企业经营管理责任书
经营管理责任书
经营管理责任书甲方：（公司名称）___________________________地址：________________________________________法定代表人：_______________________________联系电话：___________________________________乙方：（负责人姓名）_________________________号码：_______________________________联系电话：___________________________________为规范并加强甲方的经营管理，保障甲方合法权益，乙方自愿承担以下职责：一、企业战略与规划职责1、制定和实施公司的战略规划，明确公司的长期发展方向，做好公司战略规划的更新和调整工作。
2、按照公司战略规划，制定年度、季度、月度经营计划，定期进行落实情况的评估、反馈和完善。
3、根据市场变化、政策法规和公司经营情况的变化，适时调整公司经营计划，确保公司的持续发展和盈利。
二、企业运营管理职责1、负责公司经营管理全过程中各项运营管理的规划、组织、执行和监督工作，明确各个业务部门的职责、权限和工作流程。
2、制定公司的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、物资管理等。
保证公司各项管理制度的执行和实施。
3、负责公司的业务拓展、资源整合、风险分析和预警，强化市场营销与品牌保护，确保公司经营风险的可控性和可预测性。
三、企业财务管理职责1、负责公司财务管理全过程中各项财务工作的规划、组织、执行和监督工作，确保公司的财务状况正常和健康。
2、按照公司年度经营计划，编制和执行资金计划，做好公司财务管理，及时核算和评估公司经济效益，强化会计核算和财务报告的透明度。
3、负责公司税务管理、审计管理、合同管理、成本核算等各项财务管理工作，协调解决公司财务活动中出现的问题。
四、企业人力资源管理职责1、制定并完善公司的人力资源管理政策、制度和流程，制定并执行公司的岗位设置、岗位职责、薪酬福利管理、培训发展等方案。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。
通过明确目标和责任，帮助企业有效管理和组织资源，提高经营绩效，实现可持续发展。
2. 目标本文档旨在确立经营管理目标，明确责任分配，以实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施，实现财务目标的稳定增长。
2. 提高产品质量：通过持续改进和控制生产过程，提高产品质量，满足客户需求，并打造企业品牌形象。
3. 提升人力资源管理效能：通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会，提高员工满意度和凝聚力。
4. 优化供应链管理：建立高效的供应商和分销商管理机制，提高供应链协同效应，降低库存成本，优化资金流动。
5. 加强风险管理能力：建立健全的风险评估和控制机制，减少非经营性风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
3. 责任分配为实现上述目标，将责任分配如下：3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。
他们应：- 制定并执行企业的长期发展战略和目标，确保企业的可持续发展。
- 确保相关政策和程序的合规性，保护企业的声誉和利益。
- 确保组织内部的沟通畅通，有效协调各部门间的工作。
3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作，并向高层管理人员汇报工作进展和问题。
他们应：- 制定并执行部门的年度业务计划和目标，确保部门的工作与整体目标保持一致。
- 指导和培养部门员工，提高他们的工作效率和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的合作，解决交叉部门的问题。
3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源，他们应：- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程，保证工作的高效执行。
- 不断提升自身技能和专业素养，为企业的发展提供支持。
- 积极参与团队合作，沟通协作，达成共同目标。
4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施，我们将建立监测和评估机制。
具体措施如下：- 设立绩效考核系统，定期对各部门和员工进行评估，及时发现和解决问题。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书一、背景介绍经营管理目标责任书是企业管理中的重要文件，旨在明确经营管理目标和责任，指导管理团队实施相关决策和行动，提高企业运营效率和盈利能力。
本文将从目标设定、责任落实以及监测评估等方面讨论经营管理目标责任书的重要性。
二、目标设定经营管理目标是企业实现持续发展和增加价值的方向标，应当与企业的使命、愿景和价值观相一致。
