太原同城配送公司呼叫中心系统技术方案

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苏宁易购电子商务模式分析

苏宁易购电子商务模式分析

苏宁易购电子商务模式分析2业务模式分析2.1商品供应链管理模式XXX采用了直接采购和合作采购两种方式,实现了商品供应链的优化管理。

直接采购可以降低成本,合作采购可以增加商品种类和库存量。

同时,XXX还通过建立自己的物流配送中心,实现了快速配送和准确的订单处理。

2.2营销模式XXX在营销方面采用了多种方式,如打折促销、满减活动、积分兑换等,吸引了大量消费者。

同时,XXX还与银行、运营商等合作,推出信用卡、话费充值等服务,提高了用户黏性和消费频次。

3技术模式分析3.1网站建设和优化苏宁易购网站采用了先进的技术和设计,使得用户体验更加流畅和便捷。

同时,XXX还注重网站的SEO优化,提高了网站的搜索排名和流量。

3.2移动端应用XXX还推出了移动端应用,方便用户随时随地进行购物和订单跟踪。

移动端应用的推出也增加了用户的消费频次和便捷性。

4管理模式分析4.1人力资源管理XXX注重人力资源的培养和发展,通过建立完善的培训机制和激励机制,吸引和留住了一批优秀的员工。

同时,XXX还注重员工的福利和工作环境,提高了员工的工作积极性和效率。

4.2风险管理XXX在风险管理方面采取了多种措施,如建立完善的风险管理体系、加强数据保护和信息安全等,确保了企业的稳定和安全运营。

总之,XXX作为一家B2C电子商务企业,通过优化供应链、营销、技术和管理等方面的模式,实现了快速发展和持续创新。

同时,XXX的成功也为其他电子商务企业提供了宝贵的经验和借鉴。

1.3 苏宁易购的价值网络定位XXX作为一家互联网+零售企业,其价值网络定位在于为消费者提供便捷、高效、优质的购物体验。

该公司致力于打造一个集购物、娱乐、社交为一体的综合性电商平台,以满足消费者多元化的需求。

XXX的经营模式XXX的经营模式主要以线上销售为主,线下实体店为辅。

该公司通过建立完善的供应链体系,实现商品的快速采购和配送,同时通过线上营销推广和线下门店销售,不断扩大其市场份额。

决胜B端:产品经理升级之路

决胜B端:产品经理升级之路

决胜B端:产品经理升级之路互联网行业的产品方向C端产品C端产品也叫2C(to Customer)产品,是面向终端用户或消费者的产品,往往承担流量获取和转化的重任。

特点● 用户是个体:使用C端产品的是独立的个人,而不是一个组织或机构。

● 强调交互体验:C端用户要求低的使用成本和学习成本,他们可能会因为体验上的一点不满意而轻易离开App。

因而,C端产品非常重视交互设计,对每一个按钮的位置、大小,每一张图片的设计、配色,每一句话或短语的字数、用语,都要做到充分思考、论证、测试,以提供极致的交互体验。

● 数据驱动设计:C端产品对每一个按钮、组件、页面都要进行全面、精确的数据监控,通过数据分析来调整方案并持续优化,最终达成目标。

● 收益容易量化:C端产品关注的核心指标主要包括日活、UV、PV、转化率等,任何功能的设计都可以确定明确的考核指标,项目收益容易量化和评判。

● 运营决定存亡:对于C端产品来说,产品运营和产品设计同样重要,共同决定了产品的成败。

设计一般的产品加卓越的运营,很可能取得成功;设计优秀的产品加糟糕的运营,很可能走向失败。

分类按照运行的设备可分为● PC端产品:包括Web版的官网、主站,以及运行在PC上的安装软件包,例如迅雷、360助手。

● 移动端产品:包括运行在所有手机、移动设备上的原生App或H5应用。

● 其他设备端产品:包括智能硬件、车载环境下运行的软件。

按照所实现的功能可分为● 工具类产品:提供独立功能解决某一类具体需求,例如墨迹天气、随手记、美图秀秀等。

● 内容类产品:为原创或聚合内容提供分享平台,内容产生形式包括OGC(Occupationally Generated Content,职业生产内容)、PGC(ProfessionalGenerated Content,专业生产内容)和UGC(User Generated Content,用户生产内容),例如今日头条、喜马拉雅FM等。

