房建赶工措施讲课教案
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
完整版)工程施工赶工措施
完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
为保证施工工期，我部制定了以下赶工措施：
一、技术措施
1、组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化
施工方案，为快速施工创造条件。
2、在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位
沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，加快施工进度。
3、积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，
减少返工、返修。
5、施工前做好技术质量交底，制定详细实施性强的施工
方案，保证各工序衔接顺畅，提高效率。
6、统筹安排交叉作业，合理安排工序之间的流水和搭接。
二、经济措施
1、设立进度奖励基金，建立奖惩制度，调动积极性。
2、保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，合理
分配工程款于人工费、材料费等方面。
3、给予加班人员补发加班费。
三、组织协调措施
1、建立进度控制工作制度，定期检查、监控施工过程的
信息，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
2、采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，提高施工
进度。
3、坚持例会制度，研讨处理施工中的问题，明确各专业
的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，分析施工进度情况，提出调整措施，加强各专业工种之间的协作。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、项目管理方面：1.制定详细的项目工期计划和进度表，在整个工程施工过程中进行有效的时间管理，合理分配各个工序的时间，并进行及时的跟进和调整。
2.增加施工人员数量，提高工作效率。
配备足够的工程师、技术员和技术工人，确保施工队伍的规模和能力满足施工需要。
3.加强项目管理和现场监督，对施工过程进行全面跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不受干扰。
二、资源优化方面：1.合理安排材料供应，及时储备所需的施工材料和设备，确保供应链畅通，避免材料或设备供应不及时的情况。
2.优化物资管理，合理储存和使用，避免浪费和损耗，确保材料和设备能够充分利用。
3.加强人力资源管理，提高员工的培训和素质，确保施工人员能够熟练掌握施工技巧，并且高效地协同工作。
三、施工技术创新方面：1.应用新技术和工艺，提高施工速度和质量。
例如，采用机械化施工、模块化施工等新技术，能够提高工作效率。
2.探索生产流程优化，寻找施工环节中的瓶颈，采取相应措施加以改善。
例如，提前制定好施工顺序，避免施工过程中的重复作业和协作问题。
3.注重施工技术创新和经验积累。
开展技术攻关，引进新的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
四、其他方面：1.配备先进的施工设备和工具，提高施工效率。
例如，使用高效的混凝土搅拌机、建筑脚手架等设备，能够提高施工速度和质量。
2.确保施工现场的安全和秩序。
严格遵守安全操作规程，加强现场巡查和安全教育，防止事故和质量问题的发生。
3.加大投入，增加施工资金。
根据需要，适当增加施工费用，提供必要的人力、物力和财力支持，确保施工进度和质量。
综上所述，工程施工赶工措施包括项目管理、资源优化、施工技术创新等方面的措施。
通过合理的时间管理、资源优化和施工技术创新，能够提高施工效率和质量，从而实现工程施工的赶工目标。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案工程赶工是指在项目正常进度无法按时交付的情况下，为了尽快完成项目而采取的紧急措施。
工程赶工的目的是确保项目按时交付，并尽可能减少因工期延误带来的影响和损失。
下面是一个工程赶工措施方案的示例，包括分工合理、加班加点、资源调度、优化工艺和风险管理等方面的措施。
1.分工合理：根据项目的紧急性和重要性，对项目组成员进行合理的分工和任务分配，确保每个人的工作量合理，工作重点明确，避免资源浪费和工作冲突。
2.加班加点：根据项目的实际情况，组织项目团队成员进行加班工作，适当延长工作时间，以增加工作效率和产出，尽快完成项目。
3.资源调度：合理调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需的资源及时到位，并合理利用，避免资源的浪费和瓶颈。
4.优化工艺：对项目的施工工艺和流程进行优化调整，采用更加高效、节约和安全的施工方法和工艺，以提高施工速度和质量，尽快完成项目。
5.风险管理：针对项目的风险点和难点，制定相应的风险管理方案，采取适当的措施降低风险，并及时应对和解决可能出现的问题，确保项目能够安全、顺利地完成。
6.提前计划：制定详细的工程进度计划和工作计划，明确每个环节、每个任务的时间节点和责任人，确保全程可控和可追踪，并及时调整计划以应对变化和风险。