在设定经营管理目标时，应考虑以下因素：1.市场需求：企业应根据市场的需求变化，确定适应市场的产品或服务目标。
这包括产品创新、市场份额的扩大以及客户满意度的提高等。
2.财务目标：通过设定财务目标，企业可以管理现金流、提高利润率和资产回报率等。
财务目标可以包括销售额增长、利润增长、成本控制等。
3.员工目标：员工是企业成功的关键因素。
设定员工目标可以包括提高员工的技能和能力、员工满意度的提升以及员工参与度的增加等，以帮助提高企业的绩效。
4.社会责任目标：企业作为社会成员应当承担社会责任，在设定经营管理目标时应考虑社会的可持续发展，包括环境保护、社会公益事业的支持等。
三、责任落实达成经营管理目标的关键在于责任的落实。
为了确保责任能够被有效地执行，应采取以下措施：1.明确责任人：对每个经营管理目标明确责任人，确保责任人有足够的权力和资源来完成目标。
2.制定绩效指标：针对每个经营管理目标，制定相应的绩效指标来衡量目标的达成情况，并与责任人达成共识。
3.制定具体的行动计划：在责任人的指导下，制定具体的行动计划来实现经营管理目标。
行动计划应具体、可操作，并设定明确的时间表。
4.落实激励机制：为了激励责任人和相关团队达成目标，应建立激励机制，例如奖金、晋升等。
四、监测评估经营管理目标责任书的有效性需要进行监测评估。
监测评估的目的是对经营管理目标的达成情况进行定期检查和评估，以及及时调整和优化目标和行动计划。
监测评估应包括以下内容：1.建立可信度高的绩效评估体系，以确保数据的准确性和可比性。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书尊敬的团队成员：在新的一年里，为了更好地推动企业的发展，我们制定了经营管理目标责任书。
本文将围绕着经营管理目标的重要性、目标的制定以及目标的实施进行阐述，以期达到更好的组织目标管理效果。
一、经营管理目标的重要性经营管理目标是指企业为了实现愿景、使命与战略，明确制定的对企业业绩、竞争力和组织能力等方面的具体要求。
它们对组织决策的制定、资源的分配、行动的指引以及人员的激励和约束具有重要作用。
制定经营管理目标可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1.明确组织使命和愿景：经营管理目标有助于明确企业的长远目标和方向，确保组织在经营过程中不会迷失方向，始终朝着设定的目标前进。
2.激励员工积极性：经营管理目标可以为员工提供明确的目标和期望，激发员工的积极性和工作动力，促使他们更加努力地工作，为企业的发展贡献力量。
3.提升组织效能：经营管理目标有助于提升组织的效能，明确了各个部门和职能的工作重点和目标，使各个环节之间相互衔接，形成高效的运营模式。
二、目标的制定目标的制定应该具备以下几个原则：1.可实现性：目标应该基于实际情况，具备可实现的程度，避免过于理想化而无法达到的情况发生。
2.具体明确：目标应该具备明确的要求，不应模糊不清，以便员工理解和执行。
3.可衡量性：目标应该能够被量化和评估，以便监控执行情况和达到目标的程度。
4.时限性：目标应该设定合理的时间限制，以便推动进度和持续提高。
基于以上原则，我们制定了以下具体目标：1.销售目标：在今年的销售计划中，我们将力争实现XX%的销售增长率，并确保市场份额的提升。
2.客户满意度目标：我们将通过提高产品质量和服务水平，使客户满意度得到持续提升，达到XX分以上。
3.成本控制目标：我们将制定科学合理的成本控制措施，保证成本在XX范围内，同时提高利润率和企业的竞争力。
4.员工培训目标：我们将致力于提升员工的专业素养和技能水平，确保员工在工作中持续成长，并定期进行培训评估。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书尊敬的各位领导和同事们：时光荏苒，岁月如梭，企业的发展与壮大需要每一个人的共同努力和奉献。
为此，我们特制订本《经营管理目标责任书》，旨在明确各级管理人员的职责和目标，加强团队合作和沟通，推动企业的持续发展。
以下是本责任书的内容：一、背景简述（在此部分可以简单介绍公司的背景和目前所面临的挑战，以及制定本责任书的目的和意义。
）二、目标设定1. 确定长期发展目标（在此部分可以明确公司的长期发展目标，包括市场份额、销售额、利润增长等方面的目标。
同时，也可以就目标的合理性和可行性进行有针对性的分析和解释。
）2. 制定年度目标（在此部分可以具体说明每年的经营管理目标，如提高产品质量、降低生产成本、增加销售额等，并配以可量化的指标和细化的计划。
）3. 遵守公司价值观（在此部分可以阐述公司的核心价值观，如诚实守信、团队合作、客户至上等，强调管理人员要以身作则，积极践行公司的价值观，并推动公司文化的建设。
）4. 加强员工培训和发展（在此部分可以提出关于员工培训和发展的目标，如提供专业的培训课程、搭建良好的学习平台等，以提高员工的岗位技能和综合素质。
）三、责任分工1. 董事会（在此部分可以说明董事会的职责和权利，如制定公司发展战略、监督企业行为合规等，并强调董事会成员要充分发挥自身优势，为公司的决策和战略提供专业的建议和支持。
）2. 高级管理层（在此部分可以列举高级管理层的职责，如制定年度计划、管理组织结构、推进协同合作等，并强调高级管理层要带头履行职责，激励并引导下属团队实现目标。
）3. 部门经理（在此部分可以说明部门经理的职责，如负责部门日常运营、管理团队、执行公司政策等，并强调部门经理要加强团队建设，培养团队成员的能力和潜力。