电子商务物流课件(PPT42页)

电子商务物流课件(PPT42页)

顺丰试验无人机配送
近日报道了顺丰的无 人机计划。消息称,日 前顺丰在广东东莞市松 山湖地区进行了无人机 配送,通过低空飞行器 运载包裹。顺丰介绍称, 研发这种送快递的无人 机主要是为了解决偏远 地区的配送问题,它的 飞行高度大概在100米左 右,机器内置导航系统。
由顺丰快递得出的结论
1.以客户为中心 2.依赖网络技术 3.优质的服务
第三方物流
5

2.电子商务物流配送方案
配送的服务方式 电子商务商品的包装 送货方式的选择
顺丰快递
2.1配送的概述
在经济合理区域内,根据客户的要求,对物品进行拣选、加工、
定义: 包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
配送的实质就是送货 具有资源配置的作用 是配和送的有机结合
配送是市场经济形式 以客户要求为出发点

谢谢您的聆听
顺丰、申通
北京宅急送
国际快递
国内异地快递
同城快递
快递的定义及行业特点
快递行业特点
长期高投入、高科技、劳动密集型的服务 性行业;
运用高科技手段整合所有运输环节,并与 信息技术有机融合,以最快的时效为 客户创造价值;
服务的主要对象为高附加值和时效性高的 产品,与产业、经济发展密不可分。
搭上高铁“顺风车”
高铁快递将利用图定高铁列车,实现“门到门”的快递 运输,其目标市场主打文件类快递与5公斤以下的轻小 型包裹类快递,尤其是“当日送达”的快递颇有竞争力。
优点
具有受天气影响小,成本均衡、运营稳定、速度 快等诸多优势。不受交通堵塞影响、与航空管制 无关、准点率较高
试运行高铁快递业务的2分拨中心
顺丰目前已在全国建立起了多个分拣 中心,均配备了半自动或全自动分拣 系统,全部实现了流水线分拣。

快递行业商业模式解析

快递行业商业模式解析
中国邮政国际特快专递业务已与世界上 200 多个国 家和地区建立了业务关系。
中国邮政速递服务公司建立了以上海为集散中心的 全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆 20,000余部。
快递行业商业模式解析
二、商业模式解析—— DHL
1 公司简介
国际物流行业和全球物流公司的领导者。 ➢ 1969年,DHL开设了他们的第一条从旧金山到檀香山的快递运输航线 ➢ 1970年代中后期DHL把他们的航线扩展到南美洲、中东地区和非洲。 ➢ 2002年开始,德国邮政控制了其全部股权并把旗下的DHL、丹沙公司(Danzas)以及欧洲快运公司整 合为新的DHL公司。 ➢ 2003年,德国邮政又收购了美国的空运特快公司(Airborne Express),并把它整合到DHL里。 ➢ 2005年,德国邮政又收购了英国的英运公司(Exel plc),并把它整合到DHL里。至此DHL快递公司 拥有了世界上最完善的快递网络之一,可以到达220个国家和地区的12万个目的地。 ➢ 2007年1月26日,敦豪宣布正式启动在中国国内的货物空运业务。
基本运费收入 收入的主要来源就是从客户处收取的运 费。运费扣除了相应的费用和代理商的 部分之外的,就是公司的利润。
多项服务收入 保费收入 包装收入 其他收入:DHL可以提供的服务还包括 派送通知于证明、偏远地区服务、等待 取件等,
付款方式 多样化的付款方式,包括寄件人付费、 收件人付费、第三方付费等便捷手段
成本支付
盈利模式图
零可变 成本
第三方 伙伴
企业和 第三方 伙伴 企业
PM9 PM6 PM3 PM0
PM10 PM7 PM4 PM1
PM11 PM8 PM5 PM2
收入来源 直接顾客 直接顾客和 第 三 方 顾 第三方顾客 客