7.加强沟通协调：加强项目团队之间的沟通和协调，做好沟通工作，及时解决问题和疑问，确保项目进展顺利，并避免因为沟通不畅导致的误解和偏差。
8.加强监督检查：加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求，并及时采取措施纠正偏差和延误。
9.提供必要的支持：给予项目团队充分的支持，比如提供必要的设备、材料和人力等资源支持，以及解决其他方面的问题和困难，保证项目团队能够顺利进行工作。
10.协调外部关系：与相关的政府部门、供应商和其他利益相关方保持良好的沟通和合作关系，解决可能出现的问题和需求，确保项目的顺利进行和顺利完成。
以上是一个工程赶工措施方案的示例，具体的方案应根据实际情况进行调整和补充。
精装修工程赶工措施方案
精装修工程赶工措施方案1.合理安排时间：在开始施工前，先制定一个详细的施工计划，明确每个阶段需要完成的工作内容和时间节点。
根据工期的紧迫程度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的准确性和高效性。
2.增加施工人员数量：为了确保工期的压缩，可以适当增加施工人员的数量。
通过人员调配和合理组织，实现人员的高效配合和协同作战，提高施工效率。
3.提前采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，确保现场施工不会因为材料不足而中断。
与供应商建立良好的合作关系，提前储备一定数量的材料，以备不时之需。
4.优化施工流程：对施工流程进行细致的优化，找到影响施工进度的瓶颈环节，采取相应的措施加以解决。
例如，可以将一些并行工序改为串行工序，减少施工时间的重叠和冲突。
5.加班加点：在保证员工身体和工作安全的前提下，可以适当延长施工人员的工作时间，加班加点进行施工。
但需要注意，加班加点要有合理的时间安排，不可过度疲劳，影响工作质量和安全。
6.提高施工效率：通过采用现代化的施工工具和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用特种装备和机械设备来完成一些繁重的工程，减少人力消耗和时间浪费。
7.合理分工：根据每个施工人员的专业特长和经验，合理分工，将工程任务分配给最合适的人员，确保施工过程的顺利进行。
8.加强协调和沟通：与相关部门和供应商保持紧密的沟通，及时解决工程中出现的问题和困难。
保持工程进度的高效推进，避免在施工过程中出现不必要的延误。
9.严格质量控制：在施工过程中，严格按照相关质量标准进行检查和验收，确保施工质量的合格性。
及时修复和整改出现的质量问题，避免因质量问题而导致的工程延误。
10.做好安全保障：工期紧迫时，更需要确保施工现场的安全。
加强安全教育和培训，严格按照安全规定进行作业，建立健全的安全管理制度，确保施工人员的安全和工程的安全稳定进行。
通过以上精装修工程赶工措施方案，可以有效地缩短工期，提高施工效率，保证工程质量的同时也确保工程的安全。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
工程赶工管理措施方案
工程赶工管理措施方案一、前言赶工是指在原定的进度基础上，为了满足特殊的需要，特别是在工程时间节点的前一段甚至最后一段时期，不得不采取主动措施推进项目的工程进度。
在工程建设领域中，赶工是一个常见的现象，尤其是在政府重点项目和企业重大建设项目中更是屡见不鲜。
赶工在一定程度上可以推动项目的完成，但同时也面临着一系列的管理挑战和风险。
因此，对于实施赶工项目的管理措施方案显得尤为重要。
二、赶工的管理挑战和风险1. 人力资源紧缺：赶工项目需要大量的人力资源投入，但是在短时间内难以招聘到足够的合适人员。
2. 质量风险增加：为了赶工，工人和施工人员常常会加班加点，这会加大工程质量风险。
3. 安全风险增加：赶工项目往往面临安全隐患，由于加班加点导致工人疲劳，容易发生安全事故。
4. 成本增加：赶工项目所需人力资源、材料等成本增加，项目整体成本也会随之上升。
5. 项目变更风险：由于工期紧迫，项目变更请求可能增加，对工程项目管理提出更高的要求。
三、赶工管理措施基于以上的赶工管理挑战和风险，我们需要制定一系列的管理措施来规避风险、确保赶工项目的顺利进行。
1. 项目管理团队建设赶工项目需要有一个专门的项目管理团队来负责项目的管理和协调工作。
这个团队应该包括项目经理、质量管理人员、安全管理人员和成本管理人员等，并要确保团队成员具备足够的经验和能力，能够应对赶工项目可能出现的各种问题。
2. 项目计划细化制定详细的项目工作计划，包括每个阶段的工作内容和节点时间，明确赶工阶段的任务和目标，并确保项目团队成员都清楚了解工作计划，确保落实到位。
3. 加强人力资源管理针对人力资源紧缺的问题，可以通过提高工资、奖金等方式吸引更多的工人和施工人员加入赶工项目。
同时，要加强对施工队伍的管理和培训，确保他们具备足够的工程技能和素质。
4. 强化质量管理在赶工项目中，质量问题可能会更加突出，因此质量管理工作尤为重要。
要加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保工程质量符合要求。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
一、背景
在工程建设领域，赶工现象时有发生。
为了在有限时间内完成工程开发，加快进度是常见的需求。
赶工施工方案是在确认已尽最大努力避免影响工程质量、安全的前提下，通过制定合理、可行的方案，以期实现工程进度的提前完成。