）（在此部分可以针对员工列举一些具体的职责，如高效完成工作任务、积极参与培训、提供合理化建议等，并强调员工要以公司的发展利益为先，发扬团队协作精神。
）四、考核与激励机制1. 考核制度（在此部分可以说明公司的考核制度和标准，如制定绩效指标、进行定期评估等，并强调考核的公平性、透明度和激励性。
经营管理责任书
经营管理责任书经营管理责任书是一种非常重要的文件，它通常用于规范企业管理层的行为和责任范围。
本文将从以下几个方面来介绍经营管理责任书，包括其定义、意义、制定过程、内容要素以及具体应用。
一、经营管理责任书的定义经营管理责任书，是企业内部针对经营管理人员制定的清晰明确的职责界定和责任分配规定。
它通过约束管理人员的行为，确保企业的经营活动顺利进行，满足各方的需求和期望，避免管理失误和风险。
二、经营管理责任书的意义1、规范经营管理层的职责和行为，明确责任范围和权利义务。
2、降低企业经营风险，减少管理失误产生的损失。
3、提高经营管理人员的责任心和工作效率，增强企业的竞争力。
4、为企业日后的合规经营提供法律依据和证据。
三、经营管理责任书的制定流程制定经营管理责任书的流程包括以下几个环节：1、明确目标：确定经营管理责任书的目标，以确定制定责任书的范围、层次和重点。
2、调研分析：了解业务情况、管理模式、组织架构及人员配备等，分析问题，确定方案。
3、起草责任书：起草人按照目标、分析的结果，参照企业内部相关制度和规定，提出具体的责任定义和工作要求4、内部审核：将起草的责任书提交内部审核，经过领导批准后，启动实施程序。
5、颁布实施：责任书正式发布给与会人员，要求执行，并与经营管理人员进行必要的沟通和培训。
四、经营管理责任书的内容要素经营管理责任书需要包含以下要素：1、责任范围：明确责任人的职权和职责内容，包括其需要承担的各项职责。
2、责任目标：明确经营管理人员的目标，要求他们完成的业务范围、目标和要求。
3、标准制定：根据各项业务内容和任务要求，制订相应的制度和标准，为责任人管理和工作提供依据。
4、监督管理：明确他人对责任人的监督或需要对他们进行管理的情况，以确保责任人管理工作的履行。
5、责任追究：明确责任人在管理工作中，发生失误或违反公司制度和规定时的责任罚则。
五、经营管理责任书的具体应用经营管理责任书可以应用于各个行业和领域，例如企业管理、政府管理、医疗卫生、教育、法律等。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书___经营管理目标责任书（XXXX年）被考核人：公司团队考核人：公司经营者公司签章：考核时间：XXX年01月01日至XXXX年12月31日签订日期：年月日根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营负责人（乙方）实行目标责任制管理。
在认真调研分析、广泛征求意见的基础上，制定了本公司XXXXX年经营管理目标。
为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：XXXX年01月01日至XXXX年12月31日止。
二、考核对象：1.总经理岗位职责：1）享有对公司其他经营管理人员的管理权；2）享有经营管理人员任用和辞退建议权；3）拥有对公司全体员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但方案需提交董事长核准后实施；4）享有2000元一般性费用支出的审批权；5）享有10万元材料货款支出的审批权；6）对各项考核指标负总责，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；7）负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；8）对公司安全生产负总责，确保各部门安全生产、运行；9）深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先；10）负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；11）负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及当前行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合___实际情况制定了《2012年经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定：1.