中国邮政物流配送

中国邮政物流配送

题目:中国邮政物流配送摘要本文简要介绍了中国邮政物流配送,结合实际分析中国邮政的配送模式以及配送的设施设备,重点对分拣技术,汉字识别码址校验技术,物流信息管理系统的现状及方向进行了阐述,然后对中国邮政的配送作出分析,根据中国邮政配送的不足提出建议,并在最后作出总结。

关键字:中国邮政物流配送配送技术AbstractThis paper introduces the China Post Logistics distribution, with the actual analysis of China's postal distribution patterns and distribution of facilities and equipment, focusing on sorting technology, the Chinese character identification code site calibration technology, logistics management information system and the status of the direction in which expounded, and then China Post to an analysis of the distribution, according to the China Post inadequate distribution proposals and the final to conclude. Keyword: China Post Logistics delivery Delivery Technology前言中国邮政在经历由传统企业介入的理性发展阶段之后,物流配送的重要性已经在邮政物流活动中凸显出来,就中国邮政来说,商务事务处理的信息化以及多数企业家庭的柔性化,使得物流配送成为中国邮政向顾客进行实物供应的一个最集中最广泛的业务。

苏宁易购案例分析word版(修改好的)

苏宁易购案例分析word版(修改好的)

张军201008213冯烨2010508185电子商务案例分析——关于“苏宁易购”的分析一、关于“苏宁易购”的基本情况(一)网站的背景介绍苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台,作为实体零售的辅助,苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势,通过自主采购、独立运营,将虚拟经济和实体销售模式相结合,配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。

目前,苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。

与此同时,苏宁易购也不拘泥于家电零售,在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域,全面布局,利用网络平台便捷的优势,实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。

在区域覆盖上,苏宁易购将会依托香港、日本的平台,利用网购领域无国界的特点,借助强大的管理后台、技术平台,同步进军国际电子商务市场,并向东南亚地区实现渗透。

目前,苏宁易购主要产品种类包括以下种类:二、苏宁易购的商业模式分析(一)战略目标分析1、产品或服务的差别化战略依托于苏宁电器覆盖全国的销售网络,苏宁易购在电子商务运营中突破传统思维,进行了诸多服务和用户体验方面的创新和尝试:1.苏宁易付宝。

依托于苏宁全国1200多家的苏宁易付宝,开创了支付方式的新模式。

顾客在苏宁门店充值,网上消费,让顾客在网购消费的同时,感受到支付的安全保证。

2.电话支付模式。

苏宁易购电话支付是国内电子零售行业的先河,大大方便了顾客网络购物的体验。

3.苏宁阳光包、IT帮客的销售。

作为苏宁的自由服务产品,苏宁阳光包、IT 帮客创新了售后服务产品的概念。

4.本地化配送,大家电免运费。

依托苏宁全国物流、售后系统,苏宁易购能够做到全场大家电免费送货、免费安装。

5.门店自提。

所有苏宁电器进驻的城市,苏宁易购客户都能够选择门店自提配送,在保证商品安全的同时,也能够利用苏宁门店进行用户体验。

6.以旧换新。

苏宁易购家电以旧换新活动说明凡苏宁以旧换新中标城市,您可通过旧家电回收企业交售旧家电获得“家电以旧换新凭证”,凭“家电以旧换新凭证”在苏宁易购享受以旧换新补贴政策优惠。

【完整版毕业论文】关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析

《关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析》自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。

在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选,可谓是国内民营快递的领军人物。

顺丰速运成立于1993 年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。

1996 年,顺丰才开始涉足国内快递市场。

以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华东、华中、华北。

到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3 个分拨中心、近100 个中转场以及2000 多个营业网点,覆盖了国内31 个省(青海省、西藏自治区暂未开通) 近200 个大中城市及900多个县级市或城镇。

