减之，所得之数即为检查号码。（1）0201253612121212/11040222032 （2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 （3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 （4）将和之个位数以10减之10-5=5 （三）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准：1．计数：如支、张、个、条、罐一律定为“EA”。复数单位如双、套、付、组等一律定为“ST”。 2．计量：长度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（码）计算。重量以“KG”（公斤）计算。容量以“KL”或“L”计算。

服务公司三年发展规划

服务公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一； 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在湘乡地区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为湘乡地区内以及周边地区服务机构的好品牌。二、经济环境分析我国十三五期间行业发展空间依然广阔，我们预计行业的增速将保持在左右。首先，我们预计未来三年国内投资（包括）增速将在以上，

三、战略实施要点（一）大力扩展，提高公司业务能力 1、借着公司的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的核心竞争力。 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司专业队伍，增强公司的技术实力。（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。四、公司业务发展规划 1、公司业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业

公司定位和发展规划报告

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构，二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传

达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。 3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。 4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。 5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。 6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 8、承办公司领导交办的其它工作。

水利部水利水电规划设计总院主办《水利规划与设计》杂志

水利部水利水电规划设计总院主办《水利规划与设计》杂志 ISSN：1672-2469， CN：11-5014/TV，《水利规划与设计》杂志以宣传贯彻党和国家的水利方针政策，探讨水利发展战略，开发水利现代科学技术研究，推动水利规划设计行业发展为宗旨，面向全国水利行业以及与水密切相关行业的政府机关、科研教育、设计、施工、管理等部门，为水利工作者以及关注、支持水利发展的各界同仁提供信息平台。曾用刊名：水利规划设计;水利规范。水利规划与设计杂志栏目设置：本刊主要栏目：规划战略、水资源、防洪减灾、设计与施工、工程管理、译文、简讯。水利规划与设计发表本期刊联系期刊之家杨编辑微信LunwenFz 水利规划与设计杂志相关期目录重点推荐水流功能分析及其在水利总体规划中的应用郦建强;李爱花;唱彤;郭旭宁;何君;徐翔宇;1-5 水利工程“营改增”解析胡玉强;陈振;6-8+20 高混凝土面板砂砾石(堆石)坝技术创新关志诚;9-14+36 水利发展规划的未来趋势分析杨晓茹;15-20 对做好水库蓄水安全鉴定工作的思考冀建疆;21-23+41 基于水利标准数据格式的BIM数据管理和水利BIM生态探索刘辉;24-29 塔里木河干流水量调度需求过程研究赵伟;杨晴;30-33 规划战略高扬程灌区泵站梯级间的水量调蓄改造方案优化研究贾广钰;34-36 多水源多渠道保障京津冀协同发展供水安全郭旭宁;李云玲;回晓莹;孙素艳;37-41 气候变化下南水北调中线工程的输水制度与适应董芳;42-45+60 廊坊市生态水系规划探讨夏海宁;朱晓娟;46-48+85 讨赖河流域控制性工程投融资平台搭建研究刘开清;杨晓梅;49-50+71 小农水效益分析与AHP方案综合评价王勇;51-53+81 流域机构防汛物资仓库的建设与思考杨振鹏;54-57+88 青河县布罕布拉克水闸除险加固方案研究赵妮;58-60 对某市中心城区绿化泵站水泵型式选择的分析刘利;61-63 川西高原灌区范围及水源方案比选研究陈静静;王红城;64-66+121 水文水资源基于水土保持功能的水土流失防治措施体系张超;王春红;王治国;李小芳;67-71 贵阳市南明河流域水生态空间管控对策研究王晓红;孙翀;李宗礼;72-74 嫩江重要省界缓冲区水质单因子评价法研究杨帆;郑国臣;税勇;关博文;75-77+131 生态压力测度法在流域水资源生态压力空间格局分析中的应用研究郭锐;78-81 基于SD方法人类活动影响下昆明市水资源时空演变分析曹一梅;武兰婷;李宝芬;82-85 城市生活用水定额编制方法探讨及应用满丽丽;86-88 无锡市新区水环境容量分析及水资源保护措施研究王健;陈科巨;曹丽娟;纪媛;89-91 流域下垫面变化对潮白河密云水库上游径流影响分析任涵璐;刘江侠;曹阳;92-94 河北省2016年“7.19”暴雨洪水特性分析张鹏;95-97+117 科研管理

仓库规划的详细步骤!

仓库规划的详细步骤！仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。本文我们就一起来了解一下仓库规划步骤是怎样的？希望行业人士有所裨益。根据专业人士表示，仓库规划设计我们分成8个步骤进行：第一，项目的起动准备实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候，非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业，都是一模一样的。第二，数据的处理和分析这里的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的包含以下几个方面：仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。第三，讨论未来策略的目标比如说你的生产规模，原来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一个什么趋势？比如说原来是平均生产那么多，但是可能未来得时候，某一个时间突然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出现，但是往往未来这是最不可预测的，没有这种想法，包括另外的时候，库存周转天数，现在可能在80天，可能未来的时候，可能是20天，等等这种现象，但是怎么样到20天呢，怎么样变，往那个方向变化。这块都值得考虑。当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品未来卖得好，哪些产品未来下去了，原来可能一百个装一瓶，未来可能是个装一瓶，这样品像的变化，这些变化我的经验是上面的人不知道，下面人也不知道，对这个没有什么想法，所以我认为目前来说，我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西，往往只知道现在是什么样，可能现在很多人还不知道现在是什么样的。第四，系统需求分析每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来调整，它的做法往往我得到一个现状的模型之后，对于未来的时候，通过这个现状未来进行叠加，可能现在是20亿得到一个模型，每天的出货量，每个区域有多大的容量，要处理多大的量，后面到100个亿，得到未来，往往出现这样的局面，就是这样的。仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。第五，规划设计得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。在这一步，每个