二、施工内容及施工计划
1.施工内容：
–施工工程范围：明确施工任务范围，包括工程的主要施工内容，具体的工程物料及设备需求等。
–施工工艺：详细阐述施工的具体工艺流程及标准。
2.施工计划：
–总体计划：确定施工开始时间、完成时间等关键节点。
–详细计划：具体到每一项工程任务的计划安排。
三、安全质量保证措施
1.安全措施：
–确保施工现场的安全防护措施完备，明确责任人及责任区域。
–定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改。
2.质量保证：
–严格按照工程标准执行施工，杜绝一切违章违规行为。
–建立质量监督制度，确保每个工序符合质量要求。
四、审核版
本赶工施工方案已经进行过安全质量保证措施的审核，包括但不限于： - 质量审核：由质量监督部门对方案中质量保证措施的科学性、可行性进行审核确认； - 安全审核：安全管理部门对安全措施的有效性、全面性进行审核认可。
五、总结
赶工施工方案是在满足质量、安全要求的前提下提高工程进度的有效手段。
在执行过程中，遵循合理的施工计划，并落实好安全质量保证措施，才能确保工程建设既快速又安全高质量地完成。
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房建赶工措施 目 录 第一篇 编制依据及工程概况 ...................................................................... 1 第1节 编制依据 ...................................................................................................... 1 第2节 工程总体概况 .............................................................................................. 1 第二篇 目前施工进度 ................................................................................. 3 第1节 主楼施工形象进度 ...................................................................................... 3 第三篇 目标控制点工期分析 ..................................................................... 3 第四篇 各目标控制点赶工措施 ................................................................. 5 第1节 赶工措施编制思路 ...................................................................................... 5 第2节 一层结构封顶施工阶段 .............................................................................. 6 第3节 主体结构施工阶段 ...................................................................................... 7 第五篇 文明施工措施 ............................................................................... 10 第1节 施工现场场容管理 .................................................................................... 10 第2节 施工现场料具管理 .................................................................................... 10 第3节 安全管理措施 ............................................................................................ 11 第六篇 总包配合分包赶工措施 ............................................................... 11 第1节 总承包管理 ................................................................................................ 11 第2节 进度管理、跟踪、协调 ............................................................................ 12 第3节 生活设施完善 ............................................................................................ 