运作模式分析一、顺丰快递企业的关键内部优势(1)快捷的速度:顺丰快递对寄件封装、重量。

尺寸等速递要求没有过多的限制,却主要以经营区域业务为主,与国外快递公司相比,对线路很熟悉。

无论是同城快递,还是城际快递,顺丰快递企业都比相关EMS约快50%。

(2)灵活性高:从服务上看,民营快递实行门到门服务。

手对手交接,上门收件送件及收款,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。

国内民营企业充分发挥企业机制优势和本土化优势,大力推进全国门到门小件业务,在2005年年底国内小包裹市场全面放开之前,抢得了市场先机。

(3)专线包机顺丰一共有8条专线包机,往返于北京、上海、深圳。

这三地是顺丰快件的分拨中心,即华北分拨中心、华东分拨中心、华南分拨中心,分别辐射东北、西北、华东、华中、华南、西南方向。

快件经由这些分拨中心进行初次分拨后,会根据货物目的地的远近决定是否转飞或参加干线车的中转。

京东商城与苏宁易购案例分析

目录一企业概况 (3)二商业模式 (3)1战略目标 (3)2目标用户 (4)3产品与服务 (4)4赢利模式 (5)5核心能力 (6)三技术模式 (6)四经营模式 (7)五管理模式 (8)六资本模式 (9)一企业概况京东商城2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续七年增长率均超过200%。

京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。

京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

苏宁易购苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

苏宁电器高层表示,苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟,苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站,强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”,全面创新连锁模式。

分析过程二商业模式1战略目标苏宁首先,苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量。

苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾,两者共享物流服务体系,因此苏宁电器的范围扩张同样对苏宁易购有着积极的意义。

苏宁电器计划明年再一线和二线城市中每年至少增开200家门店,同时结合国家家电下乡的政策,尝试进入三线和四线城市,计划在今年开设300个乡镇店,并以此为契机加快苏宁在城乡地区的布点。

其次,加快苏宁易购本身的产业链建设,努力形成自主采购、独立销售、共享物流,将其建成为符合因特网经济的独立运营体系,同时,苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。

顺丰速递内部环境分析-文档资料


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4、技术环境,顺丰快递是素称以速度为名,利用飞 机等更加便利的交通工具进行物品的输送,其积极、 有序地发展陆上及航空速递网络,以客户需求为核心, 建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺等这些公司 理念对于公司的发展有着重要的推动作用。还有其自 动化仓库、无线射频技术、条形码还有手持终端设备 等技术的革新使得公司优于其他公司,得到进一步的 发展。
3、专业服务能力壁垒;
4、现有物Hale Waihona Puke 企业的壁垒;在专业物流市场中,新进
入企业往往需要面临着来自于现有企业的挑战。如
在供应链物流市场,物流企业在成为客户的供应链
物流提供商之前,往往需要长时间的市场拓展和运
营实践,经历客户较为严格的技术、服务和安全管
理体系审核,并通过竞标的方式,终成为企业的供
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应链物流服务提供商。
在澳门、香港、新加坡、韩国、马来西亚、日本、美 国等海外共设有9,100多个营业网点
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运输
2008年 ,顺 丰 合 资 成 立 了 顺 丰 航 空 公 司 , 拥 有 15架 专 机( 包 括 2架 自 有 货 机 ) , 日 执 行 30个 航 段 ,全 网 设 有 45个 航 空 组 , 签 约 多 家 航 空 公 司 400余 条 航 线 ,每 日 800 个以上的常用航班
替代品威胁
快递产品通常的替代品有电话、电报、传真及电子 邮件对文件类快递产品有一定的可替代性。
从总体来看,文件的物品选择使用快递服务产品,一 般都为盖章合作协议、证件、发票、签收函等文书类 物品,这类物品须提供实物才能实现价值,所以替代 品对快递产品服务冲击较小。包裹类快递,必须通过 运输来传递,所以对快递产品服务冲击更小。
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苏宁易购

苏宁易购基本情况苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营。

2010年1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台“ 苏宁易购”将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。

作为苏宁电器第四代电子商务平台,上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司进行运作。

她的出现也标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。

作为零售行业的网上延伸,苏宁易购成功的核心优势依旧是产品、物流和服务。

尤其是强大的实体物流配送网络和售后服务网络给消费者带来的优质服务,是苏宁易购区别于传统B2C企业的特征和最核心的竞争力:与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系,能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势的产品,为网站的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。