考核指标1）经营指标（70分）Id 考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1 产值产值8000万元 5 实际产值额/目标产值额*权重；年度产值以各月度核算产值额累加计算；2 销售收入本期目标销售收入8000万元本期目标净利润350万元 5 年度实际销售收入/目标销售收入*权重；实际净利润额/目标净利润额*权重；3 成本本期目标成本7000万元 5 年度实际成本/目标成本*权重；4 利润本期目标利润1000万元5 年度实际净利润/目标净利润*权重；5 税金本期目标税金50万元 5 年度实际税金/目标税金*权重；6 资产负债率本期目标资产负债率60% 5 年度实际资产负债率/目标资产负债率*权重；7 应收账款周转率本期目标应收账款周转率6次 5 年度实际应收账款周转率/目标应收账款周转率*权重；8 存货周转率本期目标存货周转率6次 5 年度实际存货周转率/目标存货周转率*权重；2）管理指标（30分）Id 考核项目年度计划值权重计算公式指标说明9 公司制度建设本期目标制定3项制度 2 实际完成制度数量/目标制度数量*权重；10 员工培训本期目标员工培训人均时长10小时 1 实际员工培训人均时长/目标员工培训人均时长*权重；11 安全生产本期目标安全事故率0 2 实际安全事故率/目标安全事故率*权重；12 费用控制本期目标费用控制率95% 2 实际费用控制率/目标费用控制率*权重；13 信用管理本期目标信用评级AAA 2 实际信用评级/目标信用评级*权重；14 市场占有率本期目标市场占有率10% 2 实际市场占有率/目标市场占有率*权重；备注：目标绩效工资按考核总分的百分之八十计算。
经营管理责任书
经营管理责任书尊敬的全体员工：为了更好地推进公司的发展，提高运营效率和员工满意度，我们制定并发布本《经营管理责任书》。
经营管理是企业发展的核心，也是每位员工的基本职责。
希望大家认真阅读，并自觉履行相应的职责，共同为公司的长远发展贡献力量。
一、经营管理的目标公司的经营管理目标是实现持续增长和盈利，提供优质产品和服务，提高市场竞争力，确保公司在行业中的领先地位。
我们致力于员工福利和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、经营管理的原则1. 诚信守法：公司的一切经营活动必须遵守国家法律法规和商业道德准则，坚决抵制任何形式的欺诈、贪污、腐败行为。
2. 创新发展：积极推动科技创新，不断改进产品和服务，满足客户需求，并不断提升公司的核心竞争力。
3. 优质服务：以客户为中心，努力提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，保持良好的口碑。
4. 协同合作：强调团队合作精神，加强内部沟通协调，共同推进工作，实现共赢。
5. 持续改进：持续改进工作流程和管理制度，提高工作效率和质量，追求卓越。
三、经营管理的职责1. 高效决策：经营管理层需要制定明确的经营发展战略和目标，并及时做出决策，有效推动战略的实施。
2. 资源调配：合理配置公司资源，保证资源的最优化利用，实现企业整体利益最大化。
3. 团队管理：建设高效团队，明确责任，培养团队成员的能力和潜力，保证团队目标的顺利实现。
4. 绩效评估：建立完善的绩效评估体系，定期对员工和团队进行评估，激励表现出色者，引导潜力员工的成长。
5. 风险控制：加强风险管理，有效控制市场、财务和法律风险，保护公司的经营安全。
四、经营管理的监督公司设立独立的监察和审计部门，对经营管理层的决策和行为进行监督和审计，确保经营管理的合规、透明和高效。
，我们鼓励员工向公司提供建设性意见和反馈，公司将认真对待并及时处理。
经营管理责任书是公司经营管理的基石，每个员工都应该深刻认识到自己的责任和使命，积极履行职责，为公司的发展和成长做出贡献。
子公司经营目标管理责任书范文（三篇）
子公司经营目标管理责任书范文尊敬的XXX公司部门负责人：您好！感谢您在日常工作中对我工作的支持和指导。
为了更好地实现子公司经营目标，我制定了以下责任书，希望能够明确我的职责和任务，以便更好地完成工作。
一、职责和目标根据子公司经营目标，我的职责是：1.参与制定子公司的年度经营目标，确保目标的合理性和可行性。
2.负责领导和管理子公司的经营团队，推动落实经营目标。
3.负责监督和指导公司各部门的工作，确保各部门的工作顺利进行。
4.积极开展市场调研工作，把握市场动态，为子公司的产品和服务提供有针对性的建议和支持。
5.与上级公司保持紧密联系，及时报告子公司的经营情况和问题，争取上级公司的支持和资源。
二、工作计划为了更好地完成上述职责和任务，我制定了以下工作计划：1.制定年度经营计划，并进行部门工作规划和目标分解，确保各项工作有序进行。
2.定期组织公司会议，进行工作汇报和业绩分析，及时调整和优化各项工作。
3.落实上级公司的要求和指示，及时解决问题和挑战，确保子公司的经营运作顺利进行。
4.加强员工培训和团队建设，提高员工的职业素养和素质，为公司的发展提供有力的保障。
5.注重市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化公司的产品和服务，提升市场竞争力。
三、绩效考核在子公司经营目标达成的考核中，我将通过以下指标进行绩效评估：1.公司年度经营目标达成情况。
2.公司的市场份额和市场竞争力的提升情况。
3.公司各部门的工作完成情况和绩效考核结果。
4.员工培训和团队建设的情况和效果。
5.上级公司对子公司经营工作的评价和肯定程度。
以上是我制定的子公司经营目标管理责任书，希望能够明确我的职责和任务，并得到您的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX子公司经营目标管理责任书范文（二）尊敬的各位领导：您好！在您的领导下，我非常荣幸地接手管理子公司经营目标。
为了确保子公司的顺利经营和取得良好的业绩，我制定了以下管理责任书，旨在明确我的职责和目标，以及实现这些目标的具体措施。
企业经营目标责任书(5篇)
