调度管理制度汇编(1207)

郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心

目录

调度会议制度 (3)

矿领导干部24小时值班制度 (4)

矿领导下井带班制度 (5)

交接班制度 (6)

原煤提升管理办法 (6)

事故汇报程序制度 (7)

郭屯煤矿停产撤人制度 (8)

非人身事故调查分析制度 (10)

停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13)

安全生产指挥中心岗位责任制 (13)

业务保安责任制 (31)

调度员班中工作制度 (34)

调度人员下井制度 (35)

传真电文闭环制度 (35)

自动化系统管理制度 (36)

瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40)

安全生产指挥中心业务学习制度 (41)

文明卫生管理制度 (42)

事故汇报程序表……………………………………

调度会议制度

1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100元。

2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。

3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。

4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。

5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200元。

6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。

7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。

矿领导干部24小时值班制度

矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下：

1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。

2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示安全生产指挥中心组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

3、综合分析当日安全生产、质量目标落实情况，总结经验教训，安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项。落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。

4、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时办理并迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，认真检查、落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。

5、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时，在矿长、总工程师未到安全生产指挥中心以前，负责事故抢救的临时指挥工作。

6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

7.值班人员坚持24小时值班，无特殊情况，不得外出。值副班人员要求下中班或夜班以掌握现场实际情况。当天值班领导因事外出，必须提前通知安全生产指挥中心，并自行调换好替班领导。

8.值班矿领导临时有事外出，需经矿长（矿长外出时需

安排一名矿领导主持工作）同意并通知安全生产指挥中心。

矿领导下井带班制度

1、为了确保安全生产，矿领导必须严格执行下井带班制度，每班必须有矿级干部在井下盯班，每班盯班时间不少于8小时。

2、矿领导盯班和科室值班人员下井必须到安全生产指挥中心，由矿值班领导统一安排到达指定地点重点督察。

3、跟班人员下井每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。

4、区队跟班副区长要和工人同上同下，每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。

5、值班人员升井后必须把现场存在的问题到信息站按要求填写信息整改卡。

6、重点工程的跟班由相关科室按工程要求安排，安全生产指挥中心负责督察落实。

交接班制度

1、交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

2、接班人员应充分了解上一班工作情况及设备情况，并把遗留问题核实清楚后继续整改。

3、区队长、班长、安监员、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

4、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

5、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

7、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

原煤提升管理办法

为全面抓好我矿原煤生产，及时解决和处理生产过程中出现的问题和矛盾，保证原煤产量持续稳产、高产，促进我矿经营效益不断提高，为充分发挥调度员的工作积极性，每

提升一吨煤提取0.03元，主要奖励矿安全生产指挥中心调度人员，每月兑现一次。具体考核奖惩办法如下：

1、组织指挥生产准确、及时、有力，圆满完成月度的原煤提升任务。若完不成当月提升任务，当月不奖。

2、对上级及矿领导的指示及时传达，对基层区队反映的问题及时落实、反馈，对问题做到闭合处理。

3、按照生产实际做好原始记录，按时填写各类图标，基础资料齐全完整，月度内出现失误，取消个人当月奖励，并对其罚款100元。

4、经常深入现场，及时解决现场需要协调的生产问题，下井数量达到规定指标，严禁出现空岗现象，否则当月按比例扣罚。

5、按时参加调度专业业务学习，不断提高业务技术水平，能准确掌握专业内应知应会内容，熟练使用调度通讯工具及设备。

事故汇报程序制度

1、重伤以上人身事故的汇报程序：医院→矿值班领导→安全生产指挥中心主任→安全监察处→矿长→副矿长→总工程师→副总工程师→公司安全生产指挥中心→经营管理部门→后勤保障部门→矿负责党群人员。

2、重大一通三防事故汇报程序：矿值班领导→总工程师→矿长→安全生产指挥中心主任→通防部门→矿山救护队→副矿长→副总工程师→安全监察处→矿负责党群人员→经营管理部门→公司安全生产指挥中心。

3、重大顶板、运输、水灾事故汇报程序：矿值班领导