拥有覆盖全国的1500家门店、100多个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、近4000多个售后服务网点,形成了立体的实体服务体系,为网络销售排除了后顾之忧。

苏宁易购当前覆盖全国90%以上的城市和地区,有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享受本地化服务。

苏宁电器作为消费者最信赖的品牌之一,品牌价值达728.16亿元。

作为苏宁电器旗下的电子商务平台,苏宁易购也拥有了与生俱来的品牌信誉度和信赖感,苏宁易购消费者在享受网购乐趣的同时,也能感受到苏宁安全、可靠的信誉保证。

苏宁电器,中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一;商业模式1、战略目标加快苏宁易购本身的产业链建设,努力形成自主采购、独立销售、共享物流,将其建成为符合因特网经济的独立运营体系,同时,苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。

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1.1 呼叫中心系统设计 1.1.1 呼叫中心系统概述 太原同城配送有限公司调度中心呼叫中心系统建设包括呼叫中心平台、录音、CTI、ACD、IVR系统等,使用统一的特服电话号码,为用户提供业务预约、投诉举报等服务。为货车司机提供路线规划、地点查询、路况查询等服务。

建设规模:1-8路模拟中继接入、4个模拟座席、4路并发录音、IVR自助语音导航、留言等。

1.1.2 设计方案

1.1.2.1 选型原则  可扩展性原则:项目计划可分期进行,逐步增加座席和中继,逐步增加分中心的数量,逐步增加业务功能。  安全性原则:系统的电话和数据安全性可得到充分保证。  集成性原则:本次项目的各个部分是一具有机的整体,尤其是呼叫中心数据、业务软件系统,以及由已有的网络和各种应用系统间应具有高度的集成性。  实用性原则:尽可能采取实用性原则配置设备并提出方案建议。  先进性原则:必须采用先进成熟的概念、技术、方法,既反映当前最先进呼叫中心技术和成熟的软件设计的水平,又具有发展的潜力。  可维护性原则:本系统必须提供配套的人性化的维护管理工具,确保其可维护性。

1.1.2.2 部署结构图 1.1.2.2.1 部署结构图描述  在指挥中心建设一套完整的呼叫中心软硬件系统平台,同时支持在其它分支地部署远程座席。  平台可与后台业务系统无缝集成,可以显示来话人相关信息,并提供弹屏功能,座席员应答、拨号、转接等话务操作和相关业务操作均可在同一应用界面操作完成。  所有座席均开通录音功能,可对来话进行实时录音。采用VRM录音管理软件对录音文件进行查询、播放等管理工作。可按照主、被叫号码,时间,分机号码等条件进行检索。通过VRM录音软件也可以转存至录音存储服务器。  呼叫中心系统平台提供IVR功能,硬件资源完全内置在呼叫中心平台之内,采用功能友好的图形化界面编辑工具,可以根据用户的不同需求进行修改和编辑,操作简单并可以灵活部署至外线通道。  呼叫中心平台可提供统一的SDK开发工具包,各组件均支持统一的开放API接口,支持B/S以及C/S两种编程模式,在二次开发过程中不需要学习各种繁杂的接口文档,同时软件工程师会提供全方位的指导和支持,开发周期极短,能够保证贵方对应用系统的二次开发和业务软件整合的全方位支持。  作为IP分布式呼叫中心的原厂商,系统平台具有强大的分布式呼叫中心建设以及平滑扩展的能力,可以满足项目后期更加庞大和复杂的业务需求以及满足更大量接入和座席需求:  IP分布式特性  可以针对用户的具体需求提供包括:集中接入,座席分布、接入分布,座席集中、接入分布,座席分布等多种解决方案,支持H.323和SIP等标准协议,无需外挂任何第三方VOIP网关,专用IP话机可以通过网络远程登陆至呼叫中心系统平台,从而完成话务的呼入呼出功能。  强大、灵活的扩展能力  平台系统具备强大的扩展和组网功能,在不浪费前期投资的情况下,可以通过简单的系统扩展,采用接入模块堆叠的方式进行扩容,真正做到随需而变。