企业经营目标责任书(5篇)企业经营目标责任书(篇1)为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司(甲方)与______(乙方)签订20____年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务____万公斤。
其中：小麦收购任务____万公斤、玉米收购任务____万公斤、其他粮油收购任务____万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标____万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业经营管理责任书 篇一：公司年度经营管理目标责任书 福建希尔斯电梯有限公司 20XX－20XX经营管理目标责任书 甲方：福建希尔斯电梯有限公司 乙方：身份证号码： 为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，希尔斯电梯公司（以下简称甲方）授权为福建希尔斯电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订20XX年至201年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。 二、责任时间：20XX年月日至201年月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证竭诚为您提供优质文档/双击可除 经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权。 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计； 7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度； 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）； 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据； 4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利； 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出； 7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备； 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇； 9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的80％，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的％用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中50％的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的20％）的薪资； 五、双方约定： 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书； 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营负责，未按时保证资金支持，承担日滞纳金‰； 3、在乙方生产经营正常的情况下，在合同期未满的情况下，甲方不得无故单方终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经营管理过程所付出时间、知识、管理基础建设等补偿金万元. 六、责任书相关内容和奖罚措施由集团公司行政人事部、财务部负责竭诚为您提供优质文档/双击可除 解析 七、附件：责任期年度内完成各项经营指标和生产经营、管理费用成本控制表 本责任书一式三份（甲乙方各一份，公司财务部一份），责任书签订后具备法律约束力。 福建希尔斯电梯有限公司福建希尔斯电梯有限公司 总经理：经营责任人： 20XX年元月日201年12月30日 呈：邱董事长阅 20XX年电梯公司管理几个问题 （原则性想法有待细化，仅供参考――职：卢振昌） 一、目的：为迅速扭转公司因管理不到位等原因，造成产品的市场拓展缓 慢，产品和安装质量得不到保障，维保和售后服务较差等企业管理存在的等问题，加强集团公司对所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道，充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度和一个时期经营计划目标的实现。 二、管理结构方案―精简机构和人员，以保障公司正常运营为基点（年计划 生产300台电梯为基数）； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 ★方案一：增加高管人员。 由邱朝艳任总经理，聘用一人为副总负责管理公司日常事务，一人为总工程师负责公司技术、质检、工程。 