12 第4节 现场设施完善 ............................................................................................ 12 第七篇 赶工措施费用投入 ....................................................................... 13 第1节 目标控制点赶工增加措施费用汇总表 .................................................... 13 第2节 各项赶工增加措施费用表 ........................................................................ 13 第一篇 编制依据及工程概况 第1节 编制依据 1、百悦公馆4#楼项目施工总承包合同； 2、百悦公馆4#楼项目施工图纸； 3、百悦公馆4#楼项目施工组织设计； 4、百悦公馆4#楼项目施工总进度计划。 第2节 工程总体概况
项目概况
项目名称 百悦公馆4#楼项目
业主名称 安徽置地投资（合肥）有限公司 设计单位 深圳奥意建筑工程设计有限公司 监理单位 安徽省建设监理有限公司 工程类别 房屋建筑 工程地点 合肥市政务区嘉和路南侧，怀宁路东侧，万佛湖路北侧。
项目规模 建筑面积约72376.3㎡，地上住宅楼建筑面积约为61038.99㎡，地下室建筑面积约为11337.31㎡。地上为40层，地下为2层。地上建筑高度为：119.90米
工程总价 约3.2亿元
承包方式 施工总承包
项 目 总 目 标
质量目标 确保本工程符合中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，确保1#科研楼及D1#研究单元获北京市建筑工程“结构长城杯”，争创“竣工长城杯”和国家建筑工程“鲁班奖”。
工期目标 本工程工期目标为727日历天，确保完成招标范围内的全部施工任务。本工程的计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2015年5月10日。 安全目标 死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故为零；环境污染事故为零； 创北京市“绿色施工文明安全工地”。
文明施工管理目标
按照北京市建设工程安全文明施工有关管理规定和现场达
标考评标准，且资料齐全.建花园式施工现场，确保创北京市“绿色施工文明安全工地”。
环境管理目标
噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；固
体废弃物分类堆放，处理率达到100%；降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家标准。 第二篇 目前施工进度 第1节 主楼施工形象进度 序号 施工阶段 形象进度 进度照片
1 地下室施工阶段
（1）底板垫层施工完成 （2）底板防水施工完成 （3）A区组织钢筋绑扎
第三篇 目标控制点工期分析
序号 目标控制点 完成时间 工期天数 赶工主要原因分析 1 一层结构封顶 2013年6月28日 21 （1）地下室施工期间处于雨季连续受到降雨天气影响，工作面展开不利，总包单位在增加人力、机械投入的情况下，工期滞后约2周。 （2）、根据天气预报情况，本月内将有半数时间有降雨天气，在可施工时间内必须增加劳动力及夜间施工措施，防止后期工期滞后。 （3）、目前因处于高考期间，不允许混凝土浇筑等噪音施工，同时处于农忙阶段，劳动力可能会出现暂时性缺少，因此，充分利用有限的施工作业时间，集中劳动力突击作业势在必行。 截至目前现场进度与总控计划相比，已经滞后2周，因此必须采取赶工措施才能赶回工期。
2 主体结构封顶 2014年3月16日 261 （1）、一层结构如期封顶，施工工期已经滞后，主体施工期间经历合肥市高温天气期间、农忙阶段、“十一”长假、冬季施工、春节放假时间，期间劳动力变化较大、施工条件不利，因此在主体结构施工期间必须采取如增加夜班施工队伍、调整施工作业时间、增加突击作业队等措施追赶工期，确保结构顺利封顶。 第四篇 各目标控制点赶工措施 根据百悦公馆4#楼施工总进度计划要求，本工程正处于地下室施工阶段，主体施工期间处于合肥市梅雨季节、夏季高温天气时期，对施工十分不利，根据总控计划，目前已受到不利天气影响，工期已经稍有滞后。为赶上总进度计划工期节点要求，从而确保总体工期，按时完工，根据总控计划要求，分析施工过程可能出现的不利因素，采取不程度增加人、材、机投入等措施进行赶工。特制定以下的保证措施： 第1节 赶工措施编制思路
（1）赶工措施主要分以下两部分：一层结构封顶施工阶段赶工措施、主体阶段部分赶工措施。 （2）每部分的措施按照以下思路完成： 每阶段措施按照专项工程、工序的工作顺序，同时从劳动力配备、施工作业时间、工作面交接、机械设备配备、不利施工期间的安排等逐项逐条编制赶工措施，例如：机械设备增加投入、劳动力两班倒、雨季、农忙及高温天气的工作调整等编制。 总包为其它分包提供的赶工措施，通过分析各专项工程进度制约的因素，如工作面交接、工序穿插、成品保护等方面，从总承包方面采取措施，及时为各分包创造工作界面。另外设计到几个专项工程界面交接及穿插的，还需考虑保证其它专项工程的措施。 （3）赶工措施不仅仅要大量的投入人材机，还需从技术和工艺方面多多考虑，争取现场能从技术和工艺上缩短工期。 （4）赶工措施，不仅仅是与工期有关的措施，还需有因为加快工期而采取的保证安全、质量的措施。