1.1.2.2.2 部署结构图介绍 AltiServ:通过网络接口与局域网交换机相连。奥迪坚呼叫中心平台的核心设备,该设备在本方案中作为接入设备和呼叫中心处理平台,根据需要配置相应的接入及座席模块,可以采用模拟或IP座席。 数据库服务器:通过网络接口与局域网交换机相连。用于安装数据库软件并存放后台业务系统数据和呼叫中心CDR数据。 应用服务器:通过网络接口与局域网交换机相连。用于安装后台业务系统的应用程序或其他应用程序等。 坐席电脑:坐席工作终端。通过网络接口与局域网交换机相连。 坐席终端:通过电话线路与呼叫中心平台相连。提供坐席通话功能。

1.1.2.3 选型依据 奥迪坚呼叫中心平台基于独一无二的CTX技术及CTOP平台架构,是业界领先的IP分布式呼叫中心技术,可为用户提供灵活、先进的应用方案,可集中或分布受理客户的服务请求,为客户提供综合性服务,能够非常便捷地与用户的数据库和应用系统进行集成,实现用户的各种需求。

呼叫中心平台功能完备,且具有高度集成的特性。系统将IP-PBX、CTI、语音邮件、录音监控、网上呼叫、自动话务分配、电话会议等功能集成于一体,同时还提供开放式的第三方开发接口,使系统能够方便快速地开发和集成各种业务。 系统安装维护简便易行,软件和资料已全部中文化。 1.1.2.3.1 公司介绍 奥迪坚通讯系统有限公司是IP分布式呼叫中心平台的专业厂商,作为IP语音、IP分布式呼叫中心及一体化CTI技术的先驱者,其全球领先的产品和高品质的服务为用户从传统通讯模式向网络时代通讯模式的转变提供了一条最经济、便捷的途径。 奥迪坚通讯系统有限公司于1994年创立,公司从创立之初就一直专注于基于计算机及网络的数据、语音和多媒体通讯技术的研究、开发和应用,在业界始终保持世界领先水平。 奥迪坚一直坚持以客户为中心,将复杂的、多领域的前沿技术融为一体,并以最简单,最人性化的方式提供给用户。 基于这样的产品发展理念和对客户需求的深入研究,奥迪坚将最前沿的技术和长年的积累凝结在其革命性的统一通讯以及呼叫中心产品上,为用户提供随需而变的解决方案。 AltiServTM融合计算机电话集成(CTI)、交换机(PBX)和IP电话(VoIP)等十余种技术和应用,其高稳定性、高性价比和友好的开发平台在行业中处于绝对领先地位。其核心CTOP平台基于独一无二的CTX技术构建,平台融合了IP及TDM交换技术,并将PBX及CTI平台融合为一体,在统一的平台上提供了所有常用的呼叫中心功能,将传统呼叫中心的很多集成组件并合为一体,从而为用户免去了复杂的网络连接以及众多服务器和交换机设备的集成,不仅降低了成本和维护量而且大大提高了系统的稳定性。奥迪坚呼叫中心平台凭其高度灵活性和柔韧性,可无缝地嵌入用户个性化的服务流程和信息管理系统,并可随用户共同成长。