1、因邱朝艳总经理缺乏企业管理的实际经验，增强了高层管理人员，应根据副总分管情况授权经营管理、实现责权利统一，提高管理效益，迅速改变20XX年的管理中存在问题； 2、如授权一人负责经营管理，则难以保障公司资金有效健康地使用、人才培养和储备、对公司的忠诚度等，易造成短期经营行为，缺乏为公司经营发展做好基础的作为，对公司未来发展不利； 3、引入管理人才，公司进入规范化管理，经营出效益也需要各种条件和因素才能实现； 4、众所周知电梯行业是个朝阳行业，公司经过几年的经营，已经具备发展的基础，只有引入科学、可行的管理人才和管理模式，才能促进电梯公司的市场占有率的提高，建设优秀的员工团队，实现公司稳步持续的健康发展； 5、需要一个有经验、有能力，对企业具备较高的忠诚度的高层管理团队才能实现和保障企业的正常健康发展。 ★方案二：组建三人管理团队，共同经营电梯公司 1、三人团队与公司签订任期经营管理责任书，以明确责权利，用2年时间共同把公司经营活动引入规范管理，健康发展轨道，在电梯销售市场上占有一定的比例，树立公司良好内外形象和声誉； 2、(:企业经营管理责任书)高管人员安排建议 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （1）公司由邱朝艳任总经理，主管（直接管理）财务、采购，控制、监督经营者经核定的经营目标的实现，经营费用的支出等； （2）江－负责生产、质检、技术部，兼质检部部长； （3）卢－对董事长负责，负责财务（与总经理协调核定经费的支出）、人事（控制经核定工资总额，为公司未来发展考察培养人才）、销售部，对公司全面工作实施监督，兼董事长办公室工作； （4）洪－负责行政、工程、售后，兼行政部部长。 三人团队成员（经洪提议，三人曾议）为有利于经营管理的有效执行，明确身份，外挂总经理办公室牌子处理公司日常事务。 3、总经理可以有效控制公司的财物（保障管理者经核定的经营费用正常支出），监督公司经营指标按计划月度、季度按计划实现，控制和防范经营风险，不直接管理和干涉公司（财务、采购外）日常经营活动； 授权三人管理团队制订完善审批公司各项制度并付诸实施，在核定经营费用额度内由管理团队审批支出，在核定的工资总额内量才定薪，核定人员编制内决定人员录用与辞退，授权三人团队按分工负责进行公司日常事务管理，做到既分工又合作。 4、三人经营团队评价 （1）人员精干利于经营过程措施、目标达成的一致性； （2）、三人素质较佳，尤其是对公司的忠诚度可信，又可以互相制约，避免公司经营过程因失误造成的损失； （3）、三人团队经营，不增加公司费用支出，因三人增加工作量、责竭诚为您提供优质文档/双击可除 任心，所增加的薪资由总经理助理离职的薪资弥补，三人的原工作职能继续履行，不再另设部长； 篇二：经营管理责任书 区域经营管理责任书 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 备战_____年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。 一、授权责任范围： 1.甲方聘任乙方为 授权范围为：省（市）共个市场。 2.本协议有效期限自年日起至月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书 相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。 二、销售指标考核： 3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标 如下表： 三、绩效激励机制与约束： 竭诚为您提供优质文档/双击可除 为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力；合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展；在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下： 4.绩效奖金计提计算方式： 5.绩效奖金发放方式： （1）绩效奖金于20XX年的1月20日以现金的形式发放；（2）20XX年所发的绩效奖金=20XX年实际绩效奖金×70%；（3）剩余的20XX实际绩效奖金×30%累计到次年度绩效奖金之中。6.其它绩效激励： （1）完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。（2）超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30%作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。 注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金7.职位保证金约束： （1）20XX年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20XX年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制（细则另行规定），于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。 8.销售库存及相关费用的控制：