1.1.2.3.2 奥迪坚呼叫中心平台优势 1) 原厂商的直接全面服务。奥迪坚公司是整个呼叫中心平台的原始厂商,可以提供全部平台的直接服务,可以保证服务更加及时和深入。 2) 随需而变,保护投资。奥迪坚呼叫中心平台具有超强的部署灵活性及业务集成能力,可以根据需要在保护用户投资的前提下进行快速的部署变更和业务变更。 3) 超强的稳定性。奥迪坚平台整体架构设计,避免了集成系统带来的兼容性以及故障隐患多的问题。奥迪坚系统支持全面的冗余热备方案,可以根据用户需求提供灵活的选择。 4) 快速部署。奥迪坚呼叫中心平台实现了完全的产品化,平台部分完全不需要集成工作,奥迪坚拥有平台软硬件的全部知识产权,避免了多个厂商软硬件集成带来的复杂集成工作和不可控的工期问题。 5) 扩展性优势。奥迪坚呼叫中心平台采用IP分布式技术,因此可以采用“堆叠式”的积木式扩展方式,可以做到非常快速简单而且不影响原有系统使用的情况下进行规模扩展。 6) 易于业务集成。奥迪坚提供功能丰富、方法统一、方式灵活的二次开发接口,支持与各种开发环境的业务软件进行集成,并且提供多种集成方式可供用户选择。较传统的呼叫中心系统,可以大大降低业务集成的工作量和风险。 7) IP分布式优势。考虑本项目项目的业务需求特征,奥迪坚基于拥有专利的IP分布式呼叫中心技术的专业分布式呼叫中心平台可以很方便地匹配用户这方面的需求。 8) 简单化的管理维护。基于奥迪坚呼叫中心CTX技术及CTOP平台架构,其管理维护的工作量相对于传统呼叫中心系统大大下降,而且全图形化的人性化管理界面使管理维护难度大大降低,对维护人员的要求也大大降低。另一方面,奥迪坚通过技术手段可以大大降低系统搬迁、工位迁移等带来的布线、跳线等工作量。 9) 高性价比。奥迪坚是在非常高的性价比前提下提供以上出色的产品和服务的,相对其它产品,奥迪坚以最低的成本实现了最高的产品性能和服务水平,而且这种成本不仅体现在产品的采购成本上,也体现在长期的拥有成本上(包括产品维护、运营等成本)。 1.1.2.3.3 奥迪坚引领CTI技术及IP分布式呼叫中心架构 1.1.2.3.3.1 传统呼叫中心技术的发展与问题 呼叫中心的发展基于CTI技术。 CTI技术发端于语音交换技术的延伸,至今语音应用仍然是CTI应用的主导与核心,但CTI技术的发展不仅限于语音应用,已经大大超越了语音应用的范畴。 呼叫中心技术的核心基础是交换技术,最初的呼叫中心应用仅仅是语音应用,因此语音交换机毫无疑问地成为了呼叫中心的基础平台,同时也是核心平台;以交换机为核心结合计算机技术、网络技术、软件技术并通过复杂的软硬件集成组成为整个呼叫中心系统。因此,呼叫中心在很长一段时间成为具有很高技术壁垒的高端技术,也只能被少数专业公司掌握。 随着交换技术和计算机网络技术的不断发展以及呼叫中心应用需求的不断提高,呼叫中心的应用范畴不断扩大,包括电子邮件、传真、WebCall、远程应用等;不仅如此,呼叫中心的业务应用与其他业务的横向联系也越来越密切,如CRM、ERP、OA等。基于传统呼叫中心平台来构建一个如此庞大的系统使本来就复杂的系统集成工程越来越困难,技术瓶颈也越来越多。 同样基于CTI技术的IP技术的发展为呼叫中心的发展提供了很好的技术支撑。以IP软交换为核心的交换平台仍然是呼叫中心的基础平台,但IP交换技术不仅可以承载语音业务,也可以融合WebCall、电子邮件、远程分布式应用等新型业务,同时实现了语音交换网络与数据交换网络的融合。 交换技术的发展极大地促进了呼叫中心技术的发展,IP交换技术的发展为实现更丰富的呼叫中心功能和构建更先进、实用的呼叫中心平台提供了技术基础。

1.1.2.3.3.2 IP分布式呼叫中心技术 奥迪坚公司的创始者们深刻了解呼叫中心的应用特点和技术方向,并洞察到了传统呼叫中心系统过于复杂、高成本、高技术瓶颈、难以维护等弊病。因此,奥迪坚呼叫中心平台早在1994年研发之初就没有沿用传统的技术,而是具有前瞻性地采用了IP呼叫中心技术,并且最早地融入的统一通讯(UC)的理念和功能,这一技术架构至今仍然在业界具有